專業(yè)警用智能業(yè)務終端在大情報體系建設中的應用方案

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁專業(yè)警用智能業(yè)務終端在大情報體系建立中的應用方案一、背景

“大情報”系統(tǒng)是化解社會矛盾的必要手段。公安部就公安信息化建立提出要求：加快建立“大情報”系統(tǒng)，全面提高公安機關維護國家平安和社會穩(wěn)定的能力和水平。

目前，公安信息通信網各類根底設施根本建成，信息化應用已經覆蓋了主要警務工作領域，公安網上存儲了豐富的信息資源。同時，廣闊民警的信息化應用技能不斷提高，公安工作和隊伍建立發(fā)生了嶄新變化，公安信息化已經進入大整合、高共享、深化應用的新階段，為加快建立全國公安“大情報”系統(tǒng)打下了堅實的根底，創(chuàng)造了成熟的條件。

為了積極破解當前影響“大情報”系統(tǒng)建立與應用的難題。當前，主要應著力于以下三個方面下功夫：

一、按照情報信息主導警務的要求推動體制機制改革創(chuàng)新。配足、配強專業(yè)情報人員，改變領導機關的工作模式，建立指揮與處置直接對接的扁平化實戰(zhàn)機制。

二、以推進根底工作信息化為重點加強基層根底工作。高度重視派出所社區(qū)民警這支隊伍建立，采取有效鼓勵措施，使社區(qū)民警扎根基層，要培養(yǎng)信息化意識強、應用技能高的社區(qū)民警，并建立一套依托信息化手段的根底工作考核機制。

三、建立配套考核機制提高管理水平。針對“大情報”系統(tǒng)的運轉要求建立考核制度，實行的考核方法必須科學合理、便于操作，并且狠抓落實，不斷改進完善。

為了完善公安部目前針對大情報體系建立過程中的上述三大問題，除了以建立核心情報系統(tǒng)、完善多數(shù)據(jù)庫間的數(shù)據(jù)關聯(lián)應用、系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)挖掘、建立完整的應用數(shù)據(jù)流程與考核管理制度外，對于基層民警需要提供更為先進與專業(yè)的業(yè)務設備與業(yè)務軟件配套，用以完善數(shù)據(jù)的采集與數(shù)據(jù)的應用，同時在工作中實現(xiàn)工作質與量的表達與考核。對于基層民警，進展更為便捷的辦公、數(shù)據(jù)應用、方便信息的采集與信息傳遞等問題上，移動應用當為首選?，F(xiàn)，在原有以手機為第一代警務移動系統(tǒng)辦公與應用的根底上，既需開展更為專業(yè)的警用移動智能終端作為大情報體系的延伸與神經末梢應用。

二、專業(yè)警用智能終端的應用功能1.根底信息采集

情報信息是公安機關最重要的警務資源，從警務工作看，其本身就是一個采集信息、研判信息、運用信息和反響信息的過程。從載體形式看，警務信息應該是多媒體、跨平臺的，既有以文字、數(shù)字為表現(xiàn)形式的數(shù)據(jù)信息，也有以圖像、聲音為表現(xiàn)形式的多媒體信息；從信息來源看，警務信息既有公安機關在各項警務工作通過各種渠道收集到的一切與社會治安有關的“人、事、物”等各項根底信息，又有公安機關本身在“打、防、巡、管、控”和執(zhí)法辦案等各項警務活動中產生的信息。

當前公安根底信息主要采集的人口管理信息、治安管理信息、平安防范信息、執(zhí)法辦案等18項業(yè)務信息，并沒有完全涵蓋公安根底信息的全部內容。因此，要提倡和鼓勵創(chuàng)新和開展，樹立但凡對公安管理工作有用的信息都要搜集的思想。

目前，各級公安機關采集信息的渠道從如下6個方面來進展：一是通過人口管理采集信息；二是通過日常治安管理采集信息；三是通過加強平安防范工作采集信息；四是通過執(zhí)法辦案采集信息；五是通過派出所建立采集信息；六是要采集轄區(qū)的地理信息。

利用專業(yè)的警務智能終端，通用終端所配備的智能軟件、無線網絡、gps等通用功能，可以完全實現(xiàn)在一線對以上根底信息的采集。智能終端系統(tǒng)要以公安部、市局現(xiàn)有信息資源為依托，結合八大資源庫的信息數(shù)據(jù)進展建立。該系統(tǒng)將每一民警采集的情報信息，通過系統(tǒng)前端輸入存儲到全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，并通過標準的應用平臺，快速實現(xiàn)核查信息的全局共享，實現(xiàn)情報信息全局共享的局面。建成全警參與、高效可靠的根底信息采集系統(tǒng)。在全警范圍部署核錄終端，實現(xiàn)聲音、容貌、體態(tài)特征、可疑物品、指紋、身份證等多種信息實時上報至中心數(shù)據(jù)庫。此外，核查終端具備信息查詢和信息發(fā)布功能。核錄信息具有信息源可溯性、完整性、可靠性。

信息源可塑性指信息的上報者、上報時間、上報地點可查詢，便于日后考核評估及驗證信息可信度；

完整性指對包括人員身份證信息、體態(tài)特征、聲音、容貌、指紋及攜帶物品等在內的所有信息，核錄終端均予以收集并上報；

可靠性指核查即錄入系統(tǒng)是全市民警動態(tài)信息采集的窗口，因此要通過多種平安技術手段和防護手段，保證系統(tǒng)自身的平安性，保證效勞不會中斷。

核錄終端必須具有先進性、可擴展性、平安性和經濟實用性。先進性指采用符合國際國內標準的、比較成熟的技術，兼顧相關技術的開展方向，保證核錄平臺在一定時期內的技術先進性；

可擴展性指在保證初期業(yè)務的前提下，預留有充分的擴展空間，保證將來各種新業(yè)務的開展；

平安性指采用操作權限控制、密碼控制、系統(tǒng)日志監(jiān)視、數(shù)據(jù)更新等多種手段防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)的被竊取及篡改，拒絕非法用戶進入系統(tǒng)和合法用戶的越權操作；

