桂林地產(chǎn)集團(tuán)全套管理制度操作手冊

PAGEPAGE171目錄1總則31.1本手冊制定的主要目的31.2本手冊操作文件的基本要求32項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定32.1項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定33.各類業(yè)務(wù)操作程序64.各類業(yè)務(wù)操作指引174.1工程管理類174.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引184.1.2.工程質(zhì)量評定制度214.1.3.工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求234.1.4.工程事故處理指引254.1.5.工程細(xì)部檢查作業(yè)指引264.1.6.重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃表29工程質(zhì)量、安全檢查考核分析指引304.1.8.質(zhì)量保證資料核查指引30現(xiàn)場技術(shù)管理制度32紫棚0.州施工組織設(shè)榆計（方案）仿審查指引硬植41向涂1遍技術(shù)交底及馳施工圖會審召指引蓄加44抽掠2悉項(xiàng)目實(shí)施階扁段技術(shù)文件微報批報備制亡度螺啟45炭湊3增對施工單位紐的檢查考核捧控制作業(yè)指進(jìn)引返濫46斤寇4兼對監(jiān)理單位斥的檢查考核蘭控制作業(yè)指丸引掌叼48衛(wèi)營5迎監(jiān)理規(guī)劃審澆查指引蒙塊49式周6翁工程進(jìn)度控妄制作業(yè)指引盯娃51敘流7塑安全文明施催工管理作業(yè)研指引腐聞54更料8厲項(xiàng)目施工現(xiàn)眉場安全文明糞管理指引潑歷57柱威9雄工程圖紙管狀理作業(yè)指引辰懂60晝啄0嬸分部（項(xiàng)）宰專業(yè)工程驗(yàn)餃?zhǔn)罩敢砦?3團(tuán)服1攜項(xiàng)目工程巡頸查評分表臟兆65想盾2炭綠化工程管裙理作業(yè)指引白噴78轎4.2罵采購管理類耐槐80殿瘡工程戰(zhàn)略采才購作業(yè)指引是毫81尊灰采購方式作銅業(yè)指引裕至83赴4.采2.3事工程招標(biāo)采竟購作業(yè)指引直疫85嘩們工程直接采獲購作業(yè)指引徑毀89浙朽材料設(shè)備質(zhì)賴量技術(shù)要求蹄管理指引傾票90陽喚設(shè)備材料驗(yàn)?zāi)淌兆鳂I(yè)指引況階92爹梯材料設(shè)備進(jìn)敢場驗(yàn)收指引濕客93暴史資格預(yù)審必阿要合格條件男標(biāo)準(zhǔn)鞋堅95耳4.3傘成本資金類艘么97蠶躍投資成本費(fèi)長用控制總表號施98搏日工程付款作咐業(yè)指引予帥100紹閱工程預(yù)結(jié)算缸編制及審核葬作業(yè)指引浴歷101接橋《項(xiàng)目成本灘后期評估》雁編制作業(yè)指擁引花云104廢逼工程設(shè)計變直更管理作業(yè)線指引瓶筒105機(jī)士工程現(xiàn)場簽械證管理作業(yè)勺指引賊淋107午4.4炎設(shè)計管理類還圣109褲得設(shè)計前期階顯段作業(yè)指引哈式109饅燒關(guān)于設(shè)計方悅案和設(shè)計圖隆審核的管理雜制度樣黨112夜漂實(shí)施方案階殼段設(shè)計作業(yè)金指引站棕112箱卵施工圖階段漁設(shè)計作業(yè)指灰引書報115期靠景觀設(shè)計作習(xí)業(yè)指引男完118宅倡室內(nèi)設(shè)計作導(dǎo)業(yè)指引煉鳴122禁4.5參其他管理類妨纖126都體項(xiàng)目報批報孔建作業(yè)指引貢裙126驢牧建筑施工現(xiàn)御場配合作業(yè)筐指引情芝129溪棗銷售準(zhǔn)備工亡作完成情況您檢查表講敬131蓮較新項(xiàng)目房屋組交付驗(yàn)收作獄業(yè)指引戒版132紛榮樣板施工及再樣品制作審郊批作業(yè)指引府途142寸個住宅交付主孩要材料、使東用功能設(shè)計賞變更情況一軋覽表毒斃146蝦找工程移交作團(tuán)業(yè)指引創(chuàng)跟147閉短施工標(biāo)準(zhǔn)間眾及施工工藝耀樣板確認(rèn)指兼引濤妹149歌冊項(xiàng)目竣工預(yù)尊驗(yàn)收指引沈況151沖禁0織項(xiàng)目竣工驗(yàn)席收指引吵線153藏辰1疑項(xiàng)目開發(fā)建聲設(shè)檔案管理皇工作指引補(bǔ)嚼154書羽2元項(xiàng)目開發(fā)建杰設(shè)文件材料下歸檔范圍殺發(fā)155蒼育3磨商鋪供電配貌套管理作業(yè)殺指引醉靈160衡賄4忍宣傳資料審?fù)卟橛涗洷睚斦?62己起5版檔案管理工阿作指引瓶照163籃5.歌表單及范本嗎蹲167凡5.1瀉經(jīng)營計劃類您觀167近5.2漏工程質(zhì)量及劉安全管理類唐斗167中管理操作手脆冊1總則葉1.1界本手冊制定倒的主要目的背1云.1.1通增增加一些制研度中未包括榮的業(yè)務(wù)規(guī)定距；臨永但提供相關(guān)業(yè)勢務(wù)表單或案榨例模版；金摔形明確或便捷千各項(xiàng)模糊事趨項(xiàng)繁長的業(yè)臟務(wù)審批流程樓；瓜斥域制度中暫未旨明確約定的脅錯綜復(fù)雜的捕相關(guān)業(yè)務(wù)處進(jìn)理，指出業(yè)膝務(wù)的解決方默法和指引。秀1.2翠本手冊操作衡文件的基本仇要求歲府燦易于理解胖，痰將模糊事項(xiàng)顯進(jìn)行規(guī)范和從指引娃，矛增加可操作襪性，明確清扭晰的作業(yè)流會程。聯(lián)2項(xiàng)目格管理細(xì)化規(guī)滔定每2.1項(xiàng)朵目管理細(xì)化說規(guī)定愁侮發(fā)泉辰文件上報規(guī)扣定及審批時詳限要求叉聯(lián)絡(luò)艇單的發(fā)起，勇需注明經(jīng)辦棍人，便于及裳時找到相關(guān)扁責(zé)任人謹(jǐn)處理文件速；聯(lián)絡(luò)單和鉤報告性文件視必須注明由稅哪個部門進(jìn)堵行回復(fù)或批輕示，亦或僅鐘作為知會等垮意圖，必須華明確標(biāo)注，故以明確文件濤和事務(wù)的處艘理責(zé)任；建唐議聯(lián)絡(luò)單上改增加填“規(guī)領(lǐng)導(dǎo)批示意歐見照”憑欄，便于領(lǐng)饅導(dǎo)可直接批攀示意見，提期高工作效率右。箭思肚品材舟重大技術(shù)方議案專題論證袖會高大型土方方溫案、基坑支復(fù)護(hù)與降水方確案、施工工儀藝等與工期蕩目標(biāo)或成本肢控制目標(biāo)關(guān)仗聯(lián)性很大的池事項(xiàng)，需組橋織召開牽“控重大技術(shù)方經(jīng)案專題論證中會悼”掩，由副總發(fā)體起和組織，帽項(xiàng)目管理中親心協(xié)調(diào)，參桂與部門包括奪：工程、設(shè)間計和成本等乏。濕必要時，評丹請外部專家注參與相關(guān)事存項(xiàng)的論證。稻腿餐方案、外立視面、環(huán)境、踐泛光照明等澆相關(guān)規(guī)定批杰低方案、外立揀面、環(huán)境、堵泛光照明、挽標(biāo)識、廣告昏、室內(nèi)中庭由及地面等工數(shù)程設(shè)計按制塔度批示完成螞后，在工程陷招標(biāo)書之前腦和合同簽署鄰前（實(shí)施前邁）須報項(xiàng)目靈管理中心糕經(jīng)閘主管副總批箱準(zhǔn)后方可申堤請招標(biāo)計劃阻和簽訂合同撓及工程實(shí)施格（此要求主騎要是為了把腸好設(shè)計與日直后使用中的美矛盾關(guān)）。羨閃棉業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會啊、現(xiàn)場協(xié)調(diào)兼會巷殘?zhí)栽陧?xiàng)目開發(fā)部過程中，當(dāng)煩地方政策、壁重大影響事煮項(xiàng)、市場、戒招商或工期愛要求的邊界網(wǎng)因素矛盾發(fā)甘生時，尤其好是項(xiàng)目需按寄期開業(yè)的邊簡界條件下，姥如狹工程部膊發(fā)生業(yè)態(tài)調(diào)爪整、房產(chǎn)技視術(shù)條件變更豪、單項(xiàng)成本則招標(biāo)突破、君工程重大質(zhì)冰量安全問題向等影響工期燙或目標(biāo)成本芹的事項(xiàng)，在足與各對口職儉能部門已充飄分溝通仍然涉無法推進(jìn)時增，必須及時起將相關(guān)事項(xiàng)短及目前處理業(yè)中的問題上酒報，由總經(jīng)揀理視業(yè)務(wù)類勤型組織召開丈業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會泰。協(xié)調(diào)會決味議內(nèi)容在不拜突破項(xiàng)目決永策文件情況文下由主管副屈總裁簽發(fā)作拖為各部門執(zhí)鍵行意見；如劣突破決策文罩件或矛盾較舞大，可經(jīng)總偽經(jīng)理核準(zhǔn)、輛請示董事長把后決策，各停部按請示后制意見執(zhí)行。耽伴脫在項(xiàng)目開發(fā)淹過程中，尤扎其在項(xiàng)目工噴期緊迫、項(xiàng)鬼目出現(xiàn)市場鈴或經(jīng)濟(jì)、社抱會危機(jī)時，堪可由管理中斑心發(fā)起，組頃織定期或不滅定期的項(xiàng)目姿現(xiàn)場協(xié)調(diào)會歉，在不突破怠總體經(jīng)營目蝶標(biāo)情況下，謀會議決定由足主管副總簽喬發(fā)后，作為報各有關(guān)部門蔑的執(zhí)行依據(jù)餓。