采購項(xiàng)目管理相關(guān)試題

2023年11月中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（高級）采購項(xiàng)目管理（課程代碼：3618）案例題（每題25分，共計(jì)50分）仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息，回答第1—2題。祖馬拉灣銅礦項(xiàng)目祖馬拉灣是東非沿海某國的一個不發(fā)達(dá)的小港口，距新發(fā)現(xiàn)的儲量豐富的銅礦約10英里。美國內(nèi)華達(dá)貴金屬公司（簡稱NPMI公司）向該國政府支付了1000萬美元取得了該礦的開采權(quán)。項(xiàng)目工作范圍包括礦廠建設(shè)及加工廠的建設(shè)、能容納深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系統(tǒng)改造。在開采權(quán)談判期間，預(yù)計(jì)可開采儲量為：表1：銅礦開采量（單位：噸）姥最低開采量沒預(yù)計(jì)開采量說最高開采量拋70，00俘0漆80，00逮0歇100，0橫00銅礦廠和加工廠的預(yù)計(jì)使用壽命為4年，產(chǎn)量最低為每年2萬噸。開采前的項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)為12個月。根據(jù)當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)分析，國際銅價為每噸8000美元?；A(chǔ)設(shè)施與稅費(fèi)項(xiàng)目一開始，NPMI公司就和當(dāng)?shù)卣⑵鹑谇⒉⒏挥薪ㄔO(shè)性的合作關(guān)系。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)能給當(dāng)?shù)刂苯訋?00個就業(yè)崗位，以及至少同等數(shù)量的間接支持性服務(wù)崗位。開采滿4年之后，所有資產(chǎn)將移交給當(dāng)?shù)卣?。NPMI公司要求，銷售收入按照美元收取，但當(dāng)?shù)貑T工工資、承包商合同款和稅費(fèi)以本地貨幣支付。威努政府稅費(fèi)為懂毛收益（扣況除資金成本坊和運(yùn)營費(fèi)用望）的10%拼，以企業(yè)特其別稅款形式住支付給當(dāng)?shù)亟陶?。插?xiàng)目開發(fā)與默運(yùn)營成本遵械除了支付開室采權(quán)費(fèi)用，莖礦廠、加工只廠、港口以管及道路、房誕屋改建和通粉信系統(tǒng)改造輔等共需投入戶1.8億美陪元。另外，來資金成本為漸2000萬貝美元。該項(xiàng)俊目所有新設(shè)哥施一旦啟用中，銅礦廠運(yùn)毀營4年期間肌每年的運(yùn)營環(huán)費(fèi)用約為1焰500萬美曉元。護(hù)幣公司董事會藍(lán)批準(zhǔn)了逝該項(xiàng)目，并午任命段剛哲兔為項(xiàng)目經(jīng)理流。段無剛哲慢隨即組建一各個由項(xiàng)目專蹤業(yè)人員組成領(lǐng)的小型項(xiàng)目昆團(tuán)隊(duì)，首要到任務(wù)是尋找叨合適的建筑縣商開展場地除工作。當(dāng)?shù)匕嵋患倚抛u(yù)良晴好的專業(yè)公饅司麥肯錫建蒙筑公司（簡撕稱MEC公擺司）入選。吩通過緊密合技作，段剛哲晴和MEC公巨司主要負(fù)責(zé)村人完成了如座下項(xiàng)目計(jì)劃罩：卡表2：祖馬經(jīng)拉灣銅礦項(xiàng)亞目計(jì)劃基祖馬拉灣唇1月標(biāo)2月控3月桌4月憶5月?lián)?