山西萬方連國柱全過程造價管理及造價人才培養(yǎng)

山西萬方建設(shè)工程項目管理咨詢有限公司全過程造價咨詢管理及對造價人員的需求CONTENT內(nèi)容大綱1全過程造價管理概念2全過程造價管理內(nèi)容3全過程造價管理重點4如何做好全過程管理5全過程造價人員需求一、全過程造價管理概念建設(shè)項目全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)是指專業(yè)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)受項目的建設(shè)單位或者其他單位的委托,從項目可行性研究開始，經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、組織施工、竣工驗收直至項目試運行投產(chǎn)，乃至建設(shè)項目的竣工驗收以及后評價進(jìn)行全過程的咨詢服務(wù)性工作。在整個項目建設(shè)周期的全過程中，它要求整個建設(shè)工程項目的全過程造價管理須由一個單位負(fù)責(zé)，而業(yè)主方會通過和造價咨詢企業(yè)建立委托代理關(guān)系，通過工程造價咨詢企業(yè)來進(jìn)行全過程造價管理的業(yè)務(wù)。對各階段、各環(huán)節(jié)工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制并提供有關(guān)造價決策方面的咨詢意見。目前，咨詢公司能夠參與的過程主要在設(shè)計階段后期、招投標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段。

CONTENT內(nèi)容大綱1全過程造價管理概念2全過程造價管理內(nèi)容3全過程造價管理重點4如何做好全過程管理5全過程造價人員需求二、全過程造價管理內(nèi)容二、全過程造價管理內(nèi)容項目決策階段項目設(shè)計階段項目招標(biāo)階段項目過程階段項目結(jié)算階段二、全過程造價管理內(nèi)容在投資決策階段造價管理的主要內(nèi)容包括建設(shè)項目投資策劃、編制項目建議書、編制可行性研究報告（含建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價）或僅編制建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價等。投資決策階段（項目建議書、可行性研究）應(yīng)編制投資估算，這階段建設(shè)工程造價控制的難點是：項目模型還在醞釀，估算難以準(zhǔn)確；此階段業(yè)主為項目能上馬，順利通過審批，往往投資估算偏小；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實反應(yīng)實際情況。投資估算誤差在+30%~-20%之間1、項目決策階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過程造價管理內(nèi)容項目決策階段項目設(shè)計階段項目招標(biāo)階段項目過程階段項目結(jié)算階段二、全過程造價管理內(nèi)容編制投資概算設(shè)計文件的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化及限額設(shè)計報告編制修正概算，確立控制目標(biāo)編制工程造價規(guī)劃書2、項目設(shè)計階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過程造價管理內(nèi)容設(shè)計階段工程造價控制方案階段：應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說明書，做出含有各專業(yè)的詳盡的建筑安裝工程估算書。初步設(shè)計階段：應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項目工程造價的最高限額（誤差在±20%之間）。技術(shù)設(shè)計階段（擴(kuò)大初步設(shè)計階段）：應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計修正總概算（誤差在±10%之間）。施工圖設(shè)計階段：應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說明書及預(yù)算定定額編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算（誤差在±5%之間）。