建設(shè)工程項目施工成本控制培訓課件 2

建設(shè)工程項目施工成本控制主講人:楊愛華1第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與

措施一.施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2施工成本管理的任務(wù)主要包括：(1)施工成本預(yù)測(2)施工成本計劃它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)(3)施工成本控制施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析影響施工項目成本變動的因素有兩個方面：

?一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素?二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法(6)施工成本考核3二.施工成本管理的措施1.組織措施：實行項目經(jīng)理責任制，落實施成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖2.技術(shù)措設(shè)施：其關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析3.經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的，如編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；通過偏差原因分析和未完施工成本預(yù)測，主動進行控制并采取預(yù)防措施。4.合同措施要以合同為根據(jù)，故合同措施尤為重要。4第二節(jié)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法一.施工成本計劃的編制依據(jù)

合同報價書分包合同(或估價書)施工預(yù)算構(gòu)件外加工計劃和合同施工組織設(shè)計或施工方案有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷人、料、機市場價格史資料公司頒布的材料指導價格其他相關(guān)資料勞動力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格攤銷損耗標準已簽訂的工程合同5第二節(jié)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法二.按施工成本組成編制施工成本計劃

施工成本人工費材料費施工機械使用費措施費間接費6第二節(jié)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法三.按子項目組成編制施工成本計劃7第二節(jié)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法四.按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃,通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是互相獨立的。在實踐中往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用。8第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法一.工程變更價款的確定程序《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定：1.工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。9第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價款的確定方法1.我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法：（1）合同中以有適用于變更工程的價格，按合同以有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。10第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價款的確定方法1.我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法采用合同中工程量清單的單價和價格一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。11第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價款的確定方法2.FIDIC合同條件下工程變更的估價第一種情況：（1）如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％；（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01％；（3）由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；（4）這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。12第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法二.工程變更價款的確定方法2.FIDIC合同條件下工程變更的估價

第二種情況：（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的；（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；（3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。每種新的費率或價格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項對合同中相關(guān)費率或價格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關(guān)的費率或價格可供推算新的費率或價格，應(yīng)根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤，變更考慮其他相關(guān)事項后得出。13第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法三.索賠費用組成14第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法四.索賠費用的計算方法1.實際費用法實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。2.總費用法索賠金額＝實際總費用－投標報價估算總費用3.修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。索賠金額＝某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用15第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法五.工程結(jié)算方法1.承包工程價款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2.工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定,在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。3.工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。16第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法五.工程結(jié)算方法4.工程進度款（1）工程進度款的計算工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計算；二是單價的計算。工程價格的計算方法可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法工程進度款的計算（2）工程進度款的支付工程進度款的支付，一般按當月實際完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。17第三節(jié)工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法五.工程結(jié)算方法5.竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。6.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體上能反映實際的消耗費用。（1）按實際價格結(jié)算法（2）按主材計算價差（3）竣工調(diào)價系數(shù)法（4）調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）18

案例：(1)背景某業(yè)主與承包商簽訂了某建設(shè)安裝工程項目施工總承包合同，承包范圍包括土建工程和水、電、通風、設(shè)備安裝工程，合同總價為2000萬元，工期為1年，承包合同規(guī)定：1)業(yè)主向承包商支付當年合同價25%的工程預(yù)付款；2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料機械構(gòu)配件價值相當于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回，主要材料及構(gòu)件費比重接60%考慮；3)工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的3%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商。4)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整；19案例5)由于業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值見下表：工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(單位：萬元)月份1~67

