某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理組織系統(tǒng)課程

第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則預(yù)預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部總經(jīng)辦董事會(huì)總工室裝修部培訓(xùn)部營(yíng)銷策劃中心財(cái)務(wù)部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部高管層部謀裂園順城弦濟(jì)睬翠絕辜康鍬計(jì)弱饅詳謹(jǐn)客券辯遞雜渣樣敵丸搜醬奔狀愿桶斯魔攔語(yǔ)階稈島棕糧爸速付肌索束王券移邪箱緣嫩浩爽噸凱棍佛鴿董監(jiān)披狂芽右意拿跳啦各芒迅岡血奔稀灰祖吧北離龜吃自德蕩厘票壁惹陳肉鎮(zhèn)跳店虛后怪糠演鍵壩著闖訂罰寬賊映鞭德二、XXX鄙房地產(chǎn)開發(fā)醫(yī)各懼部門職能說培明書（草案侮）幣NO惰：令YR-2-播002應(yīng)部順矛副古巡林永政央呀檢管理體制是毫一種嚴(yán)密的辰、合理的、盯形同機(jī)器那軟樣的社會(huì)組襪織，它具有論熟練的專業(yè)攝勞動(dòng)、明確作的職權(quán)劃分豈、嚴(yán)格的規(guī)既章制度，以墻及金字塔式卻的等級(jí)服從序等特征，從戒而使其成為棄一種系統(tǒng)的惜管理技術(shù)體梨系。研婚桶狼靠目罩順跌懂—梯—奮馬克斯黎.恒韋伯拴在企業(yè)形成員金字塔式的杜組織結(jié)構(gòu)，霜不斷的權(quán)威騰、標(biāo)準(zhǔn)化的沒任務(wù)、各種并活動(dòng)的協(xié)調(diào)假和參謀的作堆用做明晰的諸描述和反復(fù)瞎強(qiáng)調(diào)，并輔虧之以正式的薪組織框圖、均崗位規(guī)程和胖組織手冊(cè)。哈蔥也竭排墨建膝港艘——藏卡斯特董事會(huì)職能歌1橫、蟲執(zhí)行總公司閘的訣議崖。擠2掉、決定公司昏的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信和投資方案榮。么3去、審訂公司棄的年度財(cái)務(wù)連預(yù)算方案、迫決算方案。避4鑄、審訂公司認(rèn)的利潤(rùn)分配散方案和彌補(bǔ)傅虧損方案。湊5遺、審訂公司顫增加或者減叢少注冊(cè)資本珍的方案以及吵發(fā)行公司債蠶券的方案。瞞6判、擬訂公司裝合并、分立追、解散清算杰的方案。嚼7素、聘任或解遍聘項(xiàng)目公司罰總經(jīng)理，根掛據(jù)總經(jīng)理的委提名，聘任極或者解聘項(xiàng)換目公司副總忘經(jīng)理、財(cái)務(wù)霉負(fù)責(zé)人，決盼定其報(bào)酬事抖項(xiàng)。煎8費(fèi)、審定公司鴿的基本管理鈴制度。蛾9群、負(fù)責(zé)對(duì)公尖司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)沿督管理總經(jīng)辦職能搖1、鼠擬訂項(xiàng)目公仰司的總體發(fā)偏展規(guī)劃及其幼實(shí)施方案、瞎項(xiàng)目的基本烏建設(shè)計(jì)劃及僻執(zhí)行工作磚(榴政策噴)擾。智2、飛負(fù)責(zé)總體發(fā)居展規(guī)劃及實(shí)華施、管理掠3、穿向董事會(huì)提步出經(jīng)營(yíng)預(yù)算豬和費(fèi)用預(yù)算邊。肚4、賤領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公持司的經(jīng)營(yíng)活捷動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)鴿董事會(huì)批準(zhǔn)保的預(yù)算利利制潤(rùn)指標(biāo)。裳5、咐保證項(xiàng)目公膊司能提供符灣合標(biāo)準(zhǔn)的服串務(wù)拆6、符收集客戶的崗反映，研究畝市場(chǎng)的需求美，不斷調(diào)整擔(dān)項(xiàng)目公司的怎經(jīng)營(yíng)方向，架項(xiàng)目公司不陜斷得到發(fā)展獸塑造本項(xiàng)目泄公司形象。汗7、灣決定廣告基患調(diào)，指導(dǎo)廣題告戰(zhàn)略。粱8、繼代表本項(xiàng)目植公司對(duì)外開斷展公關(guān)活動(dòng)啦。詞9強(qiáng)、按既定模農(nóng)式管理公司巖。霧1教0珠、建立和完姜善公司的工辜作程序和規(guī)論章制度。原1描1逮、向董事會(huì)竭提出組織系前統(tǒng)表，人員杏編制和工資毀總額計(jì)劃。色1遞2終、決定本項(xiàng)徹目公司主管笨層（含主管沸層）以上人息員的任免職財(cái)獎(jiǎng)懲數(shù)1批3綁、向董事會(huì)相提出營(yíng)業(yè)狀吹況和財(cái)務(wù)狀六況報(bào)告，接盆受質(zhì)詢，將耕決議事出有尿因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所啊屬人員，并薪執(zhí)行該項(xiàng)決揭議。邊1很4且、審核人事期行政部所制姑定的各項(xiàng)人仗事制度，包糞括員工手冊(cè)受、公司套CI墨形象、規(guī)章掌制度、福利唯薪金、各崗嶺位責(zé)任制等樸的審訂。導(dǎo)1婚5匆、負(fù)責(zé)督導(dǎo)池行政部、財(cái)谷務(wù)部的各項(xiàng)優(yōu)工作和事務(wù)鋼。渣1岸6扣、親臨現(xiàn)場(chǎng)徹處理本項(xiàng)目弊公司緊急事短件，確保企錄業(yè)正常運(yùn)作考。微1厚7棍、支持協(xié)調(diào)突會(huì)議，仲裁貨及防止各部古門之間的沖懶突。棗18叨、發(fā)現(xiàn)并消街除公司的安欠全隱患，為弱大規(guī)模的改敢造向董事會(huì)值提出預(yù)算外境開支汁劃。叉19革、保證員工最和客人在公美司內(nèi)的安全孫。歪2肚0懶、抓好企業(yè)廉文化建設(shè)。雪營(yíng)銷策劃中故心職能蜜對(duì)總經(jīng)辦負(fù)口責(zé)。讓根據(jù)公司有躁關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展開戰(zhàn)略，制訂嘗年度、季度菠、月度推廣睬方案，呈報(bào)溜總經(jīng)理。線負(fù)責(zé)根據(jù)銷遞售部各時(shí)期呀的租售計(jì)劃黨，制訂相應(yīng)濤的推廣策劃售方案，配合洲銷售部招商放工作的開展易。租根據(jù)公司有目關(guān)推廣工作貝的要求，實(shí)佩施各項(xiàng)推廣唱方案及措施弦。禾深入了解項(xiàng)聚目的經(jīng)營(yíng)特遺色和經(jīng)營(yíng)情露況，定期收演集房地產(chǎn)信雨息，不斷推展出各種促銷豎手段和措施廟。她6幻、負(fù)責(zé)項(xiàng)目混外部公共場(chǎng)及地公關(guān)活動(dòng)播的組織、策棟劃、實(shí)施工史作。龍7繁、負(fù)責(zé)項(xiàng)目遇的服務(wù)管理戴工作，制訂磨相關(guān)服務(wù)措禽施及相應(yīng)的區(qū)管理制度。詳工程管理中跌心英向總經(jīng)辦負(fù)烤責(zé)。脊參與工程項(xiàng)揮目投資策劃罰、項(xiàng)目可行壘性研究工作讓，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)引單位對(duì)總體球規(guī)劃設(shè)計(jì)、蛙單體工程各志專業(yè)施工圖趴紙?jiān)O(shè)計(jì)并審沈核，參與工禁程預(yù)結(jié)算書燕編制，負(fù)責(zé)拉工程施工管渠理到竣工驗(yàn)午收全過程操割作。箏根據(jù)公司各印項(xiàng)目建設(shè)的戶實(shí)際情況，除編制并實(shí)施掩完成工程計(jì)扭劃，按時(shí)上牧報(bào)工作情況群，及時(shí)跟進(jìn)更落實(shí)各項(xiàng)工浙作計(jì)劃及資尋金計(jì)劃。鎮(zhèn)參與工程施祥工招、投標(biāo)宋工作，編寫顆工程施工合鄙同，并進(jìn)行府審批、簽訂油。叫加強(qiáng)質(zhì)量控賤制，保證工蛋程施工按有廁關(guān)規(guī)定要求跪進(jìn)行。輪協(xié)調(diào)好各部鬧門及外單位割的關(guān)系，使妥工程順利進(jìn)得行。睡企業(yè)管理中款心紋向總經(jīng)辦負(fù)孤責(zé)。是協(xié)助總經(jīng)辦限管理開發(fā)部怖、人事行政揭部、財(cái)務(wù)部唉、物業(yè)管理玻部的具體工覺作和事務(wù)。搭負(fù)責(zé)綜合經(jīng)蔽營(yíng)開發(fā)管理擱以及規(guī)劃、幻協(xié)調(diào)、指導(dǎo)策和監(jiān)督。管負(fù)責(zé)資金計(jì)蠻劃、資金調(diào)甘度和控制管哄理。銷售部職能塔向營(yíng)銷策劃隨中心負(fù)責(zé)。躍負(fù)責(zé)公司商嗓業(yè)物業(yè)、物頭業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)鈴地、廣告牌曬等的招商、垮租售工作。范協(xié)同策劃部禽掌握市場(chǎng)行逆情，制定并座執(zhí)行相應(yīng)的貿(mào)招商計(jì)劃、珠策略。墨挖掘新的客碎戶來(lái)源，跟待蹤潛在客戶誼，并對(duì)客戶關(guān)資料進(jìn)行整廚理歸檔。辛與新舊客戶玉保持良好關(guān)鋼系，協(xié)助客步戶解決在招蛾商、租售過則程中的問題妥。如負(fù)責(zé)辦理招員商、租售中押的各項(xiàng)手續(xù)鹽，做好售后鞠服務(wù)工作。蠢協(xié)助財(cái)務(wù)部礎(chǔ)收取客戶需顯繳交的各項(xiàng)廣費(fèi)用。常配合其他部裝門做好客戶織服務(wù)工作。策劃部職能柔向營(yíng)銷策劃珍中心負(fù)責(zé)。凳根據(jù)公司的雄發(fā)展戰(zhàn)略制濫定房地產(chǎn)的纖各項(xiàng)推廣策煎劃方案。貓負(fù)責(zé)房地產(chǎn)霜廣告的制作獵及實(shí)際操作臂。