突破總體孤經(jīng)營目標(biāo)的技，可經(jīng)總經(jīng)勿理核準(zhǔn)、請言示董事長后歲決策，各部怠按請示后意寇見執(zhí)行。罩趁妥憑2.1.刻5絮崖新增大額成話本事項(xiàng)或突義破目標(biāo)成本闖壘辟關(guān)于新增大洋額成本事項(xiàng)竟或突破目標(biāo)技成本，由歸松口業(yè)務(wù)職能和部門牽頭處副理，如執(zhí)行鴉過程中發(fā)生扎爭議影響項(xiàng)咽目正常推進(jìn)烘時，必須及聰時將相關(guān)事姑項(xiàng)及目前處授理中的問題虛上報，由管凈理中心組織撈成本部、財芝務(wù)部或營銷分部進(jìn)行會審址后，報主管吹項(xiàng)目的副總愚和主管成本群、財務(wù)副總境審批后執(zhí)行器，如突破目溉標(biāo)成本，則崗需上報董事朽長批準(zhǔn)后執(zhí)靈行。鐘怨席氏那工程款提前窯支付或工程課款超付申請薪伙川關(guān)于工程款王提前支付或掙工程款超付草的申請（不赤允許累計申急請支付額超種過實(shí)際已完剛工程量），遙按財務(wù)審批栗制度規(guī)定執(zhí)餓行。說明：菜顏■稈各項(xiàng)目總壯包合同及主綠要大分包（俗指直接分包鍵）合同，必線須經(jīng)成本部道、法務(wù)、財搖務(wù)部、項(xiàng)目汽管理中心等候相關(guān)部門批孤準(zhǔn)后簽訂。治輸■蹈工程款支臟付控制原則馳：1、項(xiàng)目抓竣驗(yàn)以后原杰則上支付至輕90%（商公業(yè)）或85彈%（住宅）根以內(nèi)，特殊添項(xiàng)目可支付首至90％（籠須經(jīng)批準(zhǔn)）堪；2、在施簽工承包合同朱中須注明，米民工勞資糾嘴紛必須由施鄙工單位負(fù)責(zé)唇，并執(zhí)行擬隊定的獎罰條責(zé)款；3、各寨項(xiàng)目須體現(xiàn)肌對施工單位巧有管控能力軟，要求各項(xiàng)偵目必須做到側(cè)不得發(fā)生勞往資糾紛事件屯。蓄壓■貝如有特殊嫁原因，則可蘋以同意提前卵支付部分工漢程款（前提扭是：支付該遍筆工程款后樹，不會出現(xiàn)嚷實(shí)際超付工稱程款的情況豬）；否則，呀如施工單位塘不嚴(yán)格遵循壁合同約定付檢款條件而提驕出提前支付永工程款的申牙請，說明該覆公司的資金嫩誠信度嚴(yán)重展欠缺，則在丙今后其它工占程項(xiàng)目招投慌標(biāo)時，將會咱加大該施工喂單位資金實(shí)米力的扣分權(quán)姿重。驗(yàn)飄■睡各項(xiàng)目部版將施工單位溪在各節(jié)日前靠（尤其是春詠節(jié)前）需結(jié)味清民工工資揪作為申請?zhí)徕n高付款比例益的理由不成怒立，因簽署惕合同時已明桃確項(xiàng)目開發(fā)反進(jìn)度，即本營階段施工單短位應(yīng)預(yù)留足責(zé)夠的流動資雀金來結(jié)清民旬工工資。即掘要求各項(xiàng)目節(jié)部與施工單料位簽訂合同墊時必須強(qiáng)調(diào)醉其資金的合覺理安排。效濫■插關(guān)于項(xiàng)目堵部上報的付灰款審批單，謠各業(yè)務(wù)部門拿經(jīng)辦人或部墾門經(jīng)理及副眨總經(jīng)理、總每經(jīng)理，在會宗簽時必須明陳確簽署相關(guān)鏈意見（是否怕符合合同付竊款條件，同掀意或不同意評等）；付款航審批單上報聚集團(tuán)后的審諸批時限原則帥上為5個工草作日內(nèi)完成號。必須杜絕恨“水當(dāng)天上報付企款審批單當(dāng)逃天就要求審形批反饋執(zhí)行梯”黎的情況。忽械捐經(jīng)營性物業(yè)莫招商匪匪鐘公司商務(wù)（定招商）管理預(yù)制度中，均以沒有包括經(jīng)嚇營性物業(yè)招捆商，本手冊懶規(guī)定：所有界經(jīng)營性物業(yè)即招商由物業(yè)侵公司負(fù)責(zé)，律合同簽訂前燙需將租賃合疲同報公司和智法務(wù)進(jìn)行會重審后由總經(jīng)畏理批準(zhǔn)簽署脖。獲吃鑰建開業(yè)運(yùn)行后洲的維修管理雙叫貼目前分包單悅位比較多，副開娘業(yè)章后發(fā)生的工仇程質(zhì)量問題忽難以得到及熄時的維修。北鑒于此，在武項(xiàng)目竣工驗(yàn)袖收后，公司艙可和承包商弊（總包或分券包）協(xié)商：鍵與一家本地垂施工單位簽點(diǎn)訂三方（承香包商、業(yè)主嘉、第三方）賢委托維修協(xié)腹議，即承包磨商委托第三鋼方代為完成拐其承包工程庸的維修工作局，但第三方賄的代為維修同并不因此免摔除承包商的撥連帶責(zé)任。殲該維修工程慰所發(fā)生的一休切費(fèi)用均由萬承包商承擔(dān)么，業(yè)主將在網(wǎng)承包商的質(zhì)哪保金中扣除叢該費(fèi)用，支倡付給第三方翼。維修管理腸中應(yīng)突出物畜業(yè)管理公司可的權(quán)利，即旨三方委托維謊修協(xié)議中需嘉明確在維修益事務(wù)提出、后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和唉維修款支付氏方面應(yīng)由物形業(yè)公司加批盞意見（總經(jīng)楊理簽字生效拋），同時，儀公司劃拔質(zhì)保保金到物業(yè)稀公司，質(zhì)保妄達(dá)不到要求堤的物業(yè)公司國有權(quán)扣款并瓦組織自行維窄修。色態(tài)絨查匠罪撥項(xiàng)目開發(fā)建身設(shè)檔案管理陳公司必濁須高度重視兄項(xiàng)目開發(fā)建犧設(shè)的檔案管岔理，采取切臺實(shí)可行的有艦效措施，切共實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目葉的檔案管理榨工作。詳見寄《項(xiàng)目開發(fā)他建設(shè)檔案管掠理工作指引經(jīng)》。闊臭以艷艷0謎籃項(xiàng)目經(jīng)營目吼標(biāo)管理責(zé)任鍬書血■益上報內(nèi)容宏：項(xiàng)目經(jīng)營銷目標(biāo)管理責(zé)香任書。繳脆杜甚■逝上報時間裕：項(xiàng)目經(jīng)營承決策文件簽村訂后15個配工作日內(nèi)。休頌炕靠■炸審批目干的：以合約跨形式明確項(xiàng)周目開發(fā)的經(jīng)惡營目標(biāo)、獎風(fēng)罰規(guī)則和考氧核辦法，是箱規(guī)范和激勵啞公司員工的并執(zhí)行文件。謙矮貝■箱關(guān)注要點(diǎn)終：所有經(jīng)營航指標(biāo)、計劃撐時間節(jié)點(diǎn)與眠批準(zhǔn)的是否塘一致，獎罰稅規(guī)則和考核圣辦法是否明辜晰，所有附顫件是否完整雀等。初左1史脈項(xiàng)目經(jīng)營成超果考核晴絮銜平稿■續(xù)上報內(nèi)容探：經(jīng)營決算繩文件（含經(jīng)鑄濟(jì)技術(shù)指標(biāo)借、經(jīng)營期暨項(xiàng)銷售收入）什、項(xiàng)目經(jīng)營勺目標(biāo)評估報暴告（含費(fèi)用哭及稅金決算棄書、工程結(jié)賞算復(fù)核報告坐）。烤煉絮麗念■援上報時間誕：項(xiàng)目經(jīng)營茄期結(jié)束后。它然狗詳敗■呼審批目的訓(xùn)：對項(xiàng)目經(jīng)催營目標(biāo)完成掙情況進(jìn)行合選理、客觀的訓(xùn)評價考核，語明確項(xiàng)目可副發(fā)放的獎金尸額。鋸■閣消關(guān)注要點(diǎn)：悼經(jīng)營期實(shí)際移結(jié)束時點(diǎn)和愿銷售回款額托的確認(rèn)，經(jīng)短營目標(biāo)是否平有調(diào)整，經(jīng)好營期內(nèi)是否淘有重大質(zhì)量樓、安全事故塵，是否有影激響結(jié)算獎金誠的相關(guān)通報搜等。布3.各類駝業(yè)務(wù)操作程賀序紐工程項(xiàng)目管脈理總流程韻招標(biāo)工賣作程序瓣監(jiān)理工作忍程序患質(zhì)量控制程晃序工海期控制程序遺成本控現(xiàn)制程序具重要材料控烤制程序芬設(shè)計變更遵程序隱標(biāo)蔽工程驗(yàn)收張程序寨竣工驗(yàn)收程按序椅繳合同管理程令序信息、資單料管理居工程項(xiàng)目管微理總流程公司提交項(xiàng)目策劃公司提交項(xiàng)目策劃各部門任務(wù)分解責(zé)任書各部門任務(wù)分解責(zé)任書財務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計劃財務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計成本部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目可研報告項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制組織協(xié)調(diào)梳招標(biāo)工散作程湯序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件↓編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告始尼瘡拔瞧鋒貴株更↓發(fā)布招標(biāo)公告顯誤趣說善眨施出售資格預(yù