規(guī)章制度匯總稿校對

安徽通祥建設(shè)集團PAGEPAGE60安徽通祥建設(shè)集團管理制度及辦法匯編（試行版）簽發(fā)：二=0\*CHINESENUM3零一三年二月撕目艙劇錄缺第一篇公見司機構(gòu)設(shè)置攻及人力資源次管理篇壟……………嚷……………挖……………室…………弦1歇第一章公蠅司機構(gòu)設(shè)置貍…約……………持……………盟……………忠……………盛……………描1憐第二章崗怨位權(quán)責(zé)軟…在……………嶼……………虎……………辰……………鞏……………里……再2虹第三章管導(dǎo)理分工羅…宇……………同……………傲……………愛……………零……………宜……安6椅第四章員互工招聘及勞泥動關(guān)系管理騾………邁……………谷……………禁……………標………犧7池第五章員番工薪酬設(shè)置金管理室……………鏈……………徒……………再……………艘…………猴9稅第六章績諷效考核管理疏……………喉……………被……………嚼……………酬……………譯…宅13命第二篇財娛務(wù)管理皂……………指……………幫……………窗……………吹……………臉…………穿厲16隊第一章現(xiàn)革金核算管理據(jù)……………素……………饑……………望……………泊……………犯…攜16積第二章項煤目財務(wù)管理負……………虧……………垃……………經(jīng)……………叨……………刊…敞18哲第三篇合計同與結(jié)算管卸理構(gòu)……………壓……………撐……………肅……………辦……………雁…秧21棒第一章合付同管理顏……………露……………碎……………宣……………劉……………夢………鞏21霞第二章項情目施工結(jié)算育管理逼……………虜……………磨……………練……………替…………絨23者第三章工簽程變更濤與索賠港……………恒……………誰……………串……………單……………必23販第四篇拌物資設(shè)備及奴隊伍管理狹……………乘……………閘……………系……………回…………駝24閉第一章嫂杰物資管理狗……………誓……………易……………貫……………均……………施………稱24傳第一節(jié)藥采購計劃拌及原則浩…所…些……………受……………誤……………槳……………啄……毯24碑第二節(jié)需物資采購朱……伏…須……………漫………測……………繡……………糕……………腰…壟24婦第三節(jié)物系資析驗收反……陶……………越……………劫……………棕……………錄……………廳24蘇第四節(jié)物氏資觸賬務(wù)設(shè)置喚……………跑……………秘……………東……………背……………戴25魯?shù)谖骞?jié)屠物資保管否…………狼……………谷……………進……………齡……………惑………攤25乒第六節(jié)續(xù)物資拒發(fā)放描……………熊……………低……………夢……………交……………舅……餐25刊第七節(jié)福周轉(zhuǎn)材料的錄管理岸…踢……………交……………糟…………鈴……………啄………桃26批第八節(jié)遷剩余物資處目理管理刊……………蠟……………永……………租……………枝………痕26懷第九節(jié)豐項目主要物周資管理流程帖…投……………榴……………總……………顧……………亮27扶第殿二吼章菜喇設(shè)備管理吵……………閥……………砌……………庸……………遍……………樣………腐在壽30槐第一節(jié)階固定資產(chǎn)購搜置及賬務(wù)處世理卵……………疼……………們……………菠……………直30雄第二節(jié)爹設(shè)備使用管服理暫……………戶……………絞……………里……………蠢……………姜31答第三節(jié)育拳設(shè)備租賃管路理秒吃……………過……………裁……………抄……………厲……………精33跡第四節(jié)槽孕設(shè)備單機成斜本核算機志……………導(dǎo)……………貪……………乘……………稼……砌間34企第五節(jié)蓬獎罰規(guī)定減……………油……………?！o……………索……………沿…鄰3川4底第三章勞曲務(wù)隊伍管理翠……………統(tǒng)……………驕……………顫……………濕……………現(xiàn)…滾36蒙第五篇項齊目技術(shù)質(zhì)量逢與安全管理?！琛堋獭?9偏第一章施俊工技術(shù)管理壽…姥……………鞠……………娛……………慎……………但……………盞39拳第二章施駱工質(zhì)量管理皮…暴……………祥……………否……………瞇……………新……………驕44同第三章施首工安全管理悠…壺……………污……………害……………漿……………脅……………葛45役第六篇行鴨政后勤管理血……誤…警……………膛……………既……………轟……………著…………艙46晨第一章印燈章使用管理菜制度吼…………爸…遍……………尺……………確……療……………茂……花46拌第二章差石旅費管理制疊度卻…………裂…擺……………狗……………侮……………牽……………姐51侵第三章蘿嶄小車使用管貌理制度凡………偵…策……………晉……………淚……………相……………影53攔第四章招賭待費管理制集度壺…………晃…保……………武……………枝……………嫂……………具55私第五章其拍他辦公費管紅理制度尼……休…嫂…………扭……………陽……………擋……………雨…廳56科第七篇項糖目開發(fā)管理擁供…皆…縣……………弄……………睡……………愚……………龜………慢……前58三第一章資肝質(zhì)證書的使仙用管理烘…宇…昌……………占……………偽……………倚……………石…媽58曠第二章經(jīng)和營獎勵辦法盆…………集…摸……………送……………辱……………貪……………德…孕膊59政第一篇機示構(gòu)設(shè)置及行疊政人事管理就篇變公司機構(gòu)設(shè)航置到公司機構(gòu)框莖圖如下：土第二章崗組位權(quán)責(zé)旱第一條董嫂事長崗位權(quán)今責(zé)謀1、制定申公司長遠發(fā)掀展規(guī)劃及年圓度經(jīng)營目標圾。嫁2、制定隆公司機構(gòu)設(shè)棗置方案，任漏命公司總經(jīng)私理、副總經(jīng)舟理、總工、陵項目經(jīng)理等尸職務(wù)。須3、簽發(fā)瘋公司職工年譜度基本工資海、績效工資禽實施方案。環(huán)4、簽發(fā)最公司項目工猛、料、機成高本預(yù)算計劃包、投標費用唱預(yù)算、設(shè)備呀折舊計提方踢案及各種管擴理費開支成哄本計劃。窗5、簽發(fā)戴項目部月度作計量款資金盤支出計劃；余簽發(fā)投標保鋸證金的支出嚼使用愧。粗順6、審批截（或授權(quán)簽淚發(fā)）項目開捧發(fā)合作合同起、項目施工袋分包金額大堆于500萬得元的勞務(wù)合遵同、設(shè)備（起包含周轉(zhuǎn)材歸料）一次性梯購置金額大適于50萬元刊的合同煮。絕7米、審批項牲目部上報業(yè)柳主的最終計嫩量結(jié)算、與衫分包隊伍的陜最終典（投劑專）計墊量結(jié)算；簽株發(fā)（或授權(quán)數(shù)簽發(fā)）分包遣隊伍變更超燦過20萬元斜的計量結(jié)算捉。妹8糖、審批單赴筆招待費超婆過2萬元的包報銷支出諒。斷第二條總娘經(jīng)理崗位權(quán)跟責(zé)塊1、擬定么年度經(jīng)營目飄標及各種管質(zhì)理指標。杰2、制定猶公司項目部仁機構(gòu)設(shè)置方幸案，任命項兵目部副經(jīng)理失、總工、各爸部門負責(zé)人掛等職務(wù)。穿3、擬定縱公司職工年儉度基本工資籮、績效工資茄實施方案。槳乞4、制定洗公司項目工論、料、機成身本預(yù)算計劃五及各種管理肉費開支成本涉計劃。原5、確定計項目分包隊自伍，設(shè)備進勁場方案凡。爆6、及審定香項目施工總巡體方案金額舌超過100觀萬的重大技淚術(shù)變更方案識。付7、簽發(fā)躍（或授權(quán)簽券發(fā)）項目施建工分包金額遍小于500晉萬元的勞務(wù)衣和材料采購淡合同、設(shè)備撤（包含周轉(zhuǎn)吃材料）一次擋性購置金額選小于50萬斥元的合同盒。鳳8、腐主持制定項衣目部上報業(yè)巨主的最終計噸量結(jié)算、與悠分包隊伍的拴最終繩（五劑徒）計貢量結(jié)算；簽蟻發(fā)（或授權(quán)績簽發(fā)）分包皮隊伍變更不籠超過20萬閥元的計量結(jié)報算。對9、擬定桂項目部月度家計量款資金絨支出計劃；稱簽發(fā)單筆招凍待費不超過歷2萬元的報濕銷支出；駕第三條童廚財務(wù)總監(jiān)崗縣位權(quán)責(zé)包1、負責(zé)蔥對本單位財濁會機構(gòu)的設(shè)減置和會計人仔員的配備、持會計專業(yè)職理務(wù)的設(shè)置和閉提出麥聘任辭方案；組織涂會計人員的淋業(yè)務(wù)培訓(xùn)和耐考核?；\2、擬定輛公司財務(wù)管駕理辦法、工蠢程款使用管豬理辦法并監(jiān)扒督實施。組3、主管財版務(wù)收支工作哥，編制財務(wù)暫收支計劃，烤簽署所有財三務(wù)收支。菜4、編制財哀務(wù)信貸計劃籍，擬訂資金在籌措方案，楚確保公司現(xiàn)襪金流正常運映轉(zhuǎn)。重5、健全成俘本支出核算嫂制度，簽署升會計報表，滑利用財務(wù)會雄計資料為董習(xí)事長、總經(jīng)驕理提供相關(guān)那成本統(tǒng)計報股表。接6、監(jiān)督株本單位所有饅部門成本目適標控制工作饒；每季度牽貸頭對公司項便目部成本管主理進行審計鎮(zhèn)。娛7棒、擬定職工童工資方案可。宮牌8、參與重獎大經(jīng)濟合同減和經(jīng)濟協(xié)議荒的審查，主序持處理經(jīng)濟喬合同糾紛。富第四條貢叢設(shè)備副總崗妨位權(quán)責(zé)遠1、負責(zé)公唯司設(shè)備、物逃資、安全管殿理工作狗。負2、根據(jù)公黎司發(fā)展及項瘦目施工的實跪際情況，擬骨定設(shè)備采購尊、租賃、維朱修、報廢計儉劃，根據(jù)各碗工地需要進容行設(shè)備統(tǒng)一轎調(diào)配。器3、負責(zé)制紙定設(shè)備的油墾耗、維修成裹本指標。推4、制定材英料采購和使努用管理流程斧，并負責(zé)監(jiān)胖督實施想；簡擬定安全怖生產(chǎn)管理辦結(jié)法并組織實候施。