《人力資源吸收》

人力資源吸收——員工招聘整理ppt本章主要內(nèi)容及要求掌握人力資源招聘與選拔的定義，了解人力資源招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義；掌握人力資源招聘的程序和具體方法；了解招聘中的評(píng)估問(wèn)題。整理ppt請(qǐng)你談?wù)剬?duì)招聘的理解和見(jiàn)聞。整理ppt關(guān)于員工招聘廣義的員工招聘：企業(yè)為了發(fā)展需要，為了安置空缺的崗位，向企業(yè)內(nèi)外吸收、挑選、安置人力資源的全過(guò)程。狹義的員工招聘：是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，為了安置空缺的崗位，向企業(yè)內(nèi)外發(fā)布有效信息，集合應(yīng)聘者的全過(guò)程。不包括選拔與安置過(guò)程。本課程中的呢？整理ppt第一節(jié)招聘的基本程序招聘決策發(fā)布招聘信息收集和分析應(yīng)聘信息整理ppt一、招聘決策(一）招聘決策招聘決策是指企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過(guò)程。個(gè)別不重要的工作崗位招聘，不需要經(jīng)過(guò)最高管理層的決定，也不需要經(jīng)過(guò)招聘基本程序的三大步驟。整理ppt（二）招聘決策意義適應(yīng)企業(yè)的需要使招聘更趨合理化、科學(xué)化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)激勵(lì)員工整理ppt（三）招聘決策原則少而精原則經(jīng)濟(jì)性原則公平競(jìng)爭(zhēng)原則科學(xué)化原則整理ppt（四）招聘決策的運(yùn)作用人部門(mén)提出申請(qǐng)人力資源部復(fù)核最高管理層決定整理ppt（五）招聘決策的主要內(nèi)容1、什么崗位需要招聘？招聘多少人員？每個(gè)崗位的具體要求是什么？2、什么時(shí)候發(fā)布招聘信息？運(yùn)用什么渠道發(fā)布招聘信息？3、委托哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行招聘測(cè)試？4、招聘預(yù)算多少？5、什么時(shí)候結(jié)束招聘？6、什么時(shí)候新進(jìn)員工到位？整理ppt案例1：?jiǎn)T工招聘與錄用辦法

第一章

總則

第一條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法

第二章

公司招聘和錄用政策

第二條公司招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

第三條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓(xùn)。錄用外地人員須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事機(jī)關(guān)同意。

整理ppt第三章

招聘申請(qǐng)

第四條各部門(mén)、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫(xiě)招聘申請(qǐng)書(shū)，報(bào)人事部。

第五條人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門(mén)，依據(jù)各部門(mén)招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條人事部在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。

整理ppt第四章招聘方式和挑選

第七條公司招聘方式有：

1.通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息；

2.通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘；

3.從各類(lèi)人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；

4.大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；

5.在職員工介紹；

6.管理顧問(wèn)公司介紹；

7.知名人士介紹；

8.通過(guò)人才中介公司（獵頭公司）尋找；

9.與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

10.離職員工復(fù)職；

11.其他。

整理ppt第八條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。有應(yīng)聘意向者填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表。

第九條員工的挑選。

公司成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，至少由3人組成，分別來(lái)自人事、用人部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)外部人力資源專(zhuān)家。

1.初選。人事部對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書(shū)。

2.面試。招聘組對(duì)面試人員進(jìn)行考查，填寫(xiě)面試記錄表；有必要時(shí)，可對(duì)面試者進(jìn)行筆試、面試、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)定、個(gè)案研究，以及筆相學(xué)、外語(yǔ)能力的測(cè)試。

3.錄用。招聘組對(duì)所有復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書(shū)。對(duì)不錄用者，最好發(fā)函通知，并致謝。