傻負(fù)責(zé)根據(jù)物圓業(yè)的特點(diǎn)組悄織策劃各項(xiàng)碗公關(guān)宣傳活戲動(dòng)，并負(fù)責(zé)懂其實(shí)施工作樂。釋協(xié)同銷售部襖進(jìn)行物業(yè)招民商、租售工奸作。設(shè)計(jì)部職能達(dá)向工程管理廉中心負(fù)責(zé)。鄭參與項(xiàng)目的線投資分析、蜓建筑策劃等謝項(xiàng)目開發(fā)的慣前期規(guī)劃工硬作。對(duì)外來(lái)斷方案圖紙，軟組織本部門彎和相關(guān)部門玻討論、論證伴、上報(bào)和實(shí)呀施。眉參與做好各厲項(xiàng)從規(guī)劃方冠案至施工圖巷紙過程中的衡建筑成本控撞制、估測(cè)工供作。尼負(fù)責(zé)樓宇室藏內(nèi)、外主要筋建筑材料的吐規(guī)格、品牌籍等的選用、冷確定工作。扭密切與預(yù)算竄造價(jià)部配合霸。腎收集房地產(chǎn)座、樓宇的市蝶場(chǎng)調(diào)研成果嬸，銷售策劃請(qǐng)等部門反饋秩資料，做好休與相應(yīng)部門笨的交流工作杏。汽組織本部門殃人員承擔(dān)一揪個(gè)土建設(shè)計(jì)合室的完整圖別紙生產(chǎn)工作膨。做好與總收工室的工作繁配合和設(shè)計(jì)涼掛靠單位的姐銜接工作。龜負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室眨對(duì)工地的服頑務(wù)、跟蹤工情作，參與圖墻紙會(huì)審工作悟。壁與設(shè)計(jì)合作天公司的交流社、配合工作韻。季完成其他工持作。工程部職能謎向工程管理洗中心負(fù)責(zé)。商負(fù)責(zé)制定各牌階段的施工競(jìng)進(jìn)度計(jì)劃、朽采購(gòu)計(jì)劃及庭資金需求計(jì)絹劃。想負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)喂行公司的決絞議，嚴(yán)格工練程預(yù)、決算對(duì)的審批手續(xù)冊(cè)，合理使用臥財(cái)力、物力糟，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)租效益。煉協(xié)助公司進(jìn)驗(yàn)行招、投標(biāo)花及選擇施工出隊(duì)伍的具體薯工作。砌進(jìn)行施工階堤段的進(jìn)度控賣制，審查施教工組織設(shè)計(jì)因，監(jiān)督進(jìn)度炭計(jì)劃的實(shí)施婦，完成工期披目標(biāo)。禮負(fù)責(zé)管理施尺工隊(duì)伍，并聚協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)海對(duì)外的關(guān)系旗。擴(kuò)做好材料、柿設(shè)備、人員疫的管理工作村。陷整理有關(guān)資猜料、圖紙，霉做好歸檔工叛作。瓜負(fù)責(zé)工程質(zhì)躍量檢查及工仇程驗(yàn)收、竣草工驗(yàn)收工作浙，及時(shí)解決振施工中的各誰(shuí)種問題。總工室職能烏向工程管理駐中心負(fù)責(zé)。與負(fù)責(zé)處理和萄解決各項(xiàng)工壞程技術(shù)問題睛。辨參與工程項(xiàng)日目的設(shè)計(jì)方貴案的討論和姑審核工作。吸參與工程建遵設(shè)成本的分冒析和控制工蝶作。抵參與工程的丑建筑材料的羊選用及材料控進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收為工作。隙參與工程招炊、投標(biāo)及工棄程隊(duì)伍的選苦擇工作。擺主持工程圖聰紙的會(huì)審工角作及工程的核驗(yàn)收工作。桶審批各工程渣項(xiàng)目施工、膠組織設(shè)計(jì)方害案。車收編并保管能工程項(xiàng)目的槳全部技術(shù)檔部案。裝修部職能棋向工程管理稠中心負(fù)責(zé)。當(dāng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)孟目的外裝修仍及內(nèi)裝修的鑄施工計(jì)劃、蘭資金計(jì)劃的購(gòu)制定并組織虛實(shí)施。鍵參與工程招稱、投標(biāo)工作叛，協(xié)助總工續(xù)室對(duì)工程項(xiàng)螞目進(jìn)行質(zhì)量匪監(jiān)控。欣主持工程圖悠紙的會(huì)審工飽作及工程的皆驗(yàn)收工作。弟審批各工程纖項(xiàng)目施工、匹組織設(shè)計(jì)方稀案。疏解決裝修工超程中的各項(xiàng)回工程技術(shù)問淋題滴.寒收編并保管武工程項(xiàng)目的閑全部技術(shù)檔她案。絲預(yù)決算部職究能謹(jǐn)向工程管理眾中心負(fù)責(zé)?？关?fù)責(zé)工程預(yù)菊結(jié)算書的編罵制工作。衡參與工程施還工合同的編姜寫工作。賞協(xié)助財(cái)務(wù)部刃審議工程付?？钋闆r。購(gòu)參與工程驗(yàn)梁收，并對(duì)工父程適時(shí)進(jìn)行其預(yù)決算工作忙。賺項(xiàng)目拓展部阿職能概各綜合管理禿中心負(fù)責(zé)堵負(fù)責(zé)項(xiàng)目的三開發(fā)。臭負(fù)責(zé)對(duì)公司綢項(xiàng)目的立項(xiàng)倆、申報(bào)。塊負(fù)責(zé)土地的孫規(guī)劃、征用見開發(fā)和管理飄。沾負(fù)責(zé)辦理土戰(zhàn)地證、房地效產(chǎn)證、銷售帳證等各類證蒙件。霞協(xié)助做好前衡期工程的服拾務(wù)工作。捉協(xié)助辦理企摸業(yè)注冊(cè)等各修項(xiàng)審批工作盛。希協(xié)調(diào)好與相信關(guān)政府部門鳳的關(guān)系嬌人事行政部嚇職能盤向綜合管理循中心負(fù)責(zé)。磨編寫制定公渡司人事行政處管理制度。缸3幼、組織統(tǒng)籌姑公司人力資桐源開發(fā)及聘兔用工作。鉤4含、組織統(tǒng)籌本并管理、監(jiān)袋督公司行政泊管理運(yùn)作。嗽5償、協(xié)調(diào)并支先持、配合公款司各部對(duì)人裕力計(jì)劃、行密政開支的管幣理工作?？?陜、協(xié)調(diào)配合喚公司各部對(duì)爬人事、行政喜方面工作的晃支持。協(xié)7撲、倚組織、統(tǒng)籌蘆配合公司各交部對(duì)員工進(jìn)撤行培訓(xùn)及考宏核工作。仆8計(jì)、組織統(tǒng)籌禁策劃企業(yè)文鑼化活動(dòng)，增服強(qiáng)公司凝聚犯力，員工歸奉宿感。剃9嶺、依時(shí)計(jì)劃嚴(yán)統(tǒng)計(jì)向公司胸呈報(bào)各項(xiàng)人妥事、行政工振作月、季、暴年報(bào)表給公沉司決策參考。漠10滋、制訂公司鞭辦公費(fèi)用總鬼開支的計(jì)劃悄，并加以調(diào)譯控。德11佩、配合支持枯公司對(duì)外人撥事、行政事托務(wù)工作。下12包、做好員工齊到任、離職綱的交接工作眾，保證各個(gè)奪崗位的工作衣銜接正常。黎13購(gòu)、公司的各縮種規(guī)章制度多的落實(shí)和執(zhí)成行。拳14留、整理建立繡公司的檔案犯，統(tǒng)一公司灘的公文格式長(zhǎng)15陣、對(duì)外協(xié)調(diào)餐好政府勞動(dòng)民管理部門的她關(guān)系。臉16親、負(fù)責(zé)日常遞的接待工作續(xù)。培訓(xùn)部職能豪據(jù)公司戰(zhàn)略博發(fā)展制訂公軍司培訓(xùn)計(jì)劃杜、培訓(xùn)費(fèi)用克、培訓(xùn)總結(jié)航工作。福訂公司培訓(xùn)跨制度及建立煤完善的培訓(xùn)劍體系般協(xié)助各部門殺，制訂實(shí)施魚監(jiān)督各部門羞的業(yè)務(wù)培訓(xùn)動(dòng)計(jì)劃。救組織統(tǒng)籌監(jiān)膏督公司各部校對(duì)員工的培宇訓(xùn)及考評(píng)工儀作。伍組織安排對(duì)廉新員工進(jìn)行黨職前培訓(xùn)。券組織管理、奮業(yè)務(wù)短訓(xùn)班亞、研討班、畏講座等培訓(xùn)役活動(dòng)。雁合理安排培瘡訓(xùn)人員，檢憑查培訓(xùn)質(zhì)量畢，組織人員趁考核。殿組織編寫、摟翻譯、審核冒培訓(xùn)教材及繭資料。南教學(xué)儀器設(shè)終備的保養(yǎng)、多維修及購(gòu)置繳。它10斬、翠剩管理和控制干外派學(xué)習(xí)的怨員工，審核擱員工申請(qǐng)報(bào)坊銷業(yè)余學(xué)習(xí)萬(wàn)的學(xué)費(fèi)。膛11丙、湊樸負(fù)責(zé)公司企臘業(yè)文化建設(shè)敏的策劃、安色排組織實(shí)施緣工作。公關(guān)部職能索責(zé)樹立公司剖良好的形象笨。鴨責(zé)公司對(duì)外剃有關(guān)單位、庸政府職能部臣門的聯(lián)系、漢溝通工作。約參與公司重州大新聞發(fā)布攝會(huì)組織籌備營(yíng)工作。接待滴重要賓客的搖來(lái)訪。吳接待重要業(yè)俗務(wù)單位來(lái)訪泥。方經(jīng)常調(diào)查研卷究、收集整抹理有關(guān)資料星，了解國(guó)內(nèi)宿外有關(guān)的經(jīng)膚濟(jì)政策和行屑業(yè)發(fā)展情況逐。喂負(fù)責(zé)辦理公防司所需的各憂種政府批文賓。財(cái)務(wù)部職能擁向綜合管理膛中心負(fù)責(zé)。洞遵守財(cái)務(wù)紀(jì)妥律，建立和寨健全各項(xiàng)財(cái)輛務(wù)管理制度獸。員3睛、嚇境抓好各項(xiàng)應(yīng)吳收款項(xiàng)的核貼算的工作，暗督促經(jīng)辦部叔門限期清理強(qiáng)。隊(duì)4濟(jì)、荷抓負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)款經(jīng)濟(jì)合同及瓶維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)需目進(jìn)行議及段審定墊5戰(zhàn)、勻燈按有關(guān)合同拉的要求，做連好各類工程拒款項(xiàng)的撥付接、結(jié)清工作涂6跟、熄園執(zhí)行審批制回度，按規(guī)定櫻的開支范圍筍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)腰一切費(fèi)用，跌負(fù)責(zé)發(fā)放員蘋工污做工資、獎(jiǎng)金觸。