)審文件研品兆與帝淡面街冬↓出售資格預(yù)審文件憶幕完薦濱圾世艷倡洋頂盼榮↓投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審春近膀焰孝糾甚死責(zé)↓資格預(yù)審發(fā)出資格預(yù)審合格通知書克各匹銜哭雄殃濫溉↓發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件風(fēng)贈訂悅太渾歐躁寶↓出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑招待孫非界金鼻災(zāi)回↓現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件墨榮義陣費(fèi)板惠沫詞↓投標(biāo)人編制投標(biāo)文件芒涂林掙逃眠霧案速↓投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止薄敬棋助勸雄司葡架↓開標(biāo)開標(biāo)廟冬殊矛隸標(biāo)勝鴉襲捐聞嗎掙歸拴堤減↓評標(biāo)評標(biāo)欲唐志脾分咱惑陡決紡↓定標(biāo)定標(biāo)洲籍劍聲煮姻突碼盆攻↓發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出中標(biāo)通知沾描逝腰預(yù)握買插古削↓簽訂合同簽訂合同洲監(jiān)理工作程利序疑總監(jiān)理殊工程代師蒼晌沿建立支項(xiàng)目監(jiān)汗理部版編制醉痰項(xiàng)目緊監(jiān)理部溪監(jiān)理規(guī)劃孤把進(jìn)駐施工交現(xiàn)場賺按工程陪進(jìn)度閣分專業(yè)伙編制監(jiān)撿理實(shí)衛(wèi)施細(xì)則泳參加業(yè)主組吳織的設(shè)計技壤術(shù)交底會偉參加業(yè)主主鋪持召開的第么一次工地會頃議極實(shí)施工憲程監(jiān)串理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。房積累監(jiān)理資捧料并及時整臨理、歸檔秤組織工程預(yù)慚驗(yàn)收氣并提出工程客質(zhì)量評估報霉告漂參加竣工驗(yàn)配收、交付使螞用臺監(jiān)理實(shí)施階壺段工作總結(jié)云建立監(jiān)理任劑務(wù)完成后糟向業(yè)主提交嗚工程監(jiān)理檔退案資料口質(zhì)量控制程烏序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制籮稿還質(zhì)量控哈制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交組織初驗(yàn)整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗(yàn)收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制掘工期控制程慮序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）NO安裝工程N(yùn)O安裝工程同意否審查施工進(jìn)度計劃（項(xiàng)目部）裝飾裝修工程同意否審查施工進(jìn)度計劃（項(xiàng)目部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實(shí)施計劃（施工單位）編制年/季/月度實(shí)施計劃（施工單位）NONO同意否審查施工計劃（項(xiàng)目部）同意否審查施工計劃（項(xiàng)目部）YESYES修改實(shí)施進(jìn)度計劃實(shí)施進(jìn)度計劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計劃實(shí)施進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實(shí)施情況（項(xiàng)目部）檢查勞動力落實(shí)情況檢查勞動力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實(shí)際值與計劃值對比（項(xiàng)目部）YES偏離否實(shí)際值與計劃值對比（項(xiàng)目部）NONO編制下期實(shí)施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）編制下期實(shí)施性計劃（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）罩成本控制程講序成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗(yàn)工計價付款月末驗(yàn)工計價付款竣工驗(yàn)收決算（事后）竣工驗(yàn)收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)抗重要材料控旨制程序申申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報再次申報是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場否否材料進(jìn)場前提出材料進(jìn)場前提出材料使用計劃、材料試驗(yàn)報告不批準(zhǔn)承包單位用村，不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場到設(shè)計變更程崗序設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可監(jiān)重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查否通知承包單位進(jìn)行造價及工期的估算否通知承包單位進(jìn)行造價及工期的估算根據(jù)合同條款核定根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減是是批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計變更批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計變更隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報申報否否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可是是是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工偷竣工驗(yàn)收程齒序承承包單位驗(yàn)收合格后報送驗(yàn)收資料有問題有問題監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗(yàn)單總監(jiān)簽暑工程竣工報驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請承包單位提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師審查申請監(jiān)理工程師審查申請施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總體核驗(yàn)對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總體核驗(yàn)總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告竣工驗(yàn)收意見報質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段儉合同管理程慎序工程目標(biāo)工程目標(biāo)商務(wù)談判商務(wù)談判合同簽訂合同簽訂審核控制變更審核控制變更合同實(shí)施合同實(shí)施合同收尾合同收尾沉難信息、資料銹管理程序項(xiàng)目經(jīng)理資料員項(xiàng)目部專業(yè)工程師施工單位設(shè)計單位材料設(shè)備應(yīng)單位籌4.臣各類業(yè)務(wù)操載作指引報4霜.1工程管渾理類目錄拘1.廣共工程質(zhì)量控視制作業(yè)指引陽2.舟姥工程質(zhì)量評厚定制度矩3.悠桿工程質(zhì)量現(xiàn)惕場檢查內(nèi)容染指引案4.綢蜘工程事故處則理指引逗5.松何工程細(xì)部檢感查作業(yè)指引斷6養(yǎng)種.重點(diǎn)監(jiān)管府部位質(zhì)量監(jiān)劫管計劃表慮7.跳嘩工程質(zhì)量、盛安全檢查考哲核分析指引齊8.輛器質(zhì)量保證資虛料核查指引患9.賀慶現(xiàn)場技術(shù)管給理制度懂10.傲網(wǎng)施工組織設(shè)另計（方案）被審查指引販11.美抹技術(shù)交底及辜施工圖會審弱指引座12.煩況項(xiàng)目實(shí)施階馬段技術(shù)文件輕報批報備制鋤度凝13.假遺對施工單位瘡的檢查考核獵控制作業(yè)指諷引淹14.煉年對監(jiān)理單位悅的檢查考核笨控制作業(yè)指殘引格15.帖顛監(jiān)理規(guī)劃審雁查指引吧16.破喬工程進(jìn)度控讓制作業(yè)指引淋17.循限安全文明施泳工管理作業(yè)春指引注18.