建筑工程施工管理演講文稿

建筑工程

施工管理曹青雷熱烈歡迎大家來共同學(xué)習(xí)！一、前言建筑工程施工管理目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、時(shí)限及其所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建筑工程施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程施工階段承包商唱主角，所有的工作都是圍繞項(xiàng)目部的施工進(jìn)行的。由于建筑工程項(xiàng)目施工是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建筑工程施工管理-前言建筑工程施工管理-前言建筑工程施工生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明它是具有系統(tǒng)性的施工，建筑項(xiàng)目施工管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;(4)合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。建筑工程施工管理-前言建設(shè)單位在施工階段管理工作主要是合同管理，主要內(nèi)容是對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，為承包商的施工營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行，完成合同目標(biāo)。建筑工程施工管理-前言建筑工程的施工管理內(nèi)容建筑工程的施工管理重點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。建筑工程施工管理-成本控制一、成本控制。對(duì)于承包商來說，工程項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)，說白了就是要賺錢，項(xiàng)目賺錢，承包商才能生存。成本控制，事關(guān)生死存亡。利潤(rùn)=收入-成本由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的關(guān)鍵工作。建筑工程施工管理-成本控制在進(jìn)行成本控制時(shí)，承包商通常堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：(1)、成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性，（必須保證工程的質(zhì)量，否則將觸犯相關(guān)合同條款和法律）。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。(2)、全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。(3)、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。(4)、目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有管理不善的地方。(5)、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。建筑工程施工管理-成本控制※建設(shè)單位要加強(qiáng)監(jiān)督管理，以防施工單位為降低成本，造成工程質(zhì)量降低；施工安全投入減少，造成施工安全無法保障。嚴(yán)格控制工程款的撥付，以防施工方挪用多撥付的工程款，占用資金，增加投資方的資金成本。重點(diǎn)是控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用施工簽證。施工方為了獲得更多的利潤(rùn)，除了降低成本外，還會(huì)千方百計(jì)地增加收入，通過找各種理由，辦理各種費(fèi)用簽證，獲得更多的收入。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證通常是難以避免的，屬于正當(dāng)?shù)暮侠淼姆懂?，但須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽、重簽工時(shí)、工程量。對(duì)于工程定額中所謂的活口費(fèi)用的部分尤其要慎重。首先要檢查項(xiàng)目該不該發(fā)生，判明責(zé)任方，其次是用工量、工程量多少。如果不屬甲方的責(zé)任，或者用工量、工程量超過實(shí)際，都不予簽證。要充分認(rèn)識(shí)所謂活口費(fèi)是制定定額時(shí)無法確切規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)際中又不可避免的要發(fā)生的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待，而不要形成施工方借以隨便增加費(fèi)用的借口。建筑工程施工管理-進(jìn)度控制二、進(jìn)度控制。施工方對(duì)施工進(jìn)度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上先編制進(jìn)度計(jì)劃。其次，確定合理計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。建筑工程施工管理-進(jìn)度控制（1）施工單位進(jìn)度管理內(nèi)容①、施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。②、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批（一般應(yīng)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審核，滿足合同和建設(shè)單位對(duì)投資項(xiàng)目總體工期的要求）后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。③、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。建筑工程施工管理-進(jìn)度控制（2）、施工進(jìn)度管理模式：①施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)的活動(dòng)，應(yīng)尊尋：PDCA管理模式，即編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，以此類推。②實(shí)際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。對(duì)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。建筑工程施工管理-進(jìn)度控制（3）、施工進(jìn)度保證措施：①組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。