物資設(shè)備管理辦法

物資設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，理順管理流程，使項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理工作規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，降低材料消耗，方便財(cái)務(wù)核算，爭(zhēng)取效益最大化，根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目管理模式、管理理念和指導(dǎo)方針，特制定本辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)與溝通第二條管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立物資設(shè)備保障部，部長(zhǎng)1人、設(shè)備管理1人、內(nèi)業(yè)管理1人，各施工作業(yè)隊(duì)配備庫(kù)管員1到2人，在業(yè)務(wù)管理上統(tǒng)一歸物資設(shè)備部管理。第三條管理范圍職責(zé)1、物資設(shè)備部職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資設(shè)備管理指導(dǎo)思想及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資供應(yīng)、設(shè)備使用和管理工作。（2）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)完成各請(qǐng)購(gòu)部門提供的工程用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)各種物資、設(shè)備的計(jì)劃、請(qǐng)領(lǐng)、采購(gòu)、供應(yīng)等工作，滿足本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)用料要求。（3）執(zhí)行物資消耗定額，按構(gòu)筑物設(shè)計(jì)用料數(shù)量，實(shí)施限額領(lǐng)、發(fā)料制度，執(zhí)行物資設(shè)備的管理規(guī)程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的儲(chǔ)存、使用、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行檢查。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好主要材料工地料庫(kù)的管理。最大限度地杜絕損失浪費(fèi)，做到帳、物、卡相符，手續(xù)完備。（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性物資設(shè)備的管理，使用后要及時(shí)收回，條件允許的情況下要進(jìn)行維修保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)及使用率。（6）定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，防止物資設(shè)備丟失，損壞和變質(zhì)，對(duì)不合格品提出處理方案，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施。（7）搞好物資設(shè)備節(jié)約工作，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，大力開展修舊利廢、節(jié)約代用、特殊物資的包裝品回收上交工作。2、部長(zhǎng)職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資設(shè)備采購(gòu)、管理工作，服從項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目物資設(shè)備的管理辦法及物資設(shè)備供應(yīng)與管理的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（3）帶領(lǐng)科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，做到愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)本部室人員，做好內(nèi)部分工與協(xié)作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和物資管理現(xiàn)代化方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，提高管理水平。要有超前意識(shí)，樹立全局觀念。（5）經(jīng)常深入工地和庫(kù)房調(diào)查了解情況，掌握物資動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理及物料的使用工作。（6）增強(qiáng)法制觀念，做遵紀(jì)守法模范，不以權(quán)謀私，自覺遵守物資紀(jì)律和物資管理相關(guān)規(guī)定。（7）搞好物資核算工作，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)、督促內(nèi)業(yè)人員，建立物資動(dòng)態(tài)帳、卡，做好物資點(diǎn)收、保管、發(fā)放工作，做到帳、物相符。實(shí)事求是填報(bào)物資消耗報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立建全各構(gòu)筑物的限額發(fā)料臺(tái)帳。經(jīng)常檢查督促內(nèi)業(yè)人員及庫(kù)房保管員的工作落實(shí)和完成情況。及時(shí)提出改進(jìn)方案，使物資設(shè)備供管工作不斷有新發(fā)展。3、物資內(nèi)業(yè)核算員職責(zé)（1）會(huì)同作業(yè)隊(duì)庫(kù)管員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、入庫(kù)。（2）在物設(shè)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法及相關(guān)規(guī)定。根據(jù)各部門提供的施工用料計(jì)劃，及時(shí)編報(bào)主要物資的申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)各種甲供物資，并妥善保管，建立物資動(dòng)態(tài)帳、卡，做好物資點(diǎn)收、保管、發(fā)放工作，做好物資消耗報(bào)表，做到帳、物相符。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。建立好各構(gòu)筑物限額發(fā)料臺(tái)帳，及時(shí)登記填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部門勾通，做到準(zhǔn)確無誤。（3）掌握工程進(jìn)度和用料情況，堅(jiān)持限額發(fā)料，搞好物資核算和管轄范圍內(nèi)物料的統(tǒng)計(jì)工作。（4）按時(shí)統(tǒng)計(jì)月采購(gòu)材料匯總表、發(fā)出材料消耗報(bào)表、登記好各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，裝訂成冊(cè)存檔。（5）在專職設(shè)備管理員未到崗前，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理（包括外租設(shè)備），設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)要建立好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（6）要經(jīng)常和技術(shù)、計(jì)劃部門勾通，熟悉計(jì)劃合同部與各施工單位簽訂的勞務(wù)合同條款，掌握項(xiàng)目部所負(fù)責(zé)的物資供應(yīng)范圍，月清材料消耗及轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)務(wù)。4、設(shè)備管理員職責(zé)（1）在物資設(shè)備部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備特別是盾構(gòu)機(jī)的管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、檢查、使用和管理工作，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的建立，設(shè)備資料的收集和管理，掌握設(shè)備的使用情況。