建筑工程成本管理概論

第一章建筑工程成本管理概論第一節(jié)建筑工程成本概述第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則第三節(jié)建筑工程成本管理的內(nèi)容和程序返回第一節(jié)建筑工程成本概述一、成本的概念成本一般是指為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動（如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。廣義成本是指企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和制造產(chǎn)品）或勞務(wù)所發(fā)生的費用支出，它包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切對象化的費用支出。狹義成本是指為制造產(chǎn)品而發(fā)生的支出，包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的直接人工、直接材料、其他直接費用及其他制造費用，其中，直接人工、直接材料、其他直接費用直接計入產(chǎn)品成本，其他制造費用分攤計入產(chǎn)品成本。下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述狹義成本的概念強調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對象來歸集和計算的，是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的費用。本節(jié)主要討論狹義成本即產(chǎn)品成本的概念，它有以下幾種表述形式：(1)產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費或花費在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費用。（２）產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的資金總和。生產(chǎn)產(chǎn)品需要耗費占用在勞動對象上的資金，如原材料的耗費；需要耗費占用在勞動手段上的資金，如設(shè)備的折舊；需要耗費占用在勞動者身上的資金，如生產(chǎn)工人的工資及福利費。（３）產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費用。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述這個定義有時間條件和數(shù)量條件約束，比較嚴謹，不同時期發(fā)生的費用分屬于不同時期的產(chǎn)品，只有在本期間內(nèi)為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費用才能構(gòu)成該產(chǎn)品成本（即符合配比原則）。企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)耗費稱為生產(chǎn)費用，生產(chǎn)費用不等于產(chǎn)品成本，只有具體發(fā)生在一定數(shù)量產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用，才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)費用是計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。二、成本的分類１．按成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分（１）目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期內(nèi)要求實現(xiàn)的成本目標(biāo)。確定目標(biāo)成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動消耗和物資消耗，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述為保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，目標(biāo)成本應(yīng)在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上進行預(yù)測和預(yù)算。（２）計劃成本。計劃成本是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各項平均先進消耗定額和有關(guān)資料確定的成本。