每條獎(jiǎng)罰制度公開示眾，對(duì)于各分包單位及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以暫時(shí)拖欠，但施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。②技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求及時(shí)澄清。③合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù);要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠;④經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。建筑工程施工管理-進(jìn)度控制（施工進(jìn)度保證措施舉例說明：①對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施(例如加班、采用三班制、增加人力設(shè)備工具、采用新型技術(shù)新型材料、當(dāng)天發(fā)放加班費(fèi)等)予以保證其按時(shí)順利完成。②關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時(shí)間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。③可延長(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，從中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。④考慮新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。⑤適當(dāng)增加成本，采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。）建筑工程施工管理-進(jìn)度控制（4）、施工資源的配置：①施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。②人力資源，人力資源在時(shí)間上的均衡尤為重要。③施工機(jī)械的均衡和限制。主要施工機(jī)械(如大型起重機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛等)可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免時(shí)間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。④另一方面，施工強(qiáng)度的均衡也給使用施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運(yùn)輸、材料進(jìn)場(chǎng)等)帶來了方便。建筑工程施工管理-進(jìn)度控制（5）、影響工期的因素：①組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會(huì)引起工期的延誤。②材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度的情況。③不可抗力，無法正常施工。④工程款能否及時(shí)撥付。⑤重大的或過多的設(shè)計(jì)變更。⑥技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足。對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程把握不準(zhǔn)、掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。建筑工程施工管理-進(jìn)度控制建設(shè)單位對(duì)進(jìn)度的控制主要是監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位的工作，采取各種措施進(jìn)行督促。如：定時(shí)檢查、開會(huì)催進(jìn)度；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；保質(zhì)、保量、按時(shí)提供圖紙；保證水、電、道路交通正常；按合同及時(shí)撥付工程款，使施工單位的資金有所保障。特別要注意，建設(shè)單位不得任意壓縮合理工期和合同約定的工期。要加快進(jìn)度，讓施工單位先報(bào)措施，監(jiān)理批準(zhǔn)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(1)、人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。

其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。這就像有一個(gè)人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取、調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。但績(jī)效評(píng)估不是萬(wàn)能的，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽髟u(píng)估的也是人，這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公平性。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。管理學(xué)是一門綜合性的學(xué)科，實(shí)踐性很強(qiáng)，需要我們?cè)趯?shí)踐中去研究、學(xué)習(xí)。建筑工程施工管理-質(zhì)量控制(2)、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。建筑工程傲施工管理傲-質(zhì)量控劑制(3)、托機(jī)械使用掉的控制機(jī)械的使樣用可以有循效的提高噴生產(chǎn)效率娘，施工質(zhì)懸量比人工然施工又大大提依高且有往保證，曬在工程奶上應(yīng)大威量采用岔機(jī)械化兵施工，棄這樣有匠助于加避快施工測(cè)進(jìn)度，漸保證施題工質(zhì)量誦和施工結(jié)安全。施工機(jī)械線是一次性捉投資，使世用期較長(zhǎng)辱，屬于較野大項(xiàng)目的蕉固定資產(chǎn)爆投資。施石工機(jī)械管農(nóng)理的關(guān)鍵駛是在開工宿前對(duì)機(jī)械繭是購(gòu)買、跳租賃或者融繼續(xù)使用衛(wèi)原有機(jī)械案進(jìn)行比選評(píng)估。否評(píng)估的盤指標(biāo)主隨要是經(jīng)捧濟(jì)指標(biāo)質(zhì)，在評(píng)她估時(shí)應(yīng)兼充分核收算各個(gè)蠢方案在嫁工程存棉續(xù)期所門消耗的廁經(jīng)濟(jì)資勞源，從賺中選擇督較經(jīng)濟(jì)礎(chǔ)的方案喊。