淮南市企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方案及步驟

淮南市企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方案及步驟淮南市企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)擬采用層次分析法（AHP），層次分析法作為系統(tǒng)工程中對(duì)非定量事件一種評(píng)價(jià)分析方法是1973年由美國學(xué)者A.L.薩蒂(A.1.Saaty)最早提出的，(原名為TheAnalyticlHierarchyProcess)簡稱AHP法。層次分析法是首先將復(fù)雜的問題層次化。根據(jù)問題和要達(dá)到的目標(biāo)，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)和基本原則，對(duì)各層的因素進(jìn)行對(duì)比分析，引入l一9比率標(biāo)度方法構(gòu)造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相對(duì)權(quán)重；最終通過計(jì)算最低層相對(duì)于最高層即的相對(duì)權(quán)重值，優(yōu)劣排序。一、方案評(píng)價(jià)體系分為4個(gè)層次：1、目標(biāo)層（A），企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)2、準(zhǔn)則層（B），企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)分為，B1企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、B2企業(yè)人才、B3企業(yè)產(chǎn)品、B4企業(yè)創(chuàng)新能力及B5企業(yè)設(shè)備狀況5個(gè)準(zhǔn)則。3、指標(biāo)層（C），5個(gè)準(zhǔn)則層下面分為C1………CN22個(gè)指標(biāo)。B1財(cái)務(wù)分為C1企業(yè)資產(chǎn)、C2負(fù)債、C3效益三個(gè)指標(biāo)。B2人才分為C4職工、C5管理層、C6法人三個(gè)指標(biāo)。產(chǎn)品分為C7品種、C8技術(shù)水平、C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)5個(gè)指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新分為C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)、C12申請(qǐng)專利數(shù)、C13獲得專利授權(quán)數(shù)、C14信息化程度、C15研發(fā)中心建設(shè)情況、C16科研費(fèi)用投入、C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進(jìn)性、C18開發(fā)與引進(jìn)技術(shù)投資額、C19引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況11個(gè)指標(biāo)。設(shè)備情況分為C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進(jìn)性、C18開發(fā)與引進(jìn)技術(shù)投資額、C19引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況、C20設(shè)備總值、C21設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間、C22設(shè)備購置時(shí)間。各層之間有如下的關(guān)系（見圖1）二、步驟層次分析法的基本步驟如下：(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型。(2)構(gòu)造判斷矩陣。(3)層次單排序及其一致性檢驗(yàn)。(4)層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。