整理ppt第十條了解應(yīng)聘人員的一般期望因素：

1.較高的待遇與福利；

2.便捷的工作地點(diǎn)；

3.優(yōu)雅的工作環(huán)境；

4.公司聲望；

5.行業(yè)的發(fā)展性和前景；

6.良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；

7.開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)；

8.具挑戰(zhàn)性、喜愛(ài)的工作；

9.快捷的晉升機(jī)會(huì)；

10.面試已給應(yīng)聘者良好的形象；

11.國(guó)內(nèi)或國(guó)外培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)；

12.公司正規(guī)，制度規(guī)章完備。

整理ppt第十一條面試注意事項(xiàng)：

1.安排好適當(dāng)時(shí)間；

2.安排安靜、雅潔、舒適場(chǎng)所；

3.主持者事先熟悉招聘要求；

4.與應(yīng)聘者的對(duì)話(huà)，明確主題；

5.要分配充分的面試時(shí)間；

6.培養(yǎng)坦誠(chéng)、輕松、融洽的氣氛；

7.隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；

8.注意控制時(shí)間及場(chǎng)面；

9.列舉發(fā)問(wèn)之重要范圍；

10.核實(shí)應(yīng)聘人填寫(xiě)事項(xiàng)的真實(shí)性。整理ppt第十二條面試提問(wèn)的要點(diǎn)：

1.請(qǐng)其簡(jiǎn)述家庭背景；

2.陳述過(guò)去的經(jīng)歷；

3.應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；

4.在校喜歡之科目；

5.請(qǐng)剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；

6.陳述自己喜歡向別人談及的往事；

7.請(qǐng)分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來(lái)展望；

8.請(qǐng)?jiān)O(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇什么行業(yè)；

9.請(qǐng)其自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；

10.請(qǐng)其界定成功與失敗之涵義；

11.詢(xún)問(wèn)其喜歡哪類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)；

12.詢(xún)問(wèn)業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、書(shū)籍；

13.詢(xún)問(wèn)其待遇要求；

14.詢(xún)問(wèn)其人生目標(biāo)及安排。

整理ppt第十三條涉及錄用、面試須澄清的事項(xiàng)：

1.待遇和福利；

2.錄用條件；

3.是否愿意調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)；

4.出差和旅行問(wèn)題；

5.報(bào)到日期；

6.能接受錄用答復(fù)的期限；

7.其他特殊工作要求。

整理ppt第五章錄用

第十四條發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。

第十五條應(yīng)聘人錄用后，須進(jìn)行健康檢查，被錄用人有嚴(yán)重疾病的，取消錄用資格。

第十六條應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

整理ppt第六章報(bào)到

第十七條新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)有：

1.簽訂試用合同；

2.簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書(shū)；

3.申領(lǐng)工作證和員工手冊(cè)；

4.申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

5.填寫(xiě)員工登記表。

第七章附則

第十八條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)生效。整理ppt二、發(fā)布招聘信息（一）發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息就是向可能應(yīng)聘的人群傳遞企業(yè)將要招聘的信息。發(fā)布招聘信息是一項(xiàng)十分重要的工作，直接關(guān)系到招聘的質(zhì)量。應(yīng)引起有關(guān)方面充分重視。整理ppt（二）發(fā)布招聘信息的原則面廣原則及時(shí)原則層次原則整理ppt（三）發(fā)布招聘信息的類(lèi)型發(fā)布招聘信息的類(lèi)型又可稱(chēng)為發(fā)布招聘信息的渠道。信息發(fā)布的渠道一般有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、新聞發(fā)布會(huì)以及隨意發(fā)布等渠道。整理ppt三、收集與分析應(yīng)聘信息規(guī)定底線盡可能客觀及時(shí)通知整理ppt案例2：豐田的全面招聘體系

豐田公司著名的"看板生產(chǎn)系統(tǒng)"和"全面質(zhì)量管理"體系名揚(yáng)天下,但是其行之有效的"全面招聘體系"鮮為人知,正如許多日本公司一樣,豐田公司花費(fèi)大量的人力物力尋求企業(yè)需要的人才,用精挑細(xì)選來(lái)形容一點(diǎn)也不過(guò)分。

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責(zé)任感的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個(gè)階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

整理ppt第一階段豐田公司通常會(huì)委托專(zhuān)業(yè)的職業(yè)招聘機(jī)構(gòu),進(jìn)行初步的篩選。

應(yīng)聘人員一般會(huì)觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內(nèi)容的錄像資料,同時(shí)了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。1個(gè)小時(shí)的錄像可以使應(yīng)聘人員對(duì)豐田公司的具體工作情況有個(gè)概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時(shí)也是應(yīng)聘人員自我評(píng)估和選擇的過(guò)程,許多應(yīng)聘人員知難而退。專(zhuān)業(yè)招聘機(jī)構(gòu)也會(huì)根據(jù)應(yīng)聘人員的工作申請(qǐng)表和具體的能力和經(jīng)驗(yàn)做初步篩選。

整理ppt第二階段是評(píng)估員工的技術(shù)知識(shí)和工作潛能。

通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試,評(píng)估員工解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛(ài)好。如果是技術(shù)崗位工作的應(yīng)聘人員,更加需要進(jìn)行6個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)器和工具操作測(cè)試。通過(guò)1-2階段的應(yīng)聘者的有關(guān)資料轉(zhuǎn)人的豐田公司。

整理ppt第三階段豐田公司接手有關(guān)的招聘工作。

本階段主要是評(píng)價(jià)員工的人際關(guān)系能力和決策能力。應(yīng)聘人員在公司的評(píng)估中心參加一個(gè)4小時(shí)的小組討論,討論的過(guò)程由豐田公司的招聘專(zhuān)家即時(shí)觀察評(píng)估,比較典型的小組討論可能是應(yīng)聘人員組成一個(gè)小組,討論未來(lái)幾年汽車(chē)的主要特征是什么。實(shí)地問(wèn)題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應(yīng)聘者需要參加5個(gè)小時(shí)的實(shí)際汽車(chē)生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過(guò)程中,應(yīng)聘人員需要組成項(xiàng)目小組,負(fù)擔(dān)起計(jì)劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購(gòu)、資金運(yùn)用、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運(yùn)用。

整理ppt第4階段應(yīng)聘人員需要參加一個(gè)1小時(shí)的集體面試,分別向豐田的招聘專(zhuān)家談?wù)撟约喝〉眠^(guò)的成就,這樣可以使豐田的招聘專(zhuān)家更加全面地了解應(yīng)聘人員的興趣和愛(ài)好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應(yīng)聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計(jì)劃。在此階段也可以進(jìn)一步了解員工的小組互動(dòng)能力。

整理ppt通過(guò)以上四個(gè)階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個(gè)25小時(shí)的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問(wèn)題。

整理ppt最后在第6階段,新員工需要接受6個(gè)月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估,新員工會(huì)接受監(jiān)控、觀察、督導(dǎo)等方面嚴(yán)密的關(guān)注和培訓(xùn)。

整理ppt豐田的全面招聘體系使我們理解了如何把招聘工作與未來(lái)員工的工作表現(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)。從全面招聘體系中我們可以看出,首先,豐田公司招聘的是具有良好人際關(guān)系的員工,因?yàn)楣痉浅Ｗ⒅貓F(tuán)隊(duì)精神;其次,豐田公司生產(chǎn)體系的中心點(diǎn)就是品質(zhì),因此需要員工對(duì)于高品質(zhì)的工作進(jìn)行承諾;再次,公司強(qiáng)調(diào)工作的持續(xù)改善,這也是為什么豐田公司需要招收聰明和有過(guò)良好教育的員工,基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試以及解決問(wèn)題能力模擬測(cè)試都有助于良好的員工隊(duì)伍形成。正如豐田公司的高層經(jīng)理所說(shuō):受過(guò)良好教育的員工,必然在模擬考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

