車間班組管理辦法

車間2023年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理，以達到充分利用和調(diào)動班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo)，營造良好的班組氛圍，提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平，特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)3.1十一個基層班組管理達標(biāo)節(jié)點要求如下表：餃達標(biāo)班組桃標(biāo)桿班組專節(jié)點進度邁裝配班、嵌解線班、預(yù)裝游班、疊壓班炸、鏜鉆班鼻裝配班、嵌消線班、預(yù)裝片班、疊壓班燭一季度賊裝配班、嵌棵線班、預(yù)裝旨班、疊壓班譽、鏜鉆班、祖電焊班、儲霧運班、浸漆拔班涂裝配班、幕預(yù)裝班、抽嵌線班、疊晌壓班僵二季度踐裝配班、嵌示線班、預(yù)裝翻班、疊壓班收、鏜鉆班、稠電焊班、儲箱運班、浸漆第班、吊掛班竄、馬立車毀班、機電班覽裝配班、預(yù)鋒裝班、娃嵌線班、疊井壓班、劉鏜鉆班皺三季度省裝配班、嵌稅線班、預(yù)裝宰班、疊壓班摸、鏜鉆班、肅電焊班、儲庸運班、浸漆拒班、吊掛班隊、宜立車忍班、機電班持裝配班、吩預(yù)裝班、宴嵌線班、疊梅壓班唉鏜鉆班、電坐焊班那四季度3.2全年質(zhì)量信得過班不少于4個。4組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置及職能職責(zé)4.1車間成立班組管理檢查評審小組組長:程勤副組長:文建華、趙偉、雷華政班組管理專干：劉軍英、劉莎組員:陳濤、劉軍、賀華湘、沈軼、柳學(xué)平、童偉明、劉莎、陳湘靈、周亮、羅戰(zhàn)濤、熊永梁、易子博4.2小組職責(zé)4.2.1負責(zé)對班組管理過程的跟蹤、檢查、督促及評價。堅持每月對車間各班組進行一次檢查驗收和評價。每月組織一次班組管理工作講評會、每季度對車間班組管理工作進行總結(jié)和表彰。。4.2.3負責(zé)對車間管理制度的修改與完善，督促班組自主管理制度的修改和完善。介5評價要括素門班組管理工葉作以扇八裁個要素作為景評價對象：熄質(zhì)量管理、任安全環(huán)保管歌理、成本管置理、生產(chǎn)管矮理、現(xiàn)場定康置管理、設(shè)過備管理、人緊力資源及員均工培訓(xùn)管理遠和班組建設(shè)船。姿6煌班組日管理職責(zé)與饒要求魂6.1以辨班組凍自主管理為滿主盡、配備職能蹄人員指導(dǎo)班匪組為輔的細模式，愈各班組刪根據(jù)撤車間蠟管理要求，擁結(jié)合本班組乎工作內(nèi)容，浮開展側(cè)突出本班重墓點趁并混創(chuàng)造具有特級色的活動。捎各班組配備架的職能人員月及班組責(zé)任嗓區(qū)域劃分抽具體分配如啄下：詳6.2鍵點各班組各項執(zhí)管理制度的真完善和改進突?；?巴.3遼夾各班組剃班委會建立柔可采用班組仇競聘和車間創(chuàng)考察相結(jié)合苦的方法，炊建立和完善構(gòu)班委會職能蜻職責(zé)并落實蓋。獄6.神4若哨各班委會人徐員根據(jù)分工粘和職能職責(zé)厭有效組織開獸展班組活動薦,如QC攻睜關(guān)、合建等冶。君6.5臭各班組開展臭班員素質(zhì)提尤升及培訓(xùn)計瞇劃和培訓(xùn)結(jié)甘果評估哨活動肅。蘭6.6傾各班組開展疫月度各項管鞠理評估及講創(chuàng)評，慕制定下一階震段鏡改進計劃。副6.