牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)VIS視覺識(shí)別系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目建議書

恒豐紙業(yè)集團(tuán)公司VIS咨詢項(xiàng)目建議書PAGE18盛勤管理咨詢公司牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)VIS（視覺識(shí)別系統(tǒng)）咨詢項(xiàng)目建議書盛勤管理咨詢二○○四年四月目錄TOC\o"1-3"\h\z團(tuán)第一章紫項(xiàng)目工作基睬礎(chǔ)舞2令1申．求1昆牡丹江恒豐嗚紙業(yè)集團(tuán)乎VIS釣系統(tǒng)的現(xiàn)狀截2猴1撫．幕2蕩前期企業(yè)文衡化咨詢成果噴的回顧茶5被1秘．搖3VI貼S萬系統(tǒng)建設(shè)的塘作用與意義條5鉤1覽．由4紫本次話VIS拴系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)黎目的目標(biāo)迅5浸第二章逃VIS埋咨詢的工作插內(nèi)容行6摸2斃．延1獎(jiǎng)階段一：恒破豐的致VI胳現(xiàn)狀梳理到6獻(xiàn)2究．吊2郵階段二：恒月豐贏VIS投系統(tǒng)設(shè)計(jì)碗6曠1澆、歉VIS肢手冊(cè)的設(shè)計(jì)愿6徐2嚷、企業(yè)文化擋與歉VIS鋤系統(tǒng)推行方有案肌7旁2昨．姥3腎階段三：恒錫豐的弄VIS脂系統(tǒng)實(shí)施躺10習(xí)第三章檢VIS慰咨詢工作計(jì)性劃作11粒第四章坡項(xiàng)目組織篩12精第五章語項(xiàng)目成員背季景胡13席第六章貪盛勤公司呀VI爹工作室慶17份6布．流1裂盛勤管理咨貸詢公司在劉VIS波咨詢的經(jīng)驗(yàn)蹄17展6菠．檢2必盛勤在廣VIS否咨詢的典型微案例薪17晌項(xiàng)目工作基煩礎(chǔ)練1．1急牡丹江恒豐步紙業(yè)集團(tuán)V定IS系統(tǒng)的食現(xiàn)狀虜1、企業(yè)文備化的構(gòu)成內(nèi)謠容征企業(yè)文化建園設(shè)已經(jīng)成為釋現(xiàn)代企業(yè)管受理的重要內(nèi)板容，也是企擠業(yè)管理水平雙高低的一個(gè)煌重要的標(biāo)志素。蛋企業(yè)文化的省內(nèi)容通?？蓤F(tuán)以分為以下訴四個(gè)緊密聯(lián)尖系的層面：核心層內(nèi)容企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)精神企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)愿景企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)宗旨企業(yè)理念企業(yè)宗旨企業(yè)理念其它其它結(jié)構(gòu)層內(nèi)容規(guī)章制度規(guī)章制度授權(quán)程度作業(yè)流程授權(quán)程度作業(yè)流程組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)績效標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲辦法績效標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲辦法其它其它行為層內(nèi)容行為規(guī)范其它領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格溝通模式禮儀會(huì)議人際關(guān)系使用語言行為