學校管理經(jīng)驗介紹課件

用心工作狠抓落實

為全縣教育振興添磚加瓦學校管理經(jīng)驗介紹一、確立辦學思想，明確發(fā)展目標，為學校內(nèi)涵發(fā)展指明方向辦學理念：以善為本、以愛為美、以和為貴。辦學思想：遵守教育規(guī)律，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的合格人才；辦學思路：立德、養(yǎng)習、樹人、發(fā)展；辦學宗旨：教師成長、學生成才、學校發(fā)展；發(fā)展目標：強質(zhì)量、創(chuàng)特色，辦一所家長滿意、師生幸福、社會認可的學校。管理思路：確立思想，明確方向，抓好隊伍，規(guī)范常規(guī)，創(chuàng)新方法，師生共進學校管理經(jīng)驗介紹二、過去一學年的工作(一)成績:中考成績:950分以上8人,945分以上10人,居鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學前列;學校綜合評估成績鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學第三；教師發(fā)展成績:今年在縣直學校教師招考工作中,我校又輸送優(yōu)秀教師4人.學校管理經(jīng)驗介紹(二)帶好三支隊伍，凝聚工作合力，為學校管理夯實組織基礎(chǔ)

1、抓干部隊伍。

2、抓班主任隊伍。3、抓教師隊伍建設(shè)。

學校管理經(jīng)驗介紹1、抓干部隊伍。仔細研究每位干部的特點與特長，使得人盡其才；明確了各位干部崗位職責，使得人人有責；再就是制定了干部工作考核監(jiān)督機制，使得人盡其責。搞好了協(xié)調(diào)和配合，形成了一支團結(jié)、奮進、出能戰(zhàn)、戰(zhàn)能勝的干部隊伍。

學校管理經(jīng)驗介紹2、抓班主任隊伍

通過雙向先擇，聘任了熱心班主任工作、責任心強的教師為班主任制訂班主任工作細則，簽訂了班主任工作責任書，使其明確了工作方向和工作重點加強班主任培訓,定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會,互通有無從精神上給班主任以關(guān)懷學校管理經(jīng)驗介紹3、抓教師隊伍建設(shè)。

加強人文關(guān)懷，讓學校給老師家的溫暖

了解每位教師性格特點，工作狀態(tài)，生活情況等，并主動及時幫他們解決工作生活上的一些問題（如有老師在給家屬辦理戶口簽移遇到困難、老師住院辦理轉(zhuǎn)院證明、老師家庭矛盾化解、老師本人或家屬有病等，統(tǒng)計每位教的生日，到他生日的那天悄悄送上一盆花，掛上問候的話語）；其次要經(jīng)常和老師分別座談，談生活、談愛好、談家庭，讓校長和老師上下級關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹糜押图胰说年P(guān)系；再就是要放下架子，不搞特權(quán)，和老師平等相待。關(guān)注教師們的個人成長學校管理經(jīng)驗介紹給老師們一個公正、公平的工作平臺

這就是考核制度建設(shè)。這也是指引老師們工作方向，提供工作動力提高積極性的關(guān)鍵。每學年結(jié)束，我們都會對上一年方案中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并在新學年的方案中修改。去年考核方案的出臺，經(jīng)過了校長會研究、班子會研究，同部分教師座談尋求好的建議，然后教代會討論等，先后修改了七次，這樣做的目的就是盡可能地把方案做到最大限度地公平，公正，并能符合局黨委的工作精神和學校的工作重心。這樣讓老師們干有方向，干有動力，干的舒心。加強師德修養(yǎng)，滲透“善愛和”思想，以生為本施教

我們開展了象對待自己的孩子一樣對待學生，師生接對展愛心，家校一家親家訪活動,貧困學生資助等活動等，讓老師們用人本善，愛無疆、和為貴的精神去關(guān)愛、影響學生,讓學生在愛的氛圍中幸福學習。

學校管理經(jīng)驗介紹組織班主任、教師外出學習和部分教師談心學校管理經(jīng)驗介紹(三)狠抓教學質(zhì)量核心，規(guī)范教學常規(guī)管理，大力開展課堂教學改革1、落實常規(guī)管理，加強教學質(zhì)量監(jiān)控2、課堂教學改進初顯成效，幸福高效課堂步入常態(tài)。學校管理經(jīng)驗介紹1、落實常規(guī)管理，加強教學質(zhì)量監(jiān)控制定了課堂教學常規(guī)基本要求，繼續(xù)狠抓了集體備課和雙色筆的二次備課，實施了先周備課、備課前置簽字、周簽字制度、干部巡課制度。落實了學生作業(yè)分層次布置及周查月結(jié)制度,并把“笑、引、關(guān)、愛、培”“怒、包、體、怠”五要求四禁止規(guī)定為教師必備的課堂素質(zhì)。開展三聽二評一落實聽評課活動，狠抓教學反思和學情診斷。搞好畢業(yè)年級中考研究工作。學校管理經(jīng)驗介紹2、課堂教學改進初顯成效，幸福高效課堂步入常態(tài)