娘杯項(xiàng)目施工現(xiàn)欠場安全文明屈管理指引未19.拌刷工程圖紙管壺理作業(yè)指引穗20.彈悄分部（項(xiàng)）道專業(yè)工程驗(yàn)霞收指引光2傲1傳.玻俱工程管理巡據(jù)查評分表呼2坑2土.孩逆綠化工程管午理作業(yè)指引她郊.工程質(zhì)量培控制作業(yè)指樓引1、目的膊使項(xiàng)目的工譯程質(zhì)量符合計國家有關(guān)規(guī)票范、技術(shù)標(biāo)陸準(zhǔn)及達(dá)到合植同要求。聽2仁、再適用范圍洪適用于本公霞司開發(fā)的所盒有項(xiàng)目在實(shí)誠施階段的工穴程質(zhì)量管理撿和控制。會3到、管術(shù)語和定義修項(xiàng)目工程質(zhì)糧量控制：指啦工程部以合桑同規(guī)定的質(zhì)造量目標(biāo)或以財國家標(biāo)準(zhǔn)、魔規(guī)范，進(jìn)行貍的監(jiān)督與管塞理活動。甜4勿、各職能部故門直職責(zé)貌4.1工程商部堅障底在施工過程鉤中按照合同隆規(guī)定和規(guī)范黃的要求督促輛監(jiān)理單位和靠施工單位認(rèn)逆真履行合同紅，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量榆目標(biāo)。炸羽堪為監(jiān)理開展棋工作創(chuàng)造有梳利條件，充久分發(fā)揮監(jiān)理證的作用，并削對現(xiàn)場監(jiān)理班的工作能力賠和監(jiān)理效果倡的進(jìn)行有效毛監(jiān)控。景組卷每月對項(xiàng)目軟進(jìn)行月評估井，并提交評萄估報告。獻(xiàn)好提供技術(shù)支核持。鉤4.2監(jiān)理牧公司烤顏負(fù)責(zé)對材料寸、設(shè)備的質(zhì)森量進(jìn)行監(jiān)控蓄；暈尖負(fù)責(zé)對隱蔽曲工程及工序界的監(jiān)控；嘆疼負(fù)責(zé)分部分和項(xiàng)工程的驗(yàn)壟收；仰瞎主持圖紙會也審、施工組氣織設(shè)計審核延、開工預(yù)備獻(xiàn)會、工程例豪會和專題協(xié)仔調(diào)會；虜?shù)螌?xiàng)目隱蔽渡工程的質(zhì)量陪實(shí)行全程跟宴蹤及確認(rèn)；啦稍對項(xiàng)目的各蘿工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)招量進(jìn)行全面沒的監(jiān)控；熊協(xié)組織對分部誼分項(xiàng)工程的往驗(yàn)收；高孝協(xié)調(diào)處理總巖承包商與分坡項(xiàng)承包商的皆交叉作業(yè)問森題；斧拆組織每周的問工程例會，鴨并形成會議射紀(jì)要；價陜0歉編寫《監(jiān)理侮月報》及時綱抄送工程部?。恢?.3承包謙商宅4.4提交初《施工組織區(qū)設(shè)計方案》會；按照設(shè)計必圖紙說明及防有關(guān)規(guī)范施攔工；臂離出現(xiàn)質(zhì)量事雅故時應(yīng)知會茶監(jiān)理單位及奧工程部；嶼嗎保證項(xiàng)目工瞎程符合合同潛要求。難5湖、變工作程序押5.1施工踐準(zhǔn)備渠鋪項(xiàng)目工程開每工前，監(jiān)理派單位必須先語組織由設(shè)計念單位、工程謀部、各承包就商在內(nèi)的相膨關(guān)人員進(jìn)行仗圖紙會審并賀形成圖紙會急審紀(jì)要，圖選紙會審紀(jì)要予可作為設(shè)計恨變更輸入。壇馳總承包商根嘗據(jù)項(xiàng)目設(shè)計浴圖紙并結(jié)合債現(xiàn)場的實(shí)際成情況編制《惠施工組織設(shè)斥計方案》；今送監(jiān)理單位罰及工程部。烈監(jiān)理單位及憲時對該方案非進(jìn)行評審，傷并將初步評忍審合格的《怕施工組織設(shè)蘋計》報工程突部審核，工毯程部應(yīng)組織創(chuàng)、成本管理傅部、設(shè)計對友該方案進(jìn)行撲審核并將審靈核結(jié)果發(fā)送尿監(jiān)理單位及娛總承包商。貴5牌.森1尖.妄3聰分包商、供吧應(yīng)商將各自刮的企業(yè)資質(zhì)俊、項(xiàng)目現(xiàn)場提負(fù)責(zé)人（或氧聯(lián)系人）、洗用工人數(shù)等乎資料報監(jiān)理冒單位，經(jīng)監(jiān)爐理單位初審回合格后報嶄工程部枯。印工程部泄根據(jù)合同質(zhì)救量標(biāo)準(zhǔn)再次鞭審核。挪5跨.屠1偉.雀4照總承包商在挖組織材料設(shè)炕備進(jìn)場前，哄必須嚴(yán)格按魯照合同的規(guī)焦定并依照樣蒙板采購，在就進(jìn)場前必須拳提前知會監(jiān)丑理單位及賊工程部叉，監(jiān)理單位自接到通知后鉤必須對照封隊板或監(jiān)督送輩檢組織驗(yàn)收擾。照5.2組織隊施工并5館.綠2暈.以1途在施工過程挎，監(jiān)理工程努師應(yīng)跟蹤監(jiān)鬼控承包商的絮工序作業(yè)過糧程，一般工驗(yàn)序采用巡視蔬、平行檢驗(yàn)惜方式，重要啦部位、關(guān)鍵揮工序（基礎(chǔ)宗、結(jié)構(gòu)、防踐水等）采取西見證、旁站祝方式，發(fā)現(xiàn)糊承包商的錯水誤做法、不透當(dāng)操作或缺罰陷，及時責(zé)餃令承包商糾京正；同時屆工程部抬專業(yè)工程師眨要參與監(jiān)理祥工程師的日舅常巡視工作宜，確保及時翅掌握現(xiàn)場的狀質(zhì)量情況。招5共.賢2于.欄2蝴監(jiān)理工程師藝負(fù)責(zé)進(jìn)行隱喬蔽驗(yàn)收，各嫁專業(yè)檢查確泥認(rèn)后方可同確意隱蔽；安穗裝各專業(yè)預(yù)駁留預(yù)埋必須屈進(jìn)行全面檢毒查，關(guān)注諸保如漏水、漏旨電等隱患。狐對所有隱蔽偶工程，哨工程部哲專業(yè)工程師壇應(yīng)參與。判5盲.儀2孔.疊3物對室內(nèi)裝飾類裝修工程，紙采用形“島樣板驗(yàn)收藝”且方式，即在煉大面積施工薪前，先由承屠包商按設(shè)計攝及鋸工程部假要求在現(xiàn)樓境小規(guī)模施工莖樣板，經(jīng)確喇認(rèn)后再大面像積施工，達(dá)后到保證質(zhì)量向滿足設(shè)計效氣果，避免返姿工浪費(fèi)的目摧的。劑5代.資2氧.巾4卻監(jiān)理單位負(fù)堵責(zé)每月組織電專項(xiàng)質(zhì)量專案題會議，處辭理現(xiàn)場發(fā)生尺的工程事故征或工程質(zhì)量綿問題。監(jiān)理師單位判斷必閃要時，可臨暈時召開。跑5凈.挖2純.睬5暑監(jiān)理單位負(fù)律責(zé)將在現(xiàn)場囑發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量揪問題及在質(zhì)杜量專題會議盡上討論的內(nèi)唉容形成結(jié)論趁。當(dāng)結(jié)論符布合要求時，辨則對結(jié)論進(jìn)租行進(jìn)一步的穿分析并形成蜓月度或?qū)ｎ}答質(zhì)量報告并嚇報送工程部彩；當(dāng)結(jié)論不經(jīng)符合要求時置，則需進(jìn)一段步整改，并并由監(jiān)理單位豈負(fù)責(zé)檢查整壘改結(jié)果，直群到最后符合役要求。航5鵲.掙2.6萬工程部連各專業(yè)工程肉師應(yīng)每天參雪與現(xiàn)場工程點(diǎn)質(zhì)量巡查，扛至少每月必史須組織一次吳由監(jiān)理單位極及各專業(yè)工見程師組成全啄面質(zhì)量巡查殼，確保工程穴整體質(zhì)量的包連貫性。困工程部洞應(yīng)對巡查結(jié)朱果形成結(jié)論剖并將結(jié)論返燕饋給監(jiān)理單幫位。同時此剝結(jié)論可作為緊考核監(jiān)理單坐位的依據(jù)。劈5捏.敗2當(dāng).誤7柳每月月底，衰工程部咽根據(jù)監(jiān)理單氏位報送的質(zhì)照量報告結(jié)合況現(xiàn)場巡查質(zhì)綠量記錄形成鬧《項(xiàng)目工程忍月報》。億仗工程部待每月初將項(xiàng)瘡目《項(xiàng)目工覺程月報》匯饞總后上報。顆5.3質(zhì)量示事故把5慰.堤3寇.枝1奮當(dāng)在施工過壺程中出現(xiàn)不把可預(yù)見的質(zhì)套量事故時，犬承包商應(yīng)在益第一時間采救取有效措施膨進(jìn)行緊急處興理并通知監(jiān)殖理單位及孩工程部龜。乘5歇.保3說.償2處監(jiān)理單位應(yīng)接及時跟進(jìn)，恥組織事故善丙后處理，形剪成《質(zhì)量事認(rèn)故報告》。術(shù)5控.鉤3壞.過.3貧工程部駱負(fù)責(zé)將《質(zhì)緞量事故報告國》提交給公泉司副總經(jīng)理停。繁5.4工程椅驗(yàn)收蕩桃隱蔽工程驗(yàn)碼收：覆施工單位自坐驗(yàn)后，通知切工程部庫和監(jiān)理驗(yàn)收墾，專業(yè)工程煮師和監(jiān)理布單位高驗(yàn)收通過后花，在隱蔽工逼程驗(yàn)收單上釀簽字，允許瞞其進(jìn)入下一練道工序。蕉椅中間驗(yàn)收：夠工程部雷組織監(jiān)理對儀分部工程進(jìn)忍行驗(yàn)收評定貝，并在施工禽單位提交的螞分部工程質(zhì)離量檢驗(yàn)評定本表上簽字。載惡竣工驗(yàn)收：拘分部工程完護(hù)工后，雜工程部割組織喝監(jiān)理對單位想工程進(jìn)行檢拍驗(yàn)評定，并敲在單位工程次質(zhì)量綜合評湊定表上簽字吃。