公司季度工作方案兩篇

第第頁免責聲明：圖文來源于網絡搜集，版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 公司季度工作方案兩篇公司季度工作方案一一、重點工作

1、密切聯(lián)系縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室，保質標量、縱深推進群眾路線教育活動。

2、認真做好全縣經濟運行情況的監(jiān)測分析工作，全面查找經濟運行中存在的突出問題，提出工作措施建議;加強調研和學習，提升業(yè)務素養(yǎng)，為縣委、縣政府決策提供有力的參考。

3、認真編制20xx年度對鎮(zhèn)和園區(qū)目標綜合考核方案，提交政府常務會議和縣委常委會討論，盡快形成正式文件下發(fā)。

4、認真研究國家產業(yè)政策和投資導向，精心編制工程庫，主動出擊，匯報銜接，在根底設施建立、重點產業(yè)振興和技術改造等方面積極爭取國家、省市資金。

5、繼續(xù)跟進全縣重大工程建立、為民辦實事及標準廠房建立，催促所有工程和工程按時序推進。

6、制定20xx年國民經濟和社會開展方案的編制工作，盡快印發(fā)以便指導各單位各部門開展工作。

7、大力推進效勞業(yè)工程建立及現代效勞業(yè)、新興效勞業(yè)、現代物流業(yè)開展，全力推動現代效勞業(yè)經濟突破開展。

8、組織實施好中小企業(yè)升級年及三解三幫等活動，完善企業(yè)信息數據庫，切實幫助企業(yè)解決難題，幫助、鼓勵、組織企業(yè)參與國家、省舉辦的各類產品推廣、人才培養(yǎng)等活動。

9、根據農業(yè)經濟開展實際情況，重點研究分析農業(yè)經濟開展的薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣消除開展隱患;圍繞農業(yè)重點開展領域，加大投入，爭取惠農政策，推動農業(yè)經濟又好又快開展。

10、確保循環(huán)經濟產業(yè)園二季度建立按序時推進，加強節(jié)能管理和監(jiān)察，把好工程能評準入關口，促進節(jié)能減排。

二、主要舉措

（一）做好全縣經濟形勢分析和重大課題研究。

一是抓好經濟運行預測預警分析。不斷完善經濟形勢分析會制度，提高分析的及時性、準確性和系統(tǒng)性，做到見事早，動作快，在工作上爭取主動。二是圍繞建立新農村建立、新型城鎮(zhèn)化、開展循環(huán)經濟、經濟新的經濟增長點等重大問題深入開展前瞻性研究，力爭提出一批有深度、可操作性強的專題報告，為縣委、縣政府決策提供參考。

（二）加快推進產業(yè)構造調整和轉型升級。

一是走新型工業(yè)化道路。以科技進步先進縣建立為抓手，推進校地產學研全面合作，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團在創(chuàng)新驅動中的創(chuàng)新作用，打造全縣經濟升級版;認真引導大族激光等現有高新企業(yè)升級再造，重點支持九旭藥業(yè)、納帝電子等高新技術企業(yè)投產運行，加快江蘇康盛新能源汽車基地等新簽約工程落地建立，力爭高新技術產業(yè)實現產值260億元，新興產業(yè)實現產值270億元;推進主導產業(yè)高端化開展，突出技術改造、產業(yè)鏈延伸以及品牌培育，全面提升五大主導產業(yè)開展水平，確保五大產業(yè)20xx年產值突破600億。二是加快農業(yè)現代化進程。

按照產業(yè)特色化、基地規(guī)?；?、生產標準化、產品品牌化的要求，不斷擴大全縣種養(yǎng)基地規(guī)模，帶動特色農業(yè)、設施農業(yè)和精品農業(yè)大開展;積極培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，按照基地化生產、公司化組織、市場化運作、品牌化營銷的思路，加大對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度，拉長產業(yè)鏈條，提高農產品附加值，實現農業(yè)增效、農民增收和農村開展。三是加快開展現代效勞業(yè)。

重點做好老城中央商貿區(qū)、江蘇八里鋼鐵物流園、睢寧金港國際建材家居市場、睢寧科技創(chuàng)業(yè)園四個現有效勞業(yè)集聚區(qū)的提質增效工作;突出抓好大市場培育工作，力爭實現江蘇八里鋼鐵市場交易額超170億元、原禾農產品批發(fā)市場交易額超18億元、沙集電子商務交易額超15億元的目標任務。進一步完善物流體系，圍繞倉儲、運輸、分銷、加工等環(huán)節(jié)實行效勞外包、連鎖配送，引導企業(yè)進展物流外包，開展引進大型現代物流企業(yè)和第三方物流。

（三）加快推進重大工程建立和為民辦實事工程。

一是強化工程推進機制。繼續(xù)實行和強化重點工程領導包掛責任制和督查考核機制，各工程牽頭單位按照四曬機制，細化工程時間節(jié)點、工作任務，明確責任人和責任分工，倒排工期，全力促進前期工程早開工、開工工程早竣工、竣工工程早達效。

