GE管理方法管理簡單化

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管理方法簡單化管理模式的流程和常見的問題找準(zhǔn)人才明確目標(biāo)方案討論定期檢查調(diào)整班子或傳幫帶發(fā)現(xiàn)問題或機(jī)會提前準(zhǔn)備投入不夠？明確不夠？策劃不夠？管控不夠？聽方法清晰結(jié)果導(dǎo)向越管越少第2頁/共11頁3小大公司規(guī)模高層介入日常管理的程度多少溝通方式罵決策方式指令管控方式集權(quán)高層管理人員在公司不同發(fā)展階段的管理方式溝通方式說決策方式指導(dǎo)管控方式分權(quán)溝通方式聽決策方式參與管控方式放權(quán)財務(wù)管理能力的升級：量化管控能力戰(zhàn)略管理能力的升級：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

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管理方法第3頁/共11頁4

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管理方法搭班子－高層管理人員的首要任務(wù)內(nèi)部人才：１）觀察并發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工中的優(yōu)秀苗子２）梯隊建設(shè)：大膽提拔＋梯隊規(guī)劃和建設(shè)＋傳幫帶３）樹立樣板、賽馬機(jī)制外部人才：１）發(fā)展通往優(yōu)秀人才的渠道（獵頭、行業(yè)人脈）２）營造吸引優(yōu)秀人才的氛圍３）搭建組合團(tuán)隊常見問題：重視程度：應(yīng)該是一把手工程，需要投入５０％以上的時間沒有中長期的規(guī)劃和努力－梯隊建設(shè)第4頁/共11頁5

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管理方法找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮提拔和獎勵你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司——杰克?韋爾奇第5頁/共11頁6

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管理方法事業(yè)部總經(jīng)理人力資源

財務(wù)業(yè)務(wù)拓展銷售產(chǎn)品

主管/組長員工主管/組長員工主管/組長員工。。。。秘書總部人力資源總部財務(wù)總部業(yè)務(wù)拓展管理人員能力缺陷的解決方案之一－組合團(tuán)隊和矩陣式管理：一個人有多個老板（虛線老板）第6頁/共11頁7

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管理方法定目標(biāo)－團(tuán)隊管理的基本要素結(jié)果導(dǎo)向管理方法的必要條件（預(yù)算管理、偏差分析）發(fā)揮團(tuán)隊主管能動性、鼓勵開拓創(chuàng)新精神的良好機(jī)制績效考核的基礎(chǔ)條件（壓力和動力的來源）通過分解目標(biāo)發(fā)揮團(tuán)隊的組合和無邊界的跨部門合作戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源的專業(yè)化體現(xiàn)常見問題：調(diào)整不及時、不系統(tǒng)、不正規(guī)目標(biāo)分解不充分目標(biāo)落實(shí)不明確管理死角－有的崗位目標(biāo)不夠明確第7頁/共11頁8

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管理方法方案策劃－實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的基本保障戰(zhàn)役在開戰(zhàn)之前就已經(jīng)有了勝負(fù)戰(zhàn)略策劃能力是成功業(yè)務(wù)方案的理性工作方法和工具判斷責(zé)任人是否勝任的關(guān)鍵步驟常見問題：要搞清楚為什么：市場定位的依據(jù)（客戶和競爭分析）行業(yè)的方向的把握：行業(yè)的研究、標(biāo)桿企業(yè)的研究關(guān)鍵核心能力（核心競爭力）建設(shè)的方案和依據(jù)第8頁/共11頁9

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管理方法定期檢查－團(tuán)隊管理的基本機(jī)制大家不一定會做計劃中的事，但都會去做被檢查的事及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷完善管理體系咬住數(shù)字不放，確保完成業(yè)績目標(biāo)保證團(tuán)隊不停地運(yùn)作及時解決關(guān)鍵的疑難問題問題：粗放型管理－沒有這個習(xí)慣需要走過一個從形式到實(shí)質(zhì)的過程第9頁/共11頁10