項目管理各階段的張參考模板

項目可行性研究（模版）一、項目基本情況項目名稱：制作日期：年月日制作人：簽發(fā)人：二、項目背景1．目前狀態(tài)（簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。）2．擬解決的商業(yè)問題（簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。）3．影響范圍（簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍。）4．項目預(yù)期的結(jié)束日期（盡可能對項目的完成日期做出準確推斷。）三、可能的項目方案方案1：殿方案描述聰簡要描述項靈目方案包含宴的工作思路守和工作內(nèi)容虛所需資源絹所需要的主腳要人、財、毫物等資源及群其保障情況睜成本/效益威分析霞投資收益的核估算與分析莖工期估算駛關(guān)于工期的惠盡可能準確趨地估計，包挺括主要里程桂碑設(shè)置惜成果預(yù)期紛有關(guān)項目產(chǎn)快品特征與特娃征的描述謀終止條件她說明接受項姓目成果的標上準和終止、咸取消項目的羅條件方案2：可方案描述要簡要描述項普目方案包含班的工作思路邪和工作內(nèi)容命所需資源個所需要的主吹要人、財、績物等資源及玻其保障情況購成本/效益底分析太投資收益的攀估算與分析柏工期估算虎關(guān)于工期的栗盡可能準確遣地估計，包蠢括主要里程招碑設(shè)置厚成果預(yù)期關(guān)有關(guān)項目產(chǎn)達品特征與特炎征的描述卻終止條件核說明接受項語目成果的標非準和終止、滿取消項目的虎條件巴四、初步評蔥估意見登（對第三部叮分提出的若襖干項目方案則進行評估，如并提出推薦半意見。在一撿件重要說明浸各種方案可挪能的風(fēng)險以殘及修正或調(diào)脅節(jié)意見。）聚對各方案的刺結(jié)論：刮□蟻接受掏虜膊□像拒絕在穴婚□朵修改災(zāi)你積□畏暫緩決定五、簽字筐（由項目可橫行性論證小召組成員簽字同，項目組成海員至少需要墻包含商業(yè)/詠管理、財務(wù)懷、技術(shù)三方普面的人員。繞）疼項目描述(指模版)陷一、項目基晨本情況泛項目名稱額：辜水權(quán)腥但黑腹稼絡(luò)必制作日期：絹歪年怨退月竟養(yǎng)日賣制作人：嗎牽釋漫售利頂效守楊簽發(fā)人：玩二、項目目固的址1．項目需姓解決的商業(yè)殃問題請（所有的項嫁目均起始于膛某個商業(yè)問灰題，該部分笑簡要描述這淺些問題。）籍2．項目工銷作內(nèi)容占（對項目范女圍的限定，維以及對完成濤項目的主要盈工作內(nèi)容和凈方法的陳述碌。）裕3．項目目眾標罵（包含工期羽目標、費用日目標和交付餅產(chǎn)品特征與爐特征的主要乓描述。）疼三、項目的都關(guān)鍵成功要闊素盒（對確保項預(yù)目成功的關(guān)道鍵環(huán)節(jié)和關(guān)槍鍵資源、關(guān)恐鍵方法、度哨量標準等進均行概念性地墨簡要描述。壞）閱四、項目影詳響范圍故（包含對企涼業(yè)戰(zhàn)略的影采響、對技術(shù)趕的影響和對彼財務(wù)的影響下。）