培訓(xùn)中心教師選聘管理辦法管理制度

附件培訓(xùn)中心教師選聘管理辦法為了加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)崗位，有效提高師德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)需要的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，形成合理的選聘、管理和評(píng)價(jià)機(jī)制，特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：尚翠平副組長(zhǎng)：劉宏軍成 員：王華堂 王志強(qiáng) 趙 龍 李蓉蓉職 責(zé)：1、負(fù)責(zé)教師選聘條件的審核 ;2、負(fù)責(zé)教師課評(píng)活動(dòng)的評(píng)委工作 ;3、負(fù)責(zé)教師的聘任管理和考核評(píng)價(jià)工作。二、選聘條件1、熱愛(ài)教育培訓(xùn)事業(yè)，有責(zé)任心，身體健康 ;2、大專(zhuān)以上學(xué)歷，助理工程師以上職稱(chēng)或高級(jí)工以上技能等級(jí)，并具有三年以上教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ;3、能認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱的有關(guān)規(guī)定，按照培訓(xùn)中心具體要求，保質(zhì)保量完成教學(xué)任務(wù) ;4、能熟練運(yùn)用各種教育技術(shù)手段組織教學(xué)，并能引導(dǎo)學(xué)員利用電子課件進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。三、選聘程序1、擬聘教師必須先將自己的教師基本情況表（見(jiàn)附表一）、資質(zhì)證書(shū)的復(fù)印件 （畢業(yè)證書(shū)、職稱(chēng)或技能等級(jí)證書(shū)）、電子課件交到培訓(xùn)中心教務(wù)科，由教務(wù)科組織教師評(píng)聘考核1小組成員進(jìn)行資格和課件初審 ;2、初審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行試講，由教務(wù)科組織教師評(píng)聘考核小組成員進(jìn)行聽(tīng)課，做出公正評(píng)價(jià)，若試講通過(guò)，則聘用，否則不予聘用;3、對(duì)于選聘上的教師，頒發(fā)聘任證書(shū)，納入培訓(xùn)師資庫(kù)。四、聘任管理1、教師授課全部使用電子課件，并根據(jù)學(xué)員層次的不同、是否新入企和崗位工種的不同開(kāi)發(fā)出不同層次、不同工種的課件，并提前一周報(bào)培訓(xùn)中心審核。2、教師要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)中心各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不得耽誤授課任務(wù)，班主任對(duì)任課教師進(jìn)行嚴(yán)格考勤，并做好課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作。如果因?yàn)槠渌掠刹荒苁谡n時(shí)，要提前一天通知培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)科，培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)科將及時(shí)做出調(diào)整。3、教師評(píng)聘考核小組成員要對(duì)教師進(jìn)行不定期的推門(mén)聽(tīng)課，及時(shí)將存在的問(wèn)題反饋給授課教師本人，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和授課藝術(shù)。對(duì)于不稱(chēng)職、不合格的教師，教務(wù)科提出意見(jiàn)上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照公司相關(guān)規(guī)定程序予以解聘。4、按照年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，培訓(xùn)中心組織教師分期分批進(jìn)行授課技巧培訓(xùn)，并不定期組織教學(xué)技能研討會(huì)，不斷提高教師授課水平。5、對(duì)于兼職教師，應(yīng)以單位工作為主，如果代課和工作發(fā)生沖突，將不安排代課，不能因代課而影響單位的工作。6、任課教師在授課結(jié)束前將復(fù)習(xí)題交給班主任，考試結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)批閱試卷。2五、考核辦法1、每年由培訓(xùn)中心教師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有的教師進(jìn)行考核，組織公開(kāi)課評(píng)活動(dòng)，按照公開(kāi)教學(xué)評(píng)分表（見(jiàn)附表二）進(jìn)行考核。2、教師每次授課后，由學(xué)員按照教師授課質(zhì)量評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附表三）進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)年教師測(cè)評(píng)平均成績(jī) 95分以上為優(yōu)秀，85-94 分為良好，75-84 分為一般，65-74 分為較差，64分以下為很差。原則上只有測(cè)評(píng)成績(jī) 85分以上的教師可以繼續(xù)聘任；84分以下的教師予以解聘， 重新聘請(qǐng)相關(guān)教師。對(duì)測(cè)評(píng)成績(jī) 95分以上教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“優(yōu)秀教師”榮譽(yù)證書(shū)。六、附則1、本辦法由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附表：1、教師基本情況表；2、公開(kāi)教學(xué)評(píng)分表；3、教師質(zhì)量授課評(píng)價(jià)表。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部