整理ppt案例思考：人事處長(zhǎng)的新難題

老沈是一家電廠的人事處長(zhǎng)，以往每年年初就不斷有方方面面的的人開(kāi)始打招呼、遞條子，要求他幫忙安排高校畢業(yè)生進(jìn)廠廠收入不高，但好歹也是旱澇保收?？赡悄觐^進(jìn)人指標(biāo)由上面政府管著，不該進(jìn)的人他攔不住，企業(yè)真正想要的人他也沒(méi)辦法進(jìn)，有本事進(jìn)來(lái)的人不是沒(méi)用就是拿企業(yè)作跳板。工作難做，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作單位、親朋好友倒是得罪了不少。今年企業(yè)人事管理有了重大改革，權(quán)力下放，企業(yè)自主，老沈心想終于可以進(jìn)幾個(gè)滿(mǎn)意的人了。整理ppt正好廠里要求進(jìn)一、兩個(gè)計(jì)算機(jī)方面的人，老沈心想名牌大學(xué)的肯定是不會(huì)來(lái)的，所以他安排手下在畢業(yè)生交流大會(huì)找?guī)讉€(gè)不入流的學(xué)校的農(nóng)村籍的學(xué)生，經(jīng)過(guò)材料審核、面試，選了兩個(gè)簽了協(xié)議，他還特意帶他們?cè)趶S里轉(zhuǎn)了兩天。可每想到，一個(gè)學(xué)生回去后就說(shuō)不來(lái)了，另一個(gè)索性從此杳無(wú)音信。老沈覺(jué)著不可思議：這兩小子水平也不怎么樣，出去找一份工作工資也高不到那里去，還隨時(shí)會(huì)被炒，怎么就不肯來(lái)?整理ppt更糟糕的是，廠里原來(lái)所剩無(wú)幾的本科生又有幾個(gè)辭職走了。一天，老沈跟同僚談起此事，有一個(gè)人聽(tīng)了哈哈大笑：來(lái)這兒一點(diǎn)奔頭沒(méi)有，誰(shuí)敢來(lái)?電廠的計(jì)算機(jī)人員職位結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖：廠長(zhǎng)→計(jì)劃處長(zhǎng)→計(jì)算機(jī)組長(zhǎng)→計(jì)算機(jī)員（此次招聘職位）整理ppt 員工工資結(jié)構(gòu)： 技能工資（原基本工資）+浮動(dòng)工資（原一年長(zhǎng)兩級(jí)，現(xiàn)已停止增長(zhǎng)）+補(bǔ)貼（按市政府文件執(zhí)行，無(wú)差別）+誤餐補(bǔ)貼（固定）+崗位獎(jiǎng)金（最高系數(shù)4.0分，中層干部3.0分，一般工人2.4分，計(jì)算機(jī)員（包括組長(zhǎng)）2.2分）

這家電廠為什么招不到人？整理ppt第二節(jié)招聘的主要形式內(nèi)部選拔收集人際關(guān)系網(wǎng)信息公開(kāi)招聘參見(jiàn)教材P91整理ppt一、內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔是員工招聘的一種特殊形式。提升調(diào)用輪崗內(nèi)部公開(kāi)招聘選聘降級(jí)使用整理ppt（一）提升定義：當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工從一個(gè)較低級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高級(jí)的崗位的過(guò)程。整理ppt優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，容易形成企業(yè)文化。

日本企業(yè)運(yùn)用較多。缺點(diǎn)：不容易吸收優(yōu)秀人才，選擇面較窄，可能使企業(yè)缺少活力。整理ppt原則唯才是用；有利于調(diào)動(dòng)大部分員工積極性；有利于提高生產(chǎn)率。整理ppt（二）調(diào)用定義：有時(shí)，當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來(lái)的崗位層次相同，把員工調(diào)到同層次崗位上去工作的過(guò)程。整理ppt優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)新崗位可能比較熟悉，容易形成企業(yè)文化。缺點(diǎn)：類(lèi)似提升的缺點(diǎn)，并且影響員工的工作積極性。

整理ppt原則盡可能事前征得被調(diào)用者同意；調(diào)用后更利于工作；用人之所長(zhǎng)。整理ppt（三）內(nèi)部選拔的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)常使用，效果不錯(cuò)；內(nèi)部沒(méi)有合適的對(duì)象時(shí)，要用其他方法招聘。整理ppt二、收集人際關(guān)系網(wǎng)信息

人際關(guān)系網(wǎng)：每個(gè)企業(yè)都和不少個(gè)人或組織發(fā)生的許多關(guān)系。通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)，收集招聘信息，也是企業(yè)員工招聘的一個(gè)重要形式。整理ppt（一）熟人介紹背景：當(dāng)一個(gè)工作崗位空缺時(shí)，可由企業(yè)內(nèi)外的熟人介紹人選，經(jīng)過(guò)測(cè)試合格后錄用。優(yōu)缺點(diǎn)：了解彼此人格，離職率低，費(fèi)用低。但是容易形成非正式群體，選人面窄，容易產(chǎn)生任人唯親現(xiàn)象。整理ppt原則經(jīng)過(guò)測(cè)試方可聘用；熟人的面要盡可能廣泛；新人盡可能不在介紹人手下工作；請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的熟人介紹；鼓勵(lì)員工介紹有能人的人應(yīng)聘。整理ppt（二）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)

職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)：應(yīng)聘人員廣泛；不會(huì)產(chǎn)生裙帶關(guān)系；時(shí)間短?；ㄥX(qián)多；不熟悉對(duì)方；人員不合格。原則：選擇信譽(yù)高的機(jī)構(gòu)；多次測(cè)試應(yīng)聘者；要求機(jī)構(gòu)多提供正確信息。整理ppt（三）職業(yè)招聘人員

