管理學基礎題庫

單位______________單位______________________________________姓名___________________考場號________________考號_______________----------------------------------------------------密---------------------------------封--------------------------------線------------------------------------------------一、單選題(每題1分)1.（）是組織中最基本的管理機制，是管理機制的主體。A.計劃機制B.指揮機制C.運行機制D.監(jiān)督機制2.被稱為“科學管理之父”的是（）。A.韋伯B.法約爾C.梅奧D.泰羅3.組織結構的內(nèi)涵是人們的（）關系。A.分工協(xié)作B.制約C.職、責、權D.相互監(jiān)督4.馬斯洛的“需要層次論”、赫茨伯格的“雙因素論”、麥克萊蘭的“成就需要激勵理論”等激勵理論屬于（）。鑄A.扶過程型激獅勵理論鞋B.樸強化激勵條理論幣C.尺復雜激勵踢理論列D.笛內(nèi)容型激接勵理論蹲5.血弗魯姆的匙“償期望理論買”麗、波特和勞廳勒的蜂“功期望模式頃”綱、亞當斯的昂“駁公平理論跑”突等激勵理論誤屬于（吧）元。撕A.階過程型激偽勵理論批B.冶內(nèi)容型激曉勵理論枯C.益強化激勵幕理論得D.色復雜激勵士理論葛6.苗進入20挺世紀50年碧代以后，管肆理理論出現(xiàn)益了一種（復縣）的趨勢，霉形成了諸多幣的學派，人墊們稱之為管是理理論的師“講熱帶叢林損”區(qū)時期。舞A.見集中化崗B.蘇發(fā)展性公C.觸擴大化跡D.聞分散化肉7.堆最早提出莖管理職能的懂人是（屆）論。國A.鼓泰羅般B.而法約爾阻C.長韋伯用D.游梅奧叮8.錘19世紀慨末20世紀萌初，隨著科乎技和生產(chǎn)力費的飛速發(fā)展調(diào)，出現(xiàn)了（驚壇）理論，宴標志著系統(tǒng)條的管理理論館的誕生。剃A.特行為科學蠅B.揪科學管理辯C.普管理科學弱D.烏過程管理儀9.腸對于一線略管理者來說畏，（月）更蔬為重要。完A.資創(chuàng)新技能悶B.敏概念技能不C.炊理解技能譜D.譜技術技能毅10塌.好的工識作實施體系域最重要的是夏建立（踩）尋。臣A.毫科學有效外的責任制宮B.暈管理信息茶系統(tǒng)格C.拘組織結構量D.壇反饋系統(tǒng)醋11喊.認為管掉理就是領導吐，是強調(diào)管仿理的（帳）孔的作用。寬A.寨管理職能作B.犬管理責任春C.河管理者個貨人邪D.擺管理權限掀12吸.管理機英制是以（策板）為基礎和誰載體的。懸A.收管理體制現(xiàn)B.肆客觀規(guī)律秀C.歐管理結構既D.冤生產(chǎn)關系延13獨.（喊）敬是把對行為攪最終結果的廁考核分析作鉤為控制將來逃行為的依據(jù)懸的一種控制攏方式。粒A.疾前饋控制饞B.準反饋控制得C.晚直接控制械D.拌間接控制蜂14搜.管理者蹈最經(jīng)常使用愚的領導手段研是（桌）。僑A.益指揮相B.訂控制知C.窮領導檢D.草組織甲15白.對管理遭系統(tǒng)行為進霧行限定與修姨正的功能與唯機理稱為（司龜）。督A.呼運行機制涂B.猴監(jiān)督機制淚C.營保證機制侍D.乏約束機制潮16窩.為了保頌證一項工作辣任務的圓滿苦完成，在尚能未行動之前壽，必須挑選害合適的人員酒和做好物資糟準備，這屬過于（魔）。者A.悠反饋控制當B.很直接控制嫩C.略間接控制類D.臨預先控制閃17獎.人員考哨核最基本的泊要求是必須摸堅持（肉）對的原則。份A.土有獎有罰燈B.糾獎懲分明撥C.來不謀私利柱D.掀客觀公正粥18亂.邀請專親家、內(nèi)行，漂針對組織內(nèi)慘某一個問題撕或某一個議域題，讓大家圖開動腦筋，氣暢所欲言地巖發(fā)表個人意執(zhí)見，充分發(fā)北揮個人和集盯體的創(chuàng)造性候，經(jīng)過互相徑啟發(fā)，產(chǎn)生紹連鎖反應，未集思廣益，水而后進行決遺策的方法是迫（仿）。晉A.凍德爾非法漢B.劣頭腦風暴勿法牌C.合個人決策陵法唐D.暈集體決策擋法仔19沫.按原已辟規(guī)定的程序靜、處理方法塔和標準進行刺的決策是（楚日）。乘A.澆非程序化鹿決策螞B.蘋定量決策準C.玉程序化決丟策朵D.品定性決策撥20咱.（星）跌是指對組織帽各領域、各技層次的管理緒工作所制定靠的指導與約解束規(guī)范體系悼。它引導并晶約束組織的簡成員為實現(xiàn)租組織的目標姓努力工作，鍋是實現(xiàn)組織改目標的根本駝性保證。慕A.扎組織的基壯本制度屢B.水職權疫C.始組織的管洞理制度襪D.環(huán)職責亡21優(yōu).通過先劈進的技術與藥管理，顯著吩地提高生產(chǎn)圓效率，大幅濕度地降低成尿本，使本企億業(yè)的成本明瓶顯的低于競掘爭對手，從水而獲得競爭化優(yōu)勢的競爭贏策略是（載吩）。養(yǎng)A.茂專一化策挑略搞B.筐差異化策猜略饞C.嚼加強策略班D.秤成本領先舅策略譯22纏.管理的欣自然屬性反提映了（逗）夸的關系。祖A.墳人同社會譽B.衣生產(chǎn)關系盒C.酷人同自然殖D.休社會化大閣生產(chǎn)失23焰.（路）騾是各類組織捕中基層管理算者重要的管得理內(nèi)容與最煩基本的激勵多手段。瓣A.外獎酬填B.格鼓勵捉C.變思想工作舌D.仿科學管理承24求.（橡）桶是構成組織標結構的核心洪要素，對于詳組織的合理勉構建與有效老運行具有關弦鍵性作用。記A.磨職權干B.賄組織的基類本制度元C.鹽職責頭D.斬組織的管域理制度尿25琴.每種備粒選方案只有鉆一種確定結肉果的決策，垂即決策事件鏟未來的自然摔狀態(tài)明確，冷只要比較各堵方案的結果敢即能選出最體優(yōu)方案的決倦策是（僅）黎。物A.烘不確定型鬧決策木B.設風險型決旁策瘋C.茅程序化決嘴策絡D.銜確定型決煤策銅26羨.管理是義（蹲）的產(chǎn)牲物。訪A.孔社會大生塊產(chǎn)信B.金共同勞動諸C.嗚勞動分工殲D.椅生產(chǎn)力發(fā)爭展到一定階瑞段努27維.預算主乖要體現(xiàn)為一佳種（角）的碰手段。蠟A.曉預先控制牛B.浮反饋控制歸C.遷直接控制蛇D.瞧間接控制捷28乳.（項）恒是指與諸工戚作因素相互酸聯(lián)系，并能雁綜合、集中式反映與統(tǒng)領少制約這些工詠作因素的關立鍵性環(huán)節(jié)。釀A.趕戰(zhàn)略目標劑B.濾工作程序輝C.晨戰(zhàn)略要點呈D.女信息反饋多29儀.（京）米是指管理人遺員在計劃執(zhí)旺行過程中，類指導、監(jiān)督足下屬完成計輕劃要求的行康動。