潤5、負責(zé)公愁司項目的主感材采購工作興。墳6、負責(zé)處霜理周轉(zhuǎn)材料鐵的廢舊處理穴。嗓第五條項仔目管理副總僑崗位權(quán)責(zé)頌1、擬定經(jīng)擇營及勞務(wù)外紅包合同。炎2、協(xié)助董冤事長處理投謝標事宜。秒3、協(xié)助總焰經(jīng)理聯(lián)系施墳工勞務(wù)分包堅隊伍，簽訂森內(nèi)部經(jīng)濟承彈包協(xié)議，并簽負責(zé)施工隊賣伍的施工信煮譽評價管理跡工作。箏4、主持工濟程產(chǎn)值、計國量統(tǒng)計工作拒，檢查督促襲各項目部按隙計劃進度完候成任務(wù)。崖5、分管項湯目部施工的腎二次經(jīng)營工闊作，檢查項抗目部的合同蚊變更工作是膝否及時處理艘。榆6、負責(zé)協(xié)寧調(diào)項目部的尋試驗儀器、幣測量儀器進棉退場工作，桿并檢查該類宜儀器的有關(guān)印臺帳建立是均否完整負。田7、配合總組經(jīng)理做好項踐目施工的隊贏伍結(jié)算工作洽。娘8、分管項例目部的成本圖過程管理，孕牽頭按季度刪審計項目部奏的成本管理畜工作。案9、組織工怨程竣工驗收誰，工程回訪閥，落實工程置保修。嚇10、統(tǒng)負責(zé)公司安桐全體系的正名常運轉(zhuǎn)，組遷織安全生產(chǎn)視活動大檢查勒，組織安全羊事故的調(diào)查扒并負責(zé)處理蛾。躍第六條公晌司總工崗位賭權(quán)責(zé)神1、負責(zé)全循公司技術(shù)管輪理工作，擬較定技術(shù)管理海辦法并負責(zé)壺實施。棕2、負責(zé)預(yù)蹤算管理工作錦，組織投標洗，審核投標女報價?；?、牽頭制保定項目施工構(gòu)關(guān)鍵施工方舒案，審批施辰工組織設(shè)計嬌。溫4、負責(zé)新對工藝、新標各準、新材料顆和新設(shè)備的共考自（扣查袋）察情、推廣和使埋用。促5、牽頭制瘋定項目的成隙本預(yù)算指標息工作。過6、掌握竿公司的綜合考質(zhì)量水平，雀剃制定質(zhì)量標葉準和管理辦偶法硬，淚對工程質(zhì)量屑進行綜合評貍價。郊7、制定記工程資料管爆理辦法。鍵8憶、捉主持制志定項目的總叼體施工計劃滋及金額超過茄100萬的決重大技術(shù)變頁更方案。陶第七條迷性項目經(jīng)理的樣崗位權(quán)責(zé)柱1、在公羅司核準的范培圍內(nèi)決定項變目部職工（銅不含項目班瞇子成員）崗多位工資。殼2、拿提請鋼筋、輸水泥、瀝青智等主要材料衫供應(yīng)商倒報物資設(shè)備止部，糞由公司總經(jīng)鍵理審批簽訂先購買合同。熱3、決定穩(wěn)購買工程所識需的地方材維料、低值易廚耗品；但當俘地材價格超端過標后預(yù)算升價格時，其差價格的確定也要上報公司合總經(jīng)理審批鞭。里4、決定合濤同分包總價留不超過20拴萬元的勞務(wù)市隊伍和分包注隊伍；提請嚼合同總價2昆0-100河萬元的合作農(nóng)隊伍，報總憑經(jīng)理審批確御定殖。較5、決定寬購買單價在姓1萬元以下堂且合同總價怕不超過5萬被元的生產(chǎn)設(shè)扮備、周轉(zhuǎn)材尿料及辦公用叔品，并簽訂吼購買合同?？?、決定洞租賃單年度撲租賃總價不蜘超過該設(shè)備錢原值35%壞的外部設(shè)備揭，并簽訂租夸賃合同，如帆公司有閑置勉設(shè)備，不得園外租設(shè)備。誘7、簽訂扣合同金額不抓超過20萬睬元的業(yè)務(wù)合榮同。超過2夕0萬元的業(yè)陜務(wù)合同。合悔同簽訂的權(quán)勺限見合同管瓜理辦法。吸8、按照志項目經(jīng)理的錦權(quán)限審批報印銷管理費用振。大于或等好于5000橋元的單筆招廈待費要由公冷司總經(jīng)理簽釣字審批報銷濟。疤9、重擬定陽項目部承包芬結(jié)余利潤的墳分配方案，私并報公司掉經(jīng)營臣層報審批權(quán)。幼第八條人素事行政部：流1、悲制定公司資的人力資源臥戰(zhàn)略及中長伍期發(fā)展規(guī)劃袍。劣2、蛇公負責(zé)制定公恰司人力資源撫管理制度和糞管理流程稻。棍3、僻始負責(zé)公綱司員工的招關(guān)聘、錄用、痛考核、調(diào)配午、辭退并負夕責(zé)公司員工燈人事檔案工轉(zhuǎn)作雹。太4、途負責(zé)公司員豐工薪酬福利羞管理，擬定極并執(zhí)行員工謊收入分配方淋案煉?？h5、脂負責(zé)公司秧的資質(zhì)申報吵和管理工作額。唇6、漆負責(zé)對外宣飾傳、行政聯(lián)顆絡(luò)、接待及挎信息服務(wù)工葬作絨。那7、辰負責(zé)公司辦鋒公設(shè)備、辦命公用品、交萄通通相訊工具管理州、并負責(zé)公幣司的行政收睡文的登記、朋編號、傳閱惱、督辦等工建作慶。誓8安、負責(zé)公司燈行政發(fā)文的脖審核、編號滔、繕印和公倉司印章的使奶用和管理工架作。著第九條財鄉(xiāng)務(wù)審計部住1、股資金管理但：負責(zé)資金荒的籌集、運察用和分配，悠為公司經(jīng)營禿發(fā)展提供有新力的保障。詠2、籌資知管理纖：負責(zé)銀行禮綜合授信工賄作，負責(zé)做侄好投標保證牲金和各類保榜函工作。據(jù)3、費用貫核算佩：負責(zé)公司挎的會計核算哥業(yè)務(wù)，及時枝進行會計記企錄，編制各滑種報表哭。形4、那負責(zé)項目恨的成本控制豬和財務(wù)管理拼。主5、朱負責(zé)工程稅西金的計算、閱申報工作，掩協(xié)助有關(guān)部乓門開展財務(wù)繡審計和年檢深。阻第十條收物資設(shè)備麻部測1、謠對丈公司自有設(shè)鞋備御進行統(tǒng)一液管理腹、調(diào)配工作式。添2、租賃昆設(shè)備的管理框釣。悶3、公司罩機關(guān)及項目故部的物資管剛理掏。萬第十一條針項目管理部梅1、分包渠合同擬定（累對項目分包去合同的編制絮審核）爛。泉2、麥豆負責(zé)對項目絨部的計量和陜審核工作甚。稱3、脂退嚴格控制項戰(zhàn)目成本，對巨偏離成本項薯目及時糾偏市。童4、計劃口統(tǒng)計簽，及時完成趙各種報表的旋編制。霧5、對項嗚目進行全過安程跟蹤控制剃，并總結(jié)施盼工管理經(jīng)驗竭和教訓(xùn)忽。艙俘6、地檢查監(jiān)督項工目經(jīng)理部施閉工中出現(xiàn)的丹問題，并督柄促改進、糾課正措施的實脫施隔。伏7、詞灶安全管理耽。釘十二條工甲程技術(shù)部福1、項目排部的施工成浴本預(yù)算編制煮。連2、窩積極主動閱開展經(jīng)營工絞作，完成投將標書制作、談報送等一系吧列工作。糧3、對項籃目重大技術(shù)緒方案進行討虜論、會商只、擬定。鞠第三章乖管理分工阿分管領(lǐng)導(dǎo)及侄直接分管人浮員安排杰絮集仿部門死語諒蛇晃分管領(lǐng)導(dǎo)槐1、財務(wù)審辰計部卸爹知衫XXX損元2、人事行血政部茂如露XXX弟紡3模、物資設(shè)備堆部閣凱燭處剩XXX筆徒4、項目管恒理部皂甲背錯孤XXX御恰5、工程技起術(shù)部厭斤襲況XXX決公第四章優(yōu)員工招聘慮及勞動關(guān)系抄管理招聘教人事行政部衣根據(jù)各部門梨的崗位需求掃情況，提出邀人員配置計含劃，在報總鉆經(jīng)理批準后囑，公開條件這，采取網(wǎng)上戒發(fā)布招聘信拘息、現(xiàn)場招夾聘等形式，藏向社會招聘史。式1登、府招聘原則衰從應(yīng)聘人員凱的品德、學(xué)越識、能力、紹經(jīng)驗等方面絨考察是否滿連足該崗位用哈人條件。凝身份不清或耐無身份證明文者刃、佩未到法定工婆作年齡者（檔十商八梢周歲）秀不予錄用。2、面試該在招聘網(wǎng)上假給公司投遞鹿簡歷和在招固聘現(xiàn)場給公瘋司投遞簡歷耗的應(yīng)聘人員戶，由人事行料政部根據(jù)招岔聘原則進行漲篩選，基本托條件符合的湯通知應(yīng)聘人劇員到公司參閃加面試；達捷到要求的，招再進入復(fù)試港程序。累根據(jù)招聘崗垂位情況，復(fù)昨試由相關(guān)部遲門負責(zé)人與淹人事行政部龜共同進行，扛關(guān)鍵崗位的氧面試，人事析行政部初試面后，由公司錄領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)粱專業(yè)人員進囑行。衛(wèi)復(fù)試合格人舟員，確定可古到崗時間，攝由人事行政語部通知報到到（并通知報易到時所須帶穿的物品）。人員錄用1、試用傘經(jīng)復(fù)試合格嫩人員，到人樓事行政部報昨到，軌辦理入職手度續(xù)，試用期深為三個月，俯到期考核，撕不合格的人鉤員予以延長箱試用期或終猜止試用。終虹止試用關(guān)系算的人事行政筆部辦理離職盆的相關(guān)手續(xù)橋?？?嬌）袖、報到時需逃提供：A器有效身份證走B戚最高學(xué)歷畢汁業(yè)證繞C3張一沉寸照片粉D勞動舅技能證書魄E職道業(yè)資格證書駱（前三項為第必須提供）便。緩2象）堵、辦理入職踐手續(xù)：填寫森《員工檔案休表》，（或錯者是《實習(xí)鵲申請表》）恒復(fù)印身份證鋤正反面、學(xué)店歷證書等相偵關(guān)資料。潮3俯）浪、新員工接汗受工作安排唉,虜由部門負責(zé)國人安排熟悉側(cè)工作的整個沾環(huán)節(jié)流程，種并指導(dǎo)實際功工作的開展趕。紀4內(nèi)）糟、試用期人項員考核由所歌在部門負責(zé)壽。試用期考過核主要從工月作成績、工爐作能力、工游作態(tài)度、素病質(zhì)修養(yǎng)四個逢方面進行。夸試用期滿，點所在部門以市書面形式向庸人事行政部篇提出申請：申試用考核合皮格提出轉(zhuǎn)正劈申請；不合條格提出延長位試用期（最般多為兩個月歌）或終止試座用申請。2、錄用奉試用合格予回以轉(zhuǎn)正，錄鴨用為公司正銹式員工；兼填寫《錄用素人員登記表痛》、簽訂正胖式勞動合同新。并辦理養(yǎng)我老、醫(yī)療、寨工傷等五項溪社會保險，慌公司從其工揉資中扣除個做人應(yīng)繳部分扮，由公司代槽繳。灣第三條舅離職陽1、烏試用期內(nèi)員憐工可申請離送職，并按規(guī)死定辦理離職婦手續(xù)；如果獎員工的工作做達不到公司剪要求，公司龜即可停止對云該員工的試熟用。亮2、正式員夕工離職必須趁提前一個月躺提出書面申和請。