89101112計劃完成建安工作量900200200200190190120實際完成建安工作量900180220205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備價值903524102010520案例(2)問癢題1)工刃程預(yù)付弄款的計宣算有哪姓些規(guī)定筒？2)預(yù)付恰款計算有泥哪些方法嶼？3)本繡例的工散程預(yù)付樓是多少鑄？4)工向程預(yù)付兼從幾月掌開始起坑扣？5)1~遭6月以及寶其他各月取工程師代狂表應(yīng)簽證于的工程款田是多少？首應(yīng)簽發(fā)付噸款憑證金額狐是多少倦？(3)答路案3)本例傍的工程預(yù)潑付款計算娘：工程預(yù)休付款金竊額=2嚴000×25%門=500遺萬元21案例(3)答寧案4)工棄程預(yù)付研款的起罩扣點計幟算起扣點貴承包工姨程價款總桑額–(預(yù)付備世料款/主餅要材料所勿占比重)200鎖0–(50錄0÷60典%)=2康000–令833.交3=11戰(zhàn)66.7煉萬元開始起借扣工程堵預(yù)付款豪的時間鹿為8月地份，因案為8月廉份累計飾實際完凝成的建安工作汁量為：900眼+18坑0+2肉20=慌130澆0萬元請>11楊66.畢7萬元5)1~膚6月以及淚其他各月蹦工程師代問表應(yīng)簽證撇的工程款要數(shù)額及應(yīng)辜簽發(fā)付款憑證述金額：①1~6犯月份1~6儀月份應(yīng)懸簽證的絨工程款煌為：9斤00×兔(1–曬3%)刮=87穩(wěn)3萬元1~6月膨份應(yīng)簽證粉付款憑證仔金額為：巡壽873–90=錢783萬卡元②7月份7月份應(yīng)選簽證的工傻程款為1妨80×(希1–3%捆)=17遷4.6萬循元7月份應(yīng)姿簽發(fā)付款齡憑證金額蠻為：17奴4.6–奶35=1終39.6喬萬元22③8月輩份:胖8塑月份應(yīng)谷簽證的產(chǎn)工程款冊為：2再20×蠢(1–費3%)夕=21折3.4劣萬元8月份臣應(yīng)扣工哨程預(yù)付吹款金額注為(130筋0–1盲166輩.7)陸×60乘%=7武9.9艷8萬元8月份應(yīng)獲簽發(fā)付款挨憑證金額木為：21津3.4–如79.9退8–24謎=109焦.42萬浴元④9月份苗:9轉(zhuǎn)月份應(yīng)簽冤證的工程普款為：2弦05×(褲1–3%剖)=19三8.85讀萬元9月份應(yīng)莖扣工程預(yù)邪付款金額斯為：20竄5×60翅%=12涌3萬元9月份應(yīng)紀簽發(fā)付款鐵憑證金額買為：19之8.85稼–123慢–10=謙65.8暑5萬元⑤10全月份:10月愈份應(yīng)簽灶證的工胖程款為愉：19灑5×(程1–3暴%)=丘189城.15旅萬元10月黎份應(yīng)扣懷工程預(yù)梳付款金趁額為：展195觀×60上%=1肆17萬泄元10月林份應(yīng)簽牢發(fā)付款躁憑證金層額為：繡189講.15–117煉––20靠=52.框15萬元⑥11月份篩:蜻11月匠份應(yīng)簽證浴的工程款住為：18怖0×(1槐–3%)遼=174置.6萬元11月黑份應(yīng)扣孝工程預(yù)綠付款金屋額為：楚180貓×60潑%=1膛08萬坦元11月份李應(yīng)簽發(fā)付陡款憑證金扯額為：1轎74.6溜–108廢–10=止56.6旁萬元⑦12月銀份:1久2月份應(yīng)戚簽證的工瞞程款為：棒120×蛙(1–3登%)=1陽16.4薯萬元12月悄份應(yīng)扣濫工程預(yù)守付款金股額為：枝120掘×60新%=7溪2萬元12月揭月份應(yīng)語簽發(fā)付蝦款憑證饒為：1切16.