承攬商施工管理規(guī)范

PAGEPAGE1承攬商施工管理規(guī)范一、前期準(zhǔn)備1.建立完善的施工方案，明確施工目標(biāo)和工作要求，同時(shí)要盡可能考慮到施工安全和環(huán)保要求；2.與項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方達(dá)成一致，明確各自職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，制定相應(yīng)的協(xié)議和合同；3.合理規(guī)劃施工人員和設(shè)備的配備，制定具體的施工計(jì)劃，明確施工工序和時(shí)間進(jìn)度；4.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保按照相關(guān)的安全、環(huán)保、消防等規(guī)定進(jìn)行施工。二、現(xiàn)場(chǎng)管理1.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌和警示標(biāo)志，制定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口的管理制度。2.確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，工人要穿戴好防護(hù)裝備，施工現(xiàn)場(chǎng)的交通工具也要符合安全標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)施工材料和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少材料浪費(fèi)和損耗。4.組織好施工人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，加強(qiáng)協(xié)作配合，確保施工質(zhì)量和安全。三、質(zhì)量管理1.制定完善的材料采購(gòu)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，采取合理的防水、防霉、防火等措施，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。2.根據(jù)施工規(guī)劃，設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)恒溫恒濕試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等手段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保施工符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物進(jìn)行及時(shí)清理，保證環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)。四、進(jìn)度管理1.按照施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工期，盡可能提前進(jìn)行施工，確保進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.及時(shí)調(diào)整工序和班次，合理管理施工人員和設(shè)備的使用效率。3.在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)各方面的資源，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的順利推進(jìn)。五、安全管理1.施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，做好安全防范工作。2.制定詳細(xì)的安全管理制度，加強(qiáng)工地安全監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化緊急救護(hù)機(jī)制。3.根據(jù)施工環(huán)境和要求確定合理安全防護(hù)措施，防止安全事故的發(fā)生。綜上所述，承攬商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求，從前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理