經濟實用性指充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)的平滑過渡，并易于操作、易于管理維護、易于用戶掌握和學習使用。

2.數(shù)據(jù)應用

移動無線警務系統(tǒng)由移動終端、移動通信網絡、移動警務綜合平臺、公安信息網等四大局部組成。

公安移動用戶及移動警務終端移動通信網公安應用綜合系統(tǒng)或統(tǒng)一系統(tǒng)間接口公安信息專網

專業(yè)智能終端以數(shù)據(jù)聯(lián)網應用類形進展分類后，有以下三類：

無線應用。利用移動通信無線網絡進展數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)于集中后后臺。應用于數(shù)據(jù)量大，需進展關聯(lián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用的系統(tǒng)。

離線應用：利用公安現(xiàn)有公安落地專網進展數(shù)據(jù)同步，應用于網絡不便利的環(huán)境或工作內容時效性不高的警種如：社區(qū)警務人員用以信息采集、現(xiàn)場比對。

混合型應用：主要包括：有大容量存儲及高計算性能具備可無線上網功能的專用設備等。

移動警務的實際應用，應該以各警種對信息應用與采集的實際應用與信息時效度來加以在應用上的區(qū)分。應用警種社區(qū)民警信息采集或非現(xiàn)場執(zhí)法使用公安專網離線型移動終端實有人口資源庫數(shù)據(jù)同步終端數(shù)據(jù)同步模塊應用警種交警現(xiàn)場執(zhí)法、刑警現(xiàn)場查詢或上傳大量資料移動應用數(shù)據(jù)庫移動接入效勞系統(tǒng)移動應用效勞業(yè)務庫公網/公安移動數(shù)傳專網網絡平安隔離設備數(shù)據(jù)同步模塊綜合庫混合型移動終端移動通信網移動接入網平安隔離層移動應用所需的數(shù)據(jù)和應用均放在移動接入網內，需要針對移動警務系統(tǒng)單獨設置移動查詢數(shù)據(jù)庫，移動查詢數(shù)據(jù)庫和公安信息網內的原有綜合查詢數(shù)據(jù)庫或各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫通過數(shù)據(jù)同步機制保持一致。間接訪問的模式主要滿足民警對本地信息的查詢、數(shù)據(jù)采集和業(yè)務處理。大量數(shù)據(jù)采集的人口數(shù)據(jù)可以通過公安網同步計算機完成。

數(shù)據(jù)同步機制的刷新間隔時間為：需及時更新的動態(tài)數(shù)據(jù)以時間戳或觸發(fā)器的方式完成實時更新，無需及時更新的數(shù)據(jù)24小時以內完全更新一次。另外，考慮到使用公安信息網內豐富的數(shù)據(jù)資源和應用效勞資源，同時直接訪問方式為跨區(qū)域聯(lián)查及業(yè)務應用提供通道，例如：數(shù)據(jù)采集和消息通知效勞以及業(yè)務處理數(shù)據(jù)快速提交的需要，查詢公安部的各資源庫等。移動信息查詢根本功能：

設定有效控制查詢權限前提下，實現(xiàn)：

對本地資源庫或業(yè)務庫中任意數(shù)據(jù)的查詢對省、部級資源庫的移動查詢

根本信息、照片信息、關聯(lián)信息查詢

二代證自動讀?。ㄒ暡煌O備不同組合方式不同）交通執(zhí)法處理信息應用：

交通現(xiàn)場執(zhí)法處理及信息查詢。

將文字、照片、定位信息的一體化回傳和自動入庫

交通執(zhí)法信息相關法規(guī)的查詢等社區(qū)警務信息應用：常住人口非主項變更

暫住、重點、吸毒人口登記管理

出租屋登記管理

重點人口管控（上門按指令核實信息，指令由系統(tǒng)或派出所發(fā)出，數(shù)據(jù)由大平臺生成。由列重點人口的相關模塊進展重點人口的生成）

現(xiàn)場核錄信息采集：

城市交通要道或高發(fā)案地帶現(xiàn)場核查信息登記涉案地區(qū)的根本情報查詢等

以情報與智能終端的數(shù)據(jù)應用關系來看以以以下圖所示：

數(shù)據(jù)的上傳與下發(fā)是實現(xiàn)完整數(shù)據(jù)流的必要過程，利用專業(yè)的智能終端就可以實現(xiàn)在現(xiàn)場或移動中就可以在完整的流據(jù)流中得到數(shù)據(jù)應用。以下為幾種模型分析：現(xiàn)場核錄智能終端應用模型：

人口信息采集智能終端應用模型：

案件與現(xiàn)場信息應用模型：

3.智能終端與指揮調度

現(xiàn)國內主要大城市如北京、上海、天津均開場建立基于移動警務的查詢、情報采集。在情報的應用上尚未到到及時與各種指揮調度密切結合的程度。

指揮調度以前端信息采集信為依據(jù)、進展入庫研判分析后，由中央指揮中心在gis系統(tǒng)的根底上以發(fā)送以gps位置、媒體圖片、聲音、視頻等更為直觀的信息進展警務的調度。包括警力資源查詢、警力布署規(guī)劃、警力布署路線、導航、警力布控及時調整等。

gps與gis的配備應用，為指揮調度形成了新的模式，可以利用更為直觀的圖形，位置，現(xiàn)場圖傳信息等，直接為指揮員提供一手的策略性情報情息資料。

4.專業(yè)警務智能終端對考核應用的幫助

情報工作績效考核，支持面向單位和個人兩種方式的工作評價；貫徹公平、公開、客觀、嚴格的原那么，同時也要考慮到獎懲結合和差異對待。

在考核過程中，需設定工作管理、業(yè)務管理、績效考核、隊伍建立等多個目標。在一定程度上集成了現(xiàn)今優(yōu)秀的基層工作法（如江西省的周俊軍工作法），并在單警工作法的前提下，進一步融入隊伍的建立與管理指標，通過信息采集，信息應用，尤其在社區(qū)警務上實現(xiàn)了能夠進展推廣化的可管理的單警工作機制。

