鄉(xiāng)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況匯報 修改

黔陶鄉(xiāng)2016年上半年發(fā)展壯大村級集體經(jīng)

濟情況匯報根據(jù)花溪區(qū)《關(guān)于報關(guān)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作情況的通知》文件要求，現(xiàn)將黔陶鄉(xiāng)2016年上半年發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作開展情況匯報如下：一、工作推進情況黔陶鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)共7個行政村，至2016年7月均未達到50萬元，具體情況如下：黔陶村集體經(jīng)濟收入為28.37萬元，其中經(jīng)營性收入為16.68萬元、補助收入為11.58萬元、其他收入為0.11萬元；關(guān)口村集體經(jīng)濟收入為5.87萬元，其中補助收入為5.78萬元、其他收入為0.09萬元。趙司村集體經(jīng)濟收入為3萬元，其中補助收入為3萬元。騎龍村集體經(jīng)濟收入為3.26萬元，其中經(jīng)營性收入為0.92萬元、補助收入為2.30萬元、其他收入為0.04萬元。馬場村集體經(jīng)濟收入為9.71萬元，其中補助收入為9.70萬元、其他收入為0.01萬元。半坡村集體經(jīng)濟收入為4.04萬元，其中補助收入為4.00萬元、其他收入為0.04萬元。谷灑村集體經(jīng)濟收入為6.24萬元，其中補助收入為6.20萬元、其他收入為0.04萬元。二、主要做法及措施一是強化領(lǐng)導。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作，研究成立了黔陶鄉(xiāng)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組，由黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，組織委員和財政分局負責人任常務(wù)副組長，其他副科領(lǐng)導任副組長，各站所負責人和各村支書、主任為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由組織委員兼任辦公室主任，抽調(diào)2名年輕負責的干部為辦公室成員，明確了工作內(nèi)容和工作職責，形成了主要領(lǐng)導負總責、親自抓，分管領(lǐng)導集中抓、促落實，班子成員共同抓、做表率的格局，確保了工作扎實有效推進。二是落實責任。為確保7個村將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作作為首要工作任務(wù)，7個村分別簽訂了目標責任狀，把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟完成情況與年度考核掛鉤，同時作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，形成內(nèi)在的激勵機制，有效地調(diào)動了各村發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是因村施策。鄉(xiāng)黨委協(xié)同各村認真調(diào)研研究，針對各村實際情況，制定了一套好對策，比如：黔陶村創(chuàng)辦了貴陽花溪黔汽貨物運輸有限公司，馬場村創(chuàng)辦了貴陽花溪合順生態(tài)農(nóng)業(yè)服務(wù)有限責任公司，通過搭建公司平臺，承接實施轄區(qū)內(nèi)項目，使村級經(jīng)濟領(lǐng)域進一步延伸，拓寬增收范圍，增加村級收入；騎龍村、趙司村、馬場村積極發(fā)展香蔥種植產(chǎn)業(yè)，打造萬畝香蔥基地，走產(chǎn)業(yè)增收型路子；黔陶村積極盤活村集體資產(chǎn)存量，對本村門面進行出租，增加集體收益,走資產(chǎn)盤活型路子；谷灑村、半坡村利用谷灑村鬼架橋、萬畝梯田，半坡村土司遺址等自然人文風光發(fā)展戶外旅游，走旅游帶動型路子。四是依托項目。通過壯大村級集體經(jīng)濟試點村項目建設(shè),我鄉(xiāng)黔陶村、關(guān)口村、馬場村、趙司村、半坡村作為此次每個村100萬元發(fā)展集體經(jīng)濟項目的試點村，根據(jù)各村實際情況，研究制定了試點方案，通過異地置業(yè)、修建停車場、入股實力公司等不同方式進行發(fā)展，從而壯大村集體經(jīng)濟，發(fā)展自身造血功能。針對非試點村，谷灑村依托扶貧項目開展黑山羊養(yǎng)殖，修建羊圈400平方，養(yǎng)殖黑山羊300余頭，通過簽訂托管協(xié)議，既幫扶了貧困戶又壯大了集體經(jīng)濟。騎龍村地處青黔園區(qū)核心地帶，目前香細菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好，村集體將發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工廠，將村內(nèi)的香細菜進行加工，加大附加值，創(chuàng)造更多收入；同時借助兩周文化項目建設(shè)，開展農(nóng)家樂產(chǎn)業(yè)，增加村集體收入。三、存在問題一是缺土地指標。大多數(shù)村但由于缺少建設(shè)用地指標,導致項目不能落地，成為制約集體經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸二二是缺實用人才。人才是制約村集體經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，受經(jīng)濟社會發(fā)展水平的影響，真正懂經(jīng)營、會管理、有技術(shù)的人才“留不住”，也“引不進”，農(nóng)村有知識、有本事的人絕大多數(shù)走出了農(nóng)村、脫離了土地。三是缺指導規(guī)劃。缺乏必要的村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，導致各村發(fā)展缺乏科學性和指導性。四是缺產(chǎn)業(yè)支撐。大多數(shù)村都成立了公司，但由于沒有實體產(chǎn)業(yè)支撐，導致公司沒有正常運轉(zhuǎn)，從而村集體沒有實際收益。、下步工作計劃一是充分利用試點村項目，使項目落地生根，確保集體資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)自我造血功能。二是充分依托青黔現(xiàn)代觀光休閑農(nóng)旅一體化發(fā)展示范園區(qū)及溪南十錦項目等基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善的優(yōu)勢，輻射帶動各村集體經(jīng)濟發(fā)展。三是培育農(nóng)村優(yōu)秀人才。大力實施村干部“素質(zhì)提升工程”，選拔懂經(jīng)營、會管理、有技術(shù)的發(fā)展村級集體經(jīng)濟領(lǐng)導者，配優(yōu)配強村班子。是以市