2013系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題與參考答案

●1不符合《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評定條》有關(guān)信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質(zhì)評定的規(guī)定。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年。主要技術(shù)負(fù)責(zé)任須有計算機(jī)信息系統(tǒng)高級資質(zhì)財務(wù)負(fù)責(zé)人就有財務(wù)系列的高級職稱主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年●根據(jù)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成企業(yè)若想申請二級資質(zhì)，必須滿足。2具有計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%近三年至少完成1個合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項目，或所完成合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項目總額不少于300萬元，或所完成合同額不少于50萬元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項目總額不少于150萬元。企業(yè)可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)?！窀鶕?jù)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件2012版規(guī)定為體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級企業(yè)應(yīng)3擁有自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)擁有經(jīng)過登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品取的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專利獲得信息技術(shù)發(fā)明●某軟件公司希望采購一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購4系統(tǒng)CDSB、ERP C、CRM D、IDS●在利用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶關(guān)系管理活動中，數(shù)據(jù)采信和存儲是其中非常重要的環(huán)節(jié)5不是其中重點關(guān)注的數(shù)據(jù)描述性數(shù)據(jù)促銷性數(shù)據(jù)交易性數(shù)據(jù)關(guān)系性數(shù)據(jù)●供應(yīng)鏈管理是一種將正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的集成的管理思想和方法，評價供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是：6A、供應(yīng)鏈的成本B、客戶滿意度C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D、供應(yīng)鏈的吞吐量●從信息系統(tǒng)開發(fā)的角度來看，信息系統(tǒng)的生命周期包括7立項，開發(fā)，運維，消亡啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)實驗，系統(tǒng)驗收招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行合同。合同收尾●8是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。企業(yè)應(yīng)用集成信息系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)運維業(yè)務(wù)流程重組●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實施過程中的職責(zé)不包括9審查和處理工程變理審查分包單位的資質(zhì)審批工程延期修訂項目技術(shù)方案●信息系統(tǒng)開發(fā)是一項艱巨的工作，為實現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的要求，選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用，10的主要特點是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序，開發(fā)過程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)構(gòu)化方法敏捷方法瀑布模型面向?qū)ο蠓椒ㄔ突_發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點，下面說法不正確的是11原型的開發(fā)應(yīng)該是實際可行的原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特征原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價低原型的功能和性能不能低于最終的目標(biāo)系統(tǒng)●12由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來其中包括電信部門的光纜，同軸電纜，程控交換機(jī)等。建筑群子系統(tǒng)設(shè)備間子系統(tǒng)垂直干線子系統(tǒng)工作區(qū)子系統(tǒng)●項目開發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，利用一個集成的編程開發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時支持VB,C++和JSCRIPT等編程語言，該開發(fā)組應(yīng)宜選擇13作為編程工發(fā)工具項目章程應(yīng)該由項目團(tuán)隊之外的人發(fā)布項目章程使項目與執(zhí)行組織的日常動營聯(lián)系起來項目章程不包括干系人的需求和期望項目章程包括論證項目的業(yè)務(wù)方案●在WEBSERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語言是26WSDLUMLXMLETL●配置管理作為項目綜合變理管理的重要支持，為項目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺，配置管理系統(tǒng)在項目變更中的作用不包括27建立一種前后一致的變理管理方法定義變理控制委員會的角色和責(zé)任提供改進(jìn)項目的機(jī)會提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)●某關(guān)系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為28員工編號和部門編號部門編號和員工編號部門編號和姓名姓名和部門編號●數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為29相互調(diào)用DBMS調(diào)用OSOS調(diào)用DBMS并發(fā)運行●某施工單位在一個多雨季節(jié)開展戶外施工，在做進(jìn)度計劃時項目經(jīng)理將天氣因素納入項目活動依賴關(guān)系之中，制訂了項目活動計劃，本項目中，項目經(jīng)理采用30技術(shù)，確定項目各活動中的依賴關(guān)系強(qiáng)制性依賴關(guān)系可斟酌處理的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖●某活動的工期采用三點估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動的歷時大致需要31天，該活動歷是方差大概是3231A、19 