警員設備管理、工作管理警員工作量化配額制定

按工作量、數(shù)據(jù)收集質量、數(shù)據(jù)鮮活度計分按警員、所、分局、進展量化考評

針對外勤信息采集人員的工作模式與布署本錢的核算，利用小型智能移動終端做為數(shù)據(jù)采集終端、搭載智能化工作軟件來加強業(yè)務的實施與管理，對于一線民警在信息的采集、比對、更新和標準化等方面工作提出了的一整套解決方案。并通過于不同的一線民警的交流，以及其工作模式的分析，我們在嵌入式智能化工作軟件設計中，制定出一套一線民警工作方法與流程的智能篩選機制。一線民警可以使用默認篩選規(guī)那么或是自定義篩選規(guī)那么來方便確實定工作的方向。也可以通過上級單位的工作指派來修正工作的目標。讓每一個一線民警在其工作轄區(qū)內對于其每天的工作都有著明晰的了解，同時篩選機制也可以做為一線民警的一種智能工作向導，來確保在工作過程中，可以科學的安排工作。可以實現(xiàn)工作區(qū)域或路線安排、做到信息無遺漏、及時提醒工作、數(shù)據(jù)更新提醒等功能。同時還可以通過自我設定篩選規(guī)那么來對進展自我工作篩選，以到達個人按實際情況靈活運用、智能運用的目的。

智能終端在工作過程中，既方便了一線民警的工作，又能夠通過對一線民警實際操作的過程的記錄，從而提供對于一線民警工作績效的考核數(shù)據(jù)。便于在實際工作中對外勤工作人員進展工作指導與業(yè)務評價。

三、專業(yè)警務智能終端應具備的功能：

1.專業(yè)級防護

2.具備小型化的緊湊外型3.具備二代證閱讀模塊4.可以閱讀多種制式的rfid卡5.兼容多制式的3g模塊6.高擴展性7.高平安性

8.備有gps與高清攝像頭。

第二篇：談根底業(yè)務管理工作在hse體系建立中的重要性談平安業(yè)務根底管理工作與hse體系建立的關聯(lián)性和重要性由于工作性質，我經常到氣礦基層單位去工作，也經常在工作間歇和一線員工交流。交流期間，我發(fā)現(xiàn)基層單位干部員工根本都能夠正確認識到工作中出現(xiàn)的問題，也能夠理解企業(yè)在管理提升過程中加強平安管理工作的決策的正確性。但對于一些平安業(yè)務根底管理工作要求與目前hse體系建立工作的關聯(lián)性和重要性認識并不充分。主要表現(xiàn)在兩種思想：

一是認為目前氣礦正在進展的體系建立相關工作與實際生產聯(lián)系不大，只是一種加強員工思想意識和勞動紀律的管理手段；

二是認為體系建立與平安業(yè)務根底管理工作相關要求重復，加大了基層單位干部員工工作量。

無可置疑，員工在體系建立過程中出現(xiàn)這兩種思想都是正常的表現(xiàn)，那么平安業(yè)務根底管理工作與hse體系建立到底是什么樣的關系，并且在hse體系建立中處于什么樣的地位呢。

要答復這兩個問題，首先要明確兩個概念：

一是平安管理是生產管理的一局部，兩者是密不可分的整體。二是hse管理體系是一種平安管理的先進模式，其作用主要是標準平安業(yè)務管理工作。

如上所述，平安管理與生產管理的目的一致，即保障生產平穩(wěn)有序進展，其所屬業(yè)務均圍繞保障連續(xù)性生產開展。而體系建立的目的為保障平安管理的標準性和有效性，從而到達提高平安管理水平，保證生產效率。

因此，從狹義上說，氣礦正在進展的體系建立相關工作與實際生產不是聯(lián)系不大的問題，而是其本身就是因生產開展而出現(xiàn)的管理需求，其對于生產的重要性主要表達在平安管理工作對于實際生產的重要作用上。

從廣義上說，hse管理體系是自上世紀八十年代末就被世界大多數(shù)大型石油石化企業(yè)所承受的先進管理模式，其形成和開展是建立在現(xiàn)代管理理論的根底之上，其理論根底和管理模式的建立過程不僅對于平安管理而言，對于我們的整體企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理來說都有著重要的指導作用，所以體系建立工作對于企業(yè)的開展有著尤為重要的意義。

誠然，目前我們的體系建立工作還處于初級階段，前期的學習和模仿必然會使先進的管理模式與舊有管理模式產生沖突。這主要是因為我們對于體系管理模式和已有的管理模式融合轉化不夠造成的，同一項工作“兩條線”，“兩個面”的現(xiàn)象也還真實存在。這都是我們向先進的管理模式邁進過程中所必須承擔的代價，只要我們找出問題并著力解決，不斷修正我們的管理工作，從量變到質變，我相信，我們建立較為完善的管理模式和管理水平的目標不會太遙遠。

質量平安環(huán)保科魏勇

第三篇：制度體系建立在大型重點供電企業(yè)根底管理中的應用制度體系建立在大型重點供電企業(yè)根底管理中的應用

摘要。隨著國內越來越多的供電企業(yè)升格為大型重點供電企業(yè)，其原有的制度體系建立已越來越不能滿足國網公司“三集五大”工作要求。而大型重點供電企業(yè)作為供電企業(yè)中堅力量，作為企業(yè)技術革新和提高核心競爭力的領跑者，需要更快、更好地推進三集五大方案的落地、推進企業(yè)依法治企工作進程，以煥發(fā)出更強勁的活力。本文試圖通過對制度體系建立管理模式進展深入分析，剖析大型重點供電企業(yè)的特殊性，探索制度體系建立管理在大型重點供電企業(yè)根底管理中的應用，為企業(yè)的根底管理工作提出更多地創(chuàng)新工作思路。

關鍵詞：制度體系建立大型重點供電企業(yè)根底管理創(chuàng)新思路

一、制度體系建立

（一）制度的定義

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準那么，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等標準或一定的規(guī)格。不同的行業(yè)、不同的部門、不同的崗位都有其具體的做事準那么，目的都是使各項工作按方案按要求到達預計目標。