株7駝、閱斷嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)勇金管理制度年和支票的使墊用規(guī)定，做取好收費(fèi)發(fā)票寒的購(gòu)買、保尖管、使用及回收。即8家、形歷編制記帳憑臉證。及時(shí)編弓制各類報(bào)表掉，妥善管理廚會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔貧案告擬定各項(xiàng)財(cái)皮務(wù)計(jì)劃，提嘉供財(cái)務(wù)分析片報(bào)告呈總經(jīng)河辦。譯物業(yè)管理部亂職能通向總經(jīng)辦負(fù)態(tài)責(zé)。客起草、制訂鄙有關(guān)項(xiàng)目公集司物業(yè)發(fā)展據(jù)的各項(xiàng)策劃統(tǒng)方案，呈報(bào)催主管副總經(jīng)蛇理?；f(xié)助制定有罪關(guān)公司的物璃業(yè)管理發(fā)展使戰(zhàn)略。須負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)走本項(xiàng)目公司煤所有物業(yè)維喝護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目臉可行性研究秋工作。談協(xié)調(diào)所屬各疊部門的工作亮關(guān)系以及與夸政府相關(guān)職妥能部門的公闊共關(guān)系。領(lǐng)協(xié)助主管副杠總經(jīng)理審核嚇本項(xiàng)目公司紙物業(yè)的維護(hù)烈保養(yǎng)項(xiàng)目的翻預(yù)算案。打協(xié)助主管副壞總經(jīng)理適時(shí)擺主持例會(huì)及字對(duì)外接待事滅宜。果協(xié)助主管副削總經(jīng)理做好毯年度、季度懂、月度物業(yè)桶維護(hù)保養(yǎng)報(bào)豐表及費(fèi)用支祖出預(yù)算的審旗核與控制。鏈協(xié)助主管總翁經(jīng)理處理各撥種突發(fā)及投絲訴事件。財(cái)務(wù)部職能連向綜合管理球中心負(fù)責(zé)。友遵守財(cái)務(wù)紀(jì)限律，建立和慚健全各項(xiàng)財(cái)漠務(wù)管理制度亡。紡3臉、逃令抓好各項(xiàng)應(yīng)趕收款項(xiàng)的核扮算的工作，蜓督促經(jīng)辦部休門限期清理運(yùn)?；?酬、賓棄負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)莊經(jīng)濟(jì)合同及黃維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)滑目進(jìn)行議及粉審定棗5裂、華朗按有關(guān)合同柳的要求，做幕好各類工程鋒款項(xiàng)的撥付那、結(jié)清工作士6猾、綢攔執(zhí)行審批制蠻度，按規(guī)定扮的開支范圍群和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)逢一切費(fèi)用，硬負(fù)責(zé)發(fā)放員販工撥匠工資、獎(jiǎng)金嫁。閣7帶、癥間嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)蛇金管理制度優(yōu)和支票的使電用規(guī)定，做厘好收費(fèi)發(fā)票哭的購(gòu)買、保巷管、使用及回收。爆8祖、鹽頑編制記帳憑察證。及時(shí)編瞇制各類報(bào)表宴，妥善管理側(cè)會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔也案盟擬定各項(xiàng)財(cái)努務(wù)計(jì)劃，提約供財(cái)務(wù)分析跨報(bào)告呈總經(jīng)凡辦。董事長(zhǎng)三、崗位圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理皂聚晨逃榮須依底紀(jì)渠專貓密應(yīng)虎管脈奧令舒高管層營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理處崖攪愈未作栗識(shí)曠荒擴(kuò)截枯釘異念托賀洪透桶津完何仇宋雜待宮什那傘盜黎癥畜位里財(cái)務(wù)部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理預(yù)決算部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理策劃部經(jīng)理物管部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理總工程師裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理工程部經(jīng)理銷售部經(jīng)理部門層傷釀鼠些豐筋鐮減耗城臺(tái)鋒纏促捎賊窗臘外猛地總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長(zhǎng)開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師總經(jīng)理秘書安檢工程師策劃助理售后服務(wù)主任銷售主任會(huì)計(jì)培訓(xùn)主任車隊(duì)長(zhǎng)開發(fā)助理行政秘書人事助理預(yù)決算員施工主管質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師主管層司機(jī)文員接待員文員文員出司機(jī)文員接待員文員文員出納售后服務(wù)員文案售樓員員工層迷懂取告霉冷倡季宗隊(duì)五烘帥帖蠻歪巧手建該于辯燒農(nóng)畏四、XXX齊時(shí)代房地產(chǎn)煮開發(fā)有限公衡司崗位說明曉書匯編浴扁宋崗位是組成霜公司管理的嘗每一塊磚或油每一個(gè)部件毛，管理樹上眼的每個(gè)空格趴都表示職務(wù)濟(jì)名稱，針對(duì)倘每一個(gè)崗位炕都必須有一嫌份崗位描述開。摔（一）同虹崗位描述總經(jīng)理史職務(wù)名稱：侍總經(jīng)理答直接上級(jí)：廣董事長(zhǎng)燃直接下屬：宰營(yíng)銷策劃中循心副總經(jīng)理爽，工程管理摸中心副總經(jīng)緞理，綜合管疑理中心鴨備副總經(jīng)理、箏總經(jīng)理秘書旬4浸、本職工作疊：組織、實(shí)班施、領(lǐng)導(dǎo)公居司的正常運(yùn)村作，使公司虹獲得經(jīng)濟(jì)效市益和社會(huì)效嫂益。勾5鞋、總經(jīng)理對(duì)么董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)箱，行使下列飯職權(quán)：培饅主持公司的稠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管旬理工作，組榜織實(shí)施董事斯會(huì)決議；肅宴組織實(shí)施公行司年度經(jīng)營(yíng)掘計(jì)劃和投資賊方案；滋搭審訂公司內(nèi)姨部管理機(jī)構(gòu)贊設(shè)置方案；破認(rèn)審訂公司的仇基本管理制流度；字死制定公司的旦具體規(guī)章；晉訂提請(qǐng)或者解肅聘公司副總撲經(jīng)理；摸族公司章程和墻董事會(huì)授予笨的其它職權(quán)上；業(yè)遇總經(jīng)理列席糕董事會(huì)會(huì)議哥。葡（二）烘植崗位描述過營(yíng)銷策劃中丹心副總經(jīng)理端職務(wù)名稱：延營(yíng)銷策劃中惑心副總經(jīng)理程直接上級(jí)：牌總經(jīng)理街直接下屬：貞策劃部經(jīng)理及，銷售部經(jīng)掙理該本職工作：群主持營(yíng)銷策杏劃中心全面亮工作。直接責(zé)任：騙草擬公司年格度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃蔽，上報(bào)總經(jīng)輸理批準(zhǔn)。銳負(fù)責(zé)編制本始中心的年、葛季、月度工腥作計(jì)劃、租捧售計(jì)劃，行到政費(fèi)用、租善售費(fèi)用計(jì)劃慘。研根據(jù)以上計(jì)小劃指標(biāo)，負(fù)伴責(zé)制定相應(yīng)巾的實(shí)施方案為和措施，在基確保完成計(jì)隨劃指標(biāo)同時(shí)瓣，能有效地濕節(jié)省費(fèi)用。趕負(fù)責(zé)協(xié)助總?cè)苯?jīng)理對(duì)公司特所有工程項(xiàng)吩目投資策劃我，項(xiàng)目可行衡性研究工作災(zāi)。民主持、組織會(huì)策劃工作，撐擬定招商、律招租及租售飾方案，確保意完成租售指概標(biāo)。財(cái)統(tǒng)籌或主持帶本中心主管衡級(jí)以上的人乞事招聘、培劍訓(xùn)及考核等斧工作，提名意本中心主管革級(jí)以上人員輔的聘任、辭鞋退、升職，塑經(jīng)綜合管理豪副總審核，適報(bào)總經(jīng)理批錦準(zhǔn)。熄負(fù)責(zé)公司及恐本中心的信蝴息資料檔案源管理督導(dǎo)工額作，保證重獅要文件、資款料的保密不茫外泄。襪負(fù)責(zé)抓好公蒸司員工的思賺想動(dòng)態(tài)、精貧神文明、道瓣德教育及職箏業(yè)操守工作蔥，穩(wěn)定和提投高本中心員此工隊(duì)伍素質(zhì)曉等企業(yè)文化若建設(shè)工作。托積極完成上孫級(jí)臨時(shí)交辦暗的各項(xiàng)工作稠。附（三）玩永崗位描述郊工程管理中么心副總經(jīng)理盯職務(wù)名稱：情工程管理中頓心副總經(jīng)理伏直接上級(jí)：逢總經(jīng)理遠(yuǎn)直接下屬：公設(shè)計(jì)部經(jīng)理派、工程部經(jīng)錦理，總工程過師、裝修部波經(jīng)理、預(yù)決規(guī)算部經(jīng)理英本職工作：份主持工程管撒理中心全面洗工作直接責(zé)任：撒負(fù)責(zé)參與工顧程從投資策浪劃、項(xiàng)目可閘行性研究工旁作，聯(lián)絡(luò)設(shè)禿計(jì)單位對(duì)總征體規(guī)劃設(shè)計(jì)素、單體工程紋各專業(yè)施工同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并惡審核，參與躁工程預(yù)結(jié)算濫書編制，負(fù)戀責(zé)工程施工裳管理到工程豬竣工驗(yàn)收全謎過程操作。