B、23 C、15 D、2032 A、0.7 B、1.3 C、8 D、4●某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開展項目立項工作，該項目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W，而項目可行性研究報告，的到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?3重新報批項目建議書重新報批項目可行性研究報告重新報批項目可行性研究報告和項目建意書在項初步設(shè)計和投資概算報告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明●單位在項目執(zhí)行過程中，由于質(zhì)量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位變失去了承建另外一個項目的機(jī)會，這屬于34質(zhì)量成本機(jī)會成本時間成本無形成本●沒有35題●關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中是正確的36網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)關(guān)鍵路經(jīng)上各活動的時間之和最少非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤●某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運行階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時認(rèn)為他使用的出差報銷表格的欄目設(shè)置不合理，便電話要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是37告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)將公司領(lǐng)導(dǎo)的要求記錄下來，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請親自督促對該表格的修改，完成后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報?！褡韵露瞎浪惴椒ㄊ侵腹浪銌蝹€工作包或細(xì)節(jié)詳細(xì)活動的成本，然后簡寫詳細(xì)的成本匯總到更高層級估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中38是錯誤的其精確性取決于估算對象的規(guī)模和復(fù)雜程度便于報告和跟蹤適于對項目情況了解較少時采用該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法●在某一時刻，項目CPI為1.05，這表示39項目100元的成本創(chuàng)造了105元的價值項目100元的成本創(chuàng)造了100元的價值項目進(jìn)度提前了5%項目進(jìn)落后了5%●在根據(jù)計劃對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng)40驅(qū)動項目團(tuán)隊更加快速的工作，以便彌補(bǔ)丟失的時間不要同意管理層要求的不合理的工期通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項目工期的某種結(jié)合重新洽談重新計算項目進(jìn)度，并按照溝通計劃進(jìn)行分發(fā)?！耥椖糠秶亩x和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注41這個過程A范圍控制 B范圍變更 C編制范圍管理計劃 D范圍確認(rèn)●王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李首先42A遵照王工為項目制定的WBSB針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBSC建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)D建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工●索賠是合同管理中經(jīng)常會碰到的問題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，43是正確的A一方或雙方存在違約行為和事實是合同索賠的前提B凡是遇到客觀原因造成的損失，承包商都可以申請費用補(bǔ)償C索賠是對對方違約行為的一種懲罰D承建方應(yīng)該將索賠通知書直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項重要的工作。44不是書面溝通的特點A溝通速度快B歧義性少C內(nèi)容清晰D信息充分●風(fēng)險管理是項目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險概率分析是指45A分析風(fēng)險對項目的潛在影響B(tài)調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性C分析風(fēng)險的可能消極影響D分析風(fēng)險的可能積極影響●建立一個概率模型或者隨機(jī)過程，使它的參數(shù)等于問題的解，然后通過對模型或過程的觀察計算所求參數(shù)的統(tǒng)計特征，最后給出所求問題的近似值，解的精度可以用估計值的標(biāo)準(zhǔn)差表示。這種技術(shù)稱為46方法A期望貨幣分析B決策樹分析C蒙特卡洛分析D優(yōu)先順序圖●風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險應(yīng)對措施，47不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的措施A履約保證書B購買保險C第三方擔(dān)保D改變工藝流程●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)建立（48）。A.風(fēng)險分析B.責(zé)任分配矩陣C.責(zé)任圖D.受資源限制的進(jìn)度計劃●某公司剛剛宣布下個月將要裁員，并且極可能包括張工項目團(tuán)隊里的一些成員。團(tuán)隊成員議論紛紛，已無心正常工作。張工告訴團(tuán)隊：“讓我們冷靜下來，回到工作上去，也許我們下個月的績效可以保住我們的工作”。