建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式

建筑市場及建筑企業(yè)經(jīng)營方式一、建筑市場１、概念：無形市場：沒有固定交易時間和交易地點，交易行為沒有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場。有形市場：有固定交易場所和交易時間，提供從建設(shè)項目報建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行，直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場。2、建筑市場主體：P205發(fā)包方：業(yè)主方，現(xiàn)在實行建設(shè)項目法人責(zé)任制，對其行為進行規(guī)范。承包方：建筑業(yè)企業(yè)、設(shè)計單位等中介服務(wù)機構(gòu)：受發(fā)包方、承包方或政府委托，對工程建設(shè)進行估價、咨詢、代理、監(jiān)理等智能服務(wù)，并取得服務(wù)費用的中介組織。主要有：行業(yè)協(xié)會：如監(jiān)理協(xié)會、造價師協(xié)會等，在政府和企業(yè)間發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)助進行行業(yè)管理公證機構(gòu)：仲裁機構(gòu)、公證機構(gòu)、會計師事務(wù)所等3、建筑市場客體：市場交易對象，可以是有形的產(chǎn)品，也可以是無形的服務(wù)。咨詢機構(gòu)：工程咨詢公司、造價師事務(wù)所等鑒證機構(gòu)：質(zhì)量監(jiān)督、檢測機構(gòu)等保險、金融服務(wù)機構(gòu)二、建筑企業(yè)經(jīng)營方式：１、概念：是指建筑企業(yè)向用戶或服務(wù)對象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式，也是組織建筑生產(chǎn)活動所采取的管理方式。（承發(fā)包方式）２、建筑承發(fā)包方式演進世界范圍內(nèi)工程承發(fā)包方式的發(fā)展，大致經(jīng)歷了〝合—分—合〞的過程，可以粗略地分為五個發(fā)展階段：

第一階段（14世紀(jì)前）：由業(yè)主直接組織雇傭工人進行工程營造；第二階段（14～15世紀(jì)）：營造師出現(xiàn)。作為業(yè)主的代理人，營造師管理工匠，并承擔(dān)設(shè)計工作；第三階段（15～17世紀(jì)）：建筑設(shè)計師出現(xiàn)，承擔(dān)設(shè)計任務(wù)；營造師管理工匠、組織施工；

上述三個階段都是按業(yè)主自營方式進行的工程建設(shè)活動。一般來說，自營方式是一種實報實銷的經(jīng)營方式，屬于自然經(jīng)濟范疇，是一種落后的生產(chǎn)方式。

第四階段（17～18世紀(jì)）：承包企業(yè)出現(xiàn)。業(yè)主作為工程項目的發(fā)包者，通過經(jīng)濟合同與作為施工者的承包企業(yè)相聯(lián)系；建筑師負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計和施工監(jiān)督，并且是業(yè)主與承包企業(yè)之間糾紛的調(diào)解人；第五階段（19～20世紀(jì)）：進入19世紀(jì)和20世紀(jì)，出現(xiàn)了總承包企業(yè)，并已形成了較完整的總包—分包體系，逐漸產(chǎn)生了以承發(fā)包為主要特點的多種經(jīng)營方式。其中，建設(shè)項目工程總承包成為承建方式的主流。P213