（4）組建設(shè)備管理小組，組織定期巡回檢查設(shè)備的使用、環(huán)保和安全工作。（5）組織修舊利廢，技術(shù)革新和科技小發(fā)明，收集新的施工工法，力爭(zhēng)降低施工生產(chǎn)成本。（6）負(fù)責(zé)調(diào)查、分析機(jī)械事故原因，提出處理意見。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、庫(kù)管員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)物資管理工作，業(yè)務(wù)上嚴(yán)格按照項(xiàng)目部物資設(shè)備負(fù)責(zé)人要求執(zhí)行，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部物資管理辦法和規(guī)定，做好物資的各種材料的保管工作。（2）熟悉掌握所保管物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、性能、用途。對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)具類物品，回收后及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以利于再次的發(fā)放使用。要求所管物資設(shè)備應(yīng)做到；無丟失，無損壞，無霉?fàn)€變質(zhì)。（3）做好各種物資設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料手續(xù)，按規(guī)定填寫各種憑證，堅(jiān)持物資設(shè)備自點(diǎn)自查制度，做到帳、物相符。（4）對(duì)出、入庫(kù)物資要及時(shí)的登記，并要有相關(guān)人員簽字。（5）負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的存儲(chǔ)管理工作，達(dá)到項(xiàng)目物資設(shè)備部的存儲(chǔ)要求。（6）按物資設(shè)備部要求，提供相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)材料，協(xié)助物資設(shè)備部?jī)?nèi)管員進(jìn)行物資消耗核算。第四條溝通業(yè)務(wù)聯(lián)系物資設(shè)備保障部與各業(yè)務(wù)部門之間的有效配合，對(duì)上對(duì)外的有效溝通是完成物資供應(yīng)管理工作的必要條件之一。1．建立與上級(jí)和業(yè)主業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，保證業(yè)務(wù)要求得到確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)。2．建立與工程技術(shù)部門的溝通渠道，以確保物資部門必須了解的需用計(jì)劃、供應(yīng)總量、供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量要求，變更設(shè)計(jì)所引起的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量的變化等有效資料信息得到確定。3．建立與計(jì)財(cái)務(wù)部門的溝通渠道，以確保物資部門及時(shí)得到物資設(shè)備預(yù)算報(bào)價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)承諾和資金狀況，保證供應(yīng)過程中的成本費(fèi)用能得到有效控制、供應(yīng)所需資金得到保證。4、建立與施工隊(duì)的溝通，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的使用動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備管理及物資的使用，保證施工需求。5．建立與供應(yīng)商的溝通渠道，使供應(yīng)過程中出現(xiàn)問題及時(shí)交流并得到解決。第三章物資管理第五條物資供應(yīng)范圍1、主材，包括鋼材、水泥、外加劑等由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，交各施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門進(jìn)行節(jié)超分析考核。2、地材，包括砂、碎石、紅磚等由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，交各施工作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門進(jìn)行節(jié)超分析考核。3、特種材料，如防水材料等，由業(yè)主方供應(yīng)，物設(shè)部按要求及時(shí)提報(bào)請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后由施工作業(yè)隊(duì)簽領(lǐng)、存儲(chǔ)和使用，項(xiàng)目部物設(shè)部門進(jìn)行節(jié)超分析考核。4、商品混凝土：工前由項(xiàng)目部領(lǐng)工員直接同商砼站調(diào)度室提報(bào)供應(yīng)計(jì)劃，到場(chǎng)后由試驗(yàn)員檢驗(yàn)品質(zhì)，作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)工員共同簽收，簽收單定期匯總至物設(shè)部?jī)?nèi)業(yè)資料員處，對(duì)商砼站進(jìn)行核算，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行節(jié)超考核。5、周轉(zhuǎn)材料：如各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬能桿件、腳手架（鋼管、木桿）、方木及竹膠板、內(nèi)支撐體系材料等，由項(xiàng)目部物設(shè)部統(tǒng)一租賃或采購(gòu)，交相關(guān)作業(yè)隊(duì)簽收、使用，項(xiàng)目部物設(shè)部考核其周轉(zhuǎn)次數(shù)、人為損壞、丟失情況。6、油料：汽油、柴油由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，物設(shè)部核算各作業(yè)隊(duì)使用數(shù)量和金額；自有設(shè)備附屬油由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，外租設(shè)備附屬油由租賃方自行采購(gòu)，作業(yè)隊(duì)自配設(shè)備附屬油由各作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)。7、配電設(shè)施：三級(jí)及以上工程構(gòu)配電設(shè)施統(tǒng)一由項(xiàng)目部規(guī)劃、購(gòu)置、安裝和現(xiàn)場(chǎng)使用管理。8、機(jī)械配件：自有設(shè)備機(jī)械配件由項(xiàng)目部采購(gòu)、使用和核算管理，施作自帶設(shè)備、外租設(shè)備由各隊(duì)、各租賃方自行采購(gòu)管理。9、耗材：由各作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)、保管及使用，物設(shè)部考核其存儲(chǔ)狀態(tài)。10、各作業(yè)隊(duì)自購(gòu)材料部分如需物設(shè)部代購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備、配件等由分管副經(jīng)理審批，并做好后期轉(zhuǎn)賬手續(xù)。第六條物資計(jì)劃管理根據(jù)施工圖及確定的總體施工方案編制工程材料總計(jì)劃，分解到結(jié)構(gòu)部位，由物資部門實(shí)施限額供料及限額控制考核。所有供應(yīng)的物資均需辦理采購(gòu)申請(qǐng)手續(xù)，具體要求如下：1、工程材料：即構(gòu)成工程實(shí)體的材料，由工程技術(shù)部門按月做計(jì)劃，工程部長(zhǎng)審核，總工程師及常務(wù)副經(jīng)理簽批；2、周轉(zhuǎn)材料：如模板、方木、鋼管、扣件等，由工程部長(zhǎng)組織技術(shù)人員、領(lǐng)工員會(huì)同施工隊(duì)（班）長(zhǎng)做計(jì)劃，總工程師審核，常務(wù)副經(jīng)理簽批。