最有用的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理表格大全

現(xiàn)場(chǎng)管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。方、現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。例如制造業(yè)，開(kāi)發(fā)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就都有現(xiàn)場(chǎng)管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的中心環(huán)節(jié)——生產(chǎn)部門(mén)的制造現(xiàn)場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)管理的原則對(duì)其他部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理也都是適用的。我們學(xué)過(guò)《管理學(xué)原理》這門(mén)課，都知道關(guān)于管理的定義有很多種說(shuō)法，要是我們從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)看，管理就是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用所擁有的資源，有計(jì)劃、高效率地進(jìn)行運(yùn)作所采取的措施，它對(duì)生產(chǎn)的范圍、時(shí)間、進(jìn)度等各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置目標(biāo)，把握進(jìn)程的時(shí)間情況，為完成目標(biāo)尋求最好的方法所實(shí)施的行動(dòng)。所以現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等物資去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理也有著密不可分的關(guān)系?；厮莸?070歐美國(guó)家更好的照相機(jī)了，成本只是其一半。現(xiàn)在，日本產(chǎn)品仍然是優(yōu)良品質(zhì)的代名詞，這是日本企業(yè)“低成本的改善方法、良好的環(huán)境維持、消除不良品以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式”的結(jié)果，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 企業(yè)的管理活動(dòng)同人的生命活動(dòng)是一樣的，投入的資源可以看成是人的骨骼，消化系統(tǒng)，大腦等，結(jié)果就是良好的狀態(tài)下才能保證人的各人生理功能實(shí)現(xiàn)，如果哪一個(gè)器官出了問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)身體造成威脅，甚至?xí)?dǎo)致死亡?；緝?nèi)容明生產(chǎn)；織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；勞動(dòng)效率；臺(tái)帳等；建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；重要性企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開(kāi)始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變的越來(lái)越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)：“百聞不如一見(jiàn)”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解?，F(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多?，F(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工的思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率?？傊?，到了現(xiàn)場(chǎng)才能清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項(xiàng)階級(jí)性和細(xì)化了的具體目標(biāo)， 是很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。中國(guó)寶鼎集團(tuán)有限公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推進(jìn)基層建設(shè)深化?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng),對(duì)穩(wěn)定基層人心,提高基凝聚力和員工隊(duì)伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí),我們要始終堅(jiān)持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位 ,要持之以恒,常抓不懈。抓員工隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開(kāi),提高員工素質(zhì)迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓,強(qiáng)化培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性,提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力?