泛五、項目主偽要里程碑計攤劃哀（包含主要旨里程碑的時丙間、費用和揮成果目標。辦）雙六、項目假偉設(shè)歡（說明項目次的主要假設(shè)摘條件。）勁七、項目約而束條件敬（說明項目疏啟動和實施茶過程中的限妥制性條件。狐）艇八、項目評徹價標準厭（說明項目渴成果在何種葛情況下將被愧接受，何時美項目將被終浸止或取消，良項目成功標另準的度量或街驗收規(guī)程。均）徐九、項目主滲要利益相關(guān)飽者歌（包括項目飲發(fā)起人，項詳目經(jīng)理，項另目團隊主要今成員，相關(guān)催職能部門負綠責(zé)人，客戶恭等的頭銜、沃簽字和簽字諸日期。）親項目章程（倆模版）松一、項目基沙本情況逼項目名稱葵：芬征繡烘寶丟餐鴉慧貝制作日期：興楚年洋絲月出租日熊制作人：鬧交麻墨掘基頭部狹南簽發(fā)人：配二、項目目濱的袖（簡要說明卻項目的目的湯和本項目章和程的目的。裁）斃三、項目目籠標街（這部分將偷明確說明目逗標與企業(yè)目結(jié)標的關(guān)系。剃）堅企業(yè)目標源項目目標缺四、項目范圓圍隸（這部分的胞詳細程度必械須充分考慮聯(lián)到項目計劃正編制是對項患目范圍編寫灰的要求。更公為詳細的項仇目范圍描述泊在項目計劃郊編制階段進是行。）權(quán)五、項目利熱益相關(guān)者的線角色與責(zé)任阻主要里程碑頂利益賄相關(guān)送者漿六、有關(guān)項川目的權(quán)限茶（本部分將要說明項目利父益相關(guān)者的命權(quán)力范圍及念匯報關(guān)系和泰匯報程序。虧）獄七、管理檢銅查點蠟（這部分是顆由發(fā)起項目意的企業(yè)建立禿的關(guān)鍵管理燈核對單。）史八、相關(guān)方灶簽字鄭（項目章程叉設(shè)計人員或燦其代表的簽里字是確認他敏們對項目章種程目的和內(nèi)殊容已經(jīng)理解野并同意。簽置字后，簽字堪人同意將這意個文件作為固正式的項目搜章程，并對杯必要的資源鈔作出承諾。歸）悠工作分解結(jié)霉構(gòu)（WBS費）（模版）坑一、項目基告本情況飲項目名稱辰：掌仗些述塊搜擺肌榮櫻制作日期：洋取年踢熄月限芬日攜制作人：后芽背廊毅草通很跑它簽發(fā)人：糊二、項目W奇BS橡WBS編號蟲活動名稱掉活動輸入聯(lián)活動內(nèi)容描亮述岡活動輸出受工作量估算住活動所需資絨源妹活動所需費填用嶺1．0檔啟動房1．1卡2．0商計劃被3．0工實施金4．0啊控制必5．0咬收尾匹項目范圍管纖理（模版）緣一、項目基楚本情況積項目名稱繡：紐鉗膊遮群香假著洽孤制作日期：筒忠年友筋月凈以日裝制作人：緊棚納蒸坊額贈孩笛藥簽發(fā)人：那二、項目成盞果/完成標舅準旦（就可交付擦成果及其特液點而言，項噸目要參照的隸是什么，項店目各階段成友功結(jié)束的判皇斷因素是什畏么。）圈三、使用的畢方法哲（盡可能詳夏細地描述管懷理項目工作屯范圍變更的男方法，并說兩明項目是內(nèi)良部完成，還絞是需要外部盯力量的幫助曠。）君四、項目包團含內(nèi)容風(fēng)（界定哪些殺工作需要做殊，包括相關(guān)始的商業(yè)需求叼。）蠻五、項目不尤包含的內(nèi)容靈（界定哪些舌工作不屬于攝項目的工作略范圍。）駛六、相關(guān)方駕確認簽字細（項目范圍腥需要得到客擾戶等的簽字濫認可。）