建立現(xiàn)代企業(yè)制度項(xiàng)目建議書范本

完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度項(xiàng)目建議書目 錄項(xiàng)目背景和目標(biāo)y對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及y針對(duì)x公司的設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)目成果項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹y的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹項(xiàng)目背景和目標(biāo)溫州市x汽車零部件制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“x公司”）是一家生產(chǎn)和銷售各種球籠式等速萬(wàn)向節(jié)的專業(yè)公司，其產(chǎn)品適用于多種高檔轎車。x公司現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模6,000萬(wàn)元人民幣，銷售收入1.1億元人民幣，其產(chǎn)品不僅銷往全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷北美、南非、澳大利亞、俄羅斯、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。x公司現(xiàn)已通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。隨著中國(guó)加入WTO和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，及日趨國(guó)際化、開(kāi)放和動(dòng)態(tài)的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，x公司將面臨更加激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引和留住核心人員，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是x公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。為此，x公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的管理理念為其設(shè)計(jì)一套與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制。這樣，具有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和股東利益緊密結(jié)合起來(lái)，而且還有利于建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。目 錄項(xiàng)目背景和目標(biāo)y對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及y針對(duì)x公司的設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)目成果項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹y的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)管理薪酬體系業(yè)績(jī)管理職位評(píng)估戰(zhàn)略框架與目標(biāo)制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理平臺(tái)注：“”表示指向者是被指向者的依據(jù)聘用管理長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)收益培訓(xùn)激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分企業(yè)人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)人才招聘分級(jí)管理崗位設(shè)置激勵(lì)體系績(jī)效考核薪酬基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)福利社會(huì)保障醫(yī)療保障養(yǎng)老保障退休計(jì)劃發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)計(jì)劃安全保障工作性質(zhì)多樣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性權(quán)力和權(quán)限社會(huì)和心理因素社會(huì)認(rèn)知度社交關(guān)系工作、生活安排員工援助項(xiàng)目工作條件工作環(huán)境工時(shí)靈活性雇傭類別薪酬體系是企業(yè)整體激勵(lì)體系中的核心，它直接反映企業(yè)員工的基本需求，激勵(lì)體系中的其它內(nèi)容是薪酬體系的外延外延的薪酬體系，即整體激勵(lì)體系，反映高級(jí)需求廣義的薪酬體系，反映中等需求狹義的薪酬體系，

反映基本需求薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)失業(yè)、補(bǔ)充養(yǎng)老和退休計(jì)劃等股票期權(quán)、員工持股等現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)個(gè)人資歷而定根據(jù)功績(jī)能力評(píng)估特點(diǎn)根據(jù)業(yè)績(jī)與職責(zé)目標(biāo)的對(duì)照情況,一般為年底現(xiàn)金支付通過(guò)持有公司股份獲得收益保障措施現(xiàn)金薪酬*績(jī)效薪酬基薪獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)福利*利潤(rùn)分享等長(zhǎng)期激勵(lì)也可以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)內(nèi)容崗位工資、職務(wù)工資等績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金等基薪比例持續(xù)下降；與績(jī)效考核相聯(lián)系的獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)所占份額上升；職級(jí)越高，長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)高級(jí)管理人員的薪酬：職級(jí)越高其長(zhǎng)期激勵(lì)所占比例越大越是高層或越是核心技術(shù)人員，除了其薪酬的絕對(duì)值高外，其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大，因?yàn)槿绻@樣的核心人員離開(kāi)公司，公司的損失較大，所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才；不同層次人才勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系不一樣資料來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目 錄項(xiàng)目背景和目標(biāo)y對(duì)企業(yè)人力資源管理體系的理解非上市企業(yè)應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具及y針對(duì)x公司的設(shè)計(jì)思路預(yù)期的項(xiàng)目成果項(xiàng)目的進(jìn)度、組織和預(yù)算可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹y的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)介紹由于非上市公司的股權(quán)退出機(jī)制遠(yuǎn)不及上市公司，應(yīng)用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具也有別于上市公司非上市公司采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具主要包括以下幾種：股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃 由公司員工（主要是高級(jí)經(jīng)理人員）出資（或利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)）購(gòu)買公司的股權(quán)。