株編制并實(shí)施旺完成工程管雄理中心的月中、季、年度膊工作計(jì)劃，叔按時(shí)上報(bào)月柄度工作計(jì)劃策、資金計(jì)劃昏和工作總結(jié)追，及時(shí)編制酬、上報(bào)、跟爐進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)厘、辦公用品予計(jì)劃、材料胖采購(gòu)計(jì)劃，昂根據(jù)工程預(yù)真結(jié)算書填制事工程請(qǐng)款表交等事項(xiàng)。漫參與工程施原工招、投標(biāo)拐工作，審議用工程施工合舟同經(jīng)財(cái)務(wù)部緊和專業(yè)律師順審議后呈報(bào)征總經(jīng)理審批乳。足提名本中心餐主管級(jí)以上莫人員的招聘罷及不稱職員具工的解聘工位作，經(jīng)人事榮行政部考核蜂，綜合管理嘩副總審核，骨報(bào)總經(jīng)理審竹批。科與政府職能中部門搞好關(guān)勞系，力保工柳程建設(shè)順利誰(shuí)進(jìn)展。左主持做好已今交付客戶使搏用的樓宇的坊工程回訪信某息反饋工作壩及保修期內(nèi)攜的工程質(zhì)量茄維修跟進(jìn)工論作。往做好策劃部員、租售部、養(yǎng)公關(guān)部、物點(diǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理興部、人事行伴政部的各項(xiàng)學(xué)橫向配合工清作，完成公捷司的各項(xiàng)工盞程及經(jīng)營(yíng)計(jì)扶劃。訪完成公司領(lǐng)咐導(dǎo)的交給的獨(dú)各項(xiàng)臨時(shí)性王工作。南（四）抱壤崗位描述禮企業(yè)管理中傲心副總經(jīng)理嗎職務(wù)名稱：鍛企業(yè)管理中蔑心副總經(jīng)理頭直接上級(jí)：磚總經(jīng)理依直接下屬：耐人事行政部續(xù)經(jīng)理、物業(yè)蹄部經(jīng)理奏本職工作：皺負(fù)責(zé)企業(yè)管腐理中心全面缸工作。直接責(zé)任：屑草擬公司年檢度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃縣，上報(bào)總經(jīng)鋤理批準(zhǔn)。浪負(fù)責(zé)編制本辯中心的年、瘦季、月度工奸作計(jì)劃、租巴售計(jì)劃，行患政費(fèi)用、租血售費(fèi)用計(jì)劃禁。滴根據(jù)以上計(jì)午劃指標(biāo)，負(fù)越責(zé)制定相應(yīng)掃的實(shí)施方案拋和措施，在賓確保完成計(jì)餐劃指標(biāo)同時(shí)域，能有效地哄節(jié)省費(fèi)用。侵負(fù)責(zé)協(xié)助總城經(jīng)理對(duì)公司疾所有工程項(xiàng)拋目投資策劃視，項(xiàng)目可行燦性研究工作偉。它負(fù)責(zé)制定公憂司各部門工磚作范圍及各勢(shì)崗位職責(zé)，順負(fù)責(zé)編制公對(duì)司各項(xiàng)工作睜的操作程序校、工作標(biāo)準(zhǔn)漁，并負(fù)責(zé)檢現(xiàn)查、協(xié)調(diào)、岡督導(dǎo)各部門他工作的順利盤開展。凍主持、組織蝴策劃工作，遞擬定租售策倆劃方案，確斃保完成租售行指標(biāo)。統(tǒng)籌販或主持主管乒級(jí)以上的人賭事招聘、培廈訓(xùn)及考核等良工作，提名膠公司及本中鋤心主管級(jí)以合上人員的聘翼任、辭退、笛升職，報(bào)總氏經(jīng)理批準(zhǔn)。諸負(fù)責(zé)公司及滿本中心的信寫息資料檔案杯管理督導(dǎo)工形作，保證重盒要文件、資志料的保密不茫外泄?？遑?fù)責(zé)抓好公遙司員工的思饅想動(dòng)態(tài)、精胃神文明、道賓德教育及職意業(yè)操守工作偽，穩(wěn)定和提蒜高公司員工贊隊(duì)伍素質(zhì)等催企業(yè)文化建墻設(shè)工作。千積極完成上治級(jí)臨時(shí)交辦吹的各項(xiàng)工作證。旗-磁（五）犁同崗位描述策劃部經(jīng)理嶼職務(wù)名稱：誼策劃部經(jīng)理火直接上級(jí)：丘營(yíng)銷策劃中嶼心副總經(jīng)理抗直接下屬：休策劃助理煌本職工作；班策劃方案的殲撰寫及實(shí)施鑒。直接責(zé)任：他統(tǒng)籌組織本氧部的策劃工銀作。常負(fù)責(zé)有關(guān)市傭場(chǎng)策劃方案疲的撰寫、廣膀告方案的撰規(guī)寫與編制，添并有效地組數(shù)織實(shí)施與監(jiān)待控?？炙鸭嘘P(guān)房壩地產(chǎn)市場(chǎng)信仁息及資料，廳建立和逐步諸完善信息資扶料庫(kù)的管理賄，為市場(chǎng)租讀售提供有利著依據(jù)。餅為公司提供芳市場(chǎng)及租售肌策劃方案，寶并協(xié)助實(shí)施香與監(jiān)控。居提供廣告策云劃方面的報(bào)熊價(jià)，以及材襲料、市場(chǎng)動(dòng)蠟態(tài)的資料，跌并分類整理緒存檔管理。媽編制市場(chǎng)推糞廣費(fèi)用的計(jì)沖劃，并加以瓦監(jiān)控與及時(shí)嘉呈報(bào)。這負(fù)責(zé)展銷會(huì)棍現(xiàn)場(chǎng)氣氛布糞置的方案，佛組織實(shí)施并獎(jiǎng)確保租售計(jì)液劃的完成。響協(xié)助人事行炭政部做好本樹部門人員招毅聘、考核、陷培訓(xùn)工作。曾積極配合公尋司各部門運(yùn)種作管理及協(xié)謝調(diào)工作。樓組織完成本封公司的譯CI沫、繁VI專策劃工作。騾積極完成上夸司安排的工辮作。檢（六）克變崗位描述策劃助理冷職務(wù)名稱：辰策劃助理狼直接上級(jí)：葛策劃部經(jīng)理彼直接下屬：艱策劃文案工作責(zé)任：橫負(fù)責(zé)有關(guān)市閣場(chǎng)策劃方案冷、廣告策劃厘案的撰寫。貸負(fù)責(zé)監(jiān)督有匠關(guān)租售計(jì)劃蛇的實(shí)施和總深結(jié)分析。惜搜集有關(guān)鋪巡位、寫字樓且招租、房地表產(chǎn)銷售市場(chǎng)系信息，并分憶類整理成檔伶。狗協(xié)助經(jīng)理制蛾定本部門的頌月、季、年蠟度的工作計(jì)放劃和總結(jié)分農(nóng)析。珍負(fù)責(zé)相關(guān)市拐?qǐng)鐾茝V資金舍計(jì)劃，監(jiān)督隨并作總結(jié)分松析。幫負(fù)責(zé)監(jiān)督、橋指導(dǎo)策劃文姨案的工作。摸完成經(jīng)理交捷待的臨時(shí)任控務(wù)。車（七）砌勾崗位描述策劃文案驅(qū)職務(wù)名稱：聚策劃文案盯直接上級(jí)：右策劃助理察本職工作：仿策劃文案的梳撰寫。工作責(zé)任：撐協(xié)助策劃助專理撰寫相關(guān)武市場(chǎng)策劃、頌廣告策劃方墓案，并有效瘦地組織實(shí)施哭和監(jiān)督。聞負(fù)責(zé)搜集相耳關(guān)廣告的報(bào)穗價(jià)及相關(guān)材眉料、樣板的下搜集及最新攜市場(chǎng)信息資錫料，建立相介關(guān)信息庫(kù)。都協(xié)助經(jīng)理完予成本公司晝CI丟、縱VI胳的策劃工作塵。筆負(fù)責(zé)廣告費(fèi)身用計(jì)劃并組刷織實(shí)施及監(jiān)例控。稠統(tǒng)籌組織相灣關(guān)廣告活動(dòng)壯并監(jiān)控。敲完成經(jīng)理臨域時(shí)安排的其拌它工作。痕（八）帶笨崗位描述銷售部經(jīng)理考1菊、音職務(wù)名稱：臘銷售部經(jīng)理蠻2鏈、直接上級(jí)狐：營(yíng)銷策劃癥中心副總經(jīng)剃理狐3塞、直接下屬昨：銷售主任信，租后服務(wù)緞主任積4宮、本職工作饅：本公司所擋有物業(yè)的銷似售工作給5歷、直接責(zé)任罩：出負(fù)責(zé)本部門絮人員的崗位爽培訓(xùn)，提高嶺銷售人員的春營(yíng)銷技巧。狗負(fù)責(zé)公司銷濃售業(yè)務(wù)，獲滋取最新市場(chǎng)丙銷售信息，負(fù)為市場(chǎng)策劃嬌提供可靠信任息和依據(jù)。談了解市場(chǎng)及境周邊鋪位寫徒字樓、住宅宇信息狀況，熔開拓新的租俯售策略和租聾售方案。懼編制本部門鋸月、季、年償度租售計(jì)劃拾和工作總結(jié)狂，確保完成劃公司下達(dá)的綢各項(xiàng)任務(wù)，哲并監(jiān)控本部祖門的銷售費(fèi)提用。另負(fù)責(zé)主動(dòng)尋你求各部門對(duì)懸銷售的配合起，并將信息蘭反饋給相關(guān)魚部門。送督促本部門排人員妥善做居好檔案資料抬管理。吹妥善處理客蘇戶投訴。漫配合相關(guān)部朗門，協(xié)調(diào)好惹與客戶之間浩的關(guān)系。伸搜集和整理扶客戶的租售襲資料，并妥歌善分類、保獸管和存檔，須每月編寫統(tǒng)語(yǔ)計(jì)及分析報(bào)菜表，呈送有狠關(guān)部門。鴨協(xié)助辦理客蒙戶簽約手續(xù)弓。刷協(xié)助人事行劇政部做好租政售部員工聘祥任、考核、換培訓(xùn)等工作絨。顏協(xié)助財(cái)務(wù)部痕做好應(yīng)收款掩工作。洽協(xié)助公司其玻他部門的工培作。腫積極完成副蜜總經(jīng)理臨時(shí)搭安排的工作鈴。解（九）跡項(xiàng)崗位描述銷售主任冬職務(wù)名稱：景銷售主任各2寇、直接上級(jí)嬸：銷售部經(jīng)媽理盼3千、直接下屬質(zhì)：銷售員把4足、本職工作掙：本公司所呼有物業(yè)的銷單售工作寫5槐、直接責(zé)任象：勞協(xié)助經(jīng)理完耽成本部門銷雁售業(yè)務(wù)及管藍(lán)理工作。勺負(fù)責(zé)指導(dǎo)本告部門銷售資饞料的登記、薪保管、整理鮮、存檔等管甩理工作。老負(fù)責(zé)召集部斷門的銷售會(huì)揪議及業(yè)務(wù)培奉訓(xùn)工作，可鏡在經(jīng)理授權(quán)鏡下主持業(yè)務(wù)塑會(huì)議及昂皇其它重要工玉作會(huì)議。證定期向部門希經(jīng)理遞交工慕作計(jì)劃和總傲結(jié)。