；鶎訂挝灰e極組織開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng),并把“崗位練兵”活動(dòng)與員工的培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲等有機(jī)結(jié)合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評(píng)的方法,可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進(jìn)行測(cè)試,可聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課這樣既有利于專(zhuān)業(yè)人員實(shí)際能力的培養(yǎng),又能讓他們實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐,再?gòu)膶?shí)踐到理論的升華還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織展“導(dǎo)師帶教”活動(dòng),以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé) ,明確帶教的目標(biāo)、措施、進(jìn)度,以及考核和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度。公司強(qiáng)調(diào)基層單位要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗 ,檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運(yùn)行狀況,實(shí)行集體交接或崗位交接,做到上崗分鐘,精心秒巡回檢查要建立小時(shí)全天候、全方位、全過(guò)程,以及專(zhuān)業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場(chǎng)相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò),提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的頻率,及時(shí)捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、工藝和設(shè)備等運(yùn)行的細(xì)微變化,加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)變化的實(shí)時(shí)分析和調(diào)整健全設(shè)備“五位一體”維護(hù)保養(yǎng)體系 ,斷完善關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)細(xì)則,精心實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級(jí)維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實(shí)管理,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)消除事故隱患,確?，F(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。技術(shù)文件的正確性和規(guī)范原輔料質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化“三劑”化工料的科學(xué)管理。要認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理要求,不斷提高操作技以進(jìn)一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調(diào)的權(quán)威性。繼續(xù)改進(jìn)“專(zhuān)項(xiàng)檢查”,提高“專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作的有效性。為反映現(xiàn)場(chǎng)管理的真實(shí)面貌,“專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作要堅(jiān)持以日常檢查為主 ,做到每月對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行一次檢查,把“專(zhuān)項(xiàng)檢查”工作的重點(diǎn)落到生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理上 ,突現(xiàn)場(chǎng)檢查,并結(jié)合階段重點(diǎn)工作進(jìn)行崗位職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的測(cè)試、非計(jì)劃停車(chē)和安全事故原因分析的測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)安全消防器具使用的測(cè)試等 ,提高實(shí)際操作能力。根據(jù)“專(zhuān)項(xiàng)檢查方案科學(xué)化、專(zhuān)項(xiàng)檢查人員專(zhuān)家化、專(zhuān)項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”的目標(biāo),公司要建立和加強(qiáng)“專(zhuān)項(xiàng)檢查”督導(dǎo)員制度 ,同時(shí)要注重督導(dǎo)員自身素質(zhì)的培育。繼續(xù)開(kāi)展“專(zhuān)項(xiàng)檢查”督導(dǎo)員業(yè)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ,以提高“專(zhuān)項(xiàng)檢查”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一性檢查形式的一致性、評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)性,并對(duì)督導(dǎo)員加強(qiáng)管理,定期進(jìn)行考核增強(qiáng)責(zé)任心,提高“生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查”的針對(duì)性、實(shí)效性和持續(xù)性。實(shí)施“專(zhuān)項(xiàng)檢查”標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)考核程序。把“專(zhuān)項(xiàng)檢查”考核內(nèi)容分成兩大板塊 即公共考核板塊和專(zhuān)業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內(nèi)容是具有共性基礎(chǔ)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,專(zhuān)業(yè)考核板塊的內(nèi)容是具有專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特性的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)不同性質(zhì)的被檢對(duì)象采取相應(yīng)的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施分類(lèi)檢查,統(tǒng)一計(jì)分,集中點(diǎn)評(píng)。