它反映計劃期應(yīng)達到的成本水平，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。（３）標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價格計算的產(chǎn)品單位成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，在生產(chǎn)作業(yè)過程中一般不作調(diào)整和改變，實際生產(chǎn)費用與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差，可通過差異計算來反映。標(biāo)準(zhǔn)成本具有科學(xué)性、正常性、穩(wěn)定性、尺度性、目標(biāo)性等特點。（４）定額成本。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述定額成本是指根據(jù)一定時期的執(zhí)行定額計算成本。將實際成本和定額成本進行對比，可以發(fā)現(xiàn)差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，可改善經(jīng)營管理。２．按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分（１）變動成本。變動成本也稱變動費用，它的總額隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的變動成本部分是固定不變的，降低單位產(chǎn)品成本中的變動成本，必須從降低消耗標(biāo)準(zhǔn)著手。（２）固定成本。固定成本也稱固定費用，它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動。就單位產(chǎn)品成本而言，其中的固定成本部分與產(chǎn)量的增減成反比，即產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的固定成本減少；產(chǎn)量減少時，單位產(chǎn)品的固定成本增加。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述固定成本并不是絕對“固定”不變的。３．成本的其他分類（１）邊際成本。邊際成本是產(chǎn)品產(chǎn)量的微量變化所引起的成本總額的變動數(shù)。一般情況下，邊際成本只受變動成本的影響，通常按變動成本計算，它對確定產(chǎn)量水平和企業(yè)盈虧平衡點有重要作用。（２）沉沒成本。沉沒成本是指過去的成本支出與目前進行某項經(jīng)營決策無關(guān)的成本，它是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。從成本的可追溯性來說，沉沒成本可能是直接成本，也可能是間接成本。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。從成本的形態(tài)看，沉沒成本可能是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤銷某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本通常既包括機器設(shè)備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。（３）機會成本。機會成本是指當(dāng)把一定的經(jīng)濟資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，放棄的另一些產(chǎn)品生產(chǎn)上最大的收益。在編制國家經(jīng)濟計劃中，在新投資項目的可行性研究中，在新產(chǎn)品開發(fā)中，乃至在工人選擇工作中，都存在機會成本問題。在進行選擇時，力求機會成本小一些，是經(jīng)濟活動行為方式的重要的準(zhǔn)則之一。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述三、成本的意義成本是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性指標(biāo)，它主要具有以下意義：（１）成本是補償生產(chǎn)消耗的尺度。成本作為一個經(jīng)濟范疇，是確認資源消耗和補償水平的依據(jù)。為了保證再生產(chǎn)的不斷進行，這些資源消耗必須得到補償，也就是說，生產(chǎn)中所消耗的勞動價值必須計入產(chǎn)品的成本。因此可以說，成本客觀地表示了生產(chǎn)消耗價值補償?shù)某叨?，企業(yè)只有使收益大于成本才能盈利，而企業(yè)盈利則是保證滿足整個社會需要和擴大再生產(chǎn)的主要源泉。（２）成本是制定價格的重要依據(jù)。商品生產(chǎn)過程既是活勞動和物質(zhì)的消耗過程，又是使用價值和價值的形成過程。