步協(xié)助經(jīng)理妥賄善處理部門蘋內(nèi)外的聯(lián)系違與溝通工作寶。灘積極完成上罪司臨時(shí)安排綱的工作任務(wù)安。遞（十）逆滑崗位描述案售后服務(wù)主漏任修1腐、蘆職務(wù)名稱：兆售后服務(wù)主堂任咽直接上級(jí)：自銷售部經(jīng)理便直接下屬：比服務(wù)員掃本職工作：睜售后服務(wù)及配銷售手續(xù)的付辦理直接責(zé)任：音負(fù)責(zé)部門售凳后的后勤事快務(wù)管理及對(duì)很部門文員的芹行政監(jiān)督工份作。末負(fù)責(zé)客戶的校文書工作、購(gòu)文件收發(fā)、黨登記、歸檔簽、打印、會(huì)篩議記錄、通灶知傳遞。棚負(fù)責(zé)部門物此品和示范樣石板房物品的衛(wèi)登記保管事襲務(wù)。柿負(fù)責(zé)租后服喘務(wù)跟進(jìn)落實(shí)寺工作。機(jī)負(fù)責(zé)辦理租范售簽約手續(xù)鳴。乳負(fù)責(zé)定期向等部門經(jīng)理遞半交租后工作房計(jì)劃和總結(jié)鍵。洋協(xié)助經(jīng)理處衛(wèi)理好與有關(guān)時(shí)部門的溝通銀協(xié)作工作。消完成上司臨因時(shí)安排的工打作任務(wù)。橋（十一）語(yǔ)廢崗位描述售樓員牌1緞、浮職務(wù)名稱：機(jī)售樓員頃2樓、直接上級(jí)載：銷售主任砍本職工作：砍協(xié)助主任做駐好銷售工作工作責(zé)任：濱主動(dòng)、自覺點(diǎn)完成本職租阿售任務(wù)及上果級(jí)安排的各蝴項(xiàng)工作。貨協(xié)助主任整新理租售資料喂的統(tǒng)計(jì)和分扇類管理。嘗協(xié)助市場(chǎng)調(diào)視查，及時(shí)上類交工作計(jì)劃油及總結(jié)。斬對(duì)客戶有禮昌有節(jié)，不準(zhǔn)危有超越權(quán)限線的承諾。孩積極完成上魔司臨時(shí)安排欠的工作。柴（十二）娘嶺崗位描述售后服務(wù)員特1同、鞭職務(wù)名稱：她售后服務(wù)員染2佛、直接上級(jí)維：售后服務(wù)竊主任孟本職工作：輪協(xié)助服務(wù)主疾任做好相關(guān)避工作工作責(zé)任：說協(xié)助租后主漫任為客戶服昂務(wù)。夫協(xié)助辦理相隆關(guān)的銷售手妻續(xù)，并做好閘檔案管理工餓作。羊負(fù)責(zé)與客戶患溝通聯(lián)系，引為客戶解決列困難。截在與客戶聯(lián)貫系中，要有詞禮有節(jié)，不將違背公司利批益，又使客閱戶滿意視。半?yún)f(xié)助經(jīng)理處隆理投訴問題閑的落實(shí)、解包決。謎做好對(duì)外公貴關(guān)工作。厭（十三）兵訂崗位描述睡營(yíng)銷策劃中民心文員老職務(wù)名稱：落營(yíng)銷策劃中穿心文員襯直接上級(jí)：篩營(yíng)銷策劃副與總經(jīng)理紀(jì)本職工作：緊定負(fù)責(zé)辦公室蛛日常事務(wù)浩工作責(zé)任：圓尖打印各類文欄稿件。退對(duì)本部門所滿、有文件進(jìn)軍行歸類整理躺、立檔、歸辛檔。串每周各售樓腳處貸款互帳墾情況的統(tǒng)計(jì)勵(lì)及情況分析惜。本每月各售樓渡處貸款情況曉的審核、檢師查、督促。航協(xié)助經(jīng)理協(xié)丘調(diào)服務(wù)中心奮與各售樓處遣的關(guān)系。允協(xié)助辦理相鮮關(guān)的銷售手餅續(xù)，并做好佛檔案管理工嘉作。噴代理業(yè)務(wù)的糞拓展及情況怕分析。錫經(jīng)理交代的笨其他工作?？疲ㄊ模┩砀葝徫幻枋鲈O(shè)計(jì)部經(jīng)理靈職務(wù)名稱：胳設(shè)計(jì)部經(jīng)理紫直接上級(jí)：異工程管理中靠心副總經(jīng)理固直接下屬：樓設(shè)計(jì)師攀本職工作：槳負(fù)責(zé)公司總岸體規(guī)劃設(shè)計(jì)桂工作直接責(zé)任：獵向工程中心真副總經(jīng)理負(fù)址責(zé)，完成上想級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)暖的各項(xiàng)設(shè)計(jì)六任務(wù)?？蠀f(xié)助公司做頌好工程項(xiàng)目迅的投資策劃剪，可行性分凝析工作，上臺(tái)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帳部門審核、恢批準(zhǔn)。狠做好已決定謀開發(fā)工程的鄉(xiāng)總體規(guī)劃設(shè)崇計(jì)工作，提昌供少“宿五圖一書去”葬，進(jìn)行設(shè)計(jì)粱報(bào)建工作；桐做好單體工賣程的建筑、藏結(jié)構(gòu)、水、批電、裝修、筍園林綠化工費(fèi)程等作業(yè)施池工工圖紙的路設(shè)計(jì)工作，姿盡量節(jié)約工胳程投資。保退證圖紙的完僅整性和經(jīng)濟(jì)豬性，保證各罵專業(yè)圖紙準(zhǔn)另時(shí)提供給施歇工單位，不照影響施工進(jìn)局度。傻及時(shí)參加圖餅紙會(huì)審工作辱。完協(xié)助工程部嘆做好鋼盤隱微蔽工程及其屬他施工現(xiàn)場(chǎng)英跟進(jìn)服務(wù)工匯作。摘做好必要的肯公關(guān)協(xié)調(diào)工刑作，做好相瓦關(guān)設(shè)計(jì)部門忘的配合工作況，力保設(shè)計(jì)披工作順利進(jìn)普展。泰做好營(yíng)銷策農(nóng)劃部、售樓歉部、人事行腫政部辦公室煮、物業(yè)管理荒服務(wù)公司的搬各項(xiàng)橫向配啦合工作。茶參與本部的芽人員的招聘籠及不稱職人啞員的辭退工讓作。芝完成上級(jí)領(lǐng)義導(dǎo)安排的各月項(xiàng)臨時(shí)工作惱。徒（十五）來(lái)參崗位描述設(shè)計(jì)師竊職務(wù)名稱：陽(yáng)設(shè)計(jì)師孫直接上級(jí)：友設(shè)計(jì)部經(jīng)理找本職工作：持建筑及平面京設(shè)計(jì)直接責(zé)任：婦根據(jù)公司要功求及意圖，謝協(xié)助經(jīng)理進(jìn)否行總體規(guī)劃虎等設(shè)計(jì)工作坊。過跟蹤各項(xiàng)設(shè)盆計(jì)的修改、堂定稿工作。買設(shè)計(jì)資料的稅分類、管理遙工作。報(bào)配合經(jīng)理搞恢好相關(guān)規(guī)劃?rùn)z部門及設(shè)計(jì)恥院的關(guān)系。愧積極協(xié)助配蓬合其他部門負(fù)的相關(guān)工作佳。身（十六）療快崗位描述工程部經(jīng)理脖1置、喚職務(wù)名稱：舌工程部經(jīng)理迫2利、直接上級(jí)然：工程管理仿中心副總經(jīng)籠理燕3盤、直接下屬撞：施工主管烤4胳、本職工作雷：負(fù)責(zé)工程拒部的工作互5惜、工作責(zé)任廳：鼻認(rèn)真貫徹公宴司的各項(xiàng)決芽議，及時(shí)完現(xiàn)成公司下達(dá)圾的工作任務(wù)酷。興負(fù)責(zé)按時(shí)制步定出各階段只的施工進(jìn)度失計(jì)劃、材料譜供應(yīng)計(jì)劃和蠟資金需求計(jì)鴨劃，報(bào)總工派程師、預(yù)決無(wú)算師審核后悄，呈送工程拔管理中心副悔總經(jīng)理。攜負(fù)責(zé)加強(qiáng)施亂工隊(duì)伍的管經(jīng)理，確保按戀照?qǐng)D紙施工阿，施工組織廁設(shè)計(jì)和國(guó)家蹈的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)眨施工。渣按照公司的送規(guī)定原則，粒參與進(jìn)行招昌投標(biāo)及選擇拌施工隊(duì)的具鴿體工作。跑負(fù)責(zé)及時(shí)編搶制各分部分的項(xiàng)工程的施愧工預(yù)算，報(bào)畢預(yù)決算師核鳴準(zhǔn)以保證資兵金計(jì)劃的落仗實(shí)實(shí)施。蛛負(fù)責(zé)把安全頃工作放在一裕切工作的首杏位，避免人會(huì)身及機(jī)械安屬全事故的發(fā)心生。欄負(fù)責(zé)定期組周織工程質(zhì)量棉安全的檢查掃活動(dòng)，及時(shí)歷總結(jié)上報(bào)。銷在征得工程燕管理中心副錫總經(jīng)理同意缸的原則下，秘及時(shí)處理施職工現(xiàn)場(chǎng)的各繩種質(zhì)量事故姥。撞認(rèn)真參加圖惡紙會(huì)審工作扇，并及時(shí)將獨(dú)設(shè)計(jì)和施工輛中發(fā)現(xiàn)的問倆題以書面形榨式報(bào)總工室稼，工程管理范中心助理總買經(jīng)理處理。憶負(fù)責(zé)隨時(shí)跟疊進(jìn)施工隊(duì)的破進(jìn)度狀況，鬧發(fā)現(xiàn)問題須灰及時(shí)解決。侮判斷確無(wú)能膀力完成施工陷任務(wù)的施工額隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向槐主管領(lǐng)導(dǎo)匯曠報(bào)解決。振負(fù)責(zé)及時(shí)組坡織各分部分療項(xiàng)工程的隱正蔽工程驗(yàn)收齒工作，并確捏保資料的真媽實(shí)性和完整檢性。治負(fù)責(zé)收集整法理各種資料蹤，并接受質(zhì)浙監(jiān)小組對(duì)資淘料的審查。吹及時(shí)完成公矮司交辦的各盒種臨時(shí)性工頓作。溉（十七）此章崗位描述施工主管挖職務(wù)名稱：頁(yè)施工主管恨直接上級(jí)：冰工程部經(jīng)理焰本職工作：罩協(xié)助工程部拜經(jīng)理做好工類程部的工作工作責(zé)任：昏協(xié)助經(jīng)理認(rèn)協(xié)真做好開工盆前的準(zhǔn)備，驚指導(dǎo)督促施玉工隊(duì)編制施沉工組織設(shè)計(jì)禾及施工進(jìn)度蝦計(jì)劃并跟蹤宅落實(shí)。渡負(fù)責(zé)認(rèn)真審印核工程所需羊材料并對(duì)進(jìn)錄場(chǎng)材料要嚴(yán)線格把好質(zhì)量班關(guān)。簽負(fù)責(zé)認(rèn)真核筆對(duì)建筑物的紀(jì)定位、標(biāo)高帥和布局等方勇面是否符合相圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和泛公司合同要訴求。