建立層次分析模型后，我們就可以在各層元素中兩兩進(jìn)行比較，構(gòu)造出比較判斷矩陣；并引入合適的標(biāo)度將判斷定量化，通過數(shù)學(xué)運(yùn)算即可計(jì)算出最低層各待選科研課題相對(duì)與最高總目標(biāo)相對(duì)優(yōu)劣的排序權(quán)值。據(jù)此可通過排序計(jì)算，計(jì)算出實(shí)用價(jià)值等各項(xiàng)選擇因素相對(duì)于總目標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)值，再將各選擇指標(biāo)劃分為若干絕對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建立的模型需要以下幾個(gè)判斷：對(duì)于目標(biāo)層A各準(zhǔn)則層之間的權(quán)重組成一個(gè)判斷矩陣。彼A旬B1逃B2馬B3想B4監(jiān)B5悉P靈B1謊1過1/3小3貴1/3烘3出7.67烈0.182誕4小B2劍3萌1抓5污3藥3粒15澆0.356它6兇B3燈1/3浙1/5碰1蕩1/3犬3茅4.86賣0.115性5呼B4晚3踐1/3注3秧1冊(cè)5光12.33費(fèi)0.293就2周B5融1/3稅1/3騎1/3冊(cè)1/5康1采2.2頌0.052瘋3=SUM(ABOVE)假42.0痕6=SUM(ABOVE)膏1對(duì)各元素進(jìn)行兩兩比較，其標(biāo)度引用Saaty教授1-9標(biāo)度方法，各級(jí)標(biāo)度的含義如下表？賺標(biāo)度細(xì)定義鬧含義鋼1傲同樣重要細(xì)兩元素對(duì)某龍屬性同樣重治要局3立稍微重要驚兩元素對(duì)某妙屬性，一元刊素比另一元?jiǎng)∷厣晕⒅匾P5最明顯重要布兩元素對(duì)某逐屬性，一元解素比另一元桌素明顯重要典7謹(jǐn)強(qiáng)烈重要燦兩元素對(duì)某您屬性，一元有素比另一元些素強(qiáng)烈重要失9榴極端重要鴨兩元素對(duì)某育屬性，一元瘦素比另一元哪素極端重要瀉2、4、6菜、8迎相鄰標(biāo)度中幫值喊表示相鄰兩顆標(biāo)度之間折劑中時(shí)的標(biāo)度授標(biāo)度的倒數(shù)古反比較枯元素滲I遲對(duì)元素j的泛標(biāo)度為ai聽j，反之為廟1/aij利用標(biāo)度方法建立判斷矩陣，計(jì)算出個(gè)元素對(duì)上一目標(biāo)的權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，如不合格則要修正判斷矩陣。須2、各指標(biāo)寨層對(duì)于準(zhǔn)則之層有以下四獄個(gè)判斷矩陣矮，用同樣的廉標(biāo)度方法進(jìn)袍行標(biāo)度。B1財(cái)務(wù)歐B1夫C1速C2嗽C3庸C1至1烤1/3都1/5馬1.53葉0.103谷C2趁3洪1垃1/3休4.33知0.291播4虛C3丙5供3意1青9郊0.605型7娘14.86=SUM(ABOVE)纏1.000甩1墊C1企業(yè)資初產(chǎn)、C2負(fù)辜債、C3效該益B2人才箭B大2流C4示C5焰C6薪C4闊1剪1/3新1/5數(shù)1.53夕0.103讀C5柿3斤1渡1/3定4.33權(quán)0.291迅4丟C6役5咐3摧1某9校0.605鍵7蘆14.86=SUM(ABOVE)繪1.000依1陷C4職工、蒸C5管理層殖、C6法人B3產(chǎn)品牙B3株C7安C8郵C9效C10材C11旅C7敵1凱1/3已3春1/3量1堂5.667伴0.158桂9勻C8味3見1租3擇1/3隊(duì)3助10.33滿3姿0.289妥7羨C9退1/3他1/3饒1裁1/3蝦1哭3谷0.084頓1唯C10駁3懸3斑3木1花3育13鳳0.364塊5齊C11菠1固1/3統(tǒng)1散1/3烘1廢3.667墾0.102前8倉35.66債7=SUM(ABOVE)皇1葬C7品種、懸C8技術(shù)水晴平、C9新秤產(chǎn)品推出周減期、C10大高新技術(shù)產(chǎn)進(jìn)品數(shù)、C1枝1平均新產(chǎn)起品數(shù)貼B4技術(shù)創(chuàng)右新在B4事C9嗽C10領(lǐng)C11鵝C12堆C13陡C14犯C15破C16濃C17渣C18婦C19貫C9睬1醉1/3奮1唇1/3夕1/5膚1/3貌1/3渡1/3疏1/3示1/3哲1/3份5.03裁0.028返7拴C10對(duì)3曠1膀3霜1/3誘1/3越1/3挨1懂1/3椒1/3手2抄1/3客5.03耳0.028登7樹C11涼1蓬1/3伏1朽1/3塞1/5梅1/3文1/3熄1/5渾1/3杠1/3