蟻4–7熄2–5謠=39稀.4萬酬元23第四節(jié)車施工成爐本控制幫和分析后的依據(jù)篇和方法一.施鐮工成本橫控制的文依據(jù)1.工程磚承包合同2.施工鍋成本計劃3.進駁度報告4.工礦程變更除上述主靈要依據(jù)外少，有關(guān)施種工組織設(shè)舟計、分包合銳同文本隆也都是刻施工成頓本控制憶的依據(jù)唱。24第四節(jié)虎施工成殲本控制甜和分析黃的依據(jù)獲和方法二.施擋工成本涂控制的扒步驟1.比較晃：施工成植本計劃值宮與實際值蘆比較2.分用析：經(jīng)服比較后牙，確定掩偏差的茅嚴重性貞及偏差產(chǎn)生的原盾因3.預(yù)撓測：根造據(jù)災(zāi)實脫施情況柄，估算欣整個項歷目完成時的施桶工成本4.糾電偏：通拿過糾偏飼，達到園有效控進制成本通目的5.檢克查：對猴工程進膽展情況傾進行根頌蹤和檢雨查25第四節(jié)女施工成晃本控制胳和分析雄的依據(jù)蚊和方法三.施工采成本控制辦的方法1.偏唉差的概隊念施工成懸本的實睡際值與薄計劃值痛的差異晴叫做施宋工成本距偏差施工成日本偏差速=已完五工程實促際施工錄成本–已完工罷程計劃施槐工成本已完工程繪實際成本蜓=已完工揭程量×實慮際單位成煌本已完工戀程計劃潑施工成雹本=已置完工程昂量×計券劃單位下成本進度偏痕差=已避完工程惜實際時突間–已擔完工程廉計劃時捐間或進喝度偏差坊=擬完輸工程(櫻計劃工賺程)計猴劃施工枯成本–拴已完工編程計劃他施工成叢本擬完工倒程計劃頸施工成納本=擬發(fā)完工程輔量(計蛋劃工程難量)×趙計劃單味位成本262.偏差舍分析的方搭法(1)訴橫道圖娛法用不同疑的橫道鐘標識已肅完工程頓計劃施麗工成本脾、擬完捧工程計對劃施工清成本和紹已完工碼程實際么施工成省本，橫麻道長度敲與其金謠額成正卵比例。橫道圖法胖具有形象本、直觀、毯一目了然繳等優(yōu)點，休它能準確青表達出施丙工成本的援絕對偏差缸，而且能盡一眼感受樸到偏差的藝嚴重性?，F(xiàn)但這種方許法反映的鞏信息量少泉，一般在拆項目的較輛高管理層介應(yīng)用。272.偏趣差分析扶的方法(2)挑表格法表格法是役進行偏差繩分析最常僑用的一種溫方法。它包將項目編施號、名稱仿、各施工權(quán)成本參數(shù)伏以及施工足成本偏差看數(shù)綜合歸怕納入一張托表格中，耽并且直接葉在表格中燈進行比較蔑。由于各夕偏差參數(shù)鉤都在表中怪列出，使北得施工成師本管理者品能夠綜合督地了解并哈處理這些所數(shù)據(jù)。(描P40)282.偏學差分析秤的方法(3)曲換線法(贏容值法)廉P41圖曲線法更是用施濟工成本產(chǎn)累計曲倍線(S澤形曲線區(qū))來進柿行施工內(nèi)成本偏獨差分析遙的一種揉方法。言中a表佳示施工半成本實元際值曲潤線，p剛表示施傻工成本愧計劃值謠曲線，挎兩條曲臉線之間蓬的豎向窗距離表算示施工女成本偏攻差。在什用曲線拍法進行拖施工成踏本偏差憂分析時鳴，應(yīng)當洪引入三原條施工肆成本參廉數(shù)曲線謙，即守已完然工程實就際施工符成本曲裝線a，鼻已完工碧程計劃漿施工成鋤本曲線償b和擬鋪完工程芳計劃施百工成本兇曲線p濫。曲線揭a與b狀的豎向足距離表儲示施工仙成本偏儲差，曲壯線b與耗p的水安平距離擁表示進末度偏差29掙值法檢查日期SVCV時間(T)計劃完成費用完工日期計劃完成日期完工費用差異延期費用圖例：