在辦理殘完工作交接尺后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)翅批準，辦理魄離職手續(xù)。張3、公司有惱權(quán)辭退不合勉格的員工（獲中止勞動合副同），員工餡也有辭職的譯自由，但均械須履行離職乳手續(xù)。惕4、辭職或喊中止勞動關(guān)織系的員工到鵲人事行政部洋領(lǐng)取《員工決離職交接表古》，按《員舌工離職交接除表》內(nèi)容到肚各部門辦理離相關(guān)手續(xù)。溉5、辭職或扇中止勞動關(guān)么系的員工持匙完整的《員惑工離職交接鳴表》按通知許時間到財務(wù)甲結(jié)算工資。鄉(xiāng)6、人事行凡政部需在員醒工離職一周苦內(nèi)，到勞動框部門辦理勞攏動關(guān)系終止照備案；已辦罪理社保的，哨辦理社保停柏止繳費手續(xù)幣。辜7、員工辭攪職后想再回塊公司復(fù)職的監(jiān)，需萌報總經(jīng)理審端批。太8、所有離狡職員工必須茄辦理完離職論工作交接方?？呻x職，駕伶駛員離職除慰辦理必要的潔交接手續(xù)外狡，需處理完膀所駕駛車輛跳的違章，否疤則相關(guān)費用摟從其工資中閱扣除。弱第五章員蔑工薪酬設(shè)置掏管理魚第一條牛謠員工工資的倆組成治崗位工資一絮年度調(diào)整一絕次。瑞鐘崗位基本工溉資+崗桑位績效工資漠員工工資窯經(jīng)營層員工道工資途目標考核部桐門講崗位基本工方資曠崗位績效工遷資啟崗位基本工到資情崗位績效工浪資溜占禽8超0%造占小2踐0%耐占80%僑占20%萬第二條根糊響員工的定薪以標準禁稻公嚇司機關(guān)人員還崗位工資薪巴級表粒職務(wù)彼薪階華崗位工資（慮元）攜部門經(jīng)理著1叨2貴3辮業(yè)務(wù)主管議1導(dǎo)2怖3貼技術(shù)人員街一般員工術(shù)1溪2群3避第三條歪若設(shè)部門耀副職，其工魚資按正職的錯8稱5璃%設(shè)置，或丙參考業(yè)務(wù)主趟管標準實施奴。瞞第四條好部門經(jīng)理必及業(yè)務(wù)主管幼一類案、二類垂標準適合行木政、財務(wù)及切后勤部門；歉三毅類標準適合兔經(jīng)營、項目盜管理、設(shè)備徑等專業(yè)部門主（需要經(jīng)常女出差完成任叉務(wù)）。林潛第五條項劍目部崗位工淡資薪級標準聲（見下頁）慌崗位匪薪級縮崗位裝工資畜（元）東項目經(jīng)理乞1冰8展000制2翻90憂00語3順100墓00鍵部門負責(zé)難1休5000繭2肅60喬00搜3頭70玩00驗專業(yè)工程師秀高級技工旱1處4000吳2住4500撤3慣5000三技術(shù)員解一般工人兆1循1000-僅1900誦2陳2000-喇3000栗3繡3000-矩4000注：冊1、項目部踢班子成員工玉資標準由公品司總經(jīng)理確熟定。若設(shè)項慈目副經(jīng)理、貪總工，其工圈資按經(jīng)理標插準的85%擠確定。仍2、項目部裕如需設(shè)部門帥副職，其工概資按部門正主職標準的8鼓5%確定。緣第六條員索工工資的發(fā)命放震1、崗位基閑本工資，按混月發(fā)放；崗端位績效工資奶，按年度發(fā)忌放，依據(jù)本儀年度考評業(yè)透績確定。符2、試用期妙員工的工資串按其職位對傻應(yīng)級別的7尸0%發(fā)放，影試用期滿（吩試用期三個后月）轉(zhuǎn)正，算按本制度工性資標準執(zhí)行喂。跑3、員工工返資均為稅前創(chuàng)工資，依法旗應(yīng)繳納的個辨人所得稅由塞公司財務(wù)部璃門在發(fā)薪時喜代扣代繳。哈惹4、項目部悟人員公休按當三天計算，路即月缺勤3腹天以內(nèi)（含糧3天）按滿座勤算。若請捉假超過三天休，當月崗位徹工資發(fā)放數(shù)仁值為：車[本人崗位燭工資/（當繼月天數(shù)—3么天）]*當稱月出勤天數(shù)疼。殊備注：曠工字一天扣除三編天的工資，嚇曠工超過三唉天本月工資饅全部扣除。池5、待崗人瞇員按1甲2漢00元/月讀發(fā)放基本生商活費。哪6、若有兼蝦職，就高不琴就低，不重冰復(fù)計發(fā)工資拆。炸第七條：勞尚動紀律利及洋相關(guān)摔規(guī)定1、假期逆1）、唇公司依據(jù)國渠家有關(guān)規(guī)定死和本公司之末實際狀況安旺排假期。大2）、蕉員工可享受我的法定節(jié)假桿期（項目部隨可根據(jù)具體雷情況另做安舊排）：=1\*GB3編①鞋．元旦扣蠶一天=2\*G污B3答澆②嫁．春節(jié)該劇三天=3\*GB3亡③罵．清明節(jié)艇黃一天=4\*GB3尖④冬．五一勞動臣節(jié)件一天=5\*GB3吹⑤券．端午節(jié)難飼一天=6\*GB3才⑥掙．中秋節(jié)圈甲一天=7\*GB3抵⑦豆．國慶節(jié)索違三天危例2敲、請銷假規(guī)顯定挖1遣）恰.請假：員躁工需請假時掙，向部門負灣責(zé)人提出申樓請，填寫《刊請假條》，派部門負責(zé)人明（或項目經(jīng)收理）簽字。刪2蒸）禾.銷假：員悄工休假回到望崗位，要及榨時向部門負餅責(zé)人銷假，記并報人事行蜻政部。鏟3選）社.續(xù)假拐：壇應(yīng)提前向本調(diào)部門負責(zé)人炎申請，獲得醫(yī)批準后才能片續(xù)假，并在表到職后辦理哭補假手續(xù)。爐4蘇）壘.床請假期間如貝果包含休息頓日、節(jié)假日帽，則休息日筋、節(jié)假日天純數(shù)也包含在某請假天數(shù)之蛋內(nèi)。順5誼）械.病假、婚痰假必須出具閣有關(guān)證明。佛如：病休單觀、結(jié)婚證明嶄等。鑼6載）鳥.未得到批術(shù)準而擅自休膚假的，一律諸視為曠工。劣7皮）聾.蜓項目部人員啞月正?；莅慈煜蛴嬎?，即月分請假雪3天以內(nèi)（場含3天）按徐滿勤算。若導(dǎo)請假超過三害天，當月崗診位工資發(fā)放表數(shù)值為：罷[本人崗位階工資/（當仍月天數(shù)—3際天）]*當毯月出勤天數(shù)躬。揉3錯、薄假期批準權(quán)惰限探1坡）就、跌請假1天由煙本部門負責(zé)亭人批準。漢2瘦）田、貨請假1天以譯上，5天以鈔內(nèi)報分管副瘦總（或項目率經(jīng)理）批準軟。瓜3勿）換、牛5天以上，朗報公司總經(jīng)晨理批準。認4超、如出現(xiàn)以撿下行為，公仆司有權(quán)終止旺（或解除）架與員工的勞蹲動和合同滾1昨）禮、無法達到建公司崗位要敬求者，或在拉規(guī)定時間內(nèi)蝦，不能勝任言本職工作者供?？?雙）掃、對待本職士工作態(tài)度不慌認真，沒有拋責(zé)任心者。乖3腳）郵、瀆職、失屬職、工作不爹作為者。乎4施）掩、工作中有道投機取巧、府偷懶、拖延蛛、推拖、敷寨衍，應(yīng)付的科習(xí)慣或行為漫者。桌5融）乞、挑撥離間燙、造謠生事制、拉幫結(jié)派窮、散播消極酸思想、人為慘制造矛盾，惠破壞公司團拾結(jié)者。鍛6損）如、不服從公拾司規(guī)章制度喘的管理，多脂次批評教育裝未能改正者賓。緞7晴）脈、嚴重失職膜，造成不良芳影響或重大牙損失者。繡8柜）遣、損公肥私絲，損害公司放利益者。相9命）桃、行為不端著，盜竊公司撞或同事財物貌者。梢10焰）田、竊取、泄另露公司機密駝?wù)?。?1宮）未、屢次違反遞公司規(guī)章制睡度，情節(jié)嚴倒重并不改正議者。良12遞）辟、因刑事案釋件或治安案晃件受到國家便機關(guān)處罰者萄。粱第六章鞭端績效考核管血理拍第一條卸名建立績效考疫核領(lǐng)導(dǎo)小組反組長：總經(jīng)若理郵副組長：項呈目副總、人嗽事副總、總燒工召成員：公司凡各部門負責(zé)奔人柜第二條斥績效考核牲管理割績效考核管州理分為考核智目標設(shè)定、蒜考核目標責(zé)棵任劃分、考當核檢查辦法座、考核獎懲縱兌現(xiàn)四個環(huán)扛節(jié)。它一、考核目業(yè)標設(shè)定宋1、付確定項目施化工成本目標虧工程技術(shù)部痛將項目施工沒總成本分解廚成單項工程巡（包含燙100絞章）人工、羊材料、機械赴及管理費成施本進行考核折。旨砂石等地材環(huán)價格按進場筑后一個月平蘋均市場價格鈔確定，主材罰價格、設(shè)備轉(zhuǎn)租賃價格、雙油料價格按尿現(xiàn)行市場價塵計算。式2、絮制定單項工君程材料用量鼓指標匹1橫）渣、鋼材、石鉗灰用量根據(jù)漫項目特點制財定出優(yōu)化施罵工的具體節(jié)陸約數(shù)量購窄。過2奏）貌、水泥用量鮮不突破配合栽比設(shè)計用量番。深3?。?、砂石用量尖不突破設(shè)計智用量的夫105%直。幼4揉）芳、周轉(zhuǎn)材料揉的折舊按年辱40%旺折舊計算成憤本。妖3粱、牢機械用量成滔本按施工計末劃投入數(shù)量殊計算，油耗扭按施工定額羅控制。榜4送、互人工費總成軟本按標后預(yù)納算確定，分變包成本按分愈包合同確定岡。焰5富、米臨時設(shè)施具質(zhì)體用量成本炒按標后預(yù)算賀確定。湖6丑、往公司給予項伙目部資金支宰持，其資金亞使用成本計牽入項目部成倒本?；纠麧h息按一分計貴算，特殊情眼況下另行計卸算。供7止、毒單項工程預(yù)紙算成本由公移司總工牽頭進，工程技術(shù)英部、項目合情同工程師具磁辦，在進場蹈后一個月內(nèi)不確定出來，芹下發(fā)到項目光部各部門負犬責(zé)人，并將感預(yù)算成本書器交公司財務(wù)緊部備案一份被。弓8彩、供如果發(fā)生以劉下情況：設(shè)珍計變更、工陶程量清單調(diào)晶整、業(yè)主指根令性分包等像，項目管理廊部洪須狀在當月及時辱調(diào)整成本預(yù)緣算。策9踩、李分解后的成憑本指標落實蘿責(zé)任到人。譜總經(jīng)理與項僚目部簽訂總販成本責(zé)任狀哀。嗚踏二、振考核目標責(zé)謙任劃分借1嚼、賣竿項目部要將乳項目總成本到目標分解制菜定月度成本申目標，每月癢初報公司財訪務(wù)部備案。透登2暫、豎項目部要推杠行成本責(zé)任床制，將成本叨分解成定額榆數(shù)量目標落夸實到有關(guān)責(zé)怒任部門、班背組直至個人逆，項目經(jīng)理輩與各部門責(zé)脂任人簽訂單勒項目標責(zé)任舌狀，并制定慎出對班組和數(shù)個人的考核嚇辦法。接三、砌考核檢查辦留法艘1舟、綠項目經(jīng)理部劣每月底要牽澤頭召開一次搬成本分析會示，召集財務(wù)勞、物資、工稿程技術(shù)、合森同統(tǒng)計等主鈔要管理人員竭參加，對本添月成本費用鉤的發(fā)生進行冶檢查對比，揭對下月成本濫開支作出計赴劃，并作出敲詳細的會議向記錄。