項(xiàng)目計(jì)劃書參考

項(xiàng)目計(jì)劃書參考

項(xiàng)目方案書的作用：制定項(xiàng)目開發(fā)方案的目的是用文件的形式，把對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所需軟、硬件條件等問(wèn)題作出的支配記載下來(lái)，以便依據(jù)本方案開展和檢查本項(xiàng)目的開發(fā)工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)方案的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景

說(shuō)明：

a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò);

C.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

1.3定義

列出本文件中用到的特地術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的方案任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

2項(xiàng)目概述

2.1工作內(nèi)容

簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說(shuō)明參與本項(xiàng)目開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的'編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式，并通過(guò)引用有關(guān)文件，逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和力量。

2.3.2文件

列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.3服務(wù)

列出需向用戶供應(yīng)的各項(xiàng)服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開頭日期、所供應(yīng)支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

說(shuō)明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成項(xiàng)目的員遲用限

2.6本方案的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實(shí)施方案

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)中需完成的各項(xiàng)工作，從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參與人員。

3.2接口人員

說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同方案管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)。

定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性大事(即所謂里程碑)。

3.4預(yù)算

逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

3.5關(guān)鍵問(wèn)題

逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

項(xiàng)目管理方案書【2】

一：項(xiàng)目管理方案書的制定要求

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一項(xiàng)工作就是要制定項(xiàng)目方案書。

制定方案書的過(guò)程就是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、理清項(xiàng)目資源、思索項(xiàng)目任務(wù)和實(shí)現(xiàn)方法、解決在實(shí)施過(guò)程中就質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等重要項(xiàng)目因素的管理與掌握，及確定項(xiàng)目交付成果的過(guò)程。

這個(gè)編寫過(guò)程是一種富有理性和規(guī)律的腦風(fēng)暴活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)理必需把項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面全方位地細(xì)致地考慮周全，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順當(dāng)達(dá)成。

所謂項(xiàng)目，其實(shí)就是用肯定的人、財(cái)、物，在肯定的時(shí)間里完成肯定的任務(wù)。

所以，盡管項(xiàng)目方案書包含的內(nèi)容看起來(lái)紛繁簡(jiǎn)單，表現(xiàn)形式也五花八門，但無(wú)論什么樣的項(xiàng)目方案書，能夠清晰地解決五個(gè)方面的問(wèn)題，就是完整的方案書：

What，即項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

也就是要明確項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶的詳細(xì)要求或者公司預(yù)期的要求。

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，詳細(xì)要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務(wù)下面的細(xì)枝末節(jié)是什么。

When，即項(xiàng)目的時(shí)間周期。

也就是明確項(xiàng)目的時(shí)間，制訂關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)及里程碑，什么任務(wù)要在什么時(shí)間完成，同一時(shí)間里有什么并行任務(wù)，任務(wù)的時(shí)間關(guān)聯(lián)性。

Who，即項(xiàng)目相關(guān)人員。

項(xiàng)目的客戶是誰(shuí)，項(xiàng)目的成員由誰(shuí)組成，如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并和組員同心協(xié)力地有效工作。

Way，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方法。

用什么樣的方法來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。

如何合理地利用項(xiàng)目資源(人、財(cái)、物)，如何把任務(wù)分解并安排到合適的人員手中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何掌握質(zhì)量、時(shí)間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部選購(gòu)或外包等等。

Howmuch，即項(xiàng)目成本方案。

花多少錢完成這項(xiàng)任務(wù)，如何花，如何節(jié)約費(fèi)用?

能夠細(xì)致地回答上面五個(gè)方面的問(wèn)題了，項(xiàng)目方案書的基本內(nèi)容也就有了。

但真正編寫方案書時(shí)，肯定要針對(duì)詳細(xì)的項(xiàng)目根據(jù)如下四個(gè)原則來(lái)制定相應(yīng)的具有實(shí)際意義的方案書：

A.全面性。

任何方案書首先要把項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面全部考慮在內(nèi)，然后再逐一分析篩選。

不能由于項(xiàng)目的大小、時(shí)間長(zhǎng)短或重要程度就輕易變更項(xiàng)目方案書的考慮因素。

一些不留意的小疏漏可能會(huì)釀成大錯(cuò)誤，付出不應(yīng)有的代價(jià)。

這也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握的一個(gè)切入點(diǎn)，一項(xiàng)不容忽視的工作內(nèi)容。

B.合理性。

項(xiàng)目的方案支配要有合理性。

項(xiàng)目方案的合理性建立在對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的理性思索和現(xiàn)實(shí)認(rèn)知上。

比如，對(duì)任務(wù)要了解其工作量、難度準(zhǔn)時(shí)間要求，有些子項(xiàng)目上時(shí)間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，不能并行;有些任務(wù)可以并行支配從而節(jié)約時(shí)間;對(duì)項(xiàng)目成員要知人善任。

C.針對(duì)性。

項(xiàng)目不同，所達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會(huì)不同。

即便同樣的工藝包的應(yīng)用項(xiàng)目，由于場(chǎng)地的不同，面對(duì)的客戶不同，實(shí)施的時(shí)間不同，也應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定不同的項(xiàng)目方案。

D.簡(jiǎn)潔性。

項(xiàng)目方案書是為了順當(dāng)完成項(xiàng)目目