3、電氣設(shè)施：如配電箱、電纜、電線、電工工具等，由專業(yè)電工做計(jì)劃，機(jī)電工程師審核，生產(chǎn)副經(jīng)理及常務(wù)副經(jīng)理簽批。4、低值易耗品：加工制作過程中使用的材料（電焊條、綁扎絲、模板膠條、脫模劑等），由各作業(yè)隊(duì)自行計(jì)劃、采購(gòu)。5、各類物資計(jì)劃的編制應(yīng)說明物資申請(qǐng)的依據(jù)，物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用工程名稱、計(jì)劃使用時(shí)間。有特殊要求的物資或需要加工的產(chǎn)品應(yīng)附有質(zhì)量要求和加工圖紙。6、物資設(shè)備部根據(jù)提供的工程用料計(jì)劃，建立項(xiàng)目工程物資供應(yīng)總量控制表，并按單位工程建立物資供應(yīng)臺(tái)帳，依據(jù)材料消耗定額（限額）和完成工程實(shí)物量進(jìn)行核銷。7、物資設(shè)備部要及時(shí)了解工程進(jìn)度，掌握物資消耗水平，根據(jù)施工計(jì)劃，開工前上報(bào)物資申請(qǐng)總計(jì)劃，每月25日前上報(bào)下月施工用料申請(qǐng)計(jì)劃，由技術(shù)部門核實(shí)并經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，由物資設(shè)備部統(tǒng)一供應(yīng)。8、在施工過程中，由于變更設(shè)計(jì)形成的臨時(shí)緊急用料，編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批后優(yōu)先供應(yīng)。9、原則上所有的物資采購(gòu)計(jì)劃均應(yīng)有書面計(jì)劃，零星急用的材料（機(jī)具）可由操作人員請(qǐng)示分管副經(jīng)理后，電話同采購(gòu)人員溝通采購(gòu)，事后補(bǔ)充計(jì)劃單；10、由工程變更或方案變更引起的物料采購(gòu)計(jì)劃的變更，由原請(qǐng)購(gòu)部門通知采購(gòu)部門（或采購(gòu)人）停止采購(gòu)，并及時(shí)修改采購(gòu)計(jì)劃，注明原因。11、原請(qǐng)購(gòu)部門需要增減計(jì)劃物資時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，小型調(diào)整直接實(shí)施，事后修改采購(gòu)計(jì)劃并注明原因；大型調(diào)整需經(jīng)原審核人重新審核后再行采購(gòu)。12、所有物資采購(gòu)計(jì)劃均有相應(yīng)的主審人，主審人應(yīng)認(rèn)真審核材料采購(gòu)計(jì)劃，特別是對(duì)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、有無代用品等認(rèn)真審核，避免錯(cuò)購(gòu)、多購(gòu)或少購(gòu)。第七條物資采購(gòu)（1）主材采購(gòu)：按《中鐵二十一局集團(tuán)物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。（2）地材采購(gòu)：地材由物設(shè)部門會(huì)同試驗(yàn)室共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，由物設(shè)部門進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)，由試驗(yàn)人員確定地材材質(zhì)是否合格，凡不合格品不列入采購(gòu)范疇。在初步確定合格供應(yīng)商后，由項(xiàng)目班子成員會(huì)商確定最終供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同，按需及時(shí)供貨至現(xiàn)場(chǎng)。（3）油料采購(gòu)：由物設(shè)部門選定合格供應(yīng)商，項(xiàng)目班子成員共同核準(zhǔn)后簽訂供應(yīng)合同，按需供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)，每次供貨時(shí)由庫(kù)管員及物設(shè)主管核準(zhǔn)當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格，雙方簽字后作為本次供應(yīng)價(jià)。（4）其它材料采購(gòu)：其它零星材料、機(jī)具、工具由材料員直接至當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)中要嚴(yán)格遵守“三保”原則，即對(duì)購(gòu)買物資必須保質(zhì)、保量、保合理價(jià)格。在采購(gòu)中要講究談價(jià)技巧，談價(jià)藝術(shù)；如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品要立即退貨。采購(gòu)中要加強(qiáng)合同管理，欠條簽據(jù)及時(shí)回收，確保無經(jīng)濟(jì)損失，如造成損失，由采購(gòu)人員本人負(fù)責(zé)。第八條運(yùn)輸直接供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的物資由物資供應(yīng)商自行組織運(yùn)輸，需自購(gòu)運(yùn)輸?shù)奈镔Y盡量使用項(xiàng)目自有車輛運(yùn)輸，如需外租車輛，應(yīng)由采購(gòu)人核準(zhǔn)車輛司機(jī)、牌照并議價(jià)后運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中盡量安排本單位職工押運(yùn)。第九條檢驗(yàn)入庫(kù)1、物資入庫(kù)要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，根據(jù)進(jìn)貨憑證和技術(shù)證件，物資人員對(duì)到場(chǎng)物資品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)做好對(duì)鋼材、水泥、商砼的驗(yàn)收，驗(yàn)收單結(jié)算聯(lián)要加蓋《驗(yàn)收印章》，結(jié)算后要收回供方手中所持的結(jié)算收據(jù)，加蓋《已結(jié)算印章》字樣，并裝訂成冊(cè)妥善保管。2、物料機(jī)具入庫(kù)時(shí)，由保管員收集相應(yīng)的質(zhì)量證明文件（說明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告單、合格證等），構(gòu)成工程本體材料的質(zhì)量證明文件及時(shí)報(bào)送試驗(yàn)室存檔。3、對(duì)于非常用物料或特殊要求的物料，應(yīng)由使用人或原請(qǐng)購(gòu)人對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。第十條報(bào)銷采購(gòu)的物資報(bào)銷應(yīng)遵守《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》相關(guān)條款辦理，相關(guān)手續(xù)包括請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、物資采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)輸票據(jù)、采購(gòu)合同等，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。第十一條物資現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行分類、合理堆放、方便施工，并進(jìn)行材料的唯一性標(biāo)識(shí)。1、鋼材本項(xiàng)目鋼材主要用于圍護(hù)鉆孔樁、樁頂冠梁、車站結(jié)構(gòu)及盾構(gòu)區(qū)間部分用料，主體管理責(zé)任人為車站主體結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)。（1）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：鋼筋加工場(chǎng)由作業(yè)隊(duì)指定專人（或兼職）與項(xiàng)目部物資內(nèi)管員對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋一同檢尺或過磅點(diǎn)驗(yàn)，收料單上要進(jìn)行會(huì)簽，并要做好記錄。