抓好創(chuàng)特色管理工作,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作水平提高。樹(shù)立典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。公司要抓住“先進(jìn)裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗(yàn)。要組織召開(kāi)裝置主任專(zhuān)題座談會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)和做法 ,組織到典型裝置班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),以推動(dòng)整個(gè)公司先進(jìn)單位的不斷壯大和發(fā)展。精心培育,推進(jìn)管理要繼續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)創(chuàng)特色管理的培育工作,把“創(chuàng)特色管理”調(diào)研中掌握的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提升,并進(jìn)行創(chuàng)特色專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)立項(xiàng)工作。公司要組織專(zhuān)業(yè)人員定期深入裝置、班組對(duì)創(chuàng)特色管理的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的關(guān)心和指導(dǎo) ,及時(shí)總和推廣典型經(jīng)驗(yàn),以此全面推動(dòng)公司“創(chuàng)特色管理”工作的深化。各單位預(yù)報(bào)“優(yōu)秀班組”候選對(duì)象,公司則根據(jù)各單位預(yù)報(bào)的對(duì)象實(shí)施預(yù)驗(yàn)收,通過(guò)每月的日?！皩?zhuān)項(xiàng)檢查”進(jìn)行重點(diǎn)檢查,待年底正式申報(bào)時(shí)予以綜合驗(yàn)收。為體現(xiàn)先進(jìn)報(bào)?！皟?yōu)秀班組”由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會(huì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收 ,若驗(yàn)收不格則予以取消,并不給予調(diào)整,做到寧缺勿濫。制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作 ,關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn) ,提高工作質(zhì)量公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作條例等重點(diǎn)修訂生產(chǎn)管理“專(zhuān)項(xiàng)檢查”管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度、裝置和班組工作條例等。通過(guò)建章立制,使我們有章可循,同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度,讓每個(gè)員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺(jué)按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少非計(jì)劃停車(chē)事故的發(fā)生。公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)已取得的成績(jī),堅(jiān)把現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效 ,為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。三大工具現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化中國(guó)寶鼎集團(tuán)有限公司所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果?，F(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。編輯本段現(xiàn)場(chǎng)管理包括方面現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。編輯本段知識(shí)問(wèn)答問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的“三即三現(xiàn)”法?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理指示應(yīng)明確哪些內(nèi)容?（5W2H法）即七何分析法·何人（WHO）·何時(shí)（WHEN）·何事（WHAT）·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW））·多少（HOWMUCH問(wèn)：什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理?對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等，以視覺(jué)化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異。問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的“A、B、C”法？·把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。·把與自己的看法或要求不合的部分分為 ABC三級(jí)，并決定A是明天要改的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。·與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。·每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。問(wèn)：NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)？