工程計量工作總結（集合4篇）

1/1工程計量工作總結（集合4篇）

一、提高合同管理水平

加強對工程分包的管理工作。為了進一步加強對工程分包的監(jiān)督管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項目進度、質量和安全在控受控，對工程分包合同進行了嚴格的管理，嚴格控制分包價格、分包結算程序，把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭力；嚴格禁止為規(guī)避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應一次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度，提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。

（一）落實“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞條款完善、表述規(guī)范以及風險防范等方面的內容，突出對簽約方的主體資格是否具備、信譽資質是否真實、責任權利是否明確、工期質量是否合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個一律”：即會簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、合同手續(xù)不完備的財務部門一律不付款。

（二）認真鉆研業(yè)務知識，有針對性的學習。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。首先了解國外咨詢工程師的工作習慣、方式方法，深入了解當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學習當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，與國外有經(jīng)驗的前輩積極溝通，學習國外變更索賠與國內的區(qū)別，更好的為項目爭取利益最大化。

（三）完善合同管理臺帳制。完整地編寫保存合同簽訂和履行過程中形成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統(tǒng)一編號、登記和分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。

二、計量管理方面

（一）深入施工現(xiàn)場，對后續(xù)的結算做好準備工作與依據(jù)。在平常的現(xiàn)場計量中首先提前開會決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各方人員，切實可行的完成好計量工作，經(jīng)過數(shù)次開會研究決定，廢棄了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認單，采用新的工程量確認單，現(xiàn)場簽證更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領導的審核時間。在現(xiàn)場確認單中附加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量這一欄，使得查詢核算時一目了然。

（二）每月按時按質完成月度中間計量結算。針對中間計量結算方面出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時辦理與項目BT項目管理公司的的內部結算。為確保中間計量結算的順利進行，嚴格按照市政工程結算程序，注重資料的編寫整理包括實驗資料、質檢資料、影像資料、變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結算打下良好基礎。對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進行確認，并及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復核對，保證工程量的準確性，與BOQ清單中的工程量。進行比對，提前做好變更索賠的準備工作，對于一些BOQ清單中未包含的項目，積極與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批，確保項目變更索賠的順利進行。

（四）在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低、水平作出適當科學合理化的調整，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結合實際情況，在工作中積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

三、其他方面：

（一）項目部注重平時基礎資料的編寫，對每道工序施工完進行下一道工序施工前均及時編寫現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料，特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認工程量等提供了很大的便利。

（二）及時對項目部相關人員進行分包合同交底，使相關責任人熟悉合同內容，加深對合同的理解，學會用合同規(guī)范分包商的行為；深入了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務分包合同而造成影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生?？傊掳肽陙眄椖坎吭诤贤芾砗陀嬃抗芾碇腥〉昧艘恍┏煽?。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量管理資料編寫不及時，未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料進行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。

xxx房建工程項目部合同計量部20XX年12月21日

工程計量工作總結第2篇一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的計量工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結

20xx年對公司所有員工來說是不同意義的一年，電子理貨的運行，碼頭罐區(qū)和四期罐區(qū)工程的完工，還有凝析油的入住。我非常有幸來到業(yè)務部計量班工作，雖然工作有時會很苦很累，有時連吃飯的時間都沒有，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

來到我們公司工作，從總經(jīng)理到班組長，提到最多的就是安全問題。“安全責任，重于泰山”。意在提醒進入庫區(qū)和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。

在計量工作，首先就必須學會檢尺，測溫，算數(shù)。初學者想做到規(guī)范確實不是一件容易的事，我剛學時也犯了一些錯誤：如檢尺誤差大，溫度測不準等，記得有一次因為一時疏忽差點造成很嚴重的后果，幸好沒有造成重大事故。通過班長的教導和班里老人的指點我已經(jīng)非常了解計量工作了！在這里我非常感謝他們，

在計量工作的第二事就是開小票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會造成很嚴重的后果。總之，大概要注意這些方面：一，填寫檢斤量時要區(qū)分大小寫，空車和重車的重量一定要填寫清楚，不能涂改，否則作廢。二，小票上面必須有公司的商務章。貨主簽字等。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準。

集團提倡“店小二”式微笑服務。我們生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“店小二”式服務就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴貨主，用微笑感動貨主，用微笑創(chuàng)造價值。

20xx年在業(yè)務部計量的工作，學到了很多東西。無論從理論知識上、實踐工作上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會調離我心愛的工作崗位，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的！