（2）發(fā)放使用：本項(xiàng)目鋼材原則上由結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)自行加工和使用，如有其它作業(yè)隊(duì)使用，要嚴(yán)格按照技術(shù)部門提報(bào)加工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)要辦理好領(lǐng)料簽字手續(xù)。其它單位零星用料，要見領(lǐng)導(dǎo)批示、技術(shù)計(jì)劃或物資部門領(lǐng)導(dǎo)簽批等手續(xù)后，方可發(fā)給材料，否則，鋼筋數(shù)量缺少，責(zé)任由鋼筋加工場(chǎng)負(fù)責(zé)。要求鋼筋加場(chǎng)要高度重視，做好鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及發(fā)放工作。（3）業(yè)務(wù)處理；每月底由項(xiàng)目部物資部門收回發(fā)料手續(xù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的物料盤點(diǎn)情況，做節(jié)超消耗分析或做轉(zhuǎn)賬扣款業(yè)務(wù)處理。鋼筋加工場(chǎng)交給物資部門的發(fā)料單據(jù)時(shí)，要和物資經(jīng)辦人員辦理移交簽收手續(xù)，以分清責(zé)任。（4）鋼筋加工場(chǎng)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)的鋼筋，要分規(guī)格型號(hào)分別整齊擺放在墊石上，及時(shí)匯同試驗(yàn)人員取樣抽檢，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。加工場(chǎng)內(nèi)的原材料，半成品和加工后的成品，分區(qū)域分別整齊擺放，并加以防護(hù)和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混存，要經(jīng)常保持場(chǎng)內(nèi)的整潔衛(wèi)生。2、拌合站料場(chǎng)的管理本項(xiàng)目拌合站主要用于基坑開挖時(shí)樁間噴射混凝土及盾構(gòu)區(qū)間工作井、聯(lián)絡(luò)通道噴射混凝土用料，主體管理責(zé)任人為車站結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)。（1）驗(yàn)收管理：砂石料、水泥、外加劑的驗(yàn)收，要由作業(yè)隊(duì)庫(kù)管員會(huì)同項(xiàng)目部物資設(shè)備部?jī)?nèi)管員、供應(yīng)廠商同時(shí)進(jìn)行，出據(jù)驗(yàn)收單據(jù)要三方人員會(huì)簽，嚴(yán)禁一個(gè)人簽單。否則，追究其責(zé)任。（2）料倉(cāng)管理：拌合站每日入庫(kù)的材料，驗(yàn)收人員必須從驗(yàn)收到卸料全過程的跟蹤，分規(guī)格入倉(cāng)，及時(shí)堆碼整型，并有明顯的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混存。（3）進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)：驗(yàn)收人員每天對(duì)所入庫(kù)的各種原材料，必須按要求的檢驗(yàn)批、數(shù)量及時(shí)以報(bào)驗(yàn)通知單的方式，給試驗(yàn)室進(jìn)行報(bào)檢（報(bào)驗(yàn)量常規(guī)約為：散裝水泥上限、袋裝水泥上限粉煤灰上限 （為控制質(zhì)量,粉煤灰原則上要進(jìn)行車檢）、碎石上限m砂子上限 、外加劑上限 ），確保檢測(cè)頻率達(dá)標(biāo)。（各種材料檢驗(yàn)批上限數(shù)量，以項(xiàng)目監(jiān)理組規(guī)定為準(zhǔn)）。（4）料場(chǎng)要隨時(shí)進(jìn)行清掃，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生和各種材料不受污染。（5）砼攪拌站對(duì)每天生產(chǎn)的砼數(shù)量要有專人統(tǒng)計(jì)，非結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)使用的混凝土應(yīng)及時(shí)同使用單位簽訂供料單，定期交物設(shè)部?jī)?nèi)管員進(jìn)行核算。（6）生產(chǎn)的砼要分機(jī)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確測(cè)算出各水泥倉(cāng)和粉煤灰倉(cāng)的儲(chǔ)存的剩余量，以便于安排散裝水泥和粉煤灰的進(jìn)貨量。3、現(xiàn)場(chǎng)袋裝水泥庫(kù)管理：水泥庫(kù)要設(shè)在地勢(shì)較高、便于排水、便于裝卸運(yùn)輸、便于使用的位置；條件允許要設(shè)置庫(kù)房下墊防潮設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)碼垛、分類存放，先進(jìn)先用，防止積壓損失浪費(fèi)。建立出入庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)水泥要定期列入工程成本。4、小型材料庫(kù)的管理：小料庫(kù)要防漏雨，必須配備防火器具，按標(biāo)準(zhǔn)碼放，要設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)，完善各種管理和出入庫(kù)手續(xù)。5各種材料的庫(kù)存管理規(guī)定具體見V作業(yè)指導(dǎo)書,。第十二條物資消耗管理物資消耗是現(xiàn)場(chǎng)材料管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，材料被消耗后變成工程實(shí)體，是計(jì)算工程材料成本的依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料不同管理方式，采取不同的材料消耗方法。1．構(gòu)成工程本體的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土、防水材料、地材實(shí)行定額消耗與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月25日前針對(duì)每個(gè)施工隊(duì)單位工程實(shí)際消耗量進(jìn)行核對(duì)匯總，結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)，核算材料的實(shí)際消耗，與定額應(yīng)耗量對(duì)比分析后，確定當(dāng)月的消耗節(jié)超數(shù)量。2．周轉(zhuǎn)材料屬于自購(gòu)的，核算其購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、工裝費(fèi)，按其周轉(zhuǎn)使用次數(shù)或使用周期，折算成月度進(jìn)行消耗核算；如屬于租賃的，按月度核算其租賃費(fèi)用進(jìn)行核算，損壞、丟失賠償部分可在最后一期核算中統(tǒng)一列消耗。3、油料據(jù)實(shí)進(jìn)行月底核算消耗。4、耗材原則上由各作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)、使用和核算，如屬代購(gòu)的，按當(dāng)次采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行一次性核算。第十三條內(nèi)業(yè)管理1、項(xiàng)目部物資管理人員要做好物資統(tǒng)計(jì)工作，主要材料要建立臺(tái)帳，健全原始記錄、料單、及材料的原始質(zhì)量證明、技術(shù)資料，做到及時(shí)填報(bào)歸檔。物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表要格式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝訂規(guī)范、上報(bào)及時(shí)。凡單位年度內(nèi)完成各類工程任務(wù)等所消耗的物資均在統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)。項(xiàng)目《材料消耗月報(bào)表》，截止時(shí)間在每月25號(hào)前（按分部工程名稱上報(bào)并注明施工單位），料單：收料人必須簽字齊全。