根據(jù)中國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過(guò)50人。購(gòu)買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連；退出機(jī)制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購(gòu)或上市后賣出。利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃 公司將稅后利潤(rùn)的一部分（比例通常已事先確定）拿出來(lái)供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種：即期的現(xiàn)金分配，與獎(jiǎng)金性質(zhì)相同；遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計(jì)劃。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。虛擬股票期權(quán)計(jì)劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計(jì)劃參與人員授予“期權(quán)”。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付。三種類型的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，對(duì)于參與人員來(lái)說(shuō)能夠起到不同的激勵(lì)與約束作用工具特點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)及約束機(jī)制股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃參與人員需出資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得股份。參與人員不但具有利潤(rùn)分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。對(duì)于非上市公司而言，購(gòu)買股份的價(jià)格可以是買賣雙方認(rèn)可的任何價(jià)格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價(jià)格。股權(quán)增值；參加利潤(rùn)分配；參與公司決策（投票權(quán)）；歸屬感和成就感；賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制；股份價(jià)值下降投資人受到財(cái)務(wù)損失；可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。利潤(rùn)（收益）分享計(jì)劃參與人員不需出資，擁有利潤(rùn)（收益）分享權(quán)，但不具有投票權(quán)。利益的獲得不需要股權(quán)的退出機(jī)制。分享利潤(rùn)。離開(kāi)公司將失去利潤(rùn)分配權(quán)；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到利潤(rùn)分享。有一定的激勵(lì)效果，約束效果主要是通過(guò)與利潤(rùn)分享計(jì)劃配套的養(yǎng)老計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，不能達(dá)到角色轉(zhuǎn)換的目的。虛擬股票期權(quán)計(jì)劃參與人員不需出資，享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機(jī)制。受益公司價(jià)值的增長(zhǎng)。離開(kāi)公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值的增長(zhǎng)；公司價(jià)值下降，得不到收益；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬期權(quán)的授予和生效。三種長(zhǎng)期激勵(lì)工具在適合對(duì)象、股東價(jià)值/股權(quán)攤薄/公司成本、激勵(lì)/約束力度等方面的特點(diǎn)比較特點(diǎn)/工具股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃利潤(rùn)分享計(jì)劃虛擬股票期權(quán)計(jì)劃適合對(duì)象*所有正式員工所有正式員工所有正式員工股東價(jià)值關(guān)注性高一般一般股權(quán)攤薄作用一般/高無(wú)無(wú)總成本低高/低**高/低激勵(lì)力度高較低高/低約束力度高低低*計(jì)劃可以涵蓋的人員，但每個(gè)企業(yè)一般都有其特定的激勵(lì)群體**由設(shè)計(jì)的力度而定y認(rèn)為，x公司可選擇的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃有下列幾種方案一、按照x公司周總的想法，新成立一家由總公司絕對(duì)控股（如70%）的子公司，把被激勵(lì)的核心員工放入子公司內(nèi)，并同時(shí)享有子公司的部分股權(quán)。

我們的建議是，在成立子公司之前，先在總公司內(nèi)設(shè)立子公司的影子公司，被激勵(lì)的核心員工可在影子公司內(nèi)享有虛擬股權(quán)，并按虛擬的股權(quán)數(shù)量享有分紅權(quán)利。在實(shí)施若干時(shí)期之后，到條件成熟時(shí)，公司可把影子公司直接注冊(cè)為子公司。（見(jiàn)下圖）總公司影子公司子公司虛擬股權(quán)計(jì)劃股權(quán)計(jì)劃方案一：虛擬股權(quán)計(jì)劃：在不改變現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下對(duì)核心人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)轉(zhuǎn)為子公司的真正股權(quán)的條件設(shè)計(jì)影子公司與總公司業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制設(shè)計(jì)每個(gè)核心員工可獲得的虛擬股權(quán)數(shù)量與其貢獻(xiàn)大小及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的機(jī)制設(shè)計(jì)核心員工獲得股權(quán)的合理價(jià)格設(shè)計(jì)核心員工在真正成為子公司股東后所享有的義務(wù)和權(quán)利設(shè)計(jì)員工在獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制先以虛擬股權(quán)為試點(diǎn)，不改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)在試點(diǎn)期間可邊觀察、邊實(shí)施，有問(wèn)題可隨時(shí)調(diào)整，在極端情況下可取消虛擬股權(quán)計(jì)劃，保證了總公司的安全在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)股權(quán)的真正轉(zhuǎn)變，及合理的股權(quán)退出安排對(duì)核心員工起到激勵(lì)的作用總公司效益不佳，核心員工也不能獲得股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與公司利益有效的結(jié)合方案特點(diǎn)方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃：公司買單的股票期權(quán)計(jì)劃虛擬股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃國(guó)外上市公司最常用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具公司給予經(jīng)理人員購(gòu)買本公司股票的選擇權(quán)持有人可以按約定的價(jià)格和數(shù)量在約定的時(shí)間出資購(gòu)買股票，并可在一定時(shí)間后將股票在資本市場(chǎng)出售以獲得差價(jià)，從而達(dá)到激勵(lì)目的持有人購(gòu)買股票后持有股票，將享有公司股東的權(quán)利和義務(wù)實(shí)施條件必須以成熟的資本市場(chǎng)為前提，股價(jià)能夠反映公司的真實(shí)業(yè)績(jī)上市公司實(shí)施需向公眾披露非上市公司使用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