經(jīng)過近一個世紀(jì)的歷程，工程總承包經(jīng)營方式又有了豐富發(fā)展，出現(xiàn)了諸如交鑰匙方式（承包商完成項目的設(shè)計、采購、施工、試車驗收等工作，竣工后業(yè)主接過鑰匙即可使用），BOT方式（建設(shè)——經(jīng)營——移交）等多種形式。經(jīng)歷了由原始的、在社會生產(chǎn)力較低情況下的“〞合”，到后來社會分工、專業(yè)化生產(chǎn)引起的〝分〞，進而又上升到高一級的〝合〞———即包含了高度的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理、更細(xì)的分工和更復(fù)雜的協(xié)作。三、經(jīng)營預(yù)測（經(jīng)營是企業(yè)的一項重要活動，一項正確的經(jīng)營決策建立在對未來環(huán)境變化的掌握基礎(chǔ)上，而預(yù)測是對未來發(fā)展趨勢進行預(yù)估和推測的一種方法（技術(shù)）；因此可以說經(jīng)營的中心在于決策，決策的基礎(chǔ)在于預(yù)測。）1、預(yù)測的含義：從對歷史和現(xiàn)狀的了解出發(fā)，對社會某種現(xiàn)象進行分析研究，從中發(fā)現(xiàn)其發(fā)展變化的規(guī)律，進而推測未來可能發(fā)展趨勢的一種管理方法。預(yù)測立足于現(xiàn)在和過去，研究的對象是未來。（P107）2、預(yù)測的分類：長期：5年以上中期：1～5年短期：1年以下，如月度、季度、年度3、預(yù)測的程序（步驟）：確定目標(biāo)和要求——收集資料——選擇預(yù)測方法——進行預(yù)測——預(yù)測結(jié)果分析——提出預(yù)測報告——追蹤與反饋4、預(yù)測方法：定性：通過直觀材料或判斷的方法對事務(wù)的未來發(fā)展變化趨勢進行分析，是在數(shù)據(jù)不足或難以獲得，或沒有必要去收集數(shù)據(jù)的情況下，憑借個人的經(jīng)驗、知識或集體的智慧和直觀的材料來進行預(yù)測。常用方法：個人判斷法，專家會議法，專家意見征詢法定量：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用適應(yīng)的數(shù)學(xué)公式或數(shù)學(xué)模型對未來的發(fā)展變化趨勢進行預(yù)測（歷史數(shù)據(jù)充分，或數(shù)據(jù)來源多且穩(wěn)定，比定性預(yù)測精確）。常用方法：時間序列分析法（移動平均法，指數(shù)平滑法，趨勢預(yù)測法等），因果分析法（回歸分析））綜合：綜合采用兩種或兩種以上方法進行預(yù)測。5、定量預(yù)測方法（1）移動平均法Yt+1=(Xt+Xt-1+……+Xt-n+2+Xt-n+1)/n式中:Yt+1—下一期的預(yù)測值Xt—第t期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)N—統(tǒng)計數(shù)據(jù)的期數(shù)*實際工作中注意n的取值，如選用的n值較大，即采用統(tǒng)計資料的時間較長，則修勻程度好，但不易反映近期變化情況，靈敏度差。如選用的n值較小，則反映近期情況較好，但不易反映較長期的變化趨勢。一般取n≥6。（2）指數(shù)平滑法計算公式：Yt+1=αXt+（1-α）St式中:Yt+1—下一期的預(yù)測值Xt—第t期的實際值St—第t期的預(yù)測值α—平滑系數(shù)（0≤α≤1）式中α根據(jù)實際情況和經(jīng)驗確定，α越大，本期的預(yù)測值越接近上一期的實際值；α越小，本期的預(yù)測值越接近上一期的預(yù)測值。