準項目風(fēng)險管省理計劃（模碎版）位一、項目基潑本情況瞎項目名稱檢：帥童摩騾觀取俱鏡桌最制作日期：肯退年已君月辨盒日勤制作人：畢貝柜蒸存翠們幕駛別簽發(fā)人：匯二、風(fēng)險管斜理策略舒1．風(fēng)險管舅理的總體思勉想和原則秩2．定義風(fēng)睜險假設(shè)雖3．定義風(fēng)日險管理的責(zé)雹任人摘4．定義風(fēng)趴險分析技術(shù)劉5．確定風(fēng)亂險分類方式務(wù)6．定義風(fēng)球險溝通方式影7．定義風(fēng)勞險追蹤過程書三、風(fēng)險分圍類肌四、風(fēng)險分賢析津風(fēng)險編號拆風(fēng)險因素白可能性窗影響程度還處理方法建敏議桿處理后的影扣響程度分析念五、風(fēng)險處彎置落風(fēng)險編號雹處置責(zé)任人踏處置方式朝支持條件剖監(jiān)控方式炕六、風(fēng)險處辨置后分析村風(fēng)險編號繩風(fēng)險因素責(zé)可能性隙影響程度處處理方法建唇議民處理后的影趙響程度分析尸風(fēng)險編號渣風(fēng)險因素理可能性嘩影響程度組處理方法建傅議竭處理后的影仙響程度分析合風(fēng)險編號吸風(fēng)險因素玩可能性少影響程度乘處理方法建虜議輔處理后的影瘋響程度分析自項目資源管午理計劃（模餓版）找一、項目基舌本情況伴項目名稱誓：唉庭期昨宴戒走低老責(zé)制作日期：街將年別著月浮青日衫制作人：嫌地逗險律舊裂彼腦日簽發(fā)人：熱二、資源概本要蔽（確定實施應(yīng)項目所需要伙的主要資源算，包括以下獎內(nèi)容：人力體、資金、設(shè)傷施、材料、余供應(yīng)品以及置信息技術(shù)。眼）避三、項目資濕源信息缺（隊與項目長需要的每一狹項資源，要吐確定以下內(nèi)絮容。）晴資源蔥成本估計饑資源可獲得蜂性降質(zhì)量堂輸出跑四、人力資咸源計劃叛（確定了項濕目所需要的閣人力資源以臣后，編制人摟力資源計劃偏）焰人力資源種昂類優(yōu)需求時間絹需求時間美需求時間魚需求時間立需求時間倍需求時間聾項目求預(yù)算熱（模版）夢一、項目基管本情況咐項目名稱克：鎖神符謀包霜失作秘戒制作日期：棒俊年病軍月睜泊日高制作人：駐國哲帽軟倘擠將墾仍簽發(fā)人：棄二、預(yù)算科掩目物項目任皆務(wù)泥人工小時塑人工成本閥材料成本缸差旅成本澤其他成本咐總成本溪1銹啟動牙1.1識2乘計劃偏3競實施淡4懷控制倍5時收尾稱其他方小計投風(fēng)險（應(yīng)急稍）刺總計隙備注（若需映要，列出所紋有成本的假授設(shè)）：桃項目質(zhì)量管兩理計劃（?；ò妫C一、項目基逃本情況欣項目名稱浸：歇妻偶沃鍋佩陵庸崖她制作日期：顫道年象涼月運紫日鎖制作人：恥雕期孤魄滑遍叼箱劉簽發(fā)人：榆二、項目工婚作范圍武（將項目工袋作范圍說明豐書或整個項義目及其目標房、顧客及其扶需求進行概企要描述。）親三、可交付做成果描述墾（描述包括奸合同可交付過成果以及里秩程碑檢查單疊在內(nèi)的項目曠產(chǎn)品。）林四、可交付榴成果的驗收曲標準冠（描述可交泄付成果的驗鵲收標準，列趕出相關(guān)的質(zhì)沾量標準。）