汽車維修績效提成方案總結(jié)

汽車維修績效提成方案總結(jié)范文典范學(xué)習(xí)汽車維修績效提成方案總結(jié)范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)wordword整理版#/9范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo) 云頂維修績效管理制度 為提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平 ，正確評(píng)論和權(quán)衡職工績效 ，并實(shí)時(shí)進(jìn)行績效反應(yīng)和職工激勵(lì) ，有效完成企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，特訂本制度。一、績效獎(jiǎng)金計(jì)說起分派原則（一）基來源則1、自用、免單車輛的辦理原則：配件依照成本計(jì)價(jià)，工時(shí)費(fèi)依照6折計(jì)算，計(jì)入店面業(yè)績計(jì)算提成；TOC\o"1-5"\h\z2、部門總績效獎(jiǎng)金=店長基金+各崗位標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金 ；3、各崗位標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金 =該部門總績效獎(jiǎng)金X該崗位分派比率；4、因店面原由造成的返工車輛及事故車輛 ，該單業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)放的績效獎(jiǎng)金從后續(xù)月度扣回 ；5、績效提取分派分為三大多數(shù)，即：車間組、行政組、店長；核算標(biāo)準(zhǔn)以月度為核算單位 。（二）、車間人員績效提成項(xiàng)目及計(jì)提方式1、車間人員總績效金額 =工時(shí)毛利提成（含補(bǔ)胎毛利）+摩圣業(yè)務(wù)毛利提成+補(bǔ)胎毛利提成+噴漆年審毛利提成70%（節(jié)余30%分派給由采買）1）、以月度工時(shí)總業(yè)績的毛利分段累計(jì)式計(jì)提 （包含補(bǔ)胎工時(shí)）。項(xiàng)目提成比率說明毛利5.5萬以下（含5.5萬）10.5%工時(shí)毛利5.5萬以下按10.5%毛利5.5萬~6.5萬（含6.5萬）18%毛利達(dá)到 5.5萬萬（不含）超5.5萬的部分按18%計(jì)提毛利6.5萬~7.5萬（含7.5萬）23%毛利達(dá)到 6.5萬萬（不含）超6.5萬的部分按23%計(jì)提毛利7.5萬以上（不含7.5萬）28%毛利達(dá)到7.5萬（不含）超7.5萬的部分按28%計(jì)提2）、噴漆、年審毛利計(jì)提方式 （車間人員占70%,采買占30%）項(xiàng)目提成比率說明毛利2.2萬以下（含2.2萬）12.5%毛利2.2萬以下按12.5%毛利2.2萬以上（不含2.2萬）20%毛利達(dá)到2.2萬（不含）超2.2萬的部分按20%計(jì)提3）、摩圣業(yè)務(wù)毛利的計(jì)提方式

范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)項(xiàng)目提成比率說明毛利4.2萬以下（含4.2萬）5%毛利4.2萬以下按5%毛利4.2萬以上（不含4.2萬）10%毛利達(dá)到 萬（不含）超4.2萬的部分按10%計(jì)提4）、補(bǔ)胎毛利的計(jì)提方式 （均采納直接提取，不做分段累計(jì)）項(xiàng) 目提成比率—說明毛利5200元以下（含5200元）4%毛利5200元以下按4%毛利5200 元~6500元（含萬）6%毛利5200元~6500元按6%毛利6500元以上10%毛利6500元以上按10%2、參加分派的崗位有：車間主管、組長、組員、（后勤）采買崗位。3、崗位系數(shù)依據(jù)店內(nèi)詳細(xì)情部分派以下表 ：項(xiàng)目車間主管組長組員（中工）學(xué) 徒（轉(zhuǎn)正半年后）學(xué) 徒（轉(zhuǎn)正半年內(nèi)）占績效提成比率15%85%崗位系數(shù)15%說明：四輪定位每個(gè)小組每個(gè)月的目標(biāo)是 8臺(tái)，每少達(dá)成一臺(tái)，扣小組獎(jiǎng)金50元，每超額達(dá)成一臺(tái)，獎(jiǎng)賞50元。4、采買職位在噴漆、年審的毛利提成中占30%的分派系數(shù)項(xiàng)目采購說明崗位系數(shù)30%噴漆、年審的毛利提成占30%的分派系數(shù)（三）、行政部門績效提成項(xiàng)目及計(jì)提方式1、以維修部毛利為基數(shù)，采納分段累計(jì)式計(jì)算項(xiàng)目提成比率說明毛利0~25萬1%毛利在25萬（含）以下按1%提取