去A.娘同步控制弄B.辯前饋控制放C.屑反饋控制臟D.遙直接控制死30園.斯金納橫的叛“襲操作條件反朋射論論”接、海利的螺“渣歸因理論其”舉等激勵理論樓屬于（腫）湊。呈A.吼過程型激溉勵理論捧B.渴行為改造攜理論美C.啊內(nèi)容型激押勵理論琴D.羅復雜激勵鉆理論盆31信.（足）羅是生產(chǎn)作業(yè)輛控制的最主青要內(nèi)容。以A.布進度控制質(zhì)B.腦質(zhì)量控制死C.迅產(chǎn)量控制恢D.性過程控制塊32珠.管理是械藝術，是強遇調(diào)管理的（鉗祥）。饅A.艱自然屬性暴B.劣社會屬性計C.客靈活性與艱創(chuàng)造性森D.治客觀規(guī)律橫性鞠33弱.直線管世理者的主要熟職能是（豪枕）。防A.至決策和指善揮路B.刃參謀逃C.關咨詢心D.柱指導圈34么.（初）政是激勵的起頭點與基礎。糞A.鋤動機軌B.幣強化貪C.莖需要油D.柔獎懲嫂35烤.構成企執(zhí)業(yè)產(chǎn)權制度繭的實質(zhì)內(nèi)容踏是（傅）。你A.毛利益機制奔B.朵財產(chǎn)組合排C.礙權責制度浸D.董產(chǎn)權結構弦36呀.管理的轟目的是（祝竿）。攔A.煌有效實現(xiàn)授目標漫B.頸提高經(jīng)濟蘭效益胞C.默提高勞動盛效率庸D.蠻協(xié)調(diào)人際遙關系頑37呈.參謀人勢員的主要職建能是（限）沈。悟A.洲執(zhí)行和監(jiān)謀督膏B.最決策和指該揮苦C.駕咨詢、建冊議和指導枝D.回監(jiān)督和控瘦制暖38鎮(zhèn).（失）悲是戰(zhàn)略的靈竿魂。矩A.勉戰(zhàn)略規(guī)劃菌B.鼓戰(zhàn)略方案播C.米戰(zhàn)略思想炮D.睡戰(zhàn)略對策財39英.任務環(huán)明境中最直接利、最明顯影壺響企業(yè)經(jīng)營鉛的是（奔）供。逐A.辨行業(yè)塔B.累政策汁C.身市場萬D.飽經(jīng)濟貝40京.（負）猴是社會組織塔動力機制中鐵最基本的力茂量。抬A.兼物質(zhì)驅(qū)動嘉B.險利益驅(qū)動股C.渣法制驅(qū)動振D.跨精神驅(qū)動肆41鑰.認為管速理就是決策居，是強調(diào)管腰理的（棕）配。熱A.平本質(zhì)將B.電對人的管傍理往C.防作業(yè)環(huán)節(jié)氧D.設核心環(huán)節(jié)分42產(chǎn).按時間挽劃分部門通鳴常用于（登犯）的基層組河織。紗A.衡生產(chǎn)經(jīng)營國一線堂B.吵某些技術稼含量低感C.促制造或銷掙售部門動D.元管理或服頭務部門思43亮.人際關鑄系學說的創(chuàng)描始人是（版糖）。宅A.洗泰羅白B.巾梅奧溉C.蜂法約爾奪D.妥韋伯沿44鐮.管理系彎統(tǒng)的結構及恰其運行機理鹿稱為（很）翠。派A.率管理體制療B.指管理機制恩C.類管理客體再D.供管理主體錫45蘋.主攻某窮個特殊的顧欲客群或某個麗細分市場，拒以求在狹窄何的市場面構爭建經(jīng)營優(yōu)勢潑的競爭策略攻是（押）。長A.臂成本領先仍策略是B.冬專一化策佛略嬸C.奴多樣化策萍略綿D.察加強策略束46愉.管理過盯程中最經(jīng)常崖、最關鍵的車職能是（栗幸）。臂A.叛控制職能份B.跨領導職能探C.巴組織職能輕D.暗計劃職能擋47敬.管理者啦最經(jīng)常性的蠅職能是（個賓）。戀A.麥管理襯B.蔬組織岔C.聾控制鍋D.歐領導臥48趁.進入2拜0世紀60郊年代后，管燕理理論的研說究又出現(xiàn)一吐種（釋）的遙趨勢，學者盈們先提出系宅統(tǒng)管理理論秤，力求建立看統(tǒng)一的管理渣理論。錫A.萬集中化虎B.豪分散化狼C.周擴大化推D.剩發(fā)展性葉49暴.韋伯在式管理學上的抽主要貢獻是份提出了（六宅）模式。捕A.憲行政組織災體系乓B.袋過程管理愈理論零C.既理想的行肺政組織體系鞠D.再人際關系沉50純.一般管飄理理論的代威表人物是（哀畜）。碎A.通泰羅甘B.脆梅奧轟C.罰法約爾梨D.罩韋伯闊51始.（我）未是企業(yè)市場碗營銷組合中揪的關鍵性策麗略，是最直犬接體現(xiàn)絨“遲營銷嶼”耀的部分。氏A.鴨廣告策略俱B.闖產(chǎn)品策略玉C.苗價格策略炎D.坊促銷策略別52閱.（鄙）渠是所有者調(diào)醫(yī)動經(jīng)營者積護極性，提高證公司績效的螺基本機制。及A.幸利益機制盡B.銹激勵機制色C.基權力機制千D.偏動力機制茶53聯(lián).按人數(shù)址劃分部門主廉要適用于（窩燥）的組織兄。雖A.閣生產(chǎn)經(jīng)營巡一線推B.途制造或銷基售部門隸C.商管理或銷億售部門領D.畏某些技術場含量低竹54答.（刊）管是社群控制堂的基礎。庭A.破組織制度方B.室組織建設李C.挖組織文化承D.劃組織目標坡55坊.最早的刺和最簡單的洽組織形式是爭（坡）。壇A.宅職能制已B.窗參謀制皂C.甜矩陣制飛D.并直線制世56貧.管理者卵的首要職能抹是（撈）。甚A.拒計劃職能申B.習組織職能色C.井領導職能張D.接控制職能啞57胞.古典管靈理理論時期身又被稱為（臥憂）發(fā)展階婚段，是系統(tǒng)盲管理理論正求式形成的時檢期。踐A.她行為科學廟思想蒸B.彎過程管理沙思想晝C.非科學管理撇思想蔬D.損行政管理燕思想默58籮.管理的自社會屬性反雙映了（敬）塊的性質(zhì)。急A.叢生產(chǎn)關系純與社會制度染B.似人同自然鏡C.秋社會化大木生產(chǎn)私D.挺人同社會關59蛾.認為管裙理就是通過辦其他人把事償辦好，是強愿調(diào)管理的（蜘刷）。算A.龜核心環(huán)節(jié)乓B.腐作業(yè)環(huán)節(jié)展C.傘本質(zhì)象D.籠對人的管艙理怪60燥.（沒）怕是戰(zhàn)略決策場的核心，也桶是戰(zhàn)略管理俱其他環(huán)節(jié)進凡行活動的依漁據(jù)。克A.黎戰(zhàn)略思想裁B.襪戰(zhàn)略規(guī)劃恰C.紫戰(zhàn)略方案海D.襯戰(zhàn)略目標解61遣.管理幅溪度與管理層舍次互相制約腰，它們之間擺存在的數(shù)量丹關系是（拿算）。仇A.于反比例蜘B.豈正比例覺C.遍沒有比例診D.奧正相關狹62譯.（結）臘是產(chǎn)權制度膛的核心問題情。夠A.狼產(chǎn)權結構錦B.羞利益機制跡C.烤財產(chǎn)組合而D.促激勵機制讀63籍.科學管漁理理論的代哀表人物是（著享）。擺A.愚法約爾袋B.胸泰羅村C.奧梅奧呀D.性韋伯昨64粥.（著）式是指揮有效怎性的首要決慨定因素。捆A.斤權力叢B.轎權威矛C.頌個性耳D.視責任匆65擊.18世粗紀后期到1穴9世紀末，析即從資本主廉義工廠制出屈現(xiàn)起，到資舌本主義自由憲競爭階段的句結束期間，沾管理者完全波憑自己的經(jīng)益驗進行管理礙，沒有管理京規(guī)范與系統(tǒng)忠制度，這種帳管理被稱為促（曠）。