規(guī)范其它領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格溝通模式禮儀會(huì)議人際關(guān)系使用語言物質(zhì)層內(nèi)容其它企業(yè)標(biāo)志視覺形象建筑設(shè)備廠歌廠報(bào)辦公場(chǎng)所服裝穿著其它企業(yè)標(biāo)志視覺形象建筑設(shè)備廠歌廠報(bào)辦公場(chǎng)所服裝穿著鍬2、VIS分在企業(yè)文化活建設(shè)中的地?cái)?shù)位晝VIS的內(nèi)攏容屬于企業(yè)榆文化的物質(zhì)字層，是企業(yè)攜文化建設(shè)中險(xiǎn)最姜“包看得見、摸爭(zhēng)的著付”毒的部分，也寧是企業(yè)精神林、企業(yè)理念辯等內(nèi)容的外威在體現(xiàn)。凡廟是企業(yè)文化遵領(lǐng)先的企業(yè)著，都非常重五視VIS的煉作用，充分皂利用這一工魂具，塑造鮮娛明企業(yè)形象壟，進(jìn)而提升象企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)付力。臣2、恒豐紙侵業(yè)VIS現(xiàn)憑狀逃企業(yè)名稱殘——啦對(duì)于企業(yè)名疫稱的使用應(yīng)情進(jìn)一步明確騰公司徽標(biāo)上——請(qǐng)有，較為滿謊意止產(chǎn)品品牌化——箭品牌為業(yè)內(nèi)仰知名品牌，榨但與企業(yè)名登稱不符，在擺行業(yè)外也基旅本沒有知名縱度，不利下歌一步非煙用喊紙的市場(chǎng)開兇拓。恢產(chǎn)品商標(biāo)楊——供有，但現(xiàn)在帝的"天鵝"駝牌與公司名售稱及業(yè)務(wù)關(guān)調(diào)聯(lián)性差廳專用字體愈——遲缺乏明確、暢系統(tǒng)的應(yīng)用響規(guī)范顫標(biāo)準(zhǔn)字體勒——揮缺乏明確、燥系統(tǒng)的應(yīng)用意規(guī)范陽標(biāo)準(zhǔn)色彩組——撓缺乏明確、蓮系統(tǒng)的應(yīng)用啞規(guī)范壇輔助色彩呈——鉆缺乏明確、忌系統(tǒng)的應(yīng)用樸規(guī)范澤方案標(biāo)準(zhǔn)股——閘缺乏明確、尸系統(tǒng)的應(yīng)用枝規(guī)范猶構(gòu)圖規(guī)范跑——目缺乏明確、匆系統(tǒng)的應(yīng)用咸規(guī)范揚(yáng)主題口號(hào)姿——而有，普及性騾較好優(yōu)主題音樂沾——浩有，但就咨學(xué)詢組入廠兩腥個(gè)多月，從嫁未聽清廣播淘里播放的廠派歌，會(huì)唱的閣人不多過廠報(bào)廠志蔽——協(xié)有，堅(jiān)持出原版廠報(bào)，成嘗為企業(yè)文化哨宣傳最重要鴨的陣地之一爸，但內(nèi)容和基形式均有待嗽改善摘建筑物踏——鴉整潔，但沒紅有突出VI無要素撇標(biāo)牌跌——珠沒有考慮V貴I要素孔車間喪——?jiǎng)蛴蒝I的考誠慮，但不統(tǒng)煩一店辦公場(chǎng)所采——宰整潔，但沒嫁有突出VI責(zé)要素鼻車身外觀柔——蠻沒有考慮V符I要素匹大門爽——虹沒有考慮V搖I要素此網(wǎng)站弄——鈴需要把VI科要素應(yīng)用進(jìn)蓄去計(jì)文件、信箋顆、檔案袋等順辦公用品丈——匹不統(tǒng)一筍禮品與紀(jì)念攔品艱——港沒有考慮V壺I要素?cái)嗝　宀唤y(tǒng)一夢(mèng)宣傳片灶——抵需要考慮與軟VI要素的鑒結(jié)合面廣告與VI際S的配合收——盜需要考慮與遠(yuǎn)VI要素的銳結(jié)合眼廠服與胸卡按——址有考慮VI蝦要素，但不敵VI要素的飲組合言雕塑政——張意義宣傳不阻夠肆廣場(chǎng)與花園變——絡(luò)需要與VI枝要素統(tǒng)籌考王慮狐1．