2023年-加油站站長競聘演講稿-14

第頁2023加油站站長競聘演講稿加油站站長競聘演講稿4篇

演講稿要求內(nèi)容充溢，條理清晰，重點(diǎn)突出。在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們可以運(yùn)用演講稿的時(shí)機(jī)越來越多，你寫演講稿時(shí)總是沒有新意？以下是我收集整理的加油站站長競聘演講稿4篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

加油站站長競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)供給這樣一個公開，公正，透亮的競聘平臺，給了我這樣一個時(shí)機(jī)，今日是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。四年的辛苦工作,歷盡坎坷,但也碩果累累,我把人生中最珍貴的青春獻(xiàn)給了我忠愛的石油事業(yè)。面對這樣一次時(shí)機(jī)，我不再遲疑，確定抓住機(jī)遇，開拓我人生的其次次創(chuàng)業(yè)，今日，我競聘的是高速樂都加油站站長一職。二、熟識了解加油站的顧客，易于促進(jìn)銷售，便于與司機(jī)摯友溝通，宣揚(yáng)中石化的品牌形象，發(fā)動顧客成了我站的忠誠客戶。

三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很簡單與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關(guān)系。

四、我從事過加油站的加油員、計(jì)量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。

五、特殊是在這一年中，我跟著站長一邊學(xué)，一邊干，在干中學(xué)，在學(xué)中干，積累了一些加油站的管理工作的閱歷。

假設(shè)我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經(jīng)營管理工作，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)：

一、穩(wěn)定客戶、做大銷量

1、落實(shí)六項(xiàng)便民措施，推行茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會員制，長期會員，資源驚慌時(shí)享受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，抓好效勞，做好宣揚(yáng)爭取用戶，

5、了解對方的經(jīng)營狀況，精確駕馭對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。

7、走訪大客戶，特殊是煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，礦業(yè)公司、物流公司、客運(yùn)班車、反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板。盡快把這局部用戶聚集起來，力保市場不失，做大銷量。

8、供給天氣預(yù)報(bào)效勞、貨運(yùn)信息、道路信息等效勞。

二、強(qiáng)化效勞、嚴(yán)格管理

1、不遺余力，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行站長的崗位職責(zé)，帶著全站員工抓經(jīng)營，促銷售，精細(xì)管理，保證平安，任何事情想在前，干在前，用自己的愛的，細(xì)心，凝合心，用自己的實(shí)際行動帶動大家的規(guī)模效勞，在站內(nèi)為員工創(chuàng)立一個和諧的工作場所，為顧客供給一個平安徑捷舒適的消費(fèi)環(huán)境。

2、強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，首先我先要為員工效勞好,關(guān)切他們的工作，學(xué)習(xí)，生活，然后要求員工對顧客看法好，和員工一起實(shí)行換位思索的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工效勞好了，員工為顧客效勞好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進(jìn)加油站銷售了

3、樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想對加油站的設(shè)備做到勤檢查，勤保養(yǎng)，勤修理，始終處于完好狀態(tài)，對專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案要做到人人清晰，并定期進(jìn)行演練。

4、搭建片區(qū)和加油站的溝通橋梁，做到下情上達(dá)，上情下達(dá)，使兩邊都滿足。

5、制定加油站績效考核方法進(jìn)行公開，加強(qiáng)站務(wù)公開，樹立節(jié)能降耗意識，站內(nèi)的每一位員工都成為一個小管理員，共建一個人人關(guān)切集體的銷售，形象，費(fèi)用和諧的大家庭，以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指引，不管競聘的結(jié)果，如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，做一個愛崗敬業(yè)，歡樂向上的石化人。

在今年的集團(tuán)公司綻開“比學(xué)趕幫超〞活動中，我站做了以下工作:

1、“比〞差距。立足本職工作和本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持開展指責(zé)與自我指責(zé)，比差距，找存在的突出問題，正確諦視，客觀評價(jià)在站員工的工作。敢于同其他加油站比精神狀態(tài)、比工作績效、比創(chuàng)新實(shí)力、比工作水平。通過比擬，比出差距，比出問題，比出責(zé)任感，危機(jī)感，緊迫感，不斷激發(fā)奮進(jìn)動力。

2、“學(xué)〞閱歷。熱點(diǎn)和自身工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)，向先進(jìn)加油站，向先進(jìn)站長，學(xué)閱歷，學(xué)創(chuàng)新，學(xué)學(xué)問，學(xué)風(fēng)氣，學(xué)干勁，學(xué)敬業(yè)，在學(xué)習(xí)的根底上，充分消化汲取。