（職業(yè)招聘公司、獵頭者、獵頭公司）

含義：專(zhuān)門(mén)為企業(yè)招聘高級(jí)人才或特殊人才的人員或公司。優(yōu)缺點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)；聘用的人員可以馬上工作產(chǎn)生效果，有時(shí)因此而能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；效果快。費(fèi)用高；不利于調(diào)動(dòng)老職工積極性；策劃難度高。整理ppt原則1、確定招聘對(duì)象的人選要謹(jǐn)慎；2、要選用高水平的職業(yè)招聘人員；3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)向有關(guān)人員做出適當(dāng)?shù)慕忉尅匾男畔贤ǎ?、事先盡可能保密，相關(guān)措施要跟上。整理ppt（四）求職者登記

優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用低廉，直接雙向交流；缺點(diǎn)：隨機(jī)性大；時(shí)間長(zhǎng)；合適人選少原則：有人管理；有詳細(xì)記錄；鼓勵(lì)求職者。整理ppt三、公開(kāi)招聘

公開(kāi)招聘是指企業(yè)向企業(yè)內(nèi)外的人員公開(kāi)宣布招聘計(jì)劃，提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，擇優(yōu)錄用合格的人員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部崗位的過(guò)程。整理ppt主要步驟刊登廣告報(bào)名發(fā)通知除了以上一些招聘形式外，目前較流行的形式還有：校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等等，也屬于公開(kāi)招聘，但是有其特殊性。整理ppt案例：寶潔公司的校園招聘

曾經(jīng)有一位寶潔的員工這樣形容寶潔的校園招聘；“由于寶潔的招聘實(shí)在做得太好，即便在求職這個(gè)對(duì)學(xué)生比較困難的關(guān)口，自己第一次感覺(jué)自己被人當(dāng)作人來(lái)看，就是在這種感覺(jué)的驅(qū)使下我應(yīng)該說(shuō)是有些帶著理想主義來(lái)到了寶潔?！?/p>

整理ppt1．前期的廣告宣傳

派送招聘手冊(cè)，招聘手冊(cè)基本覆蓋所有的應(yīng)后畢業(yè)生，以達(dá)到吸引應(yīng)后畢業(yè)生參加其校園的招聘會(huì)的目的。

整理ppt2．邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì)

寶潔的校園招聘介紹會(huì)程序一般如下：校領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，播放招聘專(zhuān)題片，寶潔公司招聘負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹公司情況：招聘負(fù)責(zé)人答學(xué)生問(wèn)，發(fā)放寶潔招聘介紹會(huì)介紹材料。

寶潔公司會(huì)請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)的副總監(jiān)以上高級(jí)經(jīng)理以及那些具有校友身份的公司員工來(lái)參加校園招聘會(huì)。通過(guò)雙方面對(duì)面的直接溝通和介紹，向同學(xué)們展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應(yīng)聘者勾畫(huà)出新員工的職業(yè)發(fā)展前景。通過(guò)播放公司招聘專(zhuān)題片，公司高級(jí)經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)對(duì)寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。

整理ppt3．網(wǎng)上申請(qǐng)

從2002年開(kāi)始，寶潔將原來(lái)的填寫(xiě)郵寄申請(qǐng)表改為網(wǎng)上申請(qǐng)。畢業(yè)生通過(guò)訪問(wèn)寶潔中國(guó)的網(wǎng)站，點(diǎn)擊“網(wǎng)上申請(qǐng)”來(lái)填寫(xiě)自傳式申請(qǐng)表及回答相關(guān)問(wèn)題。這實(shí)際上是寶潔的一次篩選考試。

寶潔的自傳式申請(qǐng)表是由寶潔總部設(shè)計(jì)的，全球通用。寶潔在中國(guó)使用自傳式申請(qǐng)表之前，先在中國(guó)寶潔的員工中及中國(guó)高校中分別調(diào)查取樣，匯合其全球同類(lèi)問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，從而確定了可以通過(guò)申請(qǐng)表選拔關(guān)的最低考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也確保其申請(qǐng)表能針對(duì)不同文化背景的學(xué)生仍然保持篩選工作的相對(duì)有效性。申請(qǐng)表還附加一些開(kāi)放式問(wèn)題，供面試的經(jīng)理參考。

整理ppt因?yàn)槊磕陞⒓訉殱崙?yīng)聘的同學(xué)很多，一般一個(gè)學(xué)校就有1000多人申請(qǐng)，寶潔不可能直接去和上千名應(yīng)聘者面談，而借助于自傳式申請(qǐng)表可以幫助其完成高質(zhì)高效的招聘工作。自傳式申請(qǐng)表用電腦掃描來(lái)進(jìn)行自動(dòng)篩選，一天可以檢查上千份申請(qǐng)表。寶潔公司在中國(guó)曾做過(guò)這樣一個(gè)測(cè)試，在公司的校園招聘過(guò)程中，公司讓幾十名并未通過(guò)履歷申請(qǐng)表這一關(guān)的學(xué)生進(jìn)入到了下一輪面試，面試經(jīng)理也被告之“他們都已通過(guò)了申請(qǐng)表篩選這關(guān)”。結(jié)果，這幾十名同學(xué)無(wú)人通過(guò)之后的面試，沒(méi)有一個(gè)被公司錄用。整理ppt什么情況下運(yùn)用某種招聘形式較好？整理ppt第三節(jié)招聘工具的設(shè)計(jì)招聘廣告設(shè)計(jì)招聘登記表格設(shè)計(jì)招聘測(cè)試圖表設(shè)計(jì)參見(jiàn)教材P92整理ppt一、招聘廣告設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)原則準(zhǔn)確吸引人內(nèi)容詳細(xì)條件清楚整理ppt（二）主要內(nèi)容本企業(yè)的基本情況招聘崗位的簡(jiǎn)單工作分析招聘人員的基本條件報(bào)名的方式報(bào)名的時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)名需帶的證件、材料其他注意事項(xiàng)整理ppt（三）范例

