材料管理實施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！2018年材料管理實施方案材料成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營的一大指標，主要使用在班組，從材料的領用，現(xiàn)場的合理投用，舊料的按率回收，修舊利廢等四個方面進行管理，為進一步強化我隊成本管理，強化職工材料成本消耗意識，杜絕盲目領用，胡亂投入，人為損壞，人為浪費等行為，使各項材料制度的落實、考核及消耗統(tǒng)計工作得到落實，把好經(jīng)營這一關，特制定以下考核制度：材料管理小組：組長：書記：技術員：核算員：材料員：看料員：成員：主要責任劃分：組長：負責所有材料的日常運行工作書記：負責職工材料使用意識教育工作及監(jiān)督過程工作技術員：負責計算月初材料計劃、材料分解及月末材料清點工作，并對出現(xiàn)丟失、浪費的責任人進行考核材料員：負責對本單位井上、下的所有材料的審批、領取、使用進行登記并建立好臺帳，使入庫、出庫、回收三對口。核算員：支護材料日程使用考核及每旬材料使用通報工作。成員：負責當班材料的領取及使用，并對井下材料進行核對，并做好詳細的記錄?？戳蠁T：負責井下現(xiàn)場材料的領取及材料核對，并做到詳細的記錄，及時上賬管理。材料管理制度一、材料驗收入庫：二、1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等認真驗收核對，做到準確無誤。及時登記臺帳。三、2、入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出并填寫驗收記錄，向當班負責人或隊部反映，以便得到解決。3、材料驗收合格后，核對下料明細票辦理入庫驗收手續(xù)，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。4、所有機電材料的領取都必須由機電副隊長簽字，領取后材料員填寫領取臺帳，經(jīng)機電副隊長復查準確后在臺帳上簽字。二、材料出庫：1、材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核領料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。2、準確按領料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查，以免發(fā)生差錯，做到賬物相符。3、按照修舊利廢原則，對能回收利用的材料盡可能利用，非正常手續(xù)不得出庫。一份材料員保存，一份送料人保存，一份交隊部保存。做好記錄。三、材料保管保養(yǎng):1、根據(jù)材料的品種和特點進行合理擺放和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。3、材料碼放要整齊，不能影響行人、運料，怕潮濕物品要上蓋下墊防潮、防濕，所有材料要明碼標識，搞好材料堆放點的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4、要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的非正常損耗或損壞情況，并積極采取補救措施。6、對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫或密封差造成性能受到影響。四、定期盤庫，達到三清:1、定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2、清理回收件成品，做好再利用工作，不能利用的要及時出井。五、精工儀器、測量工具管理措施:1、為了井下工作的正常進行，精工儀器、測量工具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2、精工儀器、測量工具及時保養(yǎng)，做到防塵、防碰、不丟失損壞。六、原材料、回收件的管理制度:1、原材料需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領用手續(xù)。2、回收件材料要妥善保管，以便再利用。3、對已經(jīng)領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發(fā)生丟失和浪費現(xiàn)象。七、井下現(xiàn)場配件的保管:備用配件要分門別類，掛牌保管，標明規(guī)格、型號，用在什么位置，以便使用時節(jié)省時間，避免忙中出錯。對易銹蝕和防塵的配件要涂上防銹油，包上塑料套，對油管要堵上油管保護堵頭，防止進入雜物。橡膠密封件不能長期存放，超過半年要升井做老化試驗。對于檢修的大件，如電機、減速器等，應用坑木墊起，敞口部件用塑料布捆緊扎牢，以免受潮生銹，降低使用性能。八、工具管理的要求：1、各崗位必須配備個人操作維護使用的工具，否則不能上崗工作；2、凡屬個人使用保管的工具，必須隨身攜帶，個人妥善保管，如有損壞或丟失，個人負責補充，不帶齊工具者不準上崗；發(fā)放、使用、校驗都要填寫記錄，保證工具齊全完好，分類存放，整齊清潔。