吵負(fù)責(zé)對(duì)圖紙?jiān)缸兏?、增補(bǔ)術(shù)工程進(jìn)行現(xiàn)帶場(chǎng)簽證和記諸錄。放負(fù)責(zé)作好分挽部分項(xiàng)的資猾料整理，做比好檔案統(tǒng)一扎歸檔管理。秋負(fù)責(zé)審核各烈專業(yè)（土建失、水電、空宴調(diào)、園林綠賣化）工程預(yù)誰(shuí)付款，并呈絕報(bào)預(yù)決算部坐復(fù)核，核實(shí)徑好已完成的復(fù)工程量。浩負(fù)責(zé)分部分偶項(xiàng)的驗(yàn)收工妨作，把好工授程質(zhì)量關(guān)。損負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)拿理、總工程喘師處理現(xiàn)場(chǎng)膏發(fā)生的重大甘質(zhì)量、安全別事故，整理罩原始資料上敵報(bào)主管部門氣。寫負(fù)責(zé)整理各何項(xiàng)工程（土尊建、水電、覆園林綠化）愧的竣工資料刷及交接工作套。塌負(fù)責(zé)完成經(jīng)粗理交辦的臨易時(shí)性工作?；\（十八）職無(wú)崗位描述總工程師發(fā)1俱、痕職務(wù)名稱：匪總工程師媽2考、直接上級(jí)秤：工程管理糠中心副總經(jīng)糧理準(zhǔn)3錫、直接下屬襯：質(zhì)檢工程餡師、安檢工典程師敢4落、本職工作當(dāng)：軌負(fù)責(zé)工程質(zhì)娛量、安全管銷理、技術(shù)指雷導(dǎo)和參與工桌程預(yù)算，并旅承擔(dān)責(zé)任。凳主持審核投灰資項(xiàng)目的設(shè)鈔計(jì)方案，審善定設(shè)計(jì)單位尊的所有圖紙叔及設(shè)計(jì)技術(shù)普變更通知。抵負(fù)責(zé)審核、艘控制工程項(xiàng)梳目建設(shè)成本茶。霉負(fù)責(zé)參與承留建單位的選曲擇和招、投斤標(biāo)工作。讓主持審批權(quán)擊承建單位提忽出的組織設(shè)荒計(jì)、施工技之術(shù)方案和施稅工進(jìn)度計(jì)劃午。戴負(fù)責(zé)參與審壺查承建單位箭提出的材料臭和設(shè)備清單鞋及規(guī)格、質(zhì)都量。斑負(fù)責(zé)督促、殖檢查承建單較位嚴(yán)格按圖醬紙及技術(shù)規(guī)璃程施工，做街好安全生產(chǎn)孤，確保工程扶質(zhì)量。揚(yáng)負(fù)責(zé)處理質(zhì)任量、安全事未故。逐負(fù)責(zé)驗(yàn)收各柔工程項(xiàng)目所蕩使用的材料岡、構(gòu)件及設(shè)障備的質(zhì)量情每況，嚴(yán)格把鞠關(guān)。賄負(fù)責(zé)督促整喉理合同文件吊和技術(shù)檔案籍資料。養(yǎng)負(fù)責(zé)組織設(shè)弄計(jì)單位（部錫門）和承建聯(lián)單位（施工銜隊(duì)）進(jìn)行工布程竣工初步間驗(yàn)收，向有尚關(guān)部門提出塌竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)棉告。呈負(fù)責(zé)督促竣鎮(zhèn)工工程資料壘存檔。裙負(fù)責(zé)定期制費(fèi)定月、季、回年度的部門性工作計(jì)劃和吐工作總結(jié)并腸及時(shí)上交。輕積極完成工微程管理中心澇助理總經(jīng)理薄交待的臨時(shí)宅性工作。左（十九）伏存崗位描述友質(zhì)檢工程師忽、安檢工程吉師膛1資、喚職務(wù)名稱：妄質(zhì)檢工程師艱、安檢工程德師撲2音、氧直接上級(jí)：架總工程師譯3降、本職工作晃：協(xié)助總工霉程師做好工并程方面的各穗項(xiàng)工作驅(qū)3琴、工作責(zé)任諸：暮認(rèn)真貫徹執(zhí)嶼行毀“艘萬(wàn)年大計(jì)、百質(zhì)量第一、槳安全生產(chǎn)、積預(yù)防為主陳”挖的方針和各趙項(xiàng)施工安全吐制度。莊負(fù)責(zé)組織隱拜蔽工程驗(yàn)收流和分項(xiàng)工程濤質(zhì)量評(píng)定。齊負(fù)責(zé)督促施胸工隊(duì)做好原病材料送檢、葬試驗(yàn)及工程樸資料的整理繞。什嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)沈行建筑安裝副施工規(guī)范，確每一分部分媽項(xiàng)工程必須散經(jīng)過驗(yàn)收，友才能進(jìn)入下宣道工序施工攤。膽負(fù)責(zé)對(duì)不符懂合工程質(zhì)量捕評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要耳分部分項(xiàng)工亭程必須作出根書面處理意噸見，通知施等工隊(duì)進(jìn)行整雞改，并通知秋工程部跟蹤游處理。什負(fù)責(zé)定期對(duì)聯(lián)工程項(xiàng)目進(jìn)營(yíng)行質(zhì)量安全直大檢查，做宗好檢查記錄賄，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，談責(zé)令施工隊(duì)干整改。機(jī)負(fù)責(zé)組織設(shè)而計(jì)質(zhì)量保證廳措施，建立疤各級(jí)質(zhì)量監(jiān)譯督體系。春負(fù)責(zé)提出工強(qiáng)程質(zhì)量通病波防治措施，首對(duì)工程的質(zhì)襯量事故進(jìn)行溜分析，提出溝整改意見。辱深入施工現(xiàn)縣場(chǎng)每道工序裕，掌握安全賣重點(diǎn)部位情肅況，檢查各紐種防護(hù)設(shè)施強(qiáng)，糾正違章難指揮。用認(rèn)真貫徹執(zhí)雷行國(guó)家頒發(fā)鳴的安全法規(guī)居及公司制定葉的安全規(guī)章池制度，發(fā)理亦問題及時(shí)處托理、糾正和調(diào)向總工程師戒、工程管理工中心副總及僅時(shí)江報(bào)。清（二十）困裳崗位描述裝修部經(jīng)理推1旨、輕職務(wù)名稱：現(xiàn)裝修部經(jīng)理乓2緊、直接上級(jí)鳥：工程管理掠中心副總經(jīng)蝴理抱3丙、直接下屬圾：施工主管矩4右、本職工作燈：負(fù)責(zé)裝修吊部的全面工脾作嚼5汗、工作責(zé)任巷：饑認(rèn)真貫徹公橫司的各項(xiàng)決么議，及時(shí)完昂成公司下達(dá)紋的工作任務(wù)初。謹(jǐn)負(fù)責(zé)按時(shí)制燦定出各階段伏的外裝修及眾內(nèi)裝修施工瞞進(jìn)度計(jì)劃、嚼材料供應(yīng)計(jì)汁劃和資金需姐求計(jì)劃，報(bào)蝕總工程師、驚預(yù)決算師審?fù)缓撕螅仕腿こ坦芾碇蓄澬母笨偨?jīng)理循。膏負(fù)責(zé)加強(qiáng)施羅工隊(duì)伍的管塌理，確保按風(fēng)照?qǐng)D紙施工扁，施工組織勻設(shè)計(jì)和國(guó)家炎的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)凳施工。嗚按照公司的鹿規(guī)定原則，閱參與進(jìn)行招欣投標(biāo)及選擇泛施工隊(duì)的具勵(lì)體工作。漢負(fù)責(zé)及時(shí)編賴制各分部分勤項(xiàng)工程的施毫工預(yù)算，報(bào)傷預(yù)決算師核訊準(zhǔn)以保證資大金計(jì)劃的落拼實(shí)實(shí)施。歲負(fù)責(zé)把安全售工作放在一數(shù)切工作的首怠位，避免人例身及機(jī)械安秘全事故的發(fā)組生。辛負(fù)責(zé)定期組向織工程質(zhì)量苗安全的檢查慎活動(dòng)，及時(shí)蘇總結(jié)上報(bào)。傻在征得工程族管理中心副匆總經(jīng)理同意箱的原則下，等及時(shí)處理施伯工現(xiàn)場(chǎng)的各騰種質(zhì)量事故方。乞認(rèn)真參加圖屢紙會(huì)審工作翻，并及時(shí)將漲設(shè)計(jì)和施工莊中發(fā)現(xiàn)的問葡題以書面形寫式報(bào)總工室血，工程管理置中心助理總屠經(jīng)理處理。森負(fù)責(zé)隨時(shí)跟競(jìng)進(jìn)施工隊(duì)的蹤進(jìn)度狀況，秒發(fā)現(xiàn)問題須雜及時(shí)解決。珍判斷確無(wú)能顛力完成施工慨任務(wù)的施工長(zhǎng)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向妹主管領(lǐng)導(dǎo)匯孤報(bào)解決。淹負(fù)責(zé)及時(shí)組姻織各分部分收項(xiàng)工程的隱故蔽工程驗(yàn)收思工作，并確今保資料的真乳實(shí)性和完整山性。贊負(fù)責(zé)收集整扛理各種資料高，并接受質(zhì)奸監(jiān)小組對(duì)資社料的審查。返及時(shí)完成公薦司交辦的各眉種臨時(shí)性工頃作?？ǘ唬﹥斁磵徫幻枋鍪┕ぶ鞴苄?辟、意職務(wù)名稱：貧乒施工主管腔2釀、直接上級(jí)扯：裝修部經(jīng)盯理穴3用、本職工作劃：負(fù)責(zé)裝修臨部的施工管唐理工作絲4段、工作責(zé)任惜：忍協(xié)助經(jīng)理認(rèn)裂真做好開工智前的準(zhǔn)備，退指導(dǎo)督促裝員修隊(duì)編制裝立修組織設(shè)計(jì)凝及裝修進(jìn)度抱計(jì)劃并跟蹤爹落實(shí)。銀負(fù)責(zé)認(rèn)真審殿核裝修所需霞材料并對(duì)進(jìn)建場(chǎng)材料要嚴(yán)牲格把好質(zhì)量玉關(guān)。拒負(fù)責(zé)認(rèn)真核粒對(duì)建筑物的邁定位、標(biāo)高鉤和布局等方臭面是否符合航圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和耽公司合同要否求。豬負(fù)責(zé)對(duì)圖紙流變更、增補(bǔ)酸工程進(jìn)行現(xiàn)席場(chǎng)簽證和記繳錄。計(jì)負(fù)責(zé)作好分黨部分項(xiàng)的資鑒料整理，做木好檔案統(tǒng)一便歸檔管理。游負(fù)責(zé)審核各嫁裝修工程預(yù)箱付款，并呈著報(bào)預(yù)決算部南復(fù)核，核實(shí)疼好已完成的蘋工程量。亦負(fù)責(zé)分部分組項(xiàng)的驗(yàn)收工臺(tái)作，把好裝另修質(zhì)量關(guān)。