能源知識(shí)培訓(xùn)制度匯編

學(xué)習(xí)-----好資料能源管理培訓(xùn)制度為了提升企業(yè)能源管理水平和能源技術(shù)創(chuàng)新能力,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,規(guī)范公司理論學(xué)習(xí)的組織與管理程序,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性,讓員工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,變組織中每位成員的個(gè)體學(xué)習(xí)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效,提高員工的理論水平和綜合分析判斷能力，加快信息經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流共享,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智商的最大化。一、適用范圍:本公司所有員工。二、職責(zé)與權(quán)限（一）設(shè)備能源部、根據(jù)公司實(shí)際情況制定并及時(shí)修改能源學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2、每月收集各部門能源學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向，擬定公司每月學(xué)習(xí)計(jì)。3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的實(shí)施；更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。5、追蹤考查能源學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。6、培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)人才。（二）各能源使用部門權(quán)責(zé)1、每月呈報(bào)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向、計(jì)劃；2、制定能源使用部門人員的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；3、設(shè)備能源部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好實(shí)施和效果反饋、交流的工作；4、配合、支持能源使用單位內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊：即能源使用單位能源操作員工新入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能源使用單位內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備能源部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1、能源使用單位能源操作員工新入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料（1）培訓(xùn)對(duì)象：能源使用單位新入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成職業(yè)轉(zhuǎn)化，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。（3）培訓(xùn)形式：新員工入職培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：能源的定義，能源設(shè)備的使用規(guī)程，能源節(jié)儉的方法（5）培訓(xùn)要求 ①、員工一般在入職培訓(xùn)，以后可在崗位由部門經(jīng)理進(jìn)行崗位培訓(xùn)（一般為一周）， 對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。 ②、培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，制定考核內(nèi)容并負(fù)責(zé)考核結(jié)果反 饋給人資部。 ③、學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)， 嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度。 ④、以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可計(jì)入試用 期；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。2、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有能源操作員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。（2）培訓(xùn)目的：提高員工素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工對(duì)能更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料源知識(shí)的了解，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。（3）（4）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以聽講或研討會(huì)、交流會(huì)、請(qǐng)專家講授、專業(yè)知識(shí)自學(xué)等形式進(jìn)行。5）培訓(xùn)內(nèi)容：能源的發(fā)展指導(dǎo)綱要、能源技能知識(shí)等。6）（7）內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)間：每月上午9點(diǎn)-11點(diǎn)。（6）培訓(xùn)要求①、充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人；②、不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)；③、學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；更多精品文檔學(xué)習(xí)-----好資料④、根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。⑤、參加學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)成績(jī)由人資部存入個(gè)人檔案。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲（一）、原則上學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。（二)、員工每月至少參加 6學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）、公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 由各部門自己組織考核， 人力資源部負(fù)責(zé)檢查并備案。（四）人力資源部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)