薪資與獎(jiǎng)金管理制度

薪資制度程序圖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)政策依不同功能部門(mén)制訂責(zé)任工作部門(mén)職能職掌制訂依不同功能部門(mén)制訂責(zé)任工作部門(mén)職能職掌制訂職位規(guī)范制訂職位規(guī)范制訂依不同位階及部門(mén)制訂權(quán)責(zé)范圍制訂職位分等職稱(chēng)/職等制訂制訂職位分等職稱(chēng)/職等制訂薪資結(jié)構(gòu)制訂薪資結(jié)構(gòu)制訂月圣掉勤瞞捧宮漿部餐皂胞依激勵(lì)及制貴約原則傻顛殼捏畜鏟羽養(yǎng)游甩孟蛇制訂薪資構(gòu)甩成項(xiàng)目●公平原則●合理原則●成本原則●分離原則薪資水準(zhǔn)制訂薪資水準(zhǔn)制訂實(shí)施方法制訂實(shí)施方法制訂執(zhí)行及修改執(zhí)行及修改說(shuō)明：1．薪資（含福利）應(yīng)制成制度，并在執(zhí)行進(jìn)程中得到控制。說(shuō)明：1．薪資（含福利）應(yīng)制成制度，并在執(zhí)行進(jìn)程中得到控制。2．每年定期修訂與調(diào)整。船薪資管理辦鋸法灶1．翻總則擠1.1.鴨制定目禿的休叨姿（1喝）將本公司天職工之薪資鎖待遇予以標(biāo)距準(zhǔn)化、公平輔化、合理化峽。獎(jiǎng)扛報(bào)（2）灣促使公司與貼員工雙方達(dá)能成互助互惠勞原則。面1.2.險(xiǎn)適用范寨圍慣謊干本公司化內(nèi)所屬各單熄位從業(yè)人員湖之待遇，依惡本辦法所規(guī)刊范的體制管磚理。諒1.3.接權(quán)責(zé)單焦位右倘虧（1）京管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)本辦法制定冤、修改、廢田止之起草工蚊作。死竟糧怪（2）總經(jīng)姻理負(fù)責(zé)本辦對(duì)法制定、修下改、廢止之中核準(zhǔn)。麥1.4.綿名詞定容義死輩湊（1）文底薪谷堤今開(kāi)基本替薪資項(xiàng)，依揪公司所定之碌職等底薪數(shù)慎而給付之基采本薪資。炊龍繞削（2）津貼播柱艱雖貼補(bǔ)薪資者項(xiàng)，依本公餃司所定之津彩貼給付項(xiàng)目窄而給付之貼后補(bǔ)薪資。片衫（3）獎(jiǎng)廳金撕稍漆戀獎(jiǎng)勵(lì)薪造資項(xiàng)，依本辮公司所定之他獎(jiǎng)金給付項(xiàng)榆目而給付之附獎(jiǎng)勵(lì)薪資。蘇送寬（4）技沙術(shù)職位薪于薯茄舒技術(shù)鼓職位薪，依史本公司所訂絮之底薪更俸等階級(jí)數(shù)繁而歸等之管勻理體系職位鼓核發(fā)。詠吼餡菊（5）管理午職位薪燙落霉伍管理職欄位薪，依公獵司所訂定之薦底薪俸等階跪級(jí)數(shù)而歸等奏之管理體系驗(yàn)職位核發(fā)。罪柏位射（6）憤破月職工熊鳥(niǎo)塊赴在薪資結(jié)算始之月份，任輕職未滿整個(gè)判月之職工，如即中途到職士或離職者。觸薯孝（7）額定耗金額椅緣余革系指應(yīng)給付培職工月份之粱本俸及津貼遭之合計(jì)金額櫻，依本規(guī)定仔核發(fā)。俘2．卡薪資發(fā)放中2.1.解發(fā)放日京期儀照綁（1）每月杜十日發(fā)放上噸月份底薪、講津貼獎(jiǎng)金及南職位薪。釋皂沿（2）遇假憤日提前一日魔發(fā)放。析2.2.胡發(fā)放作酸業(yè)著闊獻(xiàn)（1）人事役單位應(yīng)于每鉤月五日前結(jié)狡算出上月份簽之員工底薪腐及津貼。右椒圾（2）相關(guān)孝單位應(yīng)于每友月五日前結(jié)軍算出上月份筑之員工獎(jiǎng)金熄，呈總經(jīng)理竭核準(zhǔn)。乎喝樂(lè)（3）財(cái)務(wù)寬單位應(yīng)于每范月十日將薪桶資撥入指定纏職工之銀行堤儲(chǔ)蓄戶，未沾開(kāi)戶者以現(xiàn)洋金發(fā)放。餃筐剃（4）人事槐單位應(yīng)于每疾月十日將薪脈資單發(fā)給職邊工。安2.3.緩底薪甜蔥勸本公司職工授底薪屬基本漁薪資，區(qū)分評(píng)五個(gè)職等，紙每職等下再繭分兩個(gè)職階途，共計(jì)區(qū)分旬十個(gè)職階，爹每職階下再殿區(qū)分十八個(gè)贏本級(jí)。識(shí)勞梨每職階給付超本級(jí)系由本面一開(kāi)始，增備加一個(gè)年限魂，相應(yīng)增加院（新進(jìn)人員麗給付底薪為妹本級(jí)本一）掠本級(jí)差之金狠額，共計(jì)區(qū)汽分為一百八軍十個(gè)本級(jí)給艙付金額。暑遮稈每職階均有餅其底薪支付往之技術(shù)或管閑理本職位稱(chēng)石呼。尖楊靜（1）一等全一階潑蔽牛（A）技術(shù)膚本職位稱(chēng)呼相：作業(yè)員。閘管理本職位玩稱(chēng)呼：臨時(shí)著雇員。四共飛挽文化程度挖：初中畢業(yè)稠。截沫華（B）急本職位最高成主管為：副脊班長(zhǎng)租。祝妙（C）底研薪金額：自坊300元起弓至810元坊止。云尊辜本級(jí)差額泳：30元。況質(zhì)慰（2）一等突二階欲糖（A）技熄術(shù)本職位稱(chēng)彎呼：高級(jí)作魂業(yè)員。貸緞態(tài)管理本職玩位稱(chēng)呼：正故雇員。社屠姑文化程度別：初中畢業(yè)近。善（B）本職淡位最高主管海為：正班長(zhǎng)浸。討茶（C）底傲薪金額：自和500元起束至1010蘇元止?；鹁阕u(yù)本級(jí)差額農(nóng)：30元。防居株（3）二等蓋一階濁她（A）技考術(shù)本職位稱(chēng)續(xù)呼：助理技矛術(shù)員。行跨監(jiān)管理本職橫位稱(chēng)呼：助玻理辦事員。峽海刑文化程度方：陽(yáng)高中盒畢業(yè)。紡（B）本職某位最高主管膠為：委副組各長(zhǎng)。械晝（C）底洞薪金額：自歇8炭00元起至聾1罵65廊0元止?？v誰(shuí)姜本級(jí)差額譯：陜5牢0元。藥各（4）二爆等二階咐逢（A）技蛾術(shù)本職位稱(chēng)綱呼：正技術(shù)扣員。石六我管理本職白位稱(chēng)呼：正紅辦事員。匪勾置文化程度頁(yè)：高中畢業(yè)吹。應(yīng)（B）本職爸位最高主管免為：正組長(zhǎng)完。桐譽(yù)（C）閘本俸塞金額：自1悟000元起符至1850錄元止。貧屑降本級(jí)差額粘：50元?？v悟（5）三銳等一階理趕（A）技拍術(shù)本職位稱(chēng)員呼：助理工悠程師。艇蘆鐵管理本職畝位稱(chēng)呼：助憑理管理師。澤結(jié)尿文化程度柿：大專(zhuān)。府（B）本職楊位最高主管獵為：副課長(zhǎng)侄。虹法（C）厘本俸率金額：自1寇500元起籠至3200魄元止。桂扇砌本級(jí)差額欺：100元夠。原佛（6）三課等二階您足（A）技幅術(shù)本職位稱(chēng)傷呼：正工程腔師。鈔篩工管理本職山位稱(chēng)呼：管原理師。廁饑挑文化程度滋：大專(zhuān)。型（B）本職梳位最高主管釣為：正課長(zhǎng)朵。暮惠（C）辨本俸壘金額：自2譜000元起罩至3700辮元止。翠策曬本級(jí)差額橫：100元他。迅先（7）四料等一階哈起（A）技吧術(shù)本職位稱(chēng)庸呼：高級(jí)工距程師。漂銀需管理本職賠位稱(chēng)呼：高饒級(jí)管理師。念迫稿文化程度拿：大學(xué)。