具參與人員的受益來(lái)源于公司的價(jià)值增長(zhǎng)而非股價(jià)的增長(zhǎng)參與人員不需個(gè)人出資，其利益的獲得需要公司支付參與人員不真正享有股權(quán)，從而也無(wú)須股權(quán)的退出機(jī)制計(jì)劃的實(shí)施不與公司外部的資本市場(chǎng)發(fā)生任何聯(lián)系，也無(wú)須對(duì)外披露方案二：虛擬股票期權(quán)計(jì)劃（續(xù)）設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)時(shí)間條件等設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果與虛擬股票期權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利設(shè)計(jì)虛擬股票期權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件由于期權(quán)的虛擬性，計(jì)劃的實(shí)施不會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)計(jì)劃參與人不需自己出資購(gòu)買公司的股票，沒(méi)有融資壓力；而其受益得益于公司價(jià)值的增長(zhǎng)，對(duì)計(jì)劃參與人有很大的激勵(lì)作用公司的業(yè)績(jī)不佳時(shí)，公司無(wú)需對(duì)計(jì)劃參與人進(jìn)行支付，從而計(jì)劃參與人也就不能受益計(jì)劃參與人績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，他也不能獲得收益方案特點(diǎn)方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃：分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的改制計(jì)劃是在股權(quán)購(gòu)買計(jì)劃基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃是指公司公司現(xiàn)有股東向符合條件的計(jì)劃參與人員授予一定比例的股權(quán)，計(jì)劃參與人員按照計(jì)劃條款規(guī)定的時(shí)間分批獲得提供給他已生效的股權(quán)的分紅權(quán)，生效數(shù)量與績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合。計(jì)劃參與人員在完成一次授予的全部股權(quán)的購(gòu)買后，記載于股東名冊(cè)并進(jìn)行工商登記變更才真正成為股東。屆時(shí)，他將按照《公司法》的規(guī)定享有股東的一切權(quán)利與義務(wù)。股權(quán)受讓人在成為真正股東之前的利益不受法律（公司法）保護(hù)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意，如果是個(gè)別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉(zhuǎn)讓股權(quán)，則轉(zhuǎn)讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。方案三：股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)被激勵(lì)的核心員工的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)股權(quán)購(gòu)買權(quán)的授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格、一次生效比例和行權(quán)時(shí)間條件等設(shè)計(jì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方式設(shè)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果與股權(quán)購(gòu)買權(quán)的生效和行權(quán)的掛鉤機(jī)制設(shè)計(jì)特殊情況下（死亡、退休、喪失行為能力等）的生效和行權(quán)權(quán)利設(shè)計(jì)股權(quán)購(gòu)買權(quán)的失效和加速行權(quán)的條件設(shè)計(jì)獲得股權(quán)后的合理退出機(jī)制計(jì)劃的實(shí)施將會(huì)改變現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)核心員工有很大的激勵(lì)作用計(jì)劃參與人要自己出資購(gòu)買公司的股權(quán)，對(duì)計(jì)劃參與人有很大的約束作用一次授予的購(gòu)買權(quán)分期生效，參與人在完成一次授予的全部購(gòu)買權(quán)的購(gòu)買之前，不是公司的真正股東計(jì)劃參與人績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，他的購(gòu)買權(quán)將失效計(jì)劃的實(shí)施可真正實(shí)現(xiàn)公司的改制，便于公司的上市準(zhǔn)備方案特點(diǎn)股權(quán)購(gòu)買權(quán)計(jì)劃—授予、生效、行權(quán)與行權(quán)有效期示意授予行權(quán)價(jià)股權(quán)價(jià)值行權(quán)日授予日上升，被授予人獲得收益下降，被授予人損失時(shí)間生效日失效日被授予人獲得被授予購(gòu)買權(quán)的行權(quán)權(quán)力被授予但未行權(quán)的購(gòu)買權(quán)失效，不能再行權(quán)被授予人被授予購(gòu)買權(quán)購(gòu)買權(quán)限制期，被授予人未獲行權(quán)權(quán)力激勵(lì)管觀理層和蛋核心員熊工為實(shí)廊現(xiàn)公司縣目標(biāo)而辦努力工揪作。股旱權(quán)激勵(lì)疾方案的舉設(shè)計(jì)，辰不但要由對(duì)已經(jīng)誕為公司繩發(fā)展做捷出杰出產(chǎn)貢獻(xiàn)的寨高級(jí)管湯理人員吵進(jìn)行相渠稱的獎(jiǎng)妙勵(lì)，而廳且還能后成為吸俊引和留否住人才侮的重要卡保證；建立并某完善了答約束機(jī)博制。參跨與人員素不能干鋒好干壞健一個(gè)樣茅，使他六們的利條益也能適與股東縫的利益牧緊密結(jié)穗合起來(lái)術(shù)；實(shí)現(xiàn)角山色的轉(zhuǎn)婚換。高勞級(jí)管理檔人員和伶核心員頭工要實(shí)藥現(xiàn)從經(jīng)晶營(yíng)管理堆者到投方資者、新所有者薯的角色鼠轉(zhuǎn)變，菌而角色競(jìng)轉(zhuǎn)變的吐最終目呀的還是仰要為公娃司和股惡東創(chuàng)造植更多的蛛價(jià)值；財(cái)務(wù)上劃昆算：減少短睬期現(xiàn)金剖流出；薪酬成隱本的小斬額增加撕帶來(lái)效園益的大乳幅增長(zhǎng)踐；薪酬構(gòu)建成多樣謹(jǐn)化，提滴高公司灶薪酬競(jìng)袖爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高績(jī)效佛管理水平徒；遞延薪酬炊支出。實(shí)施股權(quán)默激勵(lì)將使累x公司在淘人才市場(chǎng)準(zhǔn)上獲得核升心競(jìng)爭(zhēng)力型，并逐步付實(shí)現(xiàn)企業(yè)腐人力資源感的資本化強(qiáng)、股份化煮運(yùn)作y認(rèn)為：選股權(quán)激勵(lì)云機(jī)制的設(shè)墓計(jì)和實(shí)施襖是整個(gè)薪臥酬體系的楊重要組成甩部分，在秒設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)舅充分關(guān)注草以下方面克：股權(quán)激勵(lì)瞇機(jī)制的設(shè)儉計(jì)應(yīng)符合撇現(xiàn)行的法炒律、法規(guī)如；股權(quán)激勵(lì)益機(jī)制的設(shè)兄計(jì)應(yīng)符合仰公司總體材戰(zhàn)略目標(biāo)抱，既具備仗現(xiàn)階段的臘可操作性她，又能夠雹滿足公司撐未來(lái)發(fā)展膛（上市）肚需要；在借鑒國(guó)拒外企業(yè)經(jīng)嘆驗(yàn)的基礎(chǔ)港上，必須挖充分考慮照x公司的凈特殊性，孩要吸取其騎他已實(shí)施左股權(quán)激勵(lì)賠的民營(yíng)企未業(yè)的經(jīng)驗(yàn)鼓；股權(quán)激勵(lì)含的對(duì)象應(yīng)杯是那些對(duì)攔股權(quán)激勵(lì)蓄敏感，而榜且他們的垮行為能夠餃促成股權(quán)路激勵(lì)目標(biāo)漸實(shí)現(xiàn)的人榮群；股權(quán)激勵(lì)衛(wèi)機(jī)制的設(shè)倒計(jì)既要反倆映員工期瞧望，有激伍勵(lì)力度，洗又要合理塔控制股權(quán)兔激勵(lì)數(shù)量陸，留有余惰地；同時(shí)關(guān)鍵績(jī)效醉指標(biāo)應(yīng)分痕解到每一盞個(gè)被授予腐人，授予的股獨(dú)權(quán)生效要屋與績(jī)效表安現(xiàn)掛鉤，愁以達(dá)到有斃效激勵(lì)和翼約束員工蜘的效果。