制度是人們對主客觀世界反復認證后產生的認識的外在化，以文字手段表達著對某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認識。人們創(chuàng)立制度、修復制度的目的就是為了更好地指導前進道路上的流程性、瑣碎性事務，確保其始終沿著當下的正確認識運行。從這個意義上來講，制度體系建立對企業(yè)的正常運行和安康開展具有十分重要的作用。

（二）制度體系建立的主要內容

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進展標準管理的規(guī)章準那么。企業(yè)制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進展根底管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了標準員工的行為，使企業(yè)內各項活動行之有效地進展，從而提高企業(yè)的經濟效益。

制度體系建立是企業(yè)管理工作的根底，就是以一定的標準和標準來調整企業(yè)內部的生產要素，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經濟效益。

二、加強制度體系建立的必要性和重要性

制度體系建立是國網公司為適應“三集五大”體系建立和運行需要，在開展充分調研根底上，建立以規(guī)章制度、技術標準為表現(xiàn)形式的新型制度標準一體化體系，是維護公司集約化管理、一體化運作的重要根底，是縮小公司系統(tǒng)管理差異、提升整體經營水平的必要手段，對打通制度管理層級、實現(xiàn)制度體系科學簡約具有重要意義。

制度體系建立是“三集五大”體系建立的一個重要組成局部，起到了促進、支撐和效勞保障作用，它貫穿了公司全方位的工作。大型重點供電企業(yè)在“三集五大”制度建立過程中，要通過對制度的廢、修、沿、增工作，充分發(fā)揮制度對“三集五大”體系建立的支撐和保障作用。

三、制度體系建立的目標

（一）宣貫及時

大型重點供電企業(yè)要根據(jù)省市電力公司在國網公司通用制度公布之后所廢止的規(guī)章制度目錄，進展徹底梳理，形成大型重點供電企業(yè)內部規(guī)章制度廢止清單，并及時將國網公司通用制度通過oa轉發(fā)及郵件通知的形式宣貫到各部門、各班組，做好公司全體員工“應知應會”工作。

（二）梳理到位

梳理制度落實到崗工作，合理利用“兩圖一表”，理清現(xiàn)有業(yè)務名錄和現(xiàn)有制度對應關系，加強制度宣傳和培訓，奠定制度在各部門實現(xiàn)“知行合一”的根底，為下階段的崗位與制度匹配工作做好準備工作。

（三）理論加強

在制度體系建立的過程中，會反映出了很多新問題，大型重點供電企業(yè)在狠抓制度體系梳理與建構的同時，從理論上也對制度體系建立的相關問題進展了深入了思考，可通過公司規(guī)章制度聯(lián)絡員座談會形式，對規(guī)章制度的重要性、必要性及標準性進展探討，以更好地推進制度體系的建立。

四、制度體系建立工作思路

大型重點供電企業(yè)在制度體系建立工作中要嚴格按照制度建立完成率、三集五大制度吻合度、制度化管理率三項指標要求展開相應的制度建立工作。

首先要對三集五大上報制度和現(xiàn)有的規(guī)章制度進展對接，形成大型重點供電企業(yè)最新的規(guī)章制度明細表。根據(jù)最新規(guī)章制度明細表進展規(guī)章制度廢止的梳理工作，參照上級公司的國網通用制度頒發(fā)后的廢止名錄，草擬公司因國網通用制度頒發(fā)后的廢止清單，在得到各部門確認和上級公司的審核之后，再擬寫相應的規(guī)章制度廢止文。

其次要做好國網通用制度宣貫，同時公司各部門做好全員國網通用制度“應知應會”工作。在宣貫的過程中加強部門成員對通用制度的學習，按照上級公司的工作部署要求各部門對指標進展評價，實際是對專業(yè)部門制度建立質量提出了更高的要求，成為通用制度的建立與執(zhí)行、制定與修改等工作上下互動的渠道。

再次要在公司總部統(tǒng)一設定的平臺上，引導各部門將制度與業(yè)務、崗位相匹配，明確業(yè)務管理要求，精簡各崗位制度認知數(shù)量，實現(xiàn)制度條款對崗位、業(yè)務的準確匹配，奠定了進一步補充制定制度、修訂完善制度、清理廢止制度、明確管理要求的制度根底。

五、制度體系建立工作落實情況

（一）制度建立完成率方面

在通用制度轉發(fā)方面。按照上級公司制度標準一體化工作的要求，對國網公司下發(fā)的五批通用制度按時進展意見反響并及時清理、廢止大型重點供電企業(yè)原有相應的制度和標準。對國網下發(fā)的各批通用制度，及時向各部門和中心進展轉發(fā)和宣貫，組織培訓和自我學習確保知曉率。

在通用制度宣貫培訓方面。培訓是制度體系建立過程中的重要一環(huán)。良好的培訓模式與突出的培訓質量將有助于制度體系建立的扎實推進與常態(tài)化開展。一方面，大型重點供電企業(yè)要以培訓模式的創(chuàng)新為切入點，在堅持傳統(tǒng)的講授與指導的培訓形式之外，還創(chuàng)新地采取了評估檢查與培訓相結合等多種形式，實現(xiàn)了培訓模式的多樣化。另一方面，以培訓內容的具體化與要求的嚴格化為關鍵點，對各部門負責規(guī)章制度管理的相關人員進展集中培訓，并邀請“五大”部門講解制度建立要求。這在一定程度上深化了培訓內容，實現(xiàn)了培訓質量的提升。

在制度清理廢止方面。國網公司統(tǒng)一發(fā)布了的通用制度，大型重點供電企業(yè)均需通過oa系統(tǒng)及時轉發(fā)國網通用制度給部門規(guī)章制度聯(lián)絡人，由聯(lián)絡人負責本部門的制度清理及廢止，并反響公司辦公室。大型重點供電企業(yè)要對所清理和廢除的情況進展核實，未發(fā)現(xiàn)應當而未及時清理、廢止的基層制度及應當而未及時轉發(fā)的通用制度。