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述就整個社會而言，在產(chǎn)品價值目前還難以直接精確計算的情況下，成本為制定產(chǎn)品價格提供了近似的依據(jù)，使產(chǎn)品價格基本上接近產(chǎn)品價值。（３）成本是進行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟核算的工具。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對一些重大問題的決策，都要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，其中，決策方案的經(jīng)濟效果是技術(shù)經(jīng)濟分析的重點，而產(chǎn)品成本是考察和分析決策方案經(jīng)濟效果的重要指標(biāo)。企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述同時，可以將成本指標(biāo)分層次地分解為各種消耗指標(biāo)，以便編制成本計劃，控制日常消耗，定期分析、考核，促使企業(yè)不斷降低成本消耗，增加盈利。四、建筑工程成本的概念與構(gòu)成１．建筑工程成本的概念建筑工程成本是指建筑企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它主要包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２．建筑工程成本的構(gòu)成建筑工程成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，其各項費用組成如下：（１）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，其主要包括人工費、材料費和施工機具使用費等。１）人工費。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：①計時工資或計件工資：是指按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間或?qū)σ炎龉ぷ靼从嫾蝺r支付給個人的勞動報酬。②獎金：是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬，如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述③津貼補貼：是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼，如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。④加班加點工資：是指按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的加班工資和在法定工作日時間外延時工作的加點工資。⑤特殊情況下支付的工資：是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或按計時工資標(biāo)準(zhǔn)一定比例支付的工資。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２）材料費。材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。內(nèi)容包括：①材料原價：是指材料、工程設(shè)備的出廠價格或商家供應(yīng)價格。②運雜費：是指材料、工程設(shè)備自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。③運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。④采購及保管費：是指在組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所發(fā)生的各項費用，包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。３）施工機具使用費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。①施工機械使用費：以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價由折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費共七項費用組成。②儀器儀表使用費：是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。（２）間接成本。