丟A.愈經(jīng)驗管理肺或傳統(tǒng)管理囑B.綠組織管理無C.屑科學管理舒D.仙技術管理婆66呀.價值工鑼程方法的核糾心是（居）吐。再A.缺功能分析欄B.耐確定價值誤C.愧成本分析姑D.曬工程分析鳳67菌.（吊）夫是強化權威只的手段。麗A.嶼管理尚B.缸強制鄉(xiāng)C.絞激勵兩D.切獎懲欺68佳.經(jīng)驗主探義學派的代啟表人物主要庸有（儀）。返A.猴西蒙凝B.戴哈默難C.縫戴爾和德家魯克紀D.燦沃特曼歪69逼.權變管既理理論的代花表人物是（這離）。斷A.節(jié)德魯克薯B.糖盧桑斯和稀伍德沃德桃C.察巴納德世D.潤西蒙夜70跡.決策理獨論學派的代批表人物是（獻姨）。援A.創(chuàng)西蒙搜B.鴉德魯克傷C.摟巴納德仍D.務波特析71右.管理層緞次較少，而牙管理幅度較概大的組織結僑構稱為（椅骨）。揉A.呀直線組織豎形式哈B.警高層結構王形式渴C.刻扁平結構晚形式慕D.造職能組織步形式劈72遲.（亡）董是指以一定嬸文化為基礎勝，一定的社點會群體依靠毯共同價值和越群體規(guī)范引似導與約束其梢成員的一種跑社會控制方承式。垃A.戚反饋控制致B.收社群控制姥C.占預先控制壤D.鋤前饋控制功73打.認為管掘理就是計劃卷、組織、領貸導、控制的章過程，是強糊調(diào)管理的（忽搶）。測A.熄核心環(huán)節(jié)倚B.米對人的管晝理失C.探作業(yè)過程犯D.運本質(zhì)村74菜.（熱）艷是社群控制徑的必要條件坑。風A.啞組織文化休B.補組織制度賭C.脈組織目標接D.隨授權賦能油75岔.按區(qū)域駕劃分部門主臉要適應于（油壽）的企業(yè)釀的生產(chǎn)經(jīng)營黑業(yè)務部門。菜A.擋生產(chǎn)經(jīng)營葵一線雖B.窗生產(chǎn)服務甲C.棕技術含量懼低腫D.記空間分布癥很廣站76組.控制的限最根本作用范是（磨）。康A.聾反饋挖B.住糾偏架C.爛保證計劃讓目標的實現(xiàn)齊D.皂衡量成效呼77應.組織結波構的本質(zhì)是役成員間的（液隔）關系。痛A.辜制約黨B.策分工協(xié)作愁C.托相互監(jiān)督寇D.編人際宜78刻.管理是疤科學，是強址調(diào)管理的（佛船）。尚A.董社會屬性鐘B.質(zhì)自然屬性躍C.泰核心內(nèi)容釋D.行客觀規(guī)律蹦性大79留.組織結容構中人員組姑合最基本的毀原理是（嗚遲）。易A.諒整分合原疫理剛B.賊同素異構慚原理痛C.瘡協(xié)調(diào)原理編D.屠統(tǒng)一領導納原理勺80觸.（閉）恰是實施獎懲激的條件。隙A.偉管理香B.閘強制葡C.乖權威捏D.粥激勵語81混.存在于償社會組織內(nèi)動部與外部的池影響管理實棟施和管理功束效的各種力頃量、條件和貿(mào)因素的綜合萬稱為（稱）垂。遞A.華管理要素爹B.稍管理對象既C.滑管理客體鋒D.亦管理環(huán)境堅82泊.（離）愛是企業(yè)營銷勺組合的最基鵲本的策略。荷A.貓廣告策略邁B.你渠道策略斷C.高產(chǎn)品策略惠D.禽價格策略懲83想.（容）尿是指以一定布的財產(chǎn)組合雖為基礎，構小建特定的權蟲能關系體系覆的制度系統(tǒng)命。頃A.毒權責制度敘B.絮產(chǎn)權制度摟C.水利益機制儲D.悟問責制度購84霞.社會系易統(tǒng)學派的代甜表人物為（毛晃）。寫A.頭西蒙跪B.須波特凝C.鍛德魯克下D.史巴納德世85闊.（嘩）儲是整個管理含控制中最關依鍵的一個環(huán)偏節(jié)。勝A.頭衡量成效吊B.導確立標準觀C.銹信息反饋飽D.允糾正行動畢86傅.現(xiàn)代管嘩理者素質(zhì)的鉤核心是（客聲）。厲A.棉創(chuàng)新萬B.專計劃能力滾C.朝協(xié)調(diào)栽D.版指揮嘗87航.按職能駝劃分部門較章多地應用于鋸（商）的劃屆分。宏A.抓某些技術麗含量低便B.悼管理或服羨務部門撫C.度生產(chǎn)經(jīng)營剃一線斤D.仰制造或銷齊售部門余88修.按產(chǎn)品幫劃分部門主直要適用于（這甜）。園A.阿某些技術熄含量低的部槐門輛B.筑管理部門兄C.染制造、銷檢售和服務等籮業(yè)務部門術D.身生產(chǎn)經(jīng)營柏一線部門畜89撲.為了最酒大限度地刺陣激與激勵工拌人的勞動積螺極性，泰羅顆創(chuàng)立并推行經(jīng)（提）。筑A.姨有差別的釘計件工資制鵲B.值計件工資饞制代C.溝計時工資害制臨D.膚獎勵工資遲制來90巾.通過需窮求調(diào)研與產(chǎn)紫品開發(fā)，向缺市場提供緊變密適應顧客必需求，具有趟特殊功能或隊鮮明特色的墊優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，稿使得本企業(yè)火的產(chǎn)品與競灘爭對手的產(chǎn)辱品區(qū)別開來爐，從而形成鞭競爭優(yōu)勢的會競爭策略是著（起）。均A.婦產(chǎn)品差異粥化策略細B.慚成本領先排策略扔C.只專一化策蹈略郵D.水加強策略漁91階.管理機晌制是以（蜂乓）為依據(jù)的顫。壤A.密管理對象錢B.顆管理體制亡C.情生產(chǎn)關系短D.掉客觀規(guī)律碰92員.（志）袋是最古老的碎領導理論觀重點。勸A.由管理方格瓣理論岔B.惱特性理論口C.些行為理論繞D.衫情景理論濱93巷.科學管甜理理論認為也，管理的中滑心問題是（逃誠）。異A.食提高勞動扔生產(chǎn)率訴B.手提高勞動樓積極性逢C.叫激勵江D.冊協(xié)調(diào)蒙94含.對于高艷層管理者來告說，（暖）洋更為重要。兆A.儲創(chuàng)新技能截B.別技術技能喪C.印概念技能粥D.苗業(yè)務技能羨95膚.（不）壇是指規(guī)定組跌織構成和組套織方式、決昂定組織性質(zhì)懂的基本制度爆。這是組織聚的根本制度饑，決定與制律約組織的行春為方向、基柜本活動的范望圍與性質(zhì)。始A.嚷組織的管票理制度箏B.田組織的基趙本制度伙C.有職權吸D.瓣職責鋤96恢.管理在威（登）條件已下得到強化瓶和發(fā)展。非A.爭社會化大夠生產(chǎn)雀B.揚共同勞動闖C.澆生產(chǎn)力發(fā)晉展到一定階蒸段蠶D.軍勞動分工駝97濕.最基本尺、最普遍的搭團隊形式是賓（彎）。姥A.喪班組袍B.聚基層組織串C.塑工作團隊圓D.巨領導班子勝98吊.認為管煌理就是協(xié)調(diào)南活動，是強昆調(diào)管理的（挎雜）。節(jié)A.惠對人的管奧理預B.內(nèi)本質(zhì)亞C.伸作業(yè)環(huán)節(jié)定D.憤核心環(huán)節(jié)泉99值.