4、特殊專用工具，必須正確使用，任何人不得隨意改變工具的結構和使用方法，發(fā)揮專用工具的專用功能；5、易損、易銹蝕的工具，應分類裝箱保管，定期進行防蝕檢查保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄；6、各種計量器具、儀表及精密工具應做到輕拿、輕放，精心使用。操在使用前首先要掌握量具、儀表的使用要求和注意事項，保證能正確使用，防止誤操作損壞。7、各種材料（工具）必須集中存放在專用硐室等場所，要選在支護完好、斷面合適、無淋水、平巷或坡度較小的巷道內(nèi)。8、材料必須集中堆放在巷道一幫，不得兩幫同時存放。9、放整齊，橫豎成線，高度不得超過1.5管理。10、長短一樣的材料，按粗細由下向上分層碼放；長短不一的材料，盡可能分開碼放，分開確有困難時，要外頭齊，且長在下，短在上；分層間用直徑相同的小半圓木（或方木）隔開；11、建工料（散裝料）必須入池，池高不低于300mm,形狀規(guī)則，水泥必須有防潮墊層100mm；12、藥卷、托盤等短料要放入專用箱內(nèi)或圍欄內(nèi)；13、揉性管線存放必須盤放，視情況可上墻、平放或入箱，但必須規(guī)則有致。14、各種工器具、柜、箱要集中存放，要有專用硐室或存放處，工器具必須掛牌管理，分類上架或擺放整齊；精密、重要的工器具、備件等必須上架或入箱。材料員崗位責任制及考核內(nèi)容：1、負責本單位所需材料的計劃審批、上報、領用、發(fā)放。2、積極組織本隊的材料工作，對影響生產(chǎn)的短缺材料、配件除向主管部門申請外并要及時向領導反映；材料員手機必須全天開機，因個人責任心不到位影響生產(chǎn)，一次對材料員處罰503、認真保管好各種工具、材料及配件，保養(yǎng)不到位一件次扣50元。4、材料員建立材料領用明細臺帳并負責進行記錄，一次填寫不詳細或記錄不及時扣30元。5、及時向有關部門領導反饋材料、配件的質(zhì)量問題。6、材料員必須參加班前會，一次不到扣50元，有事需提前請假?？戳蠁T崗位責任制及考核內(nèi)容：1、看料工必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，一次不交接扣50元。2、工作面所用的一切材料設備，一律實行誰領取、誰簽字的原則。3、負責交接班范圍內(nèi)的材料、設備堆放，及文明生產(chǎn)，做到時時檢查，時時整齊干凈，如發(fā)現(xiàn)材料堆積不整齊扣看料工20元。4、負責材料的清點工作，一次賬目不符扣50元，當班看料工發(fā)放材料后必須及時向隊部匯報發(fā)放及庫存，一次不匯報扣50元；下一班接班后必須清點材料，做到心中有數(shù)，如出現(xiàn)賬目不符，需及時匯報，不匯報者丟失由個人承擔。5、負責備用設備的完好保養(yǎng)，配合檢修工對設備的好壞分類堆放，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20元。6、負責井下支護材料臺賬的填寫和工作面?zhèn)淦穫浼呐_賬的填寫，填寫不及時處罰20元。借時必須有借條。材料使用具體考核內(nèi)容1、本單位的所有材料、設備工具的領取及配件的加工制作，必須由隊長（或書記）親自審批并簽字后方有效，否則材料員嚴禁領取和制作，第一次無審批而領取（或制作）發(fā)現(xiàn)扣100元，第二次發(fā)現(xiàn)扣200元，第三次發(fā)現(xiàn)調(diào)離本單位崗位。2、生產(chǎn)一般及支護材料由當班副隊長、班組長及看料工負責，負責對材料的領取及使用進行監(jiān)管；因個人不規(guī)范操作或麻痹大意造成的材料浪費，由當班副隊長落實責任人，對責任人按照材料價值的100%進行處罰；因職工操作不規(guī)范造成專用工具損壞的，按照維修價格的20%進行處罰，不能維修的按專用工具價格的40%進行處罰。3、機電一般材料及油脂由機電副隊長和機電班組長負責，對材料的領取、使用全面進行監(jiān)管，對因個人不規(guī)范操作或麻痹大意造成材料浪費的，對責任人按照材料價值的30%進行處罰；因個人不負責任造成材料丟失的，按照材料價值的100%進行處罰；因職工操作不規(guī)40%進行處罰。4、地面配件及其它材料由材料員負責保管，詳細記錄每天的領取發(fā)放臺帳，必須落實誰領誰簽字，因個人原因出現(xiàn)丟失或其他原因造成材料浪費的，照價賠償外并調(diào)離本崗位。5、因發(fā)放臺帳記錄不全，造成無法落實責任人的，一次處罰材料員或看料工50元；因副隊長、班組長安排不到位造成材料丟失浪費的，一次處罰副隊長和班組長各100元。6、班組領用材料未使用的需移交給下一班，必須雙方班組長簽字認可后方有效，單方簽字造假者按損耗考核。7、班組當班材料消耗大于領用數(shù)目，無恰當理由的按超耗考核，嚴格追究責任人（連材料管理考核辦法每班由副隊長、班組長對井下的各類設備設施進行檢查，并確保各類設備設施等按照規(guī)定進行擺放整齊，同時各類設施設備不能出現(xiàn)丟失和人為損壞，否則對責任人按價格1倍賠償，并聯(lián)責副隊長、班組長按丟失或損壞物品的原價處罰；絕對不能用皮帶運送支護材料或設備，發(fā)現(xiàn)一次扣小隊1000分，扣皮帶司機100分，副隊長、班組長各100元；皮帶運送造成支護材料或設備造成損壞的，另扣小隊2000分，扣皮帶司機200分，副隊長、班組長各300元。