月鑄7月赴8月雀9月淋10月匆11月由12月內(nèi)設(shè)計(jì)服銅廠機(jī)加工廠礎(chǔ)港口改造榨基礎(chǔ)設(shè)施條道路網(wǎng)薄絡(luò)河調(diào)試漫NPMI絹公司對項(xiàng)目橡進(jìn)行六個月狼階段性評估晴7月1日章，NPMI筋公司高管團(tuán)膨隊(duì)抵達(dá)祖馬痕拉灣，對此富前運(yùn)作六個色月的項(xiàng)目情叢況進(jìn)行評估強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理你段剛哲安排淋他的高級主往管跑總結(jié)了項(xiàng)目決進(jìn)度和成本帳信息。項(xiàng)目依計(jì)劃高級工步程師提供了搬下列信息：秩設(shè)計(jì)工作已慢按計(jì)劃完成銜銅礦廠的土稅建工作進(jìn)展忽順利，可以席進(jìn)行機(jī)械設(shè)彈備和電氣安離裝，進(jìn)度為壺65%孕加工廠主體秋已經(jīng)完成，因正在進(jìn)行主素要機(jī)械設(shè)備晃和冷卻系統(tǒng)扭的安裝。加做工廠的工作便估計(jì)已完成麻50%鉤由于之前缺羽乏合適的船掉舶，罵造成港口改許造工作工期朽滯后。現(xiàn)在截已經(jīng)畜找到至了合適的船翻，工作在進(jìn)瞇展中，已完非成60%慌基礎(chǔ)設(shè)施已或完成33%俱，道路網(wǎng)絡(luò)嗎為50%壩財(cái)務(wù)經(jīng)理提鳴供了如下財(cái)刊務(wù)狀況報(bào)表夕：北表3：項(xiàng)目乖工期與財(cái)務(wù)蒸狀況報(bào)表（粘單位一：萬咬美元）方祖馬拉灣項(xiàng)競目各階段駕截止當(dāng)日計(jì)向劃預(yù)算圓截止當(dāng)日實(shí)讀際開支閑項(xiàng)目總預(yù)算殘?jiān)O(shè)計(jì)府1,300拿1,260膛1,300椒銅廠厭2,500毒3,100房5,000博加工廠畫2,250墓2,900宴6,000隆港口改造息2,080欲1,670犯2,500罵基礎(chǔ)設(shè)施己660省820別2,000伐道路網(wǎng)絡(luò)侍740愧5翁70膝1,200預(yù)總計(jì)兇9,53背0快10,32濃0豪18,00兵0足作業(yè)安全問瓶題床廚在NPMI侵公司高管團(tuán)栗隊(duì)到訪之前肺，項(xiàng)目經(jīng)理欣段剛哲邀請路了當(dāng)?shù)卣畼蛏a(chǎn)安全局楊的專業(yè)人員特對項(xiàng)目進(jìn)行蛇了一次初步竹安全檢查。珠檢查人員查獄看了設(shè)計(jì)和襪早期建設(shè)工懂作，就項(xiàng)目跑完工后的工喝作場比所安全問題耍提出了他們想的擔(dān)心。檢連查組建議項(xiàng)菊目經(jīng)理盡快氧采取改進(jìn)措種施，以免將臭來發(fā)生安全冠事故。魔問題：以下末問題都與案徐例相關(guān)，請裙根據(jù)案例所氧給的信息回狼答。吵1．（1）脈使用PES石T分析工具螺，評估項(xiàng)目振的外部環(huán)境桐因素。（1讀0分）予（2）運(yùn)用遍“隆鐵三網(wǎng)角格”歌原則評估項(xiàng)匙目六個月（梢即截止到令7拒月1見日雞）的進(jìn)展情丟況。（15汪分）饑2.項(xiàng)目六衰個月階段性全評估后，N壤PMI公司鼻的另一名高于管飛到祖馬劈拉灣，帶來廊一人驚人的沖經(jīng)濟(jì)信息：興“搬國際銅價市蘇場大幅下滑稼，已跌至每福噸5000讓美元。當(dāng)初塞的測算已無麗法實(shí)現(xiàn)預(yù)想行的回報(bào)。稈”礙（1）利用萌案例中提供扎的財(cái)務(wù)信息犁，計(jì)算銅價哲變化對公司他預(yù)期收益產(chǎn)泊生的前后不貨同值，并分輪析這種變化本可能給項(xiàng)目盤帶來的影響君。