2023年建筑工程年度工作計(jì)劃（5篇）

建筑工程年度工作打算光陰如水，信任大家對(duì)馬上到來(lái)的工作生活滿心期盼吧！肯定有不少可以打算的東西吧。信任很多人會(huì)覺(jué)得工作打算很難寫(xiě)吧，下面是我為大家收集的2023建筑工程年度工作打算〔通用5篇〕，期望對(duì)大家有所幫助。建筑工程年度工作打算11、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，爭(zhēng)取全年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)打算任務(wù)全面完成，施工治理水平再上臺(tái)階。2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化和進(jìn)展的需求，樂(lè)觀學(xué)習(xí)、積存和總結(jié)閱歷，不斷提高預(yù)備標(biāo)書(shū)的水平和力量，爭(zhēng)取更多的中標(biāo)工程。3、進(jìn)一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是工程治理的工作流程。4、材料試驗(yàn)室將連續(xù)實(shí)施質(zhì)量治理體系，確保盡快通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展測(cè)試業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、連續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、合同履行、工程治理、印章使用和各種跨部門工作組工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)治理，增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范力量。6、連續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲(chǔ)藏，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論和治理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)7、堅(jiān)決貫徹市建委開(kāi)展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的要求，開(kāi)展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)重點(diǎn)工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)。完成并實(shí)施工程經(jīng)理和施工人員的過(guò)渡培訓(xùn)打算，以確保和提高公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)進(jìn)展?jié)摿Α?、連續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力進(jìn)展多種經(jīng)營(yíng)，尋求的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。建筑工程年度工作打算2時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬間我們迎來(lái)了全的一年。今年，總行治理團(tuán)隊(duì)連續(xù)團(tuán)結(jié)帶著全體員工，以“制造優(yōu)勢(shì)、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、困難奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。一、主要目標(biāo)：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%，超過(guò)年度打算指標(biāo)；上繳稅金：1過(guò)年度打算目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，超過(guò)年度打算目標(biāo)。二、工作表現(xiàn)主要表達(dá)在業(yè)務(wù)進(jìn)展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建設(shè)方面：(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推動(dòng)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，面對(duì)招投標(biāo)的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，樂(lè)觀與客戶溝通，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，樂(lè)觀參與省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開(kāi)招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)工程。(二)以工程建設(shè)治理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和治理水平1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司開(kāi)工面積、在建工程、竣工面積均為萬(wàn)平方米。在工程施工治理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的治理理念，在確保卓越的同時(shí)，始終保持質(zhì)量和安全的生命線，樂(lè)觀開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，特別留意定期安全檢查的有效實(shí)施。2、完成團(tuán)隊(duì)資質(zhì)定位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資質(zhì)審查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對(duì)總行建設(shè)團(tuán)隊(duì)資質(zhì)的重定位力度。總行年度建設(shè)會(huì)議經(jīng)過(guò)認(rèn)真初審、復(fù)審和最終審批申請(qǐng)、確認(rèn)和簽字后，宣布各施工隊(duì)及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊(duì)伍清理和重定位工作。3、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)視評(píng)審。今年1月，依據(jù)版本變更工作打算，通過(guò)相關(guān)下屬團(tuán)隊(duì)和在建重大工程的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量治理體系同時(shí)建立和完善，并順當(dāng)通過(guò)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)行中的不斷完善和調(diào)整，治理體系逐步完善和74、加強(qiáng)工程資金使用治理為加強(qiáng)各種工程的監(jiān)控治理，確保施工進(jìn)度和資金安排的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)論爭(zhēng)論，制定了施工隊(duì)《資金登記專用簿》和監(jiān)理《工程資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理對(duì)工程部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)治理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展催收的審批，資金使用登記良好，工程支出流程得到嚴(yán)格掌握，在加強(qiáng)資金治理、躲避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了肯定的成效。建筑工程年度工作打算3一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治工作，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，區(qū)政府辦公室主任、區(qū)公安分局副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各街道、園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)消防大隊(duì)下設(shè)專項(xiàng)整治辦公室。各街道、園區(qū)應(yīng)制定整治方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名(報(bào)送至專項(xiàng)整治辦公室)，確保整治工作的順當(dāng)開(kāi)展。二、整治范圍、內(nèi)容(一)整治范圍已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼構(gòu)造建筑物。(二)整治內(nèi)容1、消防審批狀況：建筑物是否依法經(jīng)消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收。2、建筑狀況：建筑實(shí)際使用性質(zhì)與消防審核及驗(yàn)收要求是否全都;外墻及屋頂是否承受可燃性?shī)A心彩鋼板3、鋼構(gòu)造防火涂裝狀況：鋼構(gòu)造防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼構(gòu)造防火涂裝的施工是否符合要求，有無(wú)合格的檢測(cè)報(bào)告等。對(duì)經(jīng)過(guò)審核的在建和經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的鋼構(gòu)造建筑物，應(yīng)逐一核查防火涂料檢測(cè)報(bào)告、施工及監(jiān)理記錄、中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告。4、消防設(shè)施狀況：建筑物室內(nèi)外消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)等消防設(shè)施及消防掌握室設(shè)備是否按要求設(shè)置、運(yùn)行是否正常，滅火器材配備是否符合規(guī)定。