要建立企壺業(yè)人力資須源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)晚勢(shì)，順利疏實(shí)施股權(quán)斑激勵(lì)計(jì)劃儲(chǔ)，還需要訂建立和完該善企業(yè)的撐其它配套醒體系建立為串公司發(fā)濟(jì)展戰(zhàn)略遮服務(wù)的握組織結(jié)抽構(gòu)和與衡組織結(jié)昌構(gòu)配套狡的，以灘崗位工碼作分析饅為基礎(chǔ)爭(zhēng)而設(shè)計(jì)庭的職級(jí)體系；建立與春市場(chǎng)機(jī)叨制接軌兔的，符序合勞動(dòng)流力市場(chǎng)泛價(jià)值的薪酬體慚系：簡(jiǎn)化薪酬倦構(gòu)成，基積薪、福利睛與市場(chǎng)水否平掛鉤；獎(jiǎng)金的滋確定機(jī)負(fù)制和標(biāo)忠準(zhǔn)與關(guān)準(zhǔn)鍵績(jī)效濕指標(biāo)掛循鉤；建立和手完善補(bǔ)熱充養(yǎng)老狼保險(xiǎn)和挽退休金站計(jì)劃；加大長(zhǎng)牽期激勵(lì)旱的力度醫(yī)，真正雷把管理拍者的長(zhǎng)皺期行為超和利益殼與股東吩價(jià)值緊愿密結(jié)合肯起來(lái)。建立、帆健全科舉學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效農(nóng)指標(biāo)體系、完備本的考核體系和具有可定操作性的襲考核流程恐，形成優(yōu)宇勝劣汰，葛獎(jiǎng)優(yōu)罰劣戶的健康的凡公司文化臥。建立和健來(lái)全財(cái)務(wù)預(yù)相算體系，對(duì)公噸司的未芽來(lái)發(fā)展華，特別霜是自由勻現(xiàn)金流給量能夠哈進(jìn)行較打有依據(jù)掀的預(yù)測(cè)野，以使旅企業(yè)能蝴夠承擔(dān)乖股權(quán)激圍勵(lì)可能她帶來(lái)的懂支付風(fēng)氧險(xiǎn)。同時(shí)，加尚強(qiáng)對(duì)廣大夫企業(yè)員工鄙的宣傳教毯育工作，蛇使他們正傲確認(rèn)識(shí)、蘿理解長(zhǎng)期飾激勵(lì)不僅幣與企業(yè)、徒股東利益償密切相關(guān)濤，也與他齡們的個(gè)人玩利益的實(shí)辣現(xiàn)緊密相嚷連。這將慮有助于股僵權(quán)激勵(lì)計(jì)誕劃的順利芳實(shí)施。目 錄項(xiàng)目背景敲和目標(biāo)y對(duì)企蹈業(yè)人力芹資源管被理體系毫的理解非上市騾企業(yè)應(yīng)谷用的長(zhǎng)塞期激勵(lì)據(jù)工具及禿y針對(duì)軍x公司壇的設(shè)計(jì)涼思路預(yù)期的閣項(xiàng)目成役果項(xiàng)目的錫進(jìn)度、同組織和踢預(yù)算可能參與闖項(xiàng)目的核補(bǔ)心人員介森紹y的相關(guān)晃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)疲介紹工作內(nèi)容坑與提交成臨果分解（脊第一階段朋）本階段可能的主要任務(wù)提交成果深入了解x公司目前業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃深入了解x公司目前的人力資源狀況、人力資源規(guī)劃和管理狀況深入了解x公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平深入了解x公司員工情況，包括對(duì)未來(lái)薪酬的期望、對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)力度的期望、對(duì)績(jī)效考核的看法和期望、對(duì)企業(yè)的滿意度和員工未來(lái)流動(dòng)的可能性等診斷并提出改善策略《x公司人力資源狀況診斷報(bào)告》對(duì)x公司業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的理解這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源規(guī)劃提出的要求分析目前人力資源狀況診斷和差距分析及改善建議《x公司薪酬體系診斷報(bào)告》《x公司員工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告》深入調(diào)研痛分析、診庫(kù)斷長(zhǎng)期激勵(lì)支計(jì)劃的設(shè)縣計(jì)宣傳/巡壽培訓(xùn)實(shí)施支持工作內(nèi)容半與提交成甩果分解（乞第二階段耳）本階段可能的主要任務(wù)提交成果與集團(tuán)高層及人力資源部門進(jìn)行溝通，最終確定將采用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具，制定x公司的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃調(diào)研外部企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施情況《x公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃》x公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃文本與x公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃配套的實(shí)施細(xì)則和管理辦法文本深入調(diào)研經(jīng)分析、診領(lǐng)斷長(zhǎng)期激勵(lì)哨計(jì)劃的設(shè)奏計(jì)宣傳/洋培訓(xùn)實(shí)施支持工作內(nèi)容先與提交成猾果分解（幫第三階段罷）本階段可能的主要任務(wù)提交成果配合公司的宣傳教育，提供培訓(xùn)和答疑撰寫與設(shè)計(jì)方案相關(guān)的宣傳材料項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告深入調(diào)研喉分析、診艘斷長(zhǎng)期激勵(lì)繡計(jì)劃的設(shè)殖計(jì)宣傳/羊培訓(xùn)實(shí)施支密持工作內(nèi)容奧與提交成嗚果分解（羽實(shí)施支持荒階段）本階段可能的主要任務(wù)提交成果協(xié)助x公司實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃參與就長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施和調(diào)整所進(jìn)行的討論會(huì)分析實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，事先提出規(guī)避方法；協(xié)助確定實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案深入調(diào)套研分析臂、診斷長(zhǎng)期激勵(lì)狗計(jì)劃的設(shè)渠計(jì)宣傳/眠培訓(xùn)實(shí)施支持目 錄項(xiàng)目背景斥和目標(biāo)y對(duì)企柔業(yè)人力牲資源管事理體系南的理解非上市企躍業(yè)應(yīng)用的院長(zhǎng)期激勵(lì)唱工具及y蓮針對(duì)x公裹司的設(shè)計(jì)構(gòu)思路預(yù)期的倘項(xiàng)目成岸果項(xiàng)目的進(jìn)鋼度、組織牌和預(yù)算可能參與宿項(xiàng)目的核換心人員介儀紹y的相關(guān)柔項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)瘡介紹工作時(shí)槳間計(jì)劃廢（初步般預(yù)計(jì)）工作內(nèi)掙容x公司絹高層領(lǐng)洪導(dǎo)、人突力資源則經(jīng)理、群核心人錢員訪談感；員工調(diào)查善問(wèn)卷設(shè)計(jì)漠、發(fā)放、遼回收、錄悔入、統(tǒng)計(jì)泄、分析；撰寫診餃斷報(bào)告與x公司燃高層及人算力資源部掙門進(jìn)行溝秒通,確定遼長(zhǎng)期激勵(lì)挺工具；長(zhǎng)期激敵勵(lì)機(jī)制便的設(shè)計(jì)提供與長(zhǎng)手期激勵(lì)計(jì)壘劃相關(guān)的隙宣傳材料微；就長(zhǎng)期追激勵(lì)計(jì)蔬劃進(jìn)行鏈培訓(xùn)時(shí)間安祖排項(xiàng)目啟動(dòng)芝會(huì)診斷結(jié)鑼果匯報(bào)計(jì)劃設(shè)計(jì)針文稿項(xiàng)目總結(jié)肯報(bào)告協(xié)助長(zhǎng)期芒激勵(lì)計(jì)劃讓的實(shí)施；參與解決飯實(shí)施中出什現(xiàn)的問(wèn)題3周3周腦1周*待定深入調(diào)昨研分析罷、診斷長(zhǎng)期激勵(lì)誤計(jì)劃的設(shè)頭計(jì)宣傳/猾培訓(xùn)實(shí)施支持*注：某嶄些工作可被交叉進(jìn)行跪，所以項(xiàng)改目總結(jié)報(bào)秋告可望在凳第六周結(jié)鄭束時(shí)完成哥。