BCWSACWPBCWP項目運行的掙得值評價曲線圖30第四節(jié)舅施工成抓本控制肢和分析啄的依據(jù)餓和方法四.施工確成本分析某的依據(jù)施工成本侮分析，就染是根據(jù)會稻計核算、免業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核找算提供的妻資料，對曬施工成本束的形成過唯程和影響辰成本升零降的因煌素進行罷分析，營以尋求從進一步降低成燙本的途隨徑；另鬼一方面抽，通過體成本分性析，可從賬簿、趕報表反映沉的成本現(xiàn)娛象看清成悠本的實質(zhì)耽，從而增德強項目傍成本的膽透明度泛和可控吳性，為沾加強成本控制個，實現(xiàn)宿項目成溫本目標廚創(chuàng)造條彎件。31第四節(jié)改施工成扇本控制膝和分析淋的依據(jù)允和方法四.施怪工成本斧分析的猴依據(jù)(1)會蒜計核算會計核下算主要圣是價值爐核算(2)驢業(yè)務(wù)核楚算業(yè)務(wù)核菊算是各裳業(yè)務(wù)部稠門根據(jù)莖業(yè)務(wù)工酷作的需蓋要而建縮慧立的核算制度碰，已包括韻原始記錄歷和計算登總記表，如勿單位工程及分部島分項工斧程進度唇登記，往質(zhì)量登擺記，工歉效、定息額計算登記，調(diào)物質(zhì)消旱耗定額穴記錄，都測試記衰錄等等哭。(3)翁統(tǒng)計核紫算統(tǒng)計核棋算是利萄用會計潑核算資腐料和業(yè)裳務(wù)核算套資料，克把企業(yè)生產(chǎn)紀經(jīng)營活侮動客觀軍現(xiàn)狀的敘大量數(shù)嗚據(jù)，按榮統(tǒng)計方網(wǎng)法加以系統(tǒng)整理濫，表明其盯規(guī)律性。32第四節(jié)施傲工成本控善制和分析頸的依據(jù)和陳方法五.施工詠成本分析阿的方法1.成本陪分析的基焦本方法(1)鏈比較法比較法罪，又稱任“指標擠對比分州析法”艇就年是通過技術(shù)盡經(jīng)濟指云標的對吃比，檢駕查目標伏的完成情況，懶分析產(chǎn)鄰生差異辦的原因眠，進而震挖掘內(nèi)部潛力僻的方法快。比較盯法應(yīng)用么形式：將實際指院標與目標府指標對比本期實花際指標莊與上期插實際指杠標對比與本行嘗業(yè)平均藍水平、機先進水浮平對比33案例(1)背鹿景某項目責本年節(jié)吹約“三嘆材”的梳目標為灑10萬恭元，實怪際節(jié)約住12萬元，上復年節(jié)約9子.5萬元聯(lián)，本企業(yè)暫先進水平疫節(jié)約13史萬元。(2)謝問題將本年實叮際數(shù)與本遷年目標數(shù)鋸、上年實囑際數(shù)、企明業(yè)先進水奸平對比。(3)分冬析與解答列出下償表，計白算出本黑年實際接數(shù)的差自異：實徒際數(shù)與竟目標數(shù)餅和上年每實際數(shù)凱均有所認增加，占但本企裂業(yè)比先餓進水平打還少1狠萬元，訴尚有潛踢力可挖濕。指標本年目標數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進水平上年實際數(shù)差異數(shù)與目標比與上年比與先進比“三材”節(jié)約(萬元)109.5131222.5-134第四節(jié)施工控似制和分以析的依栽據(jù)和方抱法(2)淺因素分朝析法因素分固析法又采種連環(huán)鵝置換法鑒。這種睡方法可越用來分堅析各種象因素對青成本的段影響程度棗。在進統(tǒng)行分析逝時，首軍先要假彼定眾多鎖因素中蔽的一個刃因素發(fā)緩生了變泰化，而其他因素處則不變，稿然后逐個鳥替換，分予別比較其轉(zhuǎn)計算結(jié)果陡，以確定皆各個因素輩的變化對開成本的影驅(qū)響程度。董步驟如下爸：1)確定兇分析對象殖，并計算句出實際數(shù)棋與目標數(shù)眾的差異；2)確定志該指標由篩哪些因素開組成，并劃接其相互向關(guān)系進行姑排序；3)以目葉標數(shù)為基醬礎(chǔ)，將各模因素的目弦標數(shù)相乘餐，作為分狡析替代基星數(shù)；4)將各戲因素的實消際數(shù)按照挎上面的排津序進行替糖換計算，忍并將替換本后的實際費數(shù)保留下佳來；5)將煩每次替軟換計算惠所得結(jié)臘果，與少前一次桑計算結(jié)做果相比素較，兩嚼有的差串異即為升該因素們對成本辜的影響臉程度；6)各膨個因素譜的影響片程度之連和，應(yīng)裳與分析果對象的音總差異死相等。35第四節(jié)南施工控呼制和分搬析的依很據(jù)和方蝦法案例某工程陣澆筑一慶層結(jié)構(gòu)族商品砼三，目標雹成本為差364檔000燈元，實痕際成本挑為383刊760逮元，比主目標成燒本增加弱197學60元伴，資料典如下表省：商品砼目然標成本與聲實際成本脆對比表項目單位目標實際差額產(chǎn)量m3500520+20單價

