2023年物資管理績效考核指標(biāo)

TheTheso-calledgeniusisalieandhardworkisreal.勤學(xué)樂觀每天向上〔WORD文檔/A4打印/可編輯/頁眉可刪〕刪〕物資治理績效考核指標(biāo)物資治理績效考核指標(biāo)〔指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)考評1家莊卓睿建筑安裝工程物資治理方法》1.1總包合同的家莊卓睿建筑安裝工程物資治理方法》1.1總包合同的理解和分析在工程籌劃預(yù)備階段前〔一般為30天〕完成，工程〕供給范圍、選購〕、采〕、選購供給〔該局部內(nèi)容可作為資源保障策〔甲供材料、聯(lián)合招標(biāo)材料、工程獨(dú)立〕、采〕、選購供給〔該局部內(nèi)容可作為資源保障策〕1、無書面分析材料該項(xiàng)不得分；21332物資部物資部1.2物資治理制度工程部承建工程進(jìn)場后15日內(nèi)物資部負(fù)責(zé)依據(jù)公司物制度等方法和措施；1、無物資治理制度該項(xiàng)不得分；編制時(shí)間每滯后一天扣1分；22233544〔30完本錢工程的”安排和工作重點(diǎn)；1、無工作打算該項(xiàng)不得分；25531-5物資部掌握材料消耗的指標(biāo)；1、無消耗指標(biāo)，該項(xiàng)不得分；2213311.530、無備料打算，該項(xiàng)不得分；2253142551662物資部物資部1.6資源保障籌劃方案在工程籌劃預(yù)備階段前〔一般為30天〕完成，并審〔含分包〕的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、招標(biāo)選購打算、現(xiàn)場物資的存放、應(yīng)急供給方法該方案作為工程治理籌劃資源保障的一局部〕1、無方案該項(xiàng)不得分；2253543551物資部1.7物資招標(biāo)選購打算備料打算審批通過后7〔但必需在工程籌劃〕、主要內(nèi)容應(yīng)包括材料種類、數(shù)量、打算招標(biāo)時(shí)間、合同打算簽定時(shí)間等內(nèi)容，并經(jīng)總經(jīng)理、物資部審批；1、無招標(biāo)打算該項(xiàng)不得分；221533241物資部22.1留有書面記錄；針對性強(qiáng)、落實(shí)到每個(gè)方案和打算的具體環(huán)節(jié)、沒有內(nèi)容遺漏；〕1、無動態(tài)調(diào)整、改進(jìn)書面記錄，該項(xiàng)不得分；2231物資部物資部2.2選購打算治理1、物資月打算：每月28日前提交下月需求打算，報(bào)分公司造價(jià)物資部留存；打算內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、簽字齊全；1、無月打算扣15分；22523、內(nèi)容不完整每項(xiàng)扣1分；4、簽字不齊全每項(xiàng)扣1分；充；打算內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確、簽字齊全；1、材料已進(jìn)場無補(bǔ)充打算，每種材料扣12223313、進(jìn)場通知單：物資進(jìn)場通知單作為物資進(jìn)場的即時(shí)性憑證，一般性物11220.5物資部物資部物資部物資部2.3供給商治理1、供給商申報(bào)和審批：合同簽訂前進(jìn)展供給商申1102253314452、供給商存檔資料：申報(bào)通過的供給商存檔資料內(nèi)容齊全、有效〔主要〕；留存審批通過的供方調(diào)查、申1125商需向其發(fā)出調(diào)查函并簽定治理協(xié)議；簽字齊全、蓋章有效；1、無調(diào)查函或協(xié)5222合同執(zhí)行過程中消滅糾紛及問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；供方評估表上報(bào)并留存齊全；1、到5221335422.41、投標(biāo)單位選擇：投標(biāo)單位3-560%，40%；投標(biāo)單位選擇不合規(guī)，每次扣投標(biāo)單位選擇不合規(guī)，每次扣10分；得缺失和遺漏；內(nèi)容齊全、有效、簽字齊全；1、未招標(biāo)或招標(biāo)資料未留存，每1525332物資部物資部2.5合同治理1、合同的準(zhǔn)時(shí)、有效性：物資進(jìn)場前完成合同審批，杜絕公司物資部留存；110225133外的由材料室負(fù)責(zé)填寫的局部：因內(nèi)容不完整、不標(biāo)準(zhǔn)、不合規(guī)等緣由，造成合33性，崗位交底明確到人；1321331更，便于動態(tài)治理；152131物資部2.6過程掌握1、物資接收與發(fā)放：入庫清單、進(jìn)場臺帳〔登記簿〕、出22131編號有效齊全，聯(lián)檢簽字齊全，隨貨資料如檢測報(bào)告、合格證等齊全有效；1、321314435526613122131次充好；覺察問題準(zhǔn)時(shí)溝通、上報(bào)；15225材料、工具由工程經(jīng)理、物資人員、簽字齊全、有效，填寫標(biāo)準(zhǔn)；1、無出門憑5221316〔數(shù)據(jù)真實(shí)、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)；1322831441物資部物資部2.7現(xiàn)場文明安全施工治理1、材料瑪放：現(xiàn)場物資碼放、倉儲、運(yùn)輸過2223324422、物資進(jìn)場：材料進(jìn)場時(shí)間、、數(shù)量、規(guī)格、品名、存放位置、現(xiàn)場治理12221部室參與的質(zhì)量聯(lián)檢并留存記錄；1125成惡劣影響及損失該項(xiàng)不得分；物資部2.9廢舊資源利用1、可用資源利用：優(yōu)先使用公司剩余物資調(diào)配中心資1222103、未經(jīng)治理部門批準(zhǔn)，擅自外租場地存放工程剩余物資，3、未經(jīng)治理部門批準(zhǔn)，擅自外租場地存放工程剩余物資，10部門，做進(jìn)一步懲罰〕2531物資部2.1025考核指標(biāo)進(jìn)展自評，形成記錄，并持續(xù)改進(jìn)；1102253、自評必需留有相應(yīng)記錄，未留記錄的視為未自評，按以3、自評必需留有相應(yīng)記錄，未留記錄的視為未自評，按以上方法扣分；上方法扣分；物資部物資部3結(jié)果評價(jià)階段物資部3.1物資資源準(zhǔn)時(shí)達(dá)交實(shí)際進(jìn)場日期與打算日期全都或提前，不得因供貨延遲影響進(jìn)度或造成不良影響及經(jīng)濟(jì)損失；1、除打算變12、造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的該項(xiàng)得分為零；3.2〔2120對帳單〕經(jīng)雙方有效簽字蓋章認(rèn)可；未開據(jù)發(fā)票以預(yù)點(diǎn)形式進(jìn)入本錢；1、未521〔25完成報(bào)表編制并上交〔網(wǎng)上提交和書面送達(dá)〕，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；1、報(bào)表提交〔包括網(wǎng)上及書面〕12132441分；3.4〔材料主、輔、耗、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)〕32、各類數(shù)據(jù)按月更、于形象進(jìn)度同步；更滯后，每次2、各類數(shù)據(jù)按月更、于形象進(jìn)度同步；更滯后，每次221它形式列消；1、喪失、賠償未在核算期內(nèi)進(jìn)入本錢，該項(xiàng)不得分；2210332451%23.61、消滅糾紛，準(zhǔn)時(shí)解決未造成不22、造成