范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)毛利25萬（不含）以上4%毛利在25萬（不含）以上的超額部分按 4%提取2、參加分派的崗位有：前臺(tái)主管、前臺(tái)收銀、客服、采買、倉管等全部行政崗位。3、分派原則以下表：M-r［工崗位比率分派比率前臺(tái)收銀倉管前臺(tái)主管客服采買15%22%35%18%10%比率分派比率前臺(tái)收銀倉管前臺(tái)主管客服采買15%22%35%18%10%，在部門內(nèi)調(diào)理。特別說明：人員構(gòu)造若有調(diào)整，依據(jù)改動(dòng)崗位擔(dān)當(dāng)職責(zé)及本部門肩負(fù)責(zé)任的比重，在部門內(nèi)調(diào)理。（四）、店長績效提成項(xiàng)目及計(jì)提方式店長績效金額=總業(yè)績毛利提成+摩圣業(yè)務(wù)毛利提成1、以月度總業(yè)績的毛利分段累計(jì)式計(jì)提 。（包含噴漆、維修養(yǎng)護(hù)、年審工時(shí)）。項(xiàng)目提成比率說明總業(yè)績毛利20萬以下（含20萬）0%毛利在20萬以下不計(jì)提毛利20萬~25萬（含25萬）4%毛利達(dá)到20萬~25萬（含25萬），高出20萬部分按4%計(jì)提毛利25萬~30 萬（含30萬）6%毛利達(dá)到25萬~30萬（含30萬），高出25萬部分按6%計(jì)提毛利30萬以上（不含30萬）8%毛利達(dá)到30萬（不含30 萬），高出30萬部分按8%計(jì)提2、摩圣業(yè)務(wù)的毛利的3%計(jì)提。（五）各崗位應(yīng)分派標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式1、分派系數(shù)總和=￡各崗位系數(shù)*該崗位人數(shù)2、各崗位應(yīng)分派標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金 =該部門總績效獎(jiǎng)金/分派系數(shù)總和X該崗位系數(shù)（六）分派的比率和系數(shù)的調(diào)整 ：各崗位比率或系數(shù)原則上是確立的 ，在特定狀況下店長可做調(diào)整 ，部門的績效獎(jiǎng)金不變，分派比率及，不過在同部門不一樣人員之間改系數(shù)調(diào)整所影響的績效獎(jiǎng)金的改動(dòng) 動(dòng) ，部門獎(jiǎng)金總數(shù)不變。1、某崗位新入職職工試用期查核 ，其工作能力高于該崗位原定的比率或系數(shù) ，此狀況下可做系數(shù)的調(diào)整；2、同一崗位職工在一段時(shí)間工作能力有較大提高 ，工作能力或成就高于原定標(biāo)準(zhǔn) ，可做系數(shù)的調(diào)整；范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)其余原由經(jīng)店長建議人事行政部審查后，確需進(jìn)行系數(shù)調(diào)整的可調(diào)整人員改動(dòng)及其余沒有包含在內(nèi)的，可經(jīng)過店長基金進(jìn)行調(diào)理人員改動(dòng)及其余沒有包含在內(nèi)的，可經(jīng)過店長基金進(jìn)行調(diào)理空缺崗位的績效獎(jiǎng)金由店面考評(píng)，依照有關(guān)替補(bǔ)人員的貢獻(xiàn)大小賜予分派該崗位的績效獎(jiǎng)金空缺崗位的績效獎(jiǎng)金由店面考評(píng)，依照有關(guān)替補(bǔ)人員的貢獻(xiàn)大小賜予分派該崗位的績效獎(jiǎng)金二、績效獎(jiǎng)金分派細(xì)則二、績效獎(jiǎng)金分派細(xì)則全部職工全員參加績效查核包含試用期職工及半途離崗 、辭職職工，查核結(jié)果作為分派績效的依全部職工全員參加績效查核包含試用期職工及半途離崗 、辭職職工，查核結(jié)果作為分派績效的依據(jù)，同時(shí)也作為轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、評(píng)選等的參照依照據(jù)，同時(shí)也作為轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、評(píng)選等的參照依照，各占標(biāo)準(zhǔn)績效工（一）組長及組長級(jí)以上的崗位績效薪資查核分為業(yè)績指標(biāo)查核和管理指標(biāo)查核兩部分，各占標(biāo)準(zhǔn)績效工資的部分比率（按崗位不一樣確立權(quán)重比率在績效查核表中反應(yīng) ），以后依照查核指標(biāo)計(jì)算出各崗位的實(shí)質(zhì)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。