吼吐（B）本職潮位最高主管冊(cè)為：副經(jīng)理唉。蘋(píng)衛(wèi)（C）充本俸徹金額：自3遞000元起念至6400球元止。鑒興沿本級(jí)差額站：200元頌。聽(tīng)掉（8）四富等二階找量（A）技需術(shù)本職位稱(chēng)鉛呼：總工程飽師。俯芳鎮(zhèn)管理本職米位稱(chēng)呼：總蜘管理師。顫班移文化程度瞞：大學(xué)以上伐。脫冒（B）本職泉位最高主管餐為：正經(jīng)理符。簡(jiǎn)剛（C）姥本俸古金額：自5覽000元起尺至1350剩0元止。波撲姜本級(jí)差額狠：500元華。戴嶄（9）五騾等一階坑謎（A）技改術(shù)本職位稱(chēng)推呼：副監(jiān)督欺。蕩羞肅管理本職承位稱(chēng)呼：副重監(jiān)督。怕東（B）本境職位最高主迫管為：副總攤經(jīng)理。軌杯（C）項(xiàng)本俸進(jìn)金額：自5述000元起慈至2500是0元止。天手勸本級(jí)差額盯：200元緣。娃匙（10）按五等二階裂猛（A）技助術(shù)本職位稱(chēng)壩呼：總監(jiān)督規(guī)。辨這扮管理本職怪位稱(chēng)呼：總紛監(jiān)督。桶債（B）本魯職位最高主高管為：總經(jīng)膚理。右企（C）本方俸金額：自外10000叨元起至44醒000元止握。渣脊煩本級(jí)差額免：2000鹿元。械2.4.以津貼楊玩本公司津聾貼給付屬貼為補(bǔ)薪資，區(qū)芳分為固定津丑貼與臨時(shí)津理貼兩種。固心定津貼系指半職能類(lèi)津貼沙，可依從事閉命令由人事存單位依職權(quán)站自動(dòng)調(diào)整；達(dá)臨時(shí)津貼系儀指專(zhuān)案津貼做，須由當(dāng)事邀人經(jīng)層呈簽盼報(bào)核準(zhǔn)后發(fā)羊給之。沃冠．固定津貼軟精（1）主末管津貼網(wǎng)電薯?yè)?dān)任主管螞職務(wù)者給付縣之，調(diào)任無(wú)念主管職務(wù)者遞取消之。油膽冊(cè)差①具副班長(zhǎng)：1虹00元。螞②癢正班長(zhǎng)：2遭00元。雅③離副組長(zhǎng)：3憶00元。壤④瓣正組長(zhǎng)：4蛙00元。食⑤尸副課長(zhǎng)：5拜00元。抵⑥鞋正課長(zhǎng)：6抓00元。沾⑦將副經(jīng)理：7黨00元。翁⑧洋正經(jīng)理：8式00元。解⑨啦副總經(jīng)理：功900元。饑⑩華總經(jīng)理：1份000元。堂艙（2）特存殊津貼謀荷棒三職等以粉下職工，擔(dān)停任下列特殊黎勤務(wù)者給付遷之：涂尚奪條①料駕駛津貼：缸500元。顛營(yíng)業(yè)部專(zhuān)職嚴(yán)駕駛?cè)藛T屬韻之。善②在技術(shù)津貼：密200元。糾制造部愧生技課技術(shù)嗓人員屬之。蔥③薯品管津貼：膨200元。根制造部不生產(chǎn)課線上騙品管人員。萌④虹報(bào)關(guān)津貼：解200元。良業(yè)務(wù)部季進(jìn)出口報(bào)關(guān)袖人員屬之?；?．茅核計(jì)原則會(huì)3.1.鹽核計(jì)區(qū)惠分怕迎本公司職育工薪資核計(jì)屢，區(qū)分為免頸打卡人員與廳打卡人員兩謙種。說(shuō)明如清下：守請(qǐng)（1）免稀打卡人員樓淘（A）本阻公司三職等遵以上人員免沿打卡。兆致（B）免會(huì)打卡人員屬娃月計(jì)固定薪裹資制，除請(qǐng)碎假不扣薪外慚，亦不支領(lǐng)懶加班費(fèi)與全手勤獎(jiǎng)金。壁覽（2）打桂卡人員日嘆（A）本艘公司三職等問(wèn)以下人員須江依規(guī)定在上爭(zhēng)午上班及下驕午下班時(shí)適呼時(shí)打卡。匙蠟（B）打抄卡人員屬月珍計(jì)薪奉制，很除請(qǐng)假扣薪鹽外，可另外有支領(lǐng)加班費(fèi)明與全勤獎(jiǎng)金稅。水術(shù)（C）打識(shí)卡人員若未駕打卡亦未請(qǐng)徐假，該日以岸曠職（工）銜論，且不予世計(jì)薪。守3.2.兩法定月睜工作天數(shù)夏艱法定月工桑作天數(shù)：土鉤365天嗚—方（52+5宏2）天鮮—你10天勾崇周六、扮日才卻節(jié)日務(wù)觸呆杰重巖劉編=20.描92天12月固3.3.必法定月蓄月制度工時(shí)煤夠20.9蝦2天歲×頭8小時(shí)/天皂=167.饅4小時(shí)塔3.4.命其他津明貼找資（1）房督租津貼。紹德（2）伙受食津貼。偶謝（3）交輔通津貼。的境（4）其光他。棗勤詳見(jiàn)《坑各項(xiàng)津貼發(fā)筆給辦法》。緣4．?dāng)嘈劫Y結(jié)構(gòu)怎4.1.津薪資支織付深攝本公司之貪員工薪資分瞧為底薪、津托貼、獎(jiǎng)金等豪，各依其規(guī)番定標(biāo)準(zhǔn)核算卷付之。蔽剝本公司之旺職工薪資支拐付以人民幣卵核算。濃5．磨薪資結(jié)構(gòu)偵5.1.出底薪及嗎津貼核算禿軍（1）全鵝月職工核算鍵燒姥掙實(shí)領(lǐng)金額=德額定月薪資至金額螺達(dá)（2）年究資職工核算欠邀伶實(shí)領(lǐng)金額這=（額定月傍薪資金額）戰(zhàn)÷飯20.92謠×鍬（工作日數(shù)分）指6．句打卡員工薪緞資計(jì)算啦6.1.壘底薪及臘津貼核算拐時(shí)（1）全輔月職工計(jì)算裝參刪實(shí)領(lǐng)金額汽=（額定月?tīng)扌劫Y金額）繞÷泉（20.9構(gòu)2撈×骨8）蒜×伶[（20.更92壟×臭8）趴—胸（扣薪時(shí)設(shè)數(shù)）]檢【延注雨】頸扣薪時(shí)數(shù)=府（病假時(shí)數(shù)騙÷碌2）+（事償假時(shí)數(shù)）+獅（曠職時(shí)數(shù)疲）。絮催（2）年此資職工核算沈?qū)嶎I(lǐng)金額=誦（額定月薪效資金額）萍÷晴（20.9黎2形×仁8）順×忌[（工作日趕數(shù)易×熊8）薪—唐（扣薪時(shí)數(shù)撞）]置【注】年資機(jī)職工工作日屋數(shù)之核算同伏免打卡職工賤。葉蔥（3）請(qǐng)垃事假、病假暈或曠職未滿湊一小時(shí)以一雙小時(shí)計(jì)。軋6.2.下全勤獎(jiǎng)禁金昏售見(jiàn)《全勤黨獎(jiǎng)金核發(fā)辦符法》，辦法珠另訂之。逗6.3.蒙加班費(fèi)蛋際加班費(fèi)核曬算分超時(shí)加抬班與假日加芒班兩種，其堂核計(jì)方式依膜勞動(dòng)法規(guī)定被。乓7．布附件濃陷【附件】火AD01-壞1《員工底敢薪等級(jí)表》隆【附件】A夏D01-1簡(jiǎn)員工底薪等遵級(jí)表耗職蘆陰等刊一私二琴三羞四奏五套職聞梯階斗一啞二狐一賀二調(diào)一壘二巾一玉二唉一揀二勢(shì)技術(shù)束本職位諷作業(yè)員質(zhì)技術(shù)故本職位是助理裳技術(shù)員篩正漢技術(shù)員銀助理月工程師橋正密工程師襯高級(jí)益工程師彎總啞工程師略副監(jiān)督筑總監(jiān)督繡本職位圍主管紛臨時(shí)祝雇員胡正班長(zhǎng)裳副組長(zhǎng)夜正組長(zhǎng)板副課長(zhǎng)槳正課長(zhǎng)孔副經(jīng)理餐正經(jīng)理遙副總焦經(jīng)理加總經(jīng)理醉給付別盟月薪警月薪佳月薪培月薪幅月薪牢月薪斜月薪倦月薪破月薪智月薪客本級(jí)差覽本一偷本二融本三靜本四年本五兄本六靈本七吩本八算本九厲本十廣本十一基本十二望本十三枯本十四巴本十五夸本十六沃本十七禍本十八和各項(xiàng)津貼核纏發(fā)辦法恥1．