項(xiàng)目啟動(dòng)階段三木會(huì)材料

管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2002年11月5日福建三木集團(tuán)股份有限公司一、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始二、三木集團(tuán)陳維輝總裁講話(huà) 三、新華信合伙人許朝輝發(fā)言，并介紹新華信和項(xiàng)目成員四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理樊曉熙介紹項(xiàng)目情況五、三木集團(tuán)許靖副總裁講話(huà) 五、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束 今日議程一、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始二、三木集團(tuán)陳維輝總裁講話(huà) 三、新華信合伙人許朝輝發(fā)言，并介紹新華信和項(xiàng)目成員四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理樊曉熙介紹項(xiàng)目情況五、三木集團(tuán)許靖副總裁講話(huà) 五、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束 今日議程一、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始二、三木集團(tuán)陳維輝總裁講話(huà) 三、新華信合伙人許朝輝發(fā)言，并介紹新華信和項(xiàng)目成員四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理樊曉熙介紹項(xiàng)目情況五、三木集團(tuán)許靖副總裁講話(huà) 五、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束 今日議程新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢(xún)公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和研究人員。新華信管理咨詢(xún)的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢(xún)擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。咨詢(xún)師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。新華信在中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢(xún)公司中國(guó)咨詢(xún)業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢(xún)公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢(xún)的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國(guó)際知名管理咨詢(xún)企業(yè)相比，新華信對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)；與本土管理咨詢(xún)企業(yè)相比，新華信站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。新華信管理咨詢(xún)的五大優(yōu)勢(shì)是：1、對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2、畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師3、在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢(xún)成功案例4、在管理咨詢(xún)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)信譽(yù)和品牌5、以實(shí)施性和客戶(hù)最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過(guò)程咨詢(xún)這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來(lái)明顯實(shí)際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案新華信管理咨詢(xún)的團(tuán)隊(duì)

新華信管理咨詢(xún)擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師隊(duì)伍。咨詢(xún)師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線(xiàn)國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。新華信管理咨詢(xún)的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)新華信管理咨詢(xún)的部分客戶(hù)清單－中國(guó)移動(dòng)通信上市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一－中國(guó)物流集團(tuán)公司之一－中國(guó)油漆上市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國(guó)通訊設(shè)備上市公司之一－中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)上市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)電器上市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車(chē)配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)卡車(chē)上市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車(chē)上市公司之一－中國(guó)摩托車(chē)上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一

北京大學(xué)，MBA

中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易，學(xué)士擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。新華信公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司

某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún)某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢(xún)某家電公司銷(xiāo)售區(qū)域劃分咨詢(xún)某摩托車(chē)公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)某摩托車(chē)公司研究開(kāi)發(fā)流程咨詢(xún)某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)制度設(shè)計(jì)體系咨詢(xún)等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信合伙人－－許朝輝簡(jiǎn)歷

中國(guó)人民大學(xué)。MBA

上海交通大學(xué)，工學(xué)士新華信公司高級(jí)顧問(wèn)、人力資源咨詢(xún)中心副總經(jīng)理國(guó)家電力公司，人力資源部中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)北京電聯(lián)實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源咨詢(xún)某上市公路施工企業(yè)管理提升與人力資源咨詢(xún)某高新產(chǎn)業(yè)投資公司戰(zhàn)略與人力資源咨詢(xún)某家電制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及庫(kù)存管理咨詢(xún)某酒業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及信用管理咨詢(xún)某食品連鎖企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢(xún)某儀表制造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信項(xiàng)目經(jīng)理－－樊曉熙簡(jiǎn)歷北京大學(xué)光華管理學(xué)院，MBA北京政法大學(xué)，第二學(xué)位鄭州工學(xué)院，工學(xué)學(xué)士美國(guó)林肯電氣北京代表處，銷(xiāo)售經(jīng)理渤海（天津）羅納普朗克有限公司商務(wù)部經(jīng)理中國(guó)化學(xué)工程總公司國(guó)外項(xiàng)目部某體育用品公司人力資源咨詢(xún)某集團(tuán)公司管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信項(xiàng)目成員－－林杰簡(jiǎn)歷中國(guó)人民大學(xué)，MBA上海同濟(jì)大學(xué)，工學(xué)士北京良業(yè)照明工程公司副總經(jīng)理中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院，工程師某涂料公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源咨詢(xún)某家電公司售后服務(wù)體系咨詢(xún)某酒業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信項(xiàng)目成員－－馮哲簡(jiǎn)歷