制度保證，全員參與科學組織，讓學生成為主人加強學習培訓，努力提高課堂水平學校管理經(jīng)驗介紹制度保證，全員參與

進一步修訂了課改工作實施方案，形成了以先學后教，以學定教，當堂達標為思想的“三段五環(huán)”課堂教學模式，嚴格要求老師結(jié)合自己實際，在教學中認真落實教學模式的要求，體現(xiàn)教學思想，并把老師們的高效課堂思想落實情況落實到學期考核，直接和他們評優(yōu)樹先掛鉤。對在課改中表現(xiàn)懈怠的老師，實行“一談二警三下課”。學校形成了七縱四橫十九點的課堂教學改進工作網(wǎng)絡，由教研組長先上示范課，干部上觀摩課，然后全體老師上公開課，講后即評，評后就改，改后再講，形成了濃厚的課改研討之風。為了確實理解和掌握課改的有關(guān)環(huán)節(jié)，做好課改的領(lǐng)頭人，本學年我主動擔任了兩個班的歷史和兩個班的生物課，親身歷行，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，并和老師們進行深入探討。學校管理經(jīng)驗介紹科學組織，讓學生成為主人加強學習培訓，努力提高課堂水平

3次邀請教育專家到校做報告，每周周前會改為教師專業(yè)成長校本培訓會，開設(shè)了幸福高效課堂教師論壇，每次有五位教師就課改體會或困惑與全體教師交流。開展了教師問卷和學生問卷活動。落實了值日干部周查制度和學情日調(diào)查制度學校管理經(jīng)驗介紹(四)落實學生每天一小時活動制度，培養(yǎng)學生愛好，促進身體健康，活躍校園氣氛。從學生自身特點、愛好出發(fā)，結(jié)合我校的實際，確定了活動門類根據(jù)教師的愛好與特長，使他們以指導者參與者的身份分別參與到活動中以活動為載體,促進社團活動的正常開展,豐富學生校園生活學校管理經(jīng)驗介紹我的“中國夢”美文誦讀比賽學校管理經(jīng)驗介紹參觀縣工委紀念館十公里遠足勵志學校管理經(jīng)驗介紹(五)加強學校文化建設(shè)，推進學校內(nèi)涵發(fā)展

加強墻壁、走廊、樓梯口文化建設(shè),把學校每一個地方變成育人的陣地堅持開展師生共練規(guī)范字活動堅持開展師生多讀書讀好書活動開展傳統(tǒng)道德文化教育,培養(yǎng)學生善心與愛心學校管理經(jīng)驗介紹第一批千分以上學生之一于宏偉感恩教育現(xiàn)場2012寒假讀書標兵受獎儀式校墻文化學校管理經(jīng)驗介紹集體入團宣誓儀式學生們在畢業(yè)典禮上留言學校管理經(jīng)驗介紹(六)加強安全管理，確保師生人身安全

實行四崗三關(guān)二會一責管理體制

四崗即為大門、宿舍、餐廳、教學活動區(qū)，每個崗位都有固定的干部和班主任值班，確保有學生的地方就有老師，有學生的時間就有老師；三關(guān)就把好學校門口關(guān)、餐廳食品關(guān)、設(shè)施隱患關(guān)，門口關(guān)規(guī)定上課后實行來車來訪登記制度，不登記不準入內(nèi)，無人領(lǐng)不準入內(nèi)；餐廳食品把好進貨、清洗、加工三環(huán)節(jié)，確保食品的衛(wèi)生安全；學校各類設(shè)施做到每天必查，有患必整。二會就是通過兩個層次會對學生進行的安全教育，即班主任的班會，學校組織的法制安全報告會。一責即安全責任，形成人人有責任，人人抓安全的良好局面，有效避免了安全事故發(fā)生。讓學生輪流參與學校管理，增加他們的主人翁意識，培養(yǎng)他們能力。家長代表檢查食堂飯菜質(zhì)量學生文明監(jiān)督崗學校管理經(jīng)驗介紹(七)優(yōu)化辦學條件，做好后勤保障投資二十余萬元，新建學生宿舍八間；投資八萬余元，新建學生車棚2000平方米，改建教師車棚180平方米；投資一萬余元，改造音樂舞蹈室一口；投資兩萬余元，給辦公室安裝了窗簾；學生餐廳建設(shè)也已開始實施；學校管理經(jīng)驗介紹(八)用心工作，狠抓落實，以身作則，作風民主，依法治校，廉潔自律堅持學習,充實自己,提高管理水平積極做好制度的模范執(zhí)行者，各項活動的積極參與者充分發(fā)揮教代會的決策作用，做到民主治校認真執(zhí)行校務公開制度厲行節(jié)儉,以身作則學校管理經(jīng)驗介紹三、加壓奮進,借全縣教育大發(fā)展東風，努力使我校再為教育振興獻力

下學年總體目標:

培養(yǎng)德高、智強、體健的優(yōu)秀中學生下學年主要工作學校管理經(jīng)驗介紹下學年主要工作抓好學生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生知禮、明志、誠信、好學的良好的生活學習習慣。下學年計劃把《弟子規(guī)》做為起始年級的必修校本課程，加強學生的品德禮儀及處世教育，促進他們更健康成