碧桂園項(xiàng)目秘書工作總結(jié)（3篇）

第1頁共1頁碧桂園項(xiàng)目秘書工作總結(jié)碧桂園在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理上，采用了分級(jí)計(jì)劃管理體系，即“區(qū)域公司級(jí)、項(xiàng)目總經(jīng)理級(jí)、項(xiàng)目職能部門”三級(jí)管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求，由區(qū)域公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)派駐部門討論確定主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃初稿，經(jīng)審批后由項(xiàng)目部執(zhí)行。編制主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，區(qū)分一般工作項(xiàng)與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓最稀缺的高層時(shí)間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上?！繇?xiàng)目部計(jì)劃分為主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃按照項(xiàng)目部職能部門分為施工計(jì)劃（工程部）、配套計(jì)劃（配套部）、開發(fā)計(jì)劃（綜合部），并將工作計(jì)劃細(xì)化到以“周”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門以圖片等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的展現(xiàn)形式，進(jìn)行每周匯報(bào)，并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋，以監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行。◆系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢界面，可以同時(shí)查詢主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目形象進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門，便于項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和施工情況。◆進(jìn)度系統(tǒng)支持計(jì)劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警，并提供計(jì)劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項(xiàng)目部實(shí)際開發(fā)情況，并對(duì)比各個(gè)項(xiàng)目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率分析：對(duì)于集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行單獨(dú)分析，便于集團(tuán)從宏觀角度管理項(xiàng)目開發(fā)情況；公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率：不同項(xiàng)目部不同部門之間的計(jì)劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較，結(jié)果可為績(jī)效考核提供一個(gè)參考指標(biāo)。碧桂園項(xiàng)目秘書工作總結(jié)（二）紫金碧桂園安全檢查工作總結(jié)為全面貫徹主席“我們要把安全、質(zhì)量放在第一位”的要求，落實(shí)集團(tuán)“安全第一、以人為本”的安全指導(dǎo)方針，積極響應(yīng)《第四季度安全生產(chǎn)活動(dòng)周》活動(dòng)，促進(jìn)紫金碧桂園項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作持續(xù)提升，切實(shí)做好安全防范工作，我們?cè)赺___月____日對(duì)在建工程開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。一、檢查重點(diǎn)此次檢查的重點(diǎn)是：工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項(xiàng)方案的編制、審核、落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、臨時(shí)施工用電、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運(yùn)輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展情況；消防安全情況等。二、檢查情況此次共檢查在建施工工地5個(gè)場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員不在現(xiàn)場(chǎng)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象普通存在，部分特殊工種人員無證上崗。2、垂直起重運(yùn)輸設(shè)備：部分塔吊、井字吊設(shè)備陳舊，有的基礎(chǔ)未設(shè)排水設(shè)施，基座排水不暢；井吊停靠裝置、超高限位和斷繩保護(hù)裝置部靈敏；3、有的工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電未按臨時(shí)用電規(guī)范連接和操作；在安全防護(hù)中，安全網(wǎng)規(guī)格未達(dá)國(guó)家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情況。4、文明施工程度不夠，部分施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置“三池一設(shè)備”、“五牌一圖”和門頭；施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實(shí)施灑水降塵；安全標(biāo)識(shí)牌和重大危險(xiǎn)源警示牌懸掛不到位。5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過場(chǎng)和應(yīng)付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過嚴(yán)格的教育培訓(xùn)就進(jìn)場(chǎng)工作。6、安全臺(tái)帳不規(guī)范，有的既使做了也是居于形式，無翔實(shí)內(nèi)容，建檔、裝袋也不符合規(guī)范。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有未在場(chǎng)現(xiàn)象，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患查找，監(jiān)督整改不到位，監(jiān)理臺(tái)賬建立不符合規(guī)范，不完整、內(nèi)容不翔實(shí)，監(jiān)理職責(zé)履行不到位。三、整改要求及落實(shí)情況1、加強(qiáng)宣傳力度，提高安全意識(shí)。2、要求負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。3、要求各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項(xiàng)方案進(jìn)行實(shí)施。各施工工地認(rèn)真查找隱患，制定針對(duì)性和可操做性強(qiáng)的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。4、要求監(jiān)理公司要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求切實(shí)履行好安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要督促施工企業(yè)及時(shí)整改，做到不留死角。5、要求各施工工地加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立安全防范意識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實(shí)現(xiàn)。