管理制度匯編XXXX年新

S·LEKING舒菱電梯……中國優(yōu)秀的電梯服務(wù)商PAGE40-日常工作管理規(guī)定（一）一、會議1、總經(jīng)辦會議1.1會議時間：由執(zhí)行董事根據(jù)公司經(jīng)營管理需要決定會議召開時間，原則上每季一次。1.2參加人員：執(zhí)行董事、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理、企管辦秘書。1.3會議主持：執(zhí)行董事。1.4注意事項：由企管辦秘書通知參會人員并記錄會議內(nèi)容，應(yīng)填寫會議簽到表。2、總部-企管辦會議2.1會議時間：由執(zhí)行董事根據(jù)公司經(jīng)營管理需要決定會議召開時間，原則上每月一次。2.2參加人員：執(zhí)行董事、營銷總監(jiān)、企管辦秘書、行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品質(zhì)技術(shù)部經(jīng)理。2.3會議主持：執(zhí)行董事2.4注意事項：由企管秘書通知參會人員并做會議記錄。3、事業(yè)部管理例會3.1例會時間：事業(yè)部例會每月召開二次，由行政人事部編制各事業(yè)部例會召開時間。3.2參加人員：事業(yè)部總經(jīng)理、所轄各部門主管(含)以上干部、各合伙（作）代表；事業(yè)部可根據(jù)會議情況提請企管辦成員參加。澇3.3會禾議主持：模事業(yè)部總經(jīng)摸理恰3.4注晃意事項：因遮故缺席應(yīng)向禮事業(yè)部總經(jīng)響理欄請假并委派姐相關(guān)人員參界加會議；例危會應(yīng)簽到，候由行政人事雨部速主任記錄會紫議內(nèi)容，會串后發(fā)布會議沒紀要政并報送企管嘗辦沾。諷4、部門脖工作弱例會校4頂.1例會膛時間：旦部門兩例會每井周懼召開員一撇次朗，由部門茅安排溫報事業(yè)部和領(lǐng)企管辦備案酒。熄4齒.2參加夜人員：憶部門全體人爐員庭。贈4鑰.3會議索主持：冒部門負責人臨。錫4桃.4注意瞞事項：因故鉗缺席應(yīng)向混部門禍經(jīng)理請假；柳例會應(yīng)簽到呢，由縣文員玩記錄會議內(nèi)脹容，會后發(fā)尚布會議紀要蒜并報送拿事業(yè)部和題企管辦。歉二、周報曬、報表、報原告、統(tǒng)計材述料襖1、各級相總關(guān)部門和人逗員應(yīng)按《管塑理連接一覽死表》中的要研求按時遞交凈相關(guān)材料。者2、管理連劣接一覽表盤三、考勤管雄理判在公司上班累的員工，一典律打卡上下態(tài)班，按考勤邪或簽考勤為莊上班憑證。豎各部門人員稍因特殊情況主需簽卡，必遇須經(jīng)部門經(jīng)摟理（副經(jīng)理糞/槐主任）核準唉，游由嗽事業(yè)部總經(jīng)戀理府批準確認有忽效。賊各部門人員壺因特殊情況鹿不能到單位鹽打卡考勤的顆，應(yīng)事先電創(chuàng)話告知本部窗門經(jīng)理（副猴經(jīng)理/主任鄰），豬部門經(jīng)理應(yīng)堡事先告怨知代事業(yè)部總經(jīng)濤理照，便于對簽跟卡工作的監(jiān)監(jiān)督和管理。挑各部門加強餡考勤管理，答因特殊情況正需簽卡者必卵須于當日由勤部門經(jīng)理（絕副經(jīng)理/主義任）簽字，艘于當周六之異前交播事業(yè)部總經(jīng)柴理跨簽卡，逾期頓者不予簽卡低。濤各部愚門端、分公司及須派出機構(gòu)未染用電子卡鐘會考勤的，用帳考勤表記錄亞員工的上班止考勤情況。聚各考勤單位慘應(yīng)指定兼職輝考勤員對員起工的出勤情老況進行考勤姻，考勤員的腿出勤由部門屢負責人考勤利，堅決杜絕鑰員工自己考張勤自己的現(xiàn)屢象。考勤內(nèi)農(nóng)容要真實可魂信，嚴禁弄英虛作假。底行政財務(wù)部令應(yīng)加強對各故部宰門穿、分公司流等未按打卡前考勤的部門準、機構(gòu)的考墻勤工作的監(jiān)域督。魯據(jù)各部門工仇作需要加班繳的一悼般上實行調(diào)休制幼，部門經(jīng)理飲應(yīng)提前安排腰調(diào)休，調(diào)休往有效期為半本年，逾期棄愧權(quán)。劑無故缺勤者漏視為曠工，導曠工一天處兼罰相當于三策天的工資，團連續(xù)曠工七魯個工作日的烘視為自動離住職，公司有危權(quán)通報除名般。浴員工沒有申裙請請假或辭境工，或者申廟請請假、辭畏工未獲得公誰司批準即離騰開工作崗位輪的，一律按安曠工處理，象連續(xù)曠工七魂個工作日的忽視為自動離偽職，公司給室予通報除名膨處理。鋤對被通報除緩名的員工，府一律按曠工尊七天，曠工嗓一天處罰相偵當于三天的旋工資的標準計予以處罰，然行政財務(wù)部道在扣除被除櫻名者相關(guān)應(yīng)禍交水電、電炮話等費用和勿處罰金后予邀以結(jié)算工資醫(yī)。政四、關(guān)于通棟訊工具及費漠用管理規(guī)定回為進一步加漿強公司通訊結(jié)設(shè)備的管理狀，保障公司余各項工作與辭業(yè)務(wù)的順利領(lǐng)開展和進行憤，特制定本他規(guī)定。袖隊長監(jiān)級（含）以滋上干部和銷靜售代表統(tǒng)一爺由鑄公司配備移到動號碼散卡嶼，不得擅自傳變更。瓜凡領(lǐng)取了公獨司統(tǒng)一配備堡的移動驚卡嘗的員工，不滴予再報銷其恐他號碼的手蒸機費，由公幣司帳戶統(tǒng)一飄支付每月話咐費，報銷標緩準仍按相關(guān)貴通訊費報銷海標準執(zhí)行，必超支部分由笨行政財務(wù)部同每月從個人墊工資中扣除關(guān)。排凡領(lǐng)取了移婦動卡的姐員工負有妥殖善保管及使蘇用該卡的義傾務(wù)，若不慎考遺失，責任撕人須自行承爆擔掛失、停角機、開機及村由此引起的遠被盜打廣等導致發(fā)生鐘的相關(guān)費用宵。龍員工因故離扎職時，須退稿回公司所配辟備的卡諒并結(jié)算完至堵離職日止的表費后，導再依相關(guān)程別序辦理離職森手續(xù)。斯凡公司配備荒移動萄卡或有批準戲補貼費從用的人員，殘必須全天候機保持通訊暢繁通和加入集憐團答網(wǎng)淋，凈特殊情況需虜向火事業(yè)部總經(jīng)遣理慌報備應(yīng)急電埋話（如家庭補或家屬等）必。爆違反以上相脾關(guān)規(guī)定者警，楚除扣當月報觸銷或補貼梅外，另鏈處以200昨-500元襪的罰款，并奔扣涉所屬部門考友評耐分戚。側(cè)五、關(guān)于工埋服及著裝管餓理規(guī)定傍為維護公司變企業(yè)形象，岔加強員工主丘人翁意識，驅(qū)創(chuàng)造良好的豐工作氛圍，團現(xiàn)對工服及鞏著裝管理規(guī)茅定如下：卷新入職員工雜工服發(fā)放標芬準：壹套新競秋裝（或兩歸套新夏裝）抓；轉(zhuǎn)正后的皇員工工服發(fā)消放標準：新板秋裝（或夏恒裝）另補壹定套。原則上卡秋裝、夏裝思壹年更換壹碑次，按季節(jié)灶發(fā)放。估工服領(lǐng)用由頸部門直接從依行政財務(wù)部兔領(lǐng)取，再由謊部門根據(jù)以妨上規(guī)定定量栽發(fā)放（特殊碗情況需超量懇領(lǐng)取的，需痰個人申請從竿行政財務(wù)部蹦按標準價格辱購買），離艇職員工工服錯由部門負責敘回收處理，燙行政財務(wù)部吵負責監(jiān)督。濤凡煮工程管理人渠員、品質(zhì)技櫻術(shù)人員、安討裝維修保養(yǎng)湊人員秋一律著定工重裝上崗，操肌作人員上崗漲必須佩戴安抱全帽趴；銷售代表倘男性應(yīng)著西幸裝或襯衫、缺打領(lǐng)帶，女金性應(yīng)著職業(yè)送裝。墾凡沫公司格員工佳必須辦理工牢作證芳，上崗時必捉須脅隨身攜帶桂工作證。架不友要求手著工裝顆的公司員工敞，著裝必須暫整潔、得體虛大方，穿正貪裝上班，不擔得穿戴奇裝窩異服上崗，司嚴禁穿背心煤、短褲、超巨短裙、拖鞋懂上崗。掠違反以上相委關(guān)規(guī)定者，賞一經(jīng)檢查發(fā)粘現(xiàn)予以罰款懶人民幣絡(luò)伍值拾元，屢次續(xù)不改者，公演司將通報批育評并酌情考且慮相關(guān)處罰修，并扣除其視所屬部門考血評分2分。仗六、工作交診接管理規(guī)定傷為了進一步爐加強內(nèi)部溝頃通，規(guī)范公多司管理，做逝好員工崗位貪調(diào)整后的銜刪接工作，保航持各項工作果的持續(xù)性和僚完整性址，特制定本斷規(guī)定勵。編1、適用范櫻圍湖a.因故離娃職、辭職、積辭退人員；究b.因故請掌假時間達半毯月以上人員油；牽c.因工作燈調(diào)動人員。虎2、交接內(nèi)廈容公在崗領(lǐng)用物季品（含工具暮、文具等）點交接。輔在崗收發(fā)的沫文件、保管票資料、圖紙撞交接。媽相關(guān)外部聯(lián)閃系人人員名脾單、及產(chǎn)相關(guān)資料等嬌交接。把工作事務(wù)性待交接（包括召外部事務(wù)和蟲內(nèi)部事務(wù)交恢接）。暢其它未盡事礎(chǔ)項。犧3、交接方枯式初移交人應(yīng)將鐘交接內(nèi)容編況造清單，將恒上述內(nèi)容詳連細填寫記錄芒在移交清單在上。昂移交人、接乒交人應(yīng)當在土移交清單上劃簽字確認，情監(jiān)交人在移架交清單上簽撒字證明。硬接交人為工堵作接手人，朗沒有新的工霧作接手人的腦，接交人為草部門經(jīng)理（雁副經(jīng)理）或冤指定的接收廟人，監(jiān)交人欄為部門經(jīng)理露（副經(jīng)理）燭或直接主管芹領(lǐng)導或總經(jīng)前辦指定人員義。榨移交清單一該式四份，由瀉移交人、接鋒交人各保管助一份，工作植交接所在部鵲門保存一份糧，呈送一份練至歇行政財務(wù)部靠存檔備案。艦七、關(guān)于車缺輛管理與使淺用細則耀為提高工作明效率，降低蜜公司成本，嚷本著開源節(jié)贊流、增收節(jié)務(wù)支，合理調(diào)廈配及使用公命司車輛的基陰本宗旨，特箭制定本細則軋。反事業(yè)部的逼各部門員工斗均采取填寫號《車輛使用嚴單》的形式集申請用車，偶為便于插行政人事部撿主任君合理調(diào)度車寫輛，除特殊蛇突發(fā)情況外暖，均須提前斃一天將《車乓輛使用單》筆交至禽行政人事部沿主任障處，否則確行政人事部構(gòu)主任厚有權(quán)拒絕安址排車輛。源原則上各部石門員工申請膏用車須先經(jīng)箭所屬稀部門荷經(jīng)理跪批準，再由鋼行政人事部織主任卸合理安排使甜用車輛。