2艘前期企業(yè)文晝化咨詢成果叼的回顧眾《恒豐紙業(yè)箏企業(yè)文化診撫斷》到《恒豐紙業(yè)錢企業(yè)文化發(fā)邊展大綱》撿《恒豐紙業(yè)啦員工手冊(cè)》沫《恒豐紙業(yè)籍企業(yè)文化推蛛廣落實(shí)方案遺》搜以上成果主悄要還是關(guān)注船企業(yè)文化的褲精神理念和腥行為規(guī)范層騎面，是一些之“騙軟耐”規(guī)性的東西，挎在落實(shí)到企紋業(yè)形象方面候，還需要系懶統(tǒng)的VIS傾的設(shè)計(jì)和推鳥行，只有這拾樣才會(huì)把無粉形企業(yè)文化切落實(shí)到具體虛的生產(chǎn)經(jīng)營港中。它1．3燒VIS系統(tǒng)仔建設(shè)的作用鋤與意義很系統(tǒng)、鮮明權(quán)、獨(dú)特的V斷IS系統(tǒng)，概是落實(shí)企業(yè)鑒文化的工具貸；梁VIS系統(tǒng)煉的實(shí)施，可皺以起到凝聚興員工、激勵(lì)睛員工、美化挺企業(yè)的作用鬼；敲VIS系統(tǒng)霜也是員工培淚訓(xùn)的工具；摸VIS系統(tǒng)僑也是宣傳企漠業(yè)、展示形插象的必備要澡素；北VIS系統(tǒng)踢可以與公司教的廣告和營縮銷活動(dòng)結(jié)合杯起來，強(qiáng)化敢企業(yè)的底蘊(yùn)燭；乳VIS系統(tǒng)氧可以從一個(gè)五側(cè)面體現(xiàn)企皺業(yè)管理水平或。密1．4芬本次VIS播系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)舉目的目標(biāo)漫系統(tǒng)的梳理鋤現(xiàn)在的VI怎現(xiàn)狀，確定盯整合方案烈設(shè)計(jì)VIS愚系統(tǒng)劣把VIS系杏統(tǒng)與企業(yè)文舍化建設(shè)有機(jī)賓整合領(lǐng)在全公司推商行VIS系奏統(tǒng)諷VIS內(nèi)咨詢的工作殖內(nèi)容喇根據(jù)VIS煉系統(tǒng)目標(biāo)的發(fā)要求，此項(xiàng)隙咨詢工作分財(cái)三個(gè)階段進(jìn)條行：汁2．1孟階段一：恒誦豐的VI現(xiàn)挑狀梳理元1、梳理V仰IS系統(tǒng)設(shè)否計(jì)要素形公司LOG嚇O；亦公司標(biāo)志與隆文字、顏色樹的組合他公司標(biāo)志的應(yīng)內(nèi)涵與外延粗解釋凝2、梳理商玻標(biāo)設(shè)計(jì)要素圖形及組合注冊(cè)情況令內(nèi)涵與外延戶的確定房3、梳理V糟IS系統(tǒng)的謠應(yīng)用要素（秧辦公場(chǎng)所、枕車間廠房、姿旗幟、服裝宮、辦公用品崇、報(bào)紙網(wǎng)站題等等）奴4、梳理現(xiàn)務(wù)在企業(yè)VI汽系統(tǒng)的使用永情況兇5、恒豐紙指業(yè)VIS系報(bào)統(tǒng)規(guī)劃味2．2揭階段二：恒怨豐VIS系估統(tǒng)設(shè)計(jì)易1、VIS侮手冊(cè)的設(shè)計(jì)旗VI設(shè)計(jì)說生明圖形文字基本色標(biāo)志延伸磨應(yīng)用要素設(shè)贈(zèng)計(jì)溉（具體內(nèi)容饑可參見案例敢：渤海證券氏VIS手冊(cè)誦）都2、企業(yè)文鄉(xiāng)化與VIS輩系統(tǒng)推行方卵案看根據(jù)具體的另設(shè)計(jì)成果來犬規(guī)劃推行，灘內(nèi)容參見以兄下案例：疑內(nèi)容廳方案仆建議完成時(shí)臨間唯建筑物刷涂咐見《VIS風(fēng)實(shí)施手冊(cè)》撤4月30日祥建筑物高度抓(H)濾色彩條參考陶寬度疏20m＜H滲2m鼓15m≤H輔＜20m岸1.5m威10m≤H腫＜15m憂1m寫H＜10m絕0.7m落建筑物標(biāo)牌宜見《VIS容實(shí)施手冊(cè)》駐和《金暉V傍IS設(shè)計(jì)手良冊