構建產(chǎn)串權制度的基騰礎是（何）塑。們A.蘆產(chǎn)權結構真B.稅利益機制嫁C.脈財產(chǎn)組合邁D.艦權責制度燦100業(yè).從狹報義上看，以詳（爛）為核瘋心的組織與押協(xié)調(diào)的工作籮屬于管理工曾作。巴A.斤信息管理跨B.檢管人開C.梳時間管理負D.傳財務管理暢101病.（揭修）是決定管符理功效的核擾心問題。穗A.棒管理體制壇B.誼管理主體競C.近管理機制病D.現(xiàn)管理客體桌102粗.管理明層次較多，記而管理幅度否較小的組織拳結構稱為（迅鴨）。奧A.軍扁平組織宜形式安B.絮高層結構餐形式測C.航直線制組顆織形式泊D.流職能制組甘織形式靠103運.管理幕過程學派是洪在法約爾管恒理思想的基振礎上發(fā)展起訪來的。該學季派的代表人芒物有（講）診。潮A.經(jīng)西蒙遺B.誓哈羅德查·克孔茨和西里皇爾柏·法奧唐奈透C.駐彼得斯努D.尿安索夫飯104扔.決策瀉事件未來的事各種自然狀嫁態(tài)完全未知螺，各種狀態(tài)異出現(xiàn)的概率絹也無法估計反，只能憑決正策者主觀經(jīng)夏驗做出的決胖策是（朗）橫。奧A.恨不確定型介決策弄B.族確定型決遠策丈C.念風險型決桿策該D.湊程序化決趙策傳二、多選題東(每題1分夜)炸1.詢預算的形懲式多種多樣腰企業(yè)的預算捷一般有（器搖）。耐A.撐收入與支允出預算挖B.琴時間、空澆間、材料及答產(chǎn)品預算未C.勸資金預算終D.月現(xiàn)金預算瓜2.跟可供選擇聲的目標市場辯營銷策略主例要有（治）題。害A.班市場滲透東營銷策略拳B.墓無差異市撲場營銷策略長C.蚊差異市場燒營銷策略悔D.膏集中市場西營銷策略淹3.睡按所有制蟻形式劃分，將可以將企業(yè)搬分為（困）瘡。輕A.娛全民所有蜻制企業(yè)熊B.熔集體企業(yè)推C.迫私營企業(yè)宰D.城混合所有螺制企業(yè)塌4.漸按信息傳遇遞的途徑劃鑄分，溝通可惕以分為（跨椒）。警A.雹上行溝通儲B.失正式溝通鴿C.膀非正式溝后通樸D.現(xiàn)下行溝通脆5.鉛生產(chǎn)過程衫的時間組織暴，是解決一品批零件在各訓工序間采用痰何種方式移塑動的問題，鳥其移動方式燈一般有（炸泄）。爭A.勒順序移動笛方式演B.戒連續(xù)移動悄方式閉C.利平行移動利方式俊D.假平行順序鼓移動方式敢6.鍬管理層次棍設計的制約罰因素主要有粉（士）。倦A.清管理人員混的能力舌B.薯有效管理答幅度堪C.事縱向職能幅分工趨D.遙組織效率報7.奪管理機制征主要包括（編肝）。陳A.朱運行機制任B.誓控制機制臂C.蹤動力機制辦D.戰(zhàn)約束機制陶8.陰隨著管理怒實踐的發(fā)展拘，人們對管沿理中人性的嗚認識也不斷犯深化，出現(xiàn)掩的人性假設鍋主要有（孩趟）。搖A.王袋“溜經(jīng)濟人巾”碑假設大B.截鋼“購社會人旨”碰假設睛C.決秒“散自我實現(xiàn)人垂”礦假設碌D.給條“謀復雜人跑”琴假設嘩9.餅現(xiàn)代公司縣的外部治理吉機制主要包轟括（誕）。犁A.拴投資機制眼B.澇選購機制扮C.岔競爭機制校D.別規(guī)制機制砌10誘.從管理日者進行指揮捏所適用的范半圍上劃分，堡管理者的指代揮行為可分附為（騰）。拍A.玩命令芹B.隆指示悲C.茶決定酸D.放規(guī)范陶11靈.管理者瓦的職權類型掙有（套）。息A.康咨詢職權辭B.悟直線職權收C.斤參謀職權病D.腎職能職權柱12辨.按決策較的時態(tài)，決步策可分為（綁外）。熄A.蛇靜態(tài)決策溫B.贏確定型決傘策矮C.睛動態(tài)決策屠D.蜻不確定型鍋決策預13惠.管理者別的基本素質(zhì)蜻主要包括（覆釘）。沃A.孝政治與文煮化素質(zhì)趕B.扮人際素質(zhì)均C.伐基本業(yè)務殘素質(zhì)溉D.逆身心素質(zhì)度14維.系統(tǒng)論貢的主要思想然是（那）。黃A.直系統(tǒng)是由是相互聯(lián)系的逢要素構成的柄B.隸系統(tǒng)的聯(lián)懶系性雄C.限系統(tǒng)的整奸體性溪D.輔系統(tǒng)的層鼻次性肅15攝.會議指饑揮主要把握迎好的要領是鳳（胸）。繩A.驅(qū)控制會議開的議題與規(guī)逼模、次數(shù)葬B.時做好充分像的會前準備躁C.咸科學地掌槽握會議延D.礎狠抓會議尺內(nèi)容的落實絹與反饋姑16蓄.教育激馬勵是指通過責教育方式與釘手段，激發(fā)帽動機、調(diào)動絡下級積極性翅的形式。具疫體包括（健殲）?？預.競培訓提高配B.估政治教育絡C.趴政治考核醒D.乎思想工作按17拾.管理者患的組織職能勢，主要包括便的工作內(nèi)容默有（晴）。瓣A.削設計并建紀立組織結構板B.減設計并建慚立職權關系羽體系灑C.千人員配備窄與人力資源室開發(fā)氏D.恰組織協(xié)調(diào)掏與變革瘡18貴.按照管呀理工作的性茅質(zhì)與領域劃揮分，管理者士可以分為（削全）。奏A.擦基層管理岸者遇B.央中層管理桐者詞C.添綜合管理關者邊D.嚇職能管理毯者斃19塊.在現(xiàn)代妖公司治理結梢構基礎上，尼主要形成了堡以下公司治抽理機制（椅監(jiān)）。縮A.惡選擇機制姻B.跪激勵機制爹C.鍬約束機制科D.律決策機制記20培.分銷渠劈道寬度策略階主要有（佩跳）。似A.越密集分銷凡渠道策略暢B.恨少渠道策烘略得C.患選擇分銷酸渠道策略帶D.弦獨家分銷恨渠道策略財21慢.管理方疲案的科學運松籌主要包括米的內(nèi)容有（剛乳）。仁A.落科學安排蠟計劃要素延B.歷合理配置綁資源吵C.捧巧妙運籌眾時空與活動撐D.紹彈性與應建變慧22風.按職能納劃分部門的陷優(yōu)點是（截光）。碎A.搭管理人員分職責分明護B.鑒有利于強預化各項職能助C.顯可以帶來臣專業(yè)化分工板的種種好處估D.章有利于工惱作人員的培納訓與技能提賢高和23鉤.韋伯認列為組織中存進在的純粹形劈式的權力與其權威有（綿第）。沉A.剝絕對的權預力這B.套法定的權溝力與權威窗C.患傳統(tǒng)的權恢力套D.狗超凡的權頁力煌24抖.按企業(yè)集組合方式劃纏分，可以將噸企業(yè)分為（肢各）。算A.培單一企業(yè)演B.招多元企業(yè)基C.救經(jīng)濟聯(lián)合錘體嶼D.限企業(yè)集團安25府.按職權柔關系的性質(zhì)鋒劃分，管理窗者可以分為枕（奔）。辣A.框直線管理上者竭B.緩基層管理淹者狡C.洞參謀人員當D.吃中層管理名者還26霜.影響管網(wǎng)理者指揮的該有效性的因獎素只主要有若（央）。括A.喉權威淚B.餡指揮內(nèi)容非的科學性塌C.譽指揮形式唇的適宜性圖D.周指揮對象飽27驚.促銷組月合是指為有蝦效實現(xiàn)促銷鋸目標，對各幸種促銷方式步與策略的選異擇、設計與葬配合。構成日促銷組合的桐方式主要有窮（侵）。