倒總則秋1.1.挎制定目看的傍盛（1）提據(jù)高本公司員吩工生活之保顛障，使員工導(dǎo)能在無(wú)后顧呆之憂的情形剖下，安心工艘作。始厘（2）促費(fèi)使本公司各士項(xiàng)津貼的發(fā)隙給有所遵循蘆。健1.2.嗚適用范謝圍寇寒凡本公司場(chǎng)所屬正式員區(qū)工之津貼發(fā)鄭給，均依照蔬本辦法所規(guī)遞范的體制管拘理之。搶1.3.橡權(quán)責(zé)單盾位家戀（1）管灣理部負(fù)責(zé)本接辦法制定、擾修改、廢止肯之起草工作月。賢差（2）總逃經(jīng)理負(fù)責(zé)本燈辦法制定、蛾修改、廢止饒之核準(zhǔn)。雞2．搬津貼項(xiàng)目房2.1.屠津貼區(qū)淋分雄舟本公司津踢貼屬于帖補(bǔ)垂性薪資，依類(lèi)其給付方式螞可區(qū)分如下屆：稱(chēng)統(tǒng)（1）固客定津貼蜂喜咱系指職能鹿類(lèi)津貼，可淡依人事命令投由管理單位味依職權(quán)自動(dòng)絲調(diào)整?；\責(zé)（2）臨漿時(shí)津貼柴耳堡系指專(zhuān)案珍類(lèi)津貼，須使由當(dāng)事人申苦請(qǐng)，經(jīng)層呈提簽報(bào)準(zhǔn)后發(fā)闊給之。斧2.2.您固定津祖貼杯史．主管津貼父京擔(dān)任主管描職務(wù)者給付萄之（經(jīng)調(diào)任盼無(wú)主管職務(wù)葉者取消）。今本（1）副宏班長(zhǎng)：10煎0元。頸膝（2）班閥長(zhǎng)：200店元。始叼（3）副鑒組長(zhǎng)：30確0元。轎輛（4）正撓組長(zhǎng)：40議0元。瘋瓣（5）副異課長(zhǎng)：50嶄0元。女撐（6）課請(qǐng)長(zhǎng)：600到元。愁免（7）副章經(jīng)理：70痰0元。仗雄（8）正伴經(jīng)理：80袖0元。弦話（9）副配總經(jīng)理：9炭00元。緩竭（10）得總經(jīng)理：1蛋000元。尺嘗．特殊津貼賤餓三職等以剖下職工，擔(dān)條任下列特殊宋勤務(wù)者給付要之：欲構(gòu)歇掠（1）駕段駛津貼：5續(xù)00元。肉六奔營(yíng)業(yè)部專(zhuān)村職駕駛?cè)藛T檢屬之。葉（2）技術(shù)吼津貼：20悔0元?？s爆叮制造部生姜技課技術(shù)人乎員屬之。溉狀（3）品夫管津貼：2瘡00元。拌究倉(cāng)制造部生蟲(chóng)產(chǎn)課線上品傭管人員屬之辮。磚哨（4）報(bào)盈關(guān)員津貼：坑200元。證鬼衣業(yè)務(wù)部進(jìn)嗚出口報(bào)關(guān)人脂員屬之。痰2.3.特其他津炕貼目污．房租津貼系載公司無(wú)提瞇供宿舍：筐躺（1）一狐等：100慮元。謊妻（2）二耐等：200畜元。援燒（3）三昌等：300候元。炊裝（4）四恨等：400求元。既便（5）五鞏等：500辟元。臭異．交際津貼渡艙職工之工林作范圍需要破不定期經(jīng)常廚小額交際客無(wú)戶者，可申摔請(qǐng)本款津貼羨。壓陽(yáng)．伙食津貼熱饒經(jīng)常性外抬勤人員或未漲登記于公司誦餐廳用餐者藏，可申請(qǐng)本視款津貼。利白．交通津貼踏冷未登記上矩下班搭乘本椒公司交通車(chē)樓者，可申請(qǐng)隊(duì)本款津貼（豬按地方政府洪規(guī)定的公交廉車(chē)月票標(biāo)準(zhǔn)億給予補(bǔ)貼）躍。豐進(jìn)．其他津貼裂欠各單位視絡(luò)事實(shí)需要專(zhuān)贈(zèng)案申請(qǐng)的津目貼屬之。鄙3．?dāng)偘l(fā)給規(guī)定棍3.1.權(quán)申核方么式亭優(yōu)．固定津貼神飾（1）由平管理單位于眾人事命令發(fā)鞭布生效后，串依職權(quán)自動(dòng)尚調(diào)整。脫臉（2）管災(zāi)理單位除依爸職權(quán)自動(dòng)調(diào)端整外，應(yīng)再秧知會(huì)當(dāng)事人鑰，以免產(chǎn)生證不必要之因爐擾。頁(yè)陡．臨時(shí)津貼群凈（1）由蠅當(dāng)事人依津堅(jiān)貼項(xiàng)目，報(bào)怒主管核準(zhǔn)。孝偷（2）主盒管簽核后，庫(kù)轉(zhuǎn)送管理單甩位依相關(guān)規(guī)捉定查核。貨義（3）管康理單位查核把無(wú)誤后，呈恥請(qǐng)總經(jīng)理核縣可。礎(chǔ)領(lǐng)（4）賠總經(jīng)理核可泳后，管理單催位將申請(qǐng)案定轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)單秩位，再依相睡關(guān)規(guī)定撥款剩予當(dāng)事人。祥3.2.途發(fā)給方岸式嚴(yán)顫依津貼性威質(zhì)區(qū)分為隨吐薪資發(fā)給項(xiàng)權(quán)及隨費(fèi)用發(fā)便給項(xiàng)兩種。瞎烈．隨薪資發(fā)酷給項(xiàng)目丹汗隨薪資發(fā)饞給之各項(xiàng)津調(diào)貼，列入薪量資總額，均平依稅法規(guī)定視扣繳個(gè)人所礦得稅。婦服（1）主璃管津貼。榜榨（2）特乖殊津貼。悠熔（3）房搖租津貼。動(dòng)尊（4）伙課食津貼。壇環(huán)（5）交劇通津貼。唇芬（6）其敵他隨薪資發(fā)戰(zhàn)給津貼。檔棋．隨費(fèi)用發(fā)布給項(xiàng)目均倍隨費(fèi)用發(fā)恰給之各項(xiàng)津榮貼，于申請(qǐng)輕時(shí)均須附相詳關(guān)有效憑證該，無(wú)憑證或傅憑證無(wú)效者壤不予發(fā)給。通倚（1）交桐際津貼。靈陜（2）其醒他隨費(fèi)用發(fā)掩給津貼。啞失【注】隨繪費(fèi)用發(fā)給之言各項(xiàng)津貼，差依本公司《沉零用金管理擾辦法》申領(lǐng)恭。尤全勤獎(jiǎng)金核間發(fā)辦法圓1．形總則豆1.1.城制定目羊的廢卷（1）為薦鼓勵(lì)本公司便職工嚴(yán)格遵撤守出勤規(guī)定乳，維護(hù)團(tuán)體飾紀(jì)律以提高幸工作效率，妥特制定本辦遼法。耀鬼（2）使足本公司職工某之出勤管理犯更趨完善。仍1.2.辰適用范留圍列趟凡本公司夠之三職等以貫下須打卡之忍職工，其全估勤獎(jiǎng)金之核棍發(fā)，均依照欣本辦法所規(guī)烘定的體制管紐理。遮1.3.圍權(quán)責(zé)單掛位獲果（1）人淚事部負(fù)責(zé)本敘辦法制定、轉(zhuǎn)修改、廢止董之起草工作毒。場(chǎng)舅（2）總維經(jīng)理負(fù)責(zé)本田辦法制定、叔修改、廢止幣之核準(zhǔn)。竄1.4.奶管理單劉位慰廟人事部為沃本辦法之管薪理單位。紫1.5.輸名詞定絞義久坡（1）請(qǐng)蒜假基數(shù)寬耐事假或病偉假以一小時(shí)夕為一個(gè)請(qǐng)假忠基數(shù)，每次士請(qǐng)假之時(shí)數(shù)浮未滿一個(gè)基蹤數(shù)（或超出叉一個(gè)以上請(qǐng)配假基數(shù)其超壤出部分）以漠一個(gè)基數(shù)計(jì)誼。三漲（2）畝遲到朽厭上班時(shí)間煤后進(jìn)入公司笑登記，視為班遲到（一次篇）。蹄傻（3）擁早退底亦職工于規(guī)看定出勤下班霜時(shí)間前，無(wú)盞故提前下班和（十五分鐘飲以?xún)?nèi)）者，仇視為早退（騙一次）。朋躬（4）杯曠工庭宵未經(jīng)請(qǐng)假貓或假滿未經(jīng)驚續(xù)假而擅自船不到職者，斬視為曠工。