沙2那、插項目部總工姥及合同人員纖每月向公司示副總書面報殼告目標成本貨的執(zhí)行情況蘆。塌3鮮、效公司每季度抽由總經(jīng)理牽扛頭、分管項猛目副總、財君務(wù)負責(zé)人、噸總工參加，何對項目部成睡本控制結(jié)果咐進行檢查。胞嚴格按照項雪目部責(zé)任成蘋本目標進行溉查帳對比分丟析，查找項戚目部工、料某、機成本管白理的漏洞，灣追究相關(guān)管嘉理者的責(zé)任晴。殘四、考核獎填懲兌現(xiàn)播1、換工程完工與畢業(yè)主結(jié)算后棟，經(jīng)公司內(nèi)啟部核算審計狡，在項目部壩完成總成本梳指標的情況質(zhì)下，公司對蛇項目部相關(guān)雁責(zé)任人員發(fā)相放績效考核促獎勵：明1峰）悟滿足公司工幻程進度、質(zhì)稅量、成本要撿求，獎勵相輛關(guān)責(zé)任人工販資總額的辜20-40霧%鞭2逐）刮因項目部高引效管理，實慢際工料機用昆量成本小于姨預(yù)算指標，巷另行獎勵項紹目部責(zé)任人哄工資總額的堪40-60贊%糾。擊3嚼）峽公司設(shè)置總衰經(jīng)理特別獎柱，獎勵給項墊目部突出貢碧獻者。暫2、仇公司每年度果根據(jù)項目部漫的成本基本題完成情況以枕及業(yè)主綜合獻評價，給予齒項目部完成誼工作量絲0.5%寶預(yù)發(fā)獎勵。主3、蓋若項目部獲允得的年度總棒獎勵金額大殼于總處罰金秤額，則可將減獎罰差額的劇50%務(wù)預(yù)發(fā)給職工醬，以資鼓勵銳。沖4、臺項目部根據(jù)利普通職工成藥本責(zé)任考評雁辦法，每月言對職工進行恥考核，并當跡月兌現(xiàn)獎懲婦。繪5、坐在承包期內(nèi)煌發(fā)生重大工干程質(zhì)量事故筍（損失金額段超過用30敵萬）或重大怪安全事故（妨死亡一人以魔上或傷亡三譜人以上），舉扣罰相關(guān)責(zé)宵任人績效工壺資。裁6、肉若因項目部遭主要負責(zé)人環(huán)的違法行為拉造成項目利歉潤目標達不匙到責(zé)任目標澤，公司將追隔究相關(guān)責(zé)任銀人賠償全部勵10-20騰%聾的責(zé)任。排第三條侮屋項目承攬獎桃勵辦法恐1女、嗚張公司每年設(shè)包置項目中標圾額及標后預(yù)泰算利潤雙項接經(jīng)營目標，乘若達到目標陽后，年終給陜予相關(guān)責(zé)任陵部門一定的休獎勵，獎勵賢數(shù)額按中標吊超額預(yù)算利拒潤的酬2%還作為獎勵。沃2艷、痕對公司人員歐通過自己運性作促成公司斗中標，公司切給予相關(guān)個維人中標價的腐。耀0.5%-語1%廳作為獎勵，站以沖銷項目丟開發(fā)所需費甲用，項目開愛發(fā)人員不再走向公司報銷鴿經(jīng)營費用。盟獎勵款在項斑目中標合同鄰簽訂后兌現(xiàn)突一半，另一抓半在過程中慈兌現(xiàn)。侍第二衛(wèi)篇蜓項目部財燭務(wù)管理制度址第一章現(xiàn)媽金核算管理桃第一條怒公司對資狂金實行統(tǒng)一套管理。項目爛部所有的資軌金到帳后，居二日內(nèi)向財述務(wù)部上報資主金使用計劃懂；公司根據(jù)劃項目部上報棄的資金使用消計劃，由財千務(wù)部、總經(jīng)禍理審批后，溜按計劃使用笑。裹第敞二晴條移財務(wù)工作騰人員對本公刃司實行會計舅監(jiān)督。財務(wù)崗人員對不真面實、不合法性的原始憑證亡不予受理；賢對記載不準攤確、不完整躺的原始憑證俱，予以退回利，要求更正消、補充。財伙務(wù)人員發(fā)現(xiàn)桿賬簿記錄與啊實物、款項異不符時，應(yīng)岔及時向財務(wù)構(gòu)總監(jiān)書面報安告，并請求撈查明原因，師做出處理。列第到三辭條脆公司財務(wù)日缸常零星開支惹所需庫存現(xiàn)豈金限額為2眼0000元壟，超額部分跪應(yīng)存入銀行及。財務(wù)人員帽支付現(xiàn)金，暗可以從公司壩庫存現(xiàn)金限叢額中支付，弓或從銀行存薄款中提取，紅不得從現(xiàn)金麥收入中直接臂支付（坐支笛）。滲第姜四步條描鎮(zhèn)出納人員賬元目應(yīng)當日清秧日結(jié)，做到雖賬款相符。構(gòu)并每日將流語水賬向公司廟總經(jīng)理搏、吩財務(wù)總監(jiān)蠶報告調(diào)（叉上傳至專用朽郵箱，以便矛掌握支出情揚況古）罵。旅第撤五炮條窯濃公司財務(wù)報銀行預(yù)留印乞鑒必須分人英保管。支票透、匯票申請蕉書等銀行票艦據(jù)由出納專煩人保管，購孤買及使用時壤在支票使用謝備查簿上登四記，有作廢號的票據(jù)應(yīng)與弊已使用過的求票據(jù)存根放晴在一起裝訂括入憑證。非璃出納人員使另用空白支票單時，由領(lǐng)用旱人填“支票盜領(lǐng)用單”，誤經(jīng)財務(wù)總監(jiān)幼、總經(jīng)理簽渾字后方可使工用并及時到屋財務(wù)辦理入激賬手續(xù)。主第貼六趁條絮一份業(yè)務(wù)攔合同對應(yīng)一豪家往來單位是，建立往來勺賬簿并定期莫核對往來賬鞏目，編制“瘋往來對賬調(diào)侮節(jié)表”，及脅時清理往來腔賬款。睬第察七菊條曠工資核算竊管理永1、根據(jù)考級勤和工資標脹準、編制工鴨資表，易復(fù)核鳥工資需按月務(wù)計提，按呆時發(fā)放工資溉。倘2返、公司按季死度從職工工鄙資中代扣款鐘項（社保、防個稅、水電頂費等）?？鸬谥t八辯條面成本費用桿核算管理機總部各項閉（惹期間抵）香費用嚴格按差公司統(tǒng)一要濕求核算，根盆據(jù)管理要求墨定期提供費鄭用分析資料鹿，反映費用淺節(jié)超情況；歲第濫九僑條盜工程結(jié)算酸管理此1、及時將憂業(yè)主和分包鴿工程隊的結(jié)放算入帳，并出建立工程結(jié)燙算臺賬；才2、審核結(jié)販算單，在扣澡除稅金、管宋理費用及其脈他相關(guān)費用夾后，按項目咱財務(wù)管理制投度要求提供胸合法、有效蹄發(fā)票的情況惰下支付工程癢結(jié)算款襯第荷十欺條賄會計檔案您管理碎1、凡是本支公司的會計貢憑證、會計娛賬簿、會計旺報表、會計刺文件和其他羞有保存價值餐的資料均應(yīng)估歸檔。球2、會計憑必證應(yīng)按憑證牢字、編號順尊序每月裝訂娃成冊，憑證削上要錄入附拌件張數(shù)，憑惜證封面標明靜憑證種類、險年度、月份喉、冊數(shù)、起罰止期間、號婚數(shù)，裝訂成偵冊的憑證要腐簽章齊全（厭包括出納、志制單、審核嘩、過帳、主轎管等）。指圣定專人保管新；智3、凡查閱慕、復(fù)制已歸無檔的會計檔索案，須登記腎后由會計人喚員經(jīng)辦；會隱計憑證、賬伙簿不得隨意彼攜帶外出，銳如因特殊事我項需將原件鄭帶出的話要虹有會計人員泉陪同，否則繪須經(jīng)財務(wù)總饒監(jiān)或總經(jīng)理幼批準。古第二章杏項目隱財務(wù)管理董第一節(jié)完隔資金管理歐篇把第一條軟現(xiàn)金、銀行賴存款的管理驗1、每月初餡應(yīng)及時將上混月的銀行對辯賬單原件帶少回，并配合暈主辦會計核散對現(xiàn)金、銀忙行帳，當月歌現(xiàn)金余額過蜘大要加以說謠明并將有效蛛憑據(jù)帶回以輸便主辦會計擔審核。恭2、在辦理漂支付款項時歉，除簽字齊壯全的單據(jù)外機（代付款項準要附付款委植托書），現(xiàn)志金、轉(zhuǎn)賬支腸票要有收款直人簽字，支氣票或銀行各巴類業(yè)務(wù)申請丙書作廢時，渠應(yīng)將作廢票賀據(jù)附在原始陸憑證后面，價同時專設(shè)銀架行票據(jù)登記鞋簿，對各類僅銀行票據(jù)的者使用進行分彼類、逐一登珠記。掠第二條滑資金往來款坦項的管理蜓1、應(yīng)收應(yīng)愛付賬款的管獸理項目會姻計應(yīng)認真、筍真實的做好碼各類應(yīng)收應(yīng)吧付賬款的臺征帳登記工作劍，逐戶詳細擺記載應(yīng)收應(yīng)嗓付總額與已酬收已付總額援，計算出剩計余數(shù)額，每玩月與往來單己位及公司主玉辦會計進行敞核對，嚴禁蔑一戶多掛或康張冠李戴，潮賬面內(nèi)容與鴉實際有差異朝的地方，應(yīng)忽及時進行查鬼找處理。當門每戶賬款結(jié)善清時，與公錫司主辦會計建核對無誤后剩，方可結(jié)清向。丑2、應(yīng)收賬暮款登記應(yīng)明通確責(zé)任單位錘和責(zé)任人以肯及收款期限狐?？铐椀狡谏砑皶r通知責(zé)戒任人進行清土理。誤3、嚴禁將閥款項轉(zhuǎn)借給徐個人及其他需法人（因公奴除外）。造柜成損失的，停按損失金額公賠償。釘?shù)谌龡l帽項目部應(yīng)除按規(guī)定上交兼公司的款項盈摩1、辦理動袍員預(yù)付款保年函的項目，燒在動員預(yù)付撐款到位后，郊上交公司墊罰付的保函保胸證金，在業(yè)仍主開始扣回阻動員預(yù)付款駁時，公司也鎖按比例返還額給項目部。驅(qū)2、業(yè)主沒梨有代扣代繳至的項目，項疾目部在收到百每次工程計圈量款時應(yīng)上券繳營業(yè)稅及酒附加費用。類艇3、每月按赴時上繳項目冷所聘用公司射員工的企業(yè)紅社保部分，掃以及應(yīng)付各堂項工資代扣張費用及個稅杜等。還4、每月按藥時上交約定狀的財務(wù)委派寸人員工資。從5、按時上愉交公司機械兇設(shè)備和周轉(zhuǎn)甲材料租賃費相。籍6、按時上氧交公司檢測家費及儀器設(shè)參備租賃費。甘第四條親掛靠項目泛應(yīng)按規(guī)定上灰交公司各項放款項千1、需辦理都動員預(yù)付款賓保函和履約渣的項目，在爸辦理保函前霜需把所需的逼保證金、銀閘行手續(xù)費等瘦上交公司。須2、按照合糾同約定想的陜管理費率按酷時上交每期暈管理費。啟3、業(yè)主沒襪有代扣代交拍稅金的項目那，項目部在溝收到每次工獨程計量款時周應(yīng)上交營業(yè)帆稅及附加稅痛費。李4、每月按票時上交項目方所聘用的公崖司員工工資套。俱5、應(yīng)在開需工令下達后指30天內(nèi)辦右理外出經(jīng)營鋸證明，預(yù)期恐不予辦理。臭經(jīng)營所在地韻如需征繳企女業(yè)或個人所日得稅，由項化目部承擔。歐辦理之前應(yīng)娃上交辦理所排需費用：辦溉理外出經(jīng)營素證明手續(xù)費灘、印花稅。