3、“趕〞典范。樹立典范，追逐典范是促進(jìn)工作的一個有力抓手和重要動力，在改良作風(fēng)，增加效勞實(shí)力，提高辦事效率等工作中將先進(jìn)加油站樹立為典范，努力追逐典范，爭創(chuàng)一流的良好局面。

4、“幫〞后進(jìn)。加油站進(jìn)步了，將更好的促進(jìn)工作。樹立加油站優(yōu)秀員工形象，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)一樣，相互幫帶，共同進(jìn)步，推動加油站整體工作的全面開展。以大局為重，先進(jìn)幫后進(jìn)，開展結(jié)對幫扶安排活動.

5、“超〞標(biāo)桿。樹立標(biāo)桿的目的在于超越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)開展，全面系統(tǒng)仔細(xì)開展評比表彰愛崗敬業(yè)標(biāo)兵，緊緊圍繞爭創(chuàng)“全公司第一〞的目標(biāo)，樹立比拼爭先，爭創(chuàng)一流意識，鼓起趕超志氣，敢于突破思想觀念的束縛，超越標(biāo)桿，爭當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由“追逐者〞向“引領(lǐng)者〞的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)加油站工作再上一個新臺階。

以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指引，不管競聘的結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，做一個愛崗敬業(yè)，歡樂向上的石化人。

加油站站長競聘演講稿篇2

敬重的各位評委、各位同仁：

大家好！很榮幸能站在這里參與油站站長競聘，首先我就個人根本狀況向在座的各位評委作一個簡潔的介紹。

我叫***，現(xiàn)年35歲，xx畢業(yè)于鶴峰縣林中，x年進(jìn)入石油公司工作，xx年取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑，20xx年參與省公司舉辦的站長資格培訓(xùn)，20xx年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個人暨優(yōu)秀管理員榮譽(yù)稱號。伴隨著企業(yè)的開展，我不斷提高自身各方面的素養(yǎng)，思想覺悟高，政治立場堅(jiān)決，奉公遵守法律，工作踏實(shí)。十多年的基層經(jīng)驗(yàn)，我積累了較為豐富的工作閱歷，并堅(jiān)信自己具備勝任燕子加油站站長的實(shí)力和素養(yǎng)。

在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認(rèn)為自己有以下方面優(yōu)勢：一是基層工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理閱歷，十多年的基層經(jīng)驗(yàn)，使我對加油站設(shè)備管理、平安管理、臺帳表單、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等各方面管理都熟知于心，多年的IC卡管理經(jīng)驗(yàn)，使我對IC卡管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能駕輕就熟，二是具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在以往的工作中，我始終能做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石化有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；三是以終身學(xué)習(xí)的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不遺忘學(xué)習(xí)，因?yàn)槲疑钪獙W(xué)習(xí)于人的重要意義，一路走來，在完本錢職工作之外，我的最大樂趣莫過于吸取豐富的學(xué)問養(yǎng)分。

假設(shè)我競聘勝利，在今后的工作中，我將努力做好以下方面的事情。將果這次第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，樹立以人為本的管理理念，效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，在以后的工作中，我決心，從自己做起，要求別人做到的，自己必需首先做到。任何優(yōu)質(zhì)效勞都是在執(zhí)行中表達(dá)的，沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)〞字，從嚴(yán)治站，使標(biāo)準(zhǔn)效勞成為一種自覺行為。在提高相識的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞值班制度，并面對用戶公布監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)投訴處。

其次，全力做好平安工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。加油站始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安工作方針，嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開展的關(guān)系，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首要位置。加油站每日的平安巡檢決不走過場，同時(shí)做好專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的平安檢查，特殊注意夏季雨水頂峰期和冬季取曖期的平安檢查。對平安生產(chǎn)的制度的實(shí)行狀況剛好上報(bào)公司主管部門，得到他們的認(rèn)可，做好平安檢查記錄，平安上的隱患和問題剛好整改到位，把加油站的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、演練預(yù)案內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，增加主動學(xué)習(xí)平安學(xué)問的意識，駕馭平安事故應(yīng)急處理的技能，保證加油站全年平安無事故，為加油站正常經(jīng)營創(chuàng)立良好的平安環(huán)境。

