企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一次作業(yè)10.0分）1.名稱解釋1、企業(yè)形象2、企業(yè)愿景3、外部環(huán)境4、戰(zhàn)略控制5、行業(yè)環(huán)境6、不確定性7、職能戰(zhàn)略8、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)9、前向一體化戰(zhàn)略10、并購11、SWOT矩陣分析12、一體化戰(zhàn)略13、戰(zhàn)略管理14、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析15、多國本土化戰(zhàn)略1.企業(yè)形象：是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益給社會公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的看法和評價(jià)。2.3.精選文檔，供參考！企業(yè)愿景：是企業(yè)在未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價(jià)值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來發(fā)展的藍(lán)圖，概括了企業(yè)未來目標(biāo)，存在的使命及核心價(jià)值，企業(yè)與其所處社會環(huán)境及其競爭者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容。4.5.外部環(huán)境：是指存在于企業(yè)外部，影響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動性，其變化難以預(yù)測且不受單個企業(yè)的控制。6.7.戰(zhàn)略控制：是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施過程中，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析偏差原因并糾正的過程。戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略管理過程中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，伴隨著戰(zhàn)略實(shí)施的整個過程。8.9.行業(yè)環(huán)境：又稱為微觀環(huán)境，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有直接或者明顯的影響的各種因素，包括消費(fèi)者，供應(yīng)者，競爭者，替代產(chǎn)品生產(chǎn)者，潛在加入者等。10.11.不確定性：是指在沒有獲得充分的，足夠的有關(guān)環(huán)境因素的信息情況下必須做出決策，而決策人很難估計(jì)外部環(huán)境變化。12.13.職能戰(zhàn)略：是指職能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，描述了執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)的每一職能部門所采用的方法和手段。精選文檔，供參考！14.15.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)：是指由于并購雙方在資源上存在互補(bǔ)性，規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，從而使兩個或兩個以上企業(yè)合并成一個企業(yè)時可以增加收益或減少成本。16.17.前向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)自行對本企業(yè)的產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。換言之，前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)業(yè)務(wù)向產(chǎn)品或服務(wù)的銷售方向擴(kuò)展。18.19.并購：是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略的常用方法。企業(yè)并購是兼并和收購的合稱，是指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個公司的經(jīng)營權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。通過并購，企業(yè)能得到規(guī)模上的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)上的發(fā)展。20.21.SWOT矩陣分析：所謂SWOT矩陣，就是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢劣勢以及外部環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行綜合判斷，通過將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會Opportunities）與威脅（Threats），內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（Strength）與劣勢（Weaknesses）同列在一張十字形的圖表中加以對照，一目了然地從內(nèi)外部環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出比較深入地分析和評價(jià)，從而幫助判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況是否良好，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇奠定基礎(chǔ)。22.23.一體化戰(zhàn)略：又稱為企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品，技術(shù)，市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，向經(jīng)營領(lǐng)域的深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略。24.精選文檔，供參考！25.戰(zhàn)略管理：廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的思維方式；狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定，實(shí)施，控制和修正等一系列活動，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理中的方法和手段。26.27.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析：是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位或特征的差別，將企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群體，并在此基礎(chǔ)上，分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系，從而確定行業(yè)內(nèi)各競爭企業(yè)競爭地位的一種分析方法。28.29.多國本土化戰(zhàn)略：就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。本土化戰(zhàn)略注重每個國家內(nèi)的競爭，認(rèn)為各個國家市場情況不同，以國家界限來劃分市場。30.第二次作業(yè)10.0分）1.企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)略屬于()A．A：內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略精選文檔，供參考！B．B：外延型投資戰(zhàn)略C．C：設(shè)備投資戰(zhàn)略D．D：工藝投資戰(zhàn)略糾錯10.0分）2.企業(yè)規(guī)劃今后5年內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量名次、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象等目標(biāo)為要求屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的()A．A：產(chǎn)品目標(biāo)B．B：市場目標(biāo)C．C：競爭目標(biāo)D．D：利潤目標(biāo)糾錯10.0分）3.某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需原料問題，該廠實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于()A．A：復(fù)合多樣化戰(zhàn)略精選文檔，供參考！B．B：后向一體化戰(zhàn)略C．C：前向一體化戰(zhàn)略D．