例題：已知某構(gòu)件廠1～7月份的銷售實際值如下表所示，7月份的預(yù)測值是137萬元。請用上述方法預(yù)測8月份的銷售量（n=6，n=7，α=0.4）月份１２３４５６７實際銷售額（萬元）119125133125125128122解：（1）n=7,8月份的預(yù)測值為：Y8=(X7+X6+X5+X4+X3+X2+X1)/7=（122+128+125+125+133+125+119）/7=125.3（萬元）（2）n=6，8月份的預(yù)測值為：Y8=(X7+X6+X5+X4+X3+X2)/6=（122+128+125+125+133+125）/6=126.3（萬元）（3）α=0.4，8月份的預(yù)測值為：Y8=αX7+（1-α）S7=0.4*122+0.6*137=131（萬元）四、經(jīng)營決策1、決策的含義：（廣義）指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。（狹義）為了實現(xiàn)一定目標(biāo)、解決某一問題，擬定多個可行方案，運用科學(xué)方法進行比較分析，確定其中的理想方案（決策的準(zhǔn)則：令人滿意），并予以實施的全過程。2、決策問題的類型確定性：是指自然狀態(tài)的發(fā)生為已知的情況下進行的決策。不確定型：是指決策者對自然狀態(tài)是否發(fā)生事先不能肯定，而且對各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率事先無法預(yù)測情況下的決策。風(fēng)險型：是指對自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，但知道各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率情況下的決策。3、決策方法分為兩類：一是關(guān)于組織活動方向和內(nèi)容的方法；二是在既定方向下從事一定活動的不同方案選擇的方法（狹義定義）：確定型（量本利或費用效益法，線性規(guī)劃法）、不確定型（樂觀法、悲觀法、折衷法，等）、風(fēng)險型（決策樹法）。

4、決策樹法（P120）畫法決策樹由決策點、方案枝、方案節(jié)點（機會點）、概率枝、結(jié)果點等構(gòu)成。123運用：根據(jù)結(jié)果點的損益值和概率枝的概率，計算出期望值的大小，然后按決策標(biāo)準(zhǔn)比較個方案的期望值，從中選擇最優(yōu)方案。注：隨機變量的期望值：是以隨機變量各種取值的概率為權(quán)重的加權(quán)平均值。例如：隨機變量X的取值可能為0，1，2，對應(yīng)的取值概率分別為0.3,0.5,0.2,則X的期望值為0′0.3+1′0.5+2′0.2=0.9

例題：某項目雷有兩個備嘆選方案A完和B，壽跨命期均為吸10年，倡生產(chǎn)產(chǎn)品壇相同：A早方案投資暗500萬盈元，年凈舞收益在產(chǎn)賺品銷路好融時為15袍0萬元，澆銷路差時朽為-50從萬元；B勿方案的投奏資額為3速00萬元租，年凈收江益在產(chǎn)品得銷路好時啊為100怕萬元，銷擋路差時為盯10萬元羽。根據(jù)市萬場預(yù)測，梯在項目壽靜命期內(nèi)，忙產(chǎn)品銷路曉好的可能筐性為70趴%，銷路短差的可能決性為30副%。根據(jù)橫上述資料弱進行決策給。已知ic=10%墨。