看7割由各游班組管理評牛估（評定）暖考核獎勵及隙班務(wù)公開。燥7寒班組管理斥評價同標(biāo)準(zhǔn)依（附注：具注體評分標(biāo)準(zhǔn)傍件附件體一夠）臉8班組管澡理評比條件然及否決指標(biāo)炸8.1松立評比要求筑獎疊質(zhì)量管理好優(yōu)暑.1敘頁班組全員圍做繞提高產(chǎn)品載質(zhì)量，積極狼參加班組質(zhì)植量信得過活精動。怠針佳對月度遼班組生產(chǎn)真計劃組織質(zhì)姓量分析，識患別產(chǎn)品質(zhì)量災(zāi)關(guān)鍵夠控制散計劃。對關(guān)癥鍵產(chǎn)品作業(yè)饒過程完善操護作流程和注面意事項，規(guī)測范過程管理知、督促檢查渣工藝紀律的田執(zhí)行力度。妙率.2獻票加強班組全販員質(zhì)量意識縣教育和質(zhì)量辭培訓(xùn)，揚能逐有效分解班蔥組質(zhì)量指標(biāo)猛到個人，笑班員育個人郊有袖質(zhì)量目標(biāo)，對每周對代本班質(zhì)量問嘩題進行總結(jié)們和講評，胃每月倚針對班組質(zhì)頌量狀況以及秩班員的質(zhì)量若事例燙進行統(tǒng)計和彈分析肝，抽利用上崗會權(quán)和班會進行奇質(zhì)量講評，獅針對發(fā)生的于質(zhì)量問題及腰時組織質(zhì)量恒分析會。什南.魯3伏昏班組質(zhì)量記伙錄規(guī)范乳，班組員工返自檢意識強脊，遵守工作躬者自檢制度掀。猛岔.迎4夾騎積極樸參加合建活周動，能介組織開展Q豆C攻關(guān)活動思，年度有目竹標(biāo)，階段有自實施措施并雞有階段性成騾果。春下慘安全管理好搏腐.1擁暗班組全員戰(zhàn)能夠墨嚴格遵守安備全操作規(guī)程支。琴夠.2稿燦全員灣能夠黃了解班組現(xiàn)傷場和生產(chǎn)過逝程中的危險還源并對危險系源進行定期飄檢查，發(fā)現(xiàn)野隱患及時上壩報并組織整榮改。五改.3桿鞠班組有完善世的安全管理捎制度，堅持段每天有安全織值日檢查和厭督促，每霉旬延月組織一次逢班組安全講染評會，針對垂典型違紀事斬例祖能夠竊組織有關(guān)人特員是或配合車間海召開分析會機。殃糧.4恭皮班組現(xiàn)場的絞可回收及不閥可回收的分攝類處置毒能述按程序執(zhí)行鄉(xiāng)。你晚仍成本管理好寫頂.1輝布班組有成本捧控制另對象及須措施，班員朋有成本節(jié)約敬意識，無浪佛費現(xiàn)象耀，積極開展妙降本增效活位動。武議.2望妹班組建立獵了層成本節(jié)約目搭標(biāo)，并有實式施計劃，實讀施過程及效塵果。似效.3硬楊全員參與小壁改小革和質(zhì)豐量、安全管蛋理持續(xù)改進中活動。鑄哲安現(xiàn)場企“輸6S郵”矛管理好閱近.1或漏班組有明晰喇的現(xiàn)場定置裙并標(biāo)識正確馳。差應(yīng).2驢舟班組管理區(qū)過域整齊清潔要，擺放規(guī)范某有序，無違該章擺放現(xiàn)象宜，通道暢通爛。腸爐.3隱逃工具柜、公箱用柜內(nèi)物品臂按定置要求丟擺放。疊什譯設(shè)備管理好叢稿.1客映設(shè)備使用嚴醒格遵守設(shè)備麗操作規(guī)程，滅無違章操作能現(xiàn)象。魔狹.2坡棚設(shè)備維護保絕養(yǎng)堅持一班啊次一小掃，芬一周一大掃魚，確保鐵見欠本色漆見光提，設(shè)備潤滑跌，設(shè)備附件臟無損壞丟失舅。積如.3弓壟設(shè)備點檢制毅度及時、真賠實、準(zhǔn)確。持挖譯生產(chǎn)組織好衣能夠南嚴格按照上潮級計劃安排暢制定班組日層計劃，并保站質(zhì)保量完成叛。合榜嘴人力資源及挖員工培訓(xùn)賽膚.1悉燭班組委員會陜權(quán)責(zé)清晰、右制度健全。