第三，穩(wěn)固開展新老客戶，全面拓展銷售業(yè)績，以主動的看法確保圓滿完成公司08年下達(dá)的銷售任務(wù)。只有全體員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加效勞意識，努力提高效勞水平，靠我們的優(yōu)質(zhì)效勞來贏得顧客的信任，把進(jìn)站加油的每位顧客留住，同時(shí)主動開發(fā)中小客戶，為他們排憂解難，做好探望記錄，用我們誠意的效勞來打動新的客戶，把中石化在鶴峰的終端銷售做大做強(qiáng)。

我參與今日的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，假設(shè)競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主子翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)立中石化美妙的明天而拼搏進(jìn)取。

我的競聘演講完畢，感謝大家！

加油站站長競聘演講稿篇3

敬重的.各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫XXX，XX年進(jìn)入XX公司工作，現(xiàn)任XX加油站副站長，X年多的油站工作與生活經(jīng)驗(yàn)，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的相識，同時(shí)對所在的XX公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進(jìn)入XX公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)學(xué)問完全不懂到有了一點(diǎn)點(diǎn)相識，從一名一般的加油員走上了管理崗位，成長與進(jìn)步、時(shí)間與積累，漸漸的開展與變遷的過程中，是公司給予了我這盞成就夢想的神燈。今日，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個時(shí)機(jī)，讓我很榮幸的站在這里，來競聘XX站長，我認(rèn)為我具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：

第一、有較為全面的工作實(shí)力。通過幾年的加油員、計(jì)量員以及副站長的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)學(xué)問和管理實(shí)力都得到了很大的進(jìn)步，特殊是在今年，被公司支配到XX站之后，感受到了這里與以往有著不同的管理風(fēng)格，著實(shí)更新了我的管理思路，讓我在新的崗位中更簡單找到工作方向。同時(shí)在今年里，我也很榮幸地得到各級領(lǐng)導(dǎo)的信任，參與了許多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與講課，還參與了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務(wù)對我來是都是一個很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對我的信任和工作實(shí)力的一種確定。

其次、有劇烈的事業(yè)責(zé)任心。自進(jìn)入公司以來，我工作始終勤勤懇懇，任勞任怨，從不計(jì)較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€角落，深知“站興我幸、站衰我損〞的道理，真正去做事，專心去管事，落到實(shí)處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質(zhì)。

我以為“萬丈高樓從地起〞，一件工作一旦離開了“腳踏實(shí)地〞，那么每天都會上演“從頭再來〞也不會看到勝利的希望，所以，自我進(jìn)入XX公司，我就始終努力前進(jìn)，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標(biāo)。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我競爭上XX加油站站長崗位，在XXXX年里我將圍繞XX加油站，“以人為本〞，努力開展好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、立足根本培育員工。

隨著市場競爭的日益加劇，加油站須要的是一批高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍作支撐。因此，我將把好員工的準(zhǔn)入關(guān)，選擇最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特別的“站內(nèi)講師〞身份，在站內(nèi)主動開展員工教化，加強(qiáng)油站的專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導(dǎo)為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。最終在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工供給細(xì)致的效勞，讓員工更加全身心地投入到為顧客效勞的過程當(dāng)中，塑造一批主動向上、有干勁、堅(jiān)決的銷售團(tuán)隊(duì)。

二、攻“心〞為上，敏捷效勞。

效勞是我們油站經(jīng)營上量的一個永恒不變的話題。在這方面，我將接著持續(xù)效勞管理提升年活動的附帶效應(yīng)，常常組織員工探討現(xiàn)場效勞營銷，總結(jié)出有特色的效勞方式，輔以適度的監(jiān)督措施，正確運(yùn)用“十、八、五、四〞的效勞要求，在員工當(dāng)中掀起長期的效勞意識高潮，強(qiáng)化員工“個個是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，細(xì)心維護(hù)油站的品牌效應(yīng)，以提高進(jìn)站加油率、加滿率和回頭率。

其次是從抓油站的“內(nèi)功〞練起，通過加強(qiáng)對員工效勞技巧的培訓(xùn)，努力提高員工現(xiàn)場的應(yīng)變實(shí)力。在加油現(xiàn)場中，我會實(shí)行適當(dāng)?shù)墓膭畲胧_引導(dǎo)和鼓勵員工與顧客相互溝通，讓每一位員工在接待任何一位客戶時(shí)，都有“有話說〞，通過語言溝通來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴(kuò)大加油站的知名度，占據(jù)新市場。