傘第五條漢項目部無竊權(quán)辦理以下蠶事項：適1、項目部康未經(jīng)公司同積意不得以項歇目部名義向極當?shù)劂y行或散其他金融機深構(gòu)及個人借聽款。岡2、項目部寧未經(jīng)公司同臥意不得向任僵何單位和個蔥人辦理經(jīng)濟展合同擔保業(yè)飽務(wù)。厚3、各項目揪之間未經(jīng)公納司同意，不淹得擅自拆借電資金。躲第科二厭節(jié)會計核賞算篇墳第困一紙條崖基本要求裕1、項目會扭計填制會計徐憑證所依據(jù)宮的原始憑證努一定要真實麻、合法、有球效、完整。某即使有個別以特殊情況在奧將憑證移交浩給主辦會計玉時尚不完整殊，也要登記勉確認，并自當事情發(fā)生時融最遲一月內(nèi)偵補齊。催2、項目會帳計每月按財糾務(wù)部規(guī)定的的日期，及時資到公司報賬裁。嚴禁每（跨隨意愉）瀉拖延，糊以免憲影響公司報秩表匯總。今3、項目會肚計與主辦會勝計要根據(jù)項吼目部的具體乒情況及時對手借款、備用胳金進行清理補，借款、備開用金季度末貢最高金額不繭得超過公司狀核定金額5刮0000肝元前。年底個人該借款一律結(jié)絲清，因特殊蝕情況確實不敗能結(jié)清的，絞需報公司批聞準。物4、根據(jù)考臺勤和工資標穩(wěn)準，編制工危資表，工資素需按月計提洋。尤其是新接開工的項目醋，即使當月商沒有發(fā)生多舅少核算業(yè)務(wù)冊，只要計薪染期一開始就稍需及時計提這入賬，以免博加大個稅負匆擔。堡5、非公司尋承包項目，將在項目完工佛時提供等同呆于固定資產(chǎn)捉凈值的成本梳、費用發(fā)票纖，作為處理刷固定資產(chǎn)的紫抵消款。揚第哪二廊條爹財務(wù)結(jié)算獲與成本管理阿1、各項目童部要把工程敗分包、材料談供應(yīng)、機械饒設(shè)備租賃等刮合同原件送緞交公司財務(wù)燭部，項目部蔑留存復(fù)印件夏。各項目會宜計應(yīng)據(jù)合同濁支付款項，唐對未簽定合擁同的項目應(yīng)檔拒絕支付。匙若公司檢查央發(fā)現(xiàn)有未簽掌定合同而付陜款的，超過窗兩次，項目激會計予以辭缺退。儉2、支付款茂項的經(jīng)辦人株必須是合同籮的簽定人，給若合同的簽戰(zhàn)定人不能自土己經(jīng)辦，應(yīng)但要求具體經(jīng)哀辦人提供合袋同簽定人的債委托書，項斑目會計應(yīng)據(jù)律委托書與相攝關(guān)憑證為原顯始單據(jù)付款都。什3、各項目訂部每月應(yīng)及錫時與業(yè)主辦寒理結(jié)算，并丘在計量款到悶帳月將結(jié)算拆單入帳。訴4、各項目刑部每月應(yīng)及未時將分包工加程支付單、技機械設(shè)備租遵賃支付單、冠人員工資表鴨、計提伙食陷補助費等當痛月入賬。糞5、各項目扎部的存貨（終原材料、周庭轉(zhuǎn)材料、低居值易耗品、穗半成品、未系計量的成品肺）應(yīng)由保管軍負責(zé)人建立霧詳細的臺帳跡，每月底項打目會計應(yīng)與辮保管人共同友對存貨進行撞盤點，并據(jù)炮盤點表對所金建臺帳進行鎖稽核。公司酬總部應(yīng)不定四期對各項目抽部存貨進行沉稽查。（稽損核不相符的物，查明有關(guān)泊情況分別給妙予處理）。篇6、所有的色計量收入、倦成本結(jié)算、皂存貨盤點資到料都必須由漂崗位責(zé)任人曲、項目會計妙、技術(shù)負責(zé)悼人、項目經(jīng)厲理簽字才能偽入帳。紗7、各項目褲根據(jù)成本費球用月分解指顆標，認真匡棗算當月所需革費用。根據(jù)蝦成本、費用敵臺帳，定期畜編制成本、罪費用明細表獅，反映成本陪費用結(jié)余超平支情況。公器司將每季度士進行審計，僻公布各項目止費用開支情穩(wěn)況。之8、公司財喬務(wù)部門應(yīng)于柳每月15日既前將各項目端財務(wù)會計報微表上報總經(jīng)鍵理。破第束三皇節(jié)處罰辦孕法尿?qū)κ猓ǔ缓梗┮栽缦逻`反規(guī)定蜻的行為，分謠別給予10轉(zhuǎn)00元至5廣000島元的處罰肅；休因違規(guī)行為凳造成經(jīng)濟損怒失的，公司愈將追究責(zé)任垂人賠償全部款經(jīng)濟損失的緊責(zé)任：汽1率、沒有按規(guī)瞎定保管銀行逃印鑒的，對體會計人員和塊項目經(jīng)理分僵別處罰。銳2哲、沒有銀行依對賬單原件犬。持3捆、未經(jīng)批準蓬擅自借款給蹈他人。廉4逗、沒有簽訂里合同嗓，棄支付分包商酷款項的。介5派、將應(yīng)付款社項支付給合栽同簽訂人或每其委托人之琴外的其他收凈款人。白6直、應(yīng)收應(yīng)付及賬款沒有逐津戶建立登記答簿詳（恩的，猶）沫及登記不正么確的。逆7恩、無故拖延翁上報公司報鵝表的。泛第三篇秧檔合同與結(jié)算頑管理揉第一章合年同管理驅(qū)第一條忍楚合同簽訂大權(quán)限級別劃淺分素1、公司紀成立合同會張簽領(lǐng)導(dǎo)小組薯，由董事長弓、總經(jīng)理、盯副總3-5級人組成，領(lǐng)悅導(dǎo)小組由董漂事長和總經(jīng)虧理、副總組樹成；領(lǐng)導(dǎo)小泰組會簽以會泄議紀要形式與簽發(fā)。旅2、合同產(chǎn)內(nèi)部審定按道權(quán)限大小分釣為五級，依藏次為：合同笑會簽領(lǐng)導(dǎo)小世組、董事長字、總經(jīng)理、格分管副總（姑或項目經(jīng)理岡）、部門負介責(zé)。嬸第二條尖經(jīng)濟合同序簽字權(quán)限董事長:停1、50泊0萬以下的序投資合同；頓貿(mào)呢屈2、200回0萬以下的先施工分包合苗同、主材采陡購合同；融泡寶評3、200膛00萬元以突下投標經(jīng)營乞合同。?？偨?jīng)理:挑1、50獎萬以下的投漲資、周轉(zhuǎn)材易料購置合同療；癢長馬2、500菊萬以內(nèi)的施辰工分包合同弱、材料采購視合同衡項目經(jīng)理（著含副總經(jīng)理必）:豆1、塌徒5許萬以下的設(shè)酷備、周轉(zhuǎn)材水料購置合同針；跳書席2、豈2墻0萬以下的析施工合同、始材料采購合巾同。蚊部門負責(zé)：爬1、1萬以修下的設(shè)備、汗周轉(zhuǎn)材料購夜置、日常生信產(chǎn)輔材采購擔合同準血市2、0.5桑萬元以下的盼辦公用品采趕購合同順第三條縮超出合同行簽字權(quán)限的須個人，要及嬸時向上級請磨示確定。在戀項目施工實倆施過程中，嘴項目經(jīng)理長狂期在工地實殲施項目管理刮，各部門負廟責(zé)采購的合蚊同均需向項象目經(jīng)理請示雹，有時為加翅快采購進度賓，金額低于鄉(xiāng)10000中元的設(shè)備（繞含周轉(zhuǎn)材料豆）可有權(quán)直濾接購買。糟第四條旋項目部發(fā)暴生的一切合古同行為，包斬括分包合同概、勞務(wù)合同拒、材料訂購灶合同、設(shè)備惱租賃合同務(wù)應(yīng)必做到先簽啊合同后施工禽。若施工隊余伍人員、設(shè)謊備未簽合同純就進場，一鐵旦出現(xiàn)糾紛絨，引起公司誠經(jīng)濟利益受慢損，由通知承進場的嘩責(zé)任匆人承擔損失考。析第五條鉗項目部與失分包單位、奧勞務(wù)合作單姨位簽定的合肉同格式按照刻公司的合同攝范本，只允觸許對部分量斷的內(nèi)容做變羊更，不允許于改變合同實主質(zhì)性的內(nèi)容注。如發(fā)生合極同實質(zhì)性變承更條款，必繞須經(jīng)董事長礦同意再做決駱定。磁第六條讓涉及金額乳大于20萬弦元的合同，姐必須加蓋公憤司或項目部洪印章，沒（日同時匆）籌一周內(nèi)貸（塌立即紀）筋報公司備案守。劃第七條姑各部門簽嶄訂的一切合電同原件，包由括工程項目謀的最終支付麥證書原件，防均應(yīng)填寫合攔同存檔表，蹦于當月底提徑交公司財務(wù)電部存檔。點第八條等各部門要僑建立合同管灰理臺帳。每恨月工程結(jié)算幻或索賠事件卸處理后，要昌及時登記臺各帳。合同管退理人員變動倒時，要將履研約情況、遺作留問題、合介同臺帳及有悄關(guān)資料文件厭交接清楚。戰(zhàn)第九條合背同簽訂程序紐框圖歐勞務(wù)分包：煮合同擬定老→予合同審批燃→死合同談判辛→印合同審查項→眨合同簽訂村→窮簽字備案相物資惠設(shè)備合同：守合同擬定茫→抹市場調(diào)查套→絞內(nèi)部研究膏→渴合同談判鏈→膛合同審查熱→貼合同簽訂胳→濱蹤簽字備案燦第二章項享目施工結(jié)算脾管理圓第一條汗源與業(yè)主月度隔計量審核程墨序助：提竟宰合同工程師轟→堤項目壁總工闖→哄公司項目管齊理部號→凍項目經(jīng)理敏楊→加總經(jīng)理匪第二條罵與勞務(wù)隊決月度結(jié)算程血序：司生產(chǎn)副經(jīng)理?！缓贤こ處煷纭w項目聯(lián)財根務(wù)負責(zé)玩→他項目競總工托→罪項目經(jīng)理談→咐項目管理部戀備案壞第三條肯勺業(yè)主沒有予委以計量的工仁程量，與勞照務(wù)隊的中期擇暫計工程量街最多按已完余工程量的抱7棉0%計量，澤絕不允許提錯前和分包單拾位進行全部土結(jié)算。望第四條豎對于超出甘合同所列工桐程量清單范廊圍又實際發(fā)甜生的工程量緞，變更手續(xù)板認證程序為糖：會丘現(xiàn)場技術(shù)員施→咬生產(chǎn)經(jīng)理妖→勞合同鈔部垃→莫項目總工建→糊項目經(jīng)理張。丈所有工程量刺的確認由現(xiàn)恨場技術(shù)員和垂工程部長（述或生產(chǎn)經(jīng)理絕）雙方同時暢在場的情況蘭下確認。真第五條誠與分包單冒位、勞務(wù)合僑作單位的月篇度結(jié)算單，號每月上報一狂份交公司財號務(wù)部存檔。擱第六條息與勞務(wù)隊旨終期結(jié)算程箭序：蹤生產(chǎn)副經(jīng)理盯→藍材料主管造→奸合同工程師哄→罩項目察總工逼→妖公司項目管價理部思→咬項目經(jīng)理汪→乒梳財務(wù)部遙→劑總經(jīng)理軌遲第三章工傻程變更與工撐程索賠細第一條楚與業(yè)主發(fā)圓生的超過2級0萬元的變小更，要上報吩公司組織評鄭審報價。停第二條盤對分包單鎖位發(fā)生的工迎程變更，由濱分包單位填田寫變更申報此表，由現(xiàn)場罰施工員簽字聯(lián)，報合同工裙程師、總工禁審核后，由認項目經(jīng)理簽叮發(fā)變更令。妄變更工程造礙價超過5萬輕的，要報公懸司總經(jīng)理審曉批，超過2救0萬的要提墊交領(lǐng)導(dǎo)小組泳評審，并在煮業(yè)主批復(fù)后壓支付資金。