甘肅省首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)

頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)甘肅省第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱：最印客服裝印制有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(個(gè)人)：團(tuán)隊(duì)2011-9-20 所在學(xué)校名稱：甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué) 頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)第一部分計(jì)劃書(shū)摘要主要講述本公司在現(xiàn)有的設(shè)備及技術(shù)條件下所生產(chǎn)產(chǎn)品的頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)第二部分產(chǎn)品頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)童童裝空黃精梳、無(wú)縫、手感好200克紅、天藍(lán)、粉紅圓領(lǐng)、精梳、手感好、款式大氣插肩空精梳、無(wú)縫針織、大人空精梳、無(wú)縫針織、印制面積款式特點(diǎn)價(jià)格面議。第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況頁(yè)甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)(1)2003-2009年服裝印制行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析(2)2003-2009年服裝印制業(yè)總資產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r分析甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)(3)未來(lái)5年產(chǎn)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)(4)未來(lái)5年需求增長(zhǎng)預(yù)測(cè)甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)第四部分組織與管理客服裝印制有限責(zé)任公司出資額及占股份的比例100%比例0%校內(nèi)。聯(lián)額%x元%x頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)元%xx元x元x元%元%x總總(另設(shè)副部部部部部設(shè)營(yíng)銷部設(shè)財(cái)務(wù)部設(shè)產(chǎn)品部設(shè)后勤部設(shè)信訪部(1)總經(jīng)理聯(lián)系電話XXXXXXXXX學(xué)歷大X在讀所學(xué)專業(yè)XXXXXXXXX頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)(2)副總經(jīng)理XXX年齡XX籍貫XXXXXX(3)市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人XXXXX齡XX籍貫XXXXXXX聯(lián)系電話XXXXXXX學(xué)歷大X在讀所學(xué)專業(yè)XXXXXXXXX(4)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人XXXX別X年齡XX籍貫XX 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)。(6)后勤部負(fù)責(zé)人:XXXXX年齡XX籍貫XXXX聯(lián)系電話XXXXXXXXX學(xué)歷大X在讀所學(xué)專業(yè)XXXXXX(7)信訪部負(fù)責(zé)人：由后勤部負(fù)責(zé)人兼任訓(xùn)(1)廣告招聘(2)員工或相關(guān)人員的推薦(3)校內(nèi)勤工儉學(xué)同學(xué)第五部分營(yíng)銷策略：頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)(1)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力面對(duì)企業(yè)主要消費(fèi)者為在校大學(xué)生，無(wú)論從消費(fèi)水平上還是對(duì)服裝的購(gòu)買(mǎi)力上，企業(yè)都占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)，據(jù)校內(nèi)調(diào)查，在校大學(xué)生平均每月消費(fèi)550元左右，從全年來(lái)看，服裝開(kāi)支約占總消費(fèi)20%，女生比例尤為高。(2)相比同類行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格②誘人的發(fā)展空間頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)。2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策(1)依照國(guó)家法律法規(guī)，立足于本校發(fā)展的同時(shí)，在前期團(tuán)隊(duì)(2)在“淘寶網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上開(kāi)店，開(kāi)啟廣泛化，多元頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)制定產(chǎn)品價(jià)格依據(jù)：結(jié)合消費(fèi)者(主要是在校大學(xué)生)的消費(fèi)水政府的稅收狀況等。(詳見(jiàn)財(cái)務(wù)分析及融資說(shuō)明)場(chǎng)的占有率。(2)處理消費(fèi)者來(lái)信來(lái)訪，解答消費(fèi)者的咨詢。同時(shí)用各種方式征集消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，并根據(jù)情況及時(shí)改進(jìn)。(3)針對(duì)消費(fèi)者的需求，對(duì)產(chǎn)品做出相關(guān)改進(jìn)。(1)團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)，邀請(qǐng)專業(yè)的教授或行業(yè)知名人士對(duì)團(tuán)隊(duì)成(2)團(tuán)隊(duì)利益激勵(lì)，通過(guò)多勞多得的原則，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)第六部分產(chǎn)品制造及電腦、打印機(jī)、掃描儀等通用設(shè)備。專用設(shè)備為先進(jìn)的HT-4161Ca)主要產(chǎn)品制造的工藝流程：b)生產(chǎn)材料、設(shè)備耗材頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)根據(jù)大批量進(jìn)貨時(shí)原材料單件成本的減少，我們將在銷售旺并只在旺季前訂貨，以避免一些原材料過(guò)時(shí)與積壓所帶來(lái)的利潤(rùn)損第七部分融資說(shuō)明3、向外來(lái)投資方出讓權(quán)益：每年按投資方所投資金的比例予以和管理權(quán)力頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)監(jiān)督權(quán)力：(1)可定時(shí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作狀況進(jìn)行評(píng)估監(jiān)督(2)可監(jiān)督企業(yè)成員工作(3)可通過(guò)法律對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信度和透明度進(jìn)行監(jiān)督管理權(quán)力：(1)事務(wù)參與權(quán)，可通過(guò)總經(jīng)理向企業(yè)間接地(2)法律保障權(quán)，必要時(shí)可以通過(guò)法律手段行使相(3)享有獲益權(quán)，在企業(yè)中有權(quán)獲取相關(guān)薪酬。5、企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)的(1)在法律準(zhǔn)繩下，為投資方負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。(2)通過(guò)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)讓，按投資方意愿，通過(guò)(3)企業(yè)負(fù)責(zé)人通過(guò)自籌資金，付清投資者的本金，并給予本7、企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受政府提供的優(yōu)惠(1)由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，政府會(huì)予以支持和鼓勵(lì)，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)(2)政府可提供創(chuàng)業(yè)貸款，免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和工商行政注冊(cè)。(3)學(xué)校的大力支持，可作為貸款擔(dān)保，廉價(jià)或免費(fèi)提供店面。其它情況:(1)外來(lái)投資方必須根據(jù)本企業(yè)制定的相關(guān)準(zhǔn)則行事。(2)外來(lái)投資方可參與重大問(wèn)題討論，不可參與最終決策。(3)其他情況另作說(shuō)明。第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃(1)固定成本投入詳詳情組裝或購(gòu)置二手機(jī)EPSONR打印機(jī)HTC按年支付按用量支付如店牌制作，店內(nèi)裝修，寬帶費(fèi)等2000×2900掃描儀房租其他合計(jì)頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)(2)可變成本稱用途基本保障費(fèi)用于設(shè)備的維護(hù)計(jì)(3)產(chǎn)品成本種種插肩T類恤項(xiàng)目服裝進(jìn)11.5價(jià)染制成2本成本加15.795成資200克21童裝插2121頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)單位售單位售38384838價(jià)平均銷量下平均毛利23.705潤(rùn)頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范理層采取的行動(dòng)可能會(huì)造成損失(2)經(jīng)營(yíng)初期，會(huì)由于員工對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，造成管理混亂。(1)充分聽(tīng)取各個(gè)員工的意見(jiàn)，接受資深人士的輔導(dǎo)，利用自(2)在初期進(jìn)行采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)(1)在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓前，充分對(duì)所要開(kāi)拓的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳(2)在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓前，做好資金分配，流出固定的資金作為(3)在新市場(chǎng)中，尋找新的可靠的合作伙伴，共同充當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。(1)采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地(2)決策時(shí)既要要領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性決策，又要共同決策，二者第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度頁(yè) 甘肅省餐飲服務(wù)許可證發(fā)放管理辦法(試行)