中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)問題及解決方案（二）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁(yè)中小民營(yíng)企業(yè)員工鼓勵(lì)問題及解決方案我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工鼓勵(lì)機(jī)制探討

[摘要]目前，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)解決了國(guó)內(nèi)大局部的就業(yè)問題，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的重要推動(dòng)力量，對(duì)于我國(guó)社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生了重要影響。企業(yè)的開展離不開核心員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，為了保證企業(yè)的不斷開展與創(chuàng)新，必須重視構(gòu)建有效的針對(duì)核心員工開展鼓勵(lì)機(jī)制，以提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。核心員工的工作能力、工作情緒與工作態(tài)度是影響企業(yè)開展的重要因素，因此企業(yè)核心員工的鼓勵(lì)機(jī)制必須做到公平公正誠(chéng)信，真正表達(dá)鼓勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。目前。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工鼓勵(lì)機(jī)制仍存在許多缺乏。下面將對(duì)此進(jìn)展分析。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)核心員工鼓勵(lì)機(jī)制

1中小民營(yíng)企業(yè)核心員工鼓勵(lì)機(jī)制的缺乏

目前我國(guó)中小企業(yè)能夠解決80%以上的社會(huì)就業(yè)需求，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富與生產(chǎn)技術(shù)。中小企業(yè)的開展關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的開展，還直接與社會(huì)和諧、國(guó)家開展等重大問題具有嚴(yán)密的聯(lián)系。為了能夠不斷的讓中小企業(yè)處于富有生機(jī)的狀態(tài)，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，企業(yè)需要重視員工的生理與心理需求，不斷地完善企業(yè)管理制度，構(gòu)建有利于員工開展的工作環(huán)境，做好核心員工的鼓勵(lì)工作，來促進(jìn)員工與企業(yè)主達(dá)成信任關(guān)系。但是目前我國(guó)國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工的鼓勵(lì)機(jī)制存在以下缺乏，具體如下：

1.1鼓勵(lì)形式

目前企業(yè)鼓勵(lì)員工的主要形式有工資，獎(jiǎng)金，年薪或者管理者持股等，這些都屬于物質(zhì)鼓勵(lì)，而在精神鼓勵(lì)方面并沒有采取很好的措施。核心員工在平時(shí)一般很少能夠休假或者探親的時(shí)機(jī)。在日復(fù)一日的工作過程中，企業(yè)也很少給員工提供一些硬件條件，讓他們能夠在工作之余做一些文娛活動(dòng)，舒緩工作壓力，提升生活質(zhì)量。

另外在勞資關(guān)系方面，由于企業(yè)雇主與員工之間只是純粹的雇傭關(guān)系，員工附屬于老板。在家族企業(yè)中。企業(yè)主對(duì)于員工具有較重的排外心理，這些都會(huì)讓核心員工很難獲得信任感和歸屬感。

1.2鼓勵(lì)方式。目前企業(yè)的鼓勵(lì)方式主要分為短期鼓勵(lì)和中長(zhǎng)期鼓勵(lì)。目前大局部中小企業(yè)的鼓勵(lì)方案主要以短期鼓勵(lì)方式為主，講究鼓勵(lì)的時(shí)效性，這一局部是由于絕大局部中小企業(yè)并不屬于上市公司，因此就缺乏員工持股等長(zhǎng)期鼓勵(lì)的實(shí)現(xiàn)條件。然而對(duì)于大局部企業(yè)來說，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)投入往往缺乏，不能為員工提供明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)與上升空間。

2中小民營(yíng)企業(yè)核心員工鼓勵(lì)機(jī)制配套的對(duì)策建議

2.1政府層面

政府是幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)的重要外部支持力量，具體需要做好以下兩方面的工作。