50分獎勵個人，由副隊長落實，各轉(zhuǎn)載點撿出的廢舊錨桿、爛網(wǎng)等雜物獎勵100分，同時必須向當班副隊長和跟班對干匯報，對責任人處罰100-500分；如各轉(zhuǎn)載點撿出完好物品不入庫隨意處理，發(fā)現(xiàn)一次按一件扣責任人100分考核。小班電工按規(guī)定對機器做保養(yǎng)或檢修，減少事故發(fā)生，一次不按規(guī)定要求執(zhí)行，扣責任人0.2的系數(shù)；因個人操作影響生產(chǎn)，根據(jù)工作面影響時間（按每小時500元考核）納入其工資考核，副隊長落實。具體考核辦法：1）材料員的工資為80%人均工資加礦和隊組考核。2）材料員必須及時向市場化辦公室領用《班組材料領用臺賬》等，并及時發(fā)放，由各班組的班組長負責每班在隊長或書記安排領料情況后及時記錄，記錄內(nèi)容有日期、班次、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領取人等，沒有記錄、記錄不清楚或不詳細扣班組長20元一次，臺帳丟失扣班組長30元。3）井上領用材料時，必須按規(guī)定填寫各類票據(jù)，若因沒有按規(guī)定填寫票據(jù)無法領料時對材料員和班組長處罰50料入井時必須有隊長或書記簽字，材料出井時必須有隊干或副隊長簽字，負責一次扣班組長負責人50元。5）在井上各班組攜帶材料時，必須由班組長負責領發(fā)并落實材料數(shù)量等，確認無誤后負責簽字，一次不核對或核對有問題不處理，按規(guī)定處罰100元。7）錨桿、碟片、桁架、錨索、托板、菱形網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、錨固劑等井下所有材料必須集中堆放并上架、掛牌管理，嚴禁隨處亂放，否則一次扣看料員10元，其他機電材料大件亂堆亂放扣班組長、副隊長各50元。工作面迎頭往外30m區(qū)域?qū)儆诎嘟M長負責范圍，材料堆放亂考核班組長10元?；厥蘸罅⒓磸陀玫陌床牧蟽r格的50%獎勵，回收后未復用的按回收材料價格的20%，副隊長、班組長另獎20元。若發(fā)現(xiàn)班組長、副隊長弄虛作假，各處罰500元，并取消當班所有材料回收復用獎勵。職工在井下巷道拾撿到完好材料時，由當班副隊長驗收合格后對拾撿者按照材料價格總和的10%進行獎勵，嚴禁為取得獎勵進行偷竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500元。9）遇巷道回撤等必須嚴格對皮帶機等各個部件的回收，哪個班組拆即負責全部回收，否則丟或損壞一個插板扣50元，丟或損壞一串托輥扣100元，丟或損壞一根皮帶梁扣200元，副隊長必須掌握回撤數(shù)量并進行匯報，落實不到位，根據(jù)情況處罰副隊長100-300元。10）電纜鉤子的使用和回收復用由機電副隊長負責，并要求在看料員附近集中堆放，不得出現(xiàn)隨地亂放，否則一個扣看料員1元，看料員要對電纜鉤子的使用情況進行登記，不得出現(xiàn)用電纜鉤子掛其它設施，否則一處扣10元。11）對三通、螺絲等小件材料的回收要集中由看料員統(tǒng)一管理，必要時可以帶出井，但是必須有記錄臺賬，否則一次扣20元，若由看料員責任心差造成材料丟失的，按照材料價格進行處罰。12）對于信號線、照明線等電纜使用或回收必須由看料員進行監(jiān)督和記錄，井下回收的可以當班帶出井或交與當班看料員進行集中管理，由看料員嚴格落實數(shù)量和米數(shù)，否則對責任人進行考核。13）井下所有關于機電材料的管理，全部由機電副隊長牽頭負責，具體落實和考核，必須嚴格對材料的出入井情況進行把關，從工作面回收的各種機電材料并負責與看料員進行詳100元。14）井上所有帶下去的配件及材料，必須全部帶到交接班處建賬后，方可使用，否則不帶到一次處罰責任人30元，聯(lián)責班組長30元，看料員不上帳一次處罰20元。15）所有材料、配件由交接班人員進行發(fā)放，必須注明責任人，否則對交接班人員一次處罰20規(guī)范填寫，如不規(guī)范填寫一次處罰20元。16）井上、井下所有的材料、設備嚴禁丟失、損壞，否則由隊長組織進行分析和追究相關責任人。17）各點人為造成滅火器損壞或者失效，一次處罰責任人500元。18）凡損壞的材料按材料價格的2倍進行處罰，工作面超額消耗（比如失效錨桿需二次補打等）按材料價格的50%進行考核，每班具體消耗考核由跟班副隊長落實。19）外借支護料時必須有借條，沒有借條處罰責任人外借材料價格的3倍，班組長、副隊長各200元。20）副隊長必須認真填寫驗收表上相關材料使用消耗內(nèi)容，且必須記錄準確，符合實際，一次發(fā)現(xiàn)副隊長不按規(guī)定執(zhí)行，考核50元。21）副隊長每班接班后必須嚴格檢查工作面及巷道內(nèi)的設施擺放、完好以及備用情況，發(fā)現(xiàn)問題必須匯報和處理，否則處罰50元。22）在班后分析會上，由副隊長、班組長核實當班回收材料數(shù)量以及復用情況，并填寫在當班驗收表格內(nèi)，一次不填處罰副隊長20元。23）在巷口接料時，班組長或接料人員必須拿