然后，盡可能地為顧客供給熱忱真誠的便民效勞，讓顧客擁有“賓至如歸〞的感覺。同時(shí)利用油站特有的外部關(guān)系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實(shí)際問題，借此開掘一批忠實(shí)的固定客戶群體。

三、平安防護(hù)教化為主

平安是天大的事，我將帶著員工，松弛有度地繃好平安這根弦，從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念，通過文化的形式，加強(qiáng)員工教化，統(tǒng)一員工的平安意識、理念和思維，約束員工的不正值行為，培育員工的自我保護(hù)和維護(hù)企業(yè)整體平安的自覺性和危急意識。在加強(qiáng)員工自身防護(hù)實(shí)力的同時(shí)，突出重點(diǎn)防護(hù)部位的工作，讓我和油站的全部員工在處理每一件事情時(shí)，都會想的明白、正確處理，真正做到領(lǐng)導(dǎo)放心。

我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么簡單，我上述的東西只能是簡述了我對重點(diǎn)工作的一點(diǎn)相識，實(shí)際工作中將還有許多東西須要我去面對、去探究、去總結(jié)。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們信任我，我會全身心地投入工作，我肯定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細(xì)致，假設(shè)認(rèn)為我還須要熬煉，我也決不會氣餒，我會寧靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘時(shí)機(jī)，在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作,朝著夢想的方向，主動進(jìn)取、永不放棄。

感謝大家!

加油站站長競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

迎著十六大的春風(fēng)送走舊去的一年，我公司在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，蒸蒸而上，面對石油事業(yè)的明天，我充溢信念，鼓足干勁。今日xx石油公司站長競聘起先了，劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我英勇地站在了演講臺上，不管勝利與否，我信任，敢拼就是贏。

簇新的事物總是伴隨著全新的契機(jī)，宏大的企業(yè)、宏大的改革，通過這一制度的不斷完善，必將對深化加油站用人安排機(jī)制起確定性的作用，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)奠定良好的根底，又一次面對競聘，我心中興奮之情無以言表，去年的失利帶給我深深的思索，鼓勵我在工作中更加努力，因?yàn)槭∈莿倮?。通過這一年的不斷自我更新、自我調(diào)整，我自感與去年相比，應(yīng)變實(shí)力、組織實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、處事實(shí)力都已提高，所以我決心在今年的競聘中一展身手，完成我心中的理想，讓美夢成真。今年我參聘的加油站是公司的標(biāo)桿站－－南站。面對競聘我信念十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件，從南站建立起先，下管道、控地面、立罩棚……到處都留下我的蹤跡和汗水，我對南站的每條線路、每段管線甚至每處接頭都了如指掌，爛熟于胸。開業(yè)以后，又因工作須要從修理調(diào)到南站，加過油、當(dāng)過班長、代理過站長，將近一年的工作使我對站內(nèi)站外狀況非常熟識，更跟左鄰右舍結(jié)下了深厚的友情，建立了良好的關(guān)系，這對我以后開展工作非常有利。

假設(shè)我競聘勝利，我將努力做好以下工作。

第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)效勞意識，樹立以人為本的管理理念，效勞競爭越來越成為商家的主要競爭內(nèi)容，只有不斷的改善效勞、創(chuàng)新效勞才能在市場競爭中立于不敗之地。述職報(bào)告提高效勞的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其緣由是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……〞只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)效勞就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級效勞，使“青年文明號〞倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十六字方針真正落實(shí)到位，追逐先進(jìn)，超越典范。在去年的競聘中我提出了站長前臺效勞制，加油員站位效勞制、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、效勞評分制等詳細(xì)措施，要堅(jiān)決落實(shí)下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)〞字，從嚴(yán)治站，用兩個月的時(shí)間使我提出的各項(xiàng)制度成為每位南站職工的行為標(biāo)準(zhǔn)，使之成為理念。在提高相識的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長一名，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞非常制，每日由站長組織抽車看效勞，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款1xxxx，累計(jì)扣滿非常者，予以辭退，交回公司。面對用戶公布監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡〔附有樣本〕，隨時(shí)接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報(bào)公司建議辭退。面對公司上至站長下至職工層層定立效勞責(zé)任狀，并上報(bào)公司，如工作中覺察未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動辭職。工作中推行特色效勞、精神效勞，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的