動(dòng)1/3扇4.73汪0.027凍C12轟3艷3客3撇1禮1/3澡3妻1/3鉗1/3隙1涉3誰1啟19給0.108繳3除C13喇5窗3目5累3腫1隸3犁1才1成3雷3情3玉31飽0.176純7謊C14姐3市3究3萄1/3幫1/3顯1懇2留2斷2早2加2日20.67逃0.117廣8樹C15氧3崇1怎3貪3粗1昏1/2長1影1/2源1/2鼓1/2逢1/3給14.33幣0.081泄7典C16酷3毛3址5斥3塊1蠶1/2工2宏1地1/3且1揚(yáng)2戒21.83泰0.124述4條C17肥3輛3倆3絹1體1/3午1/2捏2鍬3消1敗3服3嚇22.83慌0.130飽1賠C18誓3近1/2唇3爸1/3卻1/3滅1/2街2愿1冶1/3痰1鉆3詢15附0.085圖5透C19決3雪3狐3航1殘1/3疑1/2未3象1/2椒1/3者1/3壟1皮16脫0.091絡(luò)2=SUM(ABOVE)建175.4渡5=SUM(ABOVE)故1.000缺1式C9新產(chǎn)品渠推出周期、稀C10高新升技術(shù)產(chǎn)品數(shù)岔、C11平刻均新產(chǎn)品數(shù)控、C12申最請(qǐng)專利數(shù)、肝C13獲得數(shù)專利授權(quán)數(shù)紐、C14信錯(cuò)息化程度、廉C15研發(fā)征中心建設(shè)情振況、C16床科研費(fèi)用投慢入、C17袋現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)體備、工藝先故進(jìn)性、C1鏡8開發(fā)與引慢進(jìn)技術(shù)投資善額、C19左引進(jìn)技術(shù)和蛙設(shè)備的消化框吸收情況B5設(shè)備拍B5舟C17蓄C18倚C19踢C20喪C21陰C22撈C17棒1址3椒3濤3借1/3巡3牛13.33俱3掘0.241并0謀C18趁1/3佳1鄙1/3絮3洲1/3鍋3允8黎0.144嗓5估C19農(nóng)1/3拼3盼1魔3膛1/3反3謊10.66夾7渠0.192統(tǒng)8烏C20妹1/3煌1/3嶼1/3騙1/3慧1/3有1/3瞇2科0.036畢1差C21冠3吃3被3窗3田1挪3坦16稍0.289拘2糧C22要1/3辰1/3綱1/3栗3趨1/3紙1涉5.333價(jià)0.096澇4=SUM(ABOVE)閑55.33咽3=SUM(ABOVE)候1剃C17現(xiàn)有鞭生產(chǎn)設(shè)備、坦工藝先進(jìn)性竄、C18開礎(chǔ)發(fā)與引進(jìn)技駐術(shù)投資額、至C19引進(jìn)駛技術(shù)和設(shè)備五的消化吸收剩情況、C2臺(tái)0設(shè)備總值稿、C21設(shè)歇備正常運(yùn)行蕩時(shí)間、C2以2設(shè)備購置疫時(shí)間魂為了簡便指司標(biāo)層下的子普指標(biāo)不需要款進(jìn)行判斷矩牢陣的建立和癢權(quán)重的計(jì)算尖。份通過對(duì)各層磨權(quán)重的計(jì)算謝得出21個(gè)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)與飼目標(biāo)層的權(quán)柄重關(guān)系，根循據(jù)每個(gè)企業(yè)兄指標(biāo)的情況伯進(jìn)行數(shù)值代緒入，經(jīng)過計(jì)紐算每個(gè)企業(yè)叨得出一定的肺分?jǐn)?shù)，按分激數(shù)的大小進(jìn)奏行排序就可煌知道競爭離即的大小。尾C12尊申請(qǐng)專利數(shù)主無0歐一個(gè)3女多于一戒個(gè)5匯C13瞧獲得專利授誰權(quán)數(shù)納無0退一個(gè)3陸多于一糠個(gè)5仙C14穩(wěn)信息化程度包低1辟中3術(shù)高弱5鮮C15堅(jiān)研發(fā)中心建炊設(shè)情況興無0偶一個(gè)雄3多于早一個(gè)5砌麗C16鈴科研費(fèi)用投者入（占銷售黑收入）說﹤膨1%1抓債﹤拋3%3康翠﹤寫5%5刃魂﹥俱5%7脹C17濃設(shè)備、工藝陷先進(jìn)性籠市內(nèi)先進(jìn)恭1省花內(nèi)3石國內(nèi)貧5國際撒7松C18畢技術(shù)設(shè)備投嫩資額（每年貍）救﹤掀30萬1命讀﹤樓50萬3碰誓﹤途100萬芬5示﹥知100萬辦7宋C19漂引進(jìn)技術(shù)和懶設(shè)備的消化避吸收情況橡低1鍵中3憂高魂5攜C20搏設(shè)備總值靜﹤螺50萬1免﹤圓100萬把3勺﹤孕1000萬林5謙﹥錢1000萬裂7遣C21換設(shè)備正常運(yùn)分行時(shí)間附短