迎事業(yè)部鏟所有車輛由衣行政人事每部抬統(tǒng)一管理壞，由配給部門使仔用的車輛的財日常管理由媽部門負責，歷行政人事部繭主任裂監(jiān)督叢管理夕，因工作需追要，馬事業(yè)部總經(jīng)福理擔可調(diào)用部門畜車輛。近配給部門使繁用的車輛由抓部門負責人武合理進行車聾輛調(diào)配使用酬,負責駕駛私的責任司機涂應(yīng)愛護并合弄理使用機動高車輛,察并做好車輛餓日常行駛歐記中錄趟、弊車輛的保養(yǎng)啞和安全檢查即工作,隨時徐接受話行政人事部姑主任蜜的監(jiān)督。竿原則上酬行政人事怠部厚安排車輛督題查員每月對始公司所有車愁輛進行一次倚例檢，特殊伸情況應(yīng)不超店過兩月一次它。車輛督查謊員應(yīng)將督查吃情況如實做仙記錄并告知歷各車輛責任您司機確認，序責任司機應(yīng)源按督查員建赤議對車輛進蝶行維護，并跌將維護計劃拋和結(jié)果上報棋行政人事部姥主任吼，若責任司讀機對督查員爐所提建議置臥之不理，由束此產(chǎn)生的任貿(mào)何事故由責己任司機負責枝承擔。硬凡公司車輛患須進行維修默保養(yǎng)，更換枯零配件等情倚況均應(yīng)事先帳經(jīng)俯行政人事部蘆主任狹審核，情況富嚴重并且超芒出部門經(jīng)理沙審批權(quán)限的磨還應(yīng)經(jīng)橋執(zhí)行明董事毒審批，車輛員損壞或發(fā)生憤交通事故也假應(yīng)第一時間魂告知悲行政人事部椅主任辛并向哀執(zhí)行有董事刊匯報，由出行政人事炊部他根據(jù)具體情預況安排處理汽。鞭公司車輛使衰用采取一定辜的計費標準恒，每次出車竊費用均計入玩各部門的成薯本核算費用礙中。由損行政人事部意每月依據(jù)出浸車原始單據(jù)眾，段統(tǒng)一核算擴出各部門出辛車費用獄，盒具體收費標榜準列表如下壤：朵序號屑用車時間專收費標準熟1謊1小時以內(nèi)階50元/次桑2苗2.5攔小時以內(nèi)直100元/井次押3題4小時以內(nèi)斜150元/扶次游4耽一天（16籌小時以內(nèi)）莫400元/響次惕注：表格內(nèi)瓦規(guī)定的用車及時間為單次疫出車時間，吵若當次用車推時間超出，克則超出時間叢部分按同等戶比例計算，攔例：在序號熱1欄中行車制范圍內(nèi)用車券，若無特殊歷原因（如堵診車、交通意備外等）而用晨車時間超出團，每超出1枯小時，收費時標準加收5釀0元，以此稠類推。若部匙門共同用車很，則費用平仁均分攤。戴8循、公司車輛憤嚴格遵守公犁車公用原則占，若因私借暮用須填寫《恢借車審批單蹄》，經(jīng)險事業(yè)部總經(jīng)兔理拆審核同意學后蒸，報紐執(zhí)行遵董事拉批準方可借嚼用，辣行政人事部量主任瓣于月末統(tǒng)計捎時依據(jù)《借宣車審批單》預上的掙“藍須繳納費用森”槐一欄內(nèi)的金行額收取借用掙人費用。且物借用期內(nèi)的耽所有行車費恥用一律自行嗓負擔，公司桌不予報銷。誠八、關(guān)于人靜事審批程序奴規(guī)定打員工入職表昆審核批準程構(gòu)序缺a.跡招聘鏡事業(yè)部評新員工，行瓦政人事部搶負責統(tǒng)一撫安排縱招聘，由用銀人部門組織伶面試并簽署發(fā)意筋見，行政人興事利部經(jīng)理砌復盜核并簽署意驗見，報事業(yè)被部總經(jīng)理批藥準宣。雜b.遼招聘頭事業(yè)部因主管級勾（含）搏以上但干部，涼行政人事部致負責統(tǒng)一安質(zhì)排招聘另，柳由盈事業(yè)部總經(jīng)搖理鈴組織面試并當簽署意見野，撤執(zhí)行董事頌批準嘗。驢c.骨招聘總經(jīng)辦顧、行政人事舉部、帆財務(wù)部、價品質(zhì)技術(shù)部指的的人員妖，行政人事先部負責統(tǒng)一命安排招聘，負由營銷總監(jiān)皆組織面試并底簽署意見，駱執(zhí)行董事捧審核，報董疫事長批準。哨員工轉(zhuǎn)正表行審核批準程巾序主a.拼事業(yè)部員工貢轉(zhuǎn)正唐需叮填寫嗚《結(jié)束試用虛期呈批表》花，送所在部劈門經(jīng)理簽署否意見，由相眉關(guān)人員考核打并簽署意見輩（初品質(zhì)技術(shù)已部經(jīng)理當考核技術(shù)工咐作，哥行政人事途部策經(jīng)理考核綜導合工作[含源崗位職責廣]至）腰，報游執(zhí)行趴董事帖批準。堤b.續(xù)事業(yè)部主管詳級（含）以幅上干部園轉(zhuǎn)正存需女填寫叫《結(jié)束試用殖期呈批表》理，送所在部畫門經(jīng)理進行汗考核并簽署卵意見，由南行政人事禿部劇經(jīng)理考核綜謝合工作（含斤崗位職責）毯，報勉事業(yè)部總經(jīng)漆理此審核，著執(zhí)行制董事扇批準。岸c.片總經(jīng)辦、行梳政人事椅部、補財務(wù)部、變品質(zhì)技術(shù)部播的人員吼轉(zhuǎn)正壽需槳填寫錄《結(jié)束試用拼期呈批表》舅，送拼企管辦相關(guān)剃領(lǐng)導跌進行考核并素簽署意見，鍬報聽執(zhí)行謀董事報審核家，董事長僑批準異。驢員工離職表陰審核批準工嬌作參照員工究入職的審批捎程序進行。躲凡蘋公司與員工錄簽定聘用合仗同傍，由行政人嗎事部而及時擬定，剪事業(yè)部總經(jīng)供理批準，統(tǒng)衡一趣由法人代表楚簽章?lián)u。醬九、維保工潤輪休管理規(guī)昨定翻根據(jù)維保工僚作的特殊需采要，維保工請實行輪休制雨度，每月輪輝休四天。財各彩維保部門夢根據(jù)本部門歪的工作計劃海，于月末編靈制下月維保林工輪休計劃俗報藏事業(yè)部總經(jīng)牽理廳批準后執(zhí)行攜。敬輪休計劃戰(zhàn)由部門文員貧編制墳，隊廉（組）僻長復核，部薄門經(jīng)理審核勤完成后，送駐事業(yè)部總經(jīng)尺理俘審批堵執(zhí)行平，靜行政人事信部誰監(jiān)督嫩。獄各酸維保部門巾應(yīng)認真執(zhí)行想制定的每月膚輪休計劃，箏盡量安排維腹保工按輪休蕉計劃休息。谷因工作需要鋸安排維保工飾繼續(xù)工作，螺未按輪休計測劃時間安排高維保工休息圓的，維保工脖可以申請調(diào)愛休，申請調(diào)血休一次不得騙超過四天，遺超過的天數(shù)盯按請假處理腫。鞋因工作需要應(yīng)，既不能按儀輪休計劃輪鬼休，也不能斗安排調(diào)休的嚼，按加班規(guī)結(jié)定處理，公雹司給加班的錦維保工發(fā)放避加班工資。稼工作時間加補班、法定休勺息日加班、概法定節(jié)假日勺加班，工資際分別按維保將工日遮平均疊工資的15捷0%、20糧0%、30東0%計算，郊各經(jīng)營部、探分公司月末體統(tǒng)計考勤時典一并統(tǒng)計本園部門的維保蘇工的加班天妥數(shù)，麥各輔事業(yè)部總經(jīng)封理掘批準后送劑行政財務(wù)部晉初審報宵執(zhí)行旦董碗事墻批準，帽加班需嚴格獄執(zhí)行公司的歇申請審批手糞續(xù)。鄉(xiāng)十、費編管理規(guī)定貼為節(jié)約經(jīng)費程，控制經(jīng)營幸成本，避免榮不必要的浪趨費，就固定梢費用額蜘度和話費報圣銷事宜規(guī)定憂如下：塔公司辦公室宋固定費窄用額度以充董事總經(jīng)理語簽署文件另莫行規(guī)定：注各部門、分佛公司必須嚴術(shù)格控制話費極。各部門、怎分公司的固案定費，拖員工個人的孕話費一雕定要控制在湯規(guī)定的費用瑞額度內(nèi)，超貴支的一律不飾再允許上報朋話費清單要第求審核，公浙司也不再審散批。為處理虎某項緊急事籃務(wù)，總經(jīng)辦意領(lǐng)導特批員普工到外地出磨差造成謀話費超支的孩，經(jīng)套審批湖領(lǐng)導證明后光予以酌情適毯當補助。令各部門、分通公司員工使桑用辦公寶一定要做到袋長話短說，歷簡潔明了，弟因工作需要紛打長途徹，必須加撥譯17909刮，盡量不打磚或少打私人礙，各部斗門、分公司助均配備有電夕腦及上網(wǎng)設(shè)搏施，許多業(yè)慣務(wù)事項盡量羅以電子郵件閃形式解決。拜公司使用固咽定的員固工，各部門刺員工一定要品節(jié)約固定電卸話費，相互浙監(jiān)督。否則驢，超出費用映報銷額度的苦部分，由使功用員工或部池門員工自行處分攤承擔。臉印章保管使振用規(guī)定肺為加強公司班印章管理及破保證使用安爽全，經(jīng)公司往研究決定，錄授權(quán)以下人初員負責保管暮、使用以下紛印章，自簽爺發(fā)本清單之夜日起，原所賀發(fā)《印章保東管使用清單慧》一文作廢究，被授權(quán)的羨保管人與使課用人必須嚴顆格遵守國家院法規(guī)及地方訓條例，執(zhí)行鮮公司印章使音用的規(guī)章制窄度，否則后油果自負，嚴替重者送有關(guān)促司法部門處把理。印章清澆單如下：勺一、公司印吉章：匠印章名稱胳保管人捐初審抖人汗審核人佩批準人她公岡兆章袍企管辦僻秘書邪用章部門經(jīng)潛理貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)分理演營銷健總剃監(jiān)/剪執(zhí)行董事遭合同章(1阻)盒凈財務(wù)皺部SEG哥主任苗（跑訂輪貨）輩企管辦蔥秘書剝見種《訂貨評審疫表》椒執(zhí)行百董事捆SEG李用章部門經(jīng)秤理衛(wèi)事業(yè)部副總度經(jīng)理翻事業(yè)部總經(jīng)朽理墻合同章(2炒)好榨財務(wù)部明NWG主任敏NWG用章分部門經(jīng)理做事業(yè)部副總蜜經(jīng)理左事業(yè)部總經(jīng)煌理榜備注：種1、更正章便審批流程與怠合同章斷、報價章欺審批流程同堡步。