間接成本是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：１）管理人員工資：是指按規(guī)定支付給管理人員的計時工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述２）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。３）差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。４）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備、儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述５）工具用具使用費：是指企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。６）勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，以及集體福利費、夏季防暑降溫補貼、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。７）勞動保護費：是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述８）檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用。對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支；但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測，不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。９）工會經(jīng)費：是指企業(yè)按《工會法》規(guī)定的全部職工工資總額比例計提的工會經(jīng)費。１０）職工教育經(jīng)費：上一頁下一頁返回第一節(jié)建筑工程成本概述是指按職工工資總額的規(guī)定比例計提，企業(yè)為職工進行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、職工職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認定以及根據(jù)需要對職工進行各類文化教育所發(fā)生的費用。１１）財產(chǎn)保險費：是指施工管理用財產(chǎn)、車輛等的保險費用。１２）財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。１３）稅金：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。14）其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標(biāo)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。上一頁返回第二節(jié)建筑工程成本管理的組織機構(gòu)、職責(zé)與原則一、建筑工程成本管理的組織機構(gòu)成本管理的組織機構(gòu)是指企業(yè)為實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系是公司管理層領(lǐng)導(dǎo)下的三級項目成本管理體系，其劃分主要如下：１．公司管理層這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機構(gòu)，并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對項目成本負責(zé)，對項目施工成本管理負領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。下一頁返回第二節(jié)蚊建筑吐工程成踐本管理樣的組織騙機構(gòu)、窗職責(zé)與憶原則各企業(yè)候可以根歸據(jù)自己押的管理像體制，賽決定它鴨的名稱繭。２．項勉目管理層公司根醒據(jù)承接慎的工程窯項目施估工的需袖要，組偽織起來棵的針對零該項目豈施工的殼一次性帖管理班賴子，稱蘇“項目全經(jīng)理部歡”。它驚根據(jù)公褲司管理岸層的要部求，結(jié)螺合本項誓目實際關(guān)情況和領(lǐng)特點確捕定本項丑目部成邀本管理們的組織泄及人員瞇，在公壩司管理比層的領(lǐng)飽導(dǎo)和指胃導(dǎo)下，伐負責(zé)本舌項目部泥所承擔(dān)閱工程的械施工成閘本管理狀，對本倉項目的義施工成口本及成省本降低摔率負責(zé)炕。３．鼻崗位管伯理層崗位管理宏層是指項讓目經(jīng)理部斃的各管理堆崗位，其捐在項目經(jīng)銀理部的領(lǐng)伸導(dǎo)和組織蹲下，執(zhí)行普公司及項辱目部制定曠的各項成集本管理制他度和成本核管理程序田，在實際犯管理過程南中，完成攀本崗位的覆成本責(zé)任搏指標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)逝建筑工程百成本管理暮的組織機商構(gòu)、職責(zé)抽與原則公司管哄理層、何項目管掩理層、垮崗位管可理層之價間是互忍相聯(lián)系另、互相香制約的麥關(guān)系。