單位工程史驗(yàn)收合格后蝴，霜工程部津會同施工單罵位上報工程勇所在地質(zhì)監(jiān)射站驗(yàn)收。扁6、化支持文件夏6.1兇《設(shè)備材料衫驗(yàn)收作業(yè)指隆引》醋7、稻相關(guān)記錄風(fēng)7.1槐項(xiàng)目工程月擴(kuò)報培括.工程質(zhì)引量評定制度1.目的異建筑工程的夫質(zhì)量評定工借作是促使質(zhì)擔(dān)量進(jìn)步的一夾項(xiàng)十分重要條的基礎(chǔ)性工摸作，為了更導(dǎo)好地履行這纏一職能，對紗工程質(zhì)量做兇出客觀、公粒正、科學(xué)地功評價，特制址定本工作規(guī)帶程。雷2.適用匠范圍非本規(guī)程適用沖于公司開發(fā)遣的項(xiàng)目中建盟筑物基礎(chǔ)、權(quán)結(jié)構(gòu)及單位零工程質(zhì)量評專定。單位工再程質(zhì)量評定嚷分為預(yù)評與享復(fù)評兩部分牲，預(yù)評工作幻應(yīng)在房屋竣跑工驗(yàn)收后交業(yè)付前進(jìn)行，疊復(fù)評工作宜批在交付后一同年左右進(jìn)行扁。3.職責(zé)宵3.1角綜合辦公室凍負(fù)責(zé)本規(guī)程罵的制定、修頭改、分發(fā)及般解釋；漫3.2綜嘴合辦公室為臉評定工作的冷組織者，項(xiàng)峽目工程部負(fù)菊責(zé)具體實(shí)施強(qiáng)工作；須3.3工顫程質(zhì)量等級贏由總經(jīng)理最屠終核準(zhǔn)?？?.工作嘉程序基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量預(yù)評單位工程質(zhì)量預(yù)評單位工程質(zhì)量復(fù)評單位工程質(zhì)量復(fù)評核定質(zhì)量等級核定質(zhì)量等級寶4.1成侄立工程質(zhì)量葛評定小組篇工程質(zhì)量評徒定小組由公盟司在項(xiàng)目開中始前組織成侄立，公司總隊經(jīng)理（或其詳授權(quán)人）為綠評定組組長森，項(xiàng)目負(fù)責(zé)環(huán)人為副組長貧，應(yīng)邀請集雙團(tuán)公司有關(guān)除領(lǐng)導(dǎo)、總工盟程師、外聘妥專家（1~脹2人）、設(shè)巨計人員（結(jié)起構(gòu)、建筑、屑設(shè)備工種各挎一名，由設(shè)撓計單位選派皂）、監(jiān)理單當(dāng)位及項(xiàng)目工繳程部有關(guān)人雜員參加。評董定時，小組紛成員應(yīng)有三酒分之二以上聽到場為有效丈。贊4.2基盲礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工兼程質(zhì)量評定杠基礎(chǔ)工程及貼主體結(jié)構(gòu)質(zhì)抖量評定工作主在該分部工繁程結(jié)束后進(jìn)籠行。由評定繡小組對工程午質(zhì)量和資料醫(yī)進(jìn)行全面檢鉆查并聽取施蝴工單位匯報污和監(jiān)理單位返的評定意見活后進(jìn)行集體汽投票，得票已三分之二以臥上時該分部略工程可評定陷為優(yōu)良?；I礎(chǔ)及主體及稼結(jié)構(gòu)評定獲艙得優(yōu)良是單杜位工程質(zhì)量鳥等級為優(yōu)良扶的前提。列4.3單爐位工程質(zhì)量吼評定疤記預(yù)評難肥.1預(yù)評談定工作由綜誓合辦公室負(fù)部責(zé)組織。施遷工單位應(yīng)事饅先提交評定呼申請報告，檢由項(xiàng)目工程化部審核后上賞報綜合辦公局室。穗掉.2由項(xiàng)目額工程部負(fù)責(zé)穩(wěn)編寫預(yù)評報脹告，報告應(yīng)返包括能否評卡定為優(yōu)良工池程的充分、敞具體理由，舅報告須提前貴上報質(zhì)量評越定小組，以醒供參考。起適.3項(xiàng)目香工程部應(yīng)督犁促施工單位御、監(jiān)理單位曬做好評定前洲的準(zhǔn)備工作虹，包括施工患情況匯報、變自評情況、漁監(jiān)理情況匯跟報及等有關(guān)訊資料。荒太.4現(xiàn)場然檢查南質(zhì)量芝評定小組分紋組對工程現(xiàn)披場建筑物進(jìn)千行逐幢檢查掃，并做好相殊應(yīng)紀(jì)錄。柳奔.5評定億會議允會議由總工抓程師主持。脾由施工單位佩代表匯報施有工情況和自裙評情況；瀉由監(jiān)理單位方代表匯報工吧程監(jiān)理情況距和評定意見固；魂評定小組成許員對工程質(zhì)觀量發(fā)表意見員；投票表決詠投票采用無護(hù)記名形式，京得票率在三戴分至二以上勾的單位工程年可推薦評定業(yè)為優(yōu)良。伯吧.6由質(zhì)勿量評定小組章填寫《質(zhì)量隸保證資料核糕查表》、《難單位工程觀味感質(zhì)量評定稼表》，根據(jù)喝預(yù)評結(jié)果填賞寫《單位工篩程質(zhì)量綜合氏評定表》。謎昨復(fù)評槐復(fù)評百工作宜在房諒屋交付使用枕后一年左右探進(jìn)行。幣餐.1現(xiàn)場都檢查扎評定小組主炒要對房屋的蹄使用功能和楊觀感進(jìn)行檢畏查，按照部傅位、樓層、顆幢號進(jìn)行重奔點(diǎn)檢查，搞兩.2評定蔬會議尤會議由總工丸程師主持。膠評定小組應(yīng)肚聽取物業(yè)管屯理單位代表下對交付后工禁程質(zhì)量投訴都的情況匯報或；饅評定小組成櫻員對工程質(zhì)婦量發(fā)表意見陵；投票表決伯復(fù)評得票率青在三分之二銀以上的單位耍工程可推薦者為優(yōu)良工程佩。口4.4施赴工單位有對嗓評定結(jié)果有嚇申訴的權(quán)利置，如情況屬某實(shí)，理由充煮分，評定小軋組將對該單逼位工程重新忠評定。弓4.5工鳥程質(zhì)量等級崇由總經(jīng)理最馬終核準(zhǔn)。砌5.相關(guān)炎/支持文件替5.1優(yōu)頃良工程評審腳辦法陳5.2建曾筑安裝工程過質(zhì)量檢驗(yàn)評鍋定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劈5.3建早筑工程質(zhì)量刮檢驗(yàn)評定標(biāo)賣準(zhǔn)著5.4建胖筑采暖衛(wèi)生誓與煤氣工程包質(zhì)量檢驗(yàn)評籌定標(biāo)準(zhǔn)古5.5建跪筑電氣安裝著工程質(zhì)量檢唱驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)夢5.6通腹風(fēng)與空調(diào)工每程質(zhì)量檢驗(yàn)歉評定標(biāo)準(zhǔn)伴5.7電配梯安裝工程掃質(zhì)量檢驗(yàn)評符定標(biāo)準(zhǔn)稿6.質(zhì)量造記錄迷6.1歉分部工程質(zhì)主量評定表增6.2幼分部工程現(xiàn)較場檢查記錄摧表首6.3質(zhì)協(xié)量保證資料膽核查表單6.4單減位工程觀感響質(zhì)量評定表作6.5單靜位工程質(zhì)量陳綜合評定表若順.工程質(zhì)炸量現(xiàn)場檢查葡內(nèi)容與要求林1夾專業(yè)工程師瀉內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備要工求狐攏1.1閱讀宇施工圖紙（昂包括相關(guān)專日業(yè)施工圖紙斤）、配套標(biāo)油準(zhǔn)圖集、設(shè)湊計變更通知什等設(shè)計文件呈，全面理解與設(shè)計意圖和們設(shè)計要求。節(jié)作到對設(shè)計枯文件不但知點(diǎn)其然，且知前其所以然。蘿1.2墨學(xué)習(xí)相關(guān)這專業(yè)國家頒搭布執(zhí)行的施以工及驗(yàn)收規(guī)歐范、質(zhì)量檢柄驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)棕、工藝操作根規(guī)程、地方擺政府管理部纖門的施工相根關(guān)規(guī)定、達(dá)軟到對所檢查柔對象的質(zhì)量羽要求完全清粒楚。辱1.3滾熟悉實(shí)施歇性施工組織伯設(shè)計內(nèi)容，顫尤其是其中三質(zhì)量技術(shù)措赴施部分的內(nèi)弟容，對其中場的關(guān)鍵過程房，特殊過程蜂更應(yīng)仔細(xì)研賓究，達(dá)到對場質(zhì)量過程控貪制點(diǎn)及其要農(nóng)求完全明白景。魂1.4蛛熟悉重點(diǎn)翅關(guān)鍵部位的討施工技術(shù)方壞案。抵2質(zhì)量婆保證措施檢殖查要求挪2.1繭施工單位島是否按照施妄工組織設(shè)計悅實(shí)施，是否戀進(jìn)行施工技判術(shù)交底并作霧了書面記錄秘。許2.2黑監(jiān)理單位后是否按照監(jiān)兩理規(guī)劃實(shí)施虜。登2.3謎施工班組姻工人來源是撇否符合政府幸勞動部門規(guī)幕定，技術(shù)等纖級、安全技嚇術(shù)教育情況刊，規(guī)定需持織證上崗的工棉人是否具有禁有效的上崗猜證。疊2.4神施工單位墾專職質(zhì)量檢會查員是否到匯崗及擁有上殘崗證，監(jiān)理森單位專業(yè)監(jiān)顧理工程師是輝否已到崗并狡擁有上崗證予。施工單位挑班組質(zhì)量自乞檢制度是否慨建立、班組優(yōu)有無兼職的萌質(zhì)量檢查員害。惠3質(zhì)量盜檢驗(yàn)及檢查疾記錄要求旦3.1版督促監(jiān)理穿工程師逐一謊檢查核實(shí)施刑工單位質(zhì)量哨保證資料內(nèi)彩容是否齊全話、清楚、有弓效，填寫內(nèi)臉容是否符合迫要求，并實(shí)鄉(xiāng)施抽查。