二、全過程造價管理內(nèi)容項目方案階段項目設(shè)計階段項目招標(biāo)階段項目過程階段項目結(jié)算階段二、全過程造價管理內(nèi)容招標(biāo)策劃及招采計劃編制編制招標(biāo)方案編制招標(biāo)文件及工程量清單編制招標(biāo)控制價（招標(biāo)代理服務(wù)）編制評標(biāo)報告(商務(wù)部復(fù)核)協(xié)助簽訂承發(fā)包合同3、項目招標(biāo)階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過程造價管理內(nèi)容項目方案階段項目設(shè)計階段項目招標(biāo)階段項目過程階段項目結(jié)算階段二、全過程造價管理內(nèi)容提交工程造價控制辦法編制工程用款計劃書工程變更的審核工程洽商的審核工程進(jìn)度款的計量與審核工程索賠的審核甲供材料設(shè)備的審核暫定價材料的詢價合同動態(tài)管理行政報告檔案管理等工作4、項目實施階段的服務(wù)內(nèi)容二、全過程造價管理內(nèi)容項目方案階段項目設(shè)計階段項目招標(biāo)階段項目過程階段項目結(jié)算階段二、全過程造價管理內(nèi)容在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，進(jìn)行工程項目的竣工驗收，如實體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價，編制竣工決算，并對建設(shè)項目決算書進(jìn)行審核。注意新增資產(chǎn)的確定和建設(shè)項目保修費用的處理。該階段的造價管理的主要內(nèi)容包括審核建設(shè)工程竣工結(jié)算、編制建設(shè)工程竣工決算、編制項目可行性后評價分析報告等。同時，在后評價階段完善造價信息資料的收集和整理，注重對造價信息的管理。5、項目結(jié)算階段的服務(wù)內(nèi)容CONTENT內(nèi)容大綱1全過程造價管理概念2全過程造價管理內(nèi)容3全過程造價管理重點4如何做好全過程管理5全過程造價人員需求三、全過程造價管理重點項目決策階段重點項目設(shè)計階段重點項目招標(biāo)階段重點項目過程階段重點項目結(jié)算階段重點三、全過程造價管理重點一、影響項目決策造價的因素1、項目建設(shè)合理規(guī)模的確定；2、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇；3、技術(shù)方案的確定；4、確定投資數(shù)量、工期、質(zhì)量要求；5、設(shè)備的選用；二、市場預(yù)測三、投資估算及資金籌措；四、效益分析三、全過程造價管理重點項目決策階段重點項目設(shè)計階段重點項目招標(biāo)階段重點項目過程階段重點項目結(jié)算階段重點三、全過程造價管理重點投資估算項目成本限額設(shè)計投資估算的構(gòu)成應(yīng)與公司成本體系中的成本科目一一對應(yīng)將投資估算中的建安造價合理分解到以后將要簽署的各個合同項下建立設(shè)計階段成本控制的工作機(jī)制；留出足夠的時間投資估算項目成本限額設(shè)計設(shè)計階段的重點三、全過程造價管理重點一.設(shè)計階段投資控制的必要性設(shè)計階段控制造價充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設(shè)計階段是項目即將實施而未實施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，減少設(shè)計變更造成的工程造價的增加，應(yīng)把設(shè)計做細(xì)、做深，因為設(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實現(xiàn)的。設(shè)計對投資的決定性設(shè)計階段重視程度的不夠，不引入專業(yè)公司，功能不足，和過程中維護(hù)過程中造成浪費。工藝的選擇三、全過程造價管理重點二.設(shè)計階段造價控制目標(biāo)的確定設(shè)計階段控制造價的目標(biāo)一般是：用可行性研究投資估算作為方案設(shè)計估算的控制目標(biāo)；用方案設(shè)計估算作為初步設(shè)計概算的控制目標(biāo)；用初步設(shè)計概算或技術(shù)設(shè)計修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)。設(shè)計階段造價控制目標(biāo)確定的關(guān)鍵是：方案設(shè)計階段把估算打足；初步設(shè)計階段把概算做全；施工圖設(shè)計階段把預(yù)算做準(zhǔn)。在確定設(shè)計階段造價控制的目標(biāo)時，要根據(jù)不同的情況來確定造價控制的目標(biāo)，要使目標(biāo)值經(jīng)過努力是可以達(dá)到的，不能使目標(biāo)值和實際值相差太遠(yuǎn)，并且設(shè)計階段造價控制的各目標(biāo)值要構(gòu)成一個有機(jī)聯(lián)系的整體，絕不可以單打一。三、全過程造價管理重點三.設(shè)計階段造價控制的方法利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行評估進(jìn)行限額設(shè)計搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計加強(qiáng)對設(shè)計階段方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查。