安全、技術交底制度

無錫地鐵3號線一期工程04標土建工程平安技術交底制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團有限公司無錫地鐵3號線一期工程04標土建工程項目經(jīng)理部2016年3月

第一章總則為確保施工過程標準化和合規(guī)性，響應并嚴格依據(jù)公司精細化管理要求，規(guī)范技術交底編制、審批及實施，確保工程施工質(zhì)量平安，特制定本管理方法。其次章平安技術交底管理制度1、工程開工前，應伴同施工組織設計，向參與施工的職工仔細進行平安技術措施的交底，使廣闊的職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當實行哪些措施，并說明其重要性。2、每個單項工程起先前，必需重復交代單項工程的平安技術措施，堅決訂正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。3、實行逐級平安技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個施工以上隊伍或工種協(xié)作施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底，在下達施工任務時，必需填寫平安技術交底卡。平安檢查制度一、貫徹“平安第一、預防為主”的方針，平安生產(chǎn)實行專管及群管相結合的方針。二、檢查的內(nèi)容是查“兩標貫徹”，查思想教化，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患解除。對查出的問題要有文字記載，并剛好解決有危及人身平安的緊急險情。三、執(zhí)行平安工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視平安工作，堵塞漏洞，防患未然。四、機械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、堅實、潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行平安技術操作規(guī)程。五、平安教化要做到：聽、查、議、評、確定成果，找出問題，共同學習，相互溝通，不斷提高管理水平。六、班組長每天必需對本班組組員施工的工作面進行一次平安檢查；工長每周組織班組進行一次平安檢查并進行講評；項目經(jīng)理部每月組織有關部門對工地進行一次平安檢查，檢查結果進行通報，對部門的平安工作做出評議。平安教化管理制度平安生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不行少的一環(huán)。平安生產(chǎn)與廣闊職工的利益休戚相關。為了讓廣闊職工提高和加強在作業(yè)中的自我平安防范實力，少出平安事故，盡可能不出平安事故，特作如下規(guī)定：一、新工人入場平安教化制度1、新工人入場必需由工程承包人領隊，先到經(jīng)理部報道，攜帶工人名單，身份證復印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關部門。2、安質(zhì)部對全體新工人，必需進行入場平安教化。平安教化主要內(nèi)容：⑴.貫徹黨和國家關于施工平安的方針、政策、法令和規(guī)定。⑵.平安管理規(guī)定。⑶.機電及各工種的技術操作規(guī)程。⑷.施工生產(chǎn)中的危急區(qū)域在平安工作中的閱歷教訓及預防措施。⑸.塵毒危害的防護。⑹.執(zhí)行入伍教化、現(xiàn)場教化、崗位教化，三級平安教化制度。經(jīng)平安、職能考試合格后方能錄用。接受教化者人人均需簽名報道，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教化及考試不及格，不得支配上班。3、特別工種工人必需參與主管部門培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗。4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，必需項目經(jīng)理部同意，新進場人員到項目經(jīng)理部報道進行平安教化。違反此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由工程承包人擔當。如出現(xiàn)平安事故，公司概不負責，由承包人自己解決。二、生產(chǎn)過程中平安教化1、經(jīng)安質(zhì)部進行平安入場教化人，由安質(zhì)部將名單交工長查對核實。工長才接受支配工作。工長交代工長任務的同時，必需交代平安，有針對性的再次提高平安生產(chǎn)學問和防范實力。工長在交代平安生產(chǎn)的時候，亦應簽到點名，必需人人參與。2、工長交代平安生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交代本周工作任務的同時交代平安生產(chǎn)留意事項和遵守規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交代、班組長簽字。工人必需個個參與聽講，工長查對是否有更換人員。3、工長隨時檢查現(xiàn)場平安防護狀況，如發(fā)覺擔心全因素，應剛好實行措施，把擔心全隱患消逝在事故發(fā)生之前。4、班組長每天對本組員交代任務的同時，亦必需交代平安。著重交代當天任務范圍內(nèi)所涉及到的平安工作留意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切記出手搭、拆或操作，并做好平安交代記錄。三、交底重點1、特別工程及特別部位或特別工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特別的技術要求。3、技術和材料試驗項目及要求等。四、項目經(jīng)理部平安生產(chǎn)工作1、交底組織:由責任工長向棟號技術員和班交底。2、交底重點:(1)圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。(2)施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工依次和工序間的穿插、連接要具體說明。(3)新結構、新材料、新工藝的操作工藝。(4)冬雨季施工措施及在特別施工中的操作方法與留意事項、要點等。(5)對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。(6)各種混合材料的協(xié)作比添加劑要求具體交底，必要時，對第一運用者負責示范。(7)各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題預料。(8)降低成本措施中的技術要求等。(9)凡發(fā)覺未進行技術交底而施工者，罰款500-1000元。五、施工員(工長)交底1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。2、班組長應結合具體施工任務探討落實，弄清關鍵部位，質(zhì)量要求，平安施工和操作要點，然后分工明確任務和相互協(xié)作關系，建立責任制，確定保證措施，保證順當?shù)赝瓿扇蝿铡?、凡發(fā)覺未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500-1000元。六、交底方法技術交底可以采納會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工困難程度和具體交底內(nèi)容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應作文字交底。施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度一、依據(jù)有關文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，呈現(xiàn)我項目部良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行。二、進入施工現(xiàn)場的全部人員，必需佩戴合格平安帽，佩戴工作證，衣冠整齊，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，留意個人形象。不得違反平安禁令。三、高空作業(yè)必需系平安帶。四、不準運用電爐或電熱器燒水。五、禁止乘坐升降機吊籃上落，乘坐者和開機者一并懲罰。六、禁止在“嚴禁煙火”區(qū)內(nèi)吸煙，愛惜消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必需平安接地，并通過漏電愛護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷運用，不準在運轉中修理保養(yǎng)。八、機械設備必需專人操作，不得隨意抽人隨意操作。九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不得隨意私自安裝插座。電