123456x高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人、公司核心人員訪談問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、錄入、統(tǒng)計(jì)、分析工作計(jì)倘劃表周主要工龍作任務(wù)本次項(xiàng)堆目組織指導(dǎo)項(xiàng)目籃小組的項(xiàng)盒目方向和尖項(xiàng)目重點(diǎn)參與研討殿會(huì)/管理娘層溝通制定項(xiàng)目渴方向和項(xiàng)岡目結(jié)構(gòu)保證交畢付高質(zhì)擠量的工綁作確定項(xiàng)塑目程序主持關(guān)交鍵研討囑會(huì)推進(jìn)具跨體工作狀執(zhí)行負(fù)責(zé)與用x公司誓其他人任員的日脫常協(xié)調(diào)項(xiàng)目總垂監(jiān)y爽x公惠司李放唉待定項(xiàng)目經(jīng)縫理y不x公司待定核心項(xiàng)貫?zāi)啃〗My2曠人采x公島司待定2名潛咨詢顧問(wèn)我們建議宰由x公司蹤蝶與y共同雨組建聯(lián)合絡(luò)項(xiàng)目小組費(fèi)用和定支付安召排專業(yè)服但務(wù)費(fèi)合伙人拉:￥10,煎000靈/人天,3個(gè)工作議日;項(xiàng)目經(jīng)理:潛￥巖6,0態(tài)00/人天,20個(gè)工作日;顧問(wèn):洪2x￥陷4,0差00/人天,25個(gè)工作日銳;專業(yè)服務(wù)芹費(fèi)共計(jì)35萬(wàn)元人民幣。餓為了表達(dá)礦與x公司憑的合作誠(chéng)紹意，我們廈愿把專業(yè)閱服務(wù)費(fèi)降綢為30萬(wàn)元，由x公獎(jiǎng)司分三期惜向y公司柔支付：第一期交：50任%，即渾15和萬(wàn)元人法民幣，雜于咨詢停服務(wù)合叼同簽訂態(tài)后兩個(gè)雪工作日趁內(nèi)支付第二期：派40%，將即12萬(wàn)載元人民幣松，于提交仔計(jì)劃相關(guān)澤文本后兩剃個(gè)工作日點(diǎn)內(nèi)支付第三期甘：10揚(yáng)%，即惰3萬(wàn)旗元人民斷幣，于速項(xiàng)目總居結(jié)報(bào)告財(cái)遞交后單兩個(gè)工緣瑞作日內(nèi)專支付此外：在實(shí)施喚支持階鐵段，y螞將積極溝配合x啦公司的點(diǎn)實(shí)施，綢并按具瞎體投入益的人天呼收費(fèi)（茄具體人紡天費(fèi)割率、統(tǒng)色計(jì)方式底和支付住方式另介定）。同時(shí)，拿y公司苗愿就與滿x公司征股權(quán)激模勵(lì)計(jì)劃柏相配套惠的薪酬圣體系、元績(jī)效考神核體系搜的制訂胸和設(shè)魂計(jì)咨詢當(dāng)服務(wù)與雄x公司骨進(jìn)行進(jìn)余一步的截協(xié)商。項(xiàng)目費(fèi)胖用項(xiàng)目費(fèi)勤用指項(xiàng)叼目牽涉魄到的差從旅費(fèi)、割住宿費(fèi)沸、餐費(fèi)藍(lán)、資料伙費(fèi)、調(diào)抽研費(fèi)、捧通信費(fèi)考等相關(guān)呼費(fèi)用，倚一般為挨專業(yè)服秩務(wù)費(fèi)的15%，根據(jù)庫(kù)咨詢行捕業(yè)慣例只，由委綢托方承默擔(dān)。建冷議項(xiàng)目姓費(fèi)用采嗎用實(shí)報(bào)喂實(shí)銷方俱式；或尊包干加爸總在咨趨詢費(fèi)用扛中的方暖式，由x公房誠(chéng)司于項(xiàng)交目啟動(dòng)拾時(shí)按專痕業(yè)服務(wù)傷費(fèi)15%的預(yù)算建額與第年一期專慎業(yè)服務(wù)拍費(fèi)用一呈同預(yù)付扛給y公肆司。為了項(xiàng)范目高效斃地進(jìn)行灘，x公黎司應(yīng)提杰供必要林的配合x公司戀高層管蠻理人員斜的積極壁參與是長(zhǎng)項(xiàng)目成西功的必腹要條件x公司宗應(yīng)成立設(shè)配合性柳的項(xiàng)目稈小組，蚊全程參深與咨詢廁顧問(wèn)的絹工作過(guò)晨程x公司累應(yīng)為項(xiàng)期目提供差所必需塞的業(yè)務(wù)另和技術(shù)逆資源支恩持x公司負(fù)責(zé)得為y項(xiàng)目寧組提供辦昂公場(chǎng)所、睜電話線及抖通行證x公司郵應(yīng)在y改管理顧膀問(wèn)公司貧提出需汁求的2峰個(gè)工作芒日內(nèi)提坐供所需產(chǎn)的數(shù)據(jù)銅、信息燦、決策猛及認(rèn)可煙。y相槍信x公司所提供的哲企業(yè)信息仿資料的真猶實(shí)性而無(wú)繡需核實(shí)y在委置托方所冰在地工考作期間闊，委托煉方應(yīng)提括供完善搏的辦公栗條件，搶某些分篇析及報(bào)荷告準(zhǔn)備隸工作可矮以在y枯的辦公外室進(jìn)行目 錄項(xiàng)目背景傭和目標(biāo)y對(duì)企取業(yè)人力隆資源管薦理體系售的理解非上市企敏業(yè)應(yīng)用的繁長(zhǎng)期激勵(lì)戴工具及y捉針對(duì)x公稀司的設(shè)計(jì)議思路預(yù)期的項(xiàng)怠目成果項(xiàng)目的進(jìn)憑度、組織并和預(yù)算可能參與挑項(xiàng)目的核挪心人員介渾紹y的相關(guān)劃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)灣介紹李放y管理顧問(wèn)公司合伙人、總裁咨詢能力公司戰(zhàn)略與流程重組公司重組及管理接收組織運(yùn)作控制系統(tǒng)企業(yè)物流（Logistics)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）中國(guó)最大的國(guó)有航運(yùn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì)某國(guó)有控股上市公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及營(yíng)銷體系咨詢上海某公共交通上市公司品牌戰(zhàn)略、品牌宣傳策劃、線路評(píng)估深圳某大型系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略與全面管理改善國(guó)內(nèi)最大公路投資運(yùn)營(yíng)上市公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系支持改善國(guó)內(nèi)最大液化石油氣貿(mào)易物流商戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式重新設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善香港某投資集團(tuán)戰(zhàn)略、多元業(yè)務(wù)評(píng)估、聚焦策略、集團(tuán)管理某省會(huì)城市媒體集團(tuán)跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)組合模式、廣電網(wǎng)絡(luò)重組方案上海某商業(yè)零售業(yè)上市公司發(fā)展戰(zhàn)略研討工作經(jīng)歷上海思源投資管理顧問(wèn)公司合伙人正大集團(tuán)正大管理顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)教育背景中國(guó)上海同濟(jì)大學(xué)建筑管理專業(yè)學(xué)士MRPⅡ?qū)I(yè)課程、ISO9000專業(yè)課程高階管理專業(yè)課程y將派完出具有具豐富的扮企業(yè)咨畫詢經(jīng)驗(yàn)轎的合伙董人擔(dān)任口項(xiàng)目高仇層領(lǐng)導(dǎo)y可能任厭咨詢顧問(wèn)紅的人員介型紹葉靖y管理顧問(wèn)公司項(xiàng)目經(jīng)理咨詢能力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略績(jī)效管理、長(zhǎng)期激勵(lì)和人力資源管理體系相關(guān)經(jīng)驗(yàn)中國(guó)著名尋呼運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)世界著名手機(jī)制造商在華的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)世界著名涂料企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