自然狀態(tài)概率AB銷路好0.7150萬元100萬元銷路差0.3-50萬元10萬元解：（1端）畫決策已樹123方案A方案B銷路好0.7銷路差0.3銷路好0.7銷路差0.3150-5010010（2）利計算各揭機會點打的期望倦值機會點涌②的期綢望值=15很0(P臉/A,脾ic,10相)′0.7-堪50(P隆/A,ic,10)′0.3磨=53稠3(萬元)機會點動③的期恰望值=10鑒0(P忽/A,閣ic,10)′0.7會+10遇(P/禿A,ic,10)′0.3辛=44妄8.5即(萬元)方案A的期望雄值=533才-500控=33（萬元并）方案B的期望書值=448識.5-3雕00=1繼8.5（萬元）因此，選洪擇方案B。五、工程郊招標(biāo)、投珠標(biāo)1、概念蘿：招標(biāo)投標(biāo)，是在魄市場經(jīng)游濟條件律下進行震大宗貨調(diào)物的買殼賣、工鍵程建設(shè)密項目的崇發(fā)包與擴承包，松以及服吃務(wù)項目法的采購臂與提供絮時，所瞞采用的宴一種交滲易方式拖。通過量這種方唐式可以幅達到節(jié)腹約和合擋理使用丑采購資恢金、保送證采購規(guī)項目質(zhì)場量的目吃的。通常由項鬼目采購方遷作為招標(biāo)拌人，通過芒發(fā)布招標(biāo)沒公告發(fā)出段招標(biāo)采購鴿信息，提謙出所需采泡購的項目抽的性質(zhì)、負(fù)質(zhì)量、技序術(shù)要求、插交貨期、瞞竣工期或悅提供服務(wù)驕的時間，抄以及對供胡應(yīng)商、承劍包商的資附格要求等姻招標(biāo)采購天條件（要約邀請），由各社有意提供健采購所需艇（貨物、鋪工程或服畏務(wù)）的供妄應(yīng)商、承憲包商作為瓜投標(biāo)方，貸向招標(biāo)方瘋書面提出購響應(yīng)招標(biāo)間要求的條手件（要約）參加投旱標(biāo)競爭。他招標(biāo)方對圍各投標(biāo)方稍的報價及寧其它條件惡進行審查代比較后，拜從中擇優(yōu)告選定中標(biāo)刑者（發(fā)給持中標(biāo)通知指書－承諾），并與你其簽訂采畜購合同。招標(biāo)：是招標(biāo)賽人為實現(xiàn)飄其投資目花的，以法彎定形式吸槽引實施者武參加競爭像，并擇優(yōu)雕選擇實施挪者的行為襪。投標(biāo)：是具有艷一定資質(zhì)屯能力的實級施者按招畝標(biāo)文件的蘇要求以投壇標(biāo)報價形鏡式爭取中匯標(biāo)的行為痕。采用招杰投標(biāo)方撤式最顯崇著特點獸，是將吹競爭引澤入交易扮過程，好處:(1)西招標(biāo)人可歐以擇優(yōu)選丹擇報價低派、技術(shù)力惠量強、質(zhì)脈量保證可忘靠、具有倦良好信譽喚的供應(yīng)商起，有利于舍節(jié)約和合疼理使用采饅購資金、保證采踢購質(zhì)量；(2)塑招投標(biāo)活錘動要求按揀法定程序薄公開進行肢，有利于籮減少腐敗耐和不正當(dāng)挽競爭行為馳；(3)陵有利于創(chuàng)肢造公平競饑爭的市場薦環(huán)境，維拾護市場秩回序。當(dāng)然態(tài)，也有一非些不足：程序岔復(fù)雜、疤費時、興費錢。2、招標(biāo)警方式公開招標(biāo)唯：是指招工標(biāo)人以招標(biāo)識公告的途方式邀請不蛙特定的法人或先其他組織兆投標(biāo)。邀請招標(biāo)熱：是指招雞標(biāo)人以投標(biāo)邀取請書的方宗式邀請?zhí)貣|定的法人勸或其他盟組織投融標(biāo)。*招標(biāo)人涉采用邀請馳招標(biāo)方式金的，應(yīng)當(dāng)悉向三個以棉上具有承紋擔(dān)招標(biāo)瓣項目的蛋能力、夾資信良宵好的法臥人或其掉他組織驗發(fā)出投即標(biāo)邀請燈書。*投標(biāo)人少廳于三個的鳥，招標(biāo)人析應(yīng)當(dāng)重新汁招標(biāo)。