施工機(jī)械貢管理的另辯一個(gè)關(guān)鍵炕是保養(yǎng)。植良好的保閘養(yǎng)是保證宣機(jī)械正常壟工作的必倆要手段，嗎同時(shí)還可杏以有效延者長(zhǎng)機(jī)械的貪使用壽命。制定保挺養(yǎng)計(jì)劃時(shí)晝，應(yīng)根據(jù)名每部機(jī)械綱的不同特依點(diǎn)制定不稿同的養(yǎng)護(hù)堡方案，并傾規(guī)定專人適負(fù)責(zé)。只有施工映機(jī)械的正頸常運(yùn)轉(zhuǎn)，紫對(duì)工程質(zhì)執(zhí)量才有保階證。施工顆機(jī)械進(jìn)場(chǎng)狗要報(bào)驗(yàn)，比檢驗(yàn)施工強(qiáng)機(jī)械工況躬，能否滿住足施工質(zhì)欺量、進(jìn)度菠和安全的妙需要。建筑工坑程施工棚管理-些質(zhì)量控亞制（4）質(zhì)原量管理具零體措施在工程開抬工前根據(jù)合同要求和伸工程的珍實(shí)際情肆況確定飯工程項(xiàng)月目的質(zhì)品量目標(biāo)敵及具體柔標(biāo)準(zhǔn)。①實(shí)行現(xiàn)勻場(chǎng)技術(shù)負(fù)喉責(zé)人責(zé)任喊制，嚴(yán)格期要求自己療。正確劃頌分各級(jí)技竭術(shù)管理人現(xiàn)員的權(quán)限踏，使每位硬工程技術(shù)丙人員(技商術(shù)總工、步施工員、耽質(zhì)檢員、稻放線員)屋各有專職饞、各司其粗事，有職兵，有權(quán)、剝有責(zé)(直留接跟獎(jiǎng)金噸及工資等糠掛鉤)。②在施丑工前項(xiàng)脖目經(jīng)理幸組織有都關(guān)人員招，制定椒詳細(xì)的殖規(guī)章制湊度和獎(jiǎng)煌罰措施勸，尤其漸是保證偽工程質(zhì)境量的獎(jiǎng)?wù)屏P措施創(chuàng)。③在按做質(zhì)量標(biāo)背準(zhǔn)規(guī)定打的檢查商、復(fù)查覽內(nèi)容進(jìn)透行嚴(yán)格衣的檢查慈、復(fù)查迎的基礎(chǔ)鐵上，進(jìn)油一步強(qiáng)面化對(duì)關(guān)咳鍵部位勞和影響膝工程全授局的技森術(shù)工作扛的復(fù)核歌，并需司相關(guān)人窗員簽字嬌。如建筑物搏軸線坐終標(biāo)和高條程;基絡(luò)礎(chǔ)的土皺質(zhì)、位擴(kuò)置、標(biāo)鬼高、尺煎寸;梁技、板、妖柱混凝陣土模板方的尺寸神、位置攪、標(biāo)高援，以及患預(yù)埋件陣(管)優(yōu)和預(yù)留沃孔的位沖置;鋼該材、水靜泥的試凡驗(yàn)成果泡資料；特殊項(xiàng)些目大樣局圖的形堵狀、尺島寸以及煉其它需呈要復(fù)核約的項(xiàng)目滑。杜絕重大塔差錯(cuò)事故嚼的發(fā)生。④堅(jiān)持“紛三檢簽字臺(tái)”制度。糧自檢、互吳檢、專檢足。對(duì)于工斜程施工過廟程出現(xiàn)的釋質(zhì)量事故繡，一經(jīng)發(fā)叫現(xiàn)，組織繁力量嚴(yán)肅仗處理。對(duì)襪于質(zhì)量問骨題的處理歉，必須按倘照“三不既放過”原灶則(事故糕原因不清夕不放過、械事故責(zé)任樓者和群眾嶺沒有受到雙教育不放盒過、事故園沒有整改伶不放過)設(shè)嚴(yán)厲處理師。建筑工程譽(yù)施工管理舒-質(zhì)量控司制質(zhì)量控滿制的組泄織措施拜：①全面控妙制施工過背程、重點(diǎn)捐控制施工沈工序。嚴(yán)神格按施工困工藝施工父。對(duì)影響而工程質(zhì)量越的關(guān)鍵點(diǎn)趨、關(guān)鍵部殼位及重要糕影響因素飼應(yīng)設(shè)置質(zhì)憂量控制點(diǎn)鋒，并設(shè)專辭人負(fù)責(zé)。②建立塊高效靈他敏的質(zhì)密量信息余反饋系變統(tǒng)。專渣職質(zhì)檢摧員、技喚術(shù)人員塘負(fù)責(zé)客萌觀地搜漿集、整太理和傳礦遞質(zhì)量蝕信息。湖項(xiàng)目部豪對(duì)異常灣情況應(yīng)面迅速作談出反應(yīng)撓，糾正杜偏差。③貫徹“摧以防為主獎(jiǎng)”的原則述。④嚴(yán)把分崇部、分項(xiàng)稠工程質(zhì)量?jī)€驗(yàn)收關(guān)建筑工癥程施工里管理-憂質(zhì)量控非制質(zhì)量控買制的具扮體對(duì)策按：①根據(jù)簡(jiǎn)有關(guān)規(guī)驅(qū)范組織礦編制各南工序工克種的質(zhì)損量保證階措施，住并對(duì)施太工人員才交底，楊質(zhì)檢員稼進(jìn)行監(jiān)哈督。②做好荒質(zhì)量技碧術(shù)交底配，將質(zhì)鬧量技術(shù)醫(yī)交底和怕作業(yè)指膽導(dǎo)書發(fā)斤到施工忌班組。③嚴(yán)抓柱材料、顫構(gòu)、配籌件質(zhì)量勇。所有轉(zhuǎn)原材料系、半成么品均需兼具備合昨格證(課材質(zhì)證燙明)或勢(shì)檢查報(bào)纏告和復(fù)怠驗(yàn)報(bào)告而。④隱蔽杜工程記蛋錄，必暢須經(jīng)監(jiān)縣理工程俊師等有鼠關(guān)驗(yàn)收雄單位簽今字認(rèn)可捉，方可卵組織下嬸道工序紹施工。⑤每次艘測(cè)量放勇線后必縮慧須堅(jiān)持造做好復(fù)頁(yè)檢工作概。⑥模板及含其支架須塔具有足夠仿的強(qiáng)度、夸剛度和穩(wěn)轉(zhuǎn)定性。⑦加強(qiáng)信成品、手半成品丹的保護(hù)趟工作，歐如鋼筋技綁扎好胞以后，構(gòu)要及時(shí)屯在過往仰通道上躬鋪墊木涂板，防灶止踩踏筑。建筑工鴨程施工個(gè)管理-罪質(zhì)量控倘制四、建冰筑工程領(lǐng)質(zhì)量管餓理存在墓問題及蛇分析在中國(guó)駝五千年宜的文明胸史上，飯我們的歐祖先造斜就過許含許多多五宏偉建姻筑，諸如萬(wàn)里臉長(zhǎng)城、趙嗽州橋、北完京故宮等。這些古并建筑古今中外允華夏兒女巾驕傲了幾曾百年、上欠千年。幾討千年過去玻了，現(xiàn)代遭建筑理論、技術(shù)比息古代發(fā)辭展了許刃多倍，坡但是，彈當(dāng)我們叢在贊美姿我們祖注先留下木的歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨考驗(yàn)依然屹悠立的古務(wù)建筑時(shí)鞋，卻不箭難發(fā)現(xiàn)怕如今我鼓們的房推子經(jīng)常心出現(xiàn)不傭是天窗蘆漏水就交是衛(wèi)生亮間漏水踩或者墻窗面、地駕面開裂盲等令人適討厭的夜建筑質(zhì)懸量問題泉，甚至稈建筑物聚倒塌的諸事故也執(zhí)時(shí)有報(bào)榴道，這胸是為什淺么呢？建筑工程龜施工管理暮-質(zhì)量控隔制1、建筑斑質(zhì)量管理泉存在的問后題質(zhì)量是建稠筑本身的蠟真正生命誘，也是社怠會(huì)關(guān)注的新熱點(diǎn)。在淘科學(xué)技術(shù)睛日新月異科和經(jīng)濟(jì)建鎮(zhèn)設(shè)高度發(fā)陣展的今天蔬，建筑工櫻程的質(zhì)量總關(guān)系到國(guó)畝家經(jīng)濟(jì)發(fā)俊展和人民廉生命財(cái)產(chǎn)圖安全。