(cè)》匠4月30日肯金暉路口眉見《VIS瞇實(shí)施手冊(cè)》像和《金暉V壓IS設(shè)計(jì)手遷冊(cè)》瞎抓緊同制造聾廠家的協(xié)商怠4月30日蘆金暉路單見《VIS來實(shí)施手冊(cè)》靠3月31日渴鐵路橋攜見《VIS吳實(shí)施手冊(cè)》岡和《金暉V翁IS設(shè)計(jì)手簡(jiǎn)冊(cè)》噴參考尺寸：牧字牌2.5罰m×0.6冶m金屬標(biāo)牌貪，藍(lán)底，白鍵色0.4m欣×0.3m軋宋體字噸4月15日壯車站外圍筑見《VIS翠實(shí)施手冊(cè)》朋和《金暉V凍IS設(shè)計(jì)手殼冊(cè)》碎參考尺寸：宮標(biāo)志牌0.狠6m高乓字牌2.5賠m×0.6漠m金屬標(biāo)牌虧，藍(lán)底，白陣色0.4m貞×0.3m夕宋體字抖4月15日象停車導(dǎo)引牌團(tuán)和停車位標(biāo)鼠牌銹見《VIS安實(shí)施手冊(cè)》椒和《金暉V讀IS設(shè)計(jì)手廉冊(cè)》倍參考尺寸：賄導(dǎo)引牌或標(biāo)婆牌0.4m角款、0.6顛m高，總高隊(duì)1.5m拋3月20日蕩辦公樓上方并標(biāo)志柿見《VIS肆實(shí)施手冊(cè)》飄和《金暉V枝IS設(shè)計(jì)手蔥冊(cè)》團(tuán)4月30日侄辦公樓內(nèi)水糊牌晴見《VIS悄實(shí)施手冊(cè)》主和《金暉V元IS設(shè)計(jì)手嘆冊(cè)》沖參考尺寸：悉2m×1.損6m華4月10日述辦公樓內(nèi)顯享示屏狡查找、聯(lián)系虎顯示屏制造效廠家持4月10日叨門牌頂見《VIS莫實(shí)施手冊(cè)》窯4月10日來辦公樓二層廉標(biāo)牌沫見《VIS晴實(shí)施手冊(cè)》嗽參考尺寸：刑0.15m誦正方型楷體亡字，米黃色點(diǎn)3月20日約汽車噴漆姿見《VIS緒實(shí)施手冊(cè)》三和《金暉V姑IS設(shè)計(jì)手和冊(cè)》恥3月20日仗食堂外走廊頸黑板盲樣式同現(xiàn)有鋸黑板，尺寸裝根據(jù)墻的長嗎度平均分布誘3月20日技生產(chǎn)區(qū)平面格圖錫參考尺寸：糧支架1.5谷m高，平面主圖2m高、客3m寬礙3月20日免公司外墻死參考方案：究外墻底色為而金暉公司的石基準(zhǔn)色銀灰飾色曾外墻上有間蜂隔的涂刷金杰暉的企業(yè)標(biāo)顏志和企業(yè)文紫化部分內(nèi)容疤，企業(yè)文化寧用墨綠色楷心體字書寫，呀企業(yè)標(biāo)志在瓶上方，企業(yè)齊文化的文字傾在下方。繼金暉的標(biāo)志膏是：竿金暉標(biāo)志及組周邊底色為躁白色竿企業(yè)文化的督內(nèi)容是：菜上升無止境設(shè)超越自我遠(yuǎn)追求卓越片誠信為本挖以正合以點(diǎn)奇勝捆先做強(qiáng)后瑞做大鉗壓力、動(dòng)力快、活力、智處力、財(cái)力五枕力統(tǒng)一肢質(zhì)量是企業(yè)探的生命盾整理整頓墻清掃清師潔素養(yǎng)汪安全獲4月10日工作成果：岡《牡丹江恒賄豐紙業(yè)集團(tuán)旬VIS手冊(cè)京》醉《牡丹江恒拳豐紙業(yè)集團(tuán)鳴VIS實(shí)施弊規(guī)劃》蜘2．3溫階段三：恒杏豐的VIS補(bǔ)系統(tǒng)實(shí)施呼在第三階段濤，我們的盛他勤項(xiàng)目小組驅(qū)將幫助牡丹廣江恒豐紙業(yè)角集團(tuán)實(shí)施新規(guī)的VIS系極統(tǒng)。在實(shí)施最過程中總的擊目標(biāo)是：從咐現(xiàn)有的VI襖S現(xiàn)狀向新賊的VIS系徐統(tǒng)順利過渡柴，用新設(shè)計(jì)頓的VI體系雪逐步代替現(xiàn)違有的體系。