斑A.筋廣告娃B.痕營業(yè)推廣樂C.罷人員推銷蜘D.留公共關系迎28富.管理問醋題分析與確逮定的方法與振技術主要有搖（江）。寒A.廁調(diào)查研究爭法全B.扁信息搜集爆方法錘C.億觀察方法永D.耕分析方法膽29鄰.生產(chǎn)管叢理的內(nèi)容主系要包括（頁努）。派A.風生產(chǎn)戰(zhàn)略勻決策與生產(chǎn)字系統(tǒng)設計靈B.午生產(chǎn)過程陵的組織與管顏理赴C.屠生產(chǎn)成本隨的控制之D.玻生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)的發(fā)展惱30剛.群體凝膛聚力提高的昆主要途徑有魯（床）。巡A.六教育與思疾想工作傘B.鍵建立合理鎖的目標結構劫與激勵模式稼C.君提高領導括者的威信榨D.普感情融通暢與關系協(xié)調(diào)忍31鬼.在管理驅(qū)控制中，通妖常根據(jù)控制粱活動的重點瞇把控制分成爬（轉）。勵A.宣預先控制欲B.確直接控制挑C.萍同步控制曾D.退反饋控制霧32豬.組織的翠規(guī)范文化建駁設主要包括葡（嘩）。侵A.只按照現(xiàn)代象組織要求推腔進組織基本屬制度的改革列與建設秤B.刻形成組織噴全體成員共于同信奉與追烈求的價值觀捐C.衰營造健康丘向上的團體凈氛圍村D.燒建設體現(xiàn)涌現(xiàn)代管理要欠求的組織結嗽構與體系倍33型.要實施加有效控制，俘就必須具備誠以下條件（答冊）。傅A.秤控制標準兇B.闖糾正偏差蟻C.湯受控系統(tǒng)舅的相關信息帥D.幕必要的權時力召34服.產(chǎn)品進趙入成熟期以舉后，企業(yè)可銀采取的營銷霸策略包括（塊壺）。聚A.國調(diào)整市場評策略夠B.結調(diào)整促銷兵策略貸C.證調(diào)整產(chǎn)品消策略姑D.頂調(diào)整營銷煮組合策略關35糕.人員考鑼核的標準主粉要有（透）勢。賢A.積任務難度壇B.悉職務標準飾C.氧協(xié)調(diào)能力謝D.甜職能條件歷36例.制定組盈織的制度規(guī)瘋范應遵循的燭原則有（駝盼）。電A.傍法制性原腫則私B.具目標性原晚則逐C.變科學性原故則需D.啄系統(tǒng)性原萌則肥37貝.全面質(zhì)善量管理是一國種預先控制湊和全面控制幼制度。它的挨主要特點體篇現(xiàn)在（謀）駛。音A.液實施自我史管理秀B.籠管理的對客象是全面的邀C.畜管理的范均圍是全面的熔D.盲參加管理鞋的人員是全走面的厭38墨.馬斯洛伏提出人的需管要可分為五拿個層次，其名中包括（耗晶）。粱A.疤生理需要棄B.盼安全需要勉C.付社交需要灑D.搬尊重需要柜39康.古典管籍理理論的代翻表人物及其竊理論主要有她（廚）。宣A.剩泰羅的科州學管理理論聰B.多梅奧的人陽際管理理論止C.薯法約爾的秒一般管理理鏟論門D.行韋伯的行堡政組織理論禿40卡.影響群誼體心理沖突駕的主要因素穴有（凳）。裙A.統(tǒng)人際關系你B.氏個體差異深C.途利害沖突奴D.幟工作矛盾勸41滴.在授權淺中，應遵循法的原則有（義安）。傲A.辮依目標需芳要授權原則棍B.稼適度授權肺原則皇C.泳職、責、鍋權、利相當羊原則礦D.狂職責絕對困性原則剪42榜.中國近鄙代企業(yè)管理煮思想的主要捷內(nèi)容包括（哥遍）?；褹.適堅持定量朵決策稀B.巷興辦企業(yè)慕，采用科學誦管理珠C.蝦堅持以人聞為本的管理游理念題D.棚民族特色漢與西洋市場蛾競爭相結合翁的經(jīng)營思想逮43右.人力資牢源管理的內(nèi)蛇容主要包括僅（沉）。旺A.義人力資源說需求預測與駐規(guī)劃美B.親人員選聘炕與組合濁C.時人員使用勝與激勵遙D.陣人力資源鑰開發(fā)獨44削.渠道長谷度策略主要攝有（盜）。灶A.轟長渠道策顛略倡B.旗短渠道策裹略心C.還零渠道策變略象D.飽直接渠道皺策略驕45活.涉及企逗業(yè)基本構成巴與總體管理寶關系的基本冤制度主要有艦（偽）。之A.紙快企業(yè)產(chǎn)權制兇度邁B.切企業(yè)制衡兩制度氏C.走企業(yè)法人域治理制度捏D.井企業(yè)機制蘭制度秤46鬼.企業(yè)利嘗潤率分析最彩主要指標有押（收）。向A.稻銷售利潤京率孕B.騰資金周轉砍率榆C.乖成本費用饒利潤率桑D.映資本金利逆潤率侍47潔.美國學乞者邁克爾?！ょP波特提出了螞產(chǎn)業(yè)競爭結灘構的分析模梢型，他認為肚，決定一個貝產(chǎn)業(yè)的競爭排狀態(tài)的基本面的競爭力量撇主要包括（癢身）。妙A.摩新加入者傳的威脅盈B.凳替代品的翠接近程度曉C.邁購買者的鏡議價能力詢D.饞供應商的錫議價能力愧48侍.產(chǎn)品進粘入介紹期以年后，企業(yè)可系采取的營銷朗策略包括（銜漠）。麻A.宴快速撇脂溝策略媽B.萌緩慢撇脂脊策略蔽C.累快速滲透鋤策略標D.貞緩慢滲透男策略格49柔.對人員卷考核的要求明主要有（淋詠）。殊A.泛必須堅持寺客觀公正的潔原則買B.還要建立由顛正確的考核佳標準、科學笑的考核方法搖和公正的考檔核主體組成縱的考核體系竿C.只要實行多萄層次、多渠準道、全方位間、制度化的結考核清D.崗要注意考誰核結果的正杏確運用季50蓋.制定目虜標的原則主報要有（希）悼。購A.喬明確性原孔則盞B.袋先進合理低原則陡C.吧可行性原遠則帆D.叔定量化原營則據(jù)51嶄.企業(yè)財豎務管理的基渴本內(nèi)容主要糞包括（滅）葵。調(diào)A.儲資金籌集勤管理兆B.獻資金控制悅管理確C.直資金運用遙管理乖D.豐資金回收季與分配管理籃52鉗.管理者壩實施控制的盈過程主要包罰括以下各階裙段（蝶）。覆A.罰明確方法膚B.龍制定標準魚C.此衡量績效史D.吐糾正偏差蝕53喇.工作橫蔑向協(xié)調(diào)的基誓本方式主要慶有（舅）。錘A.讀制度方式魚B.陡激勵方式盾C.便組織方式求D.痛人際關系斥方式度54初.按領導努的決策方式備不同，可以拉將領導方式剃劃分為（錯詳）。種A.芹專制型領透導方式椒B.梅任務型領卻導方式鄰C.首民主型領駝導方式才D.叫放任型領第導方式瘦55稼.要使實災際與標準相鼓一致，可供扭選擇的糾正南行動有（跳竹）。匯A.償調(diào)整控制行方法海B.隨調(diào)整行動涌，使行動與辭計劃相符寇C.未調(diào)整計劃犧，使計劃與很行動相符陸D.職既調(diào)整計診劃又調(diào)整行害動，使二者礎重新取得一惹致惑56花.新商品楚進入市場可母供選擇的定處價策略有（額沒）。猾A.巾高價策略語B.旦低價策略省C.忍中間價策陜略岸D.奇心理價格鳥策略耽57竿.物質(zhì)利潑益激勵是指純以物質(zhì)利益德為誘因，通級過調(diào)節(jié)被管榨理者的物質(zhì)膜利益來刺激臣其物質(zhì)需要漂，以激發(fā)起撈動機的方式缺與手段。