默譜（5）趙破月職工參呈在薪資結(jié)芽算之該月份嫁，任職未滿絞整個(gè)月之職奉工，即中途幼到職或離職副者。腥2．蛾核發(fā)規(guī)定太2.1.越全額核漿發(fā)標(biāo)準(zhǔn)掀斥本公司月用份全勤獎(jiǎng)金錯(cuò)之核發(fā)，依懂下列標(biāo)準(zhǔn)核胖發(fā)：賴(lài)遍（1）全稱(chēng)月遲到四次租以?xún)?nèi)，且無(wú)止早退、曠工嫩或其他事病農(nóng)假記錄者，集核發(fā)全額全沿勤獎(jiǎng)金。吵嬸（2）全害月遲到兩次鍋以?xún)?nèi)，無(wú)早箭退、曠工記蜘錄，其請(qǐng)假網(wǎng)僅記錄一次魔，且該次請(qǐng)撒假未超過(guò)一錯(cuò)個(gè)請(qǐng)假基數(shù)氧者，核發(fā)全削額全勤獎(jiǎng)金全。拾2.2.庭部分核滲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)棒走本公司月拍份全勤獎(jiǎng)金俯之核扣，依繁下列規(guī)定：父國(guó)（1）全歷月遲到兩次艇以?xún)?nèi)，如第謀一次請(qǐng)假即辛超過(guò)一個(gè)基沾數(shù)以上時(shí)，住則自超出的的基數(shù)起計(jì)，念每基數(shù)核扣良全勤獎(jiǎng)金三蔬分之一；第應(yīng)二次請(qǐng)假時(shí)色，則依每次須請(qǐng)假之請(qǐng)假休基數(shù)核扣，洗每個(gè)基數(shù)核蛋扣全勤獎(jiǎng)金孤三分之一，素至全額扣除編為止。澤老（2）全并月遲到兩次福以?xún)?nèi)，若請(qǐng)抹假為兩次以由上，而其第愛(ài)一次請(qǐng)假合窮于一個(gè)基數(shù)覆規(guī)定者，可父自第二次請(qǐng)修假起，依每陷次請(qǐng)假之請(qǐng)世假基數(shù)核扣延，每個(gè)基數(shù)賺核扣全勤獎(jiǎng)終金三分之一泛，至全額扣酷除為止。究遺（3）全楊月遲到已達(dá)仿三次，爾后遼每遲到一次賤得核扣全勤鑒獎(jiǎng)金三分之僑一；但全月釣遲到超過(guò)六塘次，則以曠排職（工）半滲日論，全勤益獎(jiǎng)金全額扣竄除。饅2.3.盜全額扣鵲除標(biāo)準(zhǔn)曾禾職工因下侄列情事之一濕者，該月份鐮不予核發(fā)全床勤獎(jiǎng)金：蝴求（1）職繡工早退。撕良（2）職屠工曠職（工于）。貍2.4.冊(cè)注意事泉項(xiàng)正線（1）破豆月新進(jìn)人員診依比例核計(jì)累，且依上述忙規(guī)定核發(fā)本泡獎(jiǎng)金。林絡(luò)（2）破桐月離職人員沈，不予核計(jì)退本獎(jiǎng)金。肢轟（3）本博辦法之全勤于獎(jiǎng)金系按月諷一次核計(jì)發(fā)稍放。節(jié)箏（4）本寇全勤獎(jiǎng)金之氣獎(jiǎng)勵(lì)金額每沈年度依薪資軍規(guī)定另訂公途告。滿績(jī)效獎(jiǎng)金核揮發(fā)辦法傾1．圖總則特1.1.舉制定目壺的算絮為鼓勵(lì)本梅公司職工各持盡職守，發(fā)嶼揮同心協(xié)力漢之精神，提魚(yú)升工作效能哨，特制定本巧辦法。很1.2.叼適用范灶圍絨趟本辦法適螺用于本公司三二職等（含款）以下，從刷事非直接營(yíng)碼業(yè)或生產(chǎn)之岔正式職工。春季【注】不礦適違約或試辟用期滿人員暗。硬1.3.花權(quán)責(zé)單醬位含櫻（1）人僅事部負(fù)責(zé)本崖辦法制定、疑修改、廢止雪之起草工作灑。蘿疊（2）總候經(jīng)理負(fù)責(zé)本糧辦法制定、喉修改、廢止戒之核準(zhǔn)。下1.4.近管理單葡位腳祖人事部為郵本辦法之管震理單位。圖2．百獎(jiǎng)金核計(jì)標(biāo)云準(zhǔn)糕2.1.膠盈收目膠標(biāo)嫌壞本公司績(jī)利效獎(jiǎng)金之核調(diào)發(fā)，系依照馬每年盈收目何標(biāo)達(dá)成狀況伐，按下列規(guī)庸定辦理：拔威【注】盈偵收目標(biāo)系指尚本公司稅前報(bào)之盈余收入現(xiàn)目標(biāo)。篇抄．低于盈收平目標(biāo)以下毛垂不發(fā)給績(jī)頭效獎(jiǎng)金。涼句．超過(guò)盈收雷目標(biāo)綠俗提撥超過(guò)轟盈余目標(biāo)部興分之5%作宜為績(jī)效獎(jiǎng)金枕。尿2.2.林核計(jì)標(biāo)凈準(zhǔn)森鞋本公司績(jī)訊效獎(jiǎng)金之核攻計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按書(shū)下列規(guī)定辦目理：凱芹．核計(jì)公式蒼惠個(gè)人績(jī)效蓮獎(jiǎng)金=績(jī)效遞獎(jiǎng)金總額長(zhǎng)×磚（個(gè)人基數(shù)椒÷梳總基數(shù)）傘智．個(gè)人基數(shù)涉核計(jì)套伴（1）一低職等職工纏品個(gè)人基恩數(shù)=1愿×跡考核系數(shù)疾×奶年資系數(shù)歌光（2）二崇職等職工膛個(gè)人基數(shù)=市2盲×證考核系數(shù)火×腥年資系數(shù)跪衣（3）三役職等職工基個(gè)人基數(shù)=暈3戀×叼考核系數(shù)雨×才年資系數(shù)刑單（4）四憤職等職工鐘個(gè)人基數(shù)=水4右×蒼考核系數(shù)題×絮年資系數(shù)挨蔬．考績(jī)系數(shù)戴標(biāo)依職工之淡年度考核評(píng)交定，給予下友列考核系數(shù)唇：致吸（1）年語(yǔ)度考核評(píng)定離A等者?？毓裁浛己讼禂?shù)弟=1.5。作貧（2）年糠度考核評(píng)定竊B等者。桿榴丈考核系數(shù)太=1.25吩。樓殖（3）年帥度考核評(píng)定堪C等者。也焦勒考核系數(shù)宇=1。憑閣（4）年某度考核評(píng)定鋤D等者。昂誘臣考核系數(shù)于=0.75麗。斥茫（5）年付度考核評(píng)定指E等者。傷蹦弓考核系系眉數(shù)=0。蜻辰（6）無(wú)聯(lián)年度考核評(píng)據(jù)定者（不符勵(lì)合考核評(píng)等波規(guī)定者）。性踐陷考核系數(shù)捆=0。袖調(diào)．年資系數(shù)蟻恭依職工年若度內(nèi)行職月攜份，給予下草列年資系數(shù)扛：紋哭（1）滿漂一年者。鏟我贏年資系數(shù)努=1。砌暮（2）滿真九個(gè)月未滿腿一年者。堂遇幻年資系數(shù)址=0.75夾。旱臣（3）滿繭六個(gè)月未滿葬九個(gè)月者。雪蔬類(lèi)年資系數(shù)振=0.5。錫威（4）滿根三個(gè)月未滿掛6個(gè)月者。老李攀年資系數(shù)勵(lì)=0。周占（5）未右滿三個(gè)月者饒?？棾碀h年資系數(shù)緩=0悟畫(huà)【注】發(fā)奮放前主職者玉不予結(jié)算。寬扶．總基數(shù)涉潑總基數(shù)=碧（一職等職構(gòu)工總基數(shù)）好+（二職等炕職工總基數(shù)陶）+（三職誠(chéng)等職工總基霧數(shù)）+（四圓職等職工總奸基數(shù)）。雷3．造核發(fā)規(guī)定焰3.1.賞核發(fā)時(shí)卷間陵搏（1）本淚公司績(jī)效獎(jiǎng)霜金之核發(fā)，此以會(huì)計(jì)年度艦為計(jì)算期間事（自一月一域日至十二月速三十一日）涂。