上海英才管理咨詢(xún)公司招聘

本公司系滬港合資企業(yè)，主要從事企業(yè)各項(xiàng)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。因發(fā)展需要，向社會(huì)公開(kāi)招聘下列人員：1、市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理1名，男，40歲以下，本科學(xué)歷以上，具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，英語(yǔ)熟練。2、財(cái)務(wù)咨詢(xún)部經(jīng)理名，男/女，45歲以下，本科學(xué)歷以上，英語(yǔ)熟練，具有三年以上從事財(cái)務(wù)工作或有高級(jí)職稱(chēng)者優(yōu)先。整理ppt3、辦公室主任1名，男/女，40歲以下，大專(zhuān)學(xué)歷以上，英語(yǔ)熟練，具有兩年以上行政工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。凡具有本市常住戶(hù)口的在職職工和待業(yè)人員、符合上述條件者均可應(yīng)聘，請(qǐng)于十天內(nèi)將本人履歷、通訊地址、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件及有關(guān)證明、一寸近照2張，函寄本公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部收。一經(jīng)錄用，實(shí)行勞動(dòng)合同制，享受中外合資企業(yè)待遇。如未被錄用，資料恕不退還。測(cè)試時(shí)間另行通知，謝絕來(lái)電來(lái)訪。整理ppt（四）有關(guān)存在的問(wèn)題討論歧視問(wèn)題；報(bào)酬問(wèn)題；資料問(wèn)題；上門(mén)問(wèn)題……整理ppt二、招聘登記表格設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)明扼要包括所有了解信息站在應(yīng)聘者立場(chǎng)考慮某些問(wèn)題整理ppt（二）報(bào)名表報(bào)名表的主要作用是統(tǒng)計(jì)報(bào)名的人數(shù)，了解應(yīng)聘者的最基本情況。見(jiàn)下表：某公司應(yīng)聘人員報(bào)名表

整理ppt應(yīng)聘崗位

照片報(bào)名日期年月日姓名

性別

出生日期年月日編號(hào)

最高學(xué)歷

期望工資

職稱(chēng)

專(zhuān)業(yè)

興趣愛(ài)好

健康狀況

E-mail

郵政編碼

通訊地址

聯(lián)系電話(huà)

備注：

整理ppt（三）簡(jiǎn)歷表簡(jiǎn)歷表有時(shí)可以與報(bào)名表合為一張表，有時(shí)可以單獨(dú)成為一張表。

簡(jiǎn)歷表主要包括三個(gè)方面內(nèi)容：學(xué)歷、工作經(jīng)歷和工作成就。見(jiàn)下表：某公司應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷表整理ppt應(yīng)聘崗位

姓名

主要學(xué)歷；

主要工作經(jīng)歷：

主要工作成就：

注：如填寫(xiě)不下，請(qǐng)另附紙整理ppt（四）信息反饋表信息反饋表是為了向應(yīng)聘者了解對(duì)招聘測(cè)試形式的意見(jiàn)，以利于今后改進(jìn)，并可作為本次招聘工作的參考意見(jiàn)。見(jiàn)下表：某公司應(yīng)聘人員信息反饋表整理ppt應(yīng)聘崗位

姓名

1、

你認(rèn)為本次招聘測(cè)試中哪種形式最有效？為什么？

2、

你認(rèn)為本次招聘中有哪些方面需要改進(jìn)？

3、

請(qǐng)你談?wù)剠⒓颖敬握衅笢y(cè)試的主要感受。

整理ppt三、招聘測(cè)試圖表設(shè)計(jì)在招聘過(guò)程中，測(cè)試涉及到的圖表很多，圖表設(shè)計(jì)好壞直接影響招聘效果。這里就有關(guān)的測(cè)試圖表設(shè)計(jì)做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，供閱讀參考。整理ppt8張招聘測(cè)試圖表。

1、心理素質(zhì)測(cè)試一覽表。見(jiàn)下表：

某公司員工招聘心理素質(zhì)測(cè)試成績(jī)一覽表。

整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位智力創(chuàng)造力備注抽象思維能力文字掌握能力分析判斷能力綜合能力快速聯(lián)想能力發(fā)散思維能力獨(dú)特構(gòu)想能力綜合能力

測(cè)試日期：年月日

測(cè)評(píng)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________填表日期：年月日主考官____________填表人_______________整理ppt2、綜合知識(shí)考試測(cè)試一覽表。

見(jiàn)下表：某公司員工招聘綜合知識(shí)測(cè)試成績(jī)一覽表整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位學(xué)科知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)總分備注123456789101234512345

測(cè)試日期：年月日

測(cè)評(píng)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________填表日期：年月日主考官____________填表人_______________整理ppt3、職業(yè)能力（人——機(jī)對(duì)話(huà)）測(cè)試一覽表。見(jiàn)下表：

某公司員工招聘職業(yè)能力（人——機(jī)對(duì)話(huà)）測(cè)試結(jié)果一覽表

整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位普通思維力名次職業(yè)興趣職業(yè)能力名次備注

測(cè)試日期：年月日

測(cè)評(píng)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________填表日期：年月日主考官____________填表人_______________

整理ppt4、崗位技能（情景模擬）測(cè)試一覽表。見(jiàn)下表：某公司員工招聘專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)（情景模擬）成績(jī)一覽表

整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位基礎(chǔ)知識(shí)（20分）專(zhuān)業(yè)知識(shí)（20分）應(yīng)變能力（10分）綜合能力（10分）經(jīng)歷狀況（10分）事業(yè)心（10分）總體印象（20分）總分（100分）名次排列備注

測(cè)試日期：年月日

測(cè)評(píng)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________填表日期：年月日主考官____________填表人_______________整理ppt5、專(zhuān)業(yè)技能（專(zhuān)家面試）測(cè)試表。見(jiàn)下表：某公司員工招聘專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)（專(zhuān)家面試）

整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)

姓名

性別

年齡

文化程度

應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)