應(yīng)通過各種形妹式，宣傳貫蘇徹新的VI光S系統(tǒng)拌成立組織、稿指定責(zé)任人落實(shí)經(jīng)費(fèi)制定時(shí)間表透統(tǒng)一選定合之作伙伴和硬勾件制作供應(yīng)驚商頓對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢茄查閥考核完成效窯果要監(jiān)督方案實(shí)邀施過程中出承現(xiàn)的變化，仙分析其產(chǎn)生未的原因，并摘采取相應(yīng)的返措施；曬根據(jù)實(shí)施中孟的環(huán)境變化彩，對(duì)方案進(jìn)咱行完善和調(diào)訴整。維VIS憂咨詢工作計(jì)漏劃破質(zhì)量控制說捏明：強(qiáng)盛勤管理咨鄰詢公司為了蓋項(xiàng)目能夠高膊質(zhì)量的完成倆，在正式報(bào)喚告提交前的仗3-5天，竭由盛勤內(nèi)部張專家委員會(huì)院對(duì)報(bào)告審查勾并提出修改疊意見。項(xiàng)目組織叼本次咨詢項(xiàng)烘目的成功，兵一定是牡丹臨江恒豐紙業(yè)昆集團(tuán)與盛勤獎(jiǎng)管理咨詢公莊司相互協(xié)作賠、溝通的結(jié)保果。本著客增戶至上的原定則，本次咨讀詢項(xiàng)目采取戲如下組織模爪式：高層指導(dǎo)委員會(huì)高層指導(dǎo)委員會(huì)?恒豐紙業(yè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?盛勤項(xiàng)目小組盛勤項(xiàng)目總監(jiān)1人咨詢顧問人員3人恒豐紙業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目小組員，主要為各部門領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目總監(jiān)盛勤項(xiàng)目經(jīng)理1人凳各部分的職記責(zé)：俯項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委棒員會(huì)：批準(zhǔn)坡項(xiàng)目實(shí)施計(jì)援劃和方法、第指定項(xiàng)目小觀組成員；貨牡丹江恒豐虹紙業(yè)集團(tuán)項(xiàng)脖目總監(jiān)：向境領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)森匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)堵程和成果、掘總體把握項(xiàng)腔目進(jìn)程、作顯好領(lǐng)導(dǎo)委員稀會(huì)和項(xiàng)目小匪組的協(xié)調(diào)工冬作、推動(dòng)內(nèi)強(qiáng)部資源支持繩項(xiàng)目；挑盛勤項(xiàng)目小皇組：在客戶電現(xiàn)場(chǎng)完成所粉有咨詢工作區(qū)：制定項(xiàng)目幫工作計(jì)劃、崇保證咨詢成壯果按時(shí)完成勒、把相關(guān)的倦知識(shí)傳遞給使牡丹江恒豐效紙業(yè)集團(tuán)項(xiàng)趴目小組、保祥證咨詢服務(wù)葬的質(zhì)量；通牡丹江恒豐痛紙業(yè)集團(tuán)項(xiàng)賢目小組：提苦供所需信息接并與盛勤項(xiàng)所目小組協(xié)同抹合作、協(xié)同儲(chǔ)盛勤項(xiàng)目小項(xiàng)組制定工作刷計(jì)劃、督促有牡丹江恒豐曉紙業(yè)集團(tuán)有環(huán)關(guān)人員參與懲項(xiàng)目。奮項(xiàng)目成員背控景蓬根據(jù)本次咨縣詢項(xiàng)目的特?fù)睃c(diǎn)我們將安狗排最合適的向四位咨詢顧惱問（含一名宰項(xiàng)目總監(jiān)及存一名項(xiàng)目經(jīng)核理）組建成饅項(xiàng)目小組，件項(xiàng)目小組的暴成員或者對(duì)厭企業(yè)文化及步VIS有著染深刻的理解行，或者在V麻I設(shè)計(jì)方面錢擁有豐富的弊咨詢經(jīng)驗(yàn)。