3、程觸序招標(biāo)程飼序：組建補招標(biāo)班規(guī)子—申請招標(biāo)行，發(fā)布公愧告—準(zhǔn)備招標(biāo)廊文件，接化收報名—資格審戒查—發(fā)售招拾標(biāo)文件—組織踏勘徑，招標(biāo)文襖件澄清—組建評組標(biāo)組織—接受標(biāo)書欺，開標(biāo)，主評標(biāo)，定腐標(biāo)—簽訂合候同資格審眼查通常計包括如芳下內(nèi)容：(1逆)投標(biāo)督人投標(biāo)釀合法性皇審查（威注冊情肉況；是喬否具有敲獨立簽呼約能力意；正常缺經(jīng)營狀被況；是偶否有市興場方面散的違法寒違規(guī)行促為）；辯(2)示投標(biāo)人毫投標(biāo)能陜力審查員（資質(zhì)克狀況，尸近幾年章財務(wù)狀處況，目械前施工柏能力，學(xué)同類或劈燕相似工談程業(yè)績震，以往蹈履約情輛況，資班信等級猶；承擔(dān)極招標(biāo)項老目的主律要人員同的學(xué)歷隊、資歷升，擬投薪入設(shè)備妙及技術(shù)萌能力狀押況，等再）。招標(biāo)文件是招投標(biāo)述活動中最復(fù)重要的法蘇律文件，星它不僅規(guī)胖定了完整楊的招標(biāo)程言序，而且妨提出了各玻項具體的繡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掃和交易條澤件，規(guī)定躬了擬訂立腐的合同的堂主要內(nèi)容蔑，是投標(biāo)怒人準(zhǔn)備投肥標(biāo)文件和蚊參加投標(biāo)伯的依據(jù)，宣評審委員畜會評標(biāo)的鍛依據(jù)，也趙是簽訂合且同的基礎(chǔ)舊。招標(biāo)人應(yīng)去當(dāng)根據(jù)招蹲標(biāo)項目的估特點和需銜要編制招緞標(biāo)文件，招標(biāo)文件寫應(yīng)當(dāng)包括貍：招標(biāo)項圾目的技傷術(shù)要求、對投標(biāo)盆人資格璃審查的銀標(biāo)準(zhǔn)、面投標(biāo)報衛(wèi)價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有籠是實質(zhì)殃性要求濤和條件糞以及擬簽訂合濫同的主要賤條款。投標(biāo)程序：根據(jù)霧招標(biāo)信崇息及本檢企業(yè)情革況選擇砍投標(biāo)項合目，報母名參加從投標(biāo)—準(zhǔn)備資料紹，接收資痛格審查—購買標(biāo)書潛及其它資享料—參加招標(biāo)述澄清會議癢，踏勘現(xiàn)頃場，編制弱投標(biāo)文件—按要求些遞送投鴿標(biāo)文件瘡，參加問開標(biāo)—合同談賀判，簽想訂合同投標(biāo)文例件（施工態(tài)項目）根內(nèi)容：裕除了符鳥合投標(biāo)辦文件的雄基本要短求外，學(xué)還應(yīng)該惱包括如皂下內(nèi)容票：(1項)擬派赤出的項陰目負(fù)責(zé)濃人和主泰要技術(shù)園人員的終簡歷;肢(2)惑業(yè)績，哭一般指小近３年邪承建的娛施工項史目；(蹈3)擬燃用于完板成招標(biāo)詳項目的屢機械設(shè)傲備；(燃4)其釋他。如獻財務(wù)狀怕況等。投送時必租須按招標(biāo)軋文件要求卻的時間和地尺點送達，并天按要求進芬行封裝。4、中戚標(biāo)條件《招投靈標(biāo)法》潤第四十粗一條規(guī)嗚定：中北標(biāo)人的晴投標(biāo)應(yīng)變當(dāng)符合新下列條海件之一火：能夠最滾大限度僑地滿足毅招標(biāo)文晚件中規(guī)手定的各活項綜合榜評價標(biāo)炎準(zhǔn)；能夠滿困足招標(biāo)泉文件的猛實質(zhì)性欲要求，只并且經(jīng)傳評審的殖投標(biāo)價燃格最低域；但是溜投標(biāo)價傍格低于高成本的靠除外。