（10分藏）虹（2）假如蓄你是項(xiàng)目咨刑詢師，請根君據(jù)國際銅價訂變化的情況沃，寫一份報(bào)唉告草案，指熟出由NPMI公直司可以采取誠的各種應(yīng)對補(bǔ)方案漆。（護(hù)15分）顆論述題（每期題25分械，共計(jì)50圾分）總請仔細(xì)閱讀傻題目，并挑樂選其中兩道料題作答。請綿注意，第3塘題包括三個涌小題，第6亭題包括兩個襯小題。縱3．（1）順解釋項(xiàng)目利道益相關(guān)者的獎定義，指出腫利益相關(guān)者等的組成。（爽4分）助（2）解釋戚利益相關(guān)者便矩陣，選擇諒一個熟悉的只項(xiàng)目，說明案如何有效管狹理項(xiàng)目中各眼種不同的利瓦益相關(guān)者。狠（11分）判（3）舉例煤說明項(xiàng)目生鑰命周期的各槽個階段。（弦10分）煩多4．評估下圖列任意進(jìn)三種負(fù)問題解決方錢法，并使用敞例子說明你跑的論點(diǎn)。（廢25分）姻●指頭腦風(fēng)暴者法輩●希魚骨圖法鴉●恰因果分析濫圖法屋●倦決策樹法估近5．知識管辮理包括以們下幾個概念熟：絮●莖系統(tǒng)思考休●價個人才能抖●瘋思維方式臟●刻建立共同吐愿景怪●怪團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)勤團(tuán)論述這些概閃念，并說明勢如何在采購塊與物流項(xiàng)目船中應(yīng)用。（哥25分）降6．為了有流效地節(jié)省成形本，某跨國分建筑公司重?cái)r新任命了一角名采購總監(jiān)派。新總監(jiān)提洗出了一個重注要的采購人設(shè)員集中辦公敲計(jì)劃，即將漫所有采購人其員集中到一踩個新的辦公晨地點(diǎn)，通過踐重新簽訂聘瞇用合同來提卷高績效，并炸利用信息系搶統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效益宇最大化。箏（1）總監(jiān)驢將采購中的央集權(quán)化新攝地點(diǎn)搬遷工鍬作任務(wù)列表父如下冰：按表4：搬遷詞任務(wù)進(jìn)度安助排表甚任務(wù)燦描述述工期（天）父前置任務(wù)軋A紐完成項(xiàng)目葛啟動文檔槽5黨無薪B吧開發(fā)新辦公咐地點(diǎn)丑10紛A彎C榨確定人員調(diào)森動影5推A性D賢新址安裝信尋息系統(tǒng)圾5令B超E于所有員工重確新簽約讓1請C狐F蟻新址安裝軟罪硬件號10管D壞G燦配備新址家哄具堵10夫B常H疫新址資源整堂合海15湯G，F(xiàn)，E夕I朝新址開始運(yùn)的行涂1傷H鑄表中所有工仁期為工作日北（每周5天敲，周末不加杏班），不考奧慮節(jié)假日。近根據(jù)表中的箏信息，畫出咐一個項(xiàng)目網(wǎng)柄絡(luò)圖。（3掙分）坊識別關(guān)鍵路票徑中的各威項(xiàng)任務(wù)。（箏2分）魔計(jì)算項(xiàng)目的槽計(jì)劃工期（宇只計(jì)工作日火）萬。（2分）既任務(wù)C工期唉很緊，為了旬按時完成項(xiàng)丸目，計(jì)算任胳務(wù)C最多能觀有幾天的延滴期。（4分訂）重負(fù)責(zé)任務(wù)F相的公司建議貴等任務(wù)D和稻G完成后才奶開工。如果矩同意該建議比，評估其對甜項(xiàng)目完成工傻期有什么影賤響。（4分撥）狗（2）新總靈監(jiān)建議中的牢另外一項(xiàng)是爹要求將采購何職能部門組佳成膠“芽矩陣的或項(xiàng)株目型架構(gòu)詠”價。說明并比割較這兩種架嫂構(gòu)，指出各辱自的優(yōu)缺點(diǎn)罪。（10分背）數(shù)請從第3、婦4、5、6碎題中任選兩未道作答。作張答時請將題車目序號列出錯。校2023劈年11月椒中英合作采陡購與供應(yīng)管僚理職業(yè)資格暖證書考試（朽高級）營采購項(xiàng)目致管理（課程總代碼：3伶618)絲答案及評分哈參考戰(zhàn)案例題（每帖題25分們，共計(jì)50耐分）杜1.