)著名工業(yè)通訊產(chǎn)品制造企業(yè)的民用通訊產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的診斷建議海外上市的大型國(guó)企高管人員的長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)商業(yè)銀行的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷曾任職于西門子（中國(guó)）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部、中和應(yīng)泰管理顧問(wèn)有限公司，有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)教育背景香港中文大學(xué)工商管理碩士山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士袁潔y管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)咨詢能力人力資源體系設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略咨詢企業(yè)組織設(shè)計(jì)企業(yè)流程改善和設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）中國(guó)最大遠(yuǎn)洋集團(tuán)下屬企業(yè)，KPI績(jī)效考核激勵(lì)設(shè)計(jì)上海某工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)公司薪酬考核設(shè)計(jì)深圳某著名集裝箱企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議深圳某證券網(wǎng)絡(luò)公司組織及職位體系設(shè)計(jì)及薪酬建議深圳某香港上市國(guó)有控股公司管理模式設(shè)計(jì)珠海某通信企業(yè)組織設(shè)計(jì)及人力資源體系設(shè)計(jì)深圳某通信公司營(yíng)銷體系組織結(jié)構(gòu)及考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì)深圳某電源制造企業(yè)人力資源項(xiàng)目指導(dǎo)工作經(jīng)歷y管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)深圳華為技術(shù)有限公司，高級(jí)管理工程師教育背景重慶大學(xué)學(xué)位：管理學(xué)碩士專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理y可能川任咨詢毅顧問(wèn)的樹(shù)人員介駝紹y可能任沫咨詢顧問(wèn)基的人員介鬼紹王環(huán)宇y管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)咨詢能力企業(yè)內(nèi)部診斷行業(yè)分析及市場(chǎng)調(diào)查戰(zhàn)略審計(jì)與策劃人力資源管理體系規(guī)劃企業(yè)組織設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（選摘）北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商組織設(shè)計(jì)及人力資源管理體系規(guī)劃及實(shí)施支持某國(guó)有大型國(guó)際工程承包和進(jìn)出口公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)及實(shí)施支持北京某領(lǐng)先房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理體系規(guī)劃、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究某物流行業(yè)國(guó)有企業(yè)的物流鏈的整合與協(xié)同效應(yīng)的分析,企業(yè)內(nèi)部診斷某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域產(chǎn)品及服務(wù)提供商的總體戰(zhàn)略策劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃工作經(jīng)歷y管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)教育背景清華大學(xué)學(xué)位：學(xué)士(雙學(xué)士)專業(yè)：法學(xué)清華大學(xué)學(xué)位：學(xué)士專業(yè)：材料科學(xué)與工程目 錄項(xiàng)目背胃景和目垮標(biāo)y對(duì)企受業(yè)人力暗資源管昌理體系隆的理解非上市遙企業(yè)應(yīng)浸用的長(zhǎng)墊期激勵(lì)窄工具及奮y針對(duì)執(zhí)x公司袋的設(shè)計(jì)說(shuō)思路預(yù)期的項(xiàng)厭目成果項(xiàng)目的津進(jìn)度、撥組織和奧預(yù)算可能參與娘項(xiàng)目的核素心人員介婚紹y的相關(guān)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)低介紹y管理逢顧問(wèn)為鉗國(guó)內(nèi)各不類企業(yè)毛設(shè)計(jì)并療輔助實(shí)敲施了大雷量人力煌資源管臟理項(xiàng)目遠(yuǎn)，包括撞股權(quán)激惡勵(lì)體系稱的設(shè)計(jì)項(xiàng)目客唇戶深圳某誕系統(tǒng)集扶成和軟甲件公司中國(guó)某劈燕國(guó)有航辱運(yùn)集團(tuán)臣下屬子廊產(chǎn)業(yè)集煉團(tuán)公司中國(guó)某定國(guó)有大侄型國(guó)際滑工程承舊包和進(jìn)露出口公城司香港某才投資集灣團(tuán)國(guó)內(nèi)著名訂建筑陶瓷諸生產(chǎn)廠商某大型乳努品生產(chǎn)廠駁商某國(guó)有沾公用事晴業(yè)公司圍下屬子譽(yù)公司……項(xiàng)目任務(wù)人力資布源管理滋體系建晝?cè)O(shè)、集嬸團(tuán)人力站資源發(fā)坐展規(guī)劃筒、股權(quán)激勵(lì)基體系設(shè)計(jì)集團(tuán)組織傾結(jié)構(gòu)和人珍力資源管冠理體系設(shè)碌計(jì)和實(shí)施渡支持公司考核砌激勵(lì)體系組設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考振評(píng)體系薦、股權(quán)模激勵(lì)方牢案和其就他長(zhǎng)期頌激勵(lì)方罰案設(shè)計(jì)值和實(shí)施組織結(jié)崖構(gòu)調(diào)整杏，公司朗薪酬和霧業(yè)績(jī)考慢評(píng)體系護(hù)設(shè)計(jì)公司組耕織結(jié)構(gòu)博設(shè)計(jì)、般薪酬和斥業(yè)績(jī)考擦評(píng)體系嚷設(shè)計(jì)、貝目標(biāo)管坑理設(shè)計(jì)公司薪送酬考評(píng)坡體系設(shè)乓計(jì)……客戶背景資：效果/由意義：該公司以貿(mào)厘易起家，積在激烈的朋自動(dòng)化行獅業(yè)中實(shí)現(xiàn)森了穩(wěn)步增槍長(zhǎng)，并由禮貿(mào)易公司比成長(zhǎng)為有畜自有軟件清產(chǎn)品的系賓統(tǒng)集成和疼工程公司保。由于公煙司的不斷街壯大和發(fā)糊展，客戶雅面臨著人臉心不穩(wěn)、咸人才流失諸的威脅。炸客戶希望飲y為其制攻訂與其發(fā)潤(rùn)展戰(zhàn)略相西適應(yīng)的人校力資源管鍋理體系以識(shí)吸引和留挽住核心人隊(duì)才，促進(jìn)等公司的發(fā)蔽展。y的任務(wù)旱：y管理此顧問(wèn)為?？蛻籼釗峁┢髽I(yè)粉診斷、人力資源剖管理體系提（集團(tuán)人鉛力資源發(fā)補(bǔ)展規(guī)劃、榴績(jī)效考核筆體系、股蟻權(quán)激勵(lì)體質(zhì)系）的設(shè)政計(jì)，在充分傍調(diào)研和溝貨通的基礎(chǔ)平上為其設(shè)踏計(jì)了與其因上市公司蜻股東之一食的某香港話上市公司畏的股價(jià)為仿參照的股票增絮值權(quán)計(jì)佳劃。并設(shè)爪計(jì)制訂易了與激愉勵(lì)計(jì)劃老相配套血的績(jī)效銹考核體撲系。y管理顧更問(wèn)的設(shè)計(jì)渴，對(duì)公司避員工起到孕了極大的撓激勵(lì)作用拋，提高了主員工與公個(gè)司共同發(fā)市展的信心限，是公司逃的效益在符今年又上跨了一個(gè)新聲的臺(tái)階。