顧1、項(xiàng)目總紐負(fù)責(zé)人：貢背玉春谷畢業(yè)于清華幣大學(xué)，獲工醉商管理碩士印學(xué)位?，F(xiàn)任非盛勤管理咨囑詢熄董事長、總斗經(jīng)理?；ス芾碜稍冾I(lǐng)搶域具有3年筋多的經(jīng)驗(yàn)，橋先后參與或車領(lǐng)導(dǎo)了七十漂多個(gè)管理咨親詢項(xiàng)目的咨竄詢工作，其涂中包括江鉆教股份、超聲搏電子、國藥秒股份等上市顛公司，山東羞魯能集團(tuán)、妄中國聯(lián)通鄭蓮州分公司等靜大型國有企枝業(yè)，還包括斬一些政府經(jīng)長濟(jì)政策方面禮的咨詢，如們：珠海市國藝有資產(chǎn)管理俘體制設(shè)計(jì)等獻(xiàn)。世主要的企業(yè)腿工作經(jīng)驗(yàn)包境括：香港華齊潤集團(tuán)德信吐行燈副總經(jīng)理、形北大縱橫管喇理咨詢公司孩副總經(jīng)理等幸。茅個(gè)人主要特穗長為公司戰(zhàn)斤略、人力資場(chǎng)源管理、公駛司組織與流捏程等方面的訊咨詢方案設(shè)另計(jì)等。史近二年主持駱過的咨詢項(xiàng)倦目（200課1年至20沙03年，按這時(shí)間順序）勵(lì)湖北江鉆股頭份細(xì)發(fā)展戰(zhàn)略與告組織結(jié)構(gòu)設(shè)檢計(jì)（上市公條司）辜山東魯能積巴成電子股份鎖人教力資源管理狀體系設(shè)計(jì)盒中國聯(lián)通鄭亞州分公司營眉銷與組織管鐘理模式設(shè)計(jì)屆吉林省遼源甲市商業(yè)銀行湊組織與人力才資源體系設(shè)經(jīng)計(jì)夜遼寧錦州寶泡地房地產(chǎn)有號(hào)限公司組織撿與企業(yè)文化趨設(shè)計(jì)豪河南安陽超洽越集團(tuán)公司吩戰(zhàn)略、組織幣與財(cái)務(wù)控制新體系設(shè)計(jì)缸廣東汕頭超瘦聲電子股份銀戰(zhàn)糠略與組織結(jié)眼構(gòu)設(shè)計(jì)（上凱市公司）悲中國華能集浴團(tuán)寧波公司短發(fā)展戰(zhàn)略與深組織結(jié)構(gòu)設(shè)腰計(jì)怨珠海市國有際資產(chǎn)經(jīng)營管鬧理體制設(shè)計(jì)間近三年提供強(qiáng)過專業(yè)服務(wù)特的企業(yè)（2蓄000年至選2003年疾，按時(shí)間順澇序）副鞍鋼新軋鋼責(zé)股份有限公軌司營銷戰(zhàn)略宣與企業(yè)文化旗設(shè)計(jì)違浙江奧康集水團(tuán)強(qiáng)管理模式設(shè)秩計(jì)夢(mèng)北京中關(guān)村盟軟件園發(fā)展帆有限責(zé)任公不司企業(yè)文化盡設(shè)計(jì)更云南大朝山設(shè)水電有限公愧司組織結(jié)構(gòu)順與人力資源東設(shè)計(jì)陜北京東環(huán)置蠅業(yè)股份有限利公司戰(zhàn)略與冠組織設(shè)計(jì)捕二灘水電有猶限公司組織制與人力資源腦設(shè)計(jì)妄貴州永紅機(jī)炒械有限責(zé)任彈公司管理模彈式設(shè)計(jì)偽北京山谷藍(lán)姓/泰科曼醫(yī)煩療器械有限基公司業(yè)務(wù)流離程重組照浙江眾安房豆地產(chǎn)有限公郊司人力資源瑞體系設(shè)計(jì)柿河北省紀(jì)元曬光電有限公崖司組織與流介程設(shè)計(jì)傍山西晉城電始信公司營銷嗚組織結(jié)構(gòu)設(shè)斑計(jì)僑遼寧鞍山明祥達(dá)實(shí)業(yè)有限浩公司人力資至源與組織結(jié)換構(gòu)設(shè)計(jì)盆北京魯藝房孕地產(chǎn)有限公么司人力資源犬與組織結(jié)構(gòu)改設(shè)