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XXXX醫(yī)院'精醫(yī)術(shù)、尚醫(yī)德、正醫(yī)風(fēng)”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動實(shí)施方案為建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、監(jiān)督、考評長效工作機(jī)制,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,改善群眾就醫(yī)感受,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造醫(yī)務(wù)人員良好形象,根據(jù)市衛(wèi)健局統(tǒng)一部署,在全院開展“精醫(yī)術(shù)、尚醫(yī)德、正醫(yī)風(fēng)”醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動,現(xiàn)制定實(shí)施方案如下。一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo),貫徹落實(shí)新時期黨的衛(wèi)生健康工作方針,全面加強(qiáng)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為和辦事程序,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的醫(yī)院形象。二、工作目標(biāo)(一)著力解決各科室工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作效能、行業(yè)作風(fēng)等方面存在的問題,對存在的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)之弊、行為之垢開展一次大排查、大檢修、大掃除,明確崗位職責(zé)、完善制度規(guī)范、轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),增強(qiáng)干部職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自律,打造一支黨和政府放心、人民群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生工作隊(duì)伍。(二)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,以建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)長效機(jī)制為目標(biāo),促進(jìn)衛(wèi)生健康服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和管理能力的持續(xù)提高,改善群眾就醫(yī)感受,助力我市爭創(chuàng)(四)(四)(四)加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范服務(wù)。要加強(qiáng)對內(nèi)部科室和醫(yī)務(wù)人員的規(guī)范約束,同時公開接受患者、社會公眾的監(jiān)督。通(四)加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范服務(wù)。要加強(qiáng)對內(nèi)部科室和醫(yī)務(wù)群眾看病就醫(yī)滿意度調(diào)查全省第一名。(三)醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)一步提升,醫(yī)療環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步和諧,醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高,群眾看病就醫(yī)滿意度、患者投訴處理率均達(dá)到100%,防止醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。(四)健全完善醫(yī)療、護(hù)理、院感、行政質(zhì)量治理體系,達(dá)到“醫(yī)務(wù)人員受教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)大改善、衛(wèi)生形象再提升、人民群眾更滿意”的效果。三、活動對象全體在崗在職工作人員。四、重點(diǎn)任務(wù)(一)加強(qiáng)黨的建設(shè)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合,秉承“我為群眾辦實(shí)事、我為人民送健康”的理念,每月組織開展1次“紅心向黨、醫(yī)心為民”志愿服務(wù)活動。各黨支部將支部五星級創(chuàng)建與各科室重點(diǎn)工作同推進(jìn)、同落實(shí),打好支部“星級評定”與醫(yī)療技術(shù)“爭先創(chuàng)優(yōu)”組合拳。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作主體責(zé)任,持續(xù)發(fā)力轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)、提效能。(責(zé)任科室:黨建辦,各黨支部)(排第一的科室為牽頭科室,下同)(二)深入開展教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論活動加強(qiáng)宣傳教育,深入開展學(xué)習(xí)討論活動,全面提升我院干部職工思想認(rèn)識水平,形成高度重視、廣泛參與、自覺踐行良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的氛圍。.開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主題教育。廣泛開展宗旨意識和職業(yè)道德教育。引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識,增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感,提高自我教育、自我管理、自我約束的自覺性。(責(zé)任科室:院務(wù)部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,各科室).開展法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《護(hù)士條例》《處方管理辦法》《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等法律法規(guī);認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療規(guī)章管理制度、技術(shù)操作規(guī)范,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”、“十條禁令”要求和省衛(wèi)健委《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)60條措施》,全面提高我院干部職工依法執(zhí)業(yè)意識,促使醫(yī)務(wù)人員因病施治,合理檢查,合理用藥。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥學(xué)部、院務(wù)部,各科室).開展職業(yè)技能培訓(xùn)。