碧桂園項(xiàng)目秘書工作總結(jié)（三）東莞碧桂園豪園項(xiàng)目____年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案根據(jù)中建五局關(guān)于開展____年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（建五科字【____】____號(hào)）文件要求，為切實(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病問題，努力提高工程實(shí)體質(zhì)量，落實(shí)廣東公司____年“品質(zhì)提升”主題年的工作會(huì)精神，并結(jié)合全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)及局“質(zhì)量月”活動(dòng)要求和實(shí)際情況，東莞塘廈碧桂園豪園項(xiàng)目部于____月至10月開展____年“質(zhì)量月”活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容如下：一、活動(dòng)主題全國(guó)“質(zhì)量月”主題：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)塘廈碧桂園項(xiàng)目部“質(zhì)量月”主題：提高服務(wù)質(zhì)量，追求業(yè)主滿意二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長(zhǎng)：廖志軍副組長(zhǎng)：謝良兵、周杰、萬國(guó)青組員：韓軍李大強(qiáng)劉小龍侯維山廖健發(fā)馬光銀唐明明周裕貴陽建國(guó)姚玉左賀偉余凱朱元偉樊曉君趙思敏肖在亮唐玉蘭榮立冬秦遠(yuǎn)三、活動(dòng)要求1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子（項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人）的重視領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由項(xiàng)目技術(shù)部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目各部門協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵崗位的有關(guān)人員要積極投入質(zhì)量月活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。3、項(xiàng)目各部門對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、要求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，分公司組織復(fù)查。四、活動(dòng)計(jì)劃塘廈碧桂園項(xiàng)目部____年“質(zhì)量月”活動(dòng)自____月____日開始，至____年____月____日結(jié)束。活動(dòng)分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，活動(dòng)宣傳階段，從____月____日-____月____日。1、由項(xiàng)目技術(shù)部將“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，傳達(dá)到各個(gè)部門，并組織召開項(xiàng)目例會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，研究、策劃“質(zhì)量月”活動(dòng)各相關(guān)事宜。2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制質(zhì)量月實(shí)施方案，于____月____日前上報(bào)分公司。3.大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，項(xiàng)目部在醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。4.項(xiàng)目部召開工程技術(shù)類人員的內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)以《送“五防”知識(shí)下項(xiàng)目》PPT中的“防滲水漏水”為主要內(nèi)容，并與分包單位一起認(rèn)真學(xué)習(xí)《房屋建筑工程“樣板引路”實(shí)施細(xì)則》、《房屋建筑工程關(guān)鍵工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，深入貫徹局《施工管理手冊(cè)》、《科技管理手冊(cè)》、《局紅線管理辦法》，培訓(xùn)學(xué)習(xí)須留有簽到表、記錄內(nèi)容及相關(guān)影像資料。第二階段：實(shí)施階段，從____月____日-____月____日。1、原材料質(zhì)量把關(guān)：項(xiàng)目現(xiàn)階段正在進(jìn)行砌體、裝修階段施工，為了更好地提高施工質(zhì)量，項(xiàng)目部此次活動(dòng)計(jì)劃對(duì)水泥、加氣塊、水泥磚等材料進(jìn)行內(nèi)部取樣送檢，保證原材料質(zhì)量滿足要求，對(duì)檢測(cè)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng)處理。2、項(xiàng)目部重點(diǎn)開展“質(zhì)量通病防治”活動(dòng)項(xiàng)目部在質(zhì)量月活動(dòng)期間重點(diǎn)防治以下質(zhì)量通?。海?）、砌體施工階段：混凝土翻邊澆筑質(zhì)量；構(gòu)造柱、過梁等構(gòu)造要求及施工效果；灰縫飽滿度、順直度和勾縫效果；頂磚砌筑方式及時(shí)間；（2）、裝修工程階段：抹灰空鼓開裂控制；抹灰陰陽角垂直度；廚衛(wèi)間開間尺寸；廚衛(wèi)間防水；外墻貼磚垂直平整度；外墻磚勾縫效果；腳手架穿墻洞、螺桿洞封堵；二次吊洞；分戶驗(yàn)收策劃和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查；（3）、項(xiàng)目部開展的“質(zhì)量通病防治”活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過實(shí)施過程編寫專題總結(jié)，于____月____日前上報(bào)至分公司項(xiàng)目管理部。3、開展以“五防”為重點(diǎn)的專項(xiàng)質(zhì)量排查活動(dòng)（1）、項(xiàng)目部按分公司要求切實(shí)開展以“五防”為重點(diǎn)的專項(xiàng)質(zhì)量排查活動(dòng)，做好排查記錄；（2）、項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)，項(xiàng)目要以“五防”為主要內(nèi)容進(jìn)行工程質(zhì)量排查，成立“砌體工程QC小組”、“抹灰工程QC小組”和“外墻貼磚工程QC小組”，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出原因，加強(qiáng)控制。其QC成果包括五個(gè)方面內(nèi)容：1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及缺陷問題；2）分析出現(xiàn)質(zhì)量通病和缺陷的原因；3）針對(duì)質(zhì)量通病及缺陷項(xiàng)目部采取何種措施去解決；4）措施的落實(shí)情況及其效果情況如何，問題是否得到解決，是否達(dá)到目的；5）下一步打算及今后注意事項(xiàng)。在質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)時(shí)上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部。4、組織質(zhì)量樣板觀摩會(huì)根據(jù)公司要求，將結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)開展情況，到公司比較優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。第三階段：總結(jié)、評(píng)比階段，從____月____日-____月____日。1、項(xiàng)目施工階段必須確保有施工亮點(diǎn)，亮點(diǎn)照片及其相關(guān)措施加以說明及時(shí)上傳至協(xié)同-項(xiàng)目空間-“一周一亮點(diǎn)”活動(dòng)專欄。2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核評(píng)比：（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)比，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中工作成績(jī)顯著的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)較好的勞務(wù)隊(duì)或其他專業(yè)隊(duì)伍給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；（2）、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰：a.對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間表現(xiàn)好的，施工質(zhì)量有明顯提高的勞務(wù)隊(duì)或班組按以下排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)____元第二名：獎(jiǎng)勵(lì)____元b.對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間表現(xiàn)較差的，施工質(zhì)量差屢次未改的勞務(wù)隊(duì)或班組按以下排名進(jìn)行處罰：倒數(shù)第一名：罰款____元c.對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間表現(xiàn)好的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所管轄區(qū)域施工質(zhì)量有明顯提高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)____元。d.對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束時(shí)兌現(xiàn)。五、活動(dòng)總結(jié)（1）、項(xiàng)目部采取多種形式對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，做到“有聲勢(shì)、有重點(diǎn)、有實(shí)效”，切實(shí)落實(shí)公司____年“品質(zhì)提升”主題年的工作會(huì)報(bào)告精神，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的掌