強(qiáng)化對設(shè)計的功能性及功能的合理性；對技術(shù)的先進(jìn)性評價對性價比進(jìn)行綜合分析三、全過程造價管理重點四.設(shè)計階段工程造價控制的主要措施推行設(shè)計招標(biāo)制度改變設(shè)計取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度（核心不在設(shè)計費用上省錢，但在設(shè)計成果上省錢。）找業(yè)內(nèi)專家、找顧問推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計極力推行節(jié)約獎勵制度推行BIM設(shè)計，降低設(shè)計誤差，直觀查看設(shè)計成果，減少后期設(shè)計變更和成本控制偏差，提升施工效率，降低綜合成本，引入5D管理，將三維加入時間維度和價值維度進(jìn)行管控。三、全過程造價管理重點五.施工圖的審核工作審核的內(nèi)容：各專業(yè)圖紙的交圈檢驗設(shè)計圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的內(nèi)容：設(shè)計范圍結(jié)構(gòu)安全建筑標(biāo)準(zhǔn)造價部門負(fù)責(zé)審核的內(nèi)容：設(shè)計概算與施工圖紙的一致性設(shè)計概算與投資估算的協(xié)調(diào)性三、全過程造價管理重點圖紙會審目的：造價咨詢公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，對圖紙進(jìn)行審核向委托人提出會審意見。提前對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審對設(shè)計文件進(jìn)行了解，同時能對設(shè)計文件提出合理的意見及優(yōu)化建議。三、全過程造價管理重點編制建設(shè)項目目標(biāo)成本目標(biāo)成本-以管理為核心、核算為手段、效益為目的,對成本進(jìn)行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?使成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人管理,成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇?并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標(biāo),從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此,它是企業(yè)降低成本,增加盈利和提高企業(yè)管理水平的有效方法。注：全過程管理控制，控制什么呢？控制的就是這個最原始、最初的目標(biāo)成本，因為目標(biāo)成本要確定項目的銷售價格，對本產(chǎn)品價值體現(xiàn)，所以不光是關(guān)注的建安成本，還有同時的建筑外單體費用、開發(fā)間接費、經(jīng)營管理費、土地成本、稅金等等。三、全過程造價管理重點限額設(shè)計的原則：按照客戶敏感度低、影響成本大，髙散度大，易控制、好執(zhí)行的原則，確定住宅建安成本限額設(shè)計。充分了解工程項目限額指標(biāo)以及有關(guān)對相關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)性指標(biāo)分析。三、全過程造價管理重點項目方案階段重點項目設(shè)計階段重點項目招標(biāo)階段重點項目過程階段重點項目結(jié)算階段重點三、全過程造價管理重點招投標(biāo)階段是項目建設(shè)過程中的一個重要階段。工程招標(biāo)過程對于確立工程造價及風(fēng)險的分擔(dān)極為重要，是建安成本控制最現(xiàn)實、最有效的階段，合約規(guī)劃中包含的每個合同的合同價格應(yīng)該通過招標(biāo)確定。招標(biāo)合同確定后，項目成本的大局已經(jīng)確定，項目招投標(biāo)管理的目的、重點和內(nèi)容如下清標(biāo)設(shè)計文件技術(shù)要求合約規(guī)劃招標(biāo)清單要在設(shè)計階段充分了解之后，了解對此項目的技術(shù)要求，在此前提下開始編制相應(yīng)招標(biāo)清單合同文件三、全過程造價管理重點造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主確定“甲供材”及“甲控材”一覽表，并通過市場調(diào)查詢價指定價格范圍，明確甲供材取費的規(guī)定準(zhǔn)確編制工程量清單及參考價采取固定總價合同采取固定單價合同對于工程變更的計價，應(yīng)按合同報價的原則組價甲供材的供應(yīng)數(shù)量應(yīng)以圖紙所示全部內(nèi)容計算的工程量加定額材料損耗為準(zhǔn)，合理限額領(lǐng)料采用固定單價合同的，當(dāng)實際工程量超過圖紙所示內(nèi)容計算的工程量+5%時，發(fā)包方有權(quán)對綜合單價按成本加微利的原則進(jìn)行調(diào)整采取預(yù)算加簽證形式的，材料設(shè)備價格應(yīng)實行批價制度一、招標(biāo)階段工程造價控制的重點三、全過程造價管理重點1.