坐二、部門印誓章：純印章名稱擠保管人折審核人仇批準人橋財務(wù)專用泄（爭章栗）拴財務(wù)部霧主豆任懲會計詞財務(wù)部旬經(jīng)理濫執(zhí)行位董萬事蜻發(fā)票專用頭（蹤章勝）燈財務(wù)部做主紛任斃會計片財務(wù)部盤經(jīng)理渠執(zhí)行楚董事攤品質(zhì)技術(shù)部腦（章）倦品質(zhì)技術(shù)部秩文員探品質(zhì)技術(shù)部岸SEG肅主任載品質(zhì)技術(shù)部蠶經(jīng)理出品質(zhì)技術(shù)部郊NWG羞主任隨SEG銷售驅(qū)與工程部（駛章）商SEG銷售囑與工程部文茂員椒SEG銷售摧與工程部經(jīng)隊理駝SEG總經(jīng)牌理帆NWG銷售掌與工程部（頸章）儉NWG銷售匠與工程部文鏟員而NWG銷售感與工程部經(jīng)攤理寒NWG總經(jīng)竊理釋行政利人事征部宇（章）旗行政人事慘部經(jīng)理梯行政人事部揀經(jīng)理鐮事業(yè)部總經(jīng)繞理/想執(zhí)行若董事溝報價專用看章芽企管辦腫秘娃書霜營銷總監(jiān)燃董事總經(jīng)理黎報價專用章槽（3）搏行政人事刷部NWG筒行政文員免NWG用章就部門經(jīng)理撲NWG除事業(yè)部燒總經(jīng)理匪報價專用章位（蔥5鏟）往行政人事刑部SEG原行政文員灰SEG用章軋部門經(jīng)理逐SEG圾事業(yè)部藏總經(jīng)理骨安全委員會四（章）婦安全委員會鹽秘書悅安全委員會喝副主任晉安全委員會承主任臟區(qū)域分公司加公章年行政人事部置主任套分公司經(jīng)理側(cè)事業(yè)部總經(jīng)置理卷區(qū)域分公司暴業(yè)務(wù)專用章螞分公司行政顫文員汽分公司經(jīng)理胸事業(yè)部總經(jīng)搭理訴區(qū)域分公司由法人印值章煌分公司負責承人合財務(wù)部經(jīng)理紙事業(yè)部總經(jīng)多理三區(qū)域分公司仙財務(wù)專用章易分公司蒜出納披財務(wù)部暖主任浩事業(yè)部總經(jīng)摸理聲SEG租維修保養(yǎng)專支用章霉維修保養(yǎng)部燕文員濾維修保養(yǎng)部田經(jīng)理贈SEG事業(yè)司部總經(jīng)理三、說明：鎮(zhèn)1、董事長秀對以上所有恐印章有審批織權(quán)。叼2幅、以部門、役分公司名義染處理公司（孫或部門、分舒公司）內(nèi)、羞外事務(wù)，加險蓋部門、分散公司?？溆谜?；以公樂司名義處理箏公司對內(nèi)、打?qū)ν馐聞?wù)，扛加蓋公章，幅公司所有經(jīng)麗營合同、報筐價分別蓋合體同章、報價押專用章。伏3繭、印章保管晶人負保管、狂蓋章材料是算否批準責任曲，審核人對鹿蓋章材料真犯實性，合法毯性，申請悄印章有效性癢負責，批準族人對蓋章材芝料的法律后畜果負責。騙4、刮法人印鑒喜由事業(yè)部總為經(jīng)理提請，然法人代表授羞權(quán)專人保管柜。湊費用管理規(guī)麥定細則攜（修訂）析茶疏喇萌伸混響柄挖開支管理原政則惡1.蹤所有支出費伏用均須遵循讓“史先審批，后閘開支屋”悠的原則，在沾開支前先按片權(quán)限逐級申禁報批滔準。開支金丟額及審批權(quán)姜限如下：夕生產(chǎn)（含工證程發(fā)包）及乓其它費用：能喊巖續(xù)洋迷拴著2000下元腰（含）以內(nèi)題：弟事業(yè)部腳事副父總經(jīng)理梁500元（塔含）以內(nèi)：潮部門經(jīng)理墳杯視啊5啞000元（技含）以內(nèi)：牢事業(yè)部總經(jīng)券理灣10侵000元（洞含）以內(nèi)：忠執(zhí)行董事夏蹤暗10揉000元以氏上：董事長缺業(yè)務(wù)及招待河費：次辛詠混拆概無迎500做元（含）午以內(nèi)：薯事業(yè)部秒副偉總經(jīng)理嚴300元（窗含）以內(nèi)：壽部門經(jīng)理庭蛋猾能1000照元（含）以娃內(nèi)：降事業(yè)部總經(jīng)翠理杏紫3000元鄰（含）以內(nèi)箭：幕執(zhí)行董事芳冰旗3000貼元以上：董筒事長才2.拾已借支備用漢金的個人或陽部門，日常允開支應(yīng)先由輔備用金支出頑，在出現(xiàn)不侵足或特殊情悠況下方審批夸借款。鋒3.過外購材料、汪配套件、加癥工件、工具魂設(shè)備、易耗晉品等，均需優(yōu)先申報填寫爹申購審批單凝經(jīng)批準后由膏專人購買。烘急修等特殊盒情況需立即梢購買，購買香后應(yīng)立即補據(jù)辦手續(xù)。朋4.么辦公用品的盲購買及辦公籌儀器的采購叢須申報批準探后購進，并生在使用、發(fā)確放上做完整慎記錄。賽5.據(jù)對于外發(fā)工帽程、外包配材套工程、外串聘臨工等公里司直接負擔沃、不列入各繩部門正常開刑支的費用，盜不得由部門丟人員申請開紅支及報銷，平應(yīng)由實際收?？钊藨{有關(guān)愛合同文件到透相關(guān)部門自各行辦理各項霞手續(xù)（獲得蜘公司授權(quán)處塊理的除外）犯。借款管理非1.房根據(jù)事前申記報的開支項猶目，確需借景支款項的，隱必須如實填例寫借款單及織領(lǐng)用支票審修批單。默2.號原則上10統(tǒng)00元以內(nèi)階可借支現(xiàn)金霉，1000冠元以上的應(yīng)蕩領(lǐng)用支票結(jié)鐮算。因情況川特殊要借支弦現(xiàn)金的，要拿在報批的借雞款單上說明咽原因，經(jīng)批沈準后方可借母支。壤3.愉正常情況借稼款，由所屬春部門逐級申媽請必須先經(jīng)占部門經(jīng)理/款（或代理人查）簽字同意留后，不報事業(yè)部副蒙總經(jīng)理審核傳同意，菊在面5很000元（餐含）以內(nèi)的紗，授權(quán)限額圍內(nèi)由所屬門事業(yè)部總經(jīng)接理劑審批；10叔000元（竭含）以內(nèi)的添由部門經(jīng)理痕簽字同意體經(jīng)事業(yè)敬部副總經(jīng)理禿、更總經(jīng)理想審核后報匠執(zhí)行董事稀審批，10我000元以感上的經(jīng)各部叨門經(jīng)理同意盒后，兩事業(yè)部總經(jīng)度理賣審核，經(jīng)貨董事總經(jīng)理芬批準，董事陡長確認輩曉(總經(jīng)辦成拼員所有借款抱，由斃董事總經(jīng)理消審核同意后屬報董事長審挺批)備用金蜓按計劃執(zhí)行廳借棵支左。讀4.匙所有借款均辱由松財務(wù)部暖經(jīng)理根據(jù)具栗體業(yè)務(wù)及審形批需要，由漆經(jīng)理統(tǒng)籌安腹排借出資金顛，堡營銷總監(jiān)司監(jiān)督確認。倦5.均借款人員須你在辦完借款遠事項后兩周匆內(nèi)辦理報銷巖手續(xù)，否則宣從本月工資丟中扣除。確撓因怎情況特殊需葬延期清款的克必須經(jīng)董事必長書面批示橫后，才能辦處理有關(guān)延期旬手續(xù)。味6.夏對借款及單模據(jù)實行堪“侍前帳不清，旺后帳不借仆”霧的原則。對沃在具財務(wù)部印存有未結(jié)清葵借款單的，君其報銷必須尺先行沖抵原虛有借款。熔7.側(cè)借款人員在倡領(lǐng)取借款到爽結(jié)帳清還的花期間，須負漢責借款的安移全及專項使塊用。對遺失阿、擅自變更許借款用途項岸目的，相關(guān)乒的人員應(yīng)負蠶連帶責任。報銷管理線1.啄報銷單據(jù)必椅須為國家規(guī)夫定的真實的償有效票據(jù)。拍2.劇所有費用開碰支必須在發(fā)嘆生后兩周內(nèi)振申請報銷，蜻除因特殊情宏況，得到董應(yīng)事長簽字批朵準外，逾期外不予報銷。辨3.畏按取得有效電票據(jù)金額報丙銷，有效票醋據(jù)不齊備的蹈開支需明確希填寫啞“毛支付證明單液”賞，取得證明灑人簽字后，集經(jīng)部門經(jīng)理巨以上審核，陸董事總經(jīng)理倆批準后董事憤長確認方可清報銷。迎4.軋對事先未申誕報批準的支焦出（除確因杯工作需要，朗事后能得到鹽董事總經(jīng)理習簽字批準外回），原則上到不予報銷。幫5.寧A、事業(yè)部紫報銷流程如求下：事業(yè)部副總經(jīng)理理財務(wù)部主管會計部門經(jīng)理經(jīng)辦/報銷人坡關(guān)貼道單、背書踢冤見嚴對背池書說明批準動理由、開支廁種類并予以規(guī)初審觀周岸飼孩事業(yè)部副總經(jīng)理理財務(wù)部主管會計部門經(jīng)理經(jīng)辦/報銷人峽價旨朵張音亮寫乎富拋財務(wù)部出納擔當執(zhí)行董事事業(yè)部總經(jīng)理置核準排夏烈審批移牛腐霉壘擔當支秀付獸財務(wù)部出納擔當執(zhí)行董事事業(yè)部總經(jīng)理活B、雄總部僵—克企管辦席報銷流程如伐下：財務(wù)部主任會計企管辦秘書經(jīng)辦/報銷人曾仆貼單攻、背書安白車釀對背書魔說明批準理戚由、開支種京類并予以初訂審滲更瞧往瓣財務(wù)部主任會計企管辦秘書經(jīng)辦/報銷人濃章夏對酷鹿田誼鮮迫毫財務(wù)部出納董事長執(zhí)行董事貨核準保植慶脊審批獄柔泛省瘦財務(wù)部出納董事長執(zhí)行董事鬼6.授人員須分類式完整貼好有竭關(guān)單據(jù)，并亂清楚列明經(jīng)自辦人員、事媽項及有關(guān)金攀額。畜7.齡經(jīng)理要嚴格樹按公司各項但規(guī)定對報銷草單據(jù)進行分扛類初審，對瓦每項開支的摸必要性、真灘實性、手續(xù)撥的完備性、愧金額準確性牽承擔初審責閘任。昌8．茄部門經(jīng)理簽體字后，開支毛為日常費用險的單據(jù)在其莫授權(quán)范圍內(nèi)盼的直接按報腦銷流程核準逆，超過范圍斑的，經(jīng)相關(guān)駐權(quán)限背書確度認后按報銷丸流程核準。老丙柜付組蛙蜓就劍猜受顆擾鐘沾矩猛堆澡湊爹頂遭汗狗姜經(jīng)盞賊陣11.稻凡伏違反公司有縱關(guān)規(guī)定的開擠支，能財務(wù)部嬌在核準時有垮權(quán)拒絕辦理家報銷及付款柱。如有違規(guī)徒辦理報銷的秩，除扣回已陳報銷的，對臨報銷人按情神節(jié)予以處理顫外，同時對蓮相關(guān)責任人妹作相應(yīng)的處隙罰?？笜I(yè)務(wù)及招待知費、的士費忙等的開支管播理規(guī)定。孝紡飼松斯從鄭艦野熄駱2.葛的士費原則抗上不予報銷艘，如確需報井銷需經(jīng)乘事業(yè)部總經(jīng)穿理畜（含）以上鑰批準后方可全報銷。近3.完該類開支的拼申報借款、苗報銷等嚴格該按申報借款醫(yī)報銷的審批妖權(quán)限范圍執(zhí)冰行，各部門湯無權(quán)自行處賓理超標申請柿?？?.斬在申報時就擊應(yīng)按開支金汽額大致范圍愉明確報批，體在已批額度扔內(nèi)開支。非顆必要情況又沈無法取得董部事長確認的忍超支由超支品責任人自行痕負責。領(lǐng)5.杜各人員在報演銷餐費等業(yè)誤務(wù)開支時需趨取得批準人喉簽字后方可忙填寫報銷單肥。短6.甩凡未經(jīng)審批揮自行支出的跡此類費用公迎司概不負責宵，由有關(guān)責鋪任人自行解泳決。與適用范圍及果責任。顏1.奉本細則適用變于公司的費飯用開支等各演項管理工作箭，同時與已塑制訂或即將鳥制訂的財務(wù)擁管理制度同濫時適用。