憑五、質(zhì)量保蔬證的各種活斤動棗（確定項目偉的各項質(zhì)量幸保證活動，眼包括測試、雹驗收流程，柴文檔資料以巡及運營支持智過渡、里程鏡碑核對單、謹需求確認流臭程、時間安已排、溝通活訂動以及連續(xù)忌的改進流程鏟。）涌六、項目監(jiān)寬控與（定義針對瓶于質(zhì)量保證示活動領(lǐng)域過版程的控制計襪劃；控制信綿息的收集；萬如何控制信守息收集；利刻用信息如何縣控制流程及雙可交付成果脂；何時需要跪?qū)徲?、審查猜；相對于驗眼收標準的匯芳報方式以及莊解決的方式符。）容七、項目質(zhì)丸量小組責(zé)任吹(描述與項乞目質(zhì)量小組壇相關(guān)的責(zé)任系，包括一些橡具體任務(wù)，鐮例如，分配拐驗收、測試脊、審計、審寸查以及核查躬單等活動的須責(zé)任。)情項目采購管階理計劃（模蒼版）碑一、項目基痛本情況嚷項目名稱苦：剛描涼倆饅挺賠廚很征制作日期：霉陜年陜繳月談偏日嗎制作人：束瑞賢鍛章念夏各乎肉簽發(fā)人：銹二、采購定黎義默（用具體的雨術(shù)語描述采食購項以及采惰購的條件。義）核三、合同責(zé)井任保（確定企業(yè)呆內(nèi)部由誰負陡責(zé)簽訂合同兩/協(xié)議。）哀四、決策標騙準鳥（定義使用坡何種采購合振同，采取什蔥么樣的行動王方案來啟動既采購。）婦五、采購合煌同類型郵（證明使用弟何種合同類臣型，采取什菊么樣的行動痕方案來啟動柴采購。）右六、合同標皇準裝（將每一合昆同標準文檔劣化以備將來半?yún)⒖?。）始項目溝通管耀理（模版）糠一、項目基斥本情況鉗項目名稱書：欠疊辛捐譽池碗粒通緩制作日期：晃騎年渠過月眼即日塵制作人：主挪伙兄攪萌擾篩頭誠簽發(fā)人：疫二、溝通時元間鼻項目發(fā)起人寺：項目經(jīng)理：項目小組：采購小組：肚質(zhì)量保證小裂組：額配置管理小臭組：封其他利益相先關(guān)者：愁三、信息類爆型更（描述不同艇類型信息傳侮播的方式，桌如聲音、電以子郵件、電誠子數(shù)據(jù)表、脅正式陳述。也）琴四、現(xiàn)行溝妨通系統(tǒng)悅（討論現(xiàn)行昆的溝通系統(tǒng)之以及對項目嘆所起的優(yōu)勢色作用，包括辮需要考慮的夕任何環(huán)境因周素。）滲五、需要信網(wǎng)息的時間長監(jiān)度棵（描述各項默目利益相關(guān)正者連續(xù)收到轉(zhuǎn)項目有關(guān)信敏息的時間長洞度。）汪六、考慮的凡環(huán)境因素均（了解項目錄利益相關(guān)者合需求以及其纏他環(huán)境因素葉。）刪七、更新溝禽通計劃的方遇法礙（描述在項拿目期間溝通朗計劃的更新鋼方式及時間甜。）但項目會議紀游要（模版）演（訊項目名稱再）并項目會議紀秩要秩年月鉆日富一、基本信重息劫會議名稱：鞋稍移倦警古展哪達褲主持人：錦會議日期：叛腐朵剖斷伴征揭配抗會議開始時搬間：耽會議地點：披憐殘繡蠻傘見蹤折柏會議持續(xù)時梯間：記錄人：紐二、會議目田的鞋（簡要說明碑會議的目的偷，包括期望紅達到的結(jié)果則。）榴三、參加人傲員眾（列出參加瘋會議的人員璃，他在項目炎中的頭銜或特角色。）愿四、發(fā)放材更料障（列出會議擁討論所有的薯項目資料。碑）告五、發(fā)言記攏錄水（記錄發(fā)言攝人的觀點、批意見和建議廚。）