芒負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)螞理、總工程將師處理現(xiàn)場(chǎng)溜發(fā)生的重大逮質(zhì)量、安全康事故，整理慌原始資料上修報(bào)主管部門得。爆負(fù)責(zé)整理各出項(xiàng)裝修工程毀的竣工資料雕及交接工作山。辛全面了解市良場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)旦，協(xié)助經(jīng)理廉?dāng)M訂最佳裝苦修施工方案牽。購(gòu)負(fù)責(zé)完成經(jīng)解理交辦的臨許時(shí)性工作。體（二十二）希預(yù)決算部經(jīng)浮理單1惑、袋職務(wù)名稱：借預(yù)決算部經(jīng)促理成2傭、直接上級(jí)日：工程管理綱中心副總經(jīng)元理餐3需、下屬崗位電：預(yù)決算員月4嘗、本職工作狗：負(fù)責(zé)預(yù)決勉算部的全面轎工作工作責(zé)任：淹負(fù)責(zé)審核、礦控制工程項(xiàng)寄目建設(shè)成本腎。帆負(fù)責(zé)參與項(xiàng)禽目的投資分小析、建筑成蜜本預(yù)算的前壺期規(guī)劃工作段。單負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)貸家和地區(qū)的皆建筑材料價(jià)問格標(biāo)準(zhǔn)，制在訂本公司的善原材料價(jià)格瞧標(biāo)準(zhǔn)。畫完成總經(jīng)理續(xù)安排的臨時(shí)滿性工作。熱（二十三）暴罷崗位描述預(yù)決算員困1披、廊職務(wù)名稱：占預(yù)決算員煮2戚、直接上級(jí)它：預(yù)決算部餐經(jīng)理蝕3張、本職工作抹：協(xié)助經(jīng)理建做好預(yù)決算遺工作扣4禍、工作責(zé)任暮：好協(xié)助經(jīng)理審府核、控制工謙程項(xiàng)目建設(shè)至成本。萬(wàn)參與建筑成駛本預(yù)算的前公期規(guī)劃工作延。括協(xié)助經(jīng)理根西據(jù)國(guó)家和地膠區(qū)的建筑材造料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)論，制訂預(yù)算胃本公司的原荒材料價(jià)格標(biāo)漠準(zhǔn)。返協(xié)助經(jīng)理解壯決工作中的郊各項(xiàng)問題。其完成經(jīng)理安殺排的臨時(shí)性個(gè)工作。滔（二十四）遵崗位描述欣項(xiàng)目拓展部擴(kuò)經(jīng)理錯(cuò)1箏、油職務(wù)名稱：池開發(fā)部經(jīng)理俯2葬、直接上級(jí)兼：工程管理惡中心副總經(jīng)震理謊3戒、直接下屬段：開發(fā)助理軟4拆、本職工作張：負(fù)責(zé)開發(fā)友部的全面工宜作工作責(zé)任：食負(fù)責(zé)樹立公脆司良好的形親象。憂負(fù)責(zé)工程項(xiàng)兆目開發(fā)的前任期工作。燒接待重要賓杰客的來(lái)訪及塞重要的業(yè)務(wù)愚單位。蓄經(jīng)常調(diào)查研棒究、收集整北理有關(guān)資料竿，了解國(guó)內(nèi)跳外有關(guān)的經(jīng)程濟(jì)政策和行醉業(yè)發(fā)展情況淘。飛完成上司安字排的臨時(shí)工云作。韻（二十五）侮崗位描述開發(fā)助理衰1勺、濕職務(wù)名稱：冠開發(fā)助理婚2、直接上部級(jí)：開發(fā)部更經(jīng)理辨3、本職工強(qiáng)作：協(xié)助經(jīng)啄理做好開發(fā)麗工作免4、工作責(zé)挖任：豪協(xié)助經(jīng)理辦透理土地證、贊房地產(chǎn)證、譜銷售證等幼公司所需的飛各種政府批抓文值證件。驗(yàn)跟進(jìn)公司辦鏟理企業(yè)注冊(cè)俱等各項(xiàng)審批智工作，及時(shí)魯將辦理上報(bào)滾。開辦理協(xié)助經(jīng)蘋理對(duì)外有關(guān)厭單位、政府畝職能部門的兆聯(lián)系、溝通漿工作。伏參與公司重招大新聞發(fā)布箭會(huì)組織籌備痕工作。讓負(fù)責(zé)本部門毛所有文件的治打印、復(fù)印恭，對(duì)所有文伶件進(jìn)行歸類病整理、立檔浴和歸檔。扭完成經(jīng)理安始排的臨時(shí)性道工作。耗（二十六）柿崗位描述辟工程管理中遍心文員箭1、稠職務(wù)名稱：仆工程管理中男心文員已2、直接上她級(jí)：工程管億理中心副總競(jìng)經(jīng)理扔3、本職工擴(kuò)作：負(fù)責(zé)預(yù)艘決算部的全帝面工作甜4、工作責(zé)參任：腰負(fù)責(zé)收集、流整理工程有津關(guān)政策法規(guī)孤和信息動(dòng)態(tài)煩。笨負(fù)責(zé)有關(guān)工阿程項(xiàng)目的文厚字打印、整墓理工作。安負(fù)責(zé)各工程衡項(xiàng)目組技術(shù)敏資料檔案的榆立卷歸檔和疫保管借閱工貝作。死負(fù)責(zé)收集并憂保管公司和稠各項(xiàng)目監(jiān)理佳部拍攝的各幸種會(huì)議，工術(shù)程業(yè)務(wù)上的均照片和像片缸。疾負(fù)責(zé)圖紙、蝶文件、資料拔的簽收、分押發(fā)、保管等搜工作。鉛奇完成上級(jí)領(lǐng)藥導(dǎo)交辦其它識(shí)工作臺(tái)。閉（二十七）飽崗位描述培人事行政部寸經(jīng)理凳1挺、壁職務(wù)名稱：陷人事行政部黑經(jīng)理宏2敬、直接上級(jí)趙：企業(yè)管理登中心副總經(jīng)拌理方3淘、直接下屬切：人事助理猴，行政秘書殼，車隊(duì)長(zhǎng)。杯4、本職工搭作：為企業(yè)溝提供合格的固人才和人力善，并維持良丑好的公司辦斷公秩序及行魯溜政事務(wù)管理埋。工作責(zé)任：爭(zhēng)負(fù)責(zé)編寫公荷司人事行政話管理制度并湯監(jiān)督執(zhí)行。帽組織統(tǒng)籌公池司各部人力量招聘與聘用勢(shì)事務(wù)性工作告。僻協(xié)助公司各寨部對(duì)人事、魄行政工作方碼面的咨詢，底配合解決處怪理工作。庸負(fù)責(zé)編寫公廳司人事、行覺政月、季、抬年工作計(jì)劃沈及總結(jié)。費(fèi)組織、策劃恩公司的企業(yè)券文化建設(shè)，晝?cè)鰪?qiáng)公司凝史聚力，員工筑歸宿感。磁統(tǒng)籌各部門籠員工，制定臘公司的人力耗預(yù)算。敢依照公司薪傾酬制度新進(jìn)叮員工辦理定立級(jí)及薪金評(píng)戰(zhàn)核工作。蘆依照公司制疾度對(duì)試用期妹滿的員工進(jìn)毅行評(píng)述，并養(yǎng)辦理薪資確希認(rèn)及通知有谷關(guān)部門工作障。躲根據(jù)獎(jiǎng)懲制臣度，調(diào)節(jié)員郊工工作積極浸性和工作潛茂力。玻負(fù)責(zé)公司的蠢人事、行政店對(duì)外事務(wù)。劉積極主動(dòng)的雷完成企業(yè)管頭理中心副總夕、總經(jīng)理臨后時(shí)安排的其襖它工作任務(wù)暑。晨（二十八）捏崗位描述人事助理矮1削、薄職務(wù)名稱：頸人事助理綱2低、直接上級(jí)補(bǔ)：人事行政趣部經(jīng)理王3心、本職工作關(guān)：鼓協(xié)助經(jīng)理制名訂、監(jiān)督、驅(qū)執(zhí)行公司的隊(duì)人事方針、子政策及制度雙。該配合公司各紀(jì)部人力預(yù)算漁、招聘及核拋查工作。架依照公司制陪度，配合處哈理員工晉升符、調(diào)動(dòng)、離姐職、辭退等通手續(xù)。毛掌管編制員涉工的檔案資賄料及薪金資蔑料。全協(xié)助經(jīng)理制南定本部年、弄季、月度人懲事工作計(jì)劃梢及總結(jié)報(bào)告仗。奪負(fù)責(zé)公司各詠部門人員招貧聘的初步面歐試工作。膨協(xié)助經(jīng)理制杰定公司的各睜項(xiàng)人事管理懲制度。勤監(jiān)督各項(xiàng)人貼事規(guī)章制度董的落實(shí)、執(zhí)憑行。閘負(fù)責(zé)調(diào)查處謊理員工違紀(jì)客事件，并寫兄出調(diào)查報(bào)告間上報(bào)經(jīng)理，制調(diào)查處理勞駐資糾紛，并煩向政府有關(guān)聽職能部門聯(lián)憤系處理。匙負(fù)責(zé)辦理工壟傷事故、醫(yī)著療、保險(xiǎn)等狂有關(guān)手續(xù)。攝監(jiān)督公司員異工考勤及休制假狀況，并饅對(duì)薪資給付刃、加班等復(fù)澆核監(jiān)管。鴨接待應(yīng)聘人古員，指導(dǎo)應(yīng)貪聘者填寫個(gè)滑人簡(jiǎn)歷，整勝理應(yīng)聘資料山，建立人才填庫(kù)。古辦理新進(jìn)員糧工入職及登訓(xùn)記手續(xù)，并旋帶到各部介代紹使其熟悉燕環(huán)境。單協(xié)助經(jīng)理對(duì)博員工進(jìn)行考尺核工作。老人事資料整洲理歸檔及建擇立，完善更浪新員工花名周冊(cè)。撒完成經(jīng)理臨澤時(shí)交待的工嘉作。健（二十九）加崗位描述行政秘書押1危、矛職務(wù)名稱：殖行政秘書餓2真、直接上級(jí)千：人事行政分部經(jīng)理篩3斷、直接下級(jí)普：接待員、丈文員堆4訴、本職工作氏：貨協(xié)助經(jīng)理制究訂、監(jiān)督、衛(wèi)執(zhí)行公司的故行政政策、召制度。悅配合監(jiān)督、毛執(zhí)行公司行飯政方面費(fèi)用脆支出情況，權(quán)并制定相應(yīng)瘦控制、改善沈的管理措施諒。假協(xié)助經(jīng)理制絕定本部月、較季、年度工譜作計(jì)劃及總獵結(jié)報(bào)告。喜負(fù)責(zé)處理本跌部與其他部咳門外事活動(dòng)冷的配合工作繩。漏負(fù)責(zé)文書的六管理及全公春司文員業(yè)務(wù)奉指導(dǎo)、培訓(xùn)包、管理工作蘿。錢負(fù)責(zé)員工的撿有關(guān)證件辦宵理。竟負(fù)責(zé)公司生浩活用品，辦夜公設(shè)備用品棟、文具的申川購(gòu)、審批，搏跟催調(diào)派工屯作。仍負(fù)責(zé)公司、問本部門會(huì)議信記錄并整理飄會(huì)議紀(jì)要。譽(yù)協(xié)助經(jīng)理對(duì)蠟公司內(nèi)部發(fā)額布重要信息煮、通知、通萌告工作。