測(cè)評(píng)結(jié)果

名次排列

測(cè)評(píng)階段成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)20分

專(zhuān)業(yè)知識(shí)20分

應(yīng)變能力10分

綜合能力10分

經(jīng)歷狀況10分

事業(yè)心10分

總體印象20分

測(cè)試日期：年月日測(cè)評(píng)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________填表日期：年月日主考官____________填表人_______________

整理ppt6、測(cè)試優(yōu)勝者名單。見(jiàn)下表：

某公司員工招聘第（）輪測(cè)試優(yōu)勝者名單

整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位

準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位

測(cè)評(píng)單位：日期：年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________填表人_______________整理ppt7、各崗位候選者名單。見(jiàn)下表：某公司員工招聘各崗位侯選者名單

整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位名次排列

準(zhǔn)考證號(hào)姓名應(yīng)聘崗位名次排列

測(cè)評(píng)單位：日期：年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________填表人_______________

整理ppt8、候選者各類(lèi)測(cè)評(píng)成績(jī)與評(píng)價(jià)。見(jiàn)下表：某公司員工招聘侯選人各類(lèi)測(cè)評(píng)成績(jī)與評(píng)價(jià)整理ppt準(zhǔn)考證號(hào)

姓名

應(yīng)聘崗位

測(cè)評(píng)階段綜合成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)二心理測(cè)試

三綜合知識(shí)考試

四職業(yè)能力測(cè)試（人—機(jī)對(duì)話(huà)）

五崗位技能測(cè)試（情景模擬）

六專(zhuān)家技能測(cè)試（專(zhuān)家面試）

測(cè)評(píng)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人______________日期：年月日填表人_______________整理ppt第四節(jié)招聘中的評(píng)估廣義的招聘：包含評(píng)估階段狹義的招聘：評(píng)估屬于選拔工作（參見(jiàn)教材P105）招聘成本評(píng)估錄用人員評(píng)估撰寫(xiě)招聘小結(jié)整理ppt一、招聘成本評(píng)估什么是招聘成本評(píng)估招聘預(yù)算招聘核算整理ppt1、什么是招聘成本評(píng)估？招聘成本評(píng)估是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。招聘成本評(píng)估是鑒定招聘效率的重要指標(biāo)。

（成本——質(zhì)量；成本——錄用人數(shù)）。招聘單價(jià)=總經(jīng)費(fèi)（元）/錄用人數(shù)（人）使用于大型的招聘活動(dòng)。整理ppt2、招聘預(yù)算每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年人力資源開(kāi)發(fā)與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算主要包括：招聘廣告預(yù)算、測(cè)試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算。按4：3：2：1比例分配預(yù)算較為合理每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)決定招聘預(yù)算整理ppt3、招聘核算招聘核算是指對(duì)招聘的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行度量、審計(jì)、計(jì)算、記錄等的總稱(chēng)。通過(guò)核算可以了解招聘中的經(jīng)費(fèi)的精確使用情況，是否符合預(yù)算以及主要差異出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上。整理ppt二、錄用人員評(píng)估

錄用人員評(píng)估錄用人員的量和質(zhì)整理ppt（一）錄用人員評(píng)估錄用人員評(píng)估是指根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。在大型招聘活動(dòng)中，錄用人員評(píng)估顯得十分重要。整理ppt（二）錄用人員的量和質(zhì)幾個(gè)數(shù)據(jù)：1、錄用比。錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%如果錄用比越小，相對(duì)來(lái)說(shuō)，錄用者的素質(zhì)越高；反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。整理ppt2、招聘完成比。招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%如果招聘完成比等于或大于100%，則說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成招聘計(jì)劃。整理ppt3、應(yīng)聘比應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%如果應(yīng)聘比越大，說(shuō)明發(fā)布招聘信息效果越好，同時(shí)說(shuō)明錄用人員可能素質(zhì)較高。整理ppt4、錄用人員質(zhì)量的評(píng)估。除了運(yùn)用錄用比和應(yīng)聘比這兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)反映錄用人員的質(zhì)量，另外也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對(duì)錄用人員進(jìn)行等級(jí)排列來(lái)確定其質(zhì)量。整理ppt三、撰寫(xiě)招聘小結(jié)原則內(nèi)容范例整理ppt（一）撰寫(xiě)招聘小結(jié)的原則

（1）真實(shí)地反映招聘的全過(guò)程；（2）由招聘主要負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)；（3）明確指出成功之處和失?。ú蛔悖┲?。整理ppt（二）招聘小結(jié)的主要內(nèi)容

招聘計(jì)劃招聘進(jìn)程招聘結(jié)果招聘經(jīng)費(fèi)招聘評(píng)定整理ppt（三）范例：

××公司春季招聘小結(jié)