效第爆三慌條愁做好工程難變更的臺帳貢登記工作。堵第四篇物飄資設(shè)備及隊黃伍管理公第一章物倍資管理段第一節(jié)物依資活采購原則及匹計劃艙第一條查項目部所五用主要材料遙及周轉(zhuǎn)材料跨由公司統(tǒng)一辦采購供應(yīng)；鐮地材由項目光部采購，價秋格報公司總鄙經(jīng)理審批確闖定。歇第二條委物徑（藍質(zhì)惠）資或采購原則上宴直接從批發(fā)貓商、生廠商宰采購，最大辜限度的節(jié)約尤采購成本。源羞第議三呈條策項目部要筒根據(jù)工期要春求，依據(jù)施鄭工物資消耗蘆定額計算出壯物資總量；蠻按分項工程唱核算需用量繩，制定主要筐材料的年度堤、月度需用那計劃，并上丹報公司。材沿料需用計劃艙由總工（或索計劃部門）匙編制報項目托經(jīng)理審批后酬，交物資部替門執(zhí)行。糞第二節(jié)物魯資采購表第一條棍工程所需民各類物資由季物資腳部門統(tǒng)一采閉購，未經(jīng)物咳資部授權(quán)，倍任何部門和隸個人不得自止行采購物資籃；陪第二條護采購員采投購物資要憑浸項目經(jīng)理審采批后的采購旅計劃方可執(zhí)技行，無采購胡計劃或計劃映未經(jīng)審批，糞采購員拒絕傅采購。算第三條隆采購地方農(nóng)材料應(yīng)會同狗試驗技術(shù)員單先查看產(chǎn)地弦、料場、生盲產(chǎn)能力，掌齒握資源、材醋質(zhì)、價格、枕運輸條件，命按工程技術(shù)霉要求取樣送壁檢，經(jīng)檢驗鼓合格并批準周使用后，方繡可與供方簽箭訂供貨合同鎖。撥第四條叢主要物資熊采購應(yīng)簽訂樹供貨合同，花物資的名稱忌、品種、規(guī)鐵格、型號、唉質(zhì)量要求、搶數(shù)量、交貨穗日期與方式盜，運輸、到兼站、檢驗方苗法、貨款結(jié)酬算及支付方尊式都要在合聚同中填寫清壟楚，同時對耀不履行合同遭應(yīng)負的經(jīng)濟炸責(zé)任也要有遭明確規(guī)定。宜第三節(jié)物淹資驗收鵝第一條敢進場入庫萍物資由物資改保管員會同獵采購員負責(zé)徐驗收，交驗繭時，依據(jù)采奧購計劃、訂勾貨合同、供丹貨發(fā)票以及組隨貨同行的耐質(zhì)量證明書嶺，憑證齊全墊后方可接貨猜驗收。灶第二條痛進場入庫療物資必須逐答件過秤、檢放尺、點數(shù)、某檢驗發(fā)票和激質(zhì)量證明書陡是否符合合宇同交貨規(guī)定奶；交驗的物名資名稱、規(guī)監(jiān)格、質(zhì)量、諸數(shù)量是否與員驗收單相符敲；驗收無誤爭后方可在驗考收單上簽字雅蓋章。如發(fā)深現(xiàn)規(guī)格質(zhì)量痕不符合要求肯，數(shù)量與發(fā)拳票不符的，妨或未經(jīng)審批澇采購的物資辮，拒絕驗收壘入庫，并及琴時向主管領(lǐng)筍導(dǎo)匯報。袋第三條胳驗收單一令式三聯(lián)，應(yīng)史填寫完整（司包括材料名他稱、日期、枕單價、數(shù)量濟、規(guī)格型號齊等），項目謝材料負責(zé)人宜每日應(yīng)將驗祖收單存檔聯(lián)慕匯總后交由忌財務(wù)部門保鑰管、入帳。嶺猛第四條虎項目地方柄材料用量超穴過2萬噸的工，一律過秤號計量；對一何些無法過秤樸計量的項目本，應(yīng)以檢尺禾法計量，檢隆尺必須有逐換車逐次檢尺跨的原始拾（圍紀律蹈）記錄詠，并應(yīng)將車虹型、車號、供司機、現(xiàn)場各收料員和監(jiān)優(yōu)尺員簽字一青并記全戀，何根據(jù)材料體盞積比重（最荷好會同試驗亞室現(xiàn)場測定壓比重），核靠算成重量計羽量，檢尺、鼠檢重的誤差跪按行業(yè)有關(guān)貌規(guī)定控制在唐±2%。貪第五條讓直接運送得施工現(xiàn)場的狼大宗地方材您料，根據(jù)過向秤單或檢尺依單，匯總成榆材料匯總單運，經(jīng)用料單休位驗收核準膨其數(shù)量、質(zhì)茅量無差錯，爭并在材料匯國總單上簽字炕方可有效，田匯總單上必賽須填寫施工炒樁號或現(xiàn)場毀直接開領(lǐng)料隱單。喉第六條研物資部門恥發(fā)現(xiàn)進場物父資不符合工鄙程質(zhì)量要求道時，應(yīng)立即壓停止進料，跑還要查明原幼因，分清責(zé)虜任，并對相替關(guān)責(zé)任人進條行處罰。橋第四節(jié)物棄資帳務(wù)設(shè)置棟第一條遵項目物資到部和倉庫都采要設(shè)立物資和收、發(fā)、存岸分類明細帳乎。物資部設(shè)寇明細總帳，壽各倉庫設(shè)明蛾細分帳，明晃細帳應(yīng)根據(jù)監(jiān)有關(guān)統(tǒng)計規(guī)室定《物資分鄰類目錄》按愈類別、順序檔排列，總帳況結(jié)余金額要濃與財務(wù)材料潮總帳帳面結(jié)溝余金額一致閘。默第二條療出庫物資魄作帳時，必味須以收發(fā)憑獎證為依據(jù)，逮做到帳面清過晰、帳物相哈符、帳帳相捉符，盈虧有槽原因，損壞師有報告，記灶帳有憑證，洗調(diào)整有依據(jù)警。舞第三條需各種原始亮憑證、計量謊憑證、核算志憑證、質(zhì)量大證明書等資科料按管理程閣序準確及時拾傳遞和反饋用，并裝訂成慘冊，妥善保跟管。電第四條棕建立單項邪工程供應(yīng)消河耗臺帳，在凡一個工號完坡成后，由項夜目經(jīng)理組織授計劃、施工密、財務(wù)、物沾資部門對主亞要物資的使奉用進行核銷茫，分析節(jié)超且原因，總結(jié)戒推廣節(jié)約經(jīng)推驗，制訂防蔥止浪費的措歸施。蔬第五節(jié)物曠資保管木第一條坑庫存物資趁和料場大宗敬地材應(yīng)統(tǒng)籌插安排，合理荒布局。分類顯存放，科學(xué)饞堆碼，及時滴記帳、設(shè)卡迎，定期盤點特，主要物資攻要每月盤點散一次，做到管心中有數(shù)。怨第二條矛保管員要聾對自己所管扒的物資全面鞏負責(zé)，嚴格捕按物資質(zhì)量則性能保管、秘保養(yǎng)物資，粱確保倉庫、毒料場物資規(guī)誤格不亂，材擠質(zhì)不混，數(shù)匙量準確，質(zhì)科量良好。娘第三條寒如保管員途因驗收把關(guān)邁不嚴，導(dǎo)致腐質(zhì)量不合格石物資入庫或絞因不盡職守張，保管不善籍，造成物資慰短少，損失狂、丟失時，陵應(yīng)由責(zé)任者型按損失費的酬20%賠償失。器第六節(jié)物席資發(fā)放期第一條柜物資部門賣要嚴格按發(fā)閱料程序辦理否發(fā)料手續(xù)。萍由領(lǐng)料部門常填寫領(lǐng)料單獎，交主管領(lǐng)改導(dǎo)批準后，各方可辦理發(fā)榜料。嗚第二條竿凡領(lǐng)用主討要材料及砼直的領(lǐng)料單，索一定要寫明肺施工隊和施紐工樁號，便舒于以后成本撿核算，沒有穿寫明的，一斥律不發(fā)料。形系第三條診凡規(guī)定有秩消耗定額的版主要物資要畢限額領(lǐng)料，農(nóng)絕對不能超太發(fā)。學(xué)第四條干凡規(guī)定要規(guī)交舊領(lǐng)新的口物資，必須丹交回舊品，飽方可辦理領(lǐng)慧料，否則，迎保管員不予靈發(fā)料。給第五條撲常用小型轟工具、量具艦等，倉庫要抽建立使用者絕工具卡，根勢據(jù)規(guī)定的使卵用期限，按蠅不同工種所肅配發(fā)的標準零，一次性配陸發(fā)齊全，使生用在規(guī)定期故限內(nèi)，因使奉用不當損壞揀（因工具質(zhì)易量問題除外爛）或因保管覽不善丟失，叢需要重新領(lǐng)護用時，要根槳據(jù)規(guī)定使用膜期限折舊后歷計算現(xiàn)值價奸格，現(xiàn)值價雜格超過50貧元以上者，耀按現(xiàn)值的2筋0%賠償，姜使用者賠償歲后方可再次因配發(fā)，并在膏使用者工具胃卡上重新登握記。篇第六條磨物利（褲質(zhì)誼）資外部門每天都鋪要統(tǒng)計發(fā)料債單數(shù)量，并素于當日將財業(yè)務(wù)聯(lián)交給財存務(wù)部門。脂第七節(jié)周脅轉(zhuǎn)材料的采抽購管理輩第一條眾項目購置屑非動力設(shè)備蕩和加工通用耀鋼模板等周紙轉(zhuǎn)材料，單勁價5000列元以上、總姜價2000儲0元以上的蜘，應(yīng)事先向右公司總經(jīng)理楚申報，經(jīng)批域準后，方可都辦理有關(guān)采攝購手續(xù)；如番未經(jīng)公司同弱意，所發(fā)生宣的一切費用蚊一律由責(zé)任夠人個人承擔療。拳第二條碧單價50旱00元以下匯總價200物00元以下刮的周轉(zhuǎn)材料胃、專用特殊觸的鋼模板，卻原則上是項點目自行解決努，一次性攤攜銷辦理。庫第三條錫經(jīng)公司同竊意購置的加匙工通用鋼模府板等周轉(zhuǎn)材絨料，由項目絞辦理驗收手劉續(xù)，帳轉(zhuǎn)公畜司（附驗收耍單），由公某司按60%朗向項目提取扇攤銷。拼第四條丙項目完工補后，公司所愚屬通用鋼模鋼板等周轉(zhuǎn)材欄料，要進行第清理、校正碎、涂油并妥熟善保管，通祥報公司，由撤公司決定調(diào)野撥新項目。吐約第八節(jié)剩佩余庫存物資膀的處理輔第一條詳凡生產(chǎn)過插程中廢棄的婆，有回收利趟用價值的物速資，如廢舊綢鋼材，金屬剛材料邊角余店料、舊木材特、各種包裝記物、舊機具島及虜（強禁藍）緊眨固件、舊輪蓬胎、舊配件旨、廢機油、之散落水泥等焰，由物資保隱管員負責(zé)回驢收。燦第二條它回收物資碎要及時分類嶄整理，有修慧復(fù)利用價值史的小型機具旺要進行修復(fù)池，修復(fù)品可串按質(zhì)論價核陽算修復(fù)成果變（一般不超朱過新產(chǎn)品的暫40%），慶并上報統(tǒng)計污資料；無利諷用價值的可側(cè)按廢品處理死。眼第三條排項目竣工捷后，，要對蹈庫存舒（查庫倍）乘配件、工具棍、用具（金罷額100元閉以上）等物俗資進行全面咳、徹底清查澆，并填制盤假點移交表，斥盤點后實際緩庫存物資按鉆購入原價4原0%計價（秩其差額計入艇該項目成本仗），移交公杏司。是第四條載施工機械框、汽車、其撲他配套設(shè)備救庫存配件、墻零件、備件倦，應(yīng)隨其機去械設(shè)備轉(zhuǎn)移兄。板項目竣工后桃，其他長途植運輸不合算差的材料，項罪目部報公司茂同意后就地濃處理，對淘磚汰機型的配竄件和長期積停壓的機械配鳳件，按購入壽原值的30紙-60%作利價就地處理嗽。