·Neatness-整潔·Order-秩序·Decoration-美觀·Efficiency-效率·Expenses-成本·Morale-士氣問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理7P作業(yè)完善循環(huán)？7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過(guò)審視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)目標(biāo)點(diǎn)的偏差，來(lái)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)綴現(xiàn)場(chǎng)管理盲點(diǎn)和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理的雷區(qū)控制法？雷區(qū)控制法是指現(xiàn)場(chǎng)管理者在充分認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域；進(jìn)行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。問(wèn)：你的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行了TPM全面生產(chǎn)管理了嗎？·以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)?！囊庾R(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系。·從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始，到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)?！淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)？·一處保管?！ひ蝗仗幚恚ń袢帐拢袢债叄??！ひ粋€(gè)資料夾（資料夾一冊(cè)化）?！ひ恍r(shí)會(huì)議?！ひ粡埣垼▓?bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全）。中國(guó)寶鼎集團(tuán)有限公司·一分鐘電話?！ひ粡?jiān)澹ú槐貜?fù)印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或簡(jiǎn)化成一件）。問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理中的“重點(diǎn)訓(xùn)示”?易于學(xué)習(xí)和接受。問(wèn)：什么是現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理?現(xiàn)場(chǎng)咨詢的尋蹤管理主要指資訊的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、原則化、簡(jiǎn)單化等，借此提供迅速而正確的資訊給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并有效解決問(wèn)題。問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用“紅牌”?·整理不合格；·需繼續(xù)改善的對(duì)象；·需繼續(xù)清理的對(duì)象；·物品用途不明；·物品劣化、變質(zhì)、不良；·臟污、不清潔的物品；·未處理好的事件或問(wèn)題。問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定?·用眼睛看：有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況；·用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道；·用耳朵聽(tīng)：有沒(méi)有怪聲音；·用手摸：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。問(wèn)．車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理幾種常用方法？·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線！·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布?！ふ疑岵坏玫膹U棄物品法?！は掳嗪笱惨暦?。問(wèn)．怎樣進(jìn)行人員識(shí)別的現(xiàn)場(chǎng)管理？·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章，有資格認(rèn)定的人員必須佩戴《認(rèn)定章》；B.工卡顏色人事編號(hào)，姓名后應(yīng)加注職務(wù)和資格。·用不同的著裝：A.熟練工與非熟練工著裝不同；B.什么職務(wù)穿什么樣的服裝?！そM織成員的相片化：將組織結(jié)構(gòu)圖畫(huà)出，在相對(duì)應(yīng)位置上，粘貼本人相片，公布于看板上。問(wèn)．什么是現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理？點(diǎn)?？刂扑涂赡芸刂迫€。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)的安全管理？現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺(jué)，來(lái)達(dá)到警示及作為行為的判斷標(biāo)準(zhǔn)，以起到危險(xiǎn)預(yù)知的目的。問(wèn)．何時(shí)需要改善布局·現(xiàn)狀布局已阻滯生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高時(shí),需要改善布局。·生產(chǎn)技術(shù)變更時(shí)，亦要進(jìn)行相應(yīng)的布局設(shè)置，以發(fā)揮更大的效益 ,需要改善布局。·設(shè)計(jì)（工藝）變更時(shí)，需要相應(yīng)改善布局，以發(fā)揮效益。·產(chǎn)量增加時(shí)需要改善布局。·增加新機(jī)種時(shí)需要改善布局。·場(chǎng)地搬遷時(shí)需要改善布局。·人事安全受到危害時(shí)需要改善布局。問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)管理如何處理污染與泄漏?