（一）招聘計(jì)劃根據(jù)2004年1月3日第二次董事會(huì)決議，向社會(huì)公開(kāi)招聘負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易的副總經(jīng)理1名，生產(chǎn)部經(jīng)理1名，銷(xiāo)售部經(jīng)理1名。由人力資源部張一覺(jué)經(jīng)理在分管副總經(jīng)理周偉的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)。招聘測(cè)試工作全權(quán)委托復(fù)旦大學(xué)企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)跟隨實(shí)施。整理ppt（二）招聘進(jìn)程2月1日，《解放日?qǐng)?bào)》和《新民晚報(bào)》刊登招聘廣告。2月15日—2月20日?qǐng)?bào)名登記。2月20日—2月28日，初步篩選，去掉一些明顯不符合要求的應(yīng)聘者。3月1日—3月31日，招聘測(cè)試。4月1日—4月10日，最終人事決策。4月15日，新員工上崗。整理ppt（三）招聘結(jié)果1、副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，參加招聘測(cè)試25人，送企業(yè)侯選人3名，錄用0人。2、生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人，參加招聘測(cè)試14人，送企業(yè)侯選人3名，錄用1人。3、銷(xiāo)售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人，參加招聘測(cè)試29人，送企業(yè)侯選人3名，錄用1人。整理ppt（四）招聘經(jīng)費(fèi)1、招聘預(yù)算共5萬(wàn)元。2、招聘廣告費(fèi)2萬(wàn)元。3、招聘測(cè)試費(fèi)1.5萬(wàn)元。4、體格檢查費(fèi)2000元。5、應(yīng)聘者紀(jì)念品費(fèi)1000元。6、招待費(fèi)3000元。7、雜費(fèi)3500元。合計(jì)支出44500元。整理ppt（五）招聘評(píng)定1、主要成績(jī)。這次由于委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)測(cè)試，錄用的兩位經(jīng)理素質(zhì)十分令人滿(mǎn)意。同時(shí)測(cè)試結(jié)果指出了副總經(jīng)理應(yīng)聘者中無(wú)合適人選，最后沒(méi)有錄用。另外由于公平競(jìng)爭(zhēng)，許多落選者都聲稱(chēng)受到了一次鍛煉，對(duì)樹(shù)立良好的企業(yè)形象起到了促進(jìn)作用。2、主要不足之處。由于招聘廣告的設(shè)計(jì)還有些問(wèn)題，所以沒(méi)有吸引足夠多的高層次應(yīng)聘者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)副總經(jīng)理崗位，致使副總經(jīng)理最終沒(méi)有合適人選錄用。人力資源開(kāi)發(fā)管理部經(jīng)理簽名年月日整理ppt本章復(fù)習(xí)思考題1、招聘決策的原則有哪些？招聘決策的內(nèi)容有哪些？2、請(qǐng)簡(jiǎn)述一下招聘的主要形式，什么情況下運(yùn)用某種招聘形式較好？3、請(qǐng)您設(shè)計(jì)一份報(bào)紙廣告與人才庫(kù)入庫(kù)登記表。4、在招聘中如何進(jìn)行評(píng)估？并指出各種評(píng)估的作用。整理ppt

補(bǔ)充資料課外閱讀

整理ppt人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)招聘計(jì)劃時(shí)間崗位人數(shù)任職資格招募了解市場(chǎng)發(fā)布信息接受申請(qǐng)選拔初步篩選筆試面試其他測(cè)試錄用作出決策發(fā)出通知評(píng)價(jià)程序技能效率招聘的程序整理ppt內(nèi)部招聘外部招聘了解全面，準(zhǔn)確性高可鼓舞士氣，激勵(lì)員工可更快適應(yīng)工作使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)選擇費(fèi)用低來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才帶來(lái)新思想、新方法可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資來(lái)源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內(nèi)部矛盾進(jìn)入角色慢了解少可能影響內(nèi)部員工積極性招聘途徑整理ppt招聘途徑內(nèi)部招聘內(nèi)部提拔橫向調(diào)動(dòng)輪崗重新雇傭或召回以前的雇員張貼海報(bào)人才儲(chǔ)備

來(lái)源

方法

整理ppt招聘途徑外部招聘推薦未經(jīng)預(yù)約而來(lái)的人就業(yè)機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)學(xué)校其他公司廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)）

AIDA：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動(dòng)借助中介機(jī)構(gòu)上門(mén)招聘來(lái)源

方法

整理ppt把工作和組織的信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地傳達(dá)給求職者擴(kuò)大組織內(nèi)的職業(yè)機(jī)會(huì)公司能提供可供選擇的工作安排提供就業(yè)安全感有效的同化如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員技巧整理ppt10tacticsthatcanhelpyoumakeyourorganizationan"employerofchoice"Hirethosewithadevelopmentmind-setCommunicateexpectationsAssessgapsProvidemotivationOfferfrequentdevelopmentalexperiencesProvideongoingfeedbackRewardprogressSetanexampleHoldleadersaccountablefordevelopingtheirpeopleDevelopeffectivecoaches整理ppt

知識(shí)、技能和能力人格、興趣和偏好依據(jù)：求職者信息外向穩(wěn)重隨和真誠(chéng)對(duì)經(jīng)歷的坦率五種主要的品格類(lèi)型錄用——甄選整理ppt收集求職者信息的技術(shù)申請(qǐng)表書(shū)面考試工作模擬評(píng)價(jià)中心面試體格檢查錄用——甄選整理ppt