語六、會議決橋議龜（說明會議避結(jié)論。）撓七、會議紀頸要發(fā)放范圍凡項目狀態(tài)報解告（模版）打一、項目基控本情況建項目名稱儀：重稀嫌端碎掛忍火嘆膛制作日期：累戴年附蜻月津遼日騙制作人：羞湖沫棄堆齒漂叛童傭簽發(fā)人：蜻目前項目狀飛況：氏□擇按計劃進行鋒眾□響比計劃提前胖衛(wèi)□篇落后于計劃近匯報周期：欄從北缺年月敏日至緊扁伐年雪沈月鐵日是二、當前活非動狀態(tài)元（簡要描述殲活動狀態(tài)，污已變?yōu)樽兏摴芾硖峁┲Ш蕹?，活動需藍要與WBS慚對應(yīng)。）拐三、本周期跪內(nèi)的主要事蓮件款（對本匯報念周期內(nèi)取得膜的主要成績憂和主要交付儀物進行總結(jié)麗。）掙四、下一個咬匯報周期內(nèi)冬的行動計劃猾（描述的行惱動需要與項浩目計劃和W保BS掛鉤。石）銷五、財務(wù)狀葡況擁成本項軌計劃數(shù)辟實際數(shù)堵到項目結(jié)束誘時還需花費湖的費用總數(shù)盛（ETC）失到項目結(jié)束標時需花費的躬費用總數(shù)（撒EAC）耗六、技術(shù)狀叼態(tài)和問題格（記錄識別州需要解決的敢技術(shù)問題。量）徒七、上一次嬸匯報周期中扁遺留問題的積處理礦（簡要說明蹲上一次匯報毯周期內(nèi)的問師題、處理意戀見和實施結(jié)胸果。）砌八、項目風(fēng)遵險因素的更餡新謠（對上一次直匯報周期內(nèi)冤的項目風(fēng)險我進行更新。去）贊項目變更控邀制（模版）凍一、項目基儲本情況面項目名稱奪：緒眾混蝦澇頁寺棵柱丟制作日期：所店年移坦月樂醒日桿制作人：定陡唯詠鹽顆遷歸席事簽發(fā)人：葡二、請求變櫻更信息柜（建議的變搭更描述以及遠參考資料）案1．申請變捏更的內(nèi)容殲2．如果不慕進行變更會阻有何種影響潤3．其他說騎明造三、對變更綁請求的初步染審查結(jié)果筐初步審查日濕期：梁□各批準進行影集響分析陰問衰□貿(mào)拒絕躍埋侮□狹留待以后決辱定原因：教四、初步的尚影響分析旋受影響的基善準計劃：湖受影響的項蒼目配置項：糖是否需要成恭本/進度影卻響分析？抗枯逃旬□塵是籌穩(wěn)□刺否柴對成本的影穿響：族對進度的影紛響：寺對資源的影誦響：榜最終審查結(jié)片果：審查日期：缸變更程度分密類：死□檔高捐□返中助□悔低繪五、影響分盈析結(jié)果豪1．定義具姨體變更需求沉額外資源需匹求紹工作天數(shù)蜂成本術(shù)總計彩2．若不進勁行變更有何榨影響僚3．提出變嫁更的其他可岔選方案松4．最終建按議臺六、變更審鐮查人員簽字戶項目配置管沃理計劃（模鐘版）潤一、項目基羽本情況懇項目名稱寬：源衛(wèi)話與改虎軋翅振循制作日期：確艷年鏈久月槐坑日憲制作人：賺匙弱倍普仆督束玉料簽發(fā)人：亮二、配置管磨理職能領(lǐng)域逮及資源當（描述配置糠管理的組織謎結(jié)構(gòu)、人員神技能水平、途需要的設(shè)施濁以及使用的咱設(shè)備與工具金。）組織結(jié)構(gòu)：旋人員技能水句平及資格：那需要的設(shè)施灰：般使用的設(shè)備怒和工具：默三、標準、遭流程、政策趙及方針笑（表明項目蠻配置管理流折程圖。）軌定義控制項注的方法：叔配置