·明確污染源的對(duì)象；·大掃除；·調(diào)查污染發(fā)生源；·決定污染最嚴(yán)重的重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查，為什么會(huì)有污染；·對(duì)策案之檢討；·制作實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施對(duì)策；·實(shí)施處理。問(wèn)．如何進(jìn)行飯?zhí)?、宿舍的現(xiàn)場(chǎng)管理？·飯?zhí)霉ぷ魅藛T必須著裝整齊、必須穿白工衣、戴衛(wèi)生帽、帶毛巾?！さ孛娓蓛?、無(wú)飯菜、雜物、異物、空間無(wú)異味?！ご毒吖鉂嵜髁粒?、鍋臺(tái)、打飯窗口臺(tái)干凈，無(wú)油污?！に澜菬o(wú)臟物、飯菜渣、垃圾、蟲(chóng)蠅等?！ご毒摺⑼肟陻[放整齊，飯菜要有覆蓋物?！ご芭_(tái)上不允許掛有碗勺等飲用物品。·桌凳干凈、無(wú)油污?！に奚嶙叩纼?nèi)無(wú)垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得積滿?！に奚釅Ρ凇⑻旎ò鍩o(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)?！に奚嶙叩馈翘蓍g無(wú)積水?！ぷ⒁鈭F(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)形象，講禮貌，講文明。問(wèn)．會(huì)議室與會(huì)議制度的現(xiàn)場(chǎng)管理?·每一次會(huì)議的主題應(yīng)表現(xiàn)鮮明；·會(huì)議室寬敞、明亮、整潔、美觀、桌椅擺放整齊；·桌椅擺放的方向或形式應(yīng)能體現(xiàn)與會(huì)者的等級(jí)高低，分清主要入口與出口；·盡可能隔音，音響設(shè)備保持隨時(shí)使用都不出異常情況；·要有會(huì)議記錄，會(huì)議時(shí)間限定；·上次會(huì)議決議執(zhí)行情況檢查；·新的議程或新的決議，執(zhí)行措施與方法，檢查措施與方法，下次會(huì)議召開(kāi)時(shí)間擬定；·會(huì)后應(yīng)清理及時(shí)。問(wèn)．圖書(shū)室、資料室、檔案室的現(xiàn)場(chǎng)管理?·通風(fēng)、采光符不符合規(guī)定，照明度符不符合需要；中國(guó)寶鼎集團(tuán)有限公司·碼放架是否排放整齊，高矮度適不適合取放方便，有無(wú)陳舊危險(xiǎn)之處；·碼放的物品是否標(biāo)識(shí)清晰，分門(mén)另類(lèi)是否規(guī)范，是否定期清掃和作過(guò)適當(dāng)?shù)姆栏莱狈烂狗辣I處理?！そ枞〖皻w還手續(xù)是否嚴(yán)格規(guī)范清晰；·存放物品本身的檔案是否建立完善；·防火措施是否符合要求，破損或陳舊程度如何。問(wèn)．財(cái)務(wù)室、控制室、機(jī)要室的現(xiàn)場(chǎng)管理·保密程度做得如何，有否違反規(guī)定；·室內(nèi)設(shè)施保養(yǎng)程度如何，防水、防電、防盜、防霉、防火的工作和設(shè)備都準(zhǔn)備得如何；·室內(nèi)是否衛(wèi)生清潔，碼放整齊，標(biāo)準(zhǔn)清晰明顯，出入登記和領(lǐng)取發(fā)還登記都嚴(yán)格把關(guān)沒(méi)有；·有否違規(guī)堆放私人或違規(guī)的物品；·警示標(biāo)識(shí)是否醒目。問(wèn)．實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)室、化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理?·防止易燃易爆、化學(xué)腐蝕、有害氣體泄出等危險(xiǎn)事故發(fā)生的設(shè)施和措施有否完善；·易燃易爆、腐蝕性、劇毒性等物品的存放和保管是否規(guī)范、合理、正確，有無(wú)事故的·隱患，有無(wú)這些物品危害性的的醒目的警告標(biāo)識(shí)和隔離手段；·對(duì)非專(zhuān)職工作人員進(jìn)出的條件規(guī)定是否標(biāo)識(shí)清楚和嚴(yán)格執(zhí)行；·室內(nèi)是否符合專(zhuān)業(yè)作業(yè)要求，專(zhuān)職人員是否按要求進(jìn)入和進(jìn)行作業(yè)；·室內(nèi)的作業(yè)工具，物品，設(shè)施是否擺放合理，符合安全要求，標(biāo)識(shí)清晰，清潔衛(wèi)生；·是否符合企業(yè)的保密等級(jí)條例規(guī)定。問(wèn)．搬運(yùn)方式的現(xiàn)場(chǎng)管理?·機(jī)動(dòng)性原則。即保持隨時(shí)可搬動(dòng)的狀態(tài)?！ぷ詣?dòng)化原則?！け苊獾却涂瞻岬脑瓌t?！たs短移動(dòng)路途的原則?！ぐ踩瓌t。確定固定搬運(yùn)人員和搬運(yùn)頻度。問(wèn)．特殊材料的現(xiàn)場(chǎng)管理?若不特別留意，就無(wú)法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；就會(huì)使設(shè)計(jì)人員的辛苦努力化成泡影；公司的商戰(zhàn)大計(jì)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。問(wèn)．材料申領(lǐng)的管理?發(fā)給。緊急情況下，使用《緊急出庫(kù)表》，由相應(yīng)級(jí)別的管理人員確認(rèn)后領(lǐng)取。副料則根據(jù)單價(jià)、用途、數(shù)量的不同，設(shè)置相應(yīng)的審批管理人員?！ふ_填寫(xiě)《材料申請(qǐng)表》，報(bào)上司承認(rèn)。正常情況下的口頭申領(lǐng)一概應(yīng)以拒絕?！す芾砣藛T率先示范。“寬以待己，嚴(yán)以待人”的做法。應(yīng)嚴(yán)格得以控制。辦理中有數(shù)。問(wèn)．產(chǎn)品造成的企業(yè)環(huán)境惡劣怎樣現(xiàn)場(chǎng)管理 ?·嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的粉塵、污水、有害的生產(chǎn)排泄物的排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址，建廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)；·盡可能大地?cái)U(kuò)大綠化面積；·嚴(yán)格按國(guó)家允許使用標(biāo)準(zhǔn)范圍采購(gòu)和建設(shè)安裝生產(chǎn)設(shè)備；·嚴(yán)格進(jìn)行排污除塵設(shè)備的配套建設(shè)；·加強(qiáng)生產(chǎn)排泄物的再生處理工作，并配套好必要的再生處理設(shè)備和設(shè)施；·及時(shí)清理、清掃，提高企業(yè)全體員工的綠色環(huán)保意識(shí)。