開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和大比武活動,通過舉辦醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量提升培訓(xùn)、核酸采樣培訓(xùn)以及院感競賽、醫(yī)護(hù)技能競賽、穿脫防護(hù)服競賽等,對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實(shí)際操作考核,確保人人過關(guān),不斷提升醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)能力,為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、公共衛(wèi)生科,各科室).開展正反兩方面教育。廣泛開展革命傳統(tǒng)教育、理想信念教育,宣傳衛(wèi)生健康系統(tǒng)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人,鼓舞士氣、弘揚(yáng)正氣。同時,用近年來我院查處的典型反面案例深入開展警示教育,用身邊的事教育身邊的人,做到警鐘長鳴,筑牢防腐拒變的道德底線。(責(zé)任科室:院務(wù)部,各科室).開展大討論活動。組織干部職工結(jié)合本職工作,深入開展以“精醫(yī)術(shù)、尚醫(yī)德、正醫(yī)風(fēng)”為主題的大討論活動,統(tǒng)一思想認(rèn)識,在此基礎(chǔ)上,組織醫(yī)務(wù)人員簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾書。(責(zé)任科室:院務(wù)部,各科室)(三)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量.持續(xù)強(qiáng)化依法行醫(yī)意識,規(guī)范臨床診療行為。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制,嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療安全核心制度》,不斷完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系,實(shí)施量化管理。實(shí)施醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入和管理制度,全方位提高醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)控中心建設(shè),完善質(zhì)控中心工作制度,定期組織開展病歷、處方檢查評比。落實(shí)醫(yī)院質(zhì)控工作主體責(zé)任,強(qiáng)化科室對內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量的全過程監(jiān)督,對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,定期督查;加強(qiáng)臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理,通過優(yōu)化醫(yī)療指標(biāo),提高工作效能;加強(qiáng)醫(yī)師三基培訓(xùn)與住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核工作,加強(qiáng)醫(yī)院感染和臨床合理用藥的培訓(xùn)和管理;加大電子病案質(zhì)控和科學(xué)管理工作;落實(shí)藥事管理制度;持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。(責(zé)任科室:質(zhì)管部、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)部,各科室).開展“三好一滿意”活動。圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”活動要求,結(jié)合實(shí)際,深入開展溫馨服務(wù)活動,改善醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,優(yōu)化服務(wù)流程,為病人提供舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境和便捷的服務(wù)措施;轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語,做到態(tài)度和藹、溫馨服務(wù),杜絕“生、冷、硬、頂、推”等不良現(xiàn)象;加強(qiáng)與患者的溝通,耐心傾聽患者意見;妥善處理患者的投訴,減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生;進(jìn)一步深化服務(wù)公開,向社會公開服務(wù)承諾,主動接受社會監(jiān)督。(責(zé)任科室:服務(wù)管理辦公室,各科室).加強(qiáng)人文關(guān)懷制度建設(shè)。在全院全面開展人文關(guān)懷制度建設(shè)。努力打造醫(yī)患共同體,遵循醫(yī)患共心、同情等倫理,維護(hù)生命尊嚴(yán)。(責(zé)任科室:服務(wù)管理辦公室,各科室)(四)加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)和培養(yǎng)廣大干部職工樹立符合新時期衛(wèi)生健康事業(yè)要求的思想觀念和價值取向,使衛(wèi)生健康行業(yè)文化成為衛(wèi)生健康事業(yè)建設(shè)的重要組成部分和改革創(chuàng)新的強(qiáng)大動力。.加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。弘揚(yáng)良好學(xué)風(fēng),建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型衛(wèi)生健康單位。引導(dǎo)干部職工自覺踐行社會主義核心價值觀,學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高整體素質(zhì)。(責(zé)任科室:院務(wù)部,各科室).加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)。以群眾健康服務(wù)需求為導(dǎo)向,切實(shí)樹立“以病人為中心”的理念,不斷提升服務(wù)內(nèi)涵,改善服務(wù)條件,規(guī)范服務(wù)行為。(責(zé)任科室:服務(wù)管理辦公室,各科室).加強(qiáng)自律文化建設(shè)。增強(qiáng)干部職工自律意識,做到慎獨(dú)、慎微,形成自我約束、自我規(guī)范、自我監(jiān)督、自我管理為主要內(nèi)容的自律風(fēng)尚,不做不應(yīng)該做的事,不說不應(yīng)該說的話,不去不應(yīng)該去的場所。(責(zé)任科室:院務(wù)部,各科室).加強(qiáng)管理文化建設(shè)。建立健全規(guī)章制度,形成系統(tǒng)、規(guī)范、完整的管理體系,完善考核獎懲機(jī)制,推動管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。(責(zé)任科室:院務(wù)部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,各科室).加強(qiáng)單位文化平臺建設(shè)。結(jié)合我院特點(diǎn),打造多種形式的單位文化活動平臺。一是結(jié)合5.12國際護(hù)士節(jié)和8.19中國醫(yī)師節(jié),開展全院優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀醫(yī)師評選表彰活動,推動典型引路,弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。二是結(jié)合各類衛(wèi)生健康主題日,開展形式多樣的宣傳、教育活動,擴(kuò)大衛(wèi)生健康行業(yè)影響。