每有一張收料人不簽字的扣業(yè)務(wù)人員50元，造成損失較大的要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、嚴(yán)格材料出、入庫(kù)手續(xù)，保證收、支、存平衡，帳、物、相符，要定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，如造成虧損，對(duì)責(zé)任人員要進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、各種物資分類：（1）主要材料：鋼材、商砼、水泥；（2）地材：碎石、砂、粉煤灰、外加劑、紅磚等。（3）油料：汽油、柴油、附屬油。（4）配電電料：電纜、電線、配電箱等。（5）周轉(zhuǎn)材料：各種定型鋼模板、組合鋼模板、碗扣萬能桿件、腳手架（鋼管、木桿）、氧氣瓶、乙炔瓶。（6）其它材料：（低值易耗品類）第四章設(shè)備管理第十四條設(shè)備管理范圍項(xiàng)目部設(shè)備實(shí)行歸口管理。1、機(jī)械設(shè)備（施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、消防用具、環(huán)保用具），區(qū)分自購(gòu)設(shè)備、租賃設(shè)備、作業(yè)隊(duì)自備設(shè)備，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)建賬管理。2、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備由工程管理部負(fù)責(zé)建賬管理。3、其他固定資產(chǎn)（辦公用具、勞保用品、福利用品、文體用品、炊具等）設(shè)備由綜合辦負(fù)責(zé)建賬管理。以上歸口管理部門應(yīng)制定相應(yīng)管理辦法及規(guī)定，按照固定資產(chǎn)的分類目錄，對(duì)固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)賬和卡片，一式兩份，一份由各管理部門保管，另一份交財(cái)務(wù)部門備案。做好對(duì)所管范圍的設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造直至報(bào)廢回收全過程的各項(xiàng)管理工作。禁止無計(jì)劃和越權(quán)購(gòu)置固定資產(chǎn)。第十五條設(shè)備配置1、設(shè)備配置計(jì)劃：機(jī)械設(shè)備的配置與選型在由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層（重大設(shè)備如盾構(gòu)機(jī)及后配套由集團(tuán)公司組織）共同根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總體方案、經(jīng)營(yíng)管理模式確定，并根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司物設(shè)管理部門核準(zhǔn)后，確定租賃、購(gòu)置或內(nèi)部調(diào)配。2、設(shè)備采購(gòu)：大型設(shè)備按集團(tuán)公司相應(yīng)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。3、設(shè)備租賃：按集團(tuán)公司相應(yīng)管理辦法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，簽訂設(shè)備租賃合同進(jìn)行租賃。4、內(nèi)部調(diào)配：按集團(tuán)公司相應(yīng)管理辦法在集團(tuán)物設(shè)部門的協(xié)調(diào)下從其它項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配，調(diào)配前辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)、承擔(dān)費(fèi)用劃分、入場(chǎng)驗(yàn)收、工裝等手續(xù)。5、作業(yè)隊(duì)自配設(shè)備：根據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)承包合同，按實(shí)際需求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由物設(shè)部監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)。第十六條設(shè)備使用管理1、項(xiàng)目物資設(shè)備部協(xié)調(diào)組織大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和安裝調(diào)試，對(duì)安裝、運(yùn)行、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施解決。2、現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的安全裝置和安全防護(hù)措施必須齊全有效，用電和使用環(huán)境等均應(yīng)符合有關(guān)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、機(jī)械設(shè)備操作和維修人員必須按規(guī)定經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，掌握機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、工作原理、操作和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，按施工機(jī)械設(shè)備《安全操作規(guī)程》和原機(jī)說明書操作使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)習(xí)人員不得獨(dú)立操作。4、物資設(shè)備部建立“項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳”，并根據(jù)實(shí)際情況而變動(dòng)，保持其有效性。5、機(jī)械操作人員按機(jī)械設(shè)備使用說明書對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo),并立即停止使用。6、無論是自有設(shè)備，還是外部租賃設(shè)備，均需建立單項(xiàng)設(shè)備管理臺(tái)帳，實(shí)施單機(jī)核算，由設(shè)備操作司機(jī)負(fù)責(zé)填制，項(xiàng)目物資設(shè)備主管核查。、機(jī)械設(shè)備大（中）修理（1）自有大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，編制本單位年度“大型機(jī)械設(shè)備大（中）修理計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)報(bào)集團(tuán)物資處）批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）對(duì)已修的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好“機(jī)械設(shè)備維修記錄”。（3）對(duì)自有的鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、電焊機(jī)等中小型機(jī)械設(shè)備，實(shí)行事后修理制度，做好“機(jī)械設(shè)備維修記錄”。（4）對(duì)維修、維護(hù)、保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時(shí)回收。8、租用外部機(jī)械設(shè)備的管理（1）在租用大型設(shè)備時(shí)，必須對(duì)提供設(shè)備單位的資質(zhì)證書、社會(huì)信譽(yù)和設(shè)備的型號(hào)、使用年限、技術(shù)性能等進(jìn)行考察，填寫“租用大（中）型設(shè)備調(diào)查記錄”。（2）租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資設(shè)備部應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃機(jī)械技術(shù)狀況，清點(diǎn)隨機(jī)工具、附機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，簽認(rèn)機(jī)械交接記錄。