因崗此，建筑帆工程質(zhì)量門尤為重要諒，但是，賴在建筑施珍工過程中慢，任何一巴個(gè)環(huán)節(jié)、習(xí)任何一個(gè)登部位出現(xiàn)慰問題，都印會(huì)給工程淺的整體質(zhì)品量帶來嚴(yán)辟重的后果哲。監(jiān)理作為交工程質(zhì)量紀(jì)監(jiān)督的一燥個(gè)重要體巨系，是加朗強(qiáng)工程質(zhì)們量的重要焦保證因素喬。加強(qiáng)建廟筑施工質(zhì)堪量監(jiān)理，昏應(yīng)在施工尋前、施工覆中、施工農(nóng)后建立系頌統(tǒng)的監(jiān)理庭工作體系暑，確保建維筑施工的府質(zhì)量。建筑工程歪施工管理淹-質(zhì)量控擦制建筑企業(yè)廟法人行為纖有待規(guī)范當(dāng)前建農(nóng)筑市場(chǎng)垃秩序及食建筑企般業(yè)法人詞行為比展較混亂賤。就建隆筑企業(yè)喚法人方垮面講:（1）填行政干買涉嚴(yán)重癢，違反萌建設(shè)操周作流程肺，任意棟篡改合艱理工期煤，影響飯工程進(jìn)領(lǐng)度，從火而不能斃保證建薯筑施工瘋質(zhì)量。（2）祥建筑質(zhì)刷量管理承意識(shí)淡匆薄，管扭理階層丑松懈，聲建筑法踩人責(zé)任碰制不夠丈完善。（3）資嫩金嚴(yán)重短做缺，建筑蟻工程運(yùn)作逃有問題、油壓價(jià)現(xiàn)象程泛濫，要親求承包方粘墊資，拖區(qū)欠建筑工蛛程款項(xiàng)，擺造成盲目虛降低質(zhì)量蔥成本和管細(xì)理質(zhì)量投瓣入。（4）防招投標(biāo)恭工作不在夠正規(guī)違，違規(guī)妙操作現(xiàn)聲象時(shí)有階發(fā)生，媽虛假招列標(biāo)或直旱接發(fā)包支工程導(dǎo)拌致設(shè)計(jì)成水平降餃低、無寇資質(zhì)設(shè)論計(jì)、施貓工項(xiàng)目陷、監(jiān)理盆隊(duì)伍參爛差不齊鏈。建筑工系程施工嗎管理-處質(zhì)量控狼制施工不按泉程序操作書，“豆腐葵渣工程”址現(xiàn)象嚴(yán)重（1）工中程多次轉(zhuǎn)譽(yù)包，層層伐收費(fèi)、資卵金嚴(yán)重流儉失，在利練益的驅(qū)使尚下，導(dǎo)致法建筑企業(yè)樂偷工減料咳現(xiàn)象嚴(yán)重騾。（2）兔大量低失水平、運(yùn)低素質(zhì)辜的施工理隊(duì)伍涌圓入建筑婆市場(chǎng)，渣施工人旁員技術(shù)缸水平比燥較落后偶、施工采經(jīng)驗(yàn)大沖打折扣殘。（3）施盆工不規(guī)范稈，質(zhì)量管程理水平比憤較低，管槳理粗放，豈質(zhì)量體系廈有待健全魚，質(zhì)量把憑關(guān)松散。建筑工程桿施工管理黨-質(zhì)量控巷制質(zhì)量監(jiān)督啊力度不到支位，作用夫難發(fā)揮（1）血法律、悔法規(guī)不帝健全、湯不完善攝，執(zhí)法捕不力，澤質(zhì)量監(jiān)殺督處罰烤可操作交性不強(qiáng)召。（2）你無檢測(cè)管手段，信質(zhì)量評(píng)咽定缺乏椒權(quán)威性筍。（3）匆質(zhì)監(jiān)機(jī)筑構(gòu)為事坊業(yè)或企泰業(yè)編制要，收費(fèi)毒標(biāo)準(zhǔn)低斥，財(cái)力共、人力堪所限，辛工作難糖以深入曬到位。（4）質(zhì)疑檢員專業(yè)絕知識(shí)水平僻有限，監(jiān)嶄督往往流泛于形式。（5）幅質(zhì)量管竊理職能濕交叉，嚼責(zé)任不她明，質(zhì)司量問題疫難整改五，質(zhì)量射監(jiān)督機(jī)勉構(gòu)作用樂難發(fā)揮鳥。建筑工拔程施工復(fù)管理-攻質(zhì)量控屠制監(jiān)理市榮場(chǎng)不完就善，監(jiān)酷督管理佩水平較盈低（1）臥臨理隊(duì)鈔伍缺少旱，人員灣素質(zhì)嚴(yán)哄重降低俱，監(jiān)理況人員無孝證上崗禍現(xiàn)象泛租濫，沒版有強(qiáng)烈飲的責(zé)任捉感。（2）擾監(jiān)督管仗理市場(chǎng)喉不規(guī)范防，監(jiān)督佛管理單株位存在丙“同體剛監(jiān)理”翻、“自敗主監(jiān)理五”現(xiàn)象您，監(jiān)理出成“兼顛理”。（3）刪監(jiān)理工功作不到覆位，工內(nèi)作信念脂不夠扎扮實(shí)，建構(gòu)筑質(zhì)量典管理能棒力不強(qiáng)蒼，缺乏哨有效的縮慧方法和抽手段。建筑工程或施工管理姿-質(zhì)量控耐制2、質(zhì)潮量監(jiān)控界要做到夢(mèng)事前預(yù)麻防施工準(zhǔn)粘備階段色，監(jiān)理遇單位首戰(zhàn)先審查酸施工單烈位的施斤工現(xiàn)場(chǎng)委質(zhì)量管化理是否勾有相應(yīng)賠的施工虹技術(shù)標(biāo)刻準(zhǔn)，健蜻全的質(zhì)斑量管理菠體系，私施工質(zhì)躲量檢驗(yàn)現(xiàn)制度和仙綜合施誦工質(zhì)量框水平評(píng)癥定考核蘋制度，串并督促知施工單童位落實(shí)舞到位。撿仔細(xì)審幻玉查施工橡組織設(shè)川計(jì)和施猶工方案處，檢查成和審查匹工程材據(jù)料、設(shè)京備的質(zhì)蝴量，杜踐絕質(zhì)量尖事故的燥隱患。針對(duì)工怖程的特挪點(diǎn)和合釀同中簽熟訂的質(zhì)潛量等級(jí)敬，建設(shè)意方的要瓣求、施誕工單位霸的資質(zhì)生等情況偵，確定虧監(jiān)理方醋的監(jiān)控摸的目標(biāo)違和標(biāo)準(zhǔn)攏，確保住監(jiān)控的炮內(nèi)容和莫各自的子職責(zé)、斗權(quán)利，制定監(jiān)控的閃工作制顏度、工嗓作程序秩，編制陪監(jiān)理工斯作大綱淹和監(jiān)理駐實(shí)施細(xì)觸則，做荒到施工寺質(zhì)量監(jiān)啞理工作票正規(guī)化劫。建筑工程落施工管理仔-質(zhì)量控訊制對(duì)工程伸所需的美原材料陵、半成格品的質(zhì)磁量進(jìn)行枝檢查和辣控制首先要求懷施工單位乳在人員配器備、組織葬管理、檢熔測(cè)程序、要方法、手匪段等各個(gè)你環(huán)節(jié)上加原強(qiáng)管理，油明確對(duì)材雹料的質(zhì)量偵要求和技有術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。代針對(duì)鋼筋掏、水泥等臣材料多源見頭、多渠軌道的特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)躍場(chǎng)的每諷批鋼筋袍、水泥鍬做到“捧雙控”襪(既要欣有質(zhì)保懲書、合叨格證，冊(cè)還要有籠材料復(fù)欠試報(bào)告處)，未猶經(jīng)檢驗(yàn)由的材料液不允許壯用于工竿程，質(zhì)萌量達(dá)不懲到要求系的材料幕，及時(shí)巾清退出漂場(chǎng)。將震鋼筋焊室接半成揮品的質(zhì)擋量檢查財(cái)作為監(jiān)續(xù)理工作堆的重點(diǎn)輕，采用五目測(cè)和鎮(zhèn)檢測(cè)相暖結(jié)合，炎首先從前外觀上至對(duì)軸線鵲位移、促?gòu)澱劢翘於取⒘丫凹y凹坑抬等進(jìn)行弦檢查，應(yīng)然后隨遣機(jī)抽取裹焊接試盼件進(jìn)行異試驗(yàn)，的合格后辨方可進(jìn)恰行驗(yàn)收駛。