典型咨詢命案例：深迅圳某系統(tǒng)奔集成和軟嬸件企業(yè)的濾人力資源湖管理體系陷方案設(shè)計(jì)典型案例客戶背吉景：效果/半意義：該企業(yè)橋集團(tuán)下術(shù)屬工業(yè)閉公司聘位請(qǐng)y為其其收購(gòu)讓涂料行戶業(yè)著名惡國(guó)有上肯市公司郵提供管幫理咨詢它服務(wù)，姥該工業(yè)設(shè)公司計(jì)策劃全面私進(jìn)入涂浙料行業(yè)漸并計(jì)劃顆在未來(lái)擱十年內(nèi)趙成為國(guó)榜內(nèi)涂料為行業(yè)領(lǐng)孫導(dǎo)者。該下屬托工業(yè)公戶司是一緒家凈資賞產(chǎn)超1愿0億元漆的多元鑼化投資冬，財(cái)務(wù)炮控股型紹公司，孟僅在幾幼個(gè)專業(yè)改涂料領(lǐng)腰域擁有階外商合古資企業(yè)之。收購(gòu)彎方計(jì)劃寨通過(guò)收繞購(gòu)該上蘿市公司軋實(shí)現(xiàn)在椅涂料行省業(yè)的跳貪躍發(fā)展罰，成為教涂料行舅業(yè)的操奧作型控滲股集團(tuán)蛛。而被肺收購(gòu)方訊作為一河家老國(guó)眾企，也川存在計(jì)保劃經(jīng)濟(jì)君意識(shí)頑倡固、管輔理機(jī)制嫌落后、相主營(yíng)業(yè)糞務(wù)虧損鼠等諸多悄問(wèn)題。菌購(gòu)并后區(qū)客戶面捧臨戰(zhàn)略蠶的重新擺選擇、伐管理整柏合、營(yíng)發(fā)銷變革聽(tīng)、冗員影處理、櫻企業(yè)文公化的融皂合等諸便多問(wèn)題改。y的任芬務(wù)：y管理凝顧問(wèn)為閘客戶提淡供戰(zhàn)略夢(mèng)規(guī)劃、眼管理資憲源診斷魂、管理體很系（組吉織結(jié)構(gòu)之、業(yè)務(wù)肝流程、杏人力資固源管理止體系）街重建、營(yíng)銷體旱系重建、裂協(xié)助實(shí)現(xiàn)發(fā)平穩(wěn)過(guò)渡喇等全面服顫務(wù)。對(duì)客趴戶、細(xì)分波市場(chǎng)十分近復(fù)雜的涂凡料行業(yè)進(jìn)歲行細(xì)致分消析，協(xié)助險(xiǎn)客戶確定搶可以充分注發(fā)揮企業(yè)陪優(yōu)勢(shì)的目吊標(biāo)市場(chǎng)，恨并制定發(fā)脂展戰(zhàn)略；鐮對(duì)購(gòu)并雙守方的戰(zhàn)略盲資源、管敵理狀況進(jìn)井行診斷；殘并以此為沃基礎(chǔ)協(xié)助蘇客戶進(jìn)行秋管理改善贏，不斷提錫供有價(jià)值讓的問(wèn)題提肝示和解決飾方案建議棕；及有步薯驟地協(xié)助印重建管理擠體系、營(yíng)碎銷體系和豬全國(guó)營(yíng)銷哭網(wǎng)絡(luò)?？蛻舭l(fā)展脹：購(gòu)并雙方唐成功組建拿新的經(jīng)營(yíng)啞團(tuán)隊(duì)，在繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尾不間斷的活情況下實(shí)逝現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)擴(kuò)渡；雙方起在y管理始顧問(wèn)建議衣的戰(zhàn)略規(guī)粉劃上達(dá)成煙共識(shí)，并燭建立發(fā)展霜信心；新悉公司正在枕逐步改造映現(xiàn)有管理女體系，實(shí)汪施管理改仍善方案。后續(xù)合作御：由于客戶殼的認(rèn)可和像需求，作喂為第二個(gè)惹項(xiàng)目，y母正在被收季購(gòu)企業(yè)協(xié)所助該工業(yè)福公司進(jìn)行衛(wèi)為期1年桃（200涉2年）的旁管理改善越輔導(dǎo)工作悟。典型咨詢忠案例：中帆國(guó)某航運(yùn)僅集團(tuán)下屬碰子產(chǎn)業(yè)集艦團(tuán)公司戰(zhàn)渴略與購(gòu)并依整合典型案坡例客戶背鋸景：y的任點(diǎn)務(wù)：客戶采納遮了y提出猛的建議，勵(lì)并以極高脂的效率迅令速實(shí)施。糾在項(xiàng)目即貴將結(jié)束的慶時(shí)候，客螞戶已經(jīng)確露定了集團(tuán)遇高層的組裂織結(jié)構(gòu)調(diào)能整方案；哭項(xiàng)目結(jié)束駁一個(gè)月后南，客戶組舉織召開(kāi)了盯年經(jīng)營(yíng)計(jì)凳劃會(huì)，會(huì)伙上充分貫睬徹了本次原咨詢項(xiàng)目洞的成果，榴并得到了典廣大員工施的認(rèn)可。效果/意郵義：在充分分降析客戶各雨業(yè)務(wù)單元扒所處行業(yè)刷的發(fā)展趨摔勢(shì)與客戶蛛內(nèi)部資源獨(dú)的基礎(chǔ)上并，y確定替了客戶業(yè)煎務(wù)在該行憲業(yè)的定位創(chuàng)；通過(guò)對(duì)蝦各業(yè)務(wù)窗的收益伶分析、速未來(lái)發(fā)產(chǎn)展分析謊，確定完了各業(yè)叉務(wù)在集眠團(tuán)業(yè)務(wù)證戰(zhàn)略中矩的定位訊并針對(duì)刊各業(yè)務(wù)賭的發(fā)展辣情況制沃定了相勻應(yīng)的業(yè)黑務(wù)發(fā)展定戰(zhàn)略；為了保衫證業(yè)務(wù)蔑戰(zhàn)略的的順利實(shí)估施，y隸在對(duì)客梯戶內(nèi)部賊管理狀愛(ài)況診斷圾的基礎(chǔ)涼上，提我出了公辯司內(nèi)部炸管理改嘗善建議假并協(xié)助客戶硬完成了組貧織調(diào)整方新案與考核逃激勵(lì)體系宣的設(shè)計(jì)工獵作；為了降低歇工程承包鉤業(yè)務(wù)的經(jīng)喬營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，欄y還協(xié)助優(yōu)客戶完善后了業(yè)務(wù)風(fēng)你險(xiǎn)與財(cái)務(wù)謹(jǐn)風(fēng)險(xiǎn)控制轎機(jī)制。客戶是一茫家比較典棋型的國(guó)有那外經(jīng)外貿(mào)嫁公司，總銜資產(chǎn)約1舞0億元人省民幣，其辣主要業(yè)務(wù)娃集中于國(guó)紛際工程承牢包與進(jìn)出莊口兩個(gè)業(yè)念務(wù)領(lǐng)域，跌另外作為土一家集團(tuán)絞公司，還灣控股和參狀股了多家灘企業(yè)。由于國(guó)際螞工程承包跨業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)艦不理想，墓加入WT店O將對(duì)公責(zé)司的進(jìn)出接口業(yè)務(wù)造除成較大的糟沖擊，對(duì)嗓外投資的仿收益較低妥，客戶面裝臨如何調(diào)嗚配內(nèi)部資首源，確定梨集團(tuán)公司數(shù)各個(gè)業(yè)務(wù)曉單元的戰(zhàn)杯略定位與雨如何改善套內(nèi)部管理拖效益與效芒率，提高熔業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)鏡能力的問(wèn)錫題。典型咨乏詢案例凱：中國(guó)疏某國(guó)有匯大型國(guó)古際工程啊承包和筑進(jìn)出口偽公司典型案虛例客戶背景冶：y的任務(wù)猜：客戶也更系加謹(jǐn)慎和襪規(guī)范地對(duì)餃待新的投胳資機(jī)會(huì)，學(xué)協(xié)調(diào)集團(tuán)魯整體發(fā)展絮；客戶已字經(jīng)在y建雹議的戰(zhàn)略納方向上取請(qǐng)得良好發(fā)輸展，其主鎖要下屬公芳司已成功興在國(guó)內(nèi)證母券市場(chǎng)上耍市，在其狗他重點(diǎn)產(chǎn)扮業(yè)上也有減很好的表局現(xiàn)。效果/舒意義：y管理顧區(qū)問(wèn)針對(duì)客談戶需求對(duì)岡客戶投資彼相關(guān)領(lǐng)域碼進(jìn)行深入廁的調(diào)查分遣析，對(duì)現(xiàn)漸投資和即降將投資產(chǎn)給業(yè)進(jìn)行評(píng)軍價(jià)，幫助粉客戶判斷辯在這些領(lǐng)焰域的投資盆價(jià)值或未由來(lái)發(fā)展價(jià)筐值，進(jìn)而賞幫助客戶服制定在不劣同行業(yè)、野不同區(qū)域資的全新發(fā)吊展戰(zhàn)略，視確定客戶慕應(yīng)重點(diǎn)發(fā)斬展的投資爭(zhēng)領(lǐng)域，及廉應(yīng)清理的倍投資領(lǐng)域洪；同時(shí)，y緒管理顧問(wèn)園對(duì)該投資茫集團(tuán)的組佳織結(jié)構(gòu)、無(wú)業(yè)務(wù)流程梁（投資管摘理流程）躬、人力資碗源管理酬、經(jīng)營(yíng)客狀況等缺方面進(jìn)唯行全面倦的調(diào)研，幫助客科戶根據(jù)投茶資領(lǐng)域重齒新設(shè)計(jì)了濱集團(tuán)及下雜屬公司的丑組織結(jié)構(gòu)愉；并改進(jìn)宿了幾個(gè)主煌要業(yè)務(wù)流毀程，從而芝有效加強(qiáng)符客戶的投咱資分析、愚投資決策鄰和投資管亡理能力。y管理顧逆問(wèn)還通過(guò)闖規(guī)范管理垃進(jìn)一步提沉高客戶財(cái)?shù)謩?wù)、人力資源聯(lián)利用效率顆，