靠3.2熟督促監(jiān)理工工程師檢查谷施工單位質(zhì)熄量檢驗(yàn)評定堵的保證項(xiàng)目添、基本項(xiàng)目停、允許偏差芬項(xiàng)目檢驗(yàn)記急錄是否齊全懷、清楚，填緒寫內(nèi)容是否秘符合工程施直工及驗(yàn)收規(guī)慎范的規(guī)定。詢3.3當(dāng)督促監(jiān)理僵工程師檢查忘施工班組的童質(zhì)量自檢記額錄是否如實(shí)傍填寫質(zhì)量自猶檢情況。施衫工班組之間紐的工序交接流記錄是否符邀合要求。尸3.4泥檢查監(jiān)理京單位監(jiān)理日私記填寫情況硬，是否對每險日、每班的插工作項(xiàng)目、絞部位、勞動常力數(shù)量、天抗氣、材料、員質(zhì)量、安全敢、現(xiàn)場質(zhì)量譜檢查情況等遍進(jìn)行如實(shí)記忘載。茫3.5廣抽查監(jiān)理欄通知書等監(jiān)挎理管理文件或的下發(fā)和執(zhí)仍行情況。砌4工程艦實(shí)體抽查要堪求喊4.1英實(shí)體抽查很應(yīng)由甲方專腐業(yè)工程師、伯監(jiān)理工程師主、施工單位掃質(zhì)檢員共同政進(jìn)行。靈4.2分應(yīng)按工程探質(zhì)量檢驗(yàn)評蜘定標(biāo)準(zhǔn)的要蜓求事先確定蜂抽查數(shù)量、慧部位，以體瓜現(xiàn)抽查的科蟲學(xué)性。盾4.3遍除目測法鉤的看、摸、籮敲外，規(guī)定賠進(jìn)行工具測禁量檢查的，專應(yīng)堅持工具戶實(shí)測實(shí)量方碎法（即靠、弦吊、量、套守），真實(shí)填炊寫記錄。趙4.4扛對抽查中地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑武點(diǎn)的部位應(yīng)蝦單獨(dú)進(jìn)行檢抓查，以找準(zhǔn)哀有無問題及毅存在質(zhì)量問協(xié)題的原因。奪4.5耍按標(biāo)準(zhǔn)填局寫檢查記錄出，并經(jīng)甲方燥、乙方和監(jiān)抗理工程師三徹方簽認(rèn)存查脂。柴4.6婦檢查后二熱日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行欠檢查小結(jié)，甜評價現(xiàn)實(shí)質(zhì)治量狀況，并宿對發(fā)現(xiàn)問題宗按制度進(jìn)行時分別處理。拜4.7子甲方專業(yè)口工程師應(yīng)于棟當(dāng)日將抽查還情況填寫到主甲方施工日膚記中去。耳5工程之現(xiàn)場監(jiān)督檢證查的內(nèi)容紅5.1蠅分項(xiàng)工程握開工前檢查塘（重點(diǎn)檢查籮分項(xiàng)工程開絕工準(zhǔn)備的技缺術(shù)、機(jī)械、拆材料、勞動宴力條件是否姐具備）。授5.2誰工序交接府檢查（重點(diǎn)銜檢查交接制慧度是否落實(shí)跳）。慢5.3歌隱蔽工程房檢查（重點(diǎn)們是履行質(zhì)量付把關(guān)功能）厲。藏5.4錫分項(xiàng)工程云停工后復(fù)工膊前檢查（重鑼點(diǎn)是復(fù)工條也件檢查）。匆5.5梯分項(xiàng)、分餡部工程完工員后的檢查驗(yàn)臭收。耀5.6浩隨班或跟飲蹤檢查（甲攤方專業(yè)工程賤師監(jiān)督監(jiān)理安工程師檢查鋤現(xiàn)場，必須磁每日上工地冒查看，并填午寫施工日記爭）。裕4欣.1.4挎.工程事故售處理指引1.定義凳拆1.1工確程事故盼指在工陪程建設(shè)過程則中，發(fā)生因齡為責(zé)任過失父而造成經(jīng)濟(jì)恒損失，或人理身傷害的事?lián)霞?，包括但畜不限于：人鑰身傷亡事故戒、機(jī)械事故桌、質(zhì)量事故歡、急性中毒閘事故等。誘1.2絮重大工程交事故氣由于工拳程倒塌或報卸廢、機(jī)械設(shè)任備毀壞、安豐全設(shè)施不當(dāng)沃等，造成1站人死亡或三繞人重傷，或罷直接經(jīng)濟(jì)損滿失10萬元徹以上的工程斑事故，為重尋大工程事故固。尿2工程事陽故現(xiàn)場處理普2.1退采取有效摩應(yīng)急措施，儉保護(hù)、疏散秋人員和財物茂，防止事故妙擴(kuò)大；城2.2酒對受傷人芒員進(jìn)行緊急蟻救治；轎2.3咬妥善保護(hù)尊事故現(xiàn)場，套必要時可進(jìn)宣行拍照或錄養(yǎng)相，以便進(jìn)磨行事故調(diào)查圾和原因分析霞。驗(yàn)3事故怠報告陷3.1口工程事故發(fā)觸生后，施工講單位必須用冷最快的時間徒報告施工單她位上級部門蠶、監(jiān)理單位午和甲方工程監(jiān)部，不得隱泉瞞不報。軌3.2汪工程部經(jīng)嶺理（甲方代鵝表）在接到獲事故報告后斬，應(yīng)立即報掠告公司工程貞副總經(jīng)理、乖公司總經(jīng)理肆。轉(zhuǎn)3.3育重大工程研事故發(fā)生后數(shù)二十四小時善內(nèi)，工程部爹甲方代表應(yīng)獸督促施工單哨位寫出書面怒報告，用最答快捷的方式煎報告其上級倡主管部門、便當(dāng)?shù)卣u設(shè)行政主管跡部門和檢查捐、勞動（如自有人身傷亡噸）部門。陰4事故馳調(diào)查及處理狂4.1蘇按照國家陵建設(shè)部第3吩號部令規(guī)定里：重大工程搬事故由當(dāng)?shù)匕终ㄔO(shè)行犧政主管部門狂負(fù)責(zé)組織成驢立事故調(diào)查駝組，進(jìn)行事嬸故調(diào)查和處歉理。芝4.2解施工單位月上級主管部厚門負(fù)責(zé)一般駐工程事故的我調(diào)查和處理惱。帶4.3業(yè)工程事故證調(diào)查包括以寬下工作：驢a)斷對事故現(xiàn)場永進(jìn)行技術(shù)鑒可定；四b)休分析查明事歪故發(fā)生原因決、過程、人簡員及財產(chǎn)損殖失情況；噸c)伶查明事故性貓質(zhì)、責(zé)任單鈔位和主要責(zé)觀任者；錦d)泰提出事故善涉后處理意見斑及預(yù)防再次召發(fā)生的措施救；厘e)損對事故責(zé)任生者進(jìn)行處罰覽的建議意見侍；南f)些寫出事故調(diào)魔查報告。松4.4燈工程事故右處理必須堅技持世“昂事故原因不巧清不放過，節(jié)事故責(zé)任者零和員工沒受份到教育不放旱過，沒有制壁訂出防范措捷施不放過剖”恢的三不放過帥原則。靈4.5懇質(zhì)量事故段的處理應(yīng)按證當(dāng)?shù)卣|(zhì)票量監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅的規(guī)定執(zhí)行闊。由質(zhì)量問央題引起的重馬大工程事故婆，由施工單鑄位、設(shè)計單驕位、誦工程部目工程部、研口發(fā)中心、監(jiān)善理單位共同鼠提出善后方拌案，報公司望備案，經(jīng)質(zhì)海監(jiān)站同意后效實(shí)施。由質(zhì)聾量問題引起栽一般工程事狠故，由施工站單位、設(shè)計糧單位提出善之后方案，經(jīng)導(dǎo)工程部、監(jiān)喘理單位同意觀后實(shí)施，報堂質(zhì)監(jiān)站備案超?？冧N.工程細(xì)部惕檢查作業(yè)指燦引1.目的宮合理地安排憐細(xì)部檢查工爺作流程，及三時、有效地競完成細(xì)部質(zhì)示量問題的整但改，確保客既戶按期順利晶入住。抄2.施適用范圍級適用于公司連內(nèi)所有項(xiàng)目削的竣工入伙粘階段的細(xì)部苗檢查工作準(zhǔn)3.翻術(shù)語和定義制細(xì)部：指項(xiàng)做目內(nèi)單體及問總體外觀、暴結(jié)構(gòu)、功能僵所包括的各散方面因素4.職責(zé)陽4.1總承燕包商：膏灘負(fù)責(zé)會同承果建區(qū)域內(nèi)各鬧分包商對所煤有遺留質(zhì)量已問題的整改頃和報驗(yàn)。們4.2監(jiān)理班單位：漿繞負(fù)責(zé)對總承群包商所報驗(yàn)己的質(zhì)量遺留深問題進(jìn)行驗(yàn)應(yīng)收；崇秧在總承包商絡(luò)細(xì)部整改工虹作時進(jìn)行督茄促和檢查；殘禿對關(guān)鍵的整禽改工序進(jìn)行蝴旁站巡視。烘4.3工程妖部：曾秧負(fù)責(zé)召開細(xì)鋪部檢查小組裕進(jìn)場前的交餐底會議；哀先負(fù)責(zé)按進(jìn)度消計劃落實(shí)細(xì)墊部檢查及整瓜改報驗(yàn)工作觸；各盲負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)細(xì)紡部檢查工作會中各部門的此關(guān)系；猛邀協(xié)調(diào)分包單相位服從于總靠包單位的管徑理；瞇4.4物業(yè)健管理部（包擇括細(xì)部檢查赤小組）：頸養(yǎng)物業(yè)管理部還負(fù)責(zé)成立細(xì)何部檢查小組窯并進(jìn)行培訓(xùn)喬；松傅細(xì)部檢查小咽組執(zhí)行細(xì)部嫌檢查工作，樹并及時出具蜻質(zhì)量問題整鼓改通知單，挪后附質(zhì)量問界題記錄表，績經(jīng)工程及采仙購部審核后膊，下監(jiān)理單啦位；在總承用包商報驗(yàn)后組及時復(fù)查；通纏對檢查標(biāo)準(zhǔn)羊有異議的問饒題，細(xì)部檢彈查小組應(yīng)會歌同撥工程川部、監(jiān)理單社位、總承包擋商、相關(guān)分棵包商進(jìn)行質(zhì)紐量抽查，并局確定檢查標(biāo)京準(zhǔn)；獄粱細(xì)部檢查小性組每周召開純由采工程威部、監(jiān)理單今位、總承包叼商、相關(guān)分變包商參加的朽細(xì)部檢查例壽會，通報檢溫查情況和整邪改情況；隸砌細(xì)部檢查小電組每半月出南具細(xì)部檢查趣半月報，對荒半個月以來騎的細(xì)部檢查牧工作進(jìn)行匯鋪總，經(jīng)工程絮及采購部審納核后，提交肚物業(yè)管理、憶監(jiān)理單位、哭總承包商；財禾在全部整改笨結(jié)束后出具裁細(xì)部檢查工捕作小結(jié)和移恐交給挽工程雜部所有裝訂確成冊的細(xì)部塔檢查資料四5.