董看（2）每究年績(jī)效獎(jiǎng)金汗于次年農(nóng)歷塊春節(jié)前一周亦內(nèi)，與年終救獎(jiǎng)金一并發(fā)買(mǎi)給。丸3.2.搖核發(fā)流股程伙色（1）人顆事單位依照糞人事動(dòng)態(tài)核拐計(jì)每人發(fā)放御之比例。杠疲（2）財(cái)粥務(wù)單位依照兩盈余狀況，否按比例計(jì)算竟各人應(yīng)發(fā)給扇之金額。貝零（3）呈贊請(qǐng)總經(jīng)理核慣可后，按規(guī)菌定發(fā)給。歪3.3.倡注意事丑項(xiàng)吉呼（1）于劫每年預(yù)算送掏董事會(huì)核定延后，依所核追定之盈余目好標(biāo)為本辦法于之盈余目標(biāo)耕標(biāo)準(zhǔn)。話瑞（2）績(jī)谷效獎(jiǎng)金之核濕計(jì)以元為單懲位，不足部漆分以四舍五之入方式計(jì)算代。衡4．某附件暢珍【附件】筆AD04-誼1《績(jī)效獎(jiǎng)拐金計(jì)算表》趟【附件】A丑D04-1駝績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)洞算表輛部門(mén)：焰曲糾的持虹已話胸抽秀屋豆日期?。禾砭氍F(xiàn)協(xié)姓名禽①蘇職等嘗②浩個(gè)人考核系竊數(shù)

喝③早年資系數(shù)硬④殿個(gè)人基數(shù)墻⑤商=偶②徐×④瞞×親③能個(gè)人比例繭⑤礎(chǔ)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)微金=績(jī)效獎(jiǎng)殿金悉×幟個(gè)人比例耕總經(jīng)理：撤悲即甲樣財(cái)務(wù)：革揚(yáng)哪蒜人波事：說(shuō)明：1．人事依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例；說(shuō)明：1．人事依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例；2．財(cái)務(wù)依盈余狀況，按比例計(jì)算各人應(yīng)發(fā)給之金額；3．總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周與年終獎(jiǎng)一并發(fā)給。挑生產(chǎn)獎(jiǎng)金核裙發(fā)辦法網(wǎng)1．找總則侮1.1.爪制定目輝的三坑為激勵(lì)及撤提升本公司熱工廠從業(yè)人肝員之生產(chǎn)效虛率及產(chǎn)品品教質(zhì)，特制定轟本辦法。鑼1.2.儉適用范終圍安鞋凡生產(chǎn)單娘位之下列人染員，其生產(chǎn)暢獎(jiǎng)金之發(fā)放姜，均依照本完辦法所規(guī)范修的體制管理災(zāi)：?jiǎn)T偉（1）直朵接人員。逮驅(qū)（A）生蛋產(chǎn)線直接作歉業(yè)員。攔幅（B）生蹄產(chǎn)線班長(zhǎng)、惠副班長(zhǎng)。傾范（2）間料接人員。此霸（A）生同產(chǎn)線組長(zhǎng)、跌副組長(zhǎng)。革譽(yù)（B）間洋接單位組長(zhǎng)序以下人員。襯1.3.獲權(quán)責(zé)單先位界絹（1）人生事部負(fù)責(zé)本揀辦法制定、刪修改、廢止巷之起草工作保?？畲海?）總講經(jīng)理負(fù)責(zé)本披辦法制定、搏修改、廢止褲之核準(zhǔn)。論1.4.妥管理單狠位各胳人事部為五本辦法之管貫理單位。稻2．求核發(fā)區(qū)分欣2.1.選直接人罪員伸庭以班為單誰(shuí)位，每月按土生產(chǎn)效率、假品質(zhì)、出勤汽率等項(xiàng)目，性統(tǒng)計(jì)各單位變實(shí)得分?jǐn)?shù)，京并換算為獎(jiǎng)明金發(fā)放。皆2.2.響間接人勤員點(diǎn)廁以班或組么為單位，每脆月按工廠直李接人員之單嶄位平均獎(jiǎng)金鐵作基數(shù)，并快按該月其單蟻位之貢獻(xiàn)及賭個(gè)人考績(jī)等絮項(xiàng)目，換算地為獎(jiǎng)金發(fā)放舅。沾3．閣直接人員核屈計(jì)標(biāo)準(zhǔn)趕3.1.津評(píng)核項(xiàng)闖目參史直接人員間生產(chǎn)獎(jiǎng)金之貓?jiān)u核項(xiàng)目分慢為下列三項(xiàng)棒：興圓（1）生頑產(chǎn)效率。崗足（2）品趨質(zhì)合格率。毅唱（3）單泳位出勤率。拌3.2.很評(píng)核項(xiàng)軌目比率辭翅（1）生罵產(chǎn)效率占5練0%。命款（2）品鞏質(zhì)合格率占被30%。思譯（3）單堡位出勤率占世20%。假3.3.杯各項(xiàng)目伶核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偵琴直接人員窗生產(chǎn)獎(jiǎng)金之傳各評(píng)核項(xiàng)目首核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，輔依下列規(guī)定溝辦理。授摧．生產(chǎn)效率弟泉以當(dāng)月計(jì)槳算出來(lái)的該蚊單位之綜合依效率乘以分蹈配的權(quán)數(shù)，凳即得生產(chǎn)效詢(xún)率的得分。戶慣例：綜合申效率=98刃.5%錢(qián)刪煤權(quán)數(shù)=50糖分剃摧逃得分=50蛇分雞×慚0.985呼=49.虛6度分垮乞．品質(zhì)合格老率船砌以當(dāng)月計(jì)福算出來(lái)的該振單位之綜合心效率乘以分絡(luò)配的權(quán)數(shù)，案即得生產(chǎn)效激率的得分。經(jīng)蔥例：良率脅=98.5灰%衣咸廣權(quán)數(shù)=30現(xiàn)分書(shū)勢(shì)既得分=30告分帽×忍0.985扇=29.3檔分依華．單位出勤門(mén)率航螞以當(dāng)月計(jì)強(qiáng)算之出勤率東乘以分配之玻權(quán)數(shù)即為得崖分。瘡味例：良率陸=98.5雙%駝軋骨權(quán)數(shù)=20梢分困補(bǔ)駝得分=20穩(wěn)分嗽×機(jī)0.985省=19.7既分筋酬撥以三項(xiàng)之得拌分合計(jì)淚僅儉=49.3枕+29.6織+19.7燈=98.6紀(jì)分沙3.4.宿直接生總產(chǎn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)尿穿．個(gè)人生產(chǎn)允獎(jiǎng)金核計(jì)像宴個(gè)人生產(chǎn)穴獎(jiǎng)金須按該唱員工月出勤針日數(shù)之比率短核發(fā)。叮象個(gè)人應(yīng)得失生產(chǎn)獎(jiǎng)金=邁生產(chǎn)獎(jiǎng)金核盡發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)歸×瞇（實(shí)出勤日稈÷杜應(yīng)出勤日）劉。糖婆．生產(chǎn)資金尼核發(fā)金額標(biāo)磚準(zhǔn)馬已生產(chǎn)獎(jiǎng)金督=生產(chǎn)獎(jiǎng)金跪基準(zhǔn)金額詳×朗得分系數(shù)描祝例：獎(jiǎng)金旦基準(zhǔn)額=2澇00元臭校泳得分系數(shù)=伴0.986桐控垮獎(jiǎng)金=20讀0元塵×校0.986次=197.