發(fā)承包模式的選擇2.總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定3.擬采用的合同形式和合同范本4.合同中擬采用的計價方式5.擬采用的主要材料和設(shè)備供應(yīng)及采購方式6.發(fā)包人與各承包人或各承包人之間的合同關(guān)系，及其各自的職責(zé)范圍二、招標(biāo)階段招標(biāo)策劃的重點三、全過程造價管理重點三、招標(biāo)階段項目總控計劃重點一、項目總控計劃的特點：(1)項目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式該模式是為了實現(xiàn)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)而為業(yè)主方最高決策者提供決策支持，項目總控的服務(wù)對象是項目的最高決策層。(2)項目總控的核心內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況。(3)項目總控的中心工作是項目實施的總體策劃與控制，對建設(shè)過程以及各個建設(shè)過程之間的界面的總體策劃與控制。二、項目總控的目標(biāo)：1、進(jìn)度的策劃與控制；2、投資的策劃與控制；3、質(zhì)量的策劃與控制。三、項目總控計劃的優(yōu)勢1、便于了解項目啟動節(jié)點；2、便于了解項目招標(biāo)節(jié)點；3、便于了解項目施工節(jié)點；4、便于了解項目責(zé)任部門節(jié)點；5、便于了解項目配合事宜。三、全過程造價管理重點四、招標(biāo)階段合約規(guī)劃重點

合約分判包括：項目概況、各項分判工程劃分范圍、分判工程技術(shù)難點以及對施工資質(zhì)要求、各項工程招標(biāo)定標(biāo)計劃、各專業(yè)分判工程承建單位的數(shù)量需求及方案、指定分包合同關(guān)系安排、甲供物資種類確定、項目合約管理要點以及其他項目對合約部協(xié)調(diào)配合工作等。項目合約分判如下：（精裝修方案、商業(yè)、寫字樓、毛坯方案等不同業(yè)態(tài)的合同分判）1、總包單位招投標(biāo)2、分包單位招投標(biāo)：3、甲供材供應(yīng)提?。?、咨詢服務(wù)類：5、其他等合同三、全過程造價管理重點四、招標(biāo)階段合約規(guī)劃重點建設(shè)項目合同勘察設(shè)計合同招標(biāo)代理合同施工合同監(jiān)理合同項目管理總承包或代建合同設(shè)備購置合同材料采購合同其他經(jīng)濟(jì)合同三、全過程造價管理重點五、招標(biāo)階段項目招標(biāo)計劃重點1、明確項目組各成員的工作任務(wù)、落實各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)、限制項目中各個階段的完成時間。項目計劃的項目范圍計劃明確了整個項目的工作范圍甚至具體到每個人的工作任務(wù)，落實責(zé)任到個人身上，提高工作效率；項目進(jìn)度計劃保證項目按照合理的順序完成，從而克服了無計劃時的時間拖延，責(zé)任推脫，使得項目有序高效的進(jìn)行。2、促進(jìn)項目組成員及項目委托人和管理部門之間的溝通，使得項目各項活動的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。項目計劃中的溝通計劃方便了委托人與承包商之間的交流溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項目各項工作的一致性，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。項目招標(biāo)計劃：三、全過程造價管理重點六、招標(biāo)階段清標(biāo)、評標(biāo)重點

現(xiàn)在咨詢?nèi)耍鲃俞槍霞s分判及按照招標(biāo)計劃，及時提醒業(yè)主同時也要準(zhǔn)備好參與招標(biāo)工作中。工程招標(biāo)需要專業(yè)技巧和經(jīng)驗，招標(biāo)文件中關(guān)于變更、價格調(diào)整、索賠、支付等經(jīng)濟(jì)條款是日后項目的投資控制的依據(jù)與基礎(chǔ)，通常造價工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點提供合理的意見和建議，同時在合同簽訂之前向業(yè)主告知不同的“條款內(nèi)容”的優(yōu)、缺點及嚴(yán)密性，以更好的保護(hù)業(yè)主的利益。例如當(dāng)投標(biāo)人根據(jù)某項工作不確定而采取不平衡報價時，造價工程師應(yīng)提醒業(yè)主注意。