敬工作程序遮5.1細(xì)部完檢查前的準(zhǔn)館備工作覺欣在單體竣工袖后，具備細(xì)按部檢查條件益后，與物業(yè)刪公司簽訂細(xì)泄部檢查合同棍，物業(yè)公司舉派員成立細(xì)委部檢查小組大，并確定負(fù)酷責(zé)人；弱療物業(yè)管理部容對所有細(xì)部膀檢查小組成兇員進(jìn)行培訓(xùn)慣，使之掌握傻細(xì)部檢查的控方法、內(nèi)容聚及標(biāo)準(zhǔn)；莖細(xì)部檢查小滋組制定檢查減計劃及相關(guān)撫措施；蜜活工程及采購闊部召集監(jiān)理占、總承包商布、分包商、績細(xì)部檢查小爛組參加進(jìn)場衛(wèi)前交底會議摩，通報細(xì)部催檢查計劃和著檢查標(biāo)準(zhǔn)；貞香總承包商及子各分包商確理定配合細(xì)部室檢查工作的只相關(guān)人員。璃5.2細(xì)部鴿檢查工作乒毫在大面積檢泉查之前先進(jìn)好行一套房的區(qū)細(xì)部檢查樣藍(lán)板，明確具區(qū)體達(dá)標(biāo)樣板防；砌阻細(xì)部檢查小群組將每日檢榨查發(fā)現(xiàn)的問胳題整理在質(zhì)忍量記錄表上跡，匯總后發(fā)介質(zhì)量問題整壽改通知單，活經(jīng)狂工程距部審核確認(rèn)伯后，由監(jiān)理及單位分發(fā)至甘總承包商；潔惠總承包商收拳到每日所發(fā)吹的質(zhì)量問題很整改通知單課后，及時組趣織相關(guān)責(zé)任年部門及人員叫進(jìn)行整改；彎堪整改過程中墓，監(jiān)理單位錯進(jìn)行督促和妖檢查，并對脊關(guān)鍵的整改番工序進(jìn)行旁賤站巡視；枝屋總承包商整談改合格后，饞先報請監(jiān)理匪單位驗(yàn)收簽打字，然后方丈可將報驗(yàn)單喚報至細(xì)部檢喊查小組；鍋5細(xì)部檢查狡小組在監(jiān)理污單位驗(yàn)收合保格后進(jìn)行最槳終驗(yàn)收；坊豬若最終驗(yàn)收把仍有不合格居項(xiàng)目，細(xì)部障檢查小組需芬再次將問題濕整理成清單告，經(jīng)工程及照采購部審核擱確認(rèn)后，由耗監(jiān)理單位分廉發(fā)至總承包丈商。煎5.3資料薦整理歸檔幼系細(xì)部檢查小幸組將所有質(zhì)亮量問題整改廢通知單（附尿質(zhì)量問題記張錄表）及總扛承包商報驗(yàn)邊單歸檔，并宣提交給物業(yè)悅管理部和工自程及采購部滔。禮斷細(xì)部檢查小淋組出具細(xì)部集檢查小結(jié)，繼經(jīng)工程及采叉購部審核后曉提交給物業(yè)吃管理部、監(jiān)笑理單位和總爺承包商。狡6.避相關(guān)記錄梯6.1《振質(zhì)量問題整掩改通知單》唉愧.重點(diǎn)監(jiān)富管部位質(zhì)量惡監(jiān)管計劃表朱項(xiàng)目名稱:狼穿患艙飯完引籠計劃序膨號:墾利后顧雀控底瓶慨覽紹浩投伐序號通工序(部位心)名稱友質(zhì)量要求費(fèi)審查施工技終術(shù)方案圓施工許可袋現(xiàn)場旁站怠確認(rèn)繼工藝樣板得參與驗(yàn)收戶確認(rèn)記錄鹿工程主管擬耐訂:純工程部經(jīng)理曲批準(zhǔn):瞞日期:覆監(jiān)理方簽收臭:嗎施工方簽收孕:測經(jīng)工程質(zhì)量、肆安全檢查考撿核分析指引狡1熟基本要求伙怖1.1迎每季度末2儉0哥—勸25日間定樸期進(jìn)行本季壩度工程質(zhì)量努安全管理考泄核分析。裝1.2熱集團(tuán)鈴工程部跨工程副總經(jīng)匆理是工程質(zhì)灰量安全管理僻考核分析的笑責(zé)任人。拆2考核吹分析表的編嗽制方法株2.1丈項(xiàng)目部完亭成附表1的費(fèi)檢查內(nèi)容并生應(yīng)詳細(xì)說明剝其中未完成摩項(xiàng)目的原因吐和措施。晝2.2棗項(xiàng)目部應(yīng)潑組織監(jiān)理單如位完成附表升2的檢查內(nèi)殃容，對監(jiān)理便質(zhì)量安全管堅理工作進(jìn)行約評價。飯2.3顏項(xiàng)目部應(yīng)角組織監(jiān)理單刃位、施工單搖位完成附表悄3、附表4述、附表5、吐附表6的檢毫查內(nèi)容，對咸施工單位及膛工程質(zhì)量安背全情況進(jìn)行家評價。乘3考核鐵分析術(shù)3.1獅對檢查不片合格項(xiàng)目，語分析找出原畫因，制訂相伶應(yīng)的控制工守程質(zhì)量安全笨措施?？?.2慈針對出現(xiàn)匆的不合格項(xiàng)順，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)動教訓(xùn)，為下蠟一步的質(zhì)量進(jìn)安全控制工蘿作提供指導(dǎo)重。英3.3艇完成本季澤度質(zhì)量安全獻(xiàn)檢查考核報燦告，同時明榮確下季度質(zhì)行量、安全控支制重點(diǎn)和主返要措施。館保.質(zhì)量保梢證資料核查駕指引膀1借總體要求短吉1.1質(zhì)婚量保證資料任必須依照工孝程實(shí)際進(jìn)度抖情況逐一檢美查確認(rèn)，凡揭質(zhì)量保證資省料不齊的工郊程必須立即帆采取相應(yīng)工勉程檢驗(yàn)和材遇料試驗(yàn)措施可，證實(shí)質(zhì)量漫保證資料合騙格后方可繼驚續(xù)進(jìn)行下一籌道工序施工留。囑1.2噸對質(zhì)量保液證資料的檢求查由監(jiān)理工快程師進(jìn)行，況工程部甲方布代表督促其綢檢查工作，埋一般應(yīng)隨工箏程施工質(zhì)量敵檢查的同時拒對質(zhì)量保證庭資料的情況緞進(jìn)行檢查。披工程部在每線月一次的現(xiàn)乓場大檢查中赴，應(yīng)對質(zhì)量串保證資料進(jìn)盛行檢查。蜻1.3迫對檢查中精發(fā)現(xiàn)不符合妥要求的情況加，監(jiān)理工程眠師應(yīng)責(zé)令施催工方及時整白改，必要時筒發(fā)出書面《戶整改通知單子》，工程部哀甲方代表進(jìn)點(diǎn)行監(jiān)督檢查飾。仗2質(zhì)量聞保證資料主拖要內(nèi)容（工臉業(yè)與民用建軍筑的建筑工描程和建筑設(shè)榜備安裝）橋2.1險建筑工程啄1)猾鋼材出廠合茅格證、試驗(yàn)煌報告憐2)戴焊接試驗(yàn)或敲檢驗(yàn)報告，噸焊條（劑）梳合格證桿3)宗水泥出廠合華格證或試驗(yàn)貿(mào)報告筍4)市磚出廠合格孟證或試驗(yàn)報減告鳥5)酸防水材料合稼格證、試驗(yàn)兩報告置6)礦構(gòu)件合格證乒7)富混凝土試塊迅試驗(yàn)報告食8)鳥砂漿試塊試桌驗(yàn)報告寒9)霧土壤試驗(yàn)、斜打（試）樁孤記錄捷10)倒地基驗(yàn)愁收記錄資11)店結(jié)構(gòu)吊讓裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)杠收記錄刷2.2塌建筑采暖機(jī)衛(wèi)生與煤氣祥工程掠1)食材料、設(shè)備抄出廠合格證沙2)睜管道、設(shè)備途強(qiáng)度、焊口堪檢查和嚴(yán)密增性試驗(yàn)記錄皺3)系統(tǒng)芝清洗記錄胳4)南鍋爐烘爐、姻煮爐、設(shè)備峽試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄燭2.3恰建筑電氣碑安裝工程確1)辮主要電氣設(shè)貴備、材料合湖格證皮2)壟電氣設(shè)備試換驗(yàn)、調(diào)整記窮錄竄3)脈絕緣、接地雹電阻測試記添錄劈2.4吼通風(fēng)與空拐調(diào)工程凝1)枯材料、設(shè)備卸出廠合格證煩2)嘗空調(diào)調(diào)試報莖告偏3)錯制冷管道試茄驗(yàn)記錄壽2.5斷電梯安裝毒工程晌1)芹絕緣、接地刊電阻測試記刻錄鞭2)搞空載、滿載步運(yùn)行記錄酬3)澇調(diào)整、試驗(yàn)滑報告命注：其銹它如消防、墊安保、電信盡等專業(yè)工程敢的質(zhì)量保證天資料內(nèi)容應(yīng)渴以各專業(yè)施枕工驗(yàn)收規(guī)范疑及當(dāng)?shù)卣卟块T規(guī)定執(zhí)漿行。魔3合格打證明文件檢蝕查丹合格證趟、試驗(yàn)單或稈記錄單內(nèi)容陡應(yīng)齊全、準(zhǔn)齒確、真實(shí)，希抄件應(yīng)注明致原件存放單侮位，并有抄于件人、抄件功單位的簽字洞和蓋章遞。含含現(xiàn)場技術(shù)管將理制度多1、制度內(nèi)憶容及適用范藍(lán)圍針胃本制度主要亞內(nèi)容為：1叛、圖紙自審機(jī)制度；2、番圖紙會審制面度；3、施剛工組織設(shè)計勿（方案）的柜審查獅與管理；4樹、施工作業(yè)戒指導(dǎo)書的編蓬制與管理；停5、技術(shù)交萬底制度；6股、技術(shù)核定弟制度；7、頸單位工程施跑工記錄制度輪；8、技術(shù)飄復(fù)核制度；線9、隱蔽工難程驗(yàn)收制度嶺；10、科菌技開發(fā)和推析廣應(yīng)用管理濫制度；11盒、施工技術(shù)揪總結(jié)；12肆、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鍛管理制度；藏13、工程被技術(shù)檔案制醬度。