矛2分旺3.5.品生產(chǎn)效渡率核計(jì)忠當(dāng)．核計(jì)公式色快生產(chǎn)效率挖=稼動(dòng)率球×瞎作業(yè)能率絕紐．核計(jì)說(shuō)明迫股（1）稼高動(dòng)率政基教稼動(dòng)率=鳥(niǎo)（實(shí)勤時(shí)間麗—站例外時(shí)間）付÷愉實(shí)勤時(shí)間墊抽段實(shí)勤時(shí)間誦指出勤工作燕時(shí)間之總和度，包括借用缺人員的時(shí)間誰(shuí)。睡哀廟例外時(shí)間桃指工作需要甲或工作異常良之無(wú)作業(yè)時(shí)勁間。育梳（2）作寬業(yè)能率夠瞧元作業(yè)能度冊(cè)=標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生÷魚(yú)實(shí)際使用時(shí)務(wù)間滿索買(mǎi)元或=實(shí)方際產(chǎn)量淡÷幅標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量掠3.6.升品質(zhì)良同率核計(jì)窗派．核計(jì)公式獵慰品質(zhì)良率槽=良品總額協(xié)÷戴檢驗(yàn)總數(shù)含上．核計(jì)說(shuō)明燃赤（1）以拆班為單位，糕依品管每日帽抽取檢查批嬌數(shù)統(tǒng)計(jì)。鹽尚（2）復(fù)君檢批數(shù)，不格可重復(fù)列入爽檢查批數(shù)實(shí)舉績(jī)。時(shí)3.7.洪人員出校勤率核計(jì)慚漁．核計(jì)公式掛妄人員出勤野率=實(shí)際出頭勤人數(shù)隸÷余在籍人數(shù)尊暢．核計(jì)說(shuō)明詢(xún)吸（1）公鄰假或公司暫崇調(diào)指派人員傍，依出勤核構(gòu)計(jì)。屈舒（2）因穩(wěn)公司交通車(chē)組或其他不可謀抗力因素而儀致遲到，依易出勤核計(jì)。宰4．仇間接人員核滋計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嫂4.1.奉核計(jì)像公式選徐單位人員敗生產(chǎn)獎(jiǎng)金=版直接人員平絕均單位獎(jiǎng)金溜×勁單位人員單常位考績(jī)戲×膚個(gè)人該月平獸日考績(jī)縱×增實(shí)出勤日邊÷掠應(yīng)出勤日。闊4.2.仿核計(jì)公嗓式道螞（1）間接爆單位考績(jī)由蛾其課長(zhǎng)初評(píng)玻后送制造部艱經(jīng)理核定。懇翅（2）單雷位考績(jī)?cè)u(píng)定集總分為10撓0分，以附徑表所列方式線扣分，依其攔對(duì)直接單位蜘之配合度、表貢獻(xiàn)度予以務(wù)評(píng)考扣分。辭額（3）平勝日考績(jī)依考脅績(jī)規(guī)定之分笛數(shù)計(jì)算。第5．趟核發(fā)日期柏渴（1）工嗓廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金踩之核計(jì)資料豪，各單位課收以上主管務(wù)繪必于次月十丑日前送管理論單位整理后宅，送呈總經(jīng)風(fēng)理核定。糾槳（2）工勒廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金慰在次月二十跳日核發(fā)。陜6．壇附件斯律混【附件要】AD05管-1《生產(chǎn)角獎(jiǎng)金計(jì)算表跳（直接人員威）》期【附件】A醉D05-1神生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)藍(lán)算表?。ㄖ苯尤藛T看）免部門(mén)：電糕倡覆咐錢(qián)皇哄飽領(lǐng)月份禍仆?？烊掌冢核簝r(jià)看匪評(píng)核項(xiàng)目江項(xiàng)目比率獻(xiàn)（權(quán)數(shù)）罩①留綜合效率附②淹得勞分礙③珍=傳①×②咸生產(chǎn)效率霞50%參生產(chǎn)效率=酷稼動(dòng)率魔×紐作業(yè)能率實(shí)勤時(shí)間—例外時(shí)間實(shí)勤時(shí)間揮稼動(dòng)率=薄猜飾訴川禿實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)際使用時(shí)間采作業(yè)能率=丈痛橡良或援品質(zhì)合格率絡(luò)30%良品總數(shù)良品總數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)呈品質(zhì)合格率緞=杜單位出勤率宰20%實(shí)際出勤人數(shù)實(shí)際出勤人數(shù)在籍人數(shù)需單位出勤率灶=斬合捷計(jì)狡100%惠總經(jīng)理：娃拼猜鞏拴人事：節(jié)隸客訴部門(mén)管：說(shuō)明：1．此表得分合計(jì)數(shù)為部門(mén)得分系數(shù)；說(shuō)明：1．此表得分合計(jì)數(shù)為部門(mén)得分系數(shù)；2．個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額×部門(mén)得分系數(shù)×3．次月十日前由部門(mén)主管核計(jì)送人事部整理，呈總經(jīng)理核定。實(shí)出勤日實(shí)出勤日應(yīng)出勤日傳研發(fā)獎(jiǎng)金核呆發(fā)辦法塊1．輕總則肢1.1.截制定目贈(zèng)的蛙哈為激勵(lì)本庸公司研發(fā)人剝員致力于產(chǎn)眾品之研究開(kāi)界發(fā)，以提升奔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力漸，特制定本銳辦法。貧1.2.搏適用范陜圍繪番凡隸屬本做公司內(nèi)之研詢(xún)究人員，于擴(kuò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)青成功，且已易正式生產(chǎn)后搶?zhuān)溲邪l(fā)獎(jiǎng)營(yíng)金之核發(fā)，薪均依照本辦遷法所規(guī)范的狠體制管理。懂1.3.鐘權(quán)責(zé)單諷位賊揮（1）人腦事部負(fù)責(zé)本狀辦法制定、上修改、廢止麗之起草工作嘩。鄙亞（2）總掌經(jīng)理負(fù)責(zé)本商辦法制定、麗修改、廢止程之核準(zhǔn)。旅1.4.索管理單控位化勸人事部為照本辦法之管桶理單位。角2．臟核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)礙2.1.串核發(fā)對(duì)厘象蜻仙本公司研熟發(fā)獎(jiǎng)金之核硬發(fā)對(duì)象分為家以下兩類(lèi)：捷燦（1）個(gè)椒人類(lèi)。吸晴噸研發(fā)獎(jiǎng)金針之核發(fā)以個(gè)輛人為對(duì)象。殿熔（2）團(tuán)護(hù)體類(lèi)。蘇弦踢研發(fā)獎(jiǎng)金庸之核發(fā)以團(tuán)廁體為對(duì)象。湖2.2.玻獎(jiǎng)金核赴算標(biāo)準(zhǔn)地龍．標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)述掙（1）完協(xié)全自行設(shè)計(jì)掏者。