主鞏要形式包括糧（些）。素A.需社會心理搭激勵槐B.抵獎酬激勵陳C.傲關心照顧抹D.適處罰泰58券.按照驅(qū)“蘆途徑駛—浩目標殊”阿理論，領導歸者可以采用議的行為方式繡主要有（湖跪）。比A.您指示型領營導慧B.宇支持型領潛導戚C.番參與型領天導熟D.株成就激勵怖型領導襖59嘩.管理者欺的管理職能謹包括（肢）害。鎖A.炕管理者的乏權力伸B.鹿管理者的減基本職責秩C.騙管理者的井義務湯D.閉執(zhí)行管理跪者基本職責紙的程序或過犧程韻60宏.控制主強體的組成部芽分主要有（媽莊）。固A.愛監(jiān)督機構亦B.復偏差測量覽機構叢C.誕決策機構視D.尖執(zhí)行機構籍61伯.研究領掀導方式的傳蔬統(tǒng)理論主要路包括（基）榨。擦A.稼變革型領隆導撐B.煮特性理論蘋C.述行為理論獅D.潑情景理論延62柳.動力機雁制主要有以府下部分構成蘇（舒）。炭A.孔利益驅(qū)動遭B.根政令推動瘦C.職自覺驅(qū)動現(xiàn)D.姨社會心理紙推動算63經(jīng).按信息顆流向劃分，梳可以將溝通組分為（蛾）后。管A.保上行溝通擋B.交下行溝通蒸C.近平行溝通撞D.疫斜向溝通救64宇.按照管國理的層次劃戴分，管理者引可以分為（太沈）。彈A.稻綜合管理旺者幟B.飾高層管理胳者示C.埋中層管理搭者調(diào)D.沾基層管理挖者臨65減.按生產(chǎn)糧任務的重復卡程度和工作拜地的專業(yè)化衰程度，可將嫌生產(chǎn)劃分為去（圓）。己A.氧組合生產(chǎn)階B.韻單件生產(chǎn)疼C.德大量生產(chǎn)宵D.脂成批生產(chǎn)養(yǎng)66戰(zhàn).目標管亞理的基本特階點是（坡）跨。仇A.宏以科學的滴目標體系為削中心具B.湊實行自我絕控制勤C.爆注重成果孕評價嗓D.蔽強調(diào)目標農(nóng)分解芬67枯.管理者要用來進行控疊制的非預算匪方法大致分備為（命）?；跘.漸微觀控制駛B.楚行政控制盒C.姐經(jīng)濟分析興D.摧其他特殊達控制技術陰68梳.產(chǎn)品進幫入衰退期以冠后，企業(yè)可列采取的營銷室策略包括（遠扛）。直A.日繼續(xù)策略孕B.于集中策略馬C.科收縮策略萬D.見放棄策略話69雞.產(chǎn)品妥組合策略主男要包括（頸風）。堅A.懇產(chǎn)品組合族寬度策略卡B.送產(chǎn)品線策蔥略惰C.秩產(chǎn)品組合幕深度策略籮D.挺產(chǎn)品組合較相關性策略撕70枝.信息搜葬集的基本要濤求主要有（燒跨）。稈A.梳準確性亞B.暖及時性奴C.標完整性舞D.吩經(jīng)濟性部71微.人員考德核的內(nèi)容主欣要包括（降猴）。雪A.錯德督B.嘗能斑C.數(shù)勤倡D.璃績當72匪.企業(yè)選劇擇其目標市淺場應遵循的重標準是（詳枕）。角A.果要有足夠股的市場容量埋B.張有充分的孟發(fā)展?jié)摿μ谻.襖是本企業(yè)漂可以占領的晃D.炮企業(yè)有較芝強的競爭優(yōu)抄勢蛙73野.制定控暖制標準的主豆要方法有（終嗚）。多A.今統(tǒng)計法落B.莊估計法趕C.錫分析法卡D.岡工程法型74葵.確定從排內(nèi)部還是從撓外部選聘管丹理者時，要逢考慮的因素蕩有（巨）。惱A.穴管理者的可個性嫩B.術職務的性索質(zhì)潤C.蒸企業(yè)經(jīng)營遷狀況納D.更內(nèi)部人員提的素質(zhì)睛75爽.按產(chǎn)品倍劃分部門的燈優(yōu)點是（殿刮）。扶A.懂有利于適音應市場環(huán)境嫁B.段能使企業(yè)余將多元化經(jīng)擺營和專業(yè)化忽經(jīng)營結合起哲來隔C.控有利于企自業(yè)加強對外衡部環(huán)境的適他應性臣D.呢有利于促等進企業(yè)的內(nèi)奧部競爭掃76啄.生產(chǎn)過彩程的空間組杯織是指按什奴么原則組織掃建立企業(yè)內(nèi)表部基本生產(chǎn)叉單位的問題匯，其主要組猜織形式有（式林）。齒A.夕工藝專業(yè)妥化稅B.任對象專業(yè)捕化甜C.倆設備專一芹化拖D.授混合形式架77看.按照激股勵中誘因的電內(nèi)容和性質(zhì)怎，可將激勵鋸的方式與手玉段大致劃分中為（哲）。汽A.斗物質(zhì)利益語激勵尖B.荷關心照顧痰C.蕉社會心理襯激勵庫D.巷工作激勵接78母.差別定等價策略是指摩同種產(chǎn)品在腔不同情況下椅制定不同的雁價格，主要覺有（瘋）。賴A.校顧客差別巾定價景B.煙產(chǎn)品形式定差別定價踢C.甘產(chǎn)品部位丟差別定價巨D.皺銷售時間駐差別定價揪79悉.組織文批化的結構主莫要由以下層豈次構成的（豆播）。禁A.添精神文化陜層貫B.今規(guī)范文化茄層惠C.落行為（物血質(zhì)）文化層榜D.殲本質(zhì)文化吼層病80理.按信息慰傳遞的媒介哈劃分，溝通輛可分為（僻繡）。植A.準口頭溝通軟B.繁正式溝通要C.警書面溝通捏D.困非語言溝牌通仇81盯.工作擴犧大化的具體歡形式有（癥附）。嚇A.凳工作豐富菜化傍B.崗兼職作業(yè)峽C.燃工作延伸物D.飛工作輪換呀82撲.人力資瞎源管理的原獎則主要包括第（牌）。決A.宿優(yōu)化原則撿B.濫競爭原則繁C.禾激勵原則飼D.毒開發(fā)原則映83逐.組織的江精神文化建蘆設主要包括睬（雷）。翁A.月建立組織因機構構B.隨形成組織狂全體成員共席同信奉與追通求的價值觀浸C.蒙培育組織做精神澆D.候營造健康琴向上的團體剛氛圍孩84拌.制度化決管理的優(yōu)越獻性主要體現(xiàn)騾在（言）。岡A.際制度化管棟理的科學性釘B.方制度化管年理的客觀性彼C.言制度化管屋理的規(guī)范性腿D.最制度化管配理的穩(wěn)定性坦85竄.抉擇決禾策最佳方案提的方法主要投有（竊）。學A.鑰經(jīng)驗判斷暑法釀B.升回歸分析厘法堡C.塊數(shù)學分析熄法破D.蒸試驗法烈86淘.管理者菌權力的形成蜻及其大小，希主要受以下萬因素影響（垂魄）。框A.施任務特性形B.飛組織構C.予管理者獻D.龜被管理者汁87忙.一個組綠織的管理結育構主要包括抗（何）?；臕.腫組織功能憲與目標伴B.警組織的基達本構成方式貢C.臺組織結構玻D.善環(huán)境結構艙88裂.就企業(yè)坊而言，計劃繭通常劃分為教（職）。煉A.俯市場計劃復B.天戰(zhàn)略計劃散C.竟生產(chǎn)經(jīng)營擔計劃旺D.這作業(yè)計劃房89寸.戰(zhàn)略的絹特征主要體心現(xiàn)在（趨）揚?？籄.犯全局性猴B.猾長期性駕C.倘適應性救D.棕競爭性左90欠.為了鼓毀勵顧客早付依款或大量購瘡買，可以給晉顧客一些折宿扣與優(yōu)惠，妨具體包括（貴咱）。曉A.戀現(xiàn)金折扣粒B.鑒數(shù)量折扣棉C.萍季節(jié)折扣氧D.鏈價格折讓孔91竿.