有重大計價錯誤的項目、多項漏項等現(xiàn)象提出質(zhì)疑，供評標(biāo)專家及業(yè)主參考，若擬中標(biāo)單位存在以上問題，則應(yīng)要求其在投標(biāo)總價不變的情況下進(jìn)行合理調(diào)整，以降低業(yè)主風(fēng)險，減少工程爭議。三、全過程造價管理重點七、招標(biāo)階段技術(shù)要求的重點了解技術(shù)要求，能很快了解到，編制范圍、編制要求、以及涉及到的施工工藝等一系列的技術(shù)要求，在編制清單中有助于編制內(nèi)容的完整性及合理性。會同設(shè)計、監(jiān)理、成本、合約、咨詢等幾方人員，早開技術(shù)要求會議，將各個項目實施或招標(biāo)的界面因素確定，在招標(biāo)時，提前與各投標(biāo)人明確。三、全過程造價管理重點八、招標(biāo)階段招標(biāo)清單重點招標(biāo)清單的依據(jù)：設(shè)計文件、技術(shù)要求、招標(biāo)任務(wù)書。編制招標(biāo)清單注意三點：1)清單列項與招標(biāo)文件約定的招標(biāo)范圍一致2)忌漏項3)量差風(fēng)險如何處理三、全過程造價管理重點九、招標(biāo)階段清標(biāo)工作重點1)什么是清標(biāo)？就是對清單工程量發(fā)包人和投標(biāo)人或中標(biāo)人進(jìn)行認(rèn)可和確認(rèn)的過程。2)為何要清標(biāo)？避免合同誤差3)清什么？工程量4)何時清？標(biāo)前清、標(biāo)后評。5)清標(biāo)結(jié)果如何使用？標(biāo)前清，對圖紙工程量進(jìn)行鎖定，可實施總價包干為基礎(chǔ)增加變更簽證獨立核算的合同體系，這樣能更有效的控制工程造價，其中對于工期施工周期在半年的項目還實施總價包死。標(biāo)后評，在工程量清單總價不變的情況下對清單單價進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)不平衡報價，特別是不允許出現(xiàn)先得利后虧損的清單單價，如出現(xiàn)此報價，會得利退場，造成工程投資風(fēng)險。三、全過程造價管理重點十、招標(biāo)階段合同控制重點

對項目所有合同進(jìn)行統(tǒng)一分類管理，包括項目管理總承包或代建合同、勘察設(shè)計合同、施工合同、招標(biāo)代理合同、監(jiān)理合同、設(shè)備購置合同、材料采購合同、其他經(jīng)濟(jì)合同，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行便捷查看。三、全過程造價管理重點十一、招標(biāo)階段合同起草重點施工合同明確了發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)首先，施工合同是約束雙方行為的準(zhǔn)則。其次，施工合同制約著發(fā)包人和承包人的行為，要求雙方嚴(yán)格履約。最后，施工合同明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工合同為工程施工和監(jiān)理提供依據(jù)施工合同為工程造價確定與控制提供依據(jù)施工合同是保護(hù)發(fā)包人和承包人合法權(quán)益的依據(jù)首先，體現(xiàn)在合同一經(jīng)訂立，簽約雙方就建立了一種民事法律關(guān)系，而這中民事法律關(guān)系的履行、變更和終止都受到法律的保障和約束。其次，合同是追究違約責(zé)任的依據(jù)。最后，體現(xiàn)在糾紛的處理上。三、全過程造價管理重點十二、合同中工程造價管理事項合同中要明確影響工程價款調(diào)整事項、調(diào)整范圍及幅度施工索賠暫列金額法律、政策變化工程變更特征清單不符清單漏項卻項工程量計算偏差計日工現(xiàn)場簽證物價變化暫估價不可抗力提前竣工誤工補(bǔ)償價款調(diào)整三、全過程造價管理重點十一、招標(biāo)階段合同起草重點3.1合同計價方式的選擇3.2主要材料、設(shè)備的供應(yīng)和采購方式3.3預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式3.4安全文明施工措施的支付計劃，使用要求等3.5工程計量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時間3.6工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間3.7施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時間3.8承擔(dān)計價風(fēng)險的內(nèi)容、范圍及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦3.9工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間3.10合同解除的價款結(jié)算與支付方式3.11工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、預(yù)留方式及時間3.12違約責(zé)任及發(fā)生工程價款爭議的解決方法及時間3.13與履行合同、支付價款有關(guān)的其他事項等3.14參與招投標(biāo)過程中的投標(biāo)報價的合規(guī)性、合理性與分析以及招標(biāo)答疑等工作。