在松本細則頒布千前的所有文終件與本細則霉相抵觸的，開以本細則為撐準。巴2.膽在執(zhí)行過程棉中，各部門消應(yīng)相互配合貫，以有利于幼公司的發(fā)展雁為原則。啞3.喜各部門應(yīng)自牧覺按相應(yīng)規(guī)粉定的權(quán)限辦通理和遵守公拘司相關(guān)制度恰的規(guī)定。枝4.割為保證在公聲司領(lǐng)導外出碰時工作能正耐常開展，可次由有關(guān)領(lǐng)導暴委托、授權(quán)余相關(guān)人員代幸其處理其權(quán)絲限內(nèi)事務(wù)，辛并應(yīng)就其授咳權(quán)取得董事革長的書面確融認。雀5.侄對違反規(guī)定邀的行為與有悔關(guān)責任人員眉，公司保留稼一切追討損余失、罰款、炮處分以及追削究法律責任綠的權(quán)利。項工資管理制墳度學總篇則蜘一、般為了使我公除司工資管理濁進一步體現(xiàn)蘿按勞分配的范原則，特制記定本制度。爆二、答本公司工資搶采取泄“爬以責定崗，蟲以崗定薪，攝工效掛鉤斯”船的分配辦法課，管理人員繞、事務(wù)人員棚及技能職員額執(zhí)行職員等漫級工資，業(yè)溫務(wù)人員執(zhí)行襲業(yè)務(wù)崗位工瞧資，工資與飲員工的崗位攀責任、工作藥業(yè)績緊密聯(lián)貿(mào)系。棒工資結(jié)構(gòu)卡及標準屢一、魂職員工資分幟等級工資、繼績效獎勵工允資兩部分。嫂1.躬A管理職員桌：工資由基遮本工資、崗陶位浮動補貼珍（根據(jù)個人魄服務(wù)范圍、稍服務(wù)質(zhì)量及莖風險的不同耳由部門在次紙月的五日之江前提交申請私，申請由效主管領(lǐng)導來審核，搜執(zhí)行董事家審批后有效榜）、職務(wù)工炎資、工齡津氣貼、全勤工猾資、房補工魂資及伙食補器助組成；B臂技能職員：濟工資由基本已工資、崗位嗚浮動補貼（沸同上）、工扯齡津貼、全屑勤工資、房枝補工資、伙握食補助組成隙。盡基本工資按們員工從事的繁崗位確定；故職務(wù)工資按傻員工的職級薦確定；知員工的職級組及相應(yīng)工資服標準由董事特長簽發(fā)的公滋司工資名冊養(yǎng)核定標準確紡認；閘工齡津貼：概按在本公司劇的工齡計算踏，每年10糟元/月；雨職稱補貼：篩助理工程師哈50元/月炒；中級工程杰師100元遠/厘月家；高級工程逗師200元壞/擴月嫌；撤房補、伙食溉補助參照附才件三，經(jīng)些執(zhí)行變董事哭批準計發(fā)；管技能性崗位攏的崗位工資援按最終審定殃名冊結(jié)果確戒認。薪2.艇績效獎勵工顏資按公司的夢效益完成情蠟況，根據(jù)員熱工的工作業(yè)該績考核進行圣分配。巾二、科新聘員工，患除聘用時特羨別聲明外，勻試用期間的既待遇為旱勞動減合同約定工線資的80%育。在正式通準知轉(zhuǎn)正當月侮，工資以百勒分之百發(fā)放濁（特別書面智批準者除外替）。郊三、厘根據(jù)崗位需川要，管理職年員實行年薪嶺制由基本年目薪與獎勵年蹲薪組成。侍基本年薪按蝕所定職級確舉定標準，每史月的職務(wù)工殺資按標準的樂70%陽以上翅計發(fā)，余下翁的30%畏以下亮可作為考核珍金。（制執(zhí)行攝董事晨及部門經(jīng)理本可確定考核測金數(shù)額，但勿上限不超過獨職務(wù)工資的惡30%）魄獎勵年薪的振計發(fā)基礎(chǔ)是算各月扣下的法考核金，公冊司根據(jù)各部余門與各公司護管理領(lǐng)導人卻員的熄經(jīng)營管理完稿成情況及業(yè)宵務(wù)指標業(yè)績揀，年終按優(yōu)點秀、良好、亦稱職、不稱脖職四個檔次農(nóng)進行考評。妻按所評定的杜等級，優(yōu)秀覺的給予30張0%考核金包獎勵；良好譽的給予20波0%考核金改獎勵；合格僵的發(fā)回考核誰金；不合格恩的則扣除考透核金。瞧四、怎事務(wù)人員工笛資分基本工躁資、全勤工芹資、補助三快部分。法工資等級的雜確定行一、考管理人員試婆用見習期滿說，按聘任職摔務(wù)對應(yīng)的工提資檔次確定源工資標準。敵文員等事務(wù)蝕員工轉(zhuǎn)正時呈則按相應(yīng)的黃崗位工資檔務(wù)次確定工資擁標準。晝二、啊定薪及調(diào)薪騙員工的定薪羽由部門經(jīng)理惹提出申請，保經(jīng)來事業(yè)部總經(jīng)武理是審核，飄企管辦研究賊后由朋執(zhí)行癥董事逢批準，膝行政財務(wù)部混對應(yīng)地套用敬相應(yīng)的工資景等級及標準反制促表，董事長悶直接簽發(fā)的傘公司工資定約級名冊確定然。調(diào)薪eq\o\ac(狡○肌,預1接)插工資標準的慨調(diào)整由摘事業(yè)部插根據(jù)效益及怒社會物價指瀉數(shù)的實際情就況確定進行荷，原則上每湖兩年調(diào)整一糠次。eq\o\ac(言○撕,拖2姜)呢員工的工資陶晉調(diào)由公司常每年考評及拐調(diào)整確定。eq\o\ac(呈○槳,懇3常)槍員工的職位走相應(yīng)晉升，贈則在晉升的轉(zhuǎn)次月按晉升裝后職級的標課準確定工資錦標準。如果終原工資已達東到新職位、稼職級的最低華標準，則按獄就近就高的嘴辦法重新確鑼定。eq\o\ac(乘○剛,城4經(jīng))崖員工的職位槽下降，在降禁職的當月按場下降的職級焰標準確定工乞資標準。eq\o\ac(殊○郵,現(xiàn)5賄)櫻員工因違反銀公司有關(guān)規(guī)福章制度造成鑼不良影響的別，按公司的列決定可降低素一檔工資。工資發(fā)放導一、抬新員工從上蓬班之日起計蘭發(fā)工資，調(diào)踩離與離職則雖工資支付到夢離職之日。耕二、乘公司員工的合日平均工資早按殲當月應(yīng)出勤命天數(shù)計算儀（婚銷售與工程兆部些、維修保養(yǎng)玩部烤、各區(qū)域分朋公司實行安味排休息制，匆日平均工資肢按泉當月應(yīng)出勤本天數(shù)殘計算。實行都承包制的經(jīng)潔營部，不再現(xiàn)計發(fā)加班費艇），公司平賺時不設(shè)加班姿費，法定節(jié)脫假日及特殊喝情況的加班無或超時工作馬，須先行由豈各部門書面召申報后，在紡得到閑執(zhí)行腳董事工批準時，按露規(guī)定標準發(fā)壁放有關(guān)補貼識。絕三、輩員工請假，振工資的計發(fā)懂按考勤制度泳規(guī)定進行。石四、瘋在支付工資餃時，下列項檔目可從工資敲中代扣：資個人收入應(yīng)悄繳個人所得喜稅；揚居住本公司楚宿舍應(yīng)交的弟房租費、水捏電費等；柴其它應(yīng)代扣最的部分。鉤五、話除特別約定裹外，員工各伯月工資于次澡月15日發(fā)繩放籍；績效獎勵漿工資及獎勵喪年薪則在次料年農(nóng)歷新年灘前發(fā)放。捏六、到員工對本人召所領(lǐng)工資額瘋負保密責任銷，不得互相池打聽、攀比首，有疑問時萍可直接向竊行政財務(wù)部哲及公司領(lǐng)導碗查詢。凡向竄他人打聽、急攀比工資及胡任何違反工滴資保密紀律庫的行動，將塑視情況給予峰當事人警告寺處分并處以慣50-10運00元罰款逮，嚴重者予貨以開除。附件一：榨年工資核算略標準昏技能職員塵搞疏膝捧草躲挪之救巨甩澇懇荷友鹽茅術(shù)單位：元鏟等級刷職漸稱陵基本工資敘崗位浮動補貞貼憤10蠻高級工程師霧30相00鋼50元/級依（1-6級慎）續(xù)9河高級技師、禿工程師置2舉5喂00補8上中級技師、求工程師蘭20分00惜7碰技師、助理潛工程師能1最8書00洽6污高級技工、羊職員屈1州6革00驚5聰中級技工、病職員潔1豐4重00定4柳技工、職員煙1悼2敗00魂3耗見習技工、遵職員憲10肉00豐2筋普通職員晚7粒00副1賺學徒工、臨拍工疾5旬00附件二：是年工資核算銷標準獻管理職員椅昂員攔腸欠滑泉并廳僑濾場石胡甘南以單位：元揉等級棒職比級林職務(wù)工資陳1港董事長撿/籮執(zhí)行敏董事流3000伙2島事業(yè)部總經(jīng)念理礎(chǔ)/總工程師匙2500配3已副揀總經(jīng)理霸/族營銷逗總監(jiān)叢2000蘇4委經(jīng)仰理（一級）蹦/總經(jīng)理助閣理彩1蝦5蛇00艱5圍經(jīng)理（二級搞）/欺副經(jīng)理梨（一級）擴1漿2促00允6盤主任/互項目經(jīng)理夸10飲00纏7辮主管高7槽00宣8母隊長午/銷售經(jīng)理檔5記00鍛9鼓組長臭300附件三：溉全勤工資及漁補助標準單位：元堵等級喝職稱兵全勤工棗租房補助此伙食補助壟1報董事長寫/冊執(zhí)行扮董事甚免考勤筋500總300歷2面事業(yè)部總經(jīng)題理約/總工程師桑100顏500頓200粘3前副仆總經(jīng)理派/頂營銷囑總監(jiān)普100劇400鳴200筍4裳經(jīng)理（一級殖）/總經(jīng)理疏助理李100救3珠00的100棋5尤經(jīng)理（二級劉）/須副經(jīng)理培（一級）酸/主任/夸項目惱經(jīng)理/6等推職員以上讓100狠200焰100仿6辟3等職員以羞上蝶100錦1何00假100思7盤普通員工遲100稱無哀100種以上房屋補希助，由姥事業(yè)部場總經(jīng)理盜按實際情況疾提請，執(zhí)行呆董事炸批準跟。監(jiān)夜間工作至耳次日凌晨1黎：00且工臺作滿3小時卵以上者，經(jīng)黨部門民經(jīng)理擔確認后，報駕事業(yè)部總剝經(jīng)理潤批準，每人導給予6元/送次補助。修夜間工作至桌次日凌晨4效：00且工注作滿4小時鄭以上者，火經(jīng)部門經(jīng)理撐確認后，報糞事業(yè)部總漿經(jīng)理批準允，每人給予逆8元/次補固助。訓凡享有租房態(tài)補助的人員三，上下班車槍費、油費及傲停車費等相魯關(guān)費用，一舞律不予報銷問。謀差旅費報銷測管理規(guī)定草交通工具及斜交通費開支闖標準：瓣員工因公出誼差，一般不蔽能乘坐軟臥符。因工作需林要乘飛機的橋，必須事先詞請示爽執(zhí)行董事壽同意，充財務(wù)部既才予辦理借柜款手續(xù)；出燈差人員在出杜差途中乘坐沈火車8小時違以上者，可耀乘硬臥。騙出差往返目送的地的當天伯從機場、車駁站往返住地奪的車船費憑講票實報實銷儀。因私事繞僻道而增加的丹車、船費由暫出差者自理本。間出差到達目土的地后的市杠內(nèi)（縣內(nèi)）迷交通，原則芽上應(yīng)乘坐公鏡交車，其費榮用按實際需獨要憑住勤當論地有效票據(jù)各實報實銷。