20xx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司的各種規(guī)章制度。

一、嚴禁違反操作規(guī)程操作。

二、嚴禁無票證從事危險作業(yè)。

三、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

四、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。

五、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為貨主服務，“以人為本”“從”心開始“聽從領導安排，服從領導指揮！像一系列違規(guī)事件說”不“！領導們看我的實際行動吧！

工程計量工作總結第3篇從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監(jiān)理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結構監(jiān)理工作，相對來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的`工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現(xiàn)場實地勘察。

二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三個路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯后的情況引起的，會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三，從計量工作和現(xiàn)場質量控制相結合的方面來說。前期工作當中，計量工作沒有和現(xiàn)場的質量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結構監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部的目的。

針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關的部門人員去了解。

3.合同計量月現(xiàn)場質量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責給出意見。

4．從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由于培訓很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習，對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機會，要充分的調動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯(lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。

工程計量工作總結第4篇光陰似箭，時光如梭。不知不覺中已經(jīng)來到公司一個月了。在這一個月的時間里，領導和同事的悉心指導，認真講解和無微不至的關懷，讓我對計量這個崗位有了深刻的認識，對工作流程、崗位技術有了足夠的鍛煉時間和基礎的掌握。在此期間也及時處理了突發(fā)事件。

一、在這段時間里我深刻的了結了打早尺的工作流程和方法。

1、打早尺首先要去收發(fā)班看每個罐區(qū)的油罐的出入庫動態(tài)（具體看兩個記錄《油品動態(tài)記錄》和《交接班記錄》），以了解哪些罐是需要打尺，哪些罐不需要打尺?？从涗浲瑫r注意各種油品掃線情況和時間。

2、上罐打尺、測溫。及時的記錄各項數(shù)據(jù)。然后下來通過每個罐的罐容表，來查詢相應高度下的對應體積，和靜壓力修正系數(shù)。通過化驗給出的油品名稱及密度來計算相應罐內的油品重量。

3、通過計算出來的罐內剩余油量填寫計量日報，然后報給儲運統(tǒng)計。

4、用計量所算出的出油量與地磅做比較，如果沒有大的差異則上報。

二、打尺是整個計量過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。

1、要明確的是每個罐的容量和參照高度。以方便每次打尺的時候與參照高度做比較。其中B罐區(qū)是老罐區(qū)，計量口有兩種：一種是半圓形的計量口；另一種是方形的計量口。其中半圓形的計量口是老的計量口，B罐區(qū)中的1#3#4#7#14#15#是老計量口。老計量口和新計量口最大的區(qū)別在于老計量口有計量管，而新的計量口則沒有。計量管就是一根從計量口延伸到接近計量板的一條管道，防止尺錘擺動出計量板范圍。但是計量管較細，計量管內的油與計量管外的油不易流動，時間長了計量管容易被凝固的油脂堵住，無法測量真實的罐內液位。而且在打尺過程中很容易出現(xiàn)掛壁情況（尺與計量管壁粘連在一起）不方便打尺，同時計量管上的油很容易流到尺上造成尺上刻度線讀數(shù)模糊，對計量過程造成不便。在打老計量口的罐的時候首先要注意一定要在有計量卡口的地方放尺。這樣能大大減少掛壁的可能性。如果實在看不清楚，那么要把尺擦干凈在計量口的中間輕輕的把尺放下避免掛壁。

2、打尺的時候要注意不要把尺放過，放尺放到參高附近時一定要輕放，在尺錘觸底的瞬間提起尺，收尺觀察油頁面的刻度，一定要平視。打尺打兩次如果無差異則可記錄數(shù)據(jù)，如差異在1mm以內則記錄小的數(shù)據(jù)，如差異在1mm以外則再次重復測量。在尺錘觸底時如果有粘稠感。并且高度明顯大于參照高度則說明罐內油腳太多已經(jīng)無法感覺到觸底，則取一個參照高度xm測得高度ym罐的參高為zm，則油的估計高度為z—（x—y）。

3、對于溫度的測量。一般情況下把溫度計放到油罐液面到底部1/2的地方然后把溫度計拉出來倒掉里面的油。重復兩到三次然后把溫度計放到油罐液面到底部1/2的地方等待5~10分鐘拉出溫度計不要倒掉油立即讀數(shù)。讀數(shù)時要平視溫度計刻度線，并且讀數(shù)要快要準。如果需要細致測量首先要測量距罐底米地方的溫度方法如上靜置10分鐘，然后分別以同樣方法測量油中部和距離頁面米地方的溫度。