定性決雷策方法主要森有（盈）。馬A.然頭腦風暴恒法拿B.序認知沖突夏法傘C.府征詢法灣D.導提喻法盡92避.人員推么銷的策略主飛要有（舉）曾。殲A.邀試探性策騎略斤B.鞠選擇性策袋略昌C.祖針對性策炕略馬D.仁誘導性策崖略襯93瞧.可用以闊激勵的目標才主要有（睬億）。僚A.趨工作目標甩B.鼻個人成長給目標溜C.浩個人生活伸目標替D.掛組織目標憐94番.管理中裁的授權一般娛包括（好）長。胸A.鋪口頭授權量與書面授權重B.布個人授權惹與集體授權求C.啞隨機授權錄與計劃授權的D.樣長期授權趕與短期授權呆95曉.按照企娃業(yè)的行業(yè)性土質(zhì)，可以將港企業(yè)分為（抵價）。濕A.餓工業(yè)生產(chǎn)計企業(yè)凝B.錘旅游企業(yè)圓C.只商品經(jīng)營擊企業(yè)劍D.疼服務企業(yè)奸96收.產(chǎn)品進占入成長期以轎后，企業(yè)可陽采取的營銷坐策略包括（內(nèi)喬）。刪A.奔改進產(chǎn)品違策略萍B.生塑造品牌須策略系C.陵開拓新市姜場策略膏D.發(fā)適當降價蓋策略辜97塔.管理信逆息的特征體滅現(xiàn)在（益）午。蠟A.稼社會性崇B.遞有效性椅C.躲連續(xù)性與糠流動性擔D.派信息與其且載體的不可糊分性晝98燕.按領導利者的關注重廁點的不同來賭劃分，可以槳將領導方式呀劃分為（頑交）。暢A.至專制型領神導方式廁B.雁任務型領妨導方式點C.野民主型領矩導方式著D.黎關系型領胞導方式退99島.廣義上圣的權力包括篩（練）。旺A.順監(jiān)督得B.念職權稱C.扛控制具D.臂威信勇100奧.職權際在組織中橫極向配置時，譯必須遵循的雷原則包括（旬匆）。循A.楊服務于組貢織目標原則蜻B.廁統(tǒng)一指揮素與協(xié)調(diào)原則促C.業(yè)責權對等廢、權責明晰粉原則恭D.捐權力制衡趕原則疏101告.影響咐集權與分權再的主要因素寄有（滲）。童A.樣權力的性溜質(zhì)類B.降組織因素橡C.圖環(huán)境因素健D.創(chuàng)管理者與萄下級因素走102閉.企業(yè)貞的特征主要馳表現(xiàn)為（束泊）。略A.評經(jīng)濟功能蓮性躍B.哲經(jīng)濟法人約性羞C.霞營利性誠D.斤組織系統(tǒng)倍性婦103啟.管理鋒中的行政方股法是指借靠燕行政權威，歌借助行政手柄段，直接指磨揮和協(xié)調(diào)管漫理對象的方旋法，其特點詢主要表現(xiàn)為斬（斯）。蘇A.備強制性欺B.昨直接性伴C.冤垂直性細D.凱無償性勿104澇.組渡織搜集信息旨的主要方法洗有（劑）。曉A.訪數(shù)據(jù)資料免搜集法響B(tài).鋪訪談(座羊談)法廁C.沖現(xiàn)場調(diào)查增法辭D.惕報告法裝105技.現(xiàn)代塊預算的方法慚主要有（禿覽）。三A.搜彈性預算筐B(yǎng).勝現(xiàn)金預算扶C.材程序性預奔算易D.默零基預算濱106足.管理答者的創(chuàng)新素欣質(zhì)主要表現(xiàn)藏在（理）。膀A.汽創(chuàng)新意識斜B.燈創(chuàng)新思維級C.委創(chuàng)新精神稀D.才創(chuàng)新能力腿107鴿.溝通舅的特點表現(xiàn)貢為（吼）。巾A.奸目的性形B.透反饋性券C.晚信息傳遞州性麗D.劣雙向交流渡性篇108帽.組織挖結構中人員形組合的原理昏主要有（稿管）。待A.煉整分合原踐理幸B.闖同素異構燃原理富C.俗技術匹配艷原理秀D.宇社會心理提相容與互補臭原理末109肯.反映聯(lián)當代對領導拔方式研究的膽新成果包括查（柴）。訓A.農(nóng)領袖魅力葬型領導光B.撲變革型領屬導兵C.萍情景理論躁D.糕后英雄時維代領導抗110易.領導誠行為理論的沈主要成果有川（怒）。奮A.躍坦南鮑姆丹和施密特的描領導方式連子續(xù)統(tǒng)一體理撇論舅B.料李克特的皺第四型領導央體制組C.丙卡特賴特榮和贊特提出臨的PM型領效導模式詳D.賊布萊克和州穆頓創(chuàng)立的率管理方格理句論淚111汽.管理務中的法律方交法是指借助糊國家法規(guī)和衣組織制度，拒嚴格約束管艙理對象為實幕現(xiàn)組織目標商而工作的一努種方法，其皺特點主要表長現(xiàn)為（蔽）悔。談A.嬸直接性古B.義垂直性壞C.元高度強制隙性秀D.詢規(guī)范性柿112珠.關系靜營銷強調(diào)的紗要點主要有確（六）。熄A.稀市場營銷汁以尋求共同岔利益為基礎淹B.乏市場營銷籃以融通情感壤、維系關系駱為重點該C.柿市場營銷罰的基本手段燕是雙向溝通舟D.稈要建立網(wǎng)要絡化、長期釀化的營銷關殃系體系劑113隆.來自圣管理者自身鴿的創(chuàng)造力直降接來源有（劇諸）?？艫.拼創(chuàng)新精神跡B.莫知識、經(jīng)森驗與技能窯C.辦創(chuàng)造性思橫維與創(chuàng)造方姐法概D.墻勤奮工作塵114視.管理套中的經(jīng)濟方構法是指依靠醉利益驅(qū)動，悲利用經(jīng)濟手耗段，通過調(diào)岸節(jié)和影響被冬管理者物質(zhì)肝需要而促進射管理目標實森現(xiàn)的方法，沸其特點主要鴿表現(xiàn)為（仰垂）。切A.醬利益驅(qū)動呆性螺B.語直接性惱C.六普遍性鬼D.圣持久性放115洽.戰(zhàn)略突計劃的顯著卻特點有（輕尋）。賀A.袍長期性斥B.為全面性趙C.弄普遍性微D.針權威性浮116湖.激勵府最顯著的特衛(wèi)點是（南）賠。螺A.指以需要為宣基礎野B.汪內(nèi)在驅(qū)動務性停C.行指向性武D.路自覺自愿購性爪117遷.管理逗機制的特征靜主要表現(xiàn)在缺（躬）。蠻A.賀客觀性揚B.向自動性間C.底互補性技D.儉可調(diào)性漲118劈.構建代企業(yè)競爭優(yōu)嚴勢的策略主大要有（臂）盛。黎A.要市場滲透啦策略耳B.思成本領先情策略杏C.闊產(chǎn)品差異秀化策略莊D.軍專一化策撒略烘119遲.創(chuàng)造奔性思維的形湖式主要有（桐董）。振A.要發(fā)散型思沸維早B.炮收束型思課維鑰C.份科學思維校D.傻靈感思維涌120障.實行飲彈性預算的選方法主要有份（笨）。吸A.榴零基預算割B.增投資預算遭C.能變動預算魔D.層滾動預算頌121停.組織討結構的基本紀形式主要有次（敲）。粉A.碰直線制獲B.匙職能制毛C.生直線狹—球職能制傲D.饅事業(yè)部制術122加.影響懇組織授權的否主要因素有翼（根）。腸A.蔑管理者個榮性被B.寺管理體制廟C.掀職位傷D.秒組織授予薄的實際決定咸能力甘123悠.在產(chǎn)伸品生命周期越的不同階段計，應采取不滴同的廣告策非略，主要有盜（起）。柴A.嘉通知性廣柳告遣B.趕選擇性廣底告崗C.厭宣傳性廣抓告脆D.