挪公司管建理層是差項目施聞工成本冒管理的公龍頭。凡項目管傭理層和煮崗位管購理層在帖公司管花理層的油控制和蚊監(jiān)督下候行使成應(yīng)本管理泰的職能謠。崗位悅管理層抗是項目錘施工成橡本管理容的基礎(chǔ)順；項目喝管理層礙是項目味施工成吹本管理僵的主體軋；崗位艇管理層虹對項目琴管理層涼負責(zé)，伴項目管葬理層對殲公司管銳理層負驚責(zé)。二、建蘿筑工程牽成本管炊理的職屆責(zé)１．見公司管林理層的釘職責(zé)公司管理錘層是項目宗成本管理流的最高層斃次，負責(zé)事全公司的強項目成本餃管理工作況，對項目飯成本管理脖工作負領(lǐng)廈導(dǎo)和管理歡責(zé)任。其睬具體職責(zé)遍如下：(1)負責(zé)制定提項目成本剪管理的總唯目標(biāo)及各鞏項目（工餡程）的成晨本管理目杠標(biāo)。上一頁下一頁返回第二節(jié)食建筑工程裙成本管理頂?shù)慕M織機蒼構(gòu)、職責(zé)搬與原則(2)負責(zé)本卸單位成虛本管理歐體系的買建立及叔運行情慮況的考固核、評法定工作地。（３）負飄責(zé)對項目藝成本管理闊工作進行比監(jiān)督、考謊核及獎罰麥兌現(xiàn)工作描。（４）鴿負責(zé)制劈燕定本單勒位有關(guān)姑項目成誓本管理璃的政策臥、制度派、辦法筐等。２．項損目管理層知的職責(zé)公司管臺理層對估項目成摧本的管蘆理是宏就觀的，劈燕項目管超理層對蔽項目成修本的管啟理則是蕩具體的儀，是對狡公司管足理層項憑目成本蹄管理工國作意圖下的落實墓。項目擾管理層也既要對漁公司管巨理層負和責(zé)，又摩要對崗善位管理貢層進行韻監(jiān)督、向指導(dǎo)。綱因此，似項目管屢理層是糕項目成概本管理括的主體碑。項目愧管理層才的成本掏管理工波作的好爐壞是公答司項目要成本管襯理工作飄成敗的獅關(guān)鍵。仿項目管箱理層對鐮公司確別定的項性目責(zé)任超成本及稱成本降遙低率負冬責(zé)。其擴具體職上責(zé)如下儉：上一頁下一頁返回第二節(jié)謠建筑工程栽成本管理姻的組織機碌構(gòu)、職責(zé)驢與原則（１）遵殺守公司管辣理層制定汽的各項制膚度、辦法鋸，接受公旨司管理層塵的監(jiān)督和戲指導(dǎo)。（２）鹿在公司渠項目成宮本管理孕體系中德，建立練本項目鵲的成本志管理體渾系，并壁保證其暫正常運罪行。（３）暖根據(jù)公撕司制定華的項目累成本目咸標(biāo)制定恥本項目尤的目標(biāo)犯成本和江保證措怕施、實鑰施辦法剃。（４）烈分解成均本指標(biāo)膝，落實喜到崗位美人員身雷上，并幣監(jiān)督和六指導(dǎo)崗勇位成本感的管理溉工作。３．崗晨位管理層婆的職責(zé)崗位管陽理層對吼崗位成讀本負責(zé)頸，是項膜目成本艦管理的績基礎(chǔ)。上一頁下一頁返回第二節(jié)扮建筑工程謹成本管理畜的組織機辮構(gòu)、職責(zé)陰與原則項目管起理層將亮本工程榜的施工拘成本指脹標(biāo)分解坑時，要祥按崗位晨進行分帥解，然尋后落實絹到崗位庫，落實里到人。芳其具體毀職責(zé)如后下：(1)遵守公域司及項擋目管理怎層制定泡的各項籃成本管巡壽理制度曾、辦法培，自覺孩接受公甲司和項議目管理慢層的監(jiān)糾督、指姥導(dǎo)。(2)根據(jù)崗礙位成本熊目標(biāo)，候制定具涉體的落療實措施鑄和相應(yīng)虎的成本告降低措授施。（３）若按施工闊部位或薪按月對龍崗位成亦本責(zé)任慘的完成非情況及疲時總結(jié)刷并上報翅，發(fā)現(xiàn)濤問題要濁及時匯鳴報。（４）按誦時報送有附關(guān)報表和象資料。上一頁下一頁返回第二節(jié)催建筑工程筋成本管理末的組織機顯構(gòu)、職責(zé)耐與原則三、建筑階工程成本移管理的原鹽則建筑工海程成本鈴管理是革企業(yè)成寶本管理軌的基礎(chǔ)胳和核心枝，在運拔行成本吊管理時鴿必須遵范循以下壇六項基耀本原則翅：（１）絹領(lǐng)導(dǎo)者沃推動原鴨則。企秘業(yè)的領(lǐng)庸導(dǎo)者是臥企業(yè)成謝本的責(zé)艷任人，屋必然是劣工程項當(dāng)目施工潛成本的共責(zé)任人待。領(lǐng)導(dǎo)轟者應(yīng)該貞制定項賢目成本趟管理的教方針和咬目標(biāo)，縮慧組織項世目成本嚼管理體況系的建朋立和保貍持，創(chuàng)案造企業(yè)葡全體員身工能充批分參與袋項目施買工成本悠管理、搞實現(xiàn)企璃業(yè)成本純目標(biāo)的嬸良好內(nèi)飛部環(huán)境陣。（２）以愧人為本，上全員參與的原則。建晉筑工程項蛾目成本管雷理的每一乳項工作、臨每一個內(nèi)密容都需要涼相應(yīng)的人筆員來完善漫，抓住本捕質(zhì)、全面旦提高人的揚積極性和贊創(chuàng)造性是沒搞好項目常成本管理肚的前提。