企業(yè)員工激勵方案優(yōu)化思考

企業(yè)員工激勵方案優(yōu)化思考

李瑾王誼清盧一凡摘要激勵是員工管理的重中之重，在企業(yè)發(fā)展越來越依賴于員工的時代，企業(yè)需要努力做好對員工激勵方案的優(yōu)化，全面強化激勵效果，從而給企業(yè)的更好發(fā)展提供良好保障。本文在對企業(yè)員工激勵方案內(nèi)涵進行把握的基礎(chǔ)上，對很多企業(yè)激勵方案存在的典型問題進行了歸納，并基于員工激勵理論，探討了相應(yīng)的解決策略，希望給企業(yè)優(yōu)化員工激勵方案提供一點有益的借鑒。Key激勵方案優(yōu)化策略一、引言員工激勵方案優(yōu)化需要考慮的因素很多，要做好這一工作并不容易，不少企業(yè)在員工激勵方案設(shè)計方面存在經(jīng)驗、能力等不足，由此導(dǎo)致激勵方案存在各種各樣的問題以及缺陷，嚴(yán)重地降低了員工激勵效果，并給企業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。針對這種情況，對于想要實現(xiàn)更好發(fā)展的企業(yè)來說，一定要注重對員工激勵方案的優(yōu)化，全面提升員工的工作積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐。二、企業(yè)員工激勵方案的內(nèi)涵員工激勵方案的內(nèi)涵十分豐富，具體來說包括企業(yè)為激發(fā)員工的工作積極性，促使員工提升績效水平而制定的一系列制度、采取的一系列措施。一個相對完整的激勵方案，應(yīng)該至少包括激勵對象、激勵辦法、激勵內(nèi)容等。設(shè)計激勵方案的目的在于圍繞員工的需求，通過各種手段來給予員工需求一定的滿足和限制，借此來對員工的行為施加一定的影響，達到激勵目的。三、企業(yè)員工激勵方案存在的典型問題（一）激勵方案缺乏公平性不少企業(yè)員工激勵方案缺乏公平性，沒有構(gòu)建一個以績效、能力、貢獻為導(dǎo)向的激勵方案，加上員工總是高估自己的付出、低估自己的所得，很容易就會讓員工對激勵方案產(chǎn)生不滿。舉例來說，一些企業(yè)激勵方案的獎罰不夠分明，該獎不獎、該罰不罰的情況比較突出，從而使得激勵方案完全做不到公平公正。（二）激勵方案不夠靈活一些企業(yè)激勵方案僵化，不夠靈活，不僅做不到針對不同的激勵對象制定差異化的激勵方案，也無法根據(jù)激勵方案的實施情況，及時調(diào)整激勵方案，這就容易出現(xiàn)激勵方案效果下降。舉例來說，部分企業(yè)在激勵方案層面，對不同類別的員工采取“一刀切”，沒有考慮不同崗位類別之間的差距，從而影響了激勵效果。（三）激勵方案獎懲失衡激勵方案包含兩個方面的內(nèi)容，一方面就是鼓勵員工表現(xiàn)出與企業(yè)要求一致的行為;另一方面是懲罰員工與企業(yè)要求相悖的行為。這就意味著激勵方案不僅有獎勵，也有懲罰。不過目前很多企業(yè)并沒有做到激勵方案中獎勵與懲罰之間的平衡，激勵方案要么側(cè)重于獎勵，要么側(cè)重于懲罰，獎懲之間的失衡導(dǎo)致了激勵方案往往難以達到預(yù)期效果。（四）激勵方案溝通不夠很多企業(yè)激勵方案溝通不夠，無論是在激勵方案的設(shè)計方面，還是在激勵方案的實施層面，都沒有良好的溝通機制。這就導(dǎo)致企業(yè)激勵方案沒有充分照顧到員工的意見和建議，容易導(dǎo)致員工對激勵方案不滿。還有就是在缺乏激勵溝通的情況下，無法及時掌握激勵方案實施效果、實施中存在的問題，不利于及時對激勵方案進行調(diào)整。四、企業(yè)員工激勵方案優(yōu)化策略（一）確保激勵方案的公平性公平公正是企業(yè)員工激勵方案的靈魂，激勵方案一旦缺失公平，將會直接降低激勵效果。針對這種情況，一定要確保激勵方案的公平性，通俗來說就是讓激勵方案做到多勞多得，讓績效更好的員工獲得更多的獎勵。企業(yè)需要對激勵標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)設(shè)計，科學(xué)地對員工績效進行考核，依據(jù)績效考核結(jié)果來進行薪酬分配、精神表彰等。同時，努力做好情緒疏導(dǎo)工作，讓絕大部分員工能夠正確地認(rèn)識到自己的付出以及回報，提升其對激勵方案的滿意度。（二）增強激勵方案的靈活性企業(yè)激勵方案一定要靈活，要針對企業(yè)內(nèi)部的不同崗位類別，設(shè)置不同的激勵方案，同時還要做到對激勵方案的不斷調(diào)整。這是因為不同的崗位類別在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、績效指標(biāo)方面有很多的不同，這就要求激勵方案具有差異性，確保激勵方案與工作崗位相匹配。另外，企業(yè)激勵方案設(shè)計本身并不是孤立的，而是需要綜合考慮多種影響因素，一旦影響因素發(fā)生了較大的改變，就需要對激勵方案進行調(diào)整。舉例來說，一旦企業(yè)發(fā)展階段改變，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略改變，企業(yè)就需要及時改進激勵方案。（三）平衡獎懲機制企業(yè)激勵方案優(yōu)化需要注意獎懲措施的平衡，激勵方案中獎勵措施與懲罰措施都要有，且需要做到合理搭配，這樣才有利于更好地發(fā)揮激勵方案的激勵效果。這意味著激勵方案不能夠只側(cè)重于獎勵或者懲罰某一方面，需要做到獎勵與懲罰的平衡，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不好的員工給予懲罰，綜合發(fā)揮好正強化與負(fù)強化的激勵效用。（四）加強激勵方案溝通企業(yè)激勵方案優(yōu)化中需要注意溝通機制的完善，通過加強激勵溝通，較好地了解和把握各種信息，從而實現(xiàn)激勵方案的不斷完善。激勵方案溝通需要貫穿激勵方案設(shè)計與實施的全過程，在激勵方案設(shè)計方面，要將普通員工作為設(shè)計主體之一，充分考慮員工的訴求和需要，有針對性地改進激勵方案。在實施激勵方案的過程中，要關(guān)注激勵方案實施效果，根據(jù)各方面的反饋對激勵方案進行有針對性的優(yōu)化。五、結(jié)語企業(yè)員工激勵方案優(yōu)化對于激勵效果的提升具有非常重要的意義，需要企業(yè)管理者對激勵方案的內(nèi)涵有深刻的了解，統(tǒng)籌兼顧激勵方案的公平公正、平衡獎懲措施、加強激勵溝通、提升方案的靈活性等幾個方面，從而實現(xiàn)對激勵方案的不斷優(yōu)化。（作者單位為上海核工程研究設(shè)計院有限公司）Reference[1]丁曉蓮.企業(yè)薪酬激勵方案的探