確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械狀況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全。（3）項(xiàng)目部從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，按租賃合同實(shí)施管理。（4）租賃設(shè)備的使用由項(xiàng)目部物資設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，各施工隊(duì)使用設(shè)備時(shí)應(yīng)提前計(jì)劃安排，及時(shí)通知物資設(shè)備部使用地點(diǎn)、時(shí)間及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（5）各施工單位在設(shè)備使用完后應(yīng)立即通知物資設(shè)備保障部，以便合理安排提高機(jī)械使用率。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)要及時(shí)填寫機(jī)械設(shè)備使用簽認(rèn)單，單據(jù)中使用項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)必須填寫清楚，施工隊(duì)使用的應(yīng)讓施工隊(duì)負(fù)責(zé)人立即簽認(rèn)，以便核算機(jī)械使用費(fèi)用。（7）租賃設(shè)備用的主油由物資設(shè)備部統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備操作人員應(yīng)在加油單據(jù)上簽認(rèn)，必須注明設(shè)備的名稱、型號(hào)、車號(hào)以便進(jìn)行油耗核算。（8）租用設(shè)備的計(jì)價(jià)由物資設(shè)備部會(huì)同設(shè)備使用單位編制租用設(shè)備計(jì)量單，承租方簽字認(rèn)可后，交財(cái)務(wù)作為支付依據(jù)。（9）所有外租設(shè)備均由提供設(shè)備單位或個(gè)人提供設(shè)備租賃發(fā)票，財(cái)務(wù)方準(zhǔn)付款。（10）機(jī)械退租前，項(xiàng)目部機(jī)械管理人員要清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。對(duì)于重要設(shè)備拆卸或退場(chǎng)前項(xiàng)目部物設(shè)部要通知出租單位到機(jī)械使用地點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)械技術(shù)狀況并經(jīng)雙方簽認(rèn)。第十七條機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制1、項(xiàng)目設(shè)備管理將全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實(shí)行單機(jī)核算，提高施工機(jī)械完好率和利用率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。2、機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算報(bào)銷時(shí)計(jì)財(cái)部門應(yīng)認(rèn)真復(fù)核其租賃審批、合同、臺(tái)班簽認(rèn)等手續(xù)，對(duì)違反規(guī)定者不予報(bào)銷。3、項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用發(fā)生及報(bào)銷應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人同意、審核，每月由設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)同計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，參照管理預(yù)算做出統(tǒng)計(jì)分析。第十八條機(jī)械設(shè)備安全管理1、項(xiàng)目部物資設(shè)備部將會(huì)高度重視設(shè)備安全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為職工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為發(fā)生。2、設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。3、機(jī)械安全裝置和防護(hù)措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機(jī)械安全。4、特種設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定制度，未經(jīng)檢定或檢定不合格的特種設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。5、項(xiàng)目發(fā)生機(jī)械事故應(yīng)按照《中鐵二十一局集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》相關(guān)規(guī)定辦理，機(jī)械發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救同時(shí)采取有效措施防止損失擴(kuò)大。要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。對(duì)于租賃設(shè)備，還應(yīng)立即通知出租單位。事后要積極組織設(shè)備搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械的質(zhì)量性能。6、對(duì)設(shè)備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過）。第五章、檢查和處置第十九條檢查項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)物資設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查，主要包括：1、對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法規(guī)定執(zhí)行程度。2、物料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、點(diǎn)收環(huán)節(jié)控制。3、物料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)狀態(tài)。4、物料設(shè)備的使用。5、物資設(shè)備的核算。第二十條處置1、根據(jù)檢查情況，對(duì)物資設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題形成書面檢查材料，要求物設(shè)部門進(jìn)行整改落實(shí)。2、嚴(yán)禁任何人倒賣工程材料，違者視情節(jié)處以該批材料2—5倍罰款，直至追究其刑事責(zé)任。3、對(duì)于造成物資丟失、損壞、報(bào)廢的責(zé)任人，按造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10進(jìn)%行處罰。4、如工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理混亂、內(nèi)業(yè)資料短缺、現(xiàn)場(chǎng)管理不力造成的物資消耗失控及購(gòu)買質(zhì)次價(jià)高物資，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，將由項(xiàng)目班子成員例會(huì)討論處置辦法。第六章附則第二十一條本辦法適用于中鐵二十一集團(tuán)有限公司蘭州軌道交通工程試驗(yàn)段項(xiàng)目經(jīng)理部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二條附物資業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)管理用表。物資業(yè)務(wù)指導(dǎo)書一、鋼材：1、對(duì)鋼材驗(yàn)收應(yīng)檢驗(yàn)規(guī)格，尺寸是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，數(shù)量是否準(zhǔn)確，鋼材表面不得有裂縫、折疊、結(jié)疤、分層等缺陷，按廠家、規(guī)格、型號(hào)、爐號(hào)、批號(hào)做好登記。