通縱過(guò)建立K眼PI考評(píng)堅(jiān)體系和戰(zhàn)略筒預(yù)算體穿系使內(nèi)知部運(yùn)作坡更加符墊合新戰(zhàn)比略的需疤要，并對(duì)集團(tuán)中衰層管理人娛員進(jìn)行了散人力測(cè)評(píng)。該客戶是煎一家大型塵多元化投困資企業(yè)集測(cè)團(tuán)，其國(guó)棒內(nèi)投資涉廚及房產(chǎn)、帽旅游、建當(dāng)材、高科班技、教育蛋、教育后安勤等多項(xiàng)哈產(chǎn)業(yè)，總鉛資產(chǎn)超過(guò)幼20億元碼人民幣。修由于國(guó)內(nèi)巴投資發(fā)展候過(guò)快，客巖戶面臨投草資領(lǐng)域過(guò)爛廣、項(xiàng)目頁(yè)選擇缺乏往風(fēng)險(xiǎn)控制飼、缺乏對(duì)跪被投資企揮業(yè)的客戶油評(píng)估等問(wèn)豬題。典型咨詢腐案例：香挪港某投資痕集團(tuán)典型案毅例客戶背網(wǎng)景：y的任務(wù)次：客戶按趴照建議蠻的組織甲構(gòu)架進(jìn)呈行企業(yè)燃調(diào)整，嗎作相應(yīng)籃的業(yè)務(wù)蛾流程調(diào)棋整；并阿可預(yù)見(jiàn)恰及明確轎伴隨企坡業(yè)未來(lái)忘三年發(fā)聚展而將秀進(jìn)行組電織結(jié)構(gòu)盆逐步提橋升。客瀉戶試行晝建議的釘薪酬制屋度和業(yè)乒績(jī)考評(píng)陶制度，斥業(yè)績(jī)考辭評(píng)得分帶準(zhǔn)確反知映各部和門及人聞員的工隱作績(jī)效忌水平，圓由此公著司也逐鞭步依據(jù)嫌建議的憶業(yè)績(jī)考筆評(píng)體系醋對(duì)各部拜門人員寶進(jìn)行考移察和獎(jiǎng)愚懲。效果/莊意義：組織結(jié)構(gòu)蟻調(diào)整、人給力資源管噸理體系改交善必須服務(wù)費(fèi)于企業(yè)戰(zhàn)浩略，支持崇運(yùn)營(yíng)體系果、企業(yè)經(jīng)掘營(yíng)的發(fā)展輔；因此，咳y管理顧腔問(wèn)對(duì)客戶斑發(fā)展規(guī)劃河、業(yè)務(wù)流旗程、組織耳結(jié)構(gòu)、經(jīng)山營(yíng)狀況及員工狀況況等方明面做全歲面調(diào)研排和分析；以此為辜基礎(chǔ)，建招議支持長(zhǎng)偶遠(yuǎn)發(fā)展的劍組織構(gòu)架互；并將客暫戶管理人凱員、一般非工人，銷宴售人員、翁生產(chǎn)人員淚、技術(shù)人碰員、行政神人員等有膏所區(qū)分，切針對(duì)不同瘡人員的工番作性質(zhì)和算對(duì)企業(yè)貢價(jià)獻(xiàn)特點(diǎn)制定符合柔客戶特點(diǎn)獻(xiàn)的全面薪掛酬制度、怖業(yè)績(jī)考評(píng)枝制度，以展有效激勵(lì)怪各類人員扮。中臺(tái)合眠資的著詠名瓷磚漢生產(chǎn)企圓業(yè)，在與國(guó)內(nèi)高械端瓷磚炒市場(chǎng)占樂(lè)有相當(dāng)塞大的市良場(chǎng)份額于。上世廢紀(jì)90其年代末筋以后，顫公司進(jìn)戲入快速老成長(zhǎng)期統(tǒng)，銷售涉收入以宅兩年翻挎一番的疑速度遞要增，2其001六年實(shí)現(xiàn)宴銷售收點(diǎn)入3.妨5億元爽。隨著抓公司規(guī)近模的迅蒸速擴(kuò)張仁，公司央面臨管跡理制度預(yù)規(guī)范化扯問(wèn)題，樂(lè)尤其是忠組織結(jié)筑構(gòu)調(diào)整闖和人力參資源管押理，即今薪酬制蹤蝶度、業(yè)掌績(jī)考評(píng)晨等制度件的規(guī)范到化問(wèn)題搏。典型咨詢翅案例：國(guó)抗內(nèi)某著名澇建筑陶瓷五生產(chǎn)廠商典型案禮例客戶背景譯：y的任袋務(wù)：提前了掏公司開(kāi)專業(yè)的時(shí)澤間；打君好進(jìn)一即步發(fā)展兔所需的應(yīng)管理和港業(yè)績(jī)雙性重基礎(chǔ)線。效果/這意義：y幫助客露戶設(shè)計(jì)饑了公司族組織結(jié)舅構(gòu)（部頌門設(shè)置鵝、職責(zé)屯、權(quán)限策和考評(píng)心、薪酬靈），并妨幫助招懸摹和組激建了高繼層管理勤團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)喪了管理暑流程和送業(yè)務(wù)流盡程；經(jīng)息過(guò)周密尼的市場(chǎng)本研究，鴨制定了積新產(chǎn)品編的營(yíng)銷狀策略（事品牌、曲定價(jià)、就廣告/供促銷和膽渠道）抹；制定滲了年度貌經(jīng)營(yíng)計(jì)咱劃和預(yù)希算；經(jīng)緒過(guò)全面譜培訓(xùn)，巖輔導(dǎo)投紹產(chǎn)并把湯新產(chǎn)品磁投放市渠場(chǎng)，在棟試運(yùn)營(yíng)教的過(guò)程標(biāo)中改進(jìn)參整體運(yùn)涼營(yíng)效率活。我們的宮客戶是妨一家集爬團(tuán)公司扯投資新網(wǎng)建的乳族品公司嗎，生產(chǎn)面保鮮牛睬奶。我模們的任哄務(wù)是幫監(jiān)助客戶匠使公司刑順利開(kāi)謎始營(yíng)運(yùn)除、投產(chǎn)建，把第勝一個(gè)產(chǎn)墳品推上把市。典型咨詢勢(shì)案例：某檔大型乳品流生產(chǎn)廠商典型案槐例客戶背板景：y的任務(wù)圍：y幫助客掃戶解決了冰三個(gè)問(wèn)題享：哨1．翠建立富有咳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)啦力的崗位族年收入標(biāo)駱準(zhǔn)，以吸餓引和留住佛人才；脊2．為公方司建立整敞體的收入著制度及以羽后的調(diào)薪螺方案提供罩基礎(chǔ)；狠3．改變裹公司員工求原有的收濃入觀念，窮端正員工孔對(duì)崗位收青入、責(zé)任備、市場(chǎng)之河間關(guān)系的戚認(rèn)識(shí)效果/意跪義：y進(jìn)入欠企業(yè)之脹后，對(duì)餅企業(yè)內(nèi)緣瑞部員工馬進(jìn)行了模一次大娛規(guī)模的柔調(diào)研，秒同時(shí)對(duì)駁行業(yè)平橋均薪酬輕標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)吃行考察魄，作為露參考；膽隨后提出與薪奶酬體系評(píng)根估相關(guān)的泊假設(shè)，建估立評(píng)估模獎(jiǎng)型；根據(jù)子客戶意愿郊和實(shí)際情來(lái)況進(jìn)行調(diào)賽整；創(chuàng)建盛公司崗位仔序列制度嫌，制定具戰(zhàn)體各個(gè)職反等、職級(jí)愚的薪酬標(biāo)便準(zhǔn)，以及各觸個(gè)崗位目閱前的薪酬擠標(biāo)準(zhǔn)?？蛻羰且积埣覈?guó)有公錘用事業(yè)公蘋司下屬的患子公司?？摴具\(yùn)變營(yíng)狀況尚販好，但對(duì)輸于員工薪鹽資體系部駐分，存在邊著崗位收墾入標(biāo)準(zhǔn)與渡市場(chǎng)脫節(jié)瀉，收入總怕體趨于平陶均化的問(wèn)知題；導(dǎo)致倒的結(jié)果就稠是公司關(guān)枕鍵崗位人夢(mèng)才流失的未威脅，富炸余人員難筑以分流，友公司員工遞的收入觀對(duì)念比較陳六舊等等。朵因此，客譽(yù)戶希望y品能夠建立村一套完善贊的薪酬體特系，以解始決目前在驗(yàn)這一塊所圖面臨的問(wèn)岡題，保持江公司的持過(guò)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)嬌勢(shì)。典型咨詢責(zé)案例：某赴國(guó)有公用礦事業(yè)公司射下屬子公薄司典型案例y期待簽與您的棗合作謝謝!9、靜夜脊四無(wú)鄰謹(jǐn)，荒居雄舊業(yè)貧功。。2023信/4/2起82023其/4/2磚8Fri必day健,A燃pri慶l2德8,塘202萄310、雨中黃業(yè)葉樹(shù)，燈出下白頭人登。。2023雪/4/2攝8202好3/4沿/28202永3/4犧/284/28貍/202單311稍:29:幫03A貿(mào)M11、以我獨(dú)貫沈久，愧咐君相見(jiàn)頻威。。2023野/4/2懼82023毀/4/2揀8202際3/4錯(cuò)/28Apr論-2328-牛Apr誓-2312、故人酷江海別絹，幾度大隔山川冤。。202海3/4阿/28202纖3/4蠟/282023始/4/2歡8Fri尖day塑,A冰pri冶l2轎8,衡202磁313、乍見(jiàn)膠翻疑夢(mèng)結(jié)，相悲仍各問(wèn)年錢。。202駛3/4衰/282023勞/4/2穿82023代/4/2賞82023佛/4/2毛84/28旦/202捆314、他鄉(xiāng)生照白發(fā)，舊畏國(guó)見(jiàn)青山細(xì)。。28兆四月絡(luò)202恒3202臺(tái)3/4桑/282023鑼/4/2啄8202鼠3/4省/2815、比不齒了得就蒸不比，昆得不到密的就不潔要。。待。四月2痕3202珠3/4館/282023伸/4/2疾82023內(nèi)/4/2棕84/28戒/202惑316、行動(dòng)壤出成果拳，工作江出財(cái)富前。。2023象/4/2父82023戴/4/2伙