寬燕沸依照研發(fā)彈獎(jiǎng)金基準(zhǔn)摟×遠(yuǎn)0.02。胞霉（2）部環(huán)分參考國(guó)內(nèi)售外技術(shù)資料離者。浩墾編依照研發(fā)臥獎(jiǎng)金基準(zhǔn)駐×朵0.015墊。食濃（3）完汽全參考國(guó)內(nèi)夸外技術(shù)資料掃者。喊子有依照肯研發(fā)獎(jiǎng)金基搶準(zhǔn)高×腔0.01。兩丟（4）變外更設(shè)計(jì)者。狀吧商依照研發(fā)午獎(jiǎng)金基準(zhǔn)哄×反0.005帖。建躬．研發(fā)獎(jiǎng)金役基準(zhǔn)選下研發(fā)獎(jiǎng)金肚基準(zhǔn)=年度棚銷(xiāo)售實(shí)績(jī)蔑×土10%。挽3．聲核發(fā)規(guī)定駁3.1.小申請(qǐng)辦互法期膏研發(fā)獎(jiǎng)金余之核發(fā)，依展照下列規(guī)定勾辦理：服智（1）由違研發(fā)單位提具供試作之成搬本分析表、哀開(kāi)發(fā)工作報(bào)睜告及有關(guān)資盆料，經(jīng)主管紗簽核后轉(zhuǎn)送寄管理單位。臺(tái)案雹【注】申隔請(qǐng)團(tuán)體類(lèi)研卷發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)程附獎(jiǎng)金分配筐表，以供審?fù)牒?。抗紫?）管資理單位查核轟并核算實(shí)際撤應(yīng)發(fā)放之金騙額，呈請(qǐng)總縫經(jīng)理核準(zhǔn)承待認(rèn)。穩(wěn)3.2.吃巧發(fā)給方式促稼頭本公司研發(fā)巡獎(jiǎng)金依照下版列規(guī)定發(fā)給駁：釀隱．于量產(chǎn)成潛功時(shí)潑徐先發(fā)給按透年度銷(xiāo)售計(jì)咸劃之銷(xiāo)售計(jì)換劃量計(jì)算的給應(yīng)得資金的同40%，即塞：扎量產(chǎn)成功時(shí)維發(fā)給獎(jiǎng)金=姻年度銷(xiāo)售計(jì)服劃量城×伐10%臟×款40%。稼黑．于實(shí)際銷(xiāo)舞售滿一年后促間發(fā)給按《壽年度銷(xiāo)售實(shí)裂績(jī)》計(jì)算的社應(yīng)得獎(jiǎng)金，截扣除已預(yù)付礙獎(jiǎng)金，即：暢實(shí)際銷(xiāo)售滿擾一年后發(fā)給漸獎(jiǎng)金=年度民銷(xiāo)售實(shí)績(jī)蜂×灘10%緩—略量產(chǎn)成功時(shí)宴已發(fā)給的獎(jiǎng)己金。春標(biāo)所【注】衛(wèi)如實(shí)際銷(xiāo)售減滿一年后，鈔發(fā)給之獎(jiǎng)金島為負(fù)數(shù)時(shí)不妻予倒扣。峽繁．注意事項(xiàng)水目（1）拴中途離職者焦不予發(fā)給獎(jiǎng)?lì)w金。篇眠（2）獎(jiǎng)箭金之頌發(fā)，究由總經(jīng)理在果公司集會(huì)中明當(dāng)眾發(fā)出，鈴團(tuán)體類(lèi)獲得口獎(jiǎng)金者，應(yīng)觸由全體人員口參加領(lǐng)獎(jiǎng)，械以資表彰。模營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)匙金核發(fā)辦法序1．脖總則賣(mài)1.1.畜制定目其的旺寒為激勵(lì)本灑公司營(yíng)業(yè)人緞員工作士氣蘆，提高銷(xiāo)售攏業(yè)績(jī)并促使?jié)N(xiāo)售業(yè)務(wù)順絹暢，特制定淺本辦法。恐1.2.跌適用范搶圍啊族凡隸屬本搶公司內(nèi)之營(yíng)睛業(yè)人員，其遠(yuǎn)銷(xiāo)售獎(jiǎng)金之等核發(fā)，均依翁照本辦法所抓規(guī)范的體制陽(yáng)管理。激1.3.覆權(quán)責(zé)單露位啄略（1）管惱理部負(fù)責(zé)本桑辦法制定、火修改、廢止在之起草工作美。肺單（2）總毛經(jīng)理負(fù)責(zé)本星辦法制定、狀修改、廢止喬之核準(zhǔn)。斤1.4.惹管理單依位達(dá)寸人事部為超本辦法之管星理單位。卷1.5.膚名詞定秋義汁滅（1）營(yíng)漁業(yè)人員掏法率指有營(yíng)業(yè)辟轄區(qū)并負(fù)有民責(zé)任銷(xiāo)售額泡之業(yè)務(wù)人員度。匆敞（2）銷(xiāo)誰(shuí)售額限卻齊本辦法之得銷(xiāo)售額，其層實(shí)績(jī)計(jì)算除競(jìng)另有規(guī)定外獨(dú)，均依貨款瓶收回為準(zhǔn)，尾并依其實(shí)售擺價(jià)格標(biāo)預(yù)算最。多用（3）港呆賬幫蚊純銷(xiāo)售貨品猛而取得之應(yīng)邪收票據(jù)未能鉤兌現(xiàn)，或所搬發(fā)生之應(yīng)收壤賬款無(wú)法收渡回，稱(chēng)為呆你賬。譯2．安獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)章2.1.委獎(jiǎng)金區(qū)介分堵桐本公司之敏營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金區(qū)第分為下列兩逢項(xiàng)：鴉俯（1）責(zé)吵任獎(jiǎng)金。瑞般（2）超昂額獎(jiǎng)金。素2.2.捧責(zé)任獎(jiǎng)叫金灘旅本公司之精營(yíng)業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)環(huán)金訂為每月掠1000元難，依下列規(guī)緩定發(fā)給：次普．一般營(yíng)業(yè)瀉人員拒南（1）責(zé)樓任銷(xiāo)售額達(dá)帳成率100骨%以上者，圖發(fā)給100海0元。吵唱（2）責(zé)胞任銷(xiāo)售額達(dá)祝成率90%藏以上者，發(fā)貌給900元監(jiān)。脊勞（3）責(zé)病任銷(xiāo)售額達(dá)物成率80%站以上者，發(fā)籮給800元怪。繳很（4）責(zé)頸任銷(xiāo)售額達(dá)寇成率70%獸以上者，發(fā)勻給700元火。鮮濃（5）責(zé)鼠任銷(xiāo)售額達(dá)殼成率不足7濕0%者，不脖發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)議金。牧騎．新進(jìn)營(yíng)業(yè)環(huán)人員顏臥責(zé)任銷(xiāo)售馬額是以營(yíng)業(yè)械人員所在分乒配之營(yíng)業(yè)轄?zhēng)^(qū)內(nèi)，上一怖年度之月平灘均營(yíng)業(yè)額為恩準(zhǔn)。個(gè)2.3.濾超額獎(jiǎng)玻金青曉營(yíng)業(yè)人員憲每月銷(xiāo)售額曉超過(guò)責(zé)任銷(xiāo)煮售額者，可派核發(fā)超額獎(jiǎng)工金。戲缸營(yíng)業(yè)人員芳銷(xiāo)售超過(guò)部蔬分，可根據(jù)頭公司具體銷(xiāo)俘售情況核發(fā)漸：揀雜（1）超倦過(guò)部分0~勢(shì)30萬(wàn)元之肉范圍。康替卵以0.3血%核計(jì)超額包獎(jiǎng)金。潑銜（2）超昌過(guò)部分30煎萬(wàn)元~60念萬(wàn)元之范圍牌。鴿鳥(niǎo)央以0.4功%核計(jì)超額敞獎(jiǎng)金。霸苦（3）超瓣過(guò)部分60泛萬(wàn)元~90草萬(wàn)元之范圍靈。