首先是為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供便利。通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩方面可以讓企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)內(nèi)部管理就屬于管理創(chuàng)新方面的內(nèi)容。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變會(huì)帶來一段比較辛苦的過程，主要原因就是缺乏技術(shù)，政策等方面的支持，這會(huì)讓許多企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中遇到困難，甚至面臨倒閉，地區(qū)的產(chǎn)出值也會(huì)因此而受到影響，但是這是經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展的必經(jīng)之路。其次是不斷的調(diào)整稅收，金融，社會(huì)保障政策，。櫓行∶裼。企業(yè)的開展帶來更加安康的成長(zhǎng)環(huán)境，在具體的保護(hù)措施方面逐漸從向國(guó)企，外資傾斜轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo(hù)中小民營(yíng)企業(yè)。另外由于中小企業(yè)會(huì)大大降低經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度，對(duì)維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定具有重要意義。因此政府部門需要對(duì)保護(hù)中小命企業(yè)做出積極的措施，這樣做能夠讓企業(yè)省下預(yù)算，有利于企業(yè)提供提高員工的物質(zhì)待遇，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心員工鼓勵(lì)機(jī)制具有積極意義。

2.2明確機(jī)制構(gòu)建的原那么

核心員工的鼓勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建原那么有以下四個(gè)方面：

第一，公平原那么。核心員工的鼓勵(lì)機(jī)制首先要保證與市場(chǎng)相掛鉤，并且應(yīng)該表達(dá)公平性，但并不意味著平均主義。第二，應(yīng)當(dāng)讓物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)鼓勵(lì)方法能夠滿足員工是最根底的心理需求。對(duì)于核心員工來講，需要能夠滿足員工較高層次的心理需求。第三，長(zhǎng)期鼓勵(lì)和短期機(jī)理相結(jié)合的原那么。目前，企業(yè)員工并不能滿足于短期鼓勵(lì)方式，除了短期鼓勵(lì)方式外，還需要長(zhǎng)期的鼓勵(lì)。現(xiàn)在許多企業(yè)的長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式都會(huì)采用股票期權(quán)方式，通過分紅權(quán)、股權(quán)等形式來增加企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者與核心員工的工作積極性。第四，正面鼓勵(lì)法與反面鼓勵(lì)法相結(jié)合的方式。如果正面機(jī)理是指要滿足員工的心理需求的話，那么反面鼓勵(lì)方法就是要限制員工的需要，或者剝奪員工的需要。這兩方面相結(jié)合才能到達(dá)預(yù)期的鼓勵(lì)效果。

3鼓勵(lì)的內(nèi)容及操作

3.1物質(zhì)鼓勵(lì)

目前中小民營(yíng)企業(yè)核心員工的鼓勵(lì)機(jī)制中最常用的鼓勵(lì)方法就是物質(zhì)鼓勵(lì)，在所有的物質(zhì)鼓勵(lì)方面薪資與福利鼓勵(lì)占據(jù)了很大的比重。在具體的操作過程中需要注意一下兩點(diǎn)內(nèi)容：首先薪酬鼓勵(lì)的原那么主要表達(dá)在以下三個(gè)方面，一個(gè)是外部公平，一個(gè)是內(nèi)部公平，一個(gè)是員工公平。對(duì)核心員工薪酬與福利待遇起決定性影響的主要是以下三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)，工作態(tài)度，工作能力。第二，在設(shè)立鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)需要注意長(zhǎng)期鼓勵(lì)方式與短期鼓勵(lì)方式結(jié)合，企業(yè)在考核員工薪酬構(gòu)造中，需要對(duì)每個(gè)方面都進(jìn)展考量，并權(quán)衡比重，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)開展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)開展前景等因素整體考慮。

3.2精神鼓勵(lì)

另外對(duì)于待遇高的員工還要增加精神方面的鼓勵(lì)，提高其滿意度。精神鼓勵(lì)即內(nèi)在鼓勵(lì)，是指精神方面的無形鼓勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績(jī)效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和開展，進(jìn)一步提升自己的時(shí)機(jī)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯開展道路等等。精神鼓勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)發(fā)開工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。

在具體的操作過程中需要注意應(yīng)該采用彈性的鼓勵(lì)方式，讓員工能夠依據(jù)自身的需求靈活選擇有利于自己的福利方案。鼓勵(lì)的時(shí)候不能只看絕對(duì)值，還要進(jìn)展員工之間的比較，通過比較才能知道自己是否受到了公平對(duì)待，自己的價(jià)值是否受到了企業(yè)認(rèn)可，從而影