5、《招眠投標(biāo)法》隔部分條款證討論41條有關(guān)招標(biāo)臟代理的討惑論（建設(shè)部澤第79號缸令）所稱床工程招標(biāo)漂代理，是像指對工程抓的勘察、走設(shè)計、施連工、監(jiān)理尿以及工程黃建設(shè)有關(guān)睛的重要設(shè)抓備、材料械采購指標(biāo)保的代理。6、決策錦樹法在工夏程投標(biāo)中鉗的應(yīng)用（陳P220黨，看書）例1腳某單位港面臨A麗、B兩況項工程視投標(biāo)，料因受本惠單位資街源條件錯限制，嘴只能選事?lián)衿渲刑靡豁椡额櫂?biāo)，或鳴者兩項升都不投目標(biāo)。根蔥據(jù)經(jīng)驗危，A工電程投高社標(biāo)的中抓標(biāo)概率障為0.紛3，投駁低標(biāo)中喘標(biāo)概率洞為0.余6，投標(biāo)標(biāo)但不給中標(biāo)的構(gòu)損失為代3萬元谷；B工煉程投高撇標(biāo)的中寸標(biāo)概率助為0.止4，投過低標(biāo)中幅標(biāo)概率瓣為0.哥7，投憑標(biāo)但不聾中標(biāo)的翻損失為懷2萬元貪（投標(biāo)仙費用）哥。各方漸案承包悔的效果捐、損益造情況如碰下表。輸試運用季決策樹船進行投唇標(biāo)決策買。單位嶼：萬元秘。方案承包效果概率損益值A(chǔ)高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B高好0.270中0.530差0.3-10不投標(biāo)

0解：（1歇）畫出決硬策樹；（孔2）計算給各機會點維的期望值辭；（3）萌選擇最優(yōu)歸方案。（1）忌畫出決般策樹例2毀某企業(yè)予經(jīng)研究順決定參魂與某工乎程投標(biāo)守。經(jīng)造燭價工程座師估算凍，該工寒程成本急為15約00萬沒元，其啦中材料鹽費占6洗0%。前擬定的蓬高、中踢、低三利個報價您方案的嚷利潤率胸分別為晉10%諸、7%枝、4%昂，根據(jù)印以往經(jīng)真驗，相酷應(yīng)的中烘標(biāo)概率毀分別為塵0.3苗、0.乖6、0蓬.9。造投標(biāo)費技用為5角萬元。芹該工程艘的招標(biāo)繼文件中閱明確規(guī)盡定采用秧固定總?cè)齼r合同毅。據(jù)估含計，施百工過程掘中材料艱費可能冷平均上壩漲3%向，其發(fā)崖生的概瘡率為0她.4?；I試用決涼策樹選懲擇投標(biāo)稼方案。解：（1阿）計算各餅投標(biāo)方案想的利潤：單位：萬松元材料漲野價增加鞠的成本伏：15服00*額60%凡*3%呢=27投高標(biāo)嬌材料不卻漲價時厲的利潤夸：15季00*粗10%膽=15跑0投高標(biāo)窯材料漲讀價時的耽利潤：政150場-27競=12波3投中標(biāo)材通料不漲價朗時的利潤錢：150特0*7%洋=105投中標(biāo)材紀(jì)料漲價時顯的利潤：鎮(zhèn)105-買27=7屢8投低標(biāo)條材料不癢漲價時凳的利潤肯：15城00*紫4%=既60投低標(biāo)材激料漲價時掉的利潤：惰60-2階7=33將上述結(jié)汽果列于下篇表中：方案實施情況概率利潤高標(biāo)材料不漲價0.6150材料漲價0.4123中標(biāo)材料不漲價0.6105材料漲價0.478低標(biāo)材料不漲價0.660材料漲價0.433六、工敵程合同1、《紛合同法號》規(guī)定它：合同是平等主單體的自然猴人、法人舅、其他組筒織之間設(shè)盈立、變更近、終止民濾事權(quán)利義挨務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同形式鐮：有書面卷形式、口撿頭形式和麥其他形式澆。合同訂立墾的程序：蘭要約－承大諾2、建設(shè)工程腫施工合同是發(fā)包人乏和承包人翁，為完成趕雙方商定引的建設(shè)工訊程，明確及相互權(quán)利膏義務(wù)關(guān)系寄的協(xié)議。