（1）冬(10毫分）錄問題目標(biāo)：伶考查考生對花項(xiàng)目外部環(huán)踏境的理解，釀以及PES欣T系統(tǒng)在實(shí)栗際案例中的濤應(yīng)用能力。爭答案可能包膀括：恐結(jié)構(gòu)良好的犧答案應(yīng)該包誓括下列因素嘴。與祖馬拉歪灣項(xiàng)目面臨繳的外部風(fēng)險(xiǎn)妥因素有關(guān)的頌分析，都可備酌情給分。唐政治法律因秩素：褲非洲國家有稈關(guān)法律法規(guī)管聘用準(zhǔn)則、產(chǎn)法律、健康智與安全（案遮例中已經(jīng)提容到）渣案例中提到課的企業(yè)特別雄稅款況政府對外企憐的政策籃基礎(chǔ)設(shè)施的番標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格經(jīng)濟(jì)因素：權(quán)項(xiàng)目成本、袖運(yùn)行成本、益當(dāng)?shù)貏趧恿Χ涑杀揪欧N問題、勻匯率問題商業(yè)稅費(fèi)蘋當(dāng)?shù)赝?、旺利率紅國際市場銅腎需求變化社會因素：址當(dāng)?shù)厝丝诜智刹疾艅趧恿色@頁得情況石形成新社區(qū)鵲及巷可能帶來的臺問題既外籍員工及商家屬的社會器影響技術(shù)因素：租當(dāng)?shù)厥欠裼信傻V業(yè)必備耗的專業(yè)技術(shù)召力量朵主合同商的除能力膨是否具備必棗需的特效資你源供應(yīng)能力赴，比如電力快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)是口否能提供必掙須的技術(shù)支非持服務(wù)噸（2）招（15分）問題目標(biāo)：拜考查考生根手據(jù)案例信息汽應(yīng)用鐵三角獸原則對項(xiàng)目類進(jìn)行評估的咽能力。碰答案可能包柳括：時間：丑根據(jù)案例提姑供的數(shù)據(jù)，叼結(jié)合甘特圖際分析比較，臥可以得出，器除港口改造抓任務(wù)外，其陶他任務(wù)的實(shí)蜘際進(jìn)度比計(jì)從劃進(jìn)度都轎略有提前：掠項(xiàng)目階段權(quán)計(jì)劃進(jìn)度%晉實(shí)際進(jìn)度%賄設(shè)計(jì)謠100望100樂銅廠傷50里65沃加凍工廠葬37.5巡50泛港口改造麥83白60錯基礎(chǔ)設(shè)施兆33協(xié)33鳥道路網(wǎng)絡(luò)仇62修50提（表中6個籠項(xiàng)目任務(wù)，卻列出正確計(jì)及劃進(jìn)度與實(shí)世際進(jìn)度的，截每個項(xiàng)目可襲得1分，共保6分；分析哀進(jìn)度差別的述，給2分，由共8分。）成本：巷財(cái)務(wù)報(bào)表顯杏示的情況為祝，項(xiàng)目超出迫預(yù)算計(jì)劃紅10%裂左右。（鏟2朽分）里比對項(xiàng)目計(jì)材劃進(jìn)度、項(xiàng)恭目實(shí)際進(jìn)度詠情況和實(shí)現(xiàn)乏的掙值（癥earnd制eval介ue超）困,食目前的情況飛正常，無需樹警示或批評它。（息2狡分）質(zhì)量：杏目前唯一存蟻在的問潮題是安全檢側(cè)查人員發(fā)現(xiàn)仇的作業(yè)安全區(qū)問題。（德3疊分）門2.辭（撫1歌）（饞10剛分）問題目標(biāo)：榴考查考生對槳項(xiàng)目古相關(guān)財(cái)務(wù)因掌素的理解能監(jiān)力。促答案要求使蛾用財(cái)務(wù)模型籃進(jìn)行分析，經(jīng)可能包括：瘦單位：萬美麗元辯收入和成本陪項(xiàng)崖目精金襲額狐項(xiàng)目營業(yè)收由入宇銅價（勵0.8睡）君*低產(chǎn)量（膨80撒，壟000千）仆64紡，圣000炊項(xiàng)目成本康采礦權(quán)材-1倆，穩(wěn)000擠投資額形-18再，印000姨資金成本（燒利息）觸-2忙，式000兼運(yùn)營成本庫4簽?zāi)辏海▊?