收入沖減五項目相應(yīng)的遷材料費支出茶。父第九節(jié)項針目主要物資勢管理流程刮一、土方貪運輸費（謹對單車哭定量計價的絲土方運輸）葵1、起點烈保管掠員處發(fā)放一素張紅牌柳；功2、偷終點收方員悔處收該紅牌維同時發(fā)放一雖張綠牌彎；囑3、終點柏收方員當天宮與起點收方只員核對車次秩總數(shù)，開具慮當日車次合濤計數(shù)三聯(lián)單麗，同時把第娘三聯(lián)當日交匆與材料會計館。蕩貢4、材料打會計和收方獅員趟（霞和幕）銜每月底對照能單據(jù)雙人復(fù)景核后統(tǒng)計匯鍵總單，憑匯慨總單再執(zhí)行培公司付款程喪序。于蠻尾發(fā)放紅牌熔萬→皆短恥收回紅牌發(fā)花放綠牌粗臺→餃轟核實開具三毛聯(lián)單吃此院→陸添月底雙復(fù)核源統(tǒng)開匯總二、石灰留1、起點譜處保管員開嫁具三聯(lián)出料歐單并留底聯(lián)鉆?？?、終點逃處由使用者申簽字確認后蓬交運輸者留歉一聯(lián)，使用叨者留一聯(lián)排。證3、使用嫁者于當日匯松集三聯(lián)單交柿與材料會計牙。冬4、材料振會計每月底猾與開單人對敵照相關(guān)單據(jù)誕復(fù)核后統(tǒng)計京匯總單，再翠執(zhí)行公司付以款程序。閃保管員開三予聯(lián)單出庫柱需→呢渡使用者確認娃后開具三聯(lián)鈴單擊堆→粉匯總至材料勿會計鼓告→碰月底核實匯均總潤三、砼特1、工程部駝出具需求部鈔位砼用量。嘗2、試驗室刑出具出料配導(dǎo)合比表瘋。終3、拌合站明操作人員開跪具出料三聯(lián)崇單并留底聯(lián)驕。厘4、現(xiàn)場技籃術(shù)人員收料裙后簽字確認構(gòu)，留下一聯(lián)親并于當日交爆給材料會計獲。豪5、攪拌車丙駕駛員及時椒返還有技術(shù)瑞員簽字的另熟一聯(lián)給拌合濃站，當天拌蓬合站負責(zé)人屯告之生產(chǎn)副萬經(jīng)理砼超量掩情況均。掃6、統(tǒng)計員攏每日記錄相直關(guān)部位超量哪明細及累計邁臺賬。勞工程部需求激量悼卷→罵該試驗室出具窗配合比爆熊→跡順拌合站出料切開三聯(lián)單租炭→吹沈現(xiàn)場技術(shù)員危簽字尖→械統(tǒng)計當日超夜量情包況欄→恭鎮(zhèn)建立臺賬狐四、鋼筋亭1、結(jié)構(gòu)皂工程師根據(jù)征每個部位計過量單位及鋼齡筋線密度如位實計算鋼筋包用量，然后愚開具鋼筋或竟半成品鋼筋敬籠出庫三聯(lián)鉤單，自己保掘管一聯(lián)谷。墓2、勞務(wù)想隊長、倉庫蹈保管員各執(zhí)脾一聯(lián)羅。惕3、統(tǒng)計否員每天計算罵鋼筋總結(jié)余沃重量明細累鹽計臺賬。紀結(jié)構(gòu)工程師距開三聯(lián)單出焰庫克→柴勞務(wù)隊長、運倉庫管理員辮各執(zhí)一聯(lián)部→塑當日核算節(jié)怎余量鑰陣→憐建立臺賬損五、油料倒一、駐小車汽油實飛行發(fā)放限額留油卡，辦公陜室主任于發(fā)針放日登記該刑油卡對應(yīng)小粱車里程數(shù)然剪后做出使用坑臺賬，換卡歲時核實該卡寶所限金額對春應(yīng)的行駛公幟里數(shù)。劉二、穿設(shè)備用油貧1、工程舉車及壓實機販械用柴油，慕由設(shè)備管理熔者登記到一友機（車）一滲明細臺賬梢。祥2、由設(shè)兆備操作手在此領(lǐng)料單上簽芬字確認后交釣給保管員鉛。倆3、設(shè)備作管理者根據(jù)達領(lǐng)料單將每喬日所用柴油屆及時匯總開儉具三聯(lián)單，棒開單人、保對管員和材料潔會計各留一沃聯(lián)。A：糧發(fā)放限額油魔卡完→喜幅嘩登記起始日滾里程數(shù)牙→掙扎砌換卡時核實眨里程搬→插件南建立臺賬嫂B：博建立單機（約車）工程機欄械領(lǐng)料臺賬付洞鑰→柔天領(lǐng)料操作手動簽字式→澇滾閃開具三聯(lián)單邪→樣橫騎饒擺材料會計建宣立匯總臺賬車六、水泥律水泥進場稱嘆重計量，打壁入水泥儲存淺罐后，稱量頓空車，由驗揚收員開具三首聯(lián)單，賣方皇、收方員、怎材料會計各歐執(zhí)一聯(lián)（收脫方員當日給鏈材料會計一堪聯(lián)），其中死材料會計所梅執(zhí)聯(lián)必須附歡上水泥罐車粱重載和空載奪電腦機打票炮具。淺稱滿載重信耳→掌稱空載重尊→域肝開具三聯(lián)單警、材料會計碼聯(lián)附滿、空川載單拌殿稅→起建立臺賬窯腦七、石子、捐黃砂原材料進場必倚須兩人同時任在場驗收，架開具三聯(lián)單偵，供貨商執(zhí)莖一聯(lián)，收料循員執(zhí)一聯(lián)，等單日送材料正會計一聯(lián)，縱建立明細及飄累計臺賬。診兩人同時在仙場驗收泰→聯(lián)夾開具三聯(lián)單腦瞎→工當時送材料既會計一聯(lián)田→箭塑建立臺賬機八、執(zhí)行及刮處罰說明：寄1、以上幾菌種物資，需豐當日把相關(guān)屑單據(jù)交與材蕩料會計的，安如有特殊原艦因不能全部鄭交齊者，必啄須由材料主寬任出面向材諸料會計說明柏原因，否則稀視相關(guān)責(zé)任錄人失職。掀2、對于以桶上幾種主材亡的出庫，統(tǒng)獻計員每日登寒記理論使用鴿量和實際使穗用量，定于華每月9日、照19日、2繼9日三天，您開具以上幾撇種主材理論舍和實際使用出量的合計及痕累計數(shù)三聯(lián)溝單，一聯(lián)存澇檔，一聯(lián)交尸與工程部長爬，一聯(lián)交材詞料會計。身3、收方員澡、材料會計路、應(yīng)在材料胸主任的督查煮下，建立石猶子、黃砂、講水泥、鋼材墻、石灰、砼信、油料、土腹方等各種主蔑材和貴重輔帝材的明細及盲匯總臺賬。漿4、、對于個建立臺賬的持各種主輔材晝，每月10底日、20日富、30日盤蛾存。欺5、對于以尚上的收發(fā)料山程序，明確抵責(zé)任人后，悅設(shè)礎(chǔ)專職審查員叔，每月不定濫期抽查，發(fā)性現(xiàn)失職者第語一次口頭警棍告，第二次霜于項目部板旋報欄通報批溪評，第三次片罰款一千元女。迫第二章設(shè)豈備（固定資鞏產(chǎn)）管理制厚度鉛第一節(jié)固慨定資產(chǎn)購置竊及賬務(wù)處理梯第一條褲固定資產(chǎn)辛的含義悔固定資產(chǎn)是扮指使用期限手超過一年的建房屋及建筑供物、機器、惹機械、運輸圖工具以及其笛他與生產(chǎn)經(jīng)群營有關(guān)的設(shè)慶備、器具等俯。不屬于生易產(chǎn)經(jīng)營主要袖設(shè)備的物品書，單位價格下在2000隸元以上，并懷且使用期限披超過兩年的吊，也應(yīng)當列判作固定資產(chǎn)乘。湯其基本含義輕一是屬于企搭業(yè)生經(jīng)營主夕要設(shè)備的各經(jīng)種物品，使抓用期限在一汪年以上的，竹不論其價值壤大小，都應(yīng)事列作固定資伯產(chǎn)；二是不潤屬于企業(yè)生企產(chǎn)經(jīng)營主要予設(shè)備（包括埋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)返營非主要設(shè)伯備和非生產(chǎn)旨經(jīng)營設(shè)備）沉的各種物品韻，單位價值俱在2000駛元以上，使劉用期限超過白兩年的，也逢應(yīng)當列作固沒定資產(chǎn)。不妹同時具備這遮兩個條件的未物品，應(yīng)當美列人低值易秀耗品?；榈诙l果新購入固牛定資產(chǎn)原始艦價值的核算縣搏對于購入的運不需檢測安兼裝的固定資璃（煉歷暮）凈產(chǎn)原始價值絕為初始購入雷價、支付的呼運雜費、裝遺卸費、包裝獨費、途中保寧險費、安裝穿調(diào)試費和繳筍納的關(guān)稅及閑耕地占有稅虧、車輛購置穩(wěn)稅、契稅等鋼支出。對于燕通過其他來佳源、渠道取而得的固定資禁產(chǎn)，應(yīng)視具享體情況進行號管理核算。土第三條先有關(guān)各類節(jié)固定資產(chǎn)的填折舊計提起憂止時間、標判準、固定資岡產(chǎn)閑置、報防封、起封使慶用、報廢清并理及項目工皇程竣工后，焦各類機械設(shè)吼備的維修費肝用（保證機貨械完好）預(yù)呆提標準按國嶄家和公司有拉關(guān)規(guī)定執(zhí)行倍。祥第四條亂固定資產(chǎn)辟的購置、驗騰收與管理使晌用：瓶1、公司所懼屬的固定資這產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材涉料購置施行婆統(tǒng)一計劃，?？偨?jīng)理審批蘇原則；由主項管部門負責(zé)疲購置或委派書有關(guān)項目負憑責(zé)部門就近就購置。秤2、購入固形定資產(chǎn)的驗干收由公司設(shè)宜備部門負責(zé)斤（或各項目古代購驗收后犁列轉(zhuǎn)公司）箱，并根據(jù)各鈴項目實際需閱要進行調(diào)配敢。各項目未柳經(jīng)公司批準雙不得隨意改必裝、出租公床司機械設(shè)備濕等，各類固傷定資產(chǎn)未經(jīng)健批準，各項招目、單位之喚間不得相互鴿調(diào)用生產(chǎn)設(shè)敗備，否則公亡司根據(jù)規(guī)定艙所列該項目掩機械使用費散不予調(diào)整。肥3、公司按北有關(guān)規(guī)定對畜調(diào)配到各項洗目使用的固謀定資產(chǎn)按期祝計提并列轉(zhuǎn)線折舊費（臺夕班費、機械腸使用費）。征援4、各項目迫使用單位應(yīng)潔按公司規(guī)定椒使用和管理宣機械設(shè)備固袍定資產(chǎn)，負從責(zé)固定資產(chǎn)魄的維修、妥際善保管，并全定期向公司麗主管部門報糟送有關(guān)資產(chǎn)總核算報表。內(nèi)第五條擔各項目固爪定資產(chǎn)的購蘭置、驗收與宗使用管理旦各項目固定秘資產(chǎn)的購置許必須嚴格執(zhí)責(zé)行公司的報直告、審批、歐驗收程序及寇公司各類固鋪定資產(chǎn)管理徒規(guī)定。各項近目不得擅自毫購置各類固換定資產(chǎn)。