某崗位月度實(shí)質(zhì)發(fā)放獎(jiǎng)金 =業(yè)績查核獎(jiǎng)金 （總獎(jiǎng)金的％）+管理查核獎(jiǎng)金（總獎(jiǎng)金的％）1、業(yè)績指標(biāo)查核分派標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)等級(jí)業(yè)績達(dá)成比率分派比率標(biāo)準(zhǔn)1月度達(dá)成 萬以下全員無業(yè)績提成（不含2月份）2月度達(dá)到 萬，目標(biāo)績效查核 60分以下享受該崗位業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)績效部分的 50%3月度達(dá)到 萬，目標(biāo)績效查核 61分?70分享受該崗位應(yīng)發(fā)績效薪資的 70%4月度達(dá)到 萬，目標(biāo)績效查核 71分?80分享受該崗位應(yīng)發(fā)績效薪資的 80%5月度達(dá)到 萬，目標(biāo)績效查核 81分?90分享受該崗位應(yīng)發(fā)績效薪資的 90%6月度達(dá)到 萬，目標(biāo)績效查核 91分~95分享受該崗位應(yīng)發(fā)績效薪資的 95%7月度達(dá)到 萬，目標(biāo)績效查核96分~100分享受該崗位應(yīng)發(fā)績效薪資的 100%8業(yè)績達(dá)成目標(biāo)（含單組），績效查核100分以上由店長用店長基金獎(jiǎng)賞 （50元-300元）崗位應(yīng)發(fā)業(yè)績查核獎(jiǎng)金=該崗位業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金 *該崗位業(yè)績達(dá)成比率對(duì)應(yīng)的分派比率2、管理績效指標(biāo)查核分派標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）考評(píng)等級(jí)績效查核分?jǐn)?shù)分派標(biāo)準(zhǔn)195分以上享受該崗位應(yīng)發(fā)績效薪資的 100%295分以下一60分按得分比率《計(jì)算該崗位應(yīng)發(fā)管理績效薪資360分以下享受該崗位應(yīng)發(fā)績效的50%崗位應(yīng)發(fā)管理績效獎(jiǎng)金 =該崗位管理標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金 *該崗位績效分?jǐn)?shù)的比率3、業(yè)績超計(jì)劃的加分另行記錄 ，用店長管理基金獎(jiǎng)賞范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)（二）、依照以上標(biāo)準(zhǔn)分派計(jì)算完成后 ，以各崗位的應(yīng)發(fā)績效做為分派基數(shù) ，進(jìn)行以下事項(xiàng)的分派：1、獎(jiǎng)金按實(shí)質(zhì)出勤天數(shù)計(jì)算，出勤天數(shù)與計(jì)算薪資的口徑一致；TOC\o"1-5"\h\zA、試用期首月，不享受績效獎(jiǎng)金，該崗位計(jì)算的應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金歸店長基金 ；B、試用期次月起至轉(zhuǎn)正之月止，績效查核在80分以上的，可享受該崗位績效獎(jiǎng)金的50%，達(dá)不到80分者不享受，未發(fā)部分劃歸店長基金；學(xué)徒工在試用期不享受績效獎(jiǎng)金，該崗位的績效獎(jiǎng)金劃歸店長基金；C、全部試用期職工轉(zhuǎn)正后與正式職工享受同樣的待遇 。1、少勤人員獎(jiǎng)金的分派原則A、職工因告假、辭職、新入職等原由造成當(dāng)月少勤超出 15天（含15天）的，不享受當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金被扣除的績效獎(jiǎng)金計(jì)入店長基金。B、職工當(dāng)月少勤低于15天的，可享受出勤天數(shù)的獎(jiǎng)金，少勤扣除的獎(jiǎng)金計(jì)入店長基金 。C、企業(yè)抽調(diào)店面職工出門工作的 ，該崗位績效獎(jiǎng)金按滿勤計(jì)算 ，外派人員獎(jiǎng)金依如實(shí)質(zhì)在店天數(shù)發(fā)放外派人員外派時(shí)期的應(yīng)得獎(jiǎng)金由外派部門肩負(fù) 。