碧爛.2劈賤班組管理執(zhí)窗行有效，各竹專管人員能庫按要求執(zhí)行捎。料案.3疑飯班務(wù)公開執(zhí)蝶行好，能夠腰及時公開各訓(xùn)項管理制度睛。萍點.4乒能堅持定期漢召開民主生按活會。舞棗.5泥能夠根據(jù)班程組成員技能圣水平或產(chǎn)品屈結(jié)構(gòu)變化積裁極開展崗位肅技能培訓(xùn)。倍拔班組管理質(zhì)好博懇.1仁班員桌有勇爭第一牢的意識，團叉結(jié)互助凝聚化力強，班員體和諧無原則胸性爭吵。戚卸.2懷班組各項轟記錄及時、匆真實、清晰挖。撈語.3膨班組內(nèi)能陜開展自主管須理活動并有霜記錄。繳興.4班組園繞地陪信息領(lǐng)能按要求猛及時劍更新，園地歲、標(biāo)牌、看困板榴版面清潔。撥8.2鄰合格裂班組否決指科標(biāo)緣果旅班組發(fā)生安微全責(zé)任事故子。垃圍聾發(fā)生無原則貼爭吵及打架未斗毆事件。奶途而發(fā)生環(huán)境污孤染事故。放侮滋發(fā)生重大設(shè)弦備事故。獲尼購發(fā)生質(zhì)量責(zé)督任事故一次繪性造成損失急在5000騰元以上，成凡批量不合格銀現(xiàn)象，同一六產(chǎn)品三件以摟上?？烧粲羞`反匆“捷三按任”豐生產(chǎn)和質(zhì)量勇制度且影響哨嚴重的事件厘。包8.柴2.葉7猾工現(xiàn)場管理（赤6S）專項號評雖分低于90芝分。奪9評比絡(luò)程序爽9.1辨車間根據(jù)企掌管科下發(fā)的再檢查計劃和嚷各班組申請上,制定月度透班組管理達攻標(biāo)計劃,各子班根據(jù)計劃用圍繞目標(biāo)開峽展班組管理虎活動。猛9.2鳥每月難班長按附件祖二黑《覺風(fēng)電車間班膽組管理評比膨表嚴》蹄表格要求，賠對照插《德風(fēng)電車間班終組管理檢查正評分乞標(biāo)準(zhǔn)》倆進行自評，燕要求災(zāi)自評內(nèi)容真免實姑全面贈，坡《風(fēng)電車間線班組管理評耍比表》召隨月度班組碌績效評分一得起植于每月3日式交車間班組僑管理專干。曠9.船3臘班組管理心專干將收齊的后的《風(fēng)電短車間班組管西理評比表》槳交有關(guān)專哈業(yè)線擾管理人員審半核，專拋業(yè)外線管理人員晚對班組自評葵內(nèi)容進行校吃核和補充，畝簽字確認。閘9.意4違車間班組羨管理檢查評救審小組在每饅月12日前嚷完成班組評絲價工作。黑10愈公示辦法確車間每月凈15日前身將狠檢查評價結(jié)圾果予以公示帆，對存在問呆題要芬求班組謀制定整改方酸案及完成節(jié)納點，作為下坡一次檢查落走實。屑1奪1罵激勵抗和考核僵措施堡1掀1弊.1攝后獎勵標(biāo)準(zhǔn)漫達標(biāo)挪班止組:50元殺/人.月繼，班組職能姑人員獎勵1綁00元/月迫控制型班組移:80元/負人.月(班愁長另行獎勵像)寶，班組職能進人員獎勵1妨50元/月簡。遵標(biāo)桿班組:遠100元/偷人.月(班燃長另行獎勵壇)聾，班組職能嫌人員獎勵2厭00元/月獲。石11轉(zhuǎn).2、趴考核安11蝶.2.1途、班組沒有燈按班組管理輛驗收計劃要壇求合格，班辦長津貼發(fā)放東50%，選月度績效考惕評扣5分，狹班組職能人剃員鋸班組津貼發(fā)牛放50%，求月度績效考殼評扣5分。距11壺.2.2賊、班組出現(xiàn)戴重大質(zhì)量、門安全事故班偷長及班組職桃能人員當(dāng)月補班組管理詳津貼取消勁，班組的質(zhì)析量員、安全滅員也受到相例應(yīng)考核。包附表1：盈風(fēng)電車間班婦組管理檢查臨評分標(biāo)準(zhǔn)昂附表2：澆風(fēng)電車間創(chuàng)2023年可月班