三是在我院開展以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和展示衛(wèi)生健康事業(yè)改革發(fā)展成就為主題的征文比賽、演講比賽、書法比賽和攝影比賽等活動,營造濃厚的氛圍。(責(zé)任科室:院務(wù)部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、客服部)(五)全力整治突出問題加大監(jiān)督檢查力度,設(shè)立投訴信箱,公布舉報電話,查處整治存在的突出問題。.整治管理方面存在的問題。重點(diǎn)整治規(guī)章制度不健全不規(guī)范和落實(shí)不到位的問題;醫(yī)療糾紛、處理突發(fā)事件等各種預(yù)案不健全不規(guī)范的問題;環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”的問題;藥品采購、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)控不完善不嚴(yán)格不規(guī)范的問題;大型設(shè)備、醫(yī)療器械、試劑、一次性耗材的采購、管理、使用行為不規(guī)范的問題;職工開設(shè)家庭“小醫(yī)院”行為、私自外出兼職行醫(yī)的問題;科室出租、承包的問題。(責(zé)任科室:院務(wù)部、醫(yī)務(wù)科、物業(yè)管理科、藥學(xué)部、醫(yī)學(xué)裝備部,各科室).整治衛(wèi)生健康服務(wù)方面存在的問題。重點(diǎn)整治服務(wù)環(huán)境不佳、便民措施不到位的問題;患者知情權(quán)落實(shí)不至U位、醫(yī)患溝通交流不順暢的問題;服務(wù)意識淡薄、服務(wù)水平不高的問題;向患者及家屬或服務(wù)對象索要好處、收受“紅包”、接收饋贈和藥品(疫苗)、耗材、醫(yī)療器械供應(yīng)商回扣等問題;醫(yī)療服務(wù)行為不規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度執(zhí)行不到位等問題。(責(zé)任科室:服務(wù)管理辦公室、質(zhì)管科,各科室).整治執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范的問題。重點(diǎn)整治違法違規(guī)執(zhí)業(yè)問題特別是醫(yī)師出租、出借、轉(zhuǎn)讓醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書等“掛證”問題,醫(yī)療機(jī)構(gòu)買賣、轉(zhuǎn)讓、租借醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證或醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書,超許可范圍行醫(yī),利用“醫(yī)托”、虛假診斷等方式欺騙、誘使、強(qiáng)迫患者接受診療和消費(fèi)等問題;發(fā)布違法醫(yī)療廣告和虛假信息的問題,特別是未經(jīng)衛(wèi)生健康部門審查和違反《醫(yī)療廣告審查證明》規(guī)定發(fā)布醫(yī)療廣告和在醫(yī)院自建網(wǎng)站、公眾號等自媒體上發(fā)布虛假醫(yī)療信息等問題;不規(guī)范收費(fèi)、亂收費(fèi)、誘導(dǎo)消費(fèi)和過度診療問題,特別是拆分手術(shù)或檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目,未按照要求公示藥品、醫(yī)用材料及醫(yī)療服務(wù)價格,未按照項(xiàng)目和計(jì)價依據(jù)收費(fèi)等問題。(責(zé)任科室:醫(yī)務(wù)科、院務(wù)部、物價科,各科室)(六)健全考評機(jī)制和長效機(jī)制.健全考評機(jī)制。加強(qiáng)對各科室和干部職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評,建立單位和個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。充分重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)考評結(jié)果的運(yùn)用,將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果同激勵、監(jiān)督、獎懲、績效等制度有機(jī)結(jié)合起來。作為干部職工的評先選優(yōu),以及干部職工的培養(yǎng)、選拔任用和職稱評聘、工資、獎金、福利等發(fā)放的重要依據(jù)。(責(zé)任科室:院務(wù)部、人力資源部).健全長效機(jī)制。對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)章制度進(jìn)行全面疏理和修訂完善,建立以打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型集體為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度、先進(jìn)典型示范為導(dǎo)向的正向傳播制度、黨紀(jì)條規(guī)為主要內(nèi)容的行業(yè)自律制度、落實(shí)科室主體責(zé)任的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)責(zé)任制度。構(gòu)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)教育、管理、監(jiān)督、懲處等制度體系。(責(zé)任科室:院務(wù)部)五、工作要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署。醫(yī)院加強(qiáng)對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合工作實(shí)際,精心組織,周密部署,狠抓落實(shí),將醫(yī)療業(yè)務(wù)工作與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)同考核、同檢查、同驗(yàn)收,做到改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與加強(qiáng)醫(yī)院管理兩促進(jìn),不斷提高管理水平,改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能科室負(fù)責(zé)人要履行“一崗雙責(zé)”,堅(jiān)持“管行業(yè)必須管作風(fēng)”的原則,抓好分管領(lǐng)域醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作。各科室負(fù)責(zé)人是本科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人,也是專項(xiàng)整治行動第一責(zé)任人,對本科室發(fā)生的違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的人和事負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé),要提高認(rèn)識,強(qiáng)化措施,抓好落實(shí)。(二)加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。認(rèn)真做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)活動的宣傳,及時報道創(chuàng)建活動中好的做法以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡,培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型,總
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