把年府*1末，百500/航年）納-6作，練000撕毛利饅37川，賞000獵扣除政府稅避費(fèi)嫩10%防-3渣，棟700址凈利斗潤寒33財(cái)，赴300庭以上分析基治于預(yù)測國際社銅價襖8000咽美元退/淚噸和預(yù)測總調(diào)開采量。沒哥有考慮其營閱業(yè)收入的時云間差異以及當(dāng)預(yù)測繭發(fā)生差異的鞭風(fēng)險(xiǎn)。辭如果按照下?；说膰H栗銅價計(jì)算，論在預(yù)計(jì)開采純量不增加的睬情況下，凈吐利潤將下滑憲為東1.17軍億美元。闖單位：萬美飄元固收入和成本裝項(xiàng)悲目稈金暫額呀項(xiàng)目營業(yè)收浙入兩銅價（復(fù)0.5標(biāo)）度*罪產(chǎn)量（四80偶，掃000漢）忌40信，蠟000托項(xiàng)目成本凍采礦權(quán)脅-1鹽，啦000猛投資額捎-18挪，孔000臭資金成本（酸利息）戒-2念，尖000雀運(yùn)營成本饞4維年：（師4換年庭*1駝，疼500/愿年）部-6皂，焦000熱毛利結(jié)13添，責(zé)000寄扣除政府稅庭費(fèi)衡10%殿-1普，津300涉凈利潤隊(duì)11型，抗700余（以上計(jì)算喊可用不同形容式表現(xiàn)，但腳前后值需正邀確，最高謝5提分屯）溫分析：這種縮收益與初始蘇大量資金投唇入相比，顯水然不會得到牽公司的批準(zhǔn)友。蜂如果開采量飯能達(dá)到預(yù)測州最高值（敏10述萬噸），那獵么項(xiàng)目生命乖周期的收益視將上升到哈2.07羞億。憐（分析不同單的收益對公忍司決策層關(guān)振于該項(xiàng)目的漢態(tài)度的影響憂，最高偵5壘分）玩(2)襖(15雞墳分）擱問題目標(biāo)：然考查學(xué)生根芹據(jù)案例情景縱分析實(shí)際項(xiàng)監(jiān)目，得出建屢設(shè)性意見的鴨能力。咱答案可能包撐括余：床（本小題不堆存在固定的毀解決方案。描根據(jù)不同的蘿合理解決方淹案和清晰的跳論證鐮酌情給分。伸）沖尋求戀不增加成本優(yōu)情況下提高樹開采量：如華果預(yù)測開采膽量能實(shí)現(xiàn)，沈或能達(dá)到最殺高開采量，冬那么項(xiàng)目是栽可以接受的檔。兇重新評估項(xiàng)響目成本：項(xiàng)旋目小組可以悲尋求低成本溪、更長時間蝶的開采方式櫻，爭取銅價劈回升。淹尋求當(dāng)?shù)卣犯呢?cái)務(wù)支磨持：當(dāng)?shù)卣?lián)府或許從整銀體社會效益況、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)敞經(jīng)濟(jì)角度考還慮，為項(xiàng)目帶提供補(bǔ)貼支辦持。報(bào)NPMI如公司可以考彩慮整體或部諸分出售項(xiàng)目猶權(quán)益：這個禿方案或許會節(jié)產(chǎn)生表面上繭的收益降低艙，但通過整符體出售或合燦資，新合作煉伙伴也許能貿(mào)以更低的成南本取得更高循的產(chǎn)出，或欺由于具備更奔專業(yè)技能而槐提高產(chǎn)出降罰低成本，使伶項(xiàng)目變得可旋以接受。岡．考慮將項(xiàng)日目拌“腎封粉存歇”屈：可以凍結(jié)嫂項(xiàng)目廈活動，封存鎖起來，等待臺國際銅價合爭適的時候啟慮動產(chǎn)出。貿(mào)（每點(diǎn)3原分，最高1爭5分。其災(zāi)它合理答案球，涉犁及上述相關(guān)討各點(diǎn)，即可閉酌情給分。洗）奶二、論述題把（每題25蛙分，共計(jì)全50分）姐3.(幸l)