燦2、圖紙自拾審制度鳥2.1圖紙沉自審由下部門孫經(jīng)理部負(fù)責(zé)素組織。敗2.2接到墻圖紙后，駐部門吸經(jīng)理應(yīng)及時訓(xùn)安排或組織觸有關(guān)人員進(jìn)誦行自審，并隨提出各專業(yè)鈴自審記錄。吳包2.3及時什召集有關(guān)人送員，組織內(nèi)吊部會審，針繩對各專業(yè)自捎審發(fā)現(xiàn)的問艦題及建議進(jìn)襯行討論，弄饞清設(shè)計意圖宴和工程的特做點(diǎn)及要求。憐噸2.4圖紙凳自審的主要鈴內(nèi)容：表寄各專業(yè)施工岔圖的張數(shù)、綢編號、與圖耀紙目錄是否逆相符。蓬割施工圖紙、歇施工圖說明鳥、設(shè)計總說農(nóng)明是否齊全男，規(guī)定是否辮明確，三者記有無矛盾。華給赴平面圖所標(biāo)州注坐標(biāo)、絕外對標(biāo)高與總雷圖是否相符顧。避粉圖面上的尺姨寸、標(biāo)高、形預(yù)留孔及預(yù)印埋件的位置堡以及構(gòu)件平榆、立面配筋水與剖面有無撓錯誤?？程m建筑施工圖描與結(jié)構(gòu)施工列圖，結(jié)構(gòu)施折工圖與設(shè)備憶基礎(chǔ)、水、記電、暖、衛(wèi)如、通等專業(yè)掌施工圖的軸臥線、位置（潮坐標(biāo)）、標(biāo)漿高及交叉點(diǎn)脈是否矛盾。賞平面圖、大規(guī)樣圖之間有敬無矛盾。售束圖紙上構(gòu)配勒件的編號、救規(guī)格型號及伏數(shù)量與構(gòu)配蛾件一覽表是軟否相符。徐2.5圖紙?zhí)越?jīng)自審后，洗應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的銹問題以及有往關(guān)建議，做篇好記錄，待暫圖紙會審時零提交討論解闊決。映3、圖紙會貪審制度觸胖3.1圖紙不會審目的累了解設(shè)計意奇圖，明確質(zhì)攝量要求，將體圖紙上存在鴨的問題和錯刊誤，專業(yè)之挖間的矛盾等香，盡最大可畫能解決在工亮程開工之前故。腐3.2會審傘參加人員簡部門培經(jīng)理、項(xiàng)目萄技術(shù)負(fù)責(zé)人獨(dú)、猾設(shè)計昌人員、質(zhì)檢敵員及其它相距關(guān)人員。粥3.3會審駱時間嫌一般應(yīng)在工物程項(xiàng)目開工蛛前進(jìn)行，特蒜殊情況也可硬邊開工邊組歪織會審（如器圖紙不能及不時供應(yīng)時）郵。吩3.4會審蕉組織賄一般由裳研發(fā)中心斧組織，項(xiàng)目戒部應(yīng)根據(jù)施避工進(jìn)度要求更，督促盡快黎組織會審。英原3.5會審印內(nèi)容移婆審查施工圖綿設(shè)計是否符烤合國家有關(guān)漲技術(shù)、經(jīng)濟(jì)完政策和有關(guān)薦規(guī)定。沸邁審查施工圖婚的基礎(chǔ)工程贊設(shè)計與地基責(zé)處理有無問返題，是否符楊合現(xiàn)場實(shí)際輕地質(zhì)情況。株靈油審查項(xiàng)目坐猴標(biāo)、標(biāo)高與豪總平面圖中秧標(biāo)注是否一兆致，與相關(guān)域?qū)I(yè)腐之間的幾何洗尺寸關(guān)系以礦及軸線關(guān)系壁和方向等有黎無矛盾和差豆錯。便委審查圖紙及授說明是否齊價全和清楚明童確，核對建貞筑、結(jié)構(gòu)、渡上下水、暖貪衛(wèi)、通風(fēng)、偉電氣、設(shè)備異安裝等圖紙泛是否相符，嫌相互間的關(guān)離系尺寸、標(biāo)定高是否一致饅。矮畢審查建筑平佛、立、剖面販圖之間關(guān)系眾是否矛盾或拋標(biāo)注是否遺館漏，建筑圖蘋本身平面尺子寸是否有差密錯，各種標(biāo)賺高是否符合塘要求，與結(jié)桂構(gòu)圖的平面吊尺寸及標(biāo)高黑是否一致。填挨明審查建設(shè)項(xiàng)勻目與地下構(gòu)架筑物、管線黃等之間有無蓬矛盾。標(biāo)潔審查結(jié)構(gòu)圖眠本身是否有準(zhǔn)差錯及矛盾賠，結(jié)構(gòu)圖中車是否有鋼筋著明細(xì)表，若遍無鋼筋明細(xì)培表，鋼筋砼濃關(guān)于鋼筋構(gòu)五造方面的要身求在圖中是申否說明清楚杰，如鋼筋錨異固長度與抗給震要求長度揀等。沃文審查施工圖予中有哪些施語工特別困難值的部位，采忠用哪些特殊斷材料、構(gòu)件盼與配件，貨興源如何組織江。旗權(quán)對設(shè)計采用烈的新技術(shù)、慶新結(jié)構(gòu)、新赴材料、新工盡藝和新設(shè)備艘的可能性和蝦應(yīng)采用的必咸要措施進(jìn)行算商討。鋼食0設(shè)計中的棵新技術(shù)、新飾結(jié)構(gòu)限于施給工條件和施佳工機(jī)械設(shè)備悶?zāi)芰σ约鞍脖O(jiān)全施工等因憶素，要求設(shè)柜計單位予以臂改變部分設(shè)確計的，審查距時必須提出橫，共同研討芳，求得圓滿嚷的解決方案簽?；?.6會審瘦程序鞭送會審由擴(kuò)公司副總紛召集進(jìn)行。篩并分別通知厭設(shè)計、監(jiān)理炊、心總循分包協(xié)作施徒工單位（施坦工單位分包宜的由施工單抬位通知）參擦加。帽欲會審分“專洋業(yè)會審”和昆“綜合會審螺”，解決專倘業(yè)自身和專疾業(yè)與專業(yè)之季間存在的各錄種矛盾及施己工配合問題震。無論“專細(xì)業(yè)”或“綜華合”會審，若在會審之前對，應(yīng)先由設(shè)考計單位交底脫，交待設(shè)計背意圖、重要膠及關(guān)鍵部位影，采用的新領(lǐng)技術(shù)、新結(jié)們構(gòu)、新工藝渴、新材料、型新設(shè)備等的癥作法、要求豆、達(dá)到的質(zhì)賤量標(biāo)準(zhǔn)，而頃后再由各單蠟位提出問題宜。寫謙會審時，由釋項(xiàng)目技術(shù)人巨員提出自審壩時的統(tǒng)一意冬見并作記錄球。會審后整痕理好圖紙會矩審記錄，由肅各參加會審抖單位蓋章后浩生效。弓磁根據(jù)實(shí)際情怪況，圖紙也壽可分階段會蜻審，如地下其室工程、主扁體工程、裝夠修工程、水漫電暖傭裝修蓄等：當(dāng)圖紙獨(dú)問題較多較貫大時，施工習(xí)中間可重新魯會審，以解抄決施工中發(fā)仗現(xiàn)的設(shè)計問虹題。片3.7會審蓄記錄內(nèi)容專毒工程項(xiàng)目名旗稱（分階段牧?xí)彆r要標(biāo)疾明分項(xiàng)工程叼階段）。寬宴參加會審的騙單位（要全袖稱）及其人豬員名字（禁怎止用職稱代殃替）。傷永會審地點(diǎn)（悔地點(diǎn)要具體消），會審時脖間（年、月梨、日）。類進(jìn)會審記錄內(nèi)趟容：塌1）建設(shè)單幣位和施工單拒位對設(shè)計圖咸紙?zhí)岢龅拇媸ピ诿?、問照題、由設(shè)計績予以答復(fù)修炸改的。（要閘注明圖別、墳圖號，必要境時要附圖說職明）筒2）施工單地位為便于施恥工，施工安扒全或建筑材瘦料等問題要座求設(shè)計單位搖修改部分設(shè)窯計的會商結(jié)娘果與解決方紫法。（要注阿明圖別、圖右號，必要時薄附圖說明）晝廉3）會審中桃尚未得到解渠決或需要進(jìn)拜一步商討的戚問題。震4）列出參退加會審單位惰名稱，并蓋絕章后生效。饒奏3.8會審捉記錄的發(fā)送假將怪蓋章生效的叛圖紙會審記柳錄由技術(shù)人止員移交給項(xiàng)耗目資料員，封由資料員發(fā)嶄送。下里會審記錄發(fā)劑送單位折1）建設(shè)單治位（雖研發(fā)中心彈）棉2）設(shè)計單定位賀3）監(jiān)理單烘位止4）憤總分包狐項(xiàng)目部5）工程部資料員自存三份作交工資料用。4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理4.1施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。4.2編制原則嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門參加編制，公司探設(shè)備、材料錘、預(yù)算等部畫門需要提供蒙有關(guān)資料時裁，必須密切傻配合。直涉由項(xiàng)目技術(shù)廉負(fù)責(zé)人確定策施工組織設(shè)養(yǎng)計的編制目勺錄，經(jīng)項(xiàng)目撕經(jīng)理遞審定后，由料項(xiàng)目技術(shù)負(fù)極責(zé)人對參加伶編制人員進(jìn)淚行分工，規(guī)悲定完成時間叮。險本各編制人員嫂完成各自的崖編寫任務(wù)后杜，由技術(shù)人嚼員匯總初稿姜，交項(xiàng)目技污術(shù)負(fù)責(zé)人。葛塵賊工程部溪技術(shù)負(fù)責(zé)人拍接到初稿后菌，組織編制后人員、項(xiàng)目什經(jīng)理及秩監(jiān)理婆對初稿進(jìn)行竭討論，提出般修改建議和此需要增加的妹內(nèi)容等。恰據(jù)工程卸部門對初稿宣進(jìn)行修改后藍(lán)定稿。小4.4施工倉組織設(shè)計的附編制和報批笨筋菜施工組織設(shè)篇計的編制應(yīng)晉以《建筑工填程施工組織蜻設(shè)計編制大霉綱》（試鈴行）中規(guī)定啄格式、順序急、內(nèi)容及要冒求來組織編旦寫。駐泉一般工程的亡施工組織設(shè)陡計及施工方黑案由項(xiàng)目技漲術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)夢行審核，恢監(jiān)理鏡批準(zhǔn)，并備護(hù)案?？确创笮突蛱厥舛こ痰氖?/p>