晉商教你如何選人、培養(yǎng)人

晉商教你如何選人、培養(yǎng)人晉商是中國歷史上最有名的商人群體之一，他們在商業(yè)領(lǐng)域的成功，不僅僅是因?yàn)橘Y金充足，還在于他們對選人、培養(yǎng)人的方法和規(guī)范。本文將從晉商的角度，向你介紹選人、培養(yǎng)人的幾個(gè)要素和方法。

一、關(guān)注人才的特征

招聘人才不僅僅是看人的學(xué)歷和背景，還需要關(guān)注其特征和性格，以了解是否適合公司文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在招聘環(huán)節(jié)中，可以從以下方面考慮：

1.獨(dú)立思考能力：在選人時(shí)，需要找到那些有獨(dú)立思考能力，懂得為公司利益著想，并有思想創(chuàng)新能力的人才。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：企業(yè)需要的是能夠與同事配合順暢，協(xié)助完成任務(wù)的人才。

3.執(zhí)行力強(qiáng)：企業(yè)需要具備高度執(zhí)行能力的人才，這類人才能夠遇到難題時(shí)，因地制宜，采用切實(shí)可行的方案來應(yīng)對問題。

4.責(zé)任心和認(rèn)真程度：企業(yè)不能容忍人員偷懶、粗枝大葉，缺乏責(zé)任心的人才，這將對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生致命影響。

5.學(xué)習(xí)能力和成長性：人才需要具備不斷學(xué)習(xí)、掌握新知識和技能的能力，因此，應(yīng)考慮選擇那些具有學(xué)習(xí)興趣和成長性的人。

二、科學(xué)培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人才應(yīng)基于公司特點(diǎn)，貫穿公司的發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃，包括崗位培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等層次。如何科學(xué)培養(yǎng)人才？需要考慮以下幾個(gè)方面：

1.計(jì)劃和目標(biāo)：培養(yǎng)人才需要有計(jì)劃和明確的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮所選擇人才的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)有針對性的培訓(xùn)方案和任務(wù)。

2.培養(yǎng)方式和形式：培養(yǎng)并不僅僅是給人才轉(zhuǎn)化一些知識和技能，更重要的是形成正確的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣，因此需要采用多種形式進(jìn)行培養(yǎng)，如集中培訓(xùn)、崗位培養(yǎng)、輔導(dǎo)和導(dǎo)師制等。

3.測評和激勵：培養(yǎng)人才的范圍不僅僅限于能力提升，更重要的是激發(fā)人才的工作積極性和工作力量。在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)定期組織測評和激勵，讓人才知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)和尚待提高的方面、讓他們創(chuàng)造性地開發(fā)自己的潛力。

4.機(jī)會和環(huán)境：企業(yè)需要為優(yōu)秀的員工提供復(fù)合發(fā)展的機(jī)會和良好的工作環(huán)境，讓他們有新的挑戰(zhàn)和展示自己的機(jī)會，這將增強(qiáng)他們的企業(yè)認(rèn)同度和工作動力。

三、加強(qiáng)管理與服務(wù)

管理工作是人才發(fā)展過程中不可忽視的難點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和服務(wù)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與關(guān)注。在管理工作上可以從以下方面入手：

1.明確職務(wù)與權(quán)責(zé)：通過體制機(jī)制對公司成員的職責(zé)和權(quán)利加以規(guī)范和強(qiáng)調(diào)，維護(hù)工作的界面和有效性。

2.制定激勵機(jī)制：公司需要做到激濁揚(yáng)清，為員工設(shè)計(jì)激勵性報(bào)酬和制度，讓合格員工分得應(yīng)得的利益，營造合理的刺激機(jī)制，增加員工的成就感和幸福度。

3.加強(qiáng)溝通和交流：企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，流暢的信息通道，協(xié)作式的工作氛圍，促進(jìn)信息傳遞和溝通交流。

推動人才培養(yǎng)，帶領(lǐng)人才發(fā)展，需要的是審慎的考慮和設(shè)計(jì)。頂級企業(yè)具有最強(qiáng)的人才搜集和管理能力，他們能夠吸引、鼓勵和留住人才，為他們在企業(yè)和社會上創(chuàng)造良好的機(jī)會。以上就是晉商對于如何選人和培養(yǎng)方面的建議，希望對你有所啟迪。四、建立人才儲備池

隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和人才市場的競爭，建立人才儲備池是非常重要的。在招聘、培養(yǎng)和管理人才中，需要建立起具有彈性的人力儲備，確保企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，也可以有足夠的人力資源支持企業(yè)發(fā)展。建立人才儲備池可以從以下方面考慮：

1.人才儲備對象：對于企業(yè)未來發(fā)展所需要許多崗位上，可以事先建立相應(yīng)職位的人才儲備池，這些崗位涉及企業(yè)核心部門、市場拓展、技術(shù)研究和管理等領(lǐng)域。

2.人才儲備來源：尋找合適的后備人才可以通過內(nèi)部晉升和外部儲備兩種方式。內(nèi)部晉升主要是對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，外部儲備主要是通過各種渠道查詢和招聘高素質(zhì)的人才，將他們納入到公司儲備池中。