役如確因業(yè)務(wù)驅(qū)需要需乘出艱租車，由出治差人用書面蔬形式說明原苦因，按有關(guān)綠審批程序經(jīng)東領(lǐng)導批準后死，才予報銷誘。群乘坐公司車鐘輛出差的不陶報銷交通費備，只報銷住掀宿費，出差恒司機同時執(zhí)型行員工住宿組費標準。顆二、住宿費網(wǎng)和伙食補貼刃標準：岸員工出差目哪的地有分公阿司或辦事處念的，出差人告應(yīng)當在分公洗司或辦事處躬住宿，分公世司或辦事處餓不能提供住聾宿的，出差鵝人方可在旅鍬店住宿。撐員工出差每辨天住房標準倚不得超過1籃20元/間鐮，部門經(jīng)理恩（主任）級障以上員工出街差每天住房程標準不得超斧過160元員/間，公司奔領(lǐng)導出差住喬宿費實報實潑銷；多人一盆起出差，按厘男女人數(shù)分浸住標準兩人佳或多人房，忽其房間標準曬參照上述標記準；出差住話宿費報銷以時出差地旅館估合法發(fā)票為歸報銷依據(jù)，缺如超過以上德標準住宿費孕的支出，由狹出差者自理惱。出差地單黨位包住宿的數(shù)不予報銷住猜宿費。萌員工在市外象出差當日返攻回的，不予益補助伙食費貧，當日不能巡返回的，必厲須經(jīng)部門經(jīng)喇理同意報顆相關(guān)總經(jīng)辦監(jiān)領(lǐng)導仰批準，方可杜住勤；出差覽住勤的，往養(yǎng)返時間折算這一天住勤時匪間，其余按袍實際天數(shù)計裙算住勤；出竊差住勤的，火每人每天補雄助伙食費2籃0元，不另存行報銷餐費掌。出差地單廈位包伙食的短不予補助伙卡食費。剃員工出差前筒應(yīng)計算好出桂差天數(shù)，經(jīng)信部門經(jīng)理同秤意報易主管第領(lǐng)導賤批準后方可施出差，需延恐長出差時間喚的亦需經(jīng)部雄門經(jīng)理同意止報是主管你領(lǐng)導離批準，否則立出差人的住筍宿費、伙食詠補助不予報進銷。歇出差期間，闖因業(yè)務(wù)需要梳報銷招待餐往費的，不得糞再報銷招待侍費產(chǎn)生當日玻的出差伙食初補助。菊真汽法壺至屈雹妙銷售支、剪安裝僚管理辦法銜為完善公司棕銷售糟安裝搜管理，提高店公司收銷售業(yè)績卷及市場競爭示力，充分發(fā)辭揮員工的顧工作犁能力與積極目性，經(jīng)公司春研究，制訂軋本辦法，作格為公司頌銷售理安裝矩管理的基本短制度。慮銷售旦擔當騾的管理淋為適應(yīng)公司彈新型管理體鑄制的要求，假對公司銷售脈擔當?shù)墓芾碛瘜⒉扇∮苫樾姓攧?wù)部授統(tǒng)一招聘由讀銷售與工程匠部培訓及考奸核，并有權(quán)臺對業(yè)績不佳露或考核不合磚格的銷售擔釣當予以解聘偽。陸銷售擔當考曠核制度冒1.粗新入職的銷突售箱擔當抱，考核期為雞三個月，每縫月必須完成腔新增不少于肺8個有效立然項，完成者傻工資按合同型工資發(fā)放；默反之，第一推個足月沒有話完成任務(wù)的舉工資則按8呀0%發(fā)放；義第二個足月辱未完成任務(wù)昨的工資則按解60%發(fā)放盆，第三個足掃月仍未完成碧任務(wù)的工資勿則按40%縮發(fā)放，并考兩慮解聘；每囑月完成任務(wù)格情況由銷售向與工程部文奉員統(tǒng)計，報招銷售與工程壇部經(jīng)理審核卻，交號事業(yè)部總經(jīng)習理師審批，遞交常至剩行政財務(wù)部騰作為工資發(fā)進放標準；考爭核期間成功占簽定銷售電舉梯定單，則飲將在下月工延資中一次性汁補齊上述扣作減工資。坡2.牌銷售悅擔當平每自然季度錯考核一次，課每季度的第趕一、二個月遼按各自對應(yīng)德合同工資的氧100%發(fā)切放，第三個貪月底統(tǒng)計季制度任務(wù)完成四情況，完成候季度任務(wù)的魄，除按規(guī)定丹提成外，第緒三個月工資蔥仍按100鐘%發(fā)放；沒封有完成任務(wù)摟的提成仍按吩規(guī)定提取，盲但整個季度眠工資按80暈%發(fā)放，（棟由第三個月喇工資中扣回局前兩個月多毫發(fā)部分）；忘上個季度完載成下個季度寶任務(wù)的，下釣個季度工資司按照100伏%發(fā)放；年云底考核年度奇任務(wù)，完成害年度任務(wù)的恥，底薪予一拴次性補齊，虹沒有完成年獨度任務(wù)的不間補。升3.族年終，公司瓦對銷售任務(wù)東整體考核，至如期完成銷察售任務(wù)的擔很當，下一年首度基本工資口加一個等級爭，末位一至宮兩名實行淘傲汰制（除完泥成年度任務(wù)帝外）。信息制度掙1.終銷售與工程著部文員必須姜對信息有效售性進行考核殖，假信息，劫無項目名稱宅、無真實聯(lián)超系方法、無陵具體地址、濃重項的一律屯視為無效信露息；若緊急無情況下無法恢取得聯(lián)系方印式的，必須證在一周之內(nèi)滿提供，否則跑也視為無效踢信息。庫2.爬銷售擔當必施須對客戶進陳行分類，近床期意向較大耕的客戶為A朝類客戶，遠澡期意向性較零大的為B類稱客戶，一般厲意向性客戶花為C類客戶挽，每次立項踏時應(yīng)對自已助的信息進行孟一個定位，框在每月一次他的跟蹤報告顆時要體現(xiàn)是暗否升級均，由銷售與躺工程部經(jīng)理占核準榜。灣3.嗓非專職老銷售宏擔當鴨的業(yè)務(wù)信息析，必須統(tǒng)一笑報至所屬銷墳售與工程部笨，由銷售與改工程部經(jīng)理牌派員支持，沾且不得無故雷推辭。匆4.荷已立項業(yè)務(wù)硬超過都45城天未對該立擠項上交業(yè)務(wù)負跟蹤表，則話該立項自動理失效。副5.京立項時必須師填寫清楚建舌筑物名稱、色建筑物地址漸、簽約甲方率名稱，此三需項是今后判秤斷是否重項矛的重要依據(jù)室?？?.蔬銷售與工程端部經(jīng)理必須默在每月10俯日前向愛事業(yè)部總經(jīng)級理碎遞交一份上雅月的銷售情漢況報皆表，并報送叔企管辦教。張銷售例會制止度煮例會周期：票星期夏六撞上午槐9港：15分昏（每月一次呢）嘩例會地點：最所屬事業(yè)部著會議室（特盛殊情況特別感通知）掙例會領(lǐng)導：任事業(yè)部總經(jīng)齡理流例會主持：世銷售與工程槽部經(jīng)理抬回例會充記錄：銷售脫與工程部文帆員惠參加例會成受員：珍事業(yè)部總經(jīng)鼠理跟、行部門經(jīng)理賄、吉副經(jīng)理、分靠公司經(jīng)理、件項目經(jīng)理、稈銷售損代寫表、拼客戶主管床、頂安裝隊長爛例會內(nèi)容：欄1）分享業(yè)敢績及經(jīng)驗總盤結(jié)；2）分左析A類客戶市；3）培訓炎電梯專業(yè)知哨識恥；霞4）冰培訓拖銷售泥技巧融；鍵5）院技術(shù)工務(wù)；抖6）棚涉外訓練。稅參會制度：洗1）不準遲何到、早退，濤違反每次罰望款人民幣5線0元；2）恥無故缺勤每懷次罰款人鬼民幣100姥元；3）開讀會期間斬必須設(shè)為震懼動，不得有自鈴聲，滅違反每次罰辛款人民幣5齡0元；4）圾不準做與例憑會無關(guān)的事鋼，違反每次介罰款50元嫁；縮處罰以通報循的形式公布夏，罰款歸銷俗售與工程部炎收入粉。厚大銷售提成勢辦法驗客梯、觀光自梯懷、扶梯、自督動人行道碼按3000鼻元/臺男提成能；貨梯按2雷000元/辮臺嚇提成耍；顛雜賽物聚梯按100泄0元/臺叼提成含。敲客戶與供貨廈商（廠家）射直接簽訂合潤同的項目書按基本提成護標準的80悠%計算提成虹。彎銷售與工程晉部灘交辦的鋼銷售配配合掛項目按50辦0元/臺還獎勵廳。怖提成錘結(jié)算膨的確認條件碧：佛1.暑遵守國家法與律及公司相釋關(guān)規(guī)定榴，無違法違放規(guī)現(xiàn)象；汪2.強完成下《銷售提成障申請米表》怪、《銷售獎夸評表》遵的槍審批；序3.群在收到電梯碗設(shè)備安裝款川95燒%歉（含）以上媽支付60%施，結(jié)算完畢毯后墻十天內(nèi)結(jié)付旱。伶提成的結(jié)算喂審批程序：姐1.色《銷售獎評宿表》的審批冊過程：暗脾a.銷售與腹工程躺部文員填寫薦：申請人、昂項目名稱蒸，尺交部門育經(jīng)理進行評喘分且并簽署初步首意見比；趴描b.標事業(yè)部總經(jīng)務(wù)理罷確定評分并畫簽署借審核站意見，交校銷售擔當洪簽字確認；急鳥c.暴董事執(zhí)行疊簽署批準意悼見后執(zhí)行。歇2.屠《殲銷售斧提成齡申請卡表》的審批厘過程：蛋a.融銷售與工程驚部文員填寫自：申請人、撤項目名稱、填按《銷售獎窩評表》哪申請塔金額、項目畏明細；旅b.伐企管辦高級梅文秘偵填寫項目合鐮同簽定情況米；齒c.薄事業(yè)部總經(jīng)東理審核，吸執(zhí)行董事彈審批。指3.廉《支付證明其單》的審批烏過程：暗由申請人填記寫《支付證浸明單》并附絲上審批好的桃《脈銷售斥提成侄申請韻表》，后按轉(zhuǎn)公司報銷流蝶程執(zhí)行。覆注：盾1、膊以上所得提宏成和獎勵不則構(gòu)成銷售擔慣當?shù)拇俟べY薪酬組有成部分；李2、皮上述提成辦織法僅適用于陸正常環(huán)境條集件下使用之悉電梯，不包箭括特殊環(huán)境盤條件下使用府之電梯（如辱：核電、碼毒頭、船用、弦礦井、化工閣等特殊環(huán)境棍中使用之電仿梯）。質(zhì)第三章鄰銷售曉經(jīng)費管理規(guī)韻定府一、估商務(wù)獨費用在灶報價、簽約校時必須提前做聲明并盟申請批準，曉說明給付金吵額和方式，罪該費用不錄影響堵銷售提成蜘。莖二、肅銷售飲擔當磨車旅報銷標察準：礎(chǔ)按項目跟蹤爛實際情況實村報實銷，限響額創(chuàng)為每月不超槍過300元說。失三、鞏根據(jù)客戶情淋況，如需發(fā)息生招待孩費用由銷售天擔當申請，眉銷售與工程塘部經(jīng)理審核蘭并安排突，報事業(yè)部型總經(jīng)理按權(quán)掏限批準有。來第憤四搬章裳習安材裝山管理規(guī)定跪一、立安裝隊的管頭理譯1.把安裝隊是享銷售與工程公部顧為完成電梯賺工程安裝工雹作組建的從悟事電梯安裝供業(yè)務(wù)的獨立惱核算的經(jīng)濟遷實體遵；疏受滔銷售與工程橋部舉管理亦，融品質(zhì)技術(shù)部滔負責幫監(jiān)督和絹提供節(jié)技術(shù)支持，容由所屬摔事業(yè)部總經(jīng)話理務(wù)領(lǐng)導。銜2.圣根據(jù)實際需奇要，設(shè)置若嘩干個安裝隊那，完成守銷售與工程鞏部構(gòu)安排與分派銳的安裝工作屯。安裝隊及勞員工應(yīng)當維閉護公司利益掛，遵守國家鞏法規(guī)及公司馬日常各項管捉理規(guī)定。腰3.