三、全過程造價管理重點項目方案階段重點項目設(shè)計階段重點項目招標(biāo)階段重點項目過程階段重點項目結(jié)算階段重點三、全過程造價管理重點變更、簽證、索賠、其他測算固定成本動態(tài)成本變更、簽證、索賠、其他審定前期過程施工階段的時間比較長，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在該階段的工程量比重也十分大合同文件的簽訂計量支付、臺賬管理三、全過程造價管理重點盡管很多人認(rèn)為工程施工階段對工程造價的影響比重不是十分大一般不不超過20%，但是造價工程師在施工階段的工程量卻占了全過程工程造價咨詢工作量的較大部分，而且還有“繁瑣性”和“日常工作”特征。1、施工階段造價控制的特點施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。2、成本管理重點就是動態(tài)成本。1)變更2)索賠3)甲供材料4)政府部門的無端干預(yù)5)市場波動風(fēng)險6)合同約定的其他價格調(diào)整因素7)成本定期動態(tài)報告三、全過程造價管理重點

工程造價咨詢單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時間及方法參與工程計量，負(fù)責(zé)按時審查并確認(rèn)進(jìn)度款的支付額度，向建設(shè)單位提交進(jìn)度款支付建議，并建立相應(yīng)工程計量支付管理臺賬。審核內(nèi)容包括:1本周期已完成工程的價款;2累積已完成的工程價款;3累計已支付的工程價款;4本周期已完成計日工金額;5應(yīng)增加和扣減的變更金額;6應(yīng)增加和扣減的索賠金額;7應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款;8應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金;9根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額;10本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款。一、施工階段計量支付重點三、全過程造價管理重點

工程造價咨詢單位應(yīng)對現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽證進(jìn)行預(yù)先控制和實時跟蹤，保證工程簽證的適時、準(zhǔn)確，對簽證前后做出完整的工作記錄，如果能夠提供影像的保留影像資料。工程造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時完成對工程變更費用的審查及處理。工程造價咨詢單位對工程變更的審查包括工程變更費用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性。但是在實際操作中會出現(xiàn)很多問題，現(xiàn)華潤項目針對變更簽證審核出現(xiàn)必須的實施的“拒收政策”，為什么這么說呢？因為在實際施工當(dāng)中現(xiàn)場工程師極力要求進(jìn)度，而成本（合約）極力要求控制成本，施工單位極力要求增加費用，這時就將咨詢單位推出來，這時咨詢?nèi)艘３诸^腦清醒，因為，咨詢?nèi)耸怯眠壿嬎季S方式的。注意幾點：1、變更簽證描述不全面拒收；2、變更簽證附圖不明確拒收；3、變更簽證主要材料無品牌規(guī)格的拒收；4、從現(xiàn)場工程師、施工單位直接交到咨詢拒收；5、附隱蔽性資料。二、施工階段變更簽證重點三、全過程造價管理重點審批表指令單審核結(jié)果確認(rèn)表驗收說明、匯總、計算稿、單價分析表變更簽證原因會簽齊全施工單位上報金額出具完整的變更簽證單資料達(dá)到以上要求，能達(dá)到以上要求。備注根據(jù)業(yè)主體系編制相應(yīng)的表格二、施工階段變更簽證重點變更簽證審核內(nèi)容、要求三、全過程造價管理重點二、施工階段變更簽證重點對工程變更的控制工程變更包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更，也包括建設(shè)單位提出的新增工程，即原招投標(biāo)文件和工程量清單中未包括的工程項目。對工程主要材料的控制核對施工單位是否按設(shè)計要求施工，產(chǎn)品的規(guī)格、型號、品牌、質(zhì)量等是否與原招標(biāo)要求相符主要材料設(shè)備價格是否執(zhí)行甲方批價或雙方約定的合同價格控制甲供材或甲控材數(shù)量是否符合消耗量定額的規(guī)定對政策調(diào)整引起工程造價變化的控制根據(jù)施工合同中有關(guān)條款的約定，判斷國家、省、市和有關(guān)部門政策文件的變化是否屬于可以調(diào)整合同價款的范圍，有些施工合同中已明確施工期內(nèi)，遇國家、省、市和有關(guān)部門政策文件變化不調(diào)整合同價款。審查國家、省、市和有關(guān)部門政策文件的時效性，政策文件都有著開始執(zhí)行和廢止執(zhí)行的時間。三、全過程造價管理重點三、施工階段工程索賠重點索賠依據(jù)的規(guī)定索賠程序的規(guī)定索賠的合理確定索賠的處理原則必須根據(jù)合同的條款確定索賠內(nèi)容提出索賠必須及時合理加強(qiáng)主動控制，減少索賠的發(fā)生