2、鋼材可以露天存放，但要上蓋下墊，有條件最好存入庫(kù)房或料棚內(nèi)。3、庫(kù)房應(yīng)經(jīng)常檢查、清掃，雨季要排水暢通，場(chǎng)區(qū)無雜草、無垃圾、無積水、無落地鋼筋。4、保管員要親自監(jiān)督鋼材的裝卸、入庫(kù)堆碼，督促裝卸人員把碼亂、落地鋼材整理好，按廠家、品種、規(guī)格分別存放，堆碼整齊，設(shè)置標(biāo)識(shí)，保管中注意防止生銹。5、鋼材的發(fā)放出庫(kù)，保管員要親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)，發(fā)放數(shù)量、規(guī)格要準(zhǔn)確，并做好使用工號(hào)登記。6、鋼材加工使用中，做好節(jié)約工作，提高加工工藝水平，降低減少加工余量，減少接頭，盡可能利用對(duì)焊、冷拉工藝，利用邊角余料套裁下料，提高利用率。二、木材1、木材驗(yàn)收包括等級(jí)評(píng)定、尺碼檢查和材積計(jì)算：（1）原木等級(jí)按其缺陷狀態(tài)而決定，查定缺陷時(shí)以原木缺陷處最嚴(yán)重者為準(zhǔn)。原木尺碼長(zhǎng)是在大小頭兩端斷面間相距最短處取直檢量，原木徑級(jí)是以小頭通過斷面中心的最小直徑為檢尺徑（帶皮者去其皮厚）以為一個(gè)增進(jìn)單位，足增進(jìn)，不足舍去。原木材積：根據(jù)檢尺確定的原木長(zhǎng)度和小頭直徑由“原木材積表”查定：（2）鋸材等級(jí)：以其缺陷最嚴(yán)重者為準(zhǔn)。鋸材檢量：鋸材長(zhǎng)度是沿材長(zhǎng)方向檢量?jī)啥碎g最短距離。鋸材寬度和厚度在材長(zhǎng)范圍內(nèi)，除去兩端各 的任意無鈍棱部位檢量，寬、厚度以毫米為單位，量至毫米，不足1毫米舍去。鋸材材積：根據(jù)長(zhǎng)方體體積計(jì)算，保留三位有效數(shù)字。（3）木材的保管：①對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的木材，應(yīng)按不同樹種、等級(jí)、規(guī)格分別歸類堆碼并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，要達(dá)到材種清、樹種清、規(guī)格清、等級(jí)清。②木材不宜長(zhǎng)期保管，對(duì)保管中的木材，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)腐朽、蟲蛀，要立即處理；③堆放木材的庫(kù)房、料棚應(yīng)干燥通風(fēng)，防止積水，木材存放區(qū)域嚴(yán)禁煙火，木材堆放形式要有利于干燥、通風(fēng)和便于裝卸；④木材使用加工方面，應(yīng)提高木材加工技術(shù)，合理下料，提高出材率和利用率，廣泛開展以鋼代木，對(duì)舊木材要全部回收，充分改制和利用，能用小材、小料拼接膠合使用的盡量不用大材、好材，做到物盡其用。三、水泥、對(duì)水泥的驗(yàn)收，除核對(duì)品種、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、有效的生產(chǎn)日期（保存期不超過三個(gè)月）等是否相符外，還要求包裝完整、封口緊密，每袋水泥的重量足數(shù)，不受潮、不結(jié)塊、不硬化。2、水泥必須保存在干燥、封閉式倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)防漏雨滲水，庫(kù)房應(yīng)設(shè)置在地勢(shì)較高，排水良好的地點(diǎn)。3、水泥應(yīng)按生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)分別堆碼，嚴(yán)禁混存，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。袋裝水泥的堆碼高度以10袋為宜，垛寬以5-1袋0為限。4、水泥在搬運(yùn)、裝卸、倒垛過程中要輕拿輕放，不得隨意扔擲，以免包裝袋破裂，水泥散失，做好落地水泥的回收和利用工作。四、地材應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃備料，不同品種、規(guī)格分類保管，保證料場(chǎng)場(chǎng)地硬化平整，減少損失。地材應(yīng)堆放整齊，便于收發(fā)，嚴(yán)禁混存，并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。1、河砂數(shù)量驗(yàn)收：選擇場(chǎng)地平坦堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)所，將河砂堆成梯形，表面取平然后進(jìn)行丈量，求算其體積。體積（頂面長(zhǎng)底面長(zhǎng)）+X（頂面寬+底面寬）+X高，河砂也可在車上按方量收。質(zhì)量檢驗(yàn)：要求河砂顆粒堅(jiān)實(shí)、潔凈，不得含有過多的粘土、泥灰粉末、草根等有害雜質(zhì)，顆粒透明有光澤，以手緊握感覺粗糙有棱角，并有輕微銳聲，且塵土沾手的為上品，或取砂少量，置于玻璃杯中，注入清水?dāng)嚢韬?，水微發(fā)黃者，即表示含土量少，較為潔凈。2、石料①塊石：尺寸一般為 毫米，分成形與不成形兩種，成形塊石經(jīng)不同程度加工具有規(guī)則六面體外形，不成形塊石也稱毛石、片石，不具有規(guī)則的外形。②碎石：主要用于拌砼及修鋪路面，拌制砼用碎石最好是接近于正方形。③卵石也稱礫石，按產(chǎn)地不同分河卵石、海卵石和山谷卵石，主要用拌制砼和修鋪路面。石料的數(shù)量驗(yàn)收方法與河砂相同。石料外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)：塊石要求石質(zhì)一致，不含有粘土雜質(zhì)，無裂紋和風(fēng)化等現(xiàn)象。碎石、卵石要求顆粒堅(jiān)硬潔凈，不含有過量粘土、泥灰、煤屑及其它有機(jī)物等雜質(zhì)。石料應(yīng)按不同品種、規(guī)格分別堆放在堅(jiān)實(shí)平坦的露天場(chǎng)地。五、周轉(zhuǎn)材料工地使用的周轉(zhuǎn)材料（鋼管、腳手架、鋼模板、扣件跳板等）應(yīng)根據(jù)其品種、規(guī)格分類存放，合理堆碼。周轉(zhuǎn)材料要指業(yè)專人管理，定期檢查，工地下場(chǎng)返回的周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)清除粘附殘留物，隨時(shí)整理，保證周轉(zhuǎn)材料完整性、配套性。施工中不得用力蠻干，亂丟亂扔，防止材料丟失損壞。周轉(zhuǎn)材料要做到專料專用，達(dá)到倒用次數(shù)要求，用前用后要進(jìn)行修整，妥善保管，不經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不能挪作它用，不得任意以大改小，最大限度提高使用壽命和使用效率。六、低值易耗品、其它材料：材料存放要有料庫(kù)，庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔，配備必要度量衡器，并保持其準(zhǔn)確性。材料堆碼整齊，料簽齊全。對(duì)入庫(kù)物資認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，防止錯(cuò)、缺、壞、不合格物資進(jìn)帳入庫(kù)。保管人員應(yīng)熟知發(fā)放材料無變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€。保管人員發(fā)料時(shí)，應(yīng)先檢查領(lǐng)料憑證的材料名稱、規(guī)格是否正確，校驗(yàn)正確后方可發(fā)料。保管人員發(fā)放材料，必須進(jìn)行材料發(fā)放登記，發(fā)料同時(shí)，必須回收廢舊材料，基層單位倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)班組用料的領(lǐng)發(fā)，做到“發(fā)斤發(fā)兩”、“用多少，領(lǐng)多少”。認(rèn)真執(zhí)行自點(diǎn)制度，經(jīng)常檢查庫(kù)存物資質(zhì)量、數(shù)量狀況，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，做好防火、防盜、防破壞等安全工作，對(duì)超儲(chǔ)、積壓、呆滯、失效物資，及時(shí)報(bào)告，并作出記錄。