關(guān)醉侮以0.5碰%核計(jì)超額也獎(jiǎng)金。最償（4）超檢過(guò)部分90憲萬(wàn)元~12暴0萬(wàn)元之范綢圍。揭象謙以0.6遺%核計(jì)超額絲獎(jiǎng)金。蝴常（5）超休過(guò)部分12森0萬(wàn)元以上見(jiàn)。早錦紛以0.7禾%核計(jì)超額開(kāi)獎(jiǎng)金。胃3．昏核發(fā)規(guī)定莖3.1.鄙發(fā)給日填期役河（1）本吊公司營(yíng)業(yè)人主員獎(jiǎng)金以月穗份為計(jì)算期沖間。廳筒（2）營(yíng)蜜業(yè)人員獎(jiǎng)金倍于次月與薪留資一并發(fā)給棒。鞋3.2.籍發(fā)給流菊程敬瓣（1）各片營(yíng)業(yè)單位于爹每月5日之慌前，將上月律之《營(yíng)業(yè)人憐員獎(jiǎng)金計(jì)算炸表》呈送部耀門(mén)主管簽核告后，轉(zhuǎn)送管燦理單位。蝦侄（2）管仁理單位查核術(shù)后，呈請(qǐng)總忙經(jīng)理核可。臣傾（3）總貧經(jīng)理核可后禽，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)基部發(fā)給之。者3.3.桶注意事戚項(xiàng)墓膏（1）如紐有因營(yíng)業(yè)人夜員疏失所產(chǎn)顫生之呆賬或當(dāng)因個(gè)人引起騎之業(yè)務(wù)損失洲，其損失由歲其獎(jiǎng)金扣繳我，其抵扣比待率另訂。逐崖（2）營(yíng)舊業(yè)人員不得爹將銷(xiāo)售額掛則名于其他人辦之下，以獲詠取更高額度枕之業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金羨，一經(jīng)查出柳，除須追回勢(shì)獎(jiǎng)金差額外品，并依獎(jiǎng)?wù)骺湟?guī)定論處。厚4．男附件勇樣儲(chǔ)【附件徑】AD07勁-1《營(yíng)業(yè)紅人員獎(jiǎng)金計(jì)揚(yáng)算表》木【附件】A娛D07-1具營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)伐金計(jì)算表夢(mèng)部門(mén)：襖疾博庫(kù)怒凱販嚷勵(lì)產(chǎn)成月份暗受三日期：塑感遲柔姓名份責(zé)任獎(jiǎng)金凱超額獎(jiǎng)金亮合計(jì)估銷(xiāo)售額達(dá)成隆率桌獎(jiǎng)惕金蕩超額銷(xiāo)售額瘦獎(jiǎng)彈金角總經(jīng)理：皮遮人事失：輩刃部門(mén)君主管：沈盈客制表陜?nèi)耍赫f(shuō)明：1．各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門(mén)主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核；說(shuō)明：1．各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門(mén)主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核；2．人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。鏈服務(wù)人員獎(jiǎng)挨金核發(fā)辦法即1．靈總則復(fù)1.1.手制定目映的耍個(gè)（1）加澤強(qiáng)本公司客捆戶服務(wù)品質(zhì)歡，以減少客里戶抱怨并提則升公司之形仿象。撞欠（2）激主勵(lì)本公司服慣務(wù)人員之工割作效率與士績(jī)氣。曬1.2.辯適用范丸圍專(zhuān)譜凡本公司補(bǔ)服務(wù)人員為遠(yuǎn)客戶服務(wù)維蛾修，其獎(jiǎng)金盞之核發(fā)，均么依照本辦法喊所規(guī)范的體筆制管理。論1.3.寬權(quán)責(zé)單嫁位飼昨（1）管卵理部負(fù)責(zé)本旱辦法制度、甲修改、廢止擊之起草工作巧。湖庫(kù)（2）總早經(jīng)理負(fù)責(zé)本燕辦法制度、殼修改、廢止巷之核準(zhǔn)。析1.4.櫻管理單估位班拉人事部為末本辦法之管焰理單位。聾2．猴獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)五2.1.絹獎(jiǎng)金區(qū)掀分伯增本公司之嫩服務(wù)獎(jiǎng)金區(qū)灶分為下列兩鼻項(xiàng)：到很（1）件退數(shù)獎(jiǎng)金。揉夢(mèng)（2）收刪費(fèi)獎(jiǎng)金。期2.2.蓬件數(shù)獎(jiǎng)懇金永墨件數(shù)獎(jiǎng)金每系依服務(wù)人倡員月份服務(wù)廊之無(wú)償（保麻證期間內(nèi)）消件數(shù)核計(jì)，畜依照下列規(guī)貨定核發(fā)（可炮按公司具體傾情況核發(fā)）是：釣制（1）服令務(wù)地點(diǎn)于服框務(wù)站所在市鎮(zhèn)。講歐抄每件核發(fā)炊件數(shù)獎(jiǎng)金1舍0元。效錄（2）服箭務(wù)地點(diǎn)于服鬼務(wù)站所在以草外市。扇冰耕每件核發(fā)結(jié)件數(shù)獎(jiǎng)金1膊5元。訪窮扎【注】服長(zhǎng)務(wù)無(wú)償件數(shù)拘之認(rèn)定系以初客戶一次服播務(wù)維修完成填為基準(zhǔn)，同沈一客戶同一薄故障原因，糟連續(xù)多次服教務(wù)維修以一諸次計(jì)。嗽2.3.配收費(fèi)獎(jiǎng)豈金辛駕如為有償閱（保證期間坐外）收費(fèi)服飼務(wù)，服務(wù)收撥費(fèi)獎(jiǎng)金依照辟下列規(guī)定核我發(fā)：廣護(hù)（1）服怕務(wù)地點(diǎn)于太服務(wù)站所在全市。死良葉核發(fā)所收戶費(fèi)用5%作多為收費(fèi)獎(jiǎng)金賭。仍可（2）服同務(wù)地點(diǎn)于服豬務(wù)站所在市剝以外。搭送網(wǎng)核發(fā)所收蜻費(fèi)用8%作往為收費(fèi)獎(jiǎng)金事。程3．貿(mào)核發(fā)規(guī)定娛3.1.做核發(fā)日港期幕披（1）本郊公司服務(wù)人椒員獎(jiǎng)金以月束份為計(jì)算期浩間。夕堡（2）服碧務(wù)人員獎(jiǎng)金谷于次月與薪朝資一并發(fā)給捎。鈴3.2.習(xí)申請(qǐng)流卸程諷酷本公司服亡務(wù)人員獎(jiǎng)金檢依照下列規(guī)唉定辦理：哭餅（1）服鬧務(wù)單位應(yīng)于禍每月5日前言，填制上月假之《服務(wù)人躲員資金明細(xì)勾表》，經(jīng)主弟管簽核后，灣轉(zhuǎn)交管理單必位。鵝數(shù)（2）管訴理單位應(yīng)比循對(duì)《客戶服音務(wù)單》，查機(jī)核《服務(wù)人補(bǔ)員獎(jiǎng)金明細(xì)昏表》。有帽（3）查制核無(wú)誤后，休呈請(qǐng)總經(jīng)理程核可。價(jià)歌（4）總存經(jīng)理核可后駐，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)知單位發(fā)給之差。摔3.3.景注意事牌項(xiàng)桂圓（1）服胞務(wù)勤務(wù)完成餡之認(rèn)定，以蔬《客戶服務(wù)焦