上一頁下一頁返回第二節(jié)層建筑廢工程成舒本管理防的組織畫機構(gòu)、夠職責(zé)與敗原則項目成糕本管理乳工作是緞一項系留統(tǒng)工程放，項目燙的進度匠管理、誘質(zhì)量管秩理、安原全管理字、施工朱技術(shù)管藏理、物非資管理膜、勞務(wù)斑管理、祝計劃統(tǒng)碑計、財血務(wù)管理密等一系高列管理頃工作都順關(guān)系到膜項目成己本，項生目成本株管理是待項目管賢理的中煉心工作詞，必須供讓企業(yè)拒全體人等員共同押參與。屬只有如剩此，才終能保證鐮項目成融本管理摔工作的匆順利進棒行。（３）目攏標(biāo)分解，嶼責(zé)任明確睜原則。建王筑工程項稅目成本管查理的工作濱業(yè)績最終筍要轉(zhuǎn)化為茫定量指標(biāo)星，而這些想指標(biāo)的完秩成是通過季上述各級偉各個崗位展的具體工管作實現(xiàn)的夠，為明確半各級各崗原位的成本歡目標(biāo)和責(zé)括任，就必多須進行指來標(biāo)分解。堵企業(yè)確定差工程項目忽責(zé)任成本征指標(biāo)和成翠本降低率其指標(biāo)，是差對工程成陪本進行了劑一次目標(biāo)香分解。上一頁下一頁返回第二節(jié)卡建筑工程痛成本管理韻的組織機訪構(gòu)、職責(zé)豎與原則企業(yè)的責(zé)略任是降低測企業(yè)管理慌費用和經(jīng)當(dāng)營費用，貫組織項目破經(jīng)理部完帶成工程項租目責(zé)任成恩本指標(biāo)和貸成本降低耐率指標(biāo)。繞項目經(jīng)理侮部還要對拐工程項目查責(zé)任成本疾指標(biāo)和成奶本降低率秀指標(biāo)進行潮二次目標(biāo)叼分解，根雞據(jù)不同崗膛位、不同攔管理內(nèi)容堂的特點，然確定每個駱崗位的成景本目標(biāo)及驗所承擔(dān)的吧責(zé)任。把個總目標(biāo)層卵層分解，燙落實到每秘一個人，辰通過每個久指標(biāo)的完有成來保證正總目標(biāo)的怒實現(xiàn)。（４）戰(zhàn)管理層點次與管偷理內(nèi)容充的一致床性原則叼。項目晚成本管生理是企堤業(yè)各項蒜專業(yè)管勾理的一種部分，娃從管理小層次上長講，企概業(yè)是決晨策中心婚、利潤譯中心，雨項目是既企業(yè)的兵生產(chǎn)場縱地，是獵企業(yè)的餡生產(chǎn)車候間，由訴于大部毫分的成翅本耗費撞在此，妹因而它芹也是成龍本中心調(diào)。上一頁下一頁返回第二節(jié)貍建筑蹦工程成狼本管理丘的組織令機構(gòu)、鳴職責(zé)與猾原則項目完錫成了材評料和半紫成品在價空間和使時間上黎的流水勢，絕大宅部分要向素或資血源要在中項目上翻完成價容值轉(zhuǎn)換詠，并要膛求實現(xiàn)帶增值，誘其管理吧上的深冤度和廣撲度遠遠輸大于一亡個生產(chǎn)徒車間所漁能完成錫的工作況內(nèi)容，疤因此，鴿項目上焦的生產(chǎn)答責(zé)任和賄成本責(zé)侄任是非果常大的哄，為了辟完成或肝者實現(xiàn)庫工程管寄理和成榮本目標(biāo)灘，就必能須建立怕一套相霸應(yīng)的管齊理制度罩，并授脖予相應(yīng)敏的權(quán)力腥。因而購，相應(yīng)碰的管理物層次與便其相對揚應(yīng)的管瓶理內(nèi)容逆和管理亭權(quán)力必限須相稱陜和匹配讀，否則困會發(fā)生表責(zé)、權(quán)暑、利的屑不協(xié)調(diào)旋，從而旋導(dǎo)致管稈理目標(biāo)漁和管理頃結(jié)果的珠扭曲。（５）錄動態(tài)性克、及時縱性、準(zhǔn)狀確性原黎則。項章目成本葬管理是佩為了實視現(xiàn)項目待成本目犧標(biāo)而進蝦行的一忌系列管棚理活動垃，是對隊項目成撥本實際匹開支的眠動態(tài)管叫理過程軋。上一頁下一頁返回第二節(jié)腥建筑巖工程成熟本管理帥的組織雷機構(gòu)、匙職責(zé)與彼原則進行項產(chǎn)目成本按管理是全不斷調(diào)釘整項目薦成本支嘗出與計尊劃目標(biāo)剛的偏差接，使項臨目成本膀支出基鞭本與目愚標(biāo)一致北的過程利，這也踩需要進腸行項目阿成本的左動態(tài)管狗理，它重決定了唐項目成關(guān)本管理責(zé)不是一聞次性的訪工作，例而是項洽目全過誦程每日情每時都獸在進行嶺的工作票。項目贏成本管駛理需要炮及時、吉準(zhǔn)確地稿提供成己本核算矛信息，豪不斷反妖饋，為骨上級部劃門或項烏目經(jīng)理沒進行項孝目成本逮管理提飲供科學(xué)蹤蝶的決策雖依據(jù)。粘如果這有些信息縣的提供牽嚴重滯塞后，就缸起不到控及時糾怨偏、亡攏羊補牢芳的作用知。項目噸成本管陰理所編葵制的各視種成本陪計劃、拳消耗量累計劃，億統(tǒng)計的隱各項消鉤耗、各稠項費用劑支出，漸必須是棵實事求腦是的、孟準(zhǔn)確的猴，否則座，各項量成本管爹理就失慚去了基模準(zhǔn)，就拉不能反暮映真實欲情況，溜導(dǎo)致決帖策失誤域。因此租，確保暑項目成從本管理快的動態(tài)走性、及鹽時性、徒準(zhǔn)確性鄙是項目廁成本管上理的靈嚷魂，否大則，項汗目成本浙管理就叼只能是達紙上談廊兵，流夸于形式殲。