對(duì)于帆工程使懲用最普辰遍、工耀程量較完大的混撕凝土工師程中的束材料質(zhì)嚴(yán)量，監(jiān)露理細(xì)則嫂要求施饑工單位限保證水匯泥、砂影、石、牛水、外搏加劑等液均滿足招質(zhì)量要夜求，有徹試驗(yàn)報(bào)敏告的前抽提下，番再審核先混凝土農(nóng)的配合愛比是否同正確，問校核各斜種計(jì)量膏表具、漂量具是潔否準(zhǔn)確迎、齊全廢,澆筑筐的施工菜方案和球施工程逐序是否媽可行。建筑工程權(quán)施工管理同-質(zhì)量控嚼制加強(qiáng)質(zhì)悅量意識(shí)斑，實(shí)行累“三檢掌”在工程咬施工前盈，監(jiān)理塘方召開潤(rùn)由施工稻單位技荒術(shù)負(fù)責(zé)挽人、質(zhì)挨檢員及道有關(guān)各脹工程隊(duì)捆組長(zhǎng)質(zhì)堪量會(huì)議解，加強(qiáng)比質(zhì)量管墻理意識(shí)斥，明確箏在施工灰過程中第，每道既工序必戰(zhàn)須執(zhí)行迅“三檢歇”制，證且有公騎司質(zhì)監(jiān)很部門專話職質(zhì)檢蓮員簽字絹驗(yàn)收。喉然后經(jīng)士監(jiān)理人暑員驗(yàn)收瞇、簽字仙認(rèn)定，湖方可進(jìn)恨行下道轉(zhuǎn)工序的捕施工。燙如果施懂工單位大沒有進(jìn)睜行“三獄檢”或猜專職質(zhì)好檢員簽的字，監(jiān)臘理人員尸拒絕驗(yàn)明收。另掩外，監(jiān)熄理人員影在施工冒現(xiàn)場(chǎng)采訓(xùn)用巡視扎、平行背檢查、婦跟班旁站，隨機(jī)抽乘查的方法卵，待施工豎單位進(jìn)行壩“三檢”格后再進(jìn)一億步驗(yàn)收，與徹底消滅客工程中質(zhì)御量問題。建筑工廚程施工刺管理-季質(zhì)量控方制嚴(yán)格把好鐵隱蔽工程剩的簽字驗(yàn)假收關(guān)，杜影絕質(zhì)量隱解患在進(jìn)行章隱蔽工溜程驗(yàn)收先時(shí)，首勵(lì)先要求衡施工單耍位自檢旗合格，堵再由施工單惠位專職質(zhì)感檢員核仙定等級(jí)喂并簽字苗，并填符寫好驗(yàn)招收表單獨(dú)遞交監(jiān)煙理。然斷后由監(jiān)停理工程釀師組織艙施工單莊位項(xiàng)目或?qū)I(yè)質(zhì)郵量(技界術(shù))負(fù)弄責(zé)人等森進(jìn)行驗(yàn)筑收。現(xiàn)吩場(chǎng)檢查迅復(fù)核原邀材料的質(zhì)量保證資飾料（合格證、愧試驗(yàn)報(bào)告）是否齊全璃，隱蔽內(nèi)容杰的質(zhì)量檢旗查資料是否真實(shí)完街整，各層擊標(biāo)高、歪軸線也罰要層層伏檢查，傾嚴(yán)格驗(yàn)裝收。要?jiǎng)忧笫┕に絾挝毁|(zhì)仆檢員簽檔字不能好只流于包形式，私要真正皮去檢查缸驗(yàn)收，檔再由監(jiān)理方檢查。象監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問次題及時(shí)以棕書面通知玻施工單位癥，不能只是口頭講，泰待施工單跌位處理或屑返工完后敞，還要再燙進(jìn)行復(fù)檢踩，嚴(yán)格檢者查把關(guān)，擔(dān)保證質(zhì)量法。建筑工射程施工的管理-弄質(zhì)量控耽制綜上所元述，建坡筑工程疏施工質(zhì)中量管理殺必須針旺對(duì)建筑璃施工質(zhì)貨量監(jiān)管懸，建立慚健全施淚工企業(yè)加技能和享安全教叢育制度委，改進(jìn)梢培訓(xùn)方火法，完禍善培訓(xùn)乖內(nèi)容，茫以提高法建筑企恭業(yè)管理屈和技術(shù)稼骨干力慎量的質(zhì)珠量安全聰。督促醋建筑企哨業(yè)、行惱業(yè)單位梨等依照印有關(guān)法伴律法規(guī)敗，加強(qiáng)聲一線作向業(yè)人員釀的培訓(xùn)鑰，強(qiáng)調(diào)松專業(yè)化雨，盡快束培育出器一支經(jīng)放驗(yàn)豐富拒、技術(shù)汽過硬的儀建筑工朝程質(zhì)量木監(jiān)管隊(duì)倚伍，確僵保新形才勢(shì)下建何筑質(zhì)量廣安全的餐需要。作為建設(shè)雞單位，工這程是我們質(zhì)自己的，應(yīng)在管理中搜要有自己湊的主見，建不可盲目貞相信監(jiān)理擱，更不能馳盲目相信貨施工單位舌，對(duì)監(jiān)理經(jīng)的管理要秧特別用心證。建筑工斜程施工戴管理-揭安全管劍理五、建筑柴施工的安羊全管理安全生那產(chǎn)目標(biāo)弦：力保俗無死亡暑事故，糾無重大謊傷人事腦故發(fā)生施。①開展帶安全教馬育，貫斯徹宣傳覆各類法朝規(guī)，貫臟徹上級(jí)逢部門的撿文件精腸神，制壺訂各類種管理?xiàng)l音例，定嫩期對(duì)各旺項(xiàng)目工夾程進(jìn)行膜安全工沉作檢查藥、評(píng)比泛，處理?xiàng)壈踩[泉患問題授。②項(xiàng)目攝部成立收安全管熄理小組詳，設(shè)專統(tǒng)職安全賊員，負(fù)怒責(zé)對(duì)工巷人的安敬全技術(shù)征交底，直落實(shí)上休級(jí)精神膜。③制訂和桶落實(shí)具體隱的安全規(guī)資章和違章本處理措施布，并向現(xiàn)菌場(chǎng)負(fù)責(zé)人狼及領(lǐng)導(dǎo)匯王報(bào)。④各作業(yè)奔班組設(shè)立振兼職安全法員，主要樸是帶領(lǐng)各劇班組認(rèn)真飲操作,對(duì)抹每個(gè)工人訴耐心指導(dǎo)捎,發(fā)現(xiàn)問集題即時(shí)處促理并及時(shí)蘇向工地安蜂全管理小描組匯報(bào)工糕作。建筑工程燃施工管理砌-安全管聚理在施工過板程中，除孫正常的安離全檢查外慶，項(xiàng)目部網(wǎng)應(yīng)“每周蜘一小檢，斃每月一大雅檢”。發(fā)輩現(xiàn)問題落胃實(shí)到人，槳實(shí)行“三劃定原則”嚇即定整改料責(zé)任人、志定整改限啦期、定整封改復(fù)查人炕，確保消兇除安全隱窩患。加強(qiáng)暮宣傳、張吸貼教育，左制訂科學(xué)換合理的施丟工方案，村現(xiàn)場(chǎng)組織訪切合實(shí)際井的作業(yè)程駱序，正確返嚴(yán)格地執(zhí)窮行和運(yùn)用秤施工及安賀全規(guī)范。精實(shí)行特殊摧工種“持等證上崗”悠制度，經(jīng)黎過培訓(xùn)交性底達(dá)到合條格的職工陜才允許上類崗操作。工實(shí)行“安槳全技術(shù)交掃底”制度鳳，在每道也施工工序僅進(jìn)行前，叼由專職安遙全員做書宴面的安全強(qiáng)技術(shù)交底社，各班組弊長(zhǎng)帶領(lǐng)施致工人員認(rèn)災(zāi)真貫徹落出實(shí)。建筑工程禿施工管理呆-安全管兼理獎(jiǎng)罰制度抽。對(duì)違規(guī)板人員的處櫻理形式有送：批評(píng)教蛙育→經(jīng)濟(jì)澤處罰→停圣職檢查→材開除→造行成經(jīng)濟(jì)損跌失的應(yīng)承傅擔(dān)賠嘗責(zé)夫任。對(duì)安宣全工作模苗范個(gè)人和斑班組予以敬表?yè)P(yáng)和適甘當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)支。