北京郵電大學(xué)，MBA

黑龍江大學(xué)，理學(xué)士中國(guó)建筑集團(tuán)總部，企業(yè)管理部中國(guó)建筑集團(tuán)第七工程局，人力資源主管中國(guó)建筑集團(tuán)第七工程局第二建筑公司，質(zhì)量管理某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢(xún)某民營(yíng)集團(tuán)管理體系咨詢(xún)某家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷新華信項(xiàng)目成員－－羅眾元簡(jiǎn)歷三木集團(tuán)自1992年創(chuàng)立以來(lái)，發(fā)展迅速，為大型專(zhuān)業(yè)性企業(yè)集團(tuán)

公司自創(chuàng)立以來(lái)，堅(jiān)持以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易為主業(yè)，企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步。1996年11月，公司公開(kāi)發(fā)行社會(huì)公眾股后在深圳證券交易所上市交易。截止2001年底，公司總資產(chǎn)達(dá)19.84億元，利潤(rùn)總額9966萬(wàn)元。公司在北京、上海、長(zhǎng)沙、福州等地均設(shè)立子公司，從事大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2001年，公司實(shí)行了抓大放小戰(zhàn)略，將核心資源向重點(diǎn)投資企業(yè)傾斜，明確了以房地產(chǎn)為核心主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，突出“上規(guī)模、上水平、向全國(guó)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，公司不僅在原有主業(yè)上加大高科技含量，而且計(jì)劃利用福建留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等有利條件孵化出自己的高科技產(chǎn)業(yè)，在公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上提高整體的高科技比重。

發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化

公司秉承“磨勵(lì)自我，不斷創(chuàng)新“的企業(yè)精神，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著打造國(guó)際型公司這一目標(biāo)努力。公司在福建省率先實(shí)現(xiàn)股份制改革，率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并重組，率先實(shí)現(xiàn)法人股協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)氏冉M建企業(yè)集團(tuán)，率先在上市公司中實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股制，成為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的先行者。正是這種變革創(chuàng)新的精神使公司在發(fā)展中始終保持著旺盛的生機(jī)。

三木集團(tuán)目前采用的是“金融控股型”管理模式

集團(tuán)總部不參與經(jīng)營(yíng)操作，對(duì)子公司管理充分放權(quán)。子公司管理層持有子公司股權(quán)。其中，外貿(mào)企業(yè)管理層持股高達(dá)49%?？偛繉?duì)子公司進(jìn)行定期和不定期的審計(jì)，以投資回報(bào)率進(jìn)行考核。雖然“金融控股型”管理模式為三木集團(tuán)過(guò)去的快速發(fā)展取得了一定的貢獻(xiàn)，但是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境中支持三木集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、管理流程項(xiàng)目策劃財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)管理人力資源管理戰(zhàn)略管理人力資源管理集團(tuán)總部各崗位職責(zé)如何設(shè)立才能使權(quán)責(zé)劃分清晰、管理流程順暢公司的考核和激勵(lì)體系如何建立才能體現(xiàn)出員工工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)組織結(jié)構(gòu)管理模式目前施行的管理模式是否符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求公司集團(tuán)總部層面和各子公司層面應(yīng)該建立什么樣的管理模式才能夠更好的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)總部職責(zé)和職能部門(mén)如何設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬子公司的有效管理管理體系示意圖新華信將通過(guò)設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式入手，通過(guò)完善職務(wù)描述體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系為三木集團(tuán)建立完整的人力資源管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系對(duì)目前集團(tuán)對(duì)分公司集分權(quán)管理方式進(jìn)行診斷根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的集分權(quán)管理方式根據(jù)三木集團(tuán)對(duì)下屬公司管理方式確定總部整體管理框架和部門(mén)職責(zé)細(xì)化總部管理框架和部門(mén)職責(zé)明確總部部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)一步分解確定崗位名稱(chēng)及崗位職責(zé)通過(guò)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)將崗位職責(zé)固化評(píng)價(jià)三木集團(tuán)目前績(jī)效考評(píng)方式通過(guò)分解公司戰(zhàn)略明確集團(tuán)總部當(dāng)前考評(píng)重點(diǎn)及方式制定總部崗位業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)及態(tài)度考評(píng)指標(biāo)編寫(xiě)績(jī)效管理手冊(cè)通過(guò)積點(diǎn)職務(wù)分析法確定各崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)通過(guò)外部薪酬調(diào)查最終確定高中層薪酬水平根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)主要崗位的職業(yè)發(fā)展方案一、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始二、三木集團(tuán)陳維輝總裁講話(huà) 三、新華信合伙人許朝輝發(fā)言，并介紹新華信和項(xiàng)目成員四、新華信項(xiàng)目經(jīng)理樊曉熙介紹項(xiàng)目情況五、三木集團(tuán)許靖副總裁講話(huà) 五、三木項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束 今日議程第一步驟－－組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段主要工作和目標(biāo)了解并理解公司戰(zhàn)略構(gòu)想、經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題構(gòu)建三木集團(tuán)母子公司管理體制下，集權(quán)分權(quán)的管理模式根據(jù)新的管理模式，確定總部的管理組織框架和部門(mén)職責(zé)就不同層次的問(wèn)題對(duì)公司、子公司的高層、中層和基層進(jìn)行訪(fǎng)談高層：戰(zhàn)略考慮、發(fā)展設(shè)想、公司管理體制存在問(wèn)題等子公司高層：業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)想、母子公司關(guān)系，存在問(wèn)題等公司中層：一般業(yè)務(wù)流程，部門(mén)工作職責(zé)，部門(mén)與子公司管理等基層：滿(mǎn)意度，存在問(wèn)題等分析了解企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和已有的管理文件資料