二是全力破解資源要素制約。加強與上級對口部門的溝通協(xié)調，盡最大可能為工程爭取政策、資金，為工程建立穩(wěn)步推進提供有力保障;深入研究破解土地制約瓶頸，繼續(xù)加強點供土地和獨立選址爭取工作，涉及拆遷地塊要綜合采取各種有效手段，加快推進征遷工作;工程涉及的各相關部門要立足自身職能職責，積極主動地為重點工程建立效勞，簡化辦事流程，提高效勞效能。

三是加大獎懲兌現力度。對于嚴重滯后的工程，必須高壓緊逼，要切實做到目標不減、任務不減，壓力不減;在調度督查和觀摩推進的根底上，對重大工程建立以及為民辦實事工程工程進度較慢或尚未啟動的責任單位采取領導約談、現場辦公、誡勉談話、公開檢討等，把壓力傳遞到位，全力確保所有工程均能在二季度實現時間過半任務過半。

（四）全力做好向上爭取和策應扶持工作。

摸清吃透上級的產業(yè)政策和資金的投向重點，結合我縣的開展實際、開展方向、開展重點，有針對性的謀劃、包裝一批新的工程，與省、市發(fā)改委、經信委無縫對接，千方百計在城鎮(zhèn)根底設施建立、工業(yè)和信息化產業(yè)轉型升級、重點產業(yè)振興和技術改造、大型市場建立和效勞業(yè)專項引導、社會事業(yè)等方面積極爭取國家、省市資金。同時，加強對使用中央預算內資金工程的監(jiān)視檢查，積極組織工程、落實配套資金、強化工程監(jiān)管、嚴格資金使用，認真實施好中央投資工程。

（五）大力推進循環(huán)經濟建立和節(jié)能降耗工作。

以創(chuàng)立國家循環(huán)經濟示范縣為抓手，加快建立蘇北循環(huán)經濟產業(yè)園，構建循環(huán)性工業(yè)、農業(yè)、效勞業(yè)體系和覆蓋全社會的資源循環(huán)利用體系，建立促進循環(huán)經濟開展的保障機制。嚴格執(zhí)行《江蘇省固定資產投資工程節(jié)能評估和審查管理暫行方法》，把好工程能評準入關口;加強節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，在重點領域、重點企業(yè)中，組織開展具有一定影響和震懾作用的節(jié)能專項執(zhí)法行動;加大寧峰鋼鐵、星星家電、天虹紡織等重點企業(yè)節(jié)能管理力度，做好每月能耗監(jiān)測工作，促進節(jié)能減排;加強重點用能單位節(jié)能管理，建立節(jié)能責任制，完善節(jié)能管理制度;

（六）切實做好當前信訪穩(wěn)定和困難救助工作。

加強對全縣經濟體制改革的指導和協(xié)調，有序推進破產國有企業(yè)的改制步伐。做好企業(yè)軍轉干部、士官、練習人員以及重點信訪人員的穩(wěn)定工作。堅持職工利益第一，做好原紡織機械廠、絲織廠、色織廠、原電聲器材廠、原紡織機械廠等改制遺留問題，做好職工思想和信訪穩(wěn)定工作，確保在全國政治敏感期內不發(fā)生越級訪或不正常集訪，同時做好本系統(tǒng)困難職工救助工作，時刻把他們的安危冷暖放在心上，把困難職工的幫扶工作扎扎實實做細做好。

（七）加強發(fā)改系統(tǒng)干部隊伍和工作作風建立。

根據黨的群眾路線教育活動要求，用心答好四問，不斷強化五心，倡導政治堅決、務實創(chuàng)新、精心做事，真誠負責的工作作風，致力建立一個善于領導、科學開展、發(fā)奮有為、能當重任的領導班子和打造一支改革創(chuàng)新、有真才實學、真抓實干、公正廉潔的干部隊伍，確保縣委、縣政府賦予我們的各工程標任務能迅速高效得到執(zhí)行、落到實處。

公司季度工作方案二在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

根據銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。

5）銷售目標

下季度的銷售目標最根本的是做到日日有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。

我認為公司下季度的開展是與整個公司的綜合素質，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

具體的其他工作方案如下：

第一步：招聘員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標

3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊

第二步：培訓員工

1、讓員工學習產品知識及互聯(lián)網常

2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的積極性和責任感

5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點（每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體安康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為）。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能（通過每月一次或兩次的集體活動來表達?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解）

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能表到達公司的關心

第四步：讓員工去市場上鍛煉

1、發(fā)現問題及時調整（思想積極地為公司效勞）

2、具體問題具體分析（首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔憂得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致）

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結經歷取長補短。不斷擴展業(yè)務，提高效率。

第五步：凝聚團隊的力量

1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力，團結互助進取，讓我的團隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進展檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。

2、讓銷售人員開展更多新客戶，一個月內保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的效勞宗