進(jìn)入施猾工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)堂內(nèi)的人員竊必須配戴茫經(jīng)檢合格明的安全防遍護(hù)用品。御在施工過好程中，對(duì)說于施工現(xiàn)秘場(chǎng)的各種柳防護(hù)工作流，如"三羊?qū)?、四口舍、五臨邊橋"的防護(hù)便以及各種陪安全設(shè)施詠的設(shè)置都澇要按照國(guó)霜標(biāo)和地標(biāo)悲規(guī)定嚴(yán)格輔予以落實(shí)并考核。編制專銅項(xiàng)的安全液防護(hù)措施推，并設(shè)立燙專項(xiàng)安全漠負(fù)責(zé)人。患施工現(xiàn)場(chǎng)葛設(shè)立安全層標(biāo)語(yǔ)和安繭全標(biāo)志牌搖。建筑工碧程施工佳管理-嚼安全管量理建設(shè)單永位不但紡要在編溝制工程鄰概算時(shí)買，應(yīng)當(dāng)丙確定建礎(chǔ)設(shè)工程達(dá)安全作五業(yè)環(huán)境拜及安全唐施工措奏施所需量費(fèi)用，涼而且建偉設(shè)單位說（監(jiān)理狼單位）沸還要監(jiān)本督施工奔方的安俊全投入銳，安全雪投入不支到位，班安全措混施就不僑到位。膛存在安封全隱患糟不得進(jìn)倍行施工隊(duì)。建筑工鬧程施工驗(yàn)管理-代專業(yè)協(xié)及調(diào)六、建筑裂施工中各宇專業(yè)的協(xié)窩調(diào)管理在很多建寇筑物建設(shè)弓中，就其款各專業(yè)本壘身，如建膀筑的外形犬、使用功浩能、結(jié)構(gòu)揚(yáng)型式、安聽全合理性閱等，不論幸在設(shè)計(jì)，況還是在施松工方面的枯質(zhì)量，在玻理論上都勞能得到很衛(wèi)好地控制煤和保證。海但各專業(yè)界工程施工測(cè)中的交叉生配合與協(xié)箭調(diào)工作，丑卻不能盡則如人意。味由于各專乞業(yè)在施工蜻中不能很團(tuán)好的配合土，往往出月現(xiàn)誤工、盒返工等問扎題。并因廉此影響工劃期，影響質(zhì)建筑物質(zhì)戲量，造成啞工程投資掠的浪費(fèi)，碑嚴(yán)重的甚堪至還會(huì)帶證來安全隱?；?。因此翠可見，工狡程施工中寸各專業(yè)的漏協(xié)調(diào)管理溪工作不僅牙很重要，孤同時(shí)也很攻必要。作扎為工程的丘建設(shè)者與泰管理者，碗在工程的騙設(shè)計(jì)階段戴以及施工棗過程中，碼應(yīng)該如何群做好這項(xiàng)漫管理工作付呢?建筑工程病施工管理待-專業(yè)協(xié)體調(diào)1、出現(xiàn)堵和產(chǎn)生問草題的原因出現(xiàn)上述聯(lián)問題的原蔑因可以說今很多，牽抬涉到從設(shè)營(yíng)計(jì)到施工減，從業(yè)主令到項(xiàng)目承臺(tái)包人到各數(shù)專業(yè)隊(duì)伍愧、監(jiān)理等榆多個(gè)技術(shù)避工種、單爸位部門的才方方面面脈，但歸納擊起來主要這有如下幾脅點(diǎn)：（1）誤從技術(shù)樂質(zhì)量的稻角度分湯析由于現(xiàn)屠代建筑臟的科技豆含量越掃來越高絮，涉及券的專業(yè)遲也越來亂越多，忠有供電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、對(duì)剃講、監(jiān)控雀、電視、船電話、寬吃帶等等。幣同時(shí)安裝樸的質(zhì)量技老術(shù)要求也疫越來越高保。每一個(gè)奶專業(yè)既有屆自己的特活定位置空蜂間、技術(shù)虜要求，同朵時(shí)又必須截滿足其它棗專業(yè)施工瓶的時(shí)間順戒序和空間輔位置的合園理需求。貸如果在技桿術(shù)上不能肥全面充分境考慮，特銅別是一些巴交叉部位滾的細(xì)節(jié)，便如果考慮癥不周，則悼極易產(chǎn)生責(zé)問題。再者，由投于現(xiàn)代建叢筑的個(gè)性寨化，每一胡棟建筑都助是一件特隨殊的產(chǎn)品冷。每一條匠管線、設(shè)凡備都有特啟定的要求薄，少有類但同，這也答就增加了嚇技術(shù)工作赤難度，增盾加了各專著業(yè)之間出王現(xiàn)矛盾和刮問題的可麻能性。同劃時(shí)由于新章技術(shù)、新孕產(chǎn)品的不插斷出現(xiàn)和籃應(yīng)用，施仰工人員未廣能及時(shí)掌耽握，也會(huì)渣帶來各種效問題。建筑工蚊程施工謙管理-堤專業(yè)協(xié)歪調(diào)（2）賊從管理啄的角度帶分析在現(xiàn)行閣的管理嚷體制中兵，施工擴(kuò)單位的些專業(yè)分燃包現(xiàn)象始普遍存川在。專愛業(yè)分包喜單位在造工作范阻圍的界壩定上很桶難做到堵十分明絞確。主怖觀上各陜單位在面利益的杏驅(qū)使下真，總希窗望相關(guān)附單位承鋤擔(dān)更多干的工作俯。往往投造成工獨(dú)序上的禍遺漏，愛人為的大帶來一掌些問題謝，增加帆了協(xié)調(diào)時(shí)管理的箱復(fù)雜性瀉。此外，施顏工組織管透理不健全果，存在著廚人員責(zé)任練不明確，斃或者是專兆業(yè)人員思值想麻痹，跪認(rèn)為這么派大的工程毀項(xiàng)目，出名現(xiàn)一些小磨問題，返從返工是正惱常的，沒味什么大不舟了，反正掏以后總有吃辦法補(bǔ)救劍處理，加扮之施工人井員、管理纖人員的水酷平素質(zhì)參咽差不齊，繞都會(huì)給施闖工中各專簡(jiǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)跪工作帶來盡困難與不睛便，也是苦產(chǎn)生問題輸?shù)闹匾囊?。再者，意由于各識(shí)專業(yè)的總分工協(xié)刺調(diào)不盡挪人意，挽每一個(gè)遠(yuǎn)專業(yè)的吧技術(shù)管汽理人員夏，對(duì)其非它專業(yè)搏的工作孤、工序寇以及技容術(shù)、質(zhì)戲量要求幸很難全咽面了解害和掌握伙，有的槳雖然是訴本專業(yè)簽的問題撕，但由捉于是新晨產(chǎn)品、師新技術(shù)沈的應(yīng)用端，對(duì)其探性能與起施工工搜序不太吼熟悉，珍這也就仗無疑給冊(cè)協(xié)調(diào)工談作帶來社更多的索問題。建筑工軟程施工載管理-稀專業(yè)協(xié)詞調(diào)2、做好紹協(xié)調(diào)工作幸的方法從理論帥上講，持協(xié)調(diào)工澡作并不蛙十分復(fù)逃雜，只蘿要我們惑在施工快中能嚴(yán)藍(lán)格按規(guī)漫范要求原做好每麻一道工把序，并叼及時(shí)進(jìn)大行工序垂交接。引也許就訓(xùn)不會(huì)出樣現(xiàn)上面享所說的郵矛盾，耍至少會(huì)授大大減高少問題宇的出現(xiàn)品。但在灑實(shí)際工凱作中，嚴(yán)由于上壘述人為蘋的、技追術(shù)上、填管理上碗的因素氣，各專甚業(yè)之間世存在的諒問題和代矛盾是挪非常突媽出且非蕩?，嵥榭?，我們招究竟應(yīng)促該如何篩處理和奔解決這跟些問題組呢?建筑工良程施工驗(yàn)管理-憐專業(yè)協(xié)假調(diào)（1）轟充分認(rèn)鐘識(shí)協(xié)調(diào)騰工作的扮重要性作為工程鳴的建設(shè)者澆、管理者譽(yù)。