少勤天數(shù)計(jì)算的獎(jiǎng)金由本組人員享受 。D、辭職人員在辭職前與上及主管進(jìn)行崗位績效查核 ，以后方可辦理辭職手續(xù)，不執(zhí)行此程序的，績效查核成績視同零分，不放績效獎(jiǎng)金。三、業(yè)績計(jì)劃指標(biāo)的綜合查核1、業(yè)績計(jì)劃查核只查核組長及組長級(jí)以上職位的職工 。2、店長可依據(jù)需要，針對(duì)需改良的工作內(nèi)容 ，擬訂獎(jiǎng)賞政策，用店長基金對(duì)查核優(yōu)異職工賜予獎(jiǎng)賞 ；3、當(dāng)月業(yè)績達(dá)不到31.5萬的，全員無績效提成。四、年度計(jì)劃達(dá)成的查核1、以查核年度毛利為目標(biāo) ，以2016年毛利270萬為基準(zhǔn)，如2017年度總毛利大于270萬小于320萬，計(jì)提年度差額的20%，進(jìn)行全員獎(jiǎng)賞。范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)2、如2017年度總毛利大于320萬以上部分，計(jì)提年度差額的 40%，進(jìn)行全員獎(jiǎng)賞。3、以上核算采納分段累計(jì)的方式 。舉例：2017年年度總毛利達(dá)到 350萬，則全員獎(jiǎng)賞金額=（320-270）*20%+（350-320 ）*40%=22萬序號(hào)年度毛利基數(shù)年度毛利全員獎(jiǎng)賞1270萬270~320萬毛利差額*20%2320萬毛利大于320萬以上部分毛利差額*40%五、店長基金的使用管理1、店長基金一致由企業(yè)財(cái)務(wù)部單列帳目管理。2、店長基金原則上作為各直營店職工活動(dòng)、職工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金和部分年關(guān)獎(jiǎng)金使用。3、店長有權(quán)自主支配使用店長基金，由店長同意采納實(shí)報(bào)實(shí)銷制，使用明細(xì)由財(cái)務(wù)部存案。六、績效查核表格，在每個(gè)月初進(jìn)行績效考、績效查核表格與本績效方案一起使用評(píng) ，由職工先自評(píng)，再交直接上司考評(píng)，進(jìn)行分層考評(píng)。由人事部進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，考評(píng)結(jié)果與績效薪資掛鉤。、維修部全體職工執(zhí)行績效查核 ，包含以下崗位：店長、主管、采買、前臺(tái)、倉管、機(jī)修組員。、查核的內(nèi)容可依據(jù)職工的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整 ，由部門主管提出，人事部負(fù)責(zé)核實(shí)并改正查核內(nèi)容。查核內(nèi)容的改正周期最短3個(gè)月。七、績效管理程序與責(zé)任：1、績效計(jì)劃是指主管與職工就業(yè)績目標(biāo) ，內(nèi)容和權(quán)衡指標(biāo)進(jìn)行交流并達(dá)成共鳴 ，制定績效目標(biāo)，并共同商討績效目標(biāo)達(dá)成的舉措。績效指標(biāo)包含：自上而下分解的重點(diǎn)績效指標(biāo) （KPI）、時(shí)限指標(biāo)（達(dá)成任務(wù)的詳細(xì)限期等）、定量指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、成本或其余方面的數(shù)字化要求 ）、定性指標(biāo)（若有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)或其余方面的描繪性要求 ）范文典范學(xué)習(xí)指導(dǎo)2、績效指導(dǎo)階段：即主管指導(dǎo)職工共同達(dá)成目標(biāo) /計(jì)劃的過程，也是主管采集及記錄職工行為 /結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。主管要常常關(guān)注職工計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，增強(qiáng)交流，實(shí)時(shí)進(jìn)行一定、責(zé)備或糾偏。、績效反應(yīng)階段：被查核者的直接主管收到二級(jí)查核者的修正結(jié)果后，一定就查核結(jié)果向被查核者進(jìn)行當(dāng)面的反應(yīng)，內(nèi)容包含一定成績、指出不足、周邊流程評(píng)論及工作建議，并共同制定下一步工作目標(biāo)/計(jì)劃等。并由被查核者填寫交流記錄，查核者署名后上交主管部門。、查核