HR系統(tǒng)思考-人力資源管理各項職能及關(guān)聯(lián)

系統(tǒng)思考——人力資源管理各項職能及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)思考的案例-啤酒游戲案例說明

本實驗是一個生產(chǎn)和配銷單一品牌啤酒的系統(tǒng)，在此案例中你將扮演一個零售業(yè)者的角色，你將在不明確的顧客需求下，試著去：管理零售店里的存貨，使其保持庫存平穩(wěn)；獲得最大利潤的目標。系統(tǒng)條件當零售商向批發(fā)商訂購時需四周時間方可到達。零售商可每周依自己的庫存量、目標庫存量及顧客需求控制向批發(fā)商訂購的數(shù)量。情人啤酒-系統(tǒng)行銷模式庫存零售商庫存批發(fā)商庫存制造商生產(chǎn)力顧客購買4周4周1周2周物流信息流零售商訂單顧客需求批發(fā)商訂單制造商訂單1周1周1周1周庫存曲線2201508012040801202單位：批單位：周48141721241零售商庫存曲線批發(fā)商庫存曲線制造商庫存曲線123123游戲的結(jié)果制造商倒閉；批發(fā)商和零售商不得不低價清理庫存。原因系統(tǒng)思考告訴我們要了解重要的問題，我們的眼界必須高于只看個別的事件、個別的疏失或是個別的個性。真正深入、獨特的洞察力，來自于認清楚系統(tǒng)本身正是導致整個變化形態(tài)的因素。人力資源管理的定義內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境資產(chǎn)人力資源管理模式企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化行業(yè)環(huán)境外部資源人文環(huán)境自然環(huán)境競爭對手按團隊劃分的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、決策機構(gòu)招聘小組人事薪資小組培訓小組按功能劃分的人力資源管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、決策成本核算與管理招聘選拔與錄用培訓實施與管理績效考評與管理薪酬福利管理保障與激勵職業(yè)發(fā)展設(shè)計人事政策法規(guī)人力資源診斷按工作內(nèi)容劃分的人力資源管理-提供文書幫助-培訓檔案及紀錄-課程登記-倡議程序-工資-雇員退休-一般通知-社會保障金-人事檔案-簡報-項目獎金-請假紀錄-雇員調(diào)動-雇員工傷賠償-公司精神編輯-雇員娛樂-招聘與錄用-招聘聯(lián)系跟蹤-離職人員面談-協(xié)助培訓需求分析-協(xié)助聯(lián)系內(nèi)訓內(nèi)容-跟蹤新員工的情況-培訓管理-協(xié)助課程評估-培訓預算-歸檔紀錄-培訓計劃預算-培訓跟蹤-組織內(nèi)訓-課程的評估-工作計劃及年度評審-外籍\高級雇員事務(wù)-社會保障金核算-獎金籌備-綜合評述及統(tǒng)計-招聘及錄用-雇員關(guān)系-制度改進-品質(zhì)管理-現(xiàn)場改進特殊項目-與外部培訓機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)-培訓政策-人力資源的發(fā)展-制定培訓計劃-組織高水平的培訓項目-人事政策-工作計劃和年度評審-人力資源部的發(fā)展-人事制度人力資源部職員培訓HRM人事培訓招聘助理助理辦事員辦事員辦事員培訓辦事員助理薪資人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖崗位描述A招聘入職培訓薪酬管理福利管理培訓員工關(guān)系辭退/辭職薪酬政策崗位描述B績效評估崗位培訓人事管理試用期跟蹤勞動合同員工發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整人力盤點電子信息流程再造離職分析組織設(shè)計企業(yè)目標系統(tǒng)思考的應(yīng)用：A部門經(jīng)理（King）的成長歷程總經(jīng)理A部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員B業(yè)務(wù)員A業(yè)務(wù)員C業(yè)務(wù)員DB部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員FKing經(jīng)過外部招聘進入B部門；1年后，King成為了B部門經(jīng)理；6個月后，King調(diào)任A部門經(jīng)理職務(wù)。King通過外部招聘進入B部門B部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員F外部怎樣支付King的工資？怎樣幫助King完成試用期？King的試用期業(yè)績不錯，但有一天他提出辭職？還可能出現(xiàn)什么問題？為什么？1年后，King成為了B部門經(jīng)理B部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員FKing被提升為B部門經(jīng)理；1個月的培訓后上崗，king要求加薪。？提升king的成本包括哪些？如果你是老板你會選擇提升king嗎？6個月后，King調(diào)任A部門經(jīng)理職務(wù)總經(jīng)理A部門經(jīng)理B部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員B業(yè)務(wù)員A業(yè)務(wù)員C業(yè)務(wù)員DKing無法勝任，因為A部