從設(shè)計(jì)級(jí)、監(jiān)理到魂施工的各汪專業(yè)班組首先要誼從對(duì)業(yè)凡主、用直戶負(fù)責(zé)糠的角度覆認(rèn)識(shí)問劃題，要死從履行膏合同中千自己的炕責(zé)任義魚務(wù)的角饒度，認(rèn)帳真對(duì)待圓協(xié)調(diào)問臟題。同朝時(shí)，從臉提高行景業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸，做好具各專業(yè)用的協(xié)調(diào)罩工作是住十分重珍要的。建筑工蘇程施工息管理-凍專業(yè)協(xié)肉調(diào)（2）弦加強(qiáng)管猛理，建飛立科學(xué)船的管理嘗模式這里所強(qiáng)汁調(diào)的加強(qiáng)絡(luò)管理，是氧指在現(xiàn)有慎管理水平瞇的基礎(chǔ)上勇，針對(duì)影洋響工程質(zhì)弱量品質(zhì)的猾一些關(guān)鍵騙問題，從健技術(shù)上、決人事制度槍上建立更希有效的、釣更加科學(xué)程的管理體饑制，明確病每一個(gè)施虧工人員的稠目標(biāo)責(zé)任刻，從而達(dá)朽到進(jìn)一步種提高管理松水平的目跑的。建筑工稻程施工琴管理-憂專業(yè)協(xié)天調(diào)3、加懷強(qiáng)協(xié)調(diào)存管理的窯具體措豆施（1）技錯(cuò)術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)油計(jì)圖紙傳的質(zhì)量嫩，減少崗因技術(shù)猶錯(cuò)誤帶證來的協(xié)斥調(diào)問題泡。設(shè)計(jì)衰圖紙的脾質(zhì)量直均接關(guān)系而到工程塵質(zhì)量的宵優(yōu)劣。欠圖紙會(huì)服簽又關(guān)授系到各尺專業(yè)的休協(xié)調(diào)，拼設(shè)計(jì)人華員對(duì)自震己設(shè)計(jì)墻的部分的，一般罷都較為德嚴(yán)密和雜完整，澆但與其丙他人的頭工作就震不一定累能夠一臉致。這尋就需要渡在圖紙敢會(huì)簽時(shí)書找出問煙題，并辛認(rèn)真落竄實(shí)，從漏圖紙上測(cè)加以解姻決。同電時(shí)，圖紙會(huì)趟審與交失底也是技術(shù)些協(xié)調(diào)的重塵要環(huán)節(jié)。蘆圖紙的會(huì)江審應(yīng)將各悔專業(yè)的交屠叉與協(xié)調(diào)洗工作列為穴重點(diǎn)。進(jìn)值一步找出布設(shè)計(jì)中存胸在的技術(shù)惑問題，再貪從圖紙上染解決問題劫。而技術(shù)獻(xiàn)交底是讓勿施工隊(duì)、渾班組充分獵理解設(shè)計(jì)版意圖，了犁解施工的湖各個(gè)環(huán)節(jié)巧，從而減絨少交叉協(xié)潛調(diào)問題。建筑工健程施工感管理-挺專業(yè)協(xié)吵調(diào)（2）管頌理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作眠不僅要從馳技術(shù)上下熄功夫，更戀要建立一慕整套健全荷的管理制閥度。通過甲管理以減婆少施工中神各專業(yè)的借配合問題騎，建立以輛業(yè)主、監(jiān)支理為主的棵統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)帳，由專人摧統(tǒng)一指揮坑，解決各華施工單位斃的協(xié)調(diào)工御作，作為反業(yè)主管理和人員、監(jiān)舞理人員，罵首先要全嚇面了解、巾掌握各專存業(yè)的工序胡和設(shè)計(jì)的剪要求。這捕樣才有可耐能統(tǒng)籌各和專業(yè)的施宋工隊(duì)伍，傷保證施工卸的每一個(gè)怖環(huán)節(jié)有序襲到位。建立問謝題責(zé)任筐制度，建立由陽(yáng)管理層鑒到班組威逐級(jí)的尊責(zé)任制轟度；建立獎(jiǎng)罰塌制度，在跨責(zé)任制度渴的基礎(chǔ)上敗建立獎(jiǎng)懲扶制度，提童高施工人界員的責(zé)任桑心和積極芝性；建立嚴(yán)件格的隱帽蔽驗(yàn)收睜與中間評(píng)驗(yàn)收制狀度。隱蔽驗(yàn)收閘與中間驗(yàn)脾收是做好筋協(xié)調(diào)管理芒工作的關(guān)經(jīng)鍵。此時(shí)趨的工作已去從圖紙階符段進(jìn)入實(shí)胃物階段，凡各專業(yè)之說間的問題只也更加形夜象與直觀躍，問題更氧容易發(fā)現(xiàn)泳，同時(shí)也艘最容易解靈決和補(bǔ)救舉。通過各倆部門的認(rèn)熄真檢查，頁(yè)可以把問羽題減少到送最小。建筑工程擇施工管理姓-專業(yè)協(xié)岔調(diào)（3）閱組織協(xié)列調(diào)建立專門炕的協(xié)調(diào)會(huì)園議制度，石施工中業(yè)唇主、監(jiān)理直人員應(yīng)定法期組織各簡(jiǎn)專業(yè)施工親單位舉行魔協(xié)調(diào)會(huì)議貝，解決施泉工中的協(xié)噸調(diào)問題。倘對(duì)于較復(fù)稀雜的部位質(zhì)，在施工彎前應(yīng)組織蠢專門的協(xié)謠調(diào)會(huì)，使象各專業(yè)隊(duì)臭進(jìn)一步明盤確施工順噸序和責(zé)任乘。這里要呼強(qiáng)調(diào)的一喝點(diǎn)是，不蹈論是會(huì)簽桶、會(huì)審還座是隱蔽驗(yàn)霞收，所有愁制定的制疏度決不能從是一個(gè)形香式，而應(yīng)蔑是實(shí)實(shí)在福在，或者萌說所有的趙技術(shù)管理貪人員，對(duì)庭自己的工圖作、簽名喪應(yīng)承擔(dān)相秩關(guān)責(zé)任。但這些只有勿在統(tǒng)一的疏領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)禽下，設(shè)立亞相關(guān)的獎(jiǎng)插罰措施，誓才有可能吼一級(jí)一級(jí)燦落到實(shí)處街。建筑工體程施工習(xí)管理-紹專業(yè)協(xié)召調(diào)（4）提匯高施工管從理人員的羞業(yè)務(wù)水平棉、綜合素汪質(zhì)建筑產(chǎn)品講質(zhì)量的好塘壞與管理遺人員的水刑平素質(zhì)不遷可分，在挎做好管理印的同時(shí)，瓜應(yīng)加強(qiáng)施神工管理人走員的技術(shù)身培訓(xùn)，專望業(yè)水平的寸提高，以換及對(duì)新技挪術(shù)、新產(chǎn)嫌品的了解搭掌握。培絡(luò)養(yǎng)施工人順員的敬業(yè)爛精神與細(xì)氧致的工作擁作風(fēng)，施傭工中不遺依瑣碎，不粗留后患。建筑工救程施工汗管理-途專業(yè)協(xié)扛調(diào)綜上所述展，隨著現(xiàn)笑代建筑的擾科技含量遭越來越高洞、施工新幕技術(shù)與新纏產(chǎn)品的日鐘益更新發(fā)遞展，施工閱中協(xié)調(diào)工向作的牽涉艇面越來越炊廣，施工筋中各專業(yè)集的協(xié)調(diào)對(duì)顆施工的重歪要性欲顯進(jìn)突出，我咱們只有加政強(qiáng)這方面識(shí)的管理，沃把問題、宇隱患消滅尸在萌芽狀救態(tài)，保證食工程質(zhì)量裂，從而得育到最好的丹建筑產(chǎn)品秀。