問(wèn)．現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器核心內(nèi)容是？工藝流程查一查--查到合理的工藝路線平面布置調(diào)一調(diào)--調(diào)出最短路線的平面布置流水線上算一算--算出最佳的平衡率動(dòng)作要素減一減--減去多余的動(dòng)作要素搬運(yùn)時(shí)空壓一壓--壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間人機(jī)效率提一提--提高人與機(jī)器的合作效率關(guān)鍵路線縮一縮--縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變--變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境目視管理看一看--看清指示、信息和問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵1、精益思想2、團(tuán)隊(duì)合作3、督導(dǎo)范圍物：如資產(chǎn)、機(jī)具、物品、檔案……地：如位置、交通、產(chǎn)地、市場(chǎng)……時(shí)：如進(jìn)度、期限、流行、大小月、淡旺季……事：如薪資獎(jiǎng)工、績(jī)效考核、政令發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)推行……中國(guó)寶鼎集團(tuán)有限公司人：如士氣、向心力、效率、溝通交流…….QRK（質(zhì)量控制環(huán)）大眾在保證及改善產(chǎn)品質(zhì)量方面不可缺少的一種手段。 QRK就是一個(gè)封閉的作過(guò)程，在這一過(guò)程中ORK成員負(fù)責(zé)對(duì)自己工作的檢驗(yàn)，了解并能發(fā)現(xiàn)自己工作中的缺陷，對(duì)缺陷記錄，并盡可能地排除缺陷以及產(chǎn)生缺陷的原因。目前計(jì)劃引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，稱(chēng)為E-QRK，已經(jīng)開(kāi)始試用。、物流籃在大眾一汽廠總裝車(chē)間運(yùn)用的一種先進(jìn)物流形式。湊沼昧懇灰荒貿(mào)觶胖迷諏銑檔墓娑ㄎ恢茫膳淥腿嗽彼橢亮魎嘸純墑褂謾SП苊飭斯と順ぞ嗬肴×希岣吡俗芭湫剩Vǖセ⒉傻ナ繳?/P>、休息島工人們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流信息的地方。每天在午飯后休息、下午下班前聚集的地方。、模塊化裝配流水線將汽車(chē)的零件裝配劃分為五大塊：主板塊、駕駛艙模塊、門(mén)裝配線、前圍模塊、底盤(pán)模塊。其中組裝較為繁雜的駕駛艙板塊、前圍模塊、底盤(pán)模塊被形象地比喻成車(chē)子的大腦、臉和腳。工人把零件組裝成大板塊后，由機(jī)器填裝進(jìn)車(chē)身，極大地降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。、合理化建議平臺(tái)全員參與管理的一種形式。運(yùn)用計(jì)算機(jī)建立一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，每個(gè)員工都可以隨時(shí)登錄，提出自己的意見(jiàn)、建議。在計(jì)算機(jī)屏幕上可以看到信息的流傳和處理結(jié)果以及員工生產(chǎn)的積極性和主人公的意識(shí)。、POKAYOKE源于日本，即認(rèn)為人總是要犯錯(cuò)誤，把人簡(jiǎn)單化的管理理念。在大眾生產(chǎn)車(chē)間的一些工位和技術(shù)設(shè)置上有這方面思想的體現(xiàn)。比如，在電源接口多的地方，每個(gè)插頭和接口都有細(xì)微的差別，這樣就避免了工人出現(xiàn)差錯(cuò)。、貼紙劃割機(jī)為防止裝配劃傷車(chē)身發(fā)明的，用于裁剪貼紙的工具刀。使用簡(jiǎn)便又準(zhǔn)確，同時(shí)還又避免了浪費(fèi)紙張。、檢修反光鏡以往在檢測(cè)車(chē)底、車(chē)頂焊接點(diǎn)時(shí)，非常費(fèi)勁，工人分別在檢測(cè)臺(tái)的上下方都裝上一面狹長(zhǎng)的鏡子，所有的焊接點(diǎn)就多反映在鏡子上，檢測(cè)的時(shí)候非常方便，一目了然。、潤(rùn)滑油的防灰塵小瓶子普通的瓶子裝潤(rùn)滑油很容易掉進(jìn)灰塵，而且刷潤(rùn)滑油的刷子又容易粘上灰塵，工人們?cè)谄孔永镅b上一個(gè)活篩網(wǎng)狀漏斗，把灰塵過(guò)濾掉。同時(shí)瓶蓋大小只夠插進(jìn)刷柄，減少灰塵掉入。——現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。也就是以下要介紹的 分析法。首先我們來(lái)了解一下什么是5M1E人（Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等；機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；材料（Material）：材料的成分、物理性能和化學(xué)性能等；方法（Method）：這里包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；測(cè)量（Measurement）：主要指測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；環(huán)境（Environment）：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱(chēng)的第一個(gè)字母是 M和E，所以常簡(jiǎn)稱(chēng)為5M1E。我們知道工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位。工序質(zhì)量受 5M1E即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六方面因素的影響，工序標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求 5M1E的標(biāo)準(zhǔn)化那么我們?nèi)绾慰刂七@六個(gè)因素形成標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的呢？1、操作人員因素(人)主要控制措施：生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。技能，考核合格者持證上崗。負(fù)責(zé)。