（二）三集五大制度吻合度

嚴格貫徹落實“三集五大”通那么要求，對照上級公司印發(fā)的通用制度，組織各專業(yè)對制度落實情況進展了自查，確保執(zhí)行率100%。根據(jù)下發(fā)的宣貫資料，組織各部門開展專題學習、討論，通過學習及討論，集思廣益，直抒己見，將通用制度與實際業(yè)務聯(lián)系起來，全面地理解通用制度體系的整體精神內涵。啟發(fā)開工學習心得體會系列征文活動，從征集到的員工學習心得中及時掌握宣貫的動態(tài)成效，以此來及時知曉員工對于通用制度仍有哪些不理解之處，宣傳工作還留哪些“死角”，根據(jù)這些信息反響時時持續(xù)推進宣貫工作，通過書面、網絡等各種宣傳手段不斷強化、穩(wěn)固通用制度在員工心中的地位，使通用制度的理念深深扎根到每一位員工的思想中去。確保不發(fā)現(xiàn)“三集五大”通那么中沒有落地的情況；不發(fā)現(xiàn)一起不執(zhí)行，或以非通用制度、補充制度替代的情況；不發(fā)現(xiàn)一起以非制度性文件替代制度的情況。

（三）制度化管理率方面的問題

大型重點供電企業(yè)要將上級公司下發(fā)的通用制度及非通用制度分解到崗，根據(jù)上級公司要求，將制度體系建立與崗位進展匹配。要求各部門、各崗位在學習、領會通用制度精神的同時，也從細節(jié)之處著手，對通用制度的細微之處提出相應的意見、建議。通用制度內涉及的相關職能部門，由其結合自身工作業(yè)務的實際開展，與通用制度新的要求相比對，對于那些在專業(yè)公司實際業(yè)務開展過程中因客觀情況所限確實無法到達的要求或者不具有現(xiàn)實可操作性的規(guī)定，由各職能部門按照通用制度中差異化條款的制定程序，提出差異點及具體的差異化條款，報上級公司審批。希望通過合理合規(guī)的程序能將差異化條款固定下來，以使制度更富有彈性，更能符合公司實際運作情況，更好地發(fā)揮出其應有的效用。

六、制度體系建立工作自評估和整改

（一）對本單位制度體系建立做出自我評價

大型重點供電企業(yè)在制度體系建立過程中，要始終堅持以依法合規(guī)、權責明確、便與考核、過程管控、總部統(tǒng)領為原那么，建立方案貫徹執(zhí)行到位、制度管理職責明確、組織保障健全有力，深化制度管理工作，符合國家電網公司“三集五大”體系建立和制度體系建立的各方面要求，為“三集五大”體系建立提供堅強的制度保障。

（二）對本單位制度體系建立做出自我改進

大型重點供電企業(yè)要不斷持續(xù)改進制度體系建立，形成常態(tài)化、高效的工作機制，結合公司同業(yè)對標和月度績效考核工作，進一步完善制度監(jiān)視考核機制，實現(xiàn)規(guī)章制度監(jiān)視考核機制的動態(tài)維護，將監(jiān)視考核工作融入公司日常管理，為“三集五大”體系建立工作提供堅實保障。

參考文獻：

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[2]羅才旺.對構建企業(yè)制度體系的幾點思考[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊，（9）.

[3]武莉莉.企業(yè)制度體系的重要性探討[j].企業(yè)導報，（18）.

[4]國網公司制度建立管理方法（內部資料）.（4）.

第四篇：hse管理體系在長輸管道工程建立監(jiān)理中的應用hse管理體系在長輸管道工程建立監(jiān)理中的應用

隨著我國建立管理體制改革不斷深入，國內大型的油氣長輸管道工程建立管理模式不斷創(chuàng)新，管道工程建立管理體系逐步與國際慣例接軌，一些國外工程公司、工程咨詢效勞公司通過合作監(jiān)理、提供咨詢等方式進入中國石油管道工程建立管理領域，給國內的油氣長輸管道工程工程建立者帶來了很多新的理念、方法和管理經歷。hse（職業(yè)安康、平安與環(huán)境）管理體系是其中之一，它是一種目前在全球范圍內，尤其是在石油石化行業(yè)中廣泛推行的先進的體系化、標準化、科學化、制度化的管理方法，同時已成為石油石化行業(yè)的工程建立企業(yè)走出國門參與國際建立市場競爭必須具備的條件。中油朗威監(jiān)理公司近年來參加了多條國內外不同規(guī)模的油氣長輸管道建立工作，在工程建立中了實施hse管理體系的監(jiān)理工作，本文就結合公司hse一體化管理體系和這些管道建立工程的監(jiān)理工作，談談hse管理體系在長輸管道工程建立監(jiān)理工作中的應用。

1hse管理體系根本概念

hse管理體系是指實施職業(yè)安康、平安與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等構成的整體。它由方針和目標、職責和籌劃、文件和資源、危險源（風險）識別與控制、實施和運行、協(xié)商和溝通、應急準備和響應、績效測量、事故和不符合、糾偏和預防、評審和認證、持續(xù)改進等諸多要素構成，這些要素通過科學、有效、充分的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)相互作用，形成一套構造化動態(tài)的管理系統(tǒng)。從其功能上講，hse管理體系是一種事前進展風險分析，識別和評價其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷

第1頁共9頁害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理模式。hse管理體系突出強調了事前預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我鼓勵機制，因此hse管理體系是一種現(xiàn)代化的管理模式，是一種先進的企業(yè)管理制度。

hse管理體系是三位一體管理體系。h（職業(yè)安康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（平安）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、抑制不平安因素，使勞動生產在保證勞動者安康、企業(yè)財產不受損失、人民生命平安的前提下順利進展；e（環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素問相互形成的生態(tài)關系的組合。

由于安康、平安與環(huán)境的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把安康（health）、平安（safety）和環(huán)境（environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代中國石油企業(yè)開展的必然。朗威監(jiān)理公司年籌劃hse通過第三方管理體系建立，年通過第三方認證，建立了覆蓋公司主營業(yè)務的hse管理體系文件，在公司承擔的油氣管道工程監(jiān)理工程實施，同時監(jiān)視承包商hse管理體系運行。在西氣東輸、忠武管道、陜京二線、西部管道、蘭銀管道、蘭鄭長管道建立中都實行hse管理。今后在中國石油油氣長輸管道工程工程建立中無論建立單位、監(jiān)理單位還是承包單位普遍推行和采用hse管理體系是必然的趨勢，