此時，張工采取的沖突解決技術(shù)是49A妥協(xié)B強(qiáng)制C安撫D撤退●某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是50A時間和材料合同B成本加固定酬金合同C成本補(bǔ)償合同D固定總價合同●項目工作說明書是對項目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不包括（51）。A．服務(wù)人員 B．技術(shù)方案選擇 C．驗收標(biāo)準(zhǔn) D．收費及付款方式●甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬元。A．2 B．2.5 C．4 D．1.5●項目溝通管理涉及到項目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（53）不屬于項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。A．項目干系人溝通需求 B．傳遞信息的技術(shù)和方法C．項目會議頻率 D．通用詞語表●在項目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊成員識別了一項新風(fēng)險，此時，應(yīng)該（54）A．將之涵蓋在風(fēng)險觸發(fā)因素中 B．對假設(shè)條件進(jìn)行測試C．將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi) D．對風(fēng)險進(jìn)行定性分析●一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進(jìn)度計劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（55）A．范圍確認(rèn) B．風(fēng)險控制 C．績效報告 D．成本控制●一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作，她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團(tuán)隊成員可以查看（56）以幫助她確認(rèn)分配的工作。A．活動定義 B．項目計劃 C．工作說明 D．責(zé)任分配矩陣●項目經(jīng)理編制了一份項目溝通計劃。其主要內(nèi)容包括項目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（57）。A．信息接收的個人和組織 B．溝通計劃檢查要求C．溝通備忘錄 D．干系人分析●溝通是項目管理和團(tuán)隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。（58）是正確的。A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的非正式溝通和交流。B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員的垂直溝通。C．集中辦公和會議有利于提高溝通效率，是團(tuán)隊建設(shè)的有效手段。D．溝通的及時性是溝通的第一目標(biāo)。項目的所有問題需第一時間與干系人溝通?！裼脕碚髑鬂撛诠?yīng)商建議的文件一般稱為（59）。A．RFI B.IFB C.RFQ D.RFP技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（60）。A項目建議書 B工作說明書 C工作包 D項目范圍說明書●在項目采購中經(jīng)常使用詢價過程，詢價過程的輸出不包括61A合格賣方清單B采購工作說明書C采購建議書D采購管理計劃●配置識別是配置管理的一個要素，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中配置項目的功能和物理特性（62）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A識別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B給每個產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識C定義每個配置項目的重要特征以及識別其所有者D修改基線●從軟件開發(fā)生命周期的角度劃分，可將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（63）A記錄文檔B測試文檔C維護(hù)文檔D管理文檔●軟件開發(fā)項目中選用了配置管理工具對文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理要求的是（64）A測試報告向項目經(jīng)理開放讀取權(quán)限B源代碼向質(zhì)保人員開放讀寫權(quán)限C需求說明書向測試人員工放讀寫權(quán)限D(zhuǎn)所有配置權(quán)限都由項目經(jīng)理嚴(yán)格管理●配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關(guān)于配置項的版本控制的描述中，（65）是正確的A在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來B對配置項的修改不一定產(chǎn)生新版本C版本控制的目的是按照統(tǒng)一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本●應(yīng)用Paretol圖可以（66）A將精力集中到最關(guān)鍵的因素上 B量化風(fēng)險C幫助預(yù)測未來的問題 D改進(jìn)風(fēng)險管理●（67）一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A趨勢分析 B檢驗 C控制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)●公導(dǎo)為完成法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對于主要是利用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計圖、產(chǎn)品設(shè)計圖、地圖，計算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（68）A作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)C法人或者其他組織享有著作權(quán)D法人或者其它組織享有署名權(quán)●以下關(guān)于項目變更控制委員會的描述中（69）是正確的ACCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)BCCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，并提出變更方案CCCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)DCCB是決策機(jī)構(gòu)●變更管理的工作程序包括：接受變更申請、對變更的初審、（70）、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更通知并開始實施、變更實施監(jiān)控、變更效果評估A變更實施 B變更方案論證C組建CCB D判斷發(fā)生變更的項目是否己納入正常軌道71沒有題B●72istheuseofcomputing...deliverdasaserviceoveranetworkVirtualzation