主要工作

目標(biāo)第二步驟－－職務(wù)描述體系階段的主要工作和目標(biāo)通過(guò)問(wèn)卷和訪(fǎng)談的方式，了解現(xiàn)有工作崗位的崗位職責(zé)和存在問(wèn)題進(jìn)一步細(xì)化部門(mén)職責(zé)和完成總部相關(guān)部門(mén)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)明確新的組織機(jī)構(gòu)中的部門(mén)及崗位職責(zé)

主要工作

目標(biāo)第三步驟－－績(jī)效管理體系階段的主要工作和目標(biāo)績(jī)效管理體系 －確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) －確定各崗位所需要的能力 －建立績(jī)效管理體系編寫(xiě)績(jī)效管理手冊(cè)開(kāi)發(fā)三木公司各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)三木各崗位的所需要的能力建立績(jī)效考核體系

主要工作

目標(biāo)第四步驟－－薪酬激勵(lì)階段的主要工作和目標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) －評(píng)價(jià)崗位貢獻(xiàn) －分析比較目前的薪酬結(jié)構(gòu) －建立新的薪酬結(jié)構(gòu)確定中高層的薪酬水平提出主要崗位的職業(yè)發(fā)展方案三木公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬結(jié)構(gòu)中高層管理人員薪酬水平

主要工作

目標(biāo)通過(guò)本次咨詢(xún)項(xiàng)目，三木公司將最終實(shí)現(xiàn)如下六個(gè)目標(biāo)最終項(xiàng)目目標(biāo)1建立同三木發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理模式2建立基于相應(yīng)管理模式的組織體系組織結(jié)構(gòu)定崗定編部門(mén)職責(zé)崗位描述3建立完善的、具有操作性的績(jī)效管理體系4建立完善薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目提交成果階段WordExcelPowerpoint組織體系優(yōu)化集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)材料績(jī)效管理體系績(jī)效考評(píng)手冊(cè)KPI指標(biāo)體系核心能力文件績(jī)效評(píng)估表格1二期匯報(bào)培訓(xùn)材料薪酬管理體系薪酬管理制度三木集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)期末匯報(bào)職業(yè)發(fā)展矩陣附表培訓(xùn)材料工資級(jí)別系統(tǒng)文件職務(wù)描述體系集團(tuán)總部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)總部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)一期匯報(bào)培訓(xùn)材料三木和新華信的項(xiàng)目小組成員將在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下共同工作項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)三木: 陳維輝，許靖

新華信: 許朝輝

項(xiàng)目管理三木：劉峰，趙崢新華信:樊曉熙項(xiàng)目工作小組三木:黃為斌新華信:

林杰、馮哲、羅眾元

總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策主要責(zé)任具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)