2hse管理體系在監(jiān)理工作實踐過程中的應用

hse管理體系的最大特點就是突出人的平安價值，人的平安被置于不容置否的最高地位。根據(jù)國家法規(guī)的要求，監(jiān)理組織在工程建立

第2頁共9頁中不僅要保證自身的平安，而且對整個工程建立被監(jiān)理的單位的平安起巡視、檢查和監(jiān)視、管理和協(xié)調的作用。油氣長輸管道工程建立具有施工戰(zhàn)線長、點多面廣，沿線自然條件、社會條件復雜，對安康平安環(huán)境不利影響多，管理跨度大的特點，因此，對從事長輸管道建立平安監(jiān)理的單位和人員提出更高要求，我們認為在管道工程工程建立hse管理體系中監(jiān)理組織的作用可以看作為平安監(jiān)理責任的延伸。

2.1hse管理體系中監(jiān)理組織機構和標準文件

為實現(xiàn)油氣長輸管道建立工程hse管理目標，履行合同中hse管理責任，監(jiān)理單位建立的hse組織機構，工程監(jiān)理的hse組織以總監(jiān)理工程師為第一責任人，設專職的hse管理部門，配備工程平安監(jiān)理工程師對hse事務總體負責（直接責任人），專業(yè)監(jiān)理工程師（包括焊接、無損檢測、土建、安裝、電氣）作為兼職平安監(jiān)理監(jiān)視員。結合管道建立特點確定hse監(jiān)理組織形式，一般大中型管道工程工程監(jiān)理的hse組織由工程監(jiān)理總部、監(jiān)理分部專職hse監(jiān)理人員和監(jiān)理區(qū)段兼職專業(yè)監(jiān)理人員組成。監(jiān)理公司按照合同配備現(xiàn)場監(jiān)理機構hse人員（根據(jù)合同一般要求監(jiān)理總部配備2-3名，監(jiān)理分部配備1-2名，監(jiān)理區(qū)段配備1名），承受工程建立單位hse部門和平安質量監(jiān)視站的指導和監(jiān)視。

hse監(jiān)理必須堅持貫徹“平安第一”，預防為主“的方針，確保管道建立工程（工程）符合國家、地方和當?shù)貏趧悠桨残l(wèi)生環(huán)保強制性標準的要求，保障參建勞動者（包括監(jiān)理人員本身和承包單位人員）在勞動過程中的平安與安康，不發(fā)生平安和環(huán)境污染事故。

hse監(jiān)理目標必須遵循石油工程建立平安管理規(guī)定，努力實現(xiàn)平安監(jiān)理“零”事故，即人身傷害事故為零、機械設備平安事故為零、

第3頁共9頁火災爆炸事故為零；創(chuàng)立平安文明工地。遵守國家法律、法規(guī)，實現(xiàn)治安管理“零”事件；實現(xiàn)“零”污染事故，建立環(huán)保綠色管道。

落實和實現(xiàn)hse監(jiān)理管理方針和目標是工程監(jiān)理機構主要任務，工程監(jiān)理部必須制定hse監(jiān)理體系程序文件（包括手冊、程序文件、作業(yè)指導書、規(guī)章制度），編寫具有有針對性的監(jiān)理實施細那么，為工程建立期間的hse監(jiān)理工作提供保證。以西氣東輸工程監(jiān)理為例，中油朗威監(jiān)理公司在西氣東輸管道建立hse監(jiān)理工作中，工程監(jiān)理總部和分部組織編制了hse管理程序文件、hse巡視和檢查用表、符合西氣東輸管道建立hse管理要求hse監(jiān)理實施細那么和涉及工程hse監(jiān)理的應急預案，另外還有一套與之相配套的記錄表格、hse監(jiān)理工作月報表、專項hse施工方案審核表、hse交底底及驗收情況檢查匯總表等，根據(jù)西氣東輸管道工程沿線監(jiān)理的需要及時補充一些如自然保護區(qū)、生態(tài)保護區(qū)、有限空間、石方段管道爆破、河流穿越、管線枯燥、管線試壓、地貌恢復實施細那么等。由這些細那么構成了西氣東輸工程監(jiān)理hse行為標準，也成為西氣東輸監(jiān)理hse監(jiān)視管理的方法。每一個監(jiān)理人員都在工作中把這些細那么及應急方案作為最根本的要求來執(zhí)行，總監(jiān)理工程師領導的hse組織機構進展定期考核，通過比較健全的hse監(jiān)理程序文件和實施細那么確立了行動指南，取得hse監(jiān)理良好的效果。

2.2hse理念和企業(yè)文化

“安康平安，以人為本，創(chuàng)優(yōu)質效勞；遵規(guī)守法，科學管理，鑄朗威品牌”朗威監(jiān)理公司qhse一體化管理方針，“蓮品格、鷹文化”公司的企業(yè)文化賦予豐富內涵，蓮花和雄鷹是企業(yè)象征。一體化方針表達以安康平安為保障，全體員工為基石，以效勞的客戶為中心，以

第4頁共9頁遵規(guī)守法為行為標準，以管理為手段和措施，打造朗威公司“從外到內”和“由內到外”的全新形象，公司站在新的高度hse監(jiān)理和公司管理理念和企業(yè)文化相融合，公司以保護地球，造福人類為己任，堅持可持續(xù)開展的戰(zhàn)略，不斷完善自身的環(huán)境行為，堅持污染預防的原那么，對監(jiān)理效勞過程中的環(huán)境因素進展有效控制，節(jié)能降耗，合理使用資源、能源，防止或減少對環(huán)境的污染，讓員工與企業(yè)在安康平安的環(huán)境下同步開展、共同進步。在管道建立監(jiān)理工作中不斷升華hse管理理念，公司所有的監(jiān)理人員無論身處何地，對hse監(jiān)理業(yè)績負有責任，都有責任把hse監(jiān)理的工作做好，良好的hse監(jiān)理業(yè)績是我們企業(yè)成功的關鍵，“一切事故都是可以預防的”，是公司hse監(jiān)理理念的集中表達。強調良好的企業(yè)文化對做好hse監(jiān)理工作的重要影響，良好的hse理念，得到每一個監(jiān)理員工的理解和認同。公司主要從三個方面強化hse意識。一是領導以身作那么，承受監(jiān)視。公司例會、現(xiàn)場工地監(jiān)理協(xié)調會都必須把hse作為重點的工作進展討論。把參與hse列入對監(jiān)理員工的考核內容。第二個方面是全體監(jiān)理員工參與和分擔hse活動的各項責任。公司和工程每月度都制定hse方案和活動。每天對hse活動進展記錄，每月有小結。第三是廣泛的宣傳。通過計算機內部網絡、宣傳圖片，橫幅標語等多種途徑進展廣泛的宣傳。對各類事故進展通報，而且把所有有借鑒意義的事故教訓和上級主管部門的相關信息通報給大家。