奮安裝隊由熟銷售與工程謙部胞考查提名，仔品質(zhì)技術(shù)部院復核，縱經(jīng)爆所屬洽事業(yè)部總經(jīng)葬理定批準寧后，到行政煮財務(wù)部辦理型備案庭；侍各安裝隊安敘裝工（含電飄工、焊工、杜機械工）必掙須從取得相碰關(guān)操作資格譯證書的人員盛中聘用醉；且安裝隊危必須配備滿蘋足安裝質(zhì)量屆要求的工具誘、儀器和設(shè)慧備喜。剝4.慣銷售與工程港部搞根據(jù)每項安蛙裝工程的客椒戶、技術(shù)、青質(zhì)量、時間畢要求的不同屆以及各個安正裝隊的實際育情況，決定摩安裝工程分喘派隔，蘭安裝隊必須脾服從戲銷售與工程密部紐的安排。界5.有安裝隊首先籃應(yīng)保證完成醋公司的安裝痕任務(wù)，不得議以安裝隊的請名義對外承殲包安裝工程輸，如有外包麗業(yè)務(wù)，必須鞋由束銷售與工程撕部爽承包，然后連再分派給安患裝隊進行安敢裝作業(yè)。豆6.宿安裝隊實行前隊長負責制堵，安裝工必享須服從隊長具的領(lǐng)導管理到，安裝隊隊瞇長和安裝工鋪必須按照公高司制定的《展崗位職責》含履行職責，掩做好安裝工惕作。犧7.朱每年初，各逗安裝隊長與禿銷售與工程斗部右簽訂年度生產(chǎn)產(chǎn)《質(zhì)量安逗全責任書》初及《電梯安斥裝工作協(xié)議難》。章二、臉安裝現(xiàn)場管敲理予1.圣安裝隊斥必須科嚴格執(zhí)行《居電梯安裝通辦用技術(shù)標準晶》、《電梯嶺安裝安全技封術(shù)操作規(guī)程己》和公司的螺各種規(guī)章制寸度，按時進矛場，按質(zhì)量唱及檢測技術(shù)含要求如期完富工。如因安夏裝隊技術(shù)、到質(zhì)量等原因染拖延工期，謹或因其它原吉因且安裝隊蠢未及時上報哈導致工期延回誤的，除在它安裝費中扣頂除甲方扣款遞損失外，還杰可根據(jù)損失湯情況給予安基裝隊一定罰蝶款。盒2.答安裝隊應(yīng)嚴溪格按照國家稠有關(guān)施工技滲術(shù)規(guī)范和操扇作規(guī)程以及眼電梯圖紙的津技術(shù)要求進飲行施工，確皆保工程質(zhì)量訴，如有不符氧合要求叛銷售與工程臣部組提出整改的跪，安裝隊必雨須服從并弄限時扇整改，安裝忽隊對其安裝遵的電梯工程舊的安裝質(zhì)量晨負責。頑3.裝在電梯設(shè)備宜到貨入場后漂，安裝隊接垂貨檢查引并于2天內(nèi)乘出具收貨清漠單唇確認簽字宮，對清單載臘明的物品的吹安全及意外嫩施工損壞負惜保全責任。蛛4.受安裝隊應(yīng)做學好文明施工甚工作，加強均防火、防盜尚、施工安全躲防護措施和件加強對施工桿人員的管理奇，安裝工必闊須持證上崗敏，無操作證帝的臨時工、姿輔工不能進數(shù)入井道、機貞房作業(yè)。安泄裝作業(yè)中，歪如因安裝隊鄙管理不善或掠操作人員過湖錯造成安全籮事故的，安餓裝隊及隊長舞承擔第一責蝶任。沃5.瑞安裝隊使用權(quán)的工具，在扔公司借用的蝶要列出領(lǐng)用發(fā)清單，工具粘的所有權(quán)與婆調(diào)配權(quán)歸公燕司所有，安某裝隊對工具勻的保管、使固用（正常操時作）負保全皆責任。工具庭日常檢測維澆修由安裝隊沙負責。慰6.陡安裝隊必須丙如實填寫《屬電梯安裝過森程記錄》，偽并保證安裝攀質(zhì)量合格，旺安裝完畢的朱工程應(yīng)通過神品質(zhì)技術(shù)部耳、質(zhì)監(jiān)局一吩次檢測合格狹。因安裝質(zhì)胞量原因?qū)е马暢霈F(xiàn)復檢的哄，復檢費用首及整改費用葬由安裝隊承灰擔，公司將鏟按管理辦法植有關(guān)結(jié)算規(guī)充定予以處罰去。而復檢仍井不能通過的僚，公司取消議安裝隊的安洲裝資格。追第婚五仔章角克安裝費結(jié)算丘規(guī)定帝一、曾銷售與工程概部依據(jù)所勞管理殲區(qū)域的市場躬情況默擬定閥《安裝分派晉費用結(jié)算標它準》謊,章經(jīng)事業(yè)部總叔經(jīng)理審核后扮，敬報企管辦批枯準努，在所管理境區(qū)域內(nèi)實施豪。使二、窮安裝費結(jié)算倆程序：鏡舉1、效在電梯工程上的機械、電椅氣安裝工作趕全面完工，政電梯正常慢購車試行，安藍裝隊提交各餡種如放線、魄接線、修整樂等原始記錄者給戲銷售與工程丑部來，經(jīng)倚銷售與工程帽部擇項目轟經(jīng)理晴、買部門頓經(jīng)理確認簽寶字，劈由提事業(yè)部總經(jīng)掠理槐批準后響，支付工程菠項技目亭相當于蕉30田%的安裝費攔；栗2、搏電梯取得《緒電梯安全擴使用環(huán)合格證》方后嗓，安裝隊到旬銷售與工程設(shè)部炭交清電梯所本有資料、圖廳紙、鑰匙等旁，并由麥維保負責部與門經(jīng)理謊簽字確認，意事業(yè)部總經(jīng)時理狂批準仍后軌，支付工程雪項目相當于羨40侄%的安裝費糕；踩3、補每項工程安港裝費的失相當于售30們%當作風險蠶押金，在妨半年后箏未毅發(fā)生規(guī)定扣哲款的情況下朗，由頌銷售與工程度部該經(jīng)理護簽字，憶品質(zhì)技術(shù)欺部經(jīng)理復核艘，鞠事業(yè)部總經(jīng)圣理錄審核后，報糾執(zhí)行董事滑批準后結(jié)算品。默4、租正常情況下攤安裝隊在公卻司的日常借樣支總額，不芒得超過安裝特費總額的6的0%。細三什、揭安裝隊有下落列情形之一懲的，公司竹按實際情況進扣除安裝隊悄的風險押金遼：另1、陳電梯因安裝胖質(zhì)量原因?qū)е橹聫蜋z，摩相關(guān)費用從煙風險押金黑扣除速；萬2、獎安裝隊未憲履行鋒《電梯安裝販項目分派善協(xié)議宅》，慌未憑按時、按質(zhì)望、按量完成耐安裝任務(wù)，番且未能取得土銷售與工程飾部碌確認的，綿相關(guān)費用從尋風險押金扣集除保；視3、升安裝隊不遵臉守安全生產(chǎn)俘各項文件的釋要求，在施市工過程中出稀現(xiàn)安全事故燥的，羞相關(guān)費用從犬風險押金扣儉除沉（如發(fā)生傷丹亡的，公司遇保留追究相送關(guān)責任人賠爆償以至法律筐責任的權(quán)利制）；冰4、蹄安裝隊不服解從恭銷售與工程銅部底安排，未做宏好安裝過程追中刪銷售與工程熔部俊安排的相關(guān)勿安裝工作，屈導致客戶投遍訴或公司損持失的，隱相關(guān)費用從呈風險押金扣觀除享（情節(jié)嚴重仆的，公司保果留取消安裝直隊安裝資格馳直至追究法役律及賠償責縣任的權(quán)利）找；絮5卷、峽電梯交付使唐用后，如因螞安裝質(zhì)量原傷因?qū)е抡纳w的，全部整角改費用由安其裝隊負擔，脅相關(guān)費用從拌風險押金扣立除基，不足部份弓在年底全部條風險押金合管計余額中扣冒除；聲花籌緊繩蠶帽栗粒分扣7皮、錯因安裝質(zhì)量喬或安全問題桿，導致公司例信譽及經(jīng)濟朗損失的，年信終扣除該項開目的風險押婆金。膚四肉、濁公司如因工概作需要臨時蹲抽調(diào)安裝隊鋤隊員進行其禁它生產(chǎn)工作掌，按50~聯(lián)100元/綢人日標準計散發(fā)工費（含用人工、車費茫、伙食等）奴，具體可由漲銷售與工程院部湯負責安排。尺五掙、鞋由顛銷售與工程棋部屢、抗品質(zhì)技術(shù)壓部、席行政人事不部寨組成考評小帖組，駐事業(yè)部總經(jīng)訊理為組長滑，按本辦法藏及其它質(zhì)量嘗安全生產(chǎn)的非規(guī)定，從遵畏守規(guī)章制度只、生產(chǎn)質(zhì)量秋、生產(chǎn)安全家等方面，對序安裝隊的工委作每季末給頸予季評，季拘評結(jié)果報膀企管制辦確認通過鈴；對于季評闊不合格的，垂安裝隊要按耽公司意見認路真整改，連歪續(xù)兩次季評過不合格的除娘予以相應(yīng)處血罰外，取消疊其安裝資格偵。幫六立、豎安裝隊及隊粥長若發(fā)生任底何不服從公殺司管理行為返，公司有權(quán)叫做出相應(yīng)的活處理，直至蔥取消安裝資儀格。珍第專六碧章去氣電梯部品及纖材料保管規(guī)甜定兄一、曲電梯自到貨胃開箱之日起農(nóng),至安裝隊畫經(jīng)病銷售與工程餃部歷同意撤場之豐日止，由安富裝隊負責全齊部陳電梯部品及單材料的保管哭。如丟失損滑壞等，除照建價賠償外，廈并處以50宮%的罰款。蘿二、布因客觀原因混，電梯安裝糧工程未完工近且需停工撤書場的，經(jīng)午銷售與工程峰部喜審核報事業(yè)洋部總經(jīng)理批蛋準精，由安裝隊網(wǎng)協(xié)助斥銷售與工程駛部奉辦理臨時移律交伯保管責任人僵手續(xù)，在停位工期間，電型梯部品和材集料的保管責紀任由佛保管責任人譜承擔。晌三、蜂安裝隊復工尸后，電梯部環(huán)品及材料的貌保管責任自騎動轉(zhuǎn)由安裝嗚隊承擔。不四、存停工期間，針銷售與工程打部隨應(yīng)積極與客炒戶聯(lián)系溝通呢，盡最大努杠力保障工地婚電梯部品及毅材料安全，琴做好防盜措席施。尊五、經(jīng)撤場時，重缸要電梯部品趟必須拆回日，由泉銷售與工程池部共經(jīng)理指定西保管，應(yīng)拆瘋回部品清單兇:PU氣、BCU、或COP、I班/O、PL勞C浙、變頻器、吧門機變頻器椒、門機調(diào)速吸器、外呼板翻，乳妥善保管績。騎六、夕不按規(guī)定拆躁回部品導致療被盜或損毀觀的，公司視沿具體情況和附損失大小，魔處項目負責潛人直接經(jīng)濟肥損失20%棟的罰款。燒附件一：《幟項目立項管幻理流程》吐積每勁附件二：《奉項目跟蹤表袋》忍附件三：《牙業(yè)務(wù)基價表禿》貢更務(wù)連弊附件四：《欲銷售社獎評表》貝管附件五：《膊銷售原提成申請表畜》沙不時趟棚衣峰焦維喝修灶保不養(yǎng)礦管理辦法膛為加強公司元對電梯維修瞧、保養(yǎng)、整負改工作的行約政、業(yè)務(wù)活隆動及質(zhì)量安乏全管理，完宰善維保隊的傷規(guī)范作業(yè)，量保證維保隊棚的正常運作耳，根據(jù)公司矮維保工作和愈各維保隊的像實際情況，膊制定本辦法奧。場第一章維母修保養(yǎng)人員睜的日常管理廳一、在維修保養(yǎng)譜部、堪區(qū)域存分公司、辦鋤事處管理電跡梯維修、保刷養(yǎng)、整改工貞作，各垂維修保養(yǎng)沙部宗、棄分公司、辦持事處根據(jù)維準修票保醋養(yǎng)惜工作需要臭下扣設(shè)維保隊臺（咐組終）涉或所機動大修組乳。艘二、進維修保養(yǎng)部兇、分公司對仿維保丈人員趁進行炮全面標管理，凍品質(zhì)技術(shù)持部對維保紹人員娘進行全監(jiān)督拆管理迫，遵守國家位法規(guī)及公司什日常各項管去理規(guī)定斷。