10組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備

10組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配備技術(shù)人員配備及主要職責(zé)1、施工人員配備：該工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)負(fù)有直接責(zé)任。2、主要職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：我公司將委派張班超同志擔(dān)任本標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理，張班超同志是我公司的項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)建造師，大學(xué)學(xué)歷，工程師職稱(chēng)，該同志具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)。⑴代表本公司履行工程施工合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，承擔(dān)施工項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、行政、法律責(zé)任和全面管理工作。⑵主持編制項(xiàng)目總包責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。⑶確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。⑷及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。⑸依據(jù)本公司質(zhì)量管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。⑹審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。⑺全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。⑻參與重大質(zhì)安事故的處理。⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。⑽積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及當(dāng)?shù)卮迕裎瘑T會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。⑾具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工的管理目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。⑿負(fù)責(zé)組織辦理開(kāi)工報(bào)告手續(xù)，布置開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和組織臨時(shí)設(shè)施搭建，落實(shí)安排好物資供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備。⒀負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面控制、管理和協(xié)調(diào)，抓好安全生產(chǎn)、文明施工，按照要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。⒂負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料采購(gòu)和分包計(jì)劃，以及計(jì)量器具和設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)，參與材料采購(gòu)和工程分包工作，審批材料、設(shè)備、分包付款。⒃協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。⒄負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。⒅負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部竣工移交和保修期善后處理工作，對(duì)回訪(fǎng)中提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織保修，以滿(mǎn)足用戶(hù)要求。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)⑴在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)的法律、法規(guī)，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的施工項(xiàng)目的運(yùn)行工作。⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。⑶組織項(xiàng)目部人員參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案、階段性工程進(jìn)度計(jì)劃。⑷負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。⑸參與分包商和材料供應(yīng)的評(píng)審。⑹負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作。⑺安排和督促各班組按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)以及班組之間的關(guān)系。⑻分管項(xiàng)目部材料、設(shè)備工作，審批材料和設(shè)備的領(lǐng)用，對(duì)施工過(guò)程中的材料設(shè)備進(jìn)行管理。指導(dǎo)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作。⑼負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的軸線(xiàn)、標(biāo)高、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工作驗(yàn)收。⑽組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工技術(shù)資料的編制。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，參加完工驗(yàn)收。⑿負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)安事故的調(diào)查、處理和上報(bào)。⒀組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人上蔡縣2015年實(shí)施全國(guó)新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目第四標(biāo)段經(jīng)理部測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室工程科財(cái)務(wù)科材料設(shè)備科質(zhì)檢科安全生產(chǎn)科路基施工隊(duì)砼路面施工隊(duì)路肩施工隊(duì)㈡、管理人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配置情況表序號(hào)擬任職務(wù)姓名證書(shū)名稱(chēng)證號(hào)專(zhuān)業(yè)1企業(yè)法人蔣海軍企業(yè)負(fù)責(zé)人湘建安A（2015）010000218/2項(xiàng)目經(jīng)理鐘日華建造師湘243111216431公路工程3技術(shù)負(fù)責(zé)人易理雪工程師B08071919700000076公路與橋梁4工程技術(shù)部主任周珺施工員101011201179市政5質(zhì)量部主任黃春芳質(zhì)量員101041302259市政6設(shè)備物資部主任喻毅材料員101091301269市政7資料科科長(zhǎng)黃文檔資料員101061