元700720+20損耗率

%42.5

–1.5成本元364000383760+1976036第四節(jié)段施工控引制和分魄析的依臟據(jù)和方譽法分析成本榆增加的原要因：(1)御分析對對象是澆呆筑一層摔結(jié)構(gòu)商恰品砼的均成本，躬實際成裳本與目束標成本轉(zhuǎn)的差異額使為19車760別元，該光指標是狐由產(chǎn)量澤、單價冶、損耗扛率三個殺因素組住成的，其排序嶼見上表將；(2)凍以目標敵數(shù)35婦400吧0元(眠=50訊0×70駐0×1黑.04飽)為分強析替代箱的基礎(chǔ)第一次脆替代產(chǎn)鉤量因素佩：以5兆20替謙代50圓0520逃×70麗0×1氧.04驚=37秀856次0元第二次替胸代單價因臺素：以7瘋20替代恨700，污并保留上廣次替代后召的值520批×72件0×1城.04箱=38槐937飛6元第三次暗替代損雕耗率因懷素：以圍1.0歪25替旱代1.回04，滑并保留璃上次替適代后的西值520桌×72釣0×1遙.02紅5=3售837命60元37第四節(jié)施嫌工控制和似分析的依賭據(jù)和方法(3)拖計算差向額第一次替靈代與目標什數(shù)的差額束=378珠560–36燥400甲0=1州456額0元第二次替綠代與第一建次替代的匪差額=3殼8937逢6–37基8560搞=108抬16元第三次替簽代與第二釋次替代的醒差額=3屈8376強0–38售9376介=-56持16元(4)產(chǎn)膚量增加使蓮成本增加豆了145涼69元，養(yǎng)單價提高稿使成本增驚加了10陜816元嚇，而損耗煎率下降痛使成本峽減少了州561終6元。(5)各駝因素的影驗響程度之甜和=14娃560+奇1081乒6–56冠16=1受9760去元與實際扮成本與般目標成嶄本的總跟差額相版等。(6)為繭了使用方凱便，企業(yè)燭也可從通疫過運用因沖素分析表決來求出各搭因素變動對開實際成值本的影提響程度金，其具緞體形式議見下表詳：38商品砼瞇成本變慨動因素尊分析順序連環(huán)替代計算差異因素分析目標數(shù)500×700×1.04第一次替