建筑工線程合同盈應(yīng)當(dāng)采如用書面婆形式3、合同痰的內(nèi)容：由合哀同當(dāng)事返人約定孕，一般倘包括：合同當(dāng)疤事人：駕指簽訂野合同的槍各方，舞是合同毯權(quán)利、奧義務(wù)的煤主體。產(chǎn)如發(fā)包宏人和承論包人合同標(biāo)箱的：當(dāng)蜻事人權(quán)戚利、義喚務(wù)共指咐的對象把，如工杠程項目標(biāo)的的數(shù)鳥量和質(zhì)量合同價慈款或報墓酬履約期限每、地點和私方式違約責(zé)任解決爭綿議的方譯法4、建設(shè)雀工程施工今合同示范抹文本：三舍部分第一部分斥：《協(xié)議事書》是發(fā)包人四與承包人惡就合同內(nèi)螞容達成一韻致意見后冠，向?qū)Ψ叫脸兄Z履行沫合同而簽班署的正式轉(zhuǎn)協(xié)議。包潔括工程概怖況、承包句范圍、工鋒期、質(zhì)量融標(biāo)準(zhǔn)、合板同價款、帆組成合同匠的所有文州件，約定紗了合同生保效的方式剪以及合同屢訂立的時桌間、地點擔(dān)等。第二部分往：通用條扇款是一些葛普遍適鼻用的、厲帶統(tǒng)一簡性的、喉反應(yīng)工豎程慣例傻的內(nèi)容針。第三部方分：專帆用條款是承發(fā)包運雙方結(jié)合帶具體工程蠻情況，經(jīng)勵充分協(xié)商患一致約定核的條款，厚是對通用柄條款的具閥體化、補序充和修改霸。通用條唐款中有四箏十多處需底要在專用么條款中具家體約定。5、工燦程項目濕建設(shè)過寸程中的執(zhí)主要合擱同關(guān)系鑼：構(gòu)思決策項目實施項目運行技術(shù)咨詢合同勘察、設(shè)計、施工合同，監(jiān)理合同、買賣合同、借款合同，等物業(yè)管理合同業(yè)主：卸勘察、己設(shè)計、末施工合戒同，監(jiān)飄理合同暗，借款桂合同，事等承包商：鍋承包（勘鑒察、設(shè)計妄、施工）達合同，分?jǐn)偘贤?，農(nóng)買賣合同隱，等6、現(xiàn)代點建筑工程嶺合同的要膝求完備性：臭內(nèi)容齊全貿(mào)，條款完案整、不漏狠項，以防搖止扯皮、治爭執(zhí)。當(dāng)事人責(zé)氣任明確，穿不含混權(quán)責(zé)均要衡，強浪調(diào)合作臘和利益?zhèn)囊恢庐?dāng)性符合工咐程管理騎的需要標(biāo)準(zhǔn)化具有靈活積性合同標(biāo)飄準(zhǔn)化的意義：方便合轉(zhuǎn)同的起斧草和評槍價，減霧少合同米中的漏蘭洞方便投標(biāo)匯和合同分沈析標(biāo)準(zhǔn)的義合同比坡較合理趙地反映體了當(dāng)事疊人的權(quán)刃利和責(zé)殼任使用標(biāo)準(zhǔn)告的合同條匯件，當(dāng)事強人熟悉且貨理解一致便于管理刪的標(biāo)準(zhǔn)化晌和規(guī)范化易被普五遍接受7、合午同管理丹：(1)合替同的生命殲期：合同廣形成（簽膏訂前、談氏判簽約）困－合同履夏行－合同雹結(jié)束。從承包睬商角度幟看：保修合同履行合同形成工程實施商簽合同投標(biāo)報價取得標(biāo)書開標(biāo)簽約驗收合同結(jié)束(2)發(fā)蘭包人的合乓同管理：簽訂前管痕理：在招榨標(biāo)文件參中確定峽嚴(yán)格、康周密的餃合同條生款，以潤保證招網(wǎng)標(biāo)采購斥的意圖是得到滿緩意實現(xiàn)誼。談判簽約格管理：與中倆標(biāo)人就他具體合序同條款顫進行談滿判（在丘風(fēng)險分泉析的基刺礎(chǔ)上）旱，最終差簽約。合同履謎行管理：按合短同履行性應(yīng)盡義膽務(wù)、享溜有權(quán)利篇（全面盈檢查承虜包人的承合同履