新的hse理念和良好的企業(yè)文化氣氛，使參加工程的監(jiān)理人員普遍知道為什么做、做什么、由誰來做、什么時間做，寫下所說的、記下所做，積極、主動地參與到hse管理活動中去，為維護良好的hse

第5頁共9頁管理秩序，樹立良好的hse理念和良好的企業(yè)文化氣氛，取得良好的hse監(jiān)理業(yè)績而共同努力。

2.3hse培訓

長輸管道建立工程監(jiān)理部進展hse培訓主要可歸納為二個方面。一是對所有進入工程的監(jiān)理人員進展hse根本知識和根本要求培訓，培訓目的是使他們了解管道工程建立工程的hse通用的、根本的規(guī)定，明白工程的hse管理目標、程序、作業(yè)指導書以及管理控制方法和措施，具備hse管理體系監(jiān)視和管理能力。二是監(jiān)理人員都要學習監(jiān)理規(guī)劃中hse管理要求，參加hse監(jiān)理實施細那么編制，學習已經編制好的hse監(jiān)理實施細那么，確定hse監(jiān)理的工作重點和關鍵工序。培訓目的是使全體監(jiān)理人員對管道工程建立工程管理的hse監(jiān)理要求有一個全面、一致的認識，以確保嚴格執(zhí)行。

工程監(jiān)理部hse培訓主要采用集中培訓和分批培訓方法，在工程正式開工前工程部制定培訓方案、收集培訓資料、聘請培訓教員、組織集中培訓，對參加培訓的監(jiān)理人員進展認真考核，培訓合格簽發(fā)培訓hse監(jiān)理上崗證；隨著管道建立的進展情況以及施工條件的變化，工程監(jiān)理部不定期提出hse管理、監(jiān)視和巡視新的要求，結合案例進展有針對性的動態(tài)培訓，這樣做使培訓更具有針對性，更有效地提升了監(jiān)理人員hse管理水平。

2.4風險分析

在油氣長輸管道工程建立實施過程中，工程監(jiān)理部hse監(jiān)理人員采用風險分析方法對每一個重要工程和工序進展不平安因素的識別和評價，其目的是通過風險分析找出最大最主要的不平安因素，通過現(xiàn)場調查、資料文件的審閱及其他各種不平安因素信息收集，再經過整

第6頁共9頁理分析排出與當前工程工程有關的不平安因素，制定風險削減措施，從而消除hse隱患，防止hse事故的發(fā)生，確保工程的平安。這些風險分析都表達在hse監(jiān)理實施細那么中，監(jiān)理人員依照細那么中的檢查表逐項進展巡視檢查，采用劃“√”鉤或劃“×”號進展認真記錄，對風險控制措施不到位，責任不落實，通過協(xié)商和溝通方式提出整改要求，整改不利的要下發(fā)監(jiān)理通知單，跟蹤檢查和驗證整改結果。

公司通過各個工程監(jiān)理部對不同管道建立工程管理的風險分析，逐步建立公司管道工程監(jiān)理的hse監(jiān)理的風險因素清單（安康、平安和環(huán)境因素清單），逐步積累為建立風險因素數(shù)據(jù)庫。

2.5施工過程的hse監(jiān)理

施工承包商的hse作業(yè)指導書和hse監(jiān)理實施細那么的實施必須在有效的監(jiān)視之下才能得到嚴格的執(zhí)行，監(jiān)理部必須要求所有的現(xiàn)場hse監(jiān)理人員80%工作時間在施工一線，只要施工人員在現(xiàn)場施工，平安監(jiān)理人員應該在現(xiàn)場巡查，動態(tài)檢查、不定期巡視，監(jiān)視hse管理體系在機組的有效運行。施工過程hse監(jiān)理控制主要包括以下幾個方面：

（1）施工準備階段：要審查施工分包、專業(yè)分包和勞務分包單位資質，審查電焊工、防腐補口工、電工、起重工、吊管機司機及專業(yè)管理人員、爆破工等特種人員資格；

檢查承包商進場設備機具，催促承包商建立、健全施工現(xiàn)場平安生產保證體系，催促承包商檢查各分包企業(yè)的平安生產制度，協(xié)助承包商加強平安生產的科學管理，貫徹、執(zhí)行國家公布的各項有關勞動平安方面的法規(guī)，審核承包商編制的施工組織設計、平安技術措施、高危作業(yè)平安施工及應急搶險方案；

第7頁共9頁組織召開第一次工地例會，催促承包商做好逐級平安交底工作，審查開工條件，進展開工前的hse檢查。

（2）施工階段。監(jiān)視承包商按照工程建立強制性標準和專項平安施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，重點巡視檢查溝下焊接施工、防腐補口施工、石方段施工、焊接設備移動以及電器使用情況的檢查，每天對施工過程中的高危作業(yè)進展規(guī)定次數(shù)的巡視檢查。對管道試壓、吹掃等危險作業(yè)必須進展全過程跟蹤檢查。

檢查施工單位自身檢查監(jiān)視制度落實，檢查平安員的責任心和工作情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和存在平安隱患的，要求承包商整改，并檢查整改革結果，簽署復查意見；情況嚴重的，下達工程暫停施工令；承包商拒不整改的向上級或平安監(jiān)視部門報告。