三、全過程造價管理重點四、施工階段臺賬管理重點

對于全過程造價咨詢服務(wù)，要求造價工程師除了計算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價，并作計劃值與實際值的比較之外，還要求造價工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資控制措施意見。動態(tài)的偏差分析還應(yīng)延伸到對未完工程的造價預(yù)測工作，從而使工程造價的預(yù)測工作成為不可缺乏的內(nèi)容。1、 工程量清單臺賬2、 變更臺賬3、 簽證臺賬4、 索賠臺賬5、 合同臺賬6、 計量支付臺賬7、其他臺賬三、全過程造價管理重點項目方案階段重點項目設(shè)計階段重點項目招標(biāo)階段重點項目過程階段重點項目結(jié)算階段重點三、全過程造價管理重點竣工結(jié)算方式：單位工程竣工結(jié)算單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。它是單項工程的組成部分。單項工程竣工結(jié)算單項工程是指獨立設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。建設(shè)項目竣工總結(jié)算建設(shè)項目是指一個總的設(shè)計意圖，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位?？⒐そY(jié)算的內(nèi)容：工程竣工結(jié)算編審工程竣工結(jié)算審查期限工程竣工價款結(jié)算索賠價款結(jié)算合同以外零星項目工程價款結(jié)算甲方指定分包及供應(yīng)商的結(jié)算CONTENT內(nèi)容大綱1全過程造價管理概念2全過程造價管理內(nèi)容3全過程造價管理重點4如何做好全過程管理5全過程造價人員需求四、如何做好全過程管理目標(biāo)控制事后控制事前控制事中控制四、如何做好全過程管理“事前”：在投資發(fā)生前的控制

[以前期(設(shè)計)階段為主]“事中”：在投資發(fā)生時的控制

[以項目實施(施工)階段為主]“事后”：在投資發(fā)生后的控制

[以項目實施(施工)及竣工決算階段為主]四、如何做好全過程管理全過程造價控制的關(guān)鍵：事前的、動態(tài)的、全過程的控制和管理，建設(shè)項目的全部投資全過程造價控制的方式：控制前期抓住過程保證結(jié)果四、如何做好全過程管理1、項目前期投資計劃與控制手段相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)/指數(shù)的收集與應(yīng)用多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及優(yōu)化開展價值工程/全壽命周期成本的分析價值工程：價值最大化價值（V）＝功能（F）/費用（C）全壽命周期成本：最小化全壽命周期成本＝初始成本＋運營費用－殘值實行設(shè)計總承包，團(tuán)隊合作推行限額設(shè)計平衡項目三要素(成本、質(zhì)量、工期)四、如何做好全過程管理動態(tài)過程：設(shè)計方案估算(多個)方案比選與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化初步造價計劃設(shè)計方案征集概算及修正造價計劃修正概算確立造價控制目標(biāo)值優(yōu)化方案初步設(shè)計設(shè)計調(diào)整四、如何做好全過程管理控制過程：確立項目的實施模式選擇合適的招投標(biāo)方式選擇合適的合同形式編制招標(biāo)文件及工程量清單投標(biāo)文件的評審與分析協(xié)助簽訂承發(fā)包合同四、如何做好全過程管理1)、工程進(jìn)度款審核支付模式控制流程：承包商工程費用申請核算結(jié)果與申請額比較？結(jié)果不相符與承包商溝通將審核意見和審核后的付款意見提交給業(yè)主監(jiān)理單位對該部分工程進(jìn)度質(zhì)量的確認(rèn)造價工程師的現(xiàn)場量度造價工程師對工程價格核算業(yè)主結(jié)果相符作出付款意見四、如何做好全過程管理2)、施工中設(shè)計變更審核控制流程：設(shè)計修改草圖與估算費用比較業(yè)主決定修改內(nèi)容費用測算通知設(shè)計院取消修改突破造價控制目標(biāo)值向業(yè)主提供專業(yè)意見符合造價控制要求向業(yè)主報告抄送監(jiān)理單位通知設(shè)計院出