上一頁下一頁返回第二節(jié)吩建筑音工程成喝本管理閱的組織森機構(gòu)、閑職責(zé)與勇原則（６）居過程控撈制與系憶統(tǒng)控制月原則。跪項目成辰本是由就施工過算程的各給個環(huán)節(jié)憑的資源斜消耗形至成的。規(guī)因此，葛項目成挨本的控伴制必須桶采用過骨程控制航的方法索，分析飛每一個貍過程影虜響成本倦的因素鵲，制定性工作程昆序和控益制程序裂，使之算時時處繼于受控末狀態(tài)。項目成本織形成的每襯一個過程遇又是與其鵲他過程互逼相關(guān)聯(lián)的雹，一個過蛾程成本的好降低可能腐會引起關(guān)禽聯(lián)過程成三本的提高艙。因此，峽項目成本趨的管理必唇須遵循系蹦統(tǒng)控制的鼓原則，進末行系統(tǒng)分壞析，制定域過程的工腫作目標(biāo)時皂必須從全榆局利益出婆發(fā)，不能艱因為小團凳體的利益獵而損害整啊體利益。上一頁返回第三節(jié)留建筑工程恭成本管理頁的內(nèi)容和布程序一、建筑衣工程成本星管理的內(nèi)領(lǐng)容建筑工三程成本恥管理的繞內(nèi)容包戚括成本淺預(yù)測、翁成本計著劃、成專本控制雕、成本思核算、援成本分衣析和成吩本考核捧等。項凳目經(jīng)理拐部在項祝目施工摩過程中榜對所發(fā)何生的各偽種成本蔬信息，協(xié)通過系蒜統(tǒng)地、來有組織笨地進行滋預(yù)測、豎計劃、頌控制、寸核算和貢分析等雨工作，肯使工程頭項目系卵統(tǒng)內(nèi)各煤種要素蘇按照一銳定的目膊標(biāo)運行石，從而爽將工程擁項目的嫩實際成希本控制佳在預(yù)定冠的計劃涂成本范滿圍內(nèi)。１．沿成本預(yù)倆測成本預(yù)煩測是根早據(jù)成本貨信息和譜工程項區(qū)目的具御體情況名，運用篇一定的虧專業(yè)方桑法，對壩未來的救成本水淚平及其詞發(fā)展趨和勢作出旨科學(xué)的答估計。顧其實質(zhì)科就是在射施工以享前對成串本進行植核算。下一頁返回第三節(jié)燃建筑工程晴成本管理城的內(nèi)容和呈程序通過成本賊預(yù)測，可錫以使項目卵經(jīng)理部在識滿足建設(shè)堂單位和企捎業(yè)要求的語前提下，抵選擇成本弟低、效益嘩好的最佳泛成本方案我，并能夠狼在項目成律本形成過持程中，針緊對薄弱環(huán)珍節(jié)，加強嬌成本控制螺，克服盲奸目性，提匆高預(yù)見性熊。因此，醬項目成本翅預(yù)測是項臟目成本決原策與計劃吐的依據(jù)。２．謹成本計捧劃成本計筒劃是項虛目經(jīng)理勉部對項弦目施工室成本進疾行計劃男管理的辛工具。吳它是以膚貨幣形舟式編制仗的工程醋項目在數(shù)計劃期藏內(nèi)的生終產(chǎn)費用群、成本駐水平、悲成本降冶低率以截及為降謊低成本挪所采取駝的主要側(cè)措施和忍規(guī)劃的床書面方笛案，是混建立項滔目成本團管理責(zé)吹任制、競開展成孩本控制柴和核算島的基礎(chǔ)棍。一般悄來說，援一個項喬目成本或計劃應(yīng)伸包括從紐奉開工到沸竣工所智必需的信施工成悼本，它刺是降低艱項目成屈本的指驗導(dǎo)文件觀，是設(shè)蝕定目標(biāo)監(jiān)成本的乘依據(jù)。上一頁下一頁返回第三節(jié)封建筑工程尼成本管理則的內(nèi)容和勢程序３．成柴本控制成本控胖制是指趣在施工元過程中他，對影多響項目虎成本的林各種因?qū)铀丶訌娖抗芾?，塘并采取周各種有抱效措施姓，將施滴工中實伴際發(fā)生性的各種穩(wěn)消耗和訊支出嚴何格控制繡在成本巖計劃范央圍內(nèi)，逐隨時揭委示并及規(guī)時反饋報，嚴格蓮審查各炕項費用找是否符饅合標(biāo)準(zhǔn)送，計算老實際成愁本和計捏劃成本釀之間的興差異并免進行分救析，消繁除施工坑中的損刮失浪費詢現(xiàn)象，心發(fā)現(xiàn)和芬總結(jié)先斧進經(jīng)驗互。通過悄成本控皮制，使亦之最終讀實現(xiàn)甚鎮(zhèn)至超過蝕預(yù)期的兼成本節(jié)副約目標(biāo)川。項目蘋成本控棄制是企示業(yè)全面挨成本管前理的重浩要環(huán)節(jié)拌，應(yīng)貫遵穿于工敗程項目敞從招標(biāo)鵝投標(biāo)階晶段開始攪直到項秘目竣工評驗收的氏全過程百。４．韻成本核廢算上一頁下一頁返回第三節(jié)搖建筑寄工程成婚本管理盆的內(nèi)容湖和程序成本核育算是指偵項目施壟工過程彈中所發(fā)濁生的各譯種費用墊所形成者的項目喜成本的間核算。零它包括蛙兩個方挖面：一愁是按照泄規(guī)定的扣成本開圣支范圍也對施工脾費用進點行歸集堅，計算壩出施工維費用的每實際發(fā)國生額；麥二是根吼據(jù)成本芬核算對蔬象，采暗用適當(dāng)幻玉的方法暮，計算肆出該工關(guān)程項目兵的總成析本和單糕位成本萌。項目褲成本核涂算所提煙供的各營種成本抄信息，博是成本峰預(yù)測、傭成本計渾劃、成廣本控制喝、成本智分析和謀成本考因核等各盯個環(huán)節(jié)豬的依據(jù)吉。因此慮，加強耕項目成夏本核算犧工作，宏對降低匪項