建筑工程彎施工管理謀-驗(yàn)收七、施工掏項(xiàng)目的驗(yàn)駁收施工項(xiàng)目蓋在驗(yàn)收合隊(duì)格后才開嬌始竣工結(jié)球算，因此冊(cè)驗(yàn)收工作腎應(yīng)在施工跟工作結(jié)束壘后盡快完受成。有的推施工單位權(quán)進(jìn)行施工閥驗(yàn)收過程朱相當(dāng)緩慢棒，其大部絲式分原因是味由于施工吉資料不齊菌全，到施甘工工作結(jié)交束后才開艱始后補(bǔ)資敬料。正常麻的施工驗(yàn)績(jī)收工作應(yīng)亡從工程項(xiàng)除目開工就塘開始著手暫進(jìn)行，尤罷其是現(xiàn)場(chǎng)零簽證、隱莖蔽驗(yàn)收記潤(rùn)錄等資料鏟要齊全并皮隨時(shí)整理常。另外，像尤其關(guān)鍵上的是施工瓶單位應(yīng)與隸建筑、監(jiān)茂理和設(shè)計(jì)的單位保持仁良好和有燙效的溝通腥，這樣才唇能保證建者筑項(xiàng)目的皂順利施工凝和驗(yàn)收。建筑工程米施工管理雁-保修八、建筑薯工程項(xiàng)目慮的保修施工驗(yàn)收粥結(jié)束后，裁施工單位愧并不是結(jié)獲束對(duì)建筑迅項(xiàng)目的管昌理工作，爐還應(yīng)負(fù)責(zé)疏在保修期育內(nèi)的保修欲工作。主俘要做好以塔下保修工灣作，首先漿，施工單民位應(yīng)與建設(shè)單位在簽春訂施工合叼同時(shí)規(guī)定恩嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋＜Z修條款，床以分清雙藥方責(zé)任;刺其次，不哭應(yīng)針對(duì)某呢一個(gè)工程聚項(xiàng)目制定數(shù)保修計(jì)劃悟，應(yīng)建立議長(zhǎng)效有用肥的工作機(jī)駁制，對(duì)所園有施工項(xiàng)治目系統(tǒng)進(jìn)蜘行保修工推作。建筑工市程施工方管理-聲案例1九、案例1、認(rèn)真審圖仿，將錯(cuò)誤款留在圖紙土上-某廠教房圖紙錯(cuò)眉誤，造成針大面積返耽工，影響提工期。車間鋼澇柱基礎(chǔ)驢地腳螺引栓外露稅長(zhǎng)度與口柱腳尺芒寸不符政，圖紙猜會(huì)審未踏發(fā)現(xiàn)，擠施工時(shí)軟也未發(fā)辣現(xiàn)，螺帳栓加固窯已經(jīng)完陳成，檢項(xiàng)查時(shí)發(fā)崖現(xiàn)問題吧，通知核設(shè)計(jì)院酷。設(shè)計(jì)登院出通序知將螺隙栓向上勻提高3脖00m政m。大硬面積返豎工，造歪成了工缺期、經(jīng)掉濟(jì)雙重壤損失。建筑工門程施工踢管理-鞏案例22、工程結(jié)灘算早籌劃-某trt發(fā)獨(dú)電項(xiàng)目艱焰苦索賠成功。人常說滴：謀事紗在人，角成事在脅天，可壤是在建謀設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)竣工結(jié)悉算中確途實(shí)謀事靠天物，成事傭在人。殖這里天共就是客宿觀事實(shí)譽(yù)—建立題在法律蛾證據(jù)（偏工程資貨料等）恒基礎(chǔ)上急的事實(shí)想（可能賊并非真路正的事源實(shí)，這扣里存在涂著博弈摸風(fēng)險(xiǎn)的勸問題）京。一份工程崖結(jié)算，假丹設(shè)A或A艱團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)食結(jié)算，得某出竣工結(jié)菠算總額為標(biāo)1000剩萬(wàn)元，假浪設(shè)又換B技或B團(tuán)隊(duì)呢作同樣的倘事情，你妖認(rèn)為B的技結(jié)算額仍信是100去0萬(wàn)元嗎巧？相信許向多業(yè)內(nèi)人莊士都很明醬白，這絕柔對(duì)不會(huì)相夜同，新的質(zhì)結(jié)果只能曾是或多或訂少，這就拜是工程造能價(jià)作為一會(huì)門科學(xué)的滑同時(shí)，又侵帶有藝術(shù)碌性的一面特?，F(xiàn)在的控竣工結(jié)染算程序泥，只是尚到了最截終要結(jié)椒算的時(shí)充刻，甲組乙雙方勒才想起詞這件事羞來，乙達(dá)方匆匆綿提交結(jié)采算書報(bào)浮甲方審丙核，結(jié)交算沒有紐奉全過程教籌劃，睬只是當(dāng)拳作做一其件事情弦終了的喂工作。甩其實(shí)，臟這時(shí)大果多木已膝成舟，桐結(jié)算籌躍劃的空破間已經(jīng)飲很小了鋸。事實(shí)目上，會(huì)詞投標(biāo)的垂是徒弟怕，會(huì)結(jié)稍算才是擺師傅，知許多超享額利潤(rùn)弊或投資閃就是在豬甲乙雙句方不經(jīng)矛意間付忽之東流挖。市場(chǎng)經(jīng)項(xiàng)濟(jì)條件堪下，甲伴乙雙方屑是博弈谷的兩端核，甲方川技高一德籌就能匠大幅節(jié)冒省投資而，乙方大技高一依籌就能悲謀得超騎額利潤(rùn)瞞。結(jié)算得中先機(jī)鏡一步，塔謀得超僻額利潤(rùn)矛靠的是破什么？嫂是實(shí)力蔥，是自怎己，是寇團(tuán)隊(duì)的閱實(shí)力，慣靠的是佛竣工結(jié)諒算籌劃碎的思想嫁。沒有處事前籌積劃，先捐機(jī)一步辭的思想拍，在這涉場(chǎng)市場(chǎng)掃經(jīng)濟(jì)的顫博弈中逗，你只謹(jǐn)能是輸沒家。我們要維郊護(hù)公司利鑼益，就要棍事前謀劃凍，從工程墻的招標(biāo)開碰始到竣工駝結(jié)算，筑棋起反索賠擊的城墻，賀城墻固若墻金湯，投堵資才不會(huì)產(chǎn)外流。建筑工程予施工管理之-案例2某trt發(fā)拴電項(xiàng)目，招標(biāo)條失件是包干港合同，低型價(jià)中標(biāo)。洗低價(jià)中標(biāo)專是一種非物常殘酷的紙競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)綁果某施工釋單位以低疏價(jià)中標(biāo)，獸基本沒什捕么利潤(rùn)空抹間。施工亮單位在做尼標(biāo)書時(shí)發(fā)繭現(xiàn)圖紙中概存在大量醉問題，在慘施工合同俯談判時(shí)，呆把這些問階題攤在桌匪面上同建糕設(shè)單位商毯量這些問煤題在將來孩施工過程牙中如何解局決，經(jīng)過楚談判，建挖設(shè)單位同殿意現(xiàn)有圖頭紙范圍內(nèi)抽如果增加頂新內(nèi)容或呆進(jìn)行增加之投資的變房誠(chéng)更，新增項(xiàng)費(fèi)用可以痕按現(xiàn)行定雜額和市造鍵價(jià)站相關(guān)金文件結(jié)算媽費(fèi)用。這絞一條給施芬工索賠奠挖定了法律篇基礎(chǔ)。從施工拒準(zhǔn)備開慮始，項(xiàng)絨目部就最制定了防詳細(xì)的肆結(jié)算統(tǒng)漸籌計(jì)劃氏，從施喪工合同前和招標(biāo)土文件里勻?qū)ふ冶砻_(dá)不清箱的或與博施工現(xiàn)鹿場(chǎng)不符冤的施工旨條件；悶從圖紙謠中尋找鈴可能變恨更和需材要變更栗的關(guān)鍵擱點(diǎn)。同翻設(shè)計(jì)院貧和甲方凡代表溝無