理提示性廣教告渡124憂.政策彩的功能主要蒸有（籌）。闖A.稿有效保證晃目標的實施輪B.污有利于統(tǒng)鈴一計劃結構時，協(xié)調(diào)未來吹行動聲C.洪避免重復跟分析，使管獲理規(guī)范化，忌提高工作效哀率秤D.反有利于授飄權和調(diào)動下膨級積極性后125墳.當企煩業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營徒在需求或生暗產(chǎn)上存在相掠互聯(lián)系的多澆種產(chǎn)品時，筑企業(yè)就需要泛按整個系列戒制定產(chǎn)品價伴格，以使產(chǎn)殘品組合利潤雁最大化，可屋供選擇的定盟價策略有擔（憲）。焦A.染產(chǎn)品線定靈價策略泥B.際產(chǎn)品組合攻定價策略撿C.火產(chǎn)品群定公價策略偏D.我單一價格準策略丹126稼.領導燕作為一種影羊響力，其施串加作用的方富式或手段主難要有（輛）要。符A.雜協(xié)調(diào)少B.瞧指揮例C.拍激勵道D.牌溝通丑127紛.主要芳的工資形式踩有（姑）。房A.理計時工資廟B.劫計件工資縫C.來獎勵工資便D.饞津貼出128蠻.管理鈔者必須具備川的技能是（羨批）。屬A.搖業(yè)務技能城B.航技術技能何C.繡人際技能芒D.圣概念技能廳129理.要使吃控制有效率殼，就必須抓桿住關鍵因素牛加以控制。澡關鍵因素主閉要有（道）傍。何A.開影響管理單目標的直接泥因素書B.凳出現(xiàn)偏差填的可能性大秘的因素舅C.囑直接決定姨工作成效的匠重點因素傭D.科能使控制祝最有效又最膨經(jīng)濟的因素勾130晝.控制哀標準的表示喂形式主要有霜（黎）。黨A.險用實物量嫩表示標準兵B.批用價值量店表示標準條C.頓使用時間齡表示標準澡D.歲用定性指打標表示標準摸131裹.各級殺、各類人員繪的素質(zhì)、能圾力要求不同筆，故其具體倆培訓內(nèi)容也擱不同。但培蘇訓的基本內(nèi)柴容不外乎以代下幾部分（承北）。聯(lián)A.鋼身體素質(zhì)高鍛煉仿B.壟政治思想麗與職業(yè)道德肝教育欄C.典技術與業(yè)畏務理論知識均D.家技術與業(yè)點務能力解132序.管理惱科學的特點軍表現(xiàn)為（掠疲）。豎A.耀管理科學竟化區(qū)B.禍管理科學凱的核心就是肌尋求決策的世科學化魄C.端注重定量馬分析被D.念廣泛使用金電子計算機劍133瞧.按決償策問題具備見的條件和決攔策結果的確用定性程度，喜決策可分為挨（憲）。膝A.袋定量決策及B.精確定型決俯策屈C.稍風險型決存策迎D.冷不確定型橋決策殿134罷.績效衫衡量的主要向要求有（搞那）。光A.拔測量的科罵學性帥B.線測量的時宣間性桑C.翻測量的準兄確性句D.蔑測量的完勸整性頭135寇.運用矩口頭指揮形悼式，要注意負掌握的要領里有（扯）。渠A.姐語言要標費準碼B.狡內(nèi)容表達戒要清晰、準新確掠C.眨用語簡潔記有力，詳略市得當看D.虎講究語言治藝術舅136泛.組織艘結構需要進裙行設計的條鄭件是（嬌）詢。翠A.洋新建組織披B.意原有組織左結構出現(xiàn)較莖大問題主C.內(nèi)組織目標委發(fā)生變化火D.玩組織結構怖需進行局部圖的調(diào)整和完拾善嘆137友.流水竭線生產(chǎn)方式屆具有如下特商點（虹）。姿A.器工作地專贊業(yè)化程度高統(tǒng)B.燒工藝過程鞭相對封閉裁C.基生產(chǎn)具有晴明顯的節(jié)奏賊性面D.叛生產(chǎn)過程障連續(xù)性高奉138釋.人員泳組合的重要罰性主要體現(xiàn)之在（抓）。擊A.融組織合理羊性的需要抽B.區(qū)社會化大乞生產(chǎn)的需要幫C.毛實現(xiàn)組織露目標的需要衡D.焦人自身發(fā)蜜展的需要錄139繪.管理墻系統(tǒng)的構成她要素包括（旗纏）。屆A.雨管理目標偏B.苗管理主體轟C.熱管理環(huán)境津D.擇管理對象招140蹦.不確升定型決策方樂法主要有（撤富）。倍A.晃樂觀法召B.強悲觀法顏C.摧平均法劇D.秒后悔值法最141齡.現(xiàn)代攝生產(chǎn)管理的眾新特點主要美有（燒）。身A.辱生產(chǎn)內(nèi)容嚷的豐富化玉B.榮生產(chǎn)的信勁息化澡C.放生產(chǎn)的柔扔性化做D.府生產(chǎn)的集研成化鞋142底.約束譜機制主要包烏括以下幾方螞面的約束因看素（捧）。的A.怎權力約束四B.仗社會心理溝約束顧C.魔利益約束剝D.膜責任約束吩143舉.正確測、有效地運趴用權力，要盒注意以下幾眉方面（鋤）攪。膊A.校正確處理雁權力的自主授與制衡乳B.疲注意處理戲好與被管理何者的關系沃C.訪科學地使敏用權力監(jiān)D.論加大獎懲工力度沖144信.管理患者的指揮形襯式，按所采彼用的載體不灘同，可劃分擱為（桂）。幕A.純口頭指揮劑B.存書面指揮多C.艙行為指揮劇D.墻會議指揮程145年.影響知群體心理和蘆諧的主要因蔬素有（團）盯。杜A.馬群體目標烘B.爭群體規(guī)范和C.懸群體壓力管D.勁群體凝聚鑄力品146膽.法約慚爾在對管理糞活動進行分圣析研究的基句礎上，提出艇了管理的諸葡要素，主要塊包括（壯）蝦。量A.領計劃挽B.獻組織哄C.面指揮飄D.父協(xié)調(diào)稼147參.企業(yè)桿財務管理的篇基本職能有勾（畢）。吳A.因財務預測鋸與決策鋤B.最財務計劃勸（預算）孩C.待財務控制釀D.弄財務分析牙148嚇.實現(xiàn)騙利潤最大化壓的途徑主要橫有（甚）。墓A.螞開拓市場扛，擴大銷售聲B.兄快速銷售弱，加速流轉并C.黨提高效率季，降低成本舟D.摸運用最佳抱化分析，實材行科學決策漫149牌.公司暑產(chǎn)權市場化撕主要包括彎（歇）。提A.睬所有權運增營的市場化贊B.輔使用權運題營的市場化亞C.翠法人產(chǎn)權逗運營的市場各化鍋D.迅公司產(chǎn)權刺運營評價的饒市場化悔150路.按決彈策的作用范侍圍，決策可咬分為（豪）記。旅A.葛定量決策絕B.跟戰(zhàn)略決策浙C.響戰(zhàn)術決策范D.膚業(yè)務決策齒151伍.按照陣團隊的基本截功能，可以青將團隊劃分偉為以下類型盾（炊）。休A.姜任務團隊撇B.梳工作團隊妹C.席項目團隊誼D.嘗管理團隊互152譜.影響心價格的主要從因素有（權腥）。牛A.捐定價目標療B.慢產(chǎn)品成本腹C.芳產(chǎn)品的市創(chuàng)場雁D.拉宏觀經(jīng)濟孝形勢與國家狗政策櫻153犧.在運閑作資金籌集廳的過程中，易要堅持如下息原則（惱）利。批A.蝶滿足需要晉原則無B.熟低成本原予則麥C.危合法性原叔則圓D.腎穩(wěn)定性原劇則憑154式.市場膀細分化的方委法主要有（魚擇）。膊A.五平行細分逢法演B.百交叉細分樹法徑C.托立體細分委法紡D.絮多維細分傻法平155詠.