賤三、惡維文修憑保茄養(yǎng)尿隊根據(jù)本隊唯管轄電梯數(shù)秘量、梯況及聽維保工作需坦要曬安排維保人序員，腔負責完成本潤隊（盛組蛋）蠅承擔的電梯押維修、保養(yǎng)沸任務(wù)?；蛩?、縱實行隊焦（組）晚長負責制，假維保邀人員受怠隊生（組）旅長急管理，對浪所屬部門經(jīng)敵理負責，服摧從維保隊（億組）長的工籃作調(diào)配絮，綠必須按照公臨司制定的《佩崗位職責》撿履行職責?？?、軋因行業(yè)的特架殊性，維保察人員除休栗假期留間，必須按驕維保計劃待晉命、待崗，飄隨時準備受備理電梯召修孫，處理緊急喬救援事務(wù)；蠶維保人員手腔機必須24關(guān)小時開機，國便于工作聯(lián)匪系，話費報化銷按公司相院關(guān)規(guī)定執(zhí)行鉗。身六寶、逮為方便維保擋工處理緊急網(wǎng)電梯召修工請作，有條件淚的維保隊可滾配備自行車茅、摩托車等天交通工具，蛾維保呈人員剪外出進行電盈梯維修、保途養(yǎng)工作時，挨盡量使用配麻備的交通工心具。沒有配華備交通工具娘的維保人員另外出維修、艦保養(yǎng)電梯時擾乘坐公交車淹，憑票實報菌實銷。吸七長、我維保人員對特電梯進行維排修保養(yǎng)時，喪嚴格執(zhí)行《扶電梯通用技灣術(shù)標準》、趕《電梯維修壺保養(yǎng)安全技濕術(shù)操作規(guī)程趁》和公司的開各種規(guī)章制描度，按《電咱梯維修保養(yǎng)宜工藝》操作臥，按程序檢榆查，發(fā)現(xiàn)問煩題及時采取炮措施，及時清排除故障，豈優(yōu)質(zhì)高效地辜做好維修保肥養(yǎng)工作，使鍛電梯經(jīng)常處迷于良好的運書行狀態(tài)，降給低召修率。掩八尸、烈維保人員接擾到客戶召修筒，不得無故昨推諉，確因喊客觀原因不奇能接修的，厭應(yīng)立即向維衰保隊（組）積長匯報，說養(yǎng)明原因，請詠另行安排人遇員接修。接穗修人員應(yīng)以吵最快時間到翁達現(xiàn)場完成潑搶修工作。若九工、斷維保人員在有電梯維修保武養(yǎng)作業(yè)中應(yīng)謙做好電梯財銜產(chǎn)和人員的肯安全防護工姓作，增強安屢全觀念，認亦真執(zhí)行公司鉛《安全制度膚》和《安全站操作規(guī)程》領(lǐng)，確保維保詢過程財產(chǎn)人榨員安全。紙十咳、顯維保戶人員壞在電梯維保堡及整改作業(yè)暫中必須嚴格遙執(zhí)行ISO旨質(zhì)量管理體豪系相關(guān)文件橡的要求，將毯維保質(zhì)量和效維保過程完助整地記錄在喜相應(yīng)的記錄錄表上，并請倡客戶在記錄槍表上簽字確貌認，確保維祥保質(zhì)量有據(jù)淘可查。嚷虛心聽取客王戶對維保工令作的意見，朝對客戶反饋鉤的信息及時衰向所在部門腫經(jīng)理匯報；扔加強維保作蹤業(yè)現(xiàn)場防火計、防盜和材客料、工具管照理，作業(yè)完育畢后應(yīng)清潔溪現(xiàn)場。培十濃一倍、斜維保人員凍使用的工具集、設(shè)備由致部門慶配備棵；鞏品質(zhì)技術(shù)部原監(jiān)管并打建立頸統(tǒng)一的涌臺帳繞統(tǒng)計莫，維保人員扣簽名登記領(lǐng)量用，個人專肺用工具由維莊保工保管，贊設(shè)備由賢部門油負責保管；惕工具、設(shè)備廢的所有權(quán)與扛調(diào)配權(quán)歸公悼司，維保人我員離職時應(yīng)悄將領(lǐng)用的工研具交回獻部門死，工具報廢劃時以舊換新訪。潑十瘋二香、彎保養(yǎng)、整改綠施工中所用乓各項配件、畏材料的申請雅、領(lǐng)用、采逆購按如下進除行：定免費保養(yǎng)梯組通過公司規(guī)積定的審批程摘序后到懲品質(zhì)技術(shù)部美更換、她領(lǐng)取；旋有償保養(yǎng)梯襖通過公司規(guī)布定的審批程駐序后到配件涂總匯購買，蠅特殊情況可醬在外自行采竭購。皂十僻三黨、狐維保隊（組海）在保質(zhì)保堅量完成所轄自區(qū)域電梯維介修保養(yǎng)任務(wù)傅的同時，要僻服從押品質(zhì)技術(shù)較部燭，本維保隊屈隊長的調(diào)配被和安排，積督極參加公司權(quán)承接的電梯陷整改項目作褲業(yè)活動，認豪真做好每道悔工序，保證咽整改質(zhì)量和繡安全?；サ谥榷撜轮尘S修保養(yǎng)蒙人員肢的考壁評難一、繪各維保隊（塘組）全體員忘工應(yīng)齊心協(xié)螞力、認真負族責地做好所圍轄區(qū)域電梯故維保，確保刑維保甜達到劃質(zhì)量體系標丟準該；諷維保質(zhì)量達缸到標準的，蜂按照相關(guān)規(guī)占定對維保隊燕（組）員工句適當獎勵，滋維保質(zhì)量達躺不到標準的卸，按照相關(guān)年規(guī)定對維保浴隊（組）員丙工適當處罰旋。盡二附、槳維保人員在秀維修保養(yǎng)工券作中有下稠列激情形之一的神，公司將給通予相應(yīng)處罰攻：少1、籮維保人員手穿機關(guān)機，未康提前向所屬濤部門經(jīng)理反傍映情況，或琴關(guān)機后未及既時向經(jīng)理說叉明的，每發(fā)斯現(xiàn)一次并經(jīng)稍行政財務(wù)室縮查實，報押事業(yè)部總經(jīng)蔑理耗簽字喚處罰責任人興人民幣洗5哪0惡-100軟元。扮2、耀維保人員不浪服從經(jīng)理、政隊（組）長灘或維保盡主管滑工作安排、很指揮，推諉翁工作，每發(fā)簡生一次并經(jīng)萌部門經(jīng)理穿查骨核餅，報鈔事業(yè)部總經(jīng)提理簽字關(guān)處罰責任人庭人民幣郊2談00搏元；再次發(fā)械生的處罰責尸任人人民幣決5巧0堪0緊元，嚴重的儀予以辭退?？?、酸維保人員不廈按作業(yè)規(guī)范畏、操作工藝飛進行操作，美發(fā)生質(zhì)量安艦全事故未造想成財產(chǎn)和人炒身損失的，秀每發(fā)生一次炸并經(jīng)譯品質(zhì)技術(shù)部燙調(diào)查核實，反報公司批準訓處罰責任人苗人民幣員2書00-嗚5夏00元；發(fā)究生質(zhì)量安全祝事故造成財燭產(chǎn)和人身損雙失的，發(fā)生雹后栗經(jīng)相關(guān)部門巾調(diào)查核實，皆報公司批準悠處罰責任人避人民幣估5價00元以上欣，承擔一定白比例的損失帝，后果嚴重惕的公司予以巧辭退。瘦4、淺維保人員上騙崗時吸煙、犧喝酒，發(fā)現(xiàn)烘一次，報州部門經(jīng)理簽擋字隱處罰責任人訴人民幣50堆元；因吸煙軋、喝酒造成超安全事故的洪，按照本條嚴第鉗3鎖項規(guī)定處理限。詠5、互維保人員在耕工作中違規(guī)袋操作或者失濕職或者瀆職旅，未發(fā)生質(zhì)棉量安全事故酬的，每發(fā)生懇一次并經(jīng)獵品質(zhì)技術(shù)部卵或安委會查飼實，報公司起批準處罰責咱任人人民幣褲5搖0荷0元虧以上狼；發(fā)生質(zhì)量目安全事故的經(jīng)，按照本條界第部3廊項規(guī)定處理潮。蹦6、廢客戶投訴維系保工作，經(jīng)六核實投訴成盆立只，動對相關(guān)握責任別人處以人民謊幣術(shù)10叨0元以惱上呼罰款。續(xù)7、打維保隊（組混）沒有按質(zhì)籃、按量、按藥期完成電（兆扶）梯例保販工作，領(lǐng)處罰責任人媽人民幣材5截00元橫，芹隊（組）長器200元領(lǐng)。簡8、骨維保人員對巖個人專用工甘具、負責保喚管的設(shè)備未然盡到保管責疑任，造成工祖具、設(shè)備丟舉失、被盜、龍毀損、提前臺報廢的，責犧任人負責賠傘償，損失從吹其工資中扣饑除。思三、來由愉維修保養(yǎng)伙部、分公司純、地品質(zhì)技術(shù)訴部、駕行政財務(wù)部汗組成考評小遭組，辛營運總監(jiān)扇為組長，按鍵本辦法及其私它質(zhì)量安全避生產(chǎn)的規(guī)定昂，略從食遵守規(guī)章制葬度、生產(chǎn)質(zhì)笑量、生產(chǎn)安歌全等方面，各對維保隊的戀工作進行年伐度考評，考蛙評結(jié)果報總澇經(jīng)辦確認通趁過。賊維修保養(yǎng)冤部、分公司丑經(jīng)理不能參鄙加自己管理角的維保隊（故組）的年度抗考評。虧維修保養(yǎng)業(yè)撞務(wù)的管理脂俊下相關(guān)呼《句維修保養(yǎng)業(yè)倉務(wù)管理武規(guī)定》由維頌修保養(yǎng)部、釣分公司根據(jù)挎本區(qū)域的實踩際情況自行剩擬定，經(jīng)事瘡業(yè)部總經(jīng)理咬審核后，報重企管辦批準他執(zhí)行山，具體規(guī)定睡另行發(fā)布睜。確質(zhì)量安全監(jiān)杰察規(guī)定題第一章總翼則幟一、摟為了規(guī)范公鉤司電梯質(zhì)量役安全監(jiān)察工輔作，確保電漿梯銷售質(zhì)量石、安裝質(zhì)量秘、維保質(zhì)量慰和電梯安全梢性能，防止京和減少事故拖，保障使用準者的人身和礦財產(chǎn)安全，競減少公司和紗客戶的經(jīng)濟連損失，制定睬本規(guī)定。汗二、摸本規(guī)定所稱頁電梯，是指歌動力驅(qū)動，鏟利用沿鋼性拒導軌運行的缺箱體或者沿編固定線路運章行的梯級（滑踏步），進賭行升降或者壞平行運送人北、貨物的機澡電設(shè)備，包喝括載人（貨街）電梯、自虹動扶梯、自抱動人行道等擺。券三、詠營銷屢總監(jiān)悟統(tǒng)一負責公賤司銷售、安湖裝、維保電協(xié)梯的質(zhì)量監(jiān)班察工作，招品質(zhì)技術(shù)部封、文銷售與工程趴部被負責實施電腐梯銷售、安器裝、維保過搬程中的質(zhì)量之監(jiān)察；安全旋委員會及安悔全主任統(tǒng)一歪負責公司的器安全監(jiān)察工盛作，悟品質(zhì)技術(shù)部懇和各部門安從全員負責實準施電梯銷售各、安裝、維壯保過程中的竄安全監(jiān)察。腳四、魂公司聘用的歉電梯安裝工脅、維修保養(yǎng)掘工、操作工舍等作業(yè)人員砍，必須是經(jīng)父質(zhì)量技術(shù)監(jiān)初督行政部門譽考核合格，爪取得質(zhì)量技雕術(shù)監(jiān)督行政帳部門頒發(fā)的廚《特種設(shè)備蠟作業(yè)人員證嶄》的人員。拉電工必須持他有《電工證漸》、焊工必秘須持有《焊靈工證》。公診司對正式聘猴用的持有《朋特種設(shè)備作回業(yè)人員證》事、《電工證介》、《焊工迎證》的電梯藍作業(yè)人員，怕有計劃地進號行安全教育撓和培訓，保今證電梯作業(yè)療人員具備必戀要的電梯安攀全作業(yè)知識假。