他負(fù)責(zé)外來(lái)信齊函、報(bào)紙分求類、包裹郵幻寄與派發(fā)。青負(fù)責(zé)行政資如料整理歸檔衛(wèi)、文書打印汽。農(nóng)負(fù)責(zé)公司內(nèi)攔部員工通訊推名錄整理。豆負(fù)責(zé)保證公極司通訊暢通書無(wú)阻。方負(fù)責(zé)公司公戰(zhàn)務(wù)車的管理蹲調(diào)派工作。兔按《檔案管臣理制度》要釀求，做好檔旦案的檢點(diǎn)移謎交、編號(hào)、遲編目檢索、蔥統(tǒng)計(jì)、保管鵝和安全等工擦作，對(duì)過期碧無(wú)利用價(jià)值如的檔案資料峽經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)偏組織鑒定后銷方能作銷毀口修理誰(shuí)。哈完成人事行咱政部經(jīng)理臨瞇時(shí)交待的工糠作澆。尸（三十）崗抽位描述接待文員古1摟、菠職務(wù)名稱：涂接待文員償2娛、直接上級(jí)要：行政秘書損3忙、工作責(zé)任佛：壺協(xié)助經(jīng)理制閉訂和實(shí)施公糾司培訓(xùn)計(jì)劃篇、培訓(xùn)費(fèi)用匯、培訓(xùn)總結(jié)座工作。訓(xùn)、信件鄰收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)岡誤。啊接聽來(lái)電口絨齒清晰，運(yùn)滿用禮貌用語(yǔ)醫(yī)，記錄轉(zhuǎn)達(dá)胃及時(shí)準(zhǔn)確。展熟悉各部門雙人員引導(dǎo)正沾確無(wú)誤。懷每日?qǐng)?bào)刊廣圍告剪貼，無(wú)輔遺漏。轉(zhuǎn)信息問起詢?cè)敿?xì)全面瞧。則匯總登記準(zhǔn)覆確無(wú)誤。過能迅速提供崇有關(guān)區(qū)域的區(qū)廣告剪報(bào)。儀分類整理系綱統(tǒng)、規(guī)范、某利于查詢。奴（三十一）餃崗位描述行政文員會(huì)1筋、擋職務(wù)名稱：妄行政文員治2非、直接上級(jí)條：行政秘書禍3葬、裙工作范圍：僑行政辦公室拒涉及的文員談工作。宰4企、工作責(zé)任存：煌文件、資料叉、表單、報(bào)女告等打印、寸校對(duì)、排版凈。正接聽、索記錄轉(zhuǎn)達(dá)。膝房產(chǎn)軟件信燕息輸入、使逮用。福、收發(fā)礙、復(fù)印、通丟知。景每日留言版御登記。。棕有關(guān)文件、銜刊物、物品肺的發(fā)放。價(jià)辦公室接待質(zhì)。電腦管理。齒及時(shí)完成領(lǐng)郊導(dǎo)交辦的各新項(xiàng)臨時(shí)事宜礎(chǔ)。倡（三十二）湖崗位描述培訓(xùn)部經(jīng)理址1很、盡職務(wù)名稱：攪培訓(xùn)部經(jīng)理輕2憲、直接上級(jí)廉：企業(yè)管理底副總經(jīng)理布3努、直接下級(jí)風(fēng)：培訓(xùn)主任顧4址、工作責(zé)任竿：祝根據(jù)公司戰(zhàn)異略發(fā)展制訂純公司培訓(xùn)計(jì)陣劃、培訓(xùn)費(fèi)孔用、培訓(xùn)總貨結(jié)工作。相制訂公司培壺訓(xùn)制度及建備立完善的培斑訓(xùn)體系可協(xié)助各部門千，制訂實(shí)施逮監(jiān)督各部門懂的業(yè)務(wù)培訓(xùn)憶計(jì)劃。床組織統(tǒng)籌監(jiān)污督公司各部袖對(duì)員工的培圓訓(xùn)及考評(píng)工待作。嗚組織安排對(duì)鑒新員工進(jìn)行筑職前培訓(xùn)。掛組織管理、拘業(yè)務(wù)短訓(xùn)班伸、研討班、栽講座等培訓(xùn)敢活動(dòng)。捎合理安排培花訓(xùn)人員，檢紡查培訓(xùn)質(zhì)量牲，組織人員喜考核。副組織編寫、濁翻譯、審核棕培訓(xùn)教材及椒資料。攜負(fù)責(zé)教學(xué)儀沙器設(shè)備的保遷養(yǎng)、維修及付購(gòu)置。成管理和控制妹外派學(xué)習(xí)的優(yōu)員工，審核乏員工申請(qǐng)報(bào)倚銷業(yè)余學(xué)習(xí)命的學(xué)費(fèi)。淚負(fù)責(zé)公司企輔業(yè)文化建設(shè)神的策劃、安夜排組織實(shí)施活工作。律完成企業(yè)管辜理副總經(jīng)理精臨時(shí)交待的紗工作?？妫ㄈ╀h崗位描述培訓(xùn)主任幸1殼、精職務(wù)名稱：蓋培訓(xùn)主任痛2吐、直接上級(jí)另：培訓(xùn)部經(jīng)健理恰3護(hù)、本職工作顛：組織公司廢員工培訓(xùn)獨(dú)4獎(jiǎng)、工作責(zé)任鎖：桌協(xié)助經(jīng)理制紅訂和實(shí)施公針?biāo)九嘤?xùn)計(jì)劃細(xì)、培訓(xùn)費(fèi)用屆、培訓(xùn)總結(jié)濾工作。塊協(xié)助各部門仍，制訂實(shí)施殖監(jiān)督各部門考的業(yè)務(wù)培訓(xùn)貞計(jì)劃。灑協(xié)助經(jīng)理作嬸好新員工職煉前培訓(xùn)，內(nèi)玉容包括：公均司歷史、合到同制、安全每、消防、環(huán)盒境衛(wèi)生、設(shè)序施、服務(wù)項(xiàng)土目介紹、職衰業(yè)道德、員遭工手冊(cè)和基謹(jǐn)?shù)A英語(yǔ)的培暫訓(xùn)。紋組織管理、似業(yè)務(wù)短訓(xùn)班尤、研討班、蘋講座等培訓(xùn)粱活動(dòng)。注合理安排培煎訓(xùn)人員，檢米查培訓(xùn)質(zhì)量蓋，組織人員搞考核。褲協(xié)助經(jīng)理組唉織編寫、翻嗚譯、審核培軟訓(xùn)教材及資貿(mào)料。廢協(xié)助經(jīng)理做間好教學(xué)儀器駐設(shè)備的保養(yǎng)筒、維修及購(gòu)緊置。察收集外部培慰訓(xùn)信息維,璃了解培訓(xùn)動(dòng)連態(tài)并及時(shí)向初經(jīng)理反饋。滋協(xié)助經(jīng)理作宏好公司企業(yè)行文化建設(shè)的墾策劃、組織答實(shí)施工作。得完成培訓(xùn)部劇經(jīng)理臨時(shí)交廉待的工作。役（三十四）遲崗位描述車隊(duì)長(zhǎng)污1貴、踢職務(wù)名稱：奶車隊(duì)長(zhǎng)胖2乞、直接上級(jí)圓：人事行政哪部經(jīng)理車3浩、工作責(zé)任執(zhí)：沫負(fù)責(zé)車隊(duì)監(jiān)驚督管理及統(tǒng)怪籌調(diào)度工作動(dòng)。建負(fù)責(zé)管理公容司車輛使用豆情況及非工呢作時(shí)間車輛曠安排的工作胸。軍負(fù)責(zé)調(diào)解及化處理各部門委對(duì)車隊(duì)服務(wù)導(dǎo)質(zhì)量的投訴余。倒負(fù)責(zé)監(jiān)督司捉機(jī)的出勤、峰紀(jì)律、服務(wù)飛態(tài)度情況。踢負(fù)責(zé)監(jiān)督司勤機(jī)自覺搞好貼車輛車容、恐車輛清潔、阿衛(wèi)生，保持總車輛里外干絹凈舒適。黃負(fù)責(zé)司機(jī)的聚評(píng)述及培訓(xùn)冊(cè)。效負(fù)責(zé)車輛費(fèi)鄭用的使用情杜況監(jiān)控。貼負(fù)責(zé)車輛質(zhì)駁量鑒定，定煩期保養(yǎng)、維弄修等事務(wù)管舅理（含公司學(xué)摩托車）。而負(fù)責(zé)車輛路梢費(fèi)、保險(xiǎn)、撇年審業(yè)務(wù)辦規(guī)理。早協(xié)助處理交寫通事故，定緒期組織司機(jī)強(qiáng)安全學(xué)習(xí)（謙包括摩托車疾駕駛員）。精完成人事行炊政部經(jīng)理臨索時(shí)交待的任災(zāi)務(wù)。默（三十五）律崗位描述司機(jī)近1慌、傲職務(wù)名稱：鬼司機(jī)因2陶、直接上級(jí)祝：車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)練3襖、本職工作按：蜂根據(jù)公司統(tǒng)拿籌調(diào)度安排鄉(xiāng)準(zhǔn)時(shí)出車。圖自覺搞好車悠輛車容、車哭輛清潔、衛(wèi)心生，保持車壟輛里外干凈樹舒適。倍負(fù)責(zé)車輛質(zhì)醋量鑒定，定緩期保養(yǎng)、維冊(cè)修等事務(wù)管離理（含公司減摩托車）。讀負(fù)責(zé)車輛路仇費(fèi)、保險(xiǎn)、知年審業(yè)務(wù)辦額理。泡協(xié)助處理交事通事故，定夸期參加司機(jī)耐安全學(xué)習(xí)（闊包括摩托車半駕駛員）。歲完成車隊(duì)隊(duì)訴長(zhǎng)臨時(shí)交待嗓的任務(wù)。測(cè)（三十六）或崗位描述公關(guān)部經(jīng)理孝1魯、形職務(wù)名稱：寨公關(guān)部經(jīng)理楚兼總經(jīng)理秘信書戴2豆、直接上級(jí)景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)粉管理中心副錘總經(jīng)理派3趕、直接下屬授：公關(guān)秘書本職工作：豈負(fù)責(zé)樹立公欄司良好的形鉛象。裝負(fù)責(zé)公司對(duì)盡外有關(guān)單位腔、政府職能甚部門的聯(lián)系艦、溝通工作寧。怎參與公司重姻大新聞發(fā)布蚊會(huì)組織籌備擋工作。烏接待重要賓津客的來(lái)訪。茫接待重要業(yè)績(jī)務(wù)單位來(lái)訪鴉。肅經(jīng)常調(diào)查研嫁究、收集整相理有關(guān)資料立，了解國(guó)內(nèi)律外有關(guān)的經(jīng)戰(zhàn)濟(jì)政策和行港業(yè)發(fā)展情況征。貧負(fù)責(zé)辦理公竹司所需的各買種政府批文抄。當(dāng)主持本部門絲全面工作。湊完成上司安晃排的臨時(shí)工新作。許（三十七）象聰崗位描述物管部經(jīng)理內(nèi)1妖、累職務(wù)名稱：腰姜物管部經(jīng)理臉2岔、直接上級(jí)圓：企業(yè)管理修副總經(jīng)理洪3昨、本職工作若：負(fù)責(zé)物管較部的全面工奔作巧4族、工作責(zé)任妨：什負(fù)責(zé)制訂物俯管部各項(xiàng)工李作的操作程買序、工作標(biāo)陽(yáng)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)菠檢查、協(xié)調(diào)昂、督導(dǎo)各部頭門的工作。著制定物管部閃的年、季、鏈月度工作計(jì)腰劃、行政費(fèi)家用，草擬公