D：同心多樣化戰(zhàn)略糾錯10.0分）4.以名牌產(chǎn)品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于()A．A：產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略B．B：多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C．C：項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．D：經(jīng)營服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略糾錯10.0分）5.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機(jī)進(jìn)行分析研究，針對其缺點(diǎn)，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進(jìn)。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是()精選文檔，供參考！A．A：緊跟型戰(zhàn)略B．B：模仿型戰(zhàn)略C．C：領(lǐng)先型戰(zhàn)略D．D：配角型戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）6. 以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于 ( )A．A：市場開發(fā)型戰(zhàn)略B．B：市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略C．C：多角化經(jīng)營戰(zhàn)略D．D：市場滲透型戰(zhàn)略糾錯10.0分）7.企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)含量高、不易仿冒，處于獨(dú)家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應(yīng)采用()精選文檔，供參考！A．A：新品中價(jià)戰(zhàn)略B．B：新品低價(jià)戰(zhàn)略C．C：.新品高價(jià)戰(zhàn)略D．D：隨行就市戰(zhàn)略糾錯10.0分）8.企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團(tuán)結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是()A．A：企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B．B：企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C．C：企業(yè)形象戰(zhàn)略D．D：企業(yè)家形象戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）9. 一般情況下，退出型市場戰(zhàn)略適用于產(chǎn)品生命周期的 ( )精選文檔，供參考！A．A：投入期B．B：.成長期C．C：成熟期D．D：衰退期糾錯10.0分）10..某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于()A．A：技術(shù)優(yōu)勢B．B：.成本優(yōu)勢C．C：資源優(yōu)勢D．D：生產(chǎn)優(yōu)勢糾錯精選文檔，供參考！第三次作業(yè)題目說明:（10.0 分）1. 宏觀環(huán)境包括A．A：經(jīng)濟(jì)環(huán)境B．B：政治法律C．C：社會文化D．D：科學(xué)技術(shù)糾錯10.0分）2.出口形式A．A：通過國外公司、機(jī)構(gòu)駐本國的采購處、分公司、分支機(jī)構(gòu)銷售。B．B：通過大型貿(mào)易公司出口。C．C：通過出口管理公司出口。D．D：利用已具有外貿(mào)自主經(jīng)營權(quán)的出口。精選文檔，供參考！糾錯10.0分）3.按照是否通過中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)并購類型分為A．A：混合并購B．B：直接并購C．C：間接并購D．D：橫向并購糾錯（10.0 分）4. 戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)A．A：復(fù)雜性B．B：不確定性C．C：動態(tài)性D．D：唯一性糾錯精選文檔，供參考?。?0.0 分）5. 縱向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)A．A：難于平衡生產(chǎn)能力B．B：降低經(jīng)營靈活性C．C：加大管理難度D．D：加劇財(cái)務(wù)緊張糾錯（10.0 分）6. 常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型A．A：發(fā)展型戰(zhàn)略B．B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．C：收縮型戰(zhàn)略D．D：混合型戰(zhàn)略糾錯精選文檔，供參考?。?0.0 分）7. 企業(yè)核心競爭力主要特征A．A：用戶價(jià)值性B．B：異質(zhì)性C．C：擴(kuò)展性D．D：價(jià)值可變性糾錯10.0分）8.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的控制包括A．A：所有權(quán)控制B．B：人員控制C．C：信息控制D．D：財(cái)務(wù)控制與評價(jià)糾錯精選文檔，供參考?。?0.0 分）9. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括A．A：企業(yè)員工B．B：企業(yè)文化C．C：企業(yè)管理者D．D：企業(yè)經(jīng)營條件。糾錯（10.0 分）10.一體化戰(zhàn)略內(nèi)容A．A：縱向一體化戰(zhàn)略B．B：相關(guān)一體化戰(zhàn)略C．C：橫向一體化戰(zhàn)略D．D：交叉一體化戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）11.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程的階段為精選文檔，供參考！A．A：戰(zhàn)略目標(biāo)分析B．B：實(shí)踐戰(zhàn)略目標(biāo)C．C：擬定戰(zhàn)略目標(biāo)D．D：評價(jià)和確定戰(zhàn)略目標(biāo)糾錯10.0分）12.企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略包括A．A：多元化戰(zhàn)略B．B：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．C：差異化戰(zhàn)略D．D：集中化戰(zhàn)略糾錯（10.0 分）13. 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)精選文檔，供參考！A．A：全局性B．B：長遠(yuǎn)性C．C：層次性D．D：競爭性糾錯10.0分）14.企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式有A．A：出口進(jìn)入方式B．B：貿(mào)易進(jìn)入方式C．C：合同進(jìn)入方式D．D：直接投資進(jìn)入方式糾錯（10.0 分）15.收縮型戰(zhàn)略的類型精選文檔，供參考！A．A：選擇性收縮B．B：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C．C：放棄戰(zhàn)略D．D：清算戰(zhàn)略糾錯10.0分）16.按照并購的動因，企業(yè)并購類型分為A．A：善意并購B．B：惡意并購C．C：戰(zhàn)略并購D．D：財(cái)務(wù)并購糾錯10.0分）17.出口類型精選文檔，供參考！A．A：間接出口B．B：直接出口C．C：正向貿(mào)易D．D：反向貿(mào)易糾錯（10.0 分）18.企業(yè)愿景的特征A．A：清晰性B．B：獨(dú)特性C．C：現(xiàn)實(shí)性D．D：綜合性糾錯（10.0 分）19.企業(yè)使命的內(nèi)容包括A．A：企業(yè)戰(zhàn)略精選文檔，供參考！B．B：企業(yè)存在的目的C．C：企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)D．D：企業(yè)形象糾錯10.0分）20.按照行業(yè)關(guān)系，企業(yè)并購的類型分為A．A：橫向并購B．B：縱向并購C．C：混合型并購D．D：直接并購糾錯10.0分）21.按照并購的意圖，企業(yè)并購類型分為A．A：善意并購精選文檔，供參考！B．B：直接并購C．C：間接并購D．D：惡意并購糾錯10.0分）22.按照并購的支付方式，企業(yè)并購類型分為A．A：現(xiàn)金支付收購B．B：零成本收購C．C：換股收購D．D：債權(quán)支付收購糾錯10.0分）23.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)A．A：組織的松散性精選文