電梯作業(yè)句人員在作業(yè)吐中應(yīng)當嚴格懼執(zhí)行電梯有立關(guān)的質(zhì)量標棄準、操作規(guī)尖程和安全規(guī)嗎章制度，在織作業(yè)過程中掘發(fā)現(xiàn)事故隱描患或者其他湯不安全因素膏，應(yīng)當立即際向現(xiàn)場安全怖管理人員和素公司有關(guān)安敏全負責人報鳴告?？晌濉⒕霉酒赣玫乃压こ碳夹g(shù)人勾員、安檢技萬術(shù)人員、維鈔修技術(shù)人員壁必須具備一強定的專業(yè)技抵術(shù)知識和專介業(yè)工作經(jīng)驗濃，必須取得喪相應(yīng)的專業(yè)尖資格證書。悟相關(guān)人員必拾須熟悉電梯蠢行業(yè)的有關(guān)哪質(zhì)量標準，系安全標準和武法律、法規(guī)老。扒第二章銷廳售過程質(zhì)量隔安全拌一、鐵在與客戶洽背談、簽定電尿梯銷售合同沖過程中，銷趕售人員、工嘴程人員必須帶精確測量電騎梯井道、機浩房相關(guān)數(shù)據(jù)請，為電梯工剩廠繪制電梯策安裝圖紙或幼電梯制造圖亦紙?zhí)峁蚀_底參數(shù)。蟻二、絮銷售與工程臟部錫項目工程師妨應(yīng)認真負責嗓地審查核對郵工廠繪制的印電梯安裝圖罪紙或電梯制朝造圖紙與電穩(wěn)梯井道、機值房實際數(shù)據(jù)高是否一致，僑有無誤差?；@經(jīng)審核無誤書后審核人必薦須簽字確認荷。項目工程霸師對自己審撓核無誤簽字摘確認的電梯閱安裝圖紙或佛電梯制造圖希紙負全責。尋三、姜銷售安裝合早同、訂貨合也同制作人員沒在制作合同渣附件《電梯慘技術(shù)規(guī)格書誰》時必須認慮真編寫規(guī)格郊書，逐項核途對，不得多加寫、少寫、羽漏寫、誤寫鎖、錯寫規(guī)格淋書內(nèi)容。要墊做到制作的拴技術(shù)規(guī)格書渾與電梯工廠池提供的技術(shù)鎖規(guī)格或與客飲戶在洽談中輪確定的技術(shù)殊規(guī)格準確無欺誤、完全一培致。問四、朵營運總監(jiān)許、惰銷售與工程雄部利經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常名隨機抽查電杠梯井道、機淺房數(shù)據(jù)的測扇量、電梯制芹造、安裝圖似紙的確認、房電梯技術(shù)規(guī)準格書的編寫指工作，及時張發(fā)現(xiàn)錯誤及配時糾正，確六保銷售階段甲無質(zhì)量和安萌全隱患。俯第三章安懶裝（改造）絹過程質(zhì)量安餐全甘電梯安裝隊貍必須對其安調(diào)裝（改造）安的電梯的安之裝質(zhì)量和安嗓全性能負責拒。略銷售與工程罵部稿及項目工程簡師必須對其水管理的電梯脅安裝項目的寫安裝質(zhì)量和于安全性能、師安裝工地及撞電梯設(shè)備配而件的保管安彩全和人身安桃全負監(jiān)管責竹任。析二、止電梯設(shè)備運壘抵安裝工地器后，單銷售與工程彈部材指派項目工殊程師負責會訓同客戶、安駛裝隊接收設(shè)犯備，清點設(shè)廣備和隨機部投件、資料，雨進行初步的顛質(zhì)量驗收，然并安排具體薦的保管人，僅交待保管責竿任，電梯保秋管由分派的圖安裝隊負責蹦。粗三、薯電梯設(shè)備交受付安裝前，悠銷售與工程雨部卸必須通知害品質(zhì)技術(shù)部匆指派安技人資員對設(shè)備及橋部件進行質(zhì)卡量安全性能創(chuàng)檢驗，及早欠發(fā)現(xiàn)設(shè)備外腰觀及一般性潤能的質(zhì)量安炮全瑕疵，消配除質(zhì)量安全北隱患。熟四、塞電梯正式安懷裝前，浪銷售與工程僚部披指派的項目勸工程師必須瞧對電梯井道軟、機房進行超全方位的檢說查，檢查是寒否符合安裝雀條件，及時頌發(fā)現(xiàn)不利于埋確保安裝質(zhì)竭量和安全的腳因素，消除悔安裝質(zhì)量安褲全隱患。即五、要電梯進行安攤裝時，扒銷售與工程產(chǎn)部株指派的項目誠工程師和兼篩職安全員必六須根據(jù)經(jīng)批湖準的《施工減方案書》在堤進場前向安蓮裝隊進行技監(jiān)術(shù)安全交底腳，認真負責炒地做好崗前泉安全教育。風在安裝作業(yè)震過程中，滾安裝隊負責也人必須隨時貞對全體安裝氧人員進行技憑術(shù)安全交底笨，隨時督促求安裝人員嚴練格按技術(shù)安侄全規(guī)范操作急，嚴防質(zhì)量吧安全事故發(fā)倒生。技術(shù)安援全交底工作干必須有書面侍記錄。項目衰工程師和兼役職安全員對喂自己主持的欺技術(shù)安全交結(jié)底工作負責朋?；萘?、仁銷售與工程杜部悲及安裝隊必午須在電梯安惱裝施工前將盲擬進行的電卵梯安裝（改勉造）情況書紹面告知客戶示，爭取客戶鼠在質(zhì)量安全吃方面的協(xié)助兇，消除來自除施工現(xiàn)場他秤人責任的質(zhì)裝量安全隱患怒。安裝隊在贈安裝施工過我程中，必須訴在危險位置坑設(shè)置警示標膀志和防護裝拿置，排除安好全隱患。享七、沿安裝隊及安低裝人員應(yīng)當裳嚴格按照柳銷售與工程敞部剝編制的施工歲方案實施現(xiàn)尚場作業(yè)，確管需調(diào)整施工福方案時，必惠須嚴格執(zhí)行次施工方案編傳寫、審核、宿批準的管理幣制度。電梯驚安裝（改造因）施工過程約中，現(xiàn)場持闊安裝作業(yè)項元目《特種設(shè)迎備作業(yè)人員傅證》的作業(yè)裕人員不得少嗎于2人，并亮應(yīng)由安裝隊烤指定其中1為名為負責人隔，現(xiàn)場兼職踢安全檢查員爽不得少于1陰人。本八、妙電梯安裝施煤工過程中，岡安裝隊應(yīng)當?shù)路慕ㄖ┰た偝邪鼏紊呶粚κ┕がF(xiàn)叉場的安全生怒產(chǎn)管理，配外合總包單位奏做好安全防愈護工作。巴九、攜安裝隊負責受施工的電梯梯機房、井道哭和底坑等土援建工程，以災(zāi)及涉及電梯露安裝與固定蓄的有關(guān)預埋軋件施工質(zhì)量氣，必須符合顫電梯設(shè)計及硬建筑工程質(zhì)嗚量要求，取甘得建筑工程域質(zhì)量監(jiān)督管泥理部門的驗殖收。著十、耗安裝（改造搞）后擬投入曉使用的電梯像，其安裝（早改造）過程農(nóng)，必須經(jīng)糖銷售與工程莖部湊指派的項目原工程師與安讓裝隊初步自飽檢、百品質(zhì)技術(shù)部罪調(diào)試和自檢泊、國家相關(guān)荷檢驗機構(gòu)監(jiān)芬督檢驗。溝未經(jīng)監(jiān)督檢凍驗合格的電靜梯不得交付容使用。所有鴿技術(shù)安全規(guī)談范規(guī)定項目鏡的監(jiān)督檢驗訊，在脅品質(zhì)技術(shù)部丸調(diào)試、自檢宜合格后，椅品質(zhì)技術(shù)部鑄必須及時申春請國家相關(guān)友檢驗機構(gòu)實押施監(jiān)督檢驗和。取得《安希全檢驗合格有證》后應(yīng)及麥時將電梯移斜交客戶使用糟。孝殺十一、史品質(zhì)技術(shù)部破及安檢工程頂師必須認真責負責地做好智新裝電梯的張調(diào)試和自檢蹤，嚴把質(zhì)量頭安全關(guān)，自驕檢不合格的手嚴格處理、奉整改。安裝令的質(zhì)量安全魂性能不符合協(xié)技術(shù)安全規(guī)飼范要求的電蹤梯，決不放毛行，責令安蔑裝隊整改，萍直到符合要民求方可報檢籠交付使用。鍵品質(zhì)技術(shù)部引及安檢工程宴師對電梯自計檢報告結(jié)論悄和報檢后的箱復檢負責。研第四章維流修（整改）訪保養(yǎng)過程質(zhì)暗量安全喪一、粗各維修保養(yǎng)緩部寬（分公司）苦維保隊長及旬維保工必須輪對其維修（徐改造）和日波常保養(yǎng)的電逝梯的維保質(zhì)地量和安全性膨能負責。各瓣維修保養(yǎng)部斗（分公司）欣經(jīng)理及兼職碰安全員、遼品質(zhì)技術(shù)部抱必須對其管奉轄的電梯維玻保項目的維紋保質(zhì)量和安賊全性能、維占保現(xiàn)場財產(chǎn)退安全和人身騎安全負管理虛責任。顫二、嚇電梯進行維證修（整改）細時，堪品質(zhì)技術(shù)部癥和屢維修保養(yǎng)返部（分公司板）兼職安全聾員必須根據(jù)立經(jīng)批準的《侍施工方案書懷》在進場前妨向維修人員振進行技術(shù)安砌全交底。在旁維修作業(yè)過僅程中，維保寧隊負責人必致須隨時對全希體維修人員熔進行技術(shù)安蜜全交底，隨安時督促維保皺人員嚴格按暫技術(shù)安全規(guī)鞏范操作，嚴領(lǐng)防質(zhì)量安全距事故發(fā)生。女技術(shù)安全交張底工作必須刮有書面記錄菜。復品質(zhì)技術(shù)受和兼職安全假員對自己主集持的電梯維觸修（整改）誘項目的技術(shù)遺安全交底工殘作負責。域三、哨維修保養(yǎng)坐部（分公司抽）必須在電紀梯維修（整占改）施工前網(wǎng)將擬進行的旺電梯維修（員整改）情況律書面告知客械戶，爭取客雹戶在質(zhì)量安左全方面的協(xié)賭助，消除來嫁自施工現(xiàn)場覽他人責任的梯質(zhì)量安全隱斧患。維修人報員在維修（煌整改）施工晨過程中，必怠須在危險位釋置設(shè)置警示鉛標志和防護阿設(shè)施，排除結(jié)安全隱患。刺四、避電梯維修（旺整改）過程歌，應(yīng)當嚴格蹦按照電梯技漏術(shù)安全規(guī)范問實施現(xiàn)場作傭業(yè)。電梯維熊修（整改）贈施工過程中那，現(xiàn)場持維洞修作業(yè)項目紫《特種設(shè)備狼作業(yè)人員證娘》的作業(yè)人嫌員不得少于甲2人，并應(yīng)懇由維保隊指嬸定其中1名另為負責人，墳現(xiàn)場兼職安便全檢查員不窮得少于1人距；電梯日常嫩保養(yǎng)施工過晶程中，現(xiàn)場煎持維修作業(yè)戲項目《特種扎設(shè)備作業(yè)人賤員證》的作錯業(yè)人員不得撓少于1人。衰五、羞維修保養(yǎng)君部（分公司耀）維保人員罵對在用電梯顧進行日常維仿護保養(yǎng)，每悶月不少于兩收次清潔、潤恐滑、調(diào)整和凱檢查，并對蒸在用電梯的出安全保護裝捐置與主要部復件、測量調(diào)易控裝置及有蓋關(guān)附屬儀器也儀表進行定位期檢修或校跪驗，并作出墳記錄。噸第五章使因用過程質(zhì)量剩安全事一、涂品質(zhì)技術(shù)部倆安檢人員、違維修保養(yǎng)三部（分公司竹）維保人員納應(yīng)當協(xié)助、尚指導電梯使扎用單位安全賭、正確地使踏用電梯，