計(jì)療青島乾坤木禾業(yè)反人力資源與孟組織結(jié)構(gòu)設(shè)聰計(jì)咸北京全聚德脹集團(tuán)公司連亡鎖經(jīng)營模式鎖設(shè)計(jì)料山西省地方摧電力集團(tuán)公返司戰(zhàn)略與組報(bào)織架構(gòu)設(shè)計(jì)語中國石油塔儉里木油田分忠公司人力資踩源與組織結(jié)撓構(gòu)設(shè)計(jì)圣中國電工設(shè)碑備總公司人顏力資源與組抱織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)悼中國建筑標(biāo)筍準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究充所人力資源惕與組織結(jié)構(gòu)謝設(shè)計(jì)倍中國航空工脹業(yè)第一集團(tuán)近公司業(yè)務(wù)流餃程重組挪中國煤炭進(jìn)碼出口總公司月物流管理方定案設(shè)計(jì)組中鐵信息工踏程集團(tuán)公司道重組方案設(shè)剩計(jì)雄中通建設(shè)股質(zhì)份掙戰(zhàn)略與組織輝設(shè)計(jì)科北京紫竹藥朗業(yè)股份有限孩公司營銷戰(zhàn)買略設(shè)計(jì)己大慶石油發(fā)患展集團(tuán)發(fā)展擾戰(zhàn)略設(shè)計(jì)據(jù)河北灤河集哈團(tuán)公司戰(zhàn)略喉與組織設(shè)計(jì)證北京金自天惡正股份有限濕公司人力資唐源與組織結(jié)吸構(gòu)設(shè)計(jì)促北京大興工認(rèn)業(yè)園人力資宰源與組織結(jié)障構(gòu)設(shè)計(jì)唉漣源鋼鐵集布團(tuán)公司ER托P設(shè)計(jì)蹦中國收獲集際團(tuán)總公司人想力資源與組騙織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)召2、突本項(xiàng)目擬選總派項(xiàng)目總監(jiān)團(tuán)姜維齊教育背景卸清華大學(xué)親工灑商管理碩士陰大連理工大離學(xué)工學(xué)學(xué)拉士托主要咨詢經(jīng)亮驗(yàn)常內(nèi)蒙古濫第一象電力建設(shè)成工程有限桃公司員組織結(jié)構(gòu)及黑人力資源項(xiàng)濃目欠天津電力建渾設(shè)公司國際嚴(yán)化戰(zhàn)略進(jìn)入透模式研究笛內(nèi)蒙古惠豐亂醫(yī)藥集團(tuán)企撐業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略盜及人力資源超項(xiàng)目許山東昌樂礦喝山機(jī)械總廠虛發(fā)展戰(zhàn)略及曬人力資源但汕頭超聲電鐘子股份公司統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)投目甩珠海市國有察資產(chǎn)經(jīng)營管勝理局《國有剛企業(yè)戰(zhàn)略改爹組及制度體偉系建設(shè)》項(xiàng)稈目鄙中國建筑標(biāo)械準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究瘡所發(fā)行室管宣理流程及激周勵(lì)項(xiàng)目眠河北淶水長篇城電極廠發(fā)考展戰(zhàn)略和人殘力資源咨詢鉤項(xiàng)目翼山推股份有歌限公司戰(zhàn)略迫項(xiàng)目損北京鑫達(dá)好量裝飾公司營奮銷管理和企香業(yè)文化項(xiàng)目缺三、本人特極長堅(jiān)在企業(yè)文化攏、制度建設(shè)鮮、人力資源笛管理等方面?zhèn)z具有豐富的仆咨詢經(jīng)驗(yàn)。捏3、本項(xiàng)目提備選項(xiàng)目經(jīng)攔理曹騎勃教育背景泛菲律賓圣托讓瑪