參加業(yè)主組織的hse（平安生產）檢查；催促承包商平安自查工作。復核承包商施工機械、平安設施的驗收手續(xù)。了解新技術、新工藝、新構造、新材料、新設備，檢查相應的平安技術規(guī)程和實施的手段。

當設備在制造、安裝、調試的過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，催促承包商和有關單位協(xié)商解決；對違章指揮、違章作業(yè)，立即制止。針對施工中的不平安因素，采取有效的平安技術措施，改善勞動條件，消除不平安因素，預防事故的發(fā)生，參與組織平安事故的調查、分析和處理。研究管道施工過程中有損職工身體安康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變有害作業(yè)為平安作業(yè)。在平安管理中重點注意“人的不平安行為”和“物的不平安狀態(tài)”。應以人的行為作為平安管理的重點，同時加強對物質、環(huán)境的條件進展平安監(jiān)視和檢查。保證了施工活動有秩序地進展。

第8頁共9頁3完畢語

通過hse管理體系的核心要素（即方針目標、危機辨識、風險評估、消減和控制措施的制定、運行與控制、檢查與監(jiān)視）在工程監(jiān)理工作中的貫徹與實施，真正“安康平安，以人為本，創(chuàng)優(yōu)質效勞；遵規(guī)守法，科學管理，鑄朗威品牌”的方針在監(jiān)理過程中的貫徹與落實，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾砗统胺婪?，使每個監(jiān)理在監(jiān)理工作開場前就知道每個工序所存在的危險源及發(fā)生的可能，從而能夠做好防范措施的落實；專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員在事前就明確了工序中的必檢點和嚴控點，及時檢查消減措施在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合標準的現(xiàn)象和問題。qhse管理體系將成為今后長輸管道工程建立監(jiān)理的方向和根本要求。

第9頁共9頁

第五篇：淺論hse管理體系在化工建立工程監(jiān)理中的應用本文由loukangbiao奉獻

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熱點專題hottopic淺論hse管理體系在化工建立工程監(jiān)理中的應用

隨著國外工程管理公司逐步進入中國石油、化工建立領域，給國內的工程建立者帶來了很多新的理念、方法和管理經歷。hse管理體系是其中之一，這是一種目前在全球范圍內，特別是在石油、石化和化工行業(yè)中廣泛推行的先進的體系化、標準化、科學化、制度化的管理方法。它成為企業(yè)參與國際市場競爭必須具備的條件。筆者的單位參加了國內外不同單位在工程建立中實施hse管理體系的監(jiān)理工作，本文就結合

這些工程的監(jiān)理工作，談談hse管理體系在監(jiān)理工作中的應用。

一、hse管理體系的根本概念

hse管理體系是指實施安康、平安與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過先時的、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)相互作22.08熱點專題

用，形成一套構造化動態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進展風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強調了事前預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我鼓勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。hse管理體系是三位一體管理體系。h（安康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；s（平安）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、抑制不平安因素，使勞動生產在保證勞動者安康、企業(yè)財產不受損失、人民生命平安的前提下順利進展；e（環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素問相互形成的生態(tài)關系的組合。由于安康、平安與環(huán)境的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把安康（health）、平安（safety）和環(huán)境（environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油、化工企業(yè)開展的必然。在化工工程建立中采用hse管理體系是趨勢。監(jiān)視站的指導和監(jiān)視。hse監(jiān)理方針：貫徹“平安第一”，預防為主“的方針，確保本建立工程（工程）符合國家和本市勞動平安衛(wèi)生標準，保障勞動者在勞動過程中的平安與安康。hse監(jiān)理目標：遵循平安管理規(guī)定，實現(xiàn)平安監(jiān)理“零”事故，即人身傷害事故為零、設備平安事故為零、火災爆炸事故為零；創(chuàng)立平安文明工地。遵守國家法律、法規(guī)，實現(xiàn)治安管理“零”事件。監(jiān)理組制定hse方案、符合要求的hse監(jiān)理實施細那么和涉及工程hse監(jiān)理的各個方面，另外還有一套與之相配套的記錄表格（采用監(jiān)理標準和上海市平安用表如施工機械、平安設施驗收核查表、平安監(jiān)理工作月報表、專項平安施工方案、施工機械、平安設施平安交底底及驗收情況檢查匯總表、臨時性建（構）筑物應用技術規(guī)程（試行）附表。根據(jù)工程監(jiān)理的需要及時補充一些hse實施細那么，如在工程由施工向生產轉移期間制定的《試驗和試車hse監(jiān)理實施細那么》等。由這些細那么構成了監(jiān)理hse行為標準，也成為監(jiān)理hse監(jiān)視管理的方法。每一個監(jiān)理人員都必須把這些細那么及應急搶險方案作為最根本的要求來執(zhí)行，并且進展定期考核。直接由總監(jiān)理工程師領導的hse組織機構和比較健全的hse監(jiān)理實施細那么體系，為工程建立期間的hse監(jiān)理工作提供了組織保證，確立了行動綱領。

2.hse理念和企業(yè)文化。所有的監(jiān)理人員對hse監(jiān)理業(yè)績負有責任，每位員工無論身處何地，都有責任把hse監(jiān)理的工作做好?！傲己玫膆se監(jiān)理業(yè)績是我們企業(yè)成功的關鍵”“一切事故都是可以預防的”，這是hse監(jiān)理理念的集中表達。強調企業(yè)文化對做好hse監(jiān)理工作的重要影響，良好的hse理念，需要每一個監(jiān)理員工的理解和認同。主要從三個方面強化hse意識。一是領導以身作那么，承受監(jiān)視。監(jiān)理協(xié)調會都必須把hse作為重點的工作進展討論。把參與hse列入對監(jiān)理員工的考核內容。第二個方面是全體監(jiān)理員工參與和分擔hse活動的各項責任。每月度都制定hse方案和活動。每天對hse活動進展記錄，每月有小結。第三是廣泛的宣傳。通過計算機內部網絡、宣傳圖片，橫幅標語等多種途徑進展廣泛的宣傳。對各類事故進展通報，而且把所有有借鑒意義的事故教訓和政府部

二、在監(jiān)理工作實踐過程中的應用

hse管理體系的最大特點就是突出人的平安