3.人才儲備計(jì)劃：為了保證人才儲備工作的順利進(jìn)行，應(yīng)建立完善的儲備計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：哪些職位需要建立儲備池，每個(gè)崗位需要多少人才儲備，如何評估這些后備人才等。

4.儲備池管理：在人才儲備池中，需要對后備人才進(jìn)行跟蹤管理和培養(yǎng)，定期評估他們的素質(zhì)和能力，以及培訓(xùn)和磨練他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，以保證他們在進(jìn)入企業(yè)后能夠迅速適應(yīng)公司工作。

五、提高公司的吸引力

高素質(zhì)人才在選擇就業(yè)機(jī)會時(shí)，會優(yōu)先考慮企業(yè)的企業(yè)文化、工作環(huán)境、前景和薪酬待遇等因素。因此，要想吸引優(yōu)秀的人才，就需要從以下方面入手：

1.企業(yè)文化：在招聘過程中，將公司文化、愿景和目標(biāo)明確傳達(dá)給求職者，讓他們對公司的文化理念有充分了解。

2.工作環(huán)境：企業(yè)應(yīng)提供舒適、安全、健康的辦公環(huán)境，并配備完善的設(shè)施，方便員工的工作和生活。

3.發(fā)展前景：企業(yè)需要給員工展示前景遠(yuǎn)大的未來，讓員工看到公司未來的發(fā)展和空間。

4.薪酬待遇：企業(yè)需要跟蹤市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供公平、合理的薪酬待遇。

5.人才激勵：企業(yè)應(yīng)提供具有競爭力的員工福利和激勵機(jī)制，建立員工持續(xù)成長的創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

六、總結(jié)

選人、培養(yǎng)人是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，晉商對于人才的選擇、培養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。企業(yè)需要充分關(guān)注人才的特點(diǎn)，制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃和管理機(jī)制，建立靈活有效的人才儲備池，提高自身吸引力，才能在日益激烈的人才市場競爭中脫穎而出。晉商所蘊(yùn)含的人才管理經(jīng)驗(yàn)不僅僅適用于過去的商業(yè)時(shí)代，也深刻地影響了現(xiàn)代企業(yè)的人才管理。時(shí)至今日，企業(yè)管理面臨了越來越復(fù)雜的環(huán)境和困難，如何在激烈的市場競爭中，吸引和留住人才，成為企業(yè)管理者必須解決的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。因此，以下是進(jìn)一步探討如何更好地利用晉商的人才管理經(jīng)驗(yàn)，擁有更優(yōu)秀的人才和更加穩(wěn)健的發(fā)展。

1.堅(jiān)持人才第一的理念

招聘到優(yōu)秀的人才是企業(yè)成功的基石，而且擁有優(yōu)秀的人才還有利于企業(yè)文化的形成和傳承。晉商早就強(qiáng)調(diào)“以人為本”，“尊重、關(guān)愛、發(fā)展員工”?，F(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)把人才管理放在核心地位，注重開展人才激勵機(jī)制、完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而保持競爭優(yōu)勢。

2.以科學(xué)的方法選擇人才

在招聘和選擇個(gè)人時(shí)，舊有的人脈和論資排輩的做法已經(jīng)不能符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須依據(jù)人才的能力、素質(zhì)、潛力和專業(yè)技能進(jìn)行綜合考慮。在杜絕人事舞弊和人情關(guān)系的同時(shí)，對于面試和測驗(yàn)也應(yīng)更注重量化考試，開展有效的人才選擇。

3.科學(xué)培訓(xùn)和管理人才

對于新進(jìn)員工，應(yīng)提供全面的新員工培訓(xùn)；對于中高級員工，應(yīng)鼓勵他們參加各類技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討活動以保證其專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)提供正面激勵、差異化薪酬、多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和完善的員工關(guān)懷體系，從而促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮，避免其因?yàn)椴粷M管理與制度而流失。

4.創(chuàng)新人才管理方式

隨著時(shí)代的變遷和技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)采用新的人才管理方式，如彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公等，以適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。通過創(chuàng)新人才管理方式，有利于吸引和留住優(yōu)秀的人才，同時(shí)提升生產(chǎn)力和行業(yè)競爭力。

5.借鑒晉商的文化

晉商的企業(yè)文化以誠信、信用、感恩為核心，這種文化思想有助于培養(yǎng)企業(yè)精神和價(jià)值觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作能力。也因此，現(xiàn)代企業(yè)在建立和傳承企業(yè)文化時(shí)，可以借鑒晉商的倫理模式，推行企業(yè)文化，培育出品行高尚的優(yōu)秀員工。

總之，人才是企業(yè)的核心管理問題之一。正確的人才管理策略可以增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢和競爭力，使其能夠在市場競爭中更加穩(wěn)健。而晉商的人才管理理念和方法不僅適用于過去，更適用于現(xiàn)代企業(yè)的人才管理工作中。只有通過不斷的實(shí)踐運(yùn)用和不斷的創(chuàng)新，才能取得更好的人才管理效果。晉商歷史長，商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其在人才管理方面有獨(dú)到之處。晉商強(qiáng)調(diào)“以人為本”，尊重員工、發(fā)展員工，提倡以誠信、信用、感恩