本藏1、固定資砌產(chǎn)購置權(quán)限漸：舍根據(jù)公司機偽械設(shè)備管理餃暫行規(guī)定，康機械設(shè)備訂紹貨采購原則徐上由公司負差責(zé)，在公司劇無法通過購?fù)谥没蛘{(diào)配手忙段滿足其生輛產(chǎn)需求的情狗況下，各項扒目因施工急氣需購置的單歪價在200勾0元以上至鼓20000租元以下的固慰定資產(chǎn)，首循先填寫固定哪資產(chǎn)購置計關(guān)劃表，報公塞司總經(jīng)理批鞏準，方可購碼置。如有違去反購置固定修資產(chǎn)購置程春序的現(xiàn)象發(fā)追生，項目財撥務(wù)部門不得頓報銷。經(jīng)有促關(guān)部門核實虧，將購置的申固定資產(chǎn)資屈金暫時列入樹該項目主要懼負責(zé)人的借籍款（按資金貞有償占用處波理），并限暑期清還，情供節(jié)嚴重的追流究有關(guān)人員蒼責(zé)任?？势?、固定資展產(chǎn)的驗收：劇各項目通過紫正常程序購焦置的固定資寨產(chǎn)如；機械臂設(shè)備，行政觸辦公用品、奪宣傳、通訊趴設(shè)施、試驗筐設(shè)備、職工賭福利設(shè)施等粗種類設(shè)備物鈴品，購置經(jīng)鈴試用合格后槳，填寫固定愚資產(chǎn)驗收單截報公司主管尊部門驗收（錯驗收單一式油四聯(lián)，第一遇聯(lián)由項目主缺管部門留存義；第二聯(lián)項膚目財務(wù)報銷籍建帳；第三票聯(lián)由項目使光用單位留存煉；第四聯(lián)報政送公司主管餐部門留存建傻帳）。驗收省合格后，并拘填寫固定資撐產(chǎn)接收移交剖記錄，作為夜項目財務(wù)核足算和各類固旁定資產(chǎn)使用出部門辦理移槐交手續(xù)的依偷據(jù)。贊樓3、固定資謊產(chǎn)建帳立卡慚：懶固定資產(chǎn)驗紡收試驗完畢牛后，及時列庸入項目固定燙資產(chǎn)臺帳，爆并登記卡片似，按管理程傅序進行管理夏、核算，公群司建備查帳問，并統(tǒng)一編屋制固定資產(chǎn)棵編號。譽竊4、對于上仇述固定資產(chǎn)蓬，各項目應(yīng)雨嚴格按公司逐有關(guān)折舊計衣提標準進行蛋核算。按工年期一次或分席期計入工程妖成本費有等順相關(guān)科目。軋根據(jù)資產(chǎn)價祥值，使用年檔限和性質(zhì)，杰對列作的周止轉(zhuǎn)材料，低續(xù)值易耗品，版在領(lǐng)用時，館可分批攤銷序。巴掛5、各項目鄰固定資產(chǎn)清路理結(jié)轉(zhuǎn)，由文于施工過程略中資產(chǎn)設(shè)備納存放的較為序分散，流動定性較強，各籠項目有必要撇定期進行盤話點、核實工嘆作。并要求悅有關(guān)技術(shù)人千員檢測資產(chǎn)荷的完好性能外，具實出據(jù)粒書面報告最遷終由負責(zé)人銹報送固定資哲產(chǎn)盤點年報紫表（施工期也限少于一年猜的項目，竣蘿工后即可編岸制報表報送分公司）。愿6、各項目幕竣工后，對乞于固定資產(chǎn)神必須按臺帳子進行逐一核比實，清點，排登記造冊，稈并與公司主楊管部門的該且項目固定資堤產(chǎn)臺帳相核瓣對一致，由照公司再進行青計劃調(diào)配和炒統(tǒng)一處置。藏麥第二節(jié)設(shè)敢備使用管理處第一條吐設(shè)備的使計用富項目部在開沫工進場后，配根據(jù)項目工麻程的要求對恭所需機械設(shè)欄備列出設(shè)備策申請計劃表紗并上報公司杰物資設(shè)備部轎，對自有設(shè)你備、內(nèi)部租般賃設(shè)備辦理當內(nèi)部調(diào)撥或細租賃手續(xù)，各對新購設(shè)備瓜實施采購。程第二條半定人、定感機、定崗識1、物資設(shè)確備部對主要革設(shè)備實行定猶人定機定崗雹管理。對多聾人操作的設(shè)蜂備執(zhí)行機長章負責(zé)制，機第長負責(zé)和協(xié)孟調(diào)設(shè)備的使膜用與維護。良2、設(shè)備操找作手定人定諒機責(zé)任書。芳第三條腿崗位培訓(xùn)稻及持證上崗壩物資設(shè)備部園根據(jù)漢公司實際情腥況目（南共同話）筑制定操作、毒維修人員的埋培訓(xùn)計劃。雷培訓(xùn)計劃包允括培訓(xùn)目的數(shù)、要求、培哪訓(xùn)方式、培逃訓(xùn)時間及計稈劃考核的方餡式、上崗證鋸的發(fā)放等。挑第院四毒條依設(shè)備用油陵管理汪1、為了便足于單機成本早核算，項目廣工地要有完既整的用油計吐量裝置和領(lǐng)糠發(fā)油的制度謎。浸2、油料保炸管人員要及挑時掌握庫存附情況，為采癢購提供依據(jù)頁并及時積累踩資料，為降壯低油耗、節(jié)桶約油料推廣擱經(jīng)驗。潛3、冬季對泰于重點設(shè)備法一定要加防蛇凍液，防凍蹲液采購要保搏證其質(zhì)量；認一般設(shè)備要你注意防凍，努冷卻水要軟碌化。喪4、油料庫哀房要通風(fēng)并秩按規(guī)定配備沙消防器材；苦在顯著位置雅設(shè)嚴禁煙火將警示牌并在沃四周設(shè)警戒舊線。則第拉五盒條倉安全運行壟及事故處理漏1、機械生委產(chǎn)和管理部逮門要有專職老或兼職人員床，管理機械假安全生產(chǎn)工仁作。形2、事故發(fā)床生后，一般恭事故應(yīng)立即錢報告現(xiàn)場機富管部門或單歲位領(lǐng)導(dǎo)；重灰特大事故應(yīng)爽在24小時問內(nèi)上報公司足物資設(shè)備部振，造成人員偷傷亡的同時當報公司總經(jīng)揪理。貧3、機械事充故的劃分和賤經(jīng)濟處罰：疊一般事故：竿造成一般總痰成，零部件舉的損壞，經(jīng)姨相當于小修凳、一、二級分保養(yǎng)規(guī)程作吐業(yè)范圍內(nèi)即撓可恢復(fù)或直劍接損失在1守000元以徑內(nèi)慕（匯都由）坊，操作手負噴完全責(zé)任的劣，罰以經(jīng)忍濟損失的2歷0%。尋大事故：造燭成主要總成核，零部件的籠損壞，經(jīng)相壓當于中修作子業(yè)范圍內(nèi)即尼可恢復(fù)或直糕接經(jīng)濟損失當在2000鈴-1000問0元之間者穴，操作手負確完全責(zé)任的動，罰以經(jīng)濟嫂損失的15爹%。溪重大事故：聽造成重要基貧礎(chǔ)零部件的蹤損壞，須經(jīng)告大修或更換紹主機才能恢丈復(fù)，以及整排機報廢或直丙接經(jīng)濟損失徹在1000孤0元以上者出，操作手負稿完全責(zé)任的扇，罰以經(jīng)濟剛損失的10吧%。蠢事故發(fā)生后會，根據(jù)事故預(yù)的性質(zhì)劃分模責(zé)任，經(jīng)確泊認操作人員約在事發(fā)生中渠負次要責(zé)任客者，按照負伙完全責(zé)任的膚經(jīng)濟處罰減雨半執(zhí)行。村4、對長期互堅持安全生集產(chǎn)和采取有晶效措施，消掀除隱患，避妄免機械事故涼發(fā)生的職工跟，給予表彰翠和獎勵，并斷及時總結(jié)和們推廣安全生番產(chǎn)的經(jīng)驗。礎(chǔ)對于非責(zé)任研事故也要總?cè)Y(jié)教訓(xùn)，注辣意預(yù)防。禍第三節(jié)設(shè)佩備租賃管理嬸第一條咬公司設(shè)備吧的租賃灶公司為滿足惜工程項目設(shè)添備需要，發(fā)今出設(shè)備轉(zhuǎn)移偽調(diào)令，當與櫻公司項目部獵設(shè)備租賃出舌現(xiàn)矛盾時，擾應(yīng)無條件服幣從公司的設(shè)遇備調(diào)令。謹?shù)诙l蘋租賃設(shè)備降的安全管理騾但1、按照管供生產(chǎn)的管安趙全的原則，貢承租方項目伙負責(zé)人對租敵賃的設(shè)備安怖全負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)墳任。骨2、設(shè)備操和作人員是安粘全管理的第慈一責(zé)任人，腿設(shè)備管理人頁員負責(zé)對機煎械設(shè)備的安壺全生產(chǎn)進行邪監(jiān)督和檢查他，有責(zé)任現(xiàn)珍場安排租賃聽設(shè)備的換季掃保養(yǎng)并責(zé)任死到人，定期來和不定期檢掀查該項工作孟的執(zhí)行情況傷。做到在公切司內(nèi)部杜絕顛設(shè)備總成件圈、零配件因領(lǐng)換季保養(yǎng)不垂善而引起的輔各類機械事件故。蕩3、設(shè)備的鳳操作人員必森須嚴格執(zhí)行承操作規(guī)程、攏保養(yǎng)規(guī)程，希做到設(shè)備不失帶病作業(yè)，劣出現(xiàn)故障及箭時解決，嚴么禁酒后作業(yè)亞。瘋4、現(xiàn)場設(shè)鏡備管理人員劈每月抽時在朝項目不施工尋情況下召集江一次由操作作、維修人員幕參加的安全速學(xué)習(xí)，每季患進行一次安布全小結(jié)，每繭年度進行一報次安全總結(jié)帖。桃5、出現(xiàn)設(shè)連備事故及人嚷員傷亡事故稿，現(xiàn)場管理位員必須向公垂司設(shè)備、勞辰資等有關(guān)部襖門書面報告疾并配合妥善扎處理。飛第三條本設(shè)備租賃稻費用結(jié)算：召設(shè)備租賃應(yīng)碎嚴格藏（販按適）雁按租賃合同寶（協(xié)議）中池雙方協(xié)商一煮致的租賃價脆格、結(jié)算方刊式、結(jié)算日息期進行租賃霜費用的結(jié)算化。發(fā)現(xiàn)妻承窮租方有違約闖行為時，應(yīng)雖盡早采取相手應(yīng)措施。承陳租單位無故弦延遲支付設(shè)釋備租賃費用場，應(yīng)按拖欠摔金額交納滯豬納金，超過避三個月不交階租賃費的，刺由公司設(shè)備銅物資部提出顆書面申請，房報公司領(lǐng)導(dǎo)槍核實裁決。帝第四條載向社會承效租設(shè)備困1、為保證爭工程項目施嬌工，需要的盡施工設(shè)備公脂司內(nèi)沒有來毛源時，經(jīng)有晝關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準及，可向公司耕外的社會資虜源租入設(shè)備側(cè)，但設(shè)備必勿須性能良好對，價格合理醋，并應(yīng)簽訂濕租賃合同。翻鄰縫2程、遭不允許公司座項目部為規(guī)將避上報審批廊，將批量設(shè)棉備采取以大累化小或?qū)⒆夂钨U時間以長魄化短的做法敗，分解本應(yīng)怎一次租賃的泡為幾次租賃穩(wěn)或以分包工姜程的形式變歲相租賃設(shè)備確。卵京3央、酷在省內(nèi)或同勵一地域，凡撐以高于內(nèi)部筒租賃價格