（常用低值易耗品使用年限各項(xiàng)目部根據(jù)情況而定）七、油料1、油庫(kù)區(qū)（加油區(qū)域）內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)帶入火柴、打火機(jī)等火種，油庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)清除一切易燃物，如樹葉、干草等，杜絕油品潑灑、滲漏。2、應(yīng)具備必要消防器材，并定期檢查，保證使用有效，對(duì)加油器材、油料料容器要經(jīng)常檢查、維修，防止?jié)B漏。3、油料員應(yīng)根據(jù)隊(duì)主管審批的用油計(jì)劃加油，并在加油簿上登記，由用油人簽字，實(shí)單機(jī)單車核算，定量供油。4、不允許穿釘鞋登上裝滿汽油的油桶、油罐，油罐在裝油前必須檢查，確定完好無損后再裝油，裝油時(shí)要留出適當(dāng)空間，臥式以下油罐應(yīng)留出距頂部 距離庫(kù)內(nèi)桶裝油存放應(yīng)便于保管、收發(fā)，掌握存新發(fā)陳原則，按各牌號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)分別存放。工程用料計(jì)劃編號(hào)：CX07-01工程名稱頁(yè)共頁(yè)工程名稱工程地點(diǎn) 20年月日順材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量質(zhì)量要求要求供貨時(shí)間備

項(xiàng)目經(jīng)理： 審核： 編制：物資申請(qǐng)計(jì)劃表申請(qǐng)單位：編號(hào)：CX07-02申請(qǐng)單位：物資編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量供貨時(shí)間（季、月）工程名稱備注項(xiàng)目經(jīng)理：物資主管：制表：物資采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理： 物資主管： 采購(gòu)員：物資進(jìn)場(chǎng)登記表項(xiàng)目名稱使用部位采購(gòu)單位人員序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)貨量單位外觀包裝合格證試驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)論驗(yàn)證人驗(yàn)證日期□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格□合格；［口不合格本表編號(hào)：附表物第頁(yè)/共頁(yè)審核/日期：編制/日期：審核/日期：材料驗(yàn)收記錄年月日 編號(hào)：帳單或發(fā)票號(hào)庫(kù)別發(fā)運(yùn)站發(fā)單號(hào)實(shí)物收到日期合同到達(dá)站發(fā)貨人供貨單位交驗(yàn)計(jì)數(shù)量件重量Kg包裝狀況材料編號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位單價(jià)帳單所列出數(shù)量合格數(shù)不合格或損壞短少多余運(yùn)輸車號(hào)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額驗(yàn)收情況及不符合的原因和處理意見施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)材料：技術(shù)主管：保管：監(jiān)理（簽字）：本表編號(hào)：附表物本表編號(hào)：附表物本表編號(hào)：附表物本表編號(hào)：附表物物資緊急放行記錄表項(xiàng)目名稱施工單位物資名稱規(guī)格型號(hào)緊急放行申請(qǐng)申請(qǐng)緊急放行理由：項(xiàng)目責(zé)任工程師： 日期： 年 月 日緊急放行審批審批意見：□同意放行，但仍需按照程序要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證檢驗(yàn)?！蹊b于 （原因），該批物資不宜緊急放行，需按程序進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢驗(yàn)后，方可使用。項(xiàng)目總（主任）工程師： 日期： 年月日使用情況記錄實(shí)際使用部位規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注項(xiàng)目責(zé)任工程師： 日期： 年 月 日驗(yàn)證情況記錄□經(jīng)補(bǔ)充驗(yàn)證和檢驗(yàn)，該批物資屬合格產(chǎn)品，可以使用?！踅?jīng)補(bǔ)充驗(yàn)證和檢驗(yàn)，該批物資屬不合格產(chǎn)品，已通知責(zé)任工程師追回/更換。試驗(yàn)員： 日期： 年月日注：本表適用于物資緊急放行時(shí)使用。本表編號(hào)：附表物本表編號(hào)：附表物本表編號(hào)：附表物本表編號(hào)：附表物不合格物資處理記錄項(xiàng)目名稱報(bào)告人員報(bào)告日期序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)廠家不合格原因不合格物資類型□較大不合格□重大不合格□較大不合格□重大不合格□較大不合格□重大不合格□較大不合格□重大不合格□較大不合格□重大不合格□較大不合格□重大不合格處理意見及審批處理建議：□拒收；口降級(jí)使用；口改為他用；口報(bào)廢；□其他： 物資采購(gòu)人員： 日期： 年月 日審批意見：審批人： 日期： 年月 日編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：注：輕微不合格物資可不填寫；較大不合格物資由項(xiàng)目總工程師審核，重大不合格物資由主管總經(jīng)理審批。合格供方名冊(cè)序號(hào)供方單位名稱地址聯(lián)系人電話企業(yè)性質(zhì)經(jīng)營(yíng)范圍備注填報(bào)單位： 編號(hào)：CX07-06項(xiàng)目經(jīng)理：部門負(fù)責(zé)人：制表：年月日供應(yīng)商評(píng)價(jià)表本表編號(hào)：附表物供應(yīng)商評(píng)價(jià)表本表編號(hào)：附表物供應(yīng)商評(píng)價(jià)表本表編號(hào)：附表物供應(yīng)商評(píng)價(jià)表本表編號(hào)：附表物供應(yīng)商考察報(bào)告本表編號(hào)：附表物供應(yīng)商考察報(bào)告本表編號(hào)：附表物供應(yīng)商名稱采購(gòu)物資名稱規(guī)格型號(hào)參加考察人員考察內(nèi)容及記錄記錄人： 記錄時(shí)間

供應(yīng)商名稱法人代表主要供貨產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，完全滿足使^求；產(chǎn)品質(zhì)量合格，能夠滿足使他求；產(chǎn)品質(zhì)量較差，不能或難以滿足使^求。供貨能力建立了健全的供貨體系，完全能夠滿足供貨要求；由專人負(fù)責(zé)供貨，能夠較好滿足供貨要求；供貨能力較差，不能或難以滿足供貨要求。售后服務(wù)建立了健全的售后服務(wù)體系，售后服務(wù)及時(shí)有效；由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)，能夠較好滿足售后服務(wù)要求；售后服務(wù)滯后，不能或難以滿足服務(wù)要求。技術(shù)水平生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平先進(jìn)，管理科學(xué)完善；生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平較為先進(jìn)；生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平落后。公司信譽(yù)公司信譽(yù)等級(jí)高（ A重合同守信譽(yù)；公司信譽(yù)良好，能夠較好地履行合同有關(guān)條款；公司信譽(yù)較差，合同履約情況較差。認(rèn)證情況已通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；未進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。評(píng)估內(nèi)容實(shí)際得分總得分評(píng)估結(jié)論（由企業(yè)填寫）考核結(jié)論考核合格，建議列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》考核不合格，建議從《合格供應(yīng)商名冊(cè)》中剔除；其他： 。物資采購(gòu)主管： 日期：