并按規(guī)定報(bào)送。2、機(jī)器設(shè)備因素(機(jī))主要控制措施有：有明確規(guī)定。定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。3主要控制措施有：有明確可行的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。中國(guó)寶鼎集團(tuán)有限公司建立進(jìn)料檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。4、工藝方法的因素(法)主要控制措施有：工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。序和控制點(diǎn)能標(biāo)識(shí)清楚。有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。主要工序都有操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，操作文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。 特殊工序的工藝規(guī)程除明工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過(guò)充分試驗(yàn)驗(yàn)證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。辦法。件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。5主要控制措施有：有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。可借鑒 5S相要求。材料、半成品、用具等均定置整齊存放。6主要控制措施包括：能力的測(cè)試設(shè)備。定期對(duì)所有測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取的措施。保存校準(zhǔn)記錄。的有效性，并記入有關(guān)文件。工序標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)5M1E圖書(shū)信息《如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》【圖書(shū)目錄】-如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理第一章日常管理技能點(diǎn) 1：如何制定工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則技能點(diǎn)2：如何組織生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程技能點(diǎn)3：如何實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制技能點(diǎn)4：如何實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)排序技能點(diǎn)5：如何布置設(shè)施技能點(diǎn)6：如何實(shí)施多能工訓(xùn)練技能點(diǎn)7：如何進(jìn)行目標(biāo)管理第二章IE管理技能點(diǎn)1：如何評(píng)價(jià)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性技能點(diǎn)2：如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)技能點(diǎn)3：如何設(shè)計(jì)工藝過(guò)程技能點(diǎn)4：如何設(shè)計(jì)流水線技能點(diǎn)5：如何設(shè)計(jì)工藝流程圖技能點(diǎn)6：如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理技能點(diǎn) 7：如何進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)信息交流技能點(diǎn)3：如何進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)技能點(diǎn)4：如何進(jìn)行制程控制技能點(diǎn)5：如何實(shí)施品管圈技能點(diǎn)6：如何實(shí)施無(wú)缺點(diǎn)計(jì)劃技能點(diǎn)7：如何處理不良產(chǎn)品技能點(diǎn)8：如何實(shí)施PDCA循環(huán)第三章設(shè)備管理技能點(diǎn)如何合理使用生產(chǎn)設(shè)備技能點(diǎn)如何判斷生產(chǎn)設(shè)備的磨損程度技能點(diǎn)3：如何修理生產(chǎn)設(shè)備技能點(diǎn)4：如何制定設(shè)備修理制度技能點(diǎn)5：如何進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試技能點(diǎn)6：如何防止生產(chǎn)設(shè)備故障技能點(diǎn)如何評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)技能點(diǎn)8：如何推行TPM第四章物料管理技能點(diǎn)1：如何堆放生產(chǎn)物料技能點(diǎn)2：如何實(shí)施生產(chǎn)物料的搬運(yùn)控制技能點(diǎn) 3：如何進(jìn)行生產(chǎn)線物料盤(pán)點(diǎn)技能點(diǎn)4：如何處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的呆廢料技能點(diǎn)5：如何制定物料消耗定額技能點(diǎn)6：如何制定物料儲(chǔ)備定額技能點(diǎn)7：如何計(jì)算物料需要量技能點(diǎn)8：如何確定在制品定額技能點(diǎn)9：如何實(shí)施生產(chǎn)線存品管理第五章品質(zhì)管理技能點(diǎn) 1：如何選擇品質(zhì)管理工具技能點(diǎn)2：如何實(shí)施抽樣檢驗(yàn)第六章安全管理技能點(diǎn) 1：如何制定安全技術(shù)措施技能點(diǎn)2：如何實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理技能點(diǎn) 3：如何實(shí)施電氣設(shè)備安全管理技能點(diǎn)4：如何實(shí)施防火防爆安全管理技能點(diǎn)5：如何防范職業(yè)有害因素技能點(diǎn)6：如何防范傷亡事故技能點(diǎn)如何處理生產(chǎn)事故技能點(diǎn)如何開(kāi)展安全教育第七章5S管理技能點(diǎn)1：如何推行整理技能點(diǎn)2：如何推行整頓