4、車間同步打尺是在精煉率異常的情況下車間與其他相關油罐同步打尺。因為在這期間車間是運作的。油罐是動態(tài)的所以在這時候打尺一定要準確快速。只打一次記錄數(shù)據(jù)。作為復尺重新計算精煉率以發(fā)現(xiàn)問題。

5、進油前發(fā)車后、進油后發(fā)車前打尺。以上兩種打尺是為了計算車間精煉率在發(fā)完一個罐的以后要對油的底量進行測量。或者在進完油發(fā)車以前對車間產(chǎn)油量的測量。打這種尺要注意打尺要準確，并且在打完尺以后要通知儲運部已經(jīng)打完尺，可以發(fā)油，或者進油。

6、關于精煉率的.計算：精煉率是24小時內車間開車時產(chǎn)油量和領油量的比值，以統(tǒng)計生產(chǎn)效率。其中領取的油量是領油罐和車間外罐61#之和。而產(chǎn)出油則是前一天早晨7：00~當天7：00之間產(chǎn)油量，與前一天的早尺、進油后發(fā)車前、當天的早尺和之前的相關油罐的底量有關。如果精煉率異常則要進行復尺，重新計算精煉率。從而發(fā)現(xiàn)精煉率異常的問題所在。

三、精煉車間分為：

精煉一線，600t/d，領26產(chǎn)25；精煉二線，400t/d，領16產(chǎn)15；（一線和二線為化學精煉線）。物理精煉線，600t/d，領26產(chǎn)25（沒有堿煉工序，主要加工精煉棕櫚油）；分提線，600t/d（33度分提24度），400t/d（24度分提18）；冬化線等。不同生產(chǎn)線開車會有不同的精煉率要注意開車通知等信息。

四、卸船相關。

我公司卸船有三條管線分別在：滾裝碼頭、四公司、五洲國際。每條管線內存油量為170t/條。以下為卸船流程：

1、首先要了解油船信息包括油品產(chǎn)地、大概數(shù)量、油品種類、入庫罐號等信息。

2、根據(jù)罐號打鉛封。卸船時要給出庫閥門打鉛封，然后把鉛封號發(fā)給貨代，貨代再聯(lián)系商檢。有底量打前尺，沒底量打船后尺。

3、關注到港時間和開卸時間。

4、卸船時關注卸船速度和進度。開卸后要盡快要拿到穿上船上油品密度和提單數(shù)。

5、掃線前打尺，打尺出來的重量要加上管線內的油品重量。計算纏上密度下重量和化驗密度下重量做比較。如果損失3/1000以內則掃線。如果損失大于3/1000則報告領導，再聯(lián)系經(jīng)營部與船務說明情況并處理。

6、掃線后打尺。待油面穩(wěn)定后打尺。一般為第二天早尺和靜置24小時后打尺。打尺要細致，讀數(shù)要準確。

7、等待商檢打尺。以上為卸船流程。

五、檢罐和驗地磅，檢罐是通過儀器來測量罐的容量以及每米每分米每厘米每毫米下的油的體積。

檢罐后會得出罐容表，于計量有著非常重要的意義。一般是老罐4年，新罐2年一個周期進行檢罐。

驗地磅是在地磅上放上每2t為一單位的砝碼，對地磅進行檢驗，看地磅的數(shù)與砝碼重量是否一致，如果不一致則需要調整維修地磅，直至地磅數(shù)據(jù)準確。最后出具地磅證書。地磅是否準確關系到買家與賣家的核心利益。

總結

關于對于打尺工作的感受，在剛剛來到計量組的時候，初次打尺用了很長很長時間，放尺的時候經(jīng)常放過，打尺打的不是很準也很不穩(wěn)定，在收尺的時候經(jīng)常收幾米手和手腕就出現(xiàn)酸痛感，需要休息幾十秒才能繼續(xù)收尺，算下來打一個20米的罐大概需要20多分鐘，而且打幾次出來的數(shù)據(jù)還不盡相同。通過一個月的反復練習和對各個方面的強化，在放尺的時候能較穩(wěn)定的控制尺的下放速度，準確的停在需要的位置。在測量過程中也更加穩(wěn)定，