5、安全治理狀況：?jiǎn)挝幌腊踩?zé)任人、消防安全治理人是否明確、責(zé)任是否落實(shí);用火、用電、用氣、用油等消防治理制度是否落實(shí)。6、滅火救援條件：消防車道是否暢通，消防水源是否有保證。三、工作步驟準(zhǔn)時(shí)間安排(一)排查摸底階段(二)集中檢查整治階段第一階段為集中整治階段，其次階段為治理階段，。各街道、園區(qū)在排查摸底的根底上要認(rèn)真梳理覺(jué)察的火災(zāi)隱患，能夠當(dāng)場(chǎng)改正的，責(zé)令隱患單位馬上改正;不能馬上整改的，告知區(qū)消防大隊(duì)，由消防大隊(duì)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)法律文書(shū)，由各街道、園區(qū)和消防大隊(duì)一起催促單位落實(shí)整改方案、整改責(zé)任和整改資金，制定應(yīng)急預(yù)案，限期進(jìn)展整改。對(duì)擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊(duì)依法責(zé)令改正，并依法賜予懲罰;消防大隊(duì)要加大在建鋼構(gòu)造建筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的防火涂料進(jìn)展抽檢，對(duì)防火涂料涂刷的施工記錄認(rèn)真核查，覺(jué)察問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)責(zé)令改正;對(duì)驗(yàn)收工程，要嚴(yán)格承受目測(cè)、涂層測(cè)厚、燃燒試驗(yàn)等方法進(jìn)展防火涂料的復(fù)驗(yàn)，對(duì)覺(jué)察耐火時(shí)間不符合要求的工程項(xiàng)目，依法責(zé)令建設(shè)單位進(jìn)展整改，對(duì)中介檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告的，要依法嚴(yán)峻查處，確保驗(yàn)收工程不遺留火災(zāi)隱患。(三)督查總結(jié)階段區(qū)政府將組織督查組對(duì)各街道、園區(qū)專項(xiàng)整治工作進(jìn)展督查，對(duì)各轄區(qū)內(nèi)10%以上的鋼構(gòu)造建筑、2個(gè)以上驗(yàn)收工程進(jìn)展核查。對(duì)檢查覺(jué)察整治不到位的，將責(zé)令其重組織排查整治。消防大隊(duì)要認(rèn)真總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)歸納專項(xiàng)整治的根本狀況、取得的成效和存在的問(wèn)題，把好建審、驗(yàn)收源頭關(guān)口，建立鋼構(gòu)造建筑的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。四、工作要求認(rèn)真梳理，確保統(tǒng)計(jì)完整齊全。各街道、園區(qū)要高度重視，細(xì)心部署此次專項(xiàng)整治工作，明確專人負(fù)責(zé)排查統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真梳理轄區(qū)內(nèi)全部鋼構(gòu)造建筑物，認(rèn)真填寫(xiě)《鋼構(gòu)造建筑狀況統(tǒng)計(jì)表》和《鋼構(gòu)造建筑檢查記錄表》，確保轄區(qū)內(nèi)鋼構(gòu)造建筑底數(shù)清、狀況明。將《鋼構(gòu)造建筑狀況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)專項(xiàng)整治辦公室。建筑工程年度工作打算4一、分公司財(cái)務(wù)科工作打算：1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會(huì)計(jì)治理、各工程部及實(shí)體的本錢治理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作打算。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支打算和月資金收支打算；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展掌握和治理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本錢核算的治理。協(xié)作工程部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的治理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各工程開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化治理。8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的.預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支打算和月資金收支打算；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，依據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展掌握和治理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的治理和計(jì)算機(jī)檔案治理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)展日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。14、對(duì)工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)治理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對(duì)工程部的資金有償使用治理：分公司與工程部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金確實(shí)定額是：工程部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的治理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0.66%計(jì)算。工程部欠分公司的治理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司治理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計(jì)息一次，劃轉(zhuǎn)工程部并同時(shí)工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取治理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)頭計(jì)息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的其次個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息，每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、分公司與工程部的往來(lái)帳目中，假設(shè)分公司的往來(lái)帳余額〔扣除工程部利潤(rùn)虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0。66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項(xiàng)的措施：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程本錢的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的進(jìn)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。假設(shè)雙方簽定合同商定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)峻執(zhí)行，假設(shè)有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人全都，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書(shū)、托付人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。托付證明書(shū)假設(shè)雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假設(shè)是個(gè)人的必需有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開(kāi)經(jīng)濟(jì)糾紛。四、“備用金”治理方法依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的治理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及工程材料選購(gòu)員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。建筑工程年度工作打算5一、生疏公司的規(guī)章制度和工程治理開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展機(jī)械治理工作。嚴(yán)格要求塔吊司機(jī)依據(jù)“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進(jìn)展操作，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展安全教育。制訂部門職員工治理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明修養(yǎng)，樂(lè)觀愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部治理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門需要聽(tīng)從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生特別時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及