作用：初始階段篩選工具。

內(nèi)容：過(guò)去和現(xiàn)在的工作經(jīng)歷、教育水平、教育內(nèi)容、培訓(xùn)等

要求：只能要求申請(qǐng)人填寫(xiě)與工作內(nèi)容有關(guān)的情況

問(wèn)題：精確性

注意：避免非法的或不適宜的問(wèn)題申請(qǐng)表信息收集技術(shù)整理ppt申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷的優(yōu)缺點(diǎn)申請(qǐng)表直接了當(dāng)結(jié)構(gòu)完整限制了不必要的內(nèi)容易于評(píng)估 封閉式，限制創(chuàng)造性制定和分發(fā)費(fèi)用較貴個(gè)人簡(jiǎn)歷開(kāi)放式：有助創(chuàng)新允許申請(qǐng)人強(qiáng)調(diào)他認(rèn)為重要的東西允許申請(qǐng)人點(diǎn)綴自己費(fèi)用較小，容易做到允許申請(qǐng)人略去某些東西可以添油加醋難以評(píng)估申請(qǐng)表整理ppt實(shí)例你認(rèn)為你最適合的職業(yè)道路是怎樣的？為什么？你認(rèn)為你目前最理想的工作是什么？為什么？請(qǐng)按自己的喜好程度給下列各事業(yè)發(fā)展途徑打分（1代表最喜歡的途徑）：市場(chǎng)和銷(xiāo)售/配送和供給/信息處理和計(jì)算機(jī)/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/人力資源……你是否原意去國(guó)內(nèi)的任何地方工作？如果不能，請(qǐng)寫(xiě)出你不愿意去工作的地區(qū)。如果需要你開(kāi)始工作，你還需要什么具體的協(xié)助、采取什么具體的措施？申請(qǐng)表整理ppt審查申請(qǐng)表的指導(dǎo)性問(wèn)題他（或她）目前的成就說(shuō)明什么？記錄中有無(wú)明顯或未說(shuō)明的差別？背景材料中有哪些可供評(píng)估——專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)？有哪些線索說(shuō)明他（或她）能勝任此工作？工作經(jīng)歷的記錄有無(wú)進(jìn)步趨勢(shì)？有無(wú)才智、精力或進(jìn)取精神？在哪些方面有興趣——智力？實(shí)際操作？體能？社交？如何評(píng)估在學(xué)校、大學(xué)以及工作上已取得的成就？他（或她）知道什么或不知道什么？有無(wú)不屬實(shí)的情況——是否需要檢查學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)？申請(qǐng)表整理ppt認(rèn)知能力測(cè)試：語(yǔ)言理解、數(shù)字才能、推理、理解速度記憶等能力一般能力測(cè)驗(yàn)—語(yǔ)文測(cè)驗(yàn)常識(shí)、理解、推理、記憶跨度、字意—操作測(cè)驗(yàn)完成圖畫(huà)、圖片排列、實(shí)物拼接、方塊設(shè)計(jì)、形數(shù)交替

特殊能力測(cè)驗(yàn)—區(qū)別性測(cè)驗(yàn)語(yǔ)文推理、數(shù)學(xué)能力、推理能力、空間關(guān)系、機(jī)械推理、文書(shū)速度—明尼蘇達(dá)空間關(guān)系測(cè)驗(yàn)書(shū)面考試信息收集技術(shù)整理ppt下面前兩方格里的數(shù)字是按一定規(guī)律相聯(lián)系的，請(qǐng)?jiān)诘谌齻€(gè)方格里填入一個(gè)數(shù)字。

“勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，這句諺語(yǔ)意思是：A“雙鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手”；B“帶馬到河邊容易，逼馬飲水難”；C“唯勇者早逝”，“直木先砍”；D“不要杞人憂(yōu)天”，“莫自尋煩惱”；E“老家伙比小家伙怕死”。依邏輯觀點(diǎn)，下面最后一個(gè)圖形是什么？下列第五個(gè)數(shù)字應(yīng)該是什么？

9122148？123932315232?書(shū)面考試——一般能力測(cè)驗(yàn)整理ppt語(yǔ)文推理_____之于黑暗，好象白晝之于_____A.黃昏-黎明B.夜晚-日光C.夜晚-光明D.黃昏-月亮E.黃昏-太陽(yáng)____之于實(shí)際，好象抽象之于_____A.實(shí)際-空間B.理論-具體C.原則-模糊D.理論-概念E.基本-象征____之于李唐，好象李闖之于_____A.黃巢-朱明B.黃巢-元代C.戰(zhàn)爭(zhēng)-朱明D.戰(zhàn)亂-朱明E.陳勝-元代機(jī)械推理如果要起出已經(jīng)生銹的螺絲釘套，但尋不到鉗子，那么可以這樣做：用一根鐵絲扎住釘套，用力拉用剪刀夾出來(lái)用斧頭幫助用牙齒咬出來(lái)書(shū)面考試——例題整理ppt

文件簍測(cè)試法無(wú)首領(lǐng)小組討論法商業(yè)游戲角色扮演工作模擬信息收集技術(shù)整理ppt評(píng)價(jià)中心

經(jīng)營(yíng)管理技巧：文件簍測(cè)試法

人際關(guān)系技巧：無(wú)首領(lǐng)小組討論法、商業(yè)游戲法

智力狀況：筆試方法

工作的恒心：文件簍測(cè)試、無(wú)首領(lǐng)小組討論、商業(yè)游戲

工作動(dòng)機(jī)：想象能力測(cè)驗(yàn)法、面試、模擬

職業(yè)發(fā)展方向：想象能力測(cè)驗(yàn)法、面試、性格考查

依賴(lài)他人的程度：想象能力測(cè)驗(yàn)法信息收集技術(shù)整理ppt面試信息收集技術(shù)評(píng)估應(yīng)試者干好工作的能力評(píng)估應(yīng)試者是否適合擔(dān)任這個(gè)工作實(shí)事求是地預(yù)先介紹工作情況宣傳工作完成對(duì)應(yīng)試者的剖析面試的真正目的整理ppt面試的結(jié)構(gòu)化程度：非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試面試的目的：選擇性面談（壓力式面談）評(píng)估性面談離職面談面試的內(nèi)容：情景面談與工作相關(guān)的面談（Job-relatedinterview）對(duì)面試的控制：一對(duì)一面試（單獨(dú)面試）/多對(duì)一面試（集體面試）連續(xù)性面試/一次性面試計(jì)算機(jī)面試/人工面試分類(lèi)面試整理ppt一個(gè)員工連續(xù)三天遲到，你怎么辦？當(dāng)我詢(xún)問(wèn)一位下屬工工作進(jìn)展如何時(shí)，他總是回答說(shuō)沒(méi)問(wèn)題；而事實(shí)上他卻總把工作搞得一團(tuán)糟，對(duì)這種人該怎么辦？你的一個(gè)好朋友最近工作質(zhì)量明顯下降，讓作為上司的你非常難堪，這時(shí)你該怎么辦？如果你的助手已變得很有進(jìn)取心，但你認(rèn)為是野心使他變好的，肯定他是想取代你的位置，而現(xiàn)在你還不想讓位，你怎么辦？假如你是飯店某部門(mén)經(jīng)理，如果你的下屬向你提了一個(gè)公關(guān)或業(yè)務(wù)上的建議，而你仔細(xì)考慮后覺(jué)得并不實(shí)用，你會(huì)怎樣答復(fù)這位職員？假如你是個(gè)設(shè)備較