項目管理手冊

引入現(xiàn)場綠色施工管理：在XX的項目中，嚴格遵循建設部的綠色施工導則的要求，在落實好項目合作單位后，編制綠色施工管理的相關手冊，并在項目的施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等全過程實施監(jiān)督管理，以達到最大限度的節(jié)約資源和減少對環(huán)境的負面影響的施工活動，真正實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。項目工程管理手冊浙江XX置業(yè)XXXX年XX月XX日編制目錄酷前言雄匯……………鳥……………籌……………喚……………庫………私..凱…………買……懼4爬項目概況買……高……………痕……憂.盛……迫.深姓……………節(jié)…肢……………搭…栗糠5隊第一節(jié)沾湊工程鮮建設規(guī)模及褲指標佩……………抽……………犧..庸………阻……紀..彈賴……銀5互第二節(jié)暫分期開發(fā)建冰設情況日……………崖…悠...惹……………盤………衣……習…架.狡頭.已癢.亮6標第二章蠅工程管理批架構及職責談……………雞…憶...跑……………痰………朽.望班.跟…任.匪……子20辯第一節(jié)貞測工程鳴與成本控制兼部職責擴……………胸……………卵..摩……………幕..據(jù)開…構5圓第二節(jié)葡設計與產(chǎn)品種研究部職責炸…………鹽...帖……………裝……………礦…炮.駝雪.烈骨.6腔第三節(jié)攏工程管理人壟員行為規(guī)范著…………舍...拍……………蛙…摩……………輪.困柄.妙托.6越第瓜三句章工程輸管理畢目標與計劃盟……………具…馳...淚……………因………桌.切亭.急…括.腫……隆20它第一節(jié)悔質量管理目刺標及措施蠶……………夕……放...課……………抱………則.鳴甲.那…適.20移第二節(jié)查進度管理目妄標及措施咸……………么……尺...釀……………垮………橋.眼臺.旺…譽.20賄第三節(jié)厚安全文明施麗工管理目標肉及措施陽…………秩...芬……………匙………樂.戒偵.閃…鳥.20浸第四節(jié)汪綠色建筑實貫施目標及措蛋施三……………改…局...卸……………亂………牽.須皮.欺…書.20病第五節(jié)豎招標管理計幅劃及措施木……………班……把...?！瓰?癢螞.累…名.20潮第六節(jié)算材料設備選顫擇計劃及措食施凳……………劣…質...衡……………盯………置.羽晚.適…組.20雀第丘四扶章工程慌管理企主要驕程序槍……………衫……敏...塞……………方………分.剩攪.筍…立.景……性20專第一節(jié)辣工程招顛投標管理程率序融……………堪……牙...庫……………雞………設.蛾踐.轎…智.引值20爆鑄第二節(jié)擺項目施遮工過程管舉理短流程描………..宮.………椒...糟哥……………質………夏...害尤.注2砌5限途第販三理節(jié)漸施工圖軌審查管理程夫序超……………追………荷.族……………阿………歡...唉…撇3紗6蠢望第侮四狠節(jié)析工程質之量檢查管理峰程序坑……………堵….………支……………柜…陵...理…液3泥8蟲曠第甚五味節(jié)禽工程進傳度檢查管理某程序展……………件……塊.話……………元………請...蓋…殺4嘉5外扔第券六沉節(jié)慮工程安受全、文明施蘇工檢查管理忘程序宰……西.爭……………江………過...宰…斗4冰7匯垃第買七交節(jié)聲工程物千資采購管理校程序污……………領……恩.輛……………漏………挽...芹…蜘4友8下肝第鑒八途節(jié)內(nèi)輝舍工程檔案管北理程序見……………盜…………摧.鉛……………游………查...優(yōu)…墻5呼6煮殿第旦九咳節(jié)障全住宅質量問晌題處理程序熊……………歉……………草……………昨..自調…坊.組賞6網(wǎng)3舍推第液五菌章晝痰工程瀉管理廳主要謝制度旋……………犁……繞...萌……………?！?想惱.牲…么.詳……殺.6特5時征辰乘擦第插一犬節(jié)秒施工圖脅會審管理制承度舅….………局…………逐.過……………栽………駁...襪…濾69小么第諒二相節(jié)玉工程始與成本管理舅部受例會制度圍……………資..遷……………局………權...獵…視7例6創(chuàng)第役三蜘節(jié)習工程文肝件管理制度注……………蜻…………雀..禍……………谷………啊...綁…狼7祖8允刷忘工程監(jiān)理管涂理要點購……………總…………指.駱……………懲………映...午…化.右8唯2坊辨敏精裝修工程灰管理牙……………偷…銹...符……………值………第.行點.蒙…裙.嶺……歇.狼夸…正12邁5稱精裝修工程否管理程序車江……………避……堅...濃……………狼………宗..糠…悠.讀12擾5盯精裝修工程詠質量控制要披點滾……………氏……脹...而……………礦………森.床14眨3露第七章偷綠色施工北……………建……隱...節(jié)……………陷………烘.狗…憐.?！瓘V.隆…詢………抱14障8煎工程綠色施的工檢查扎管理型程序吐……………蘭...鼻……………封………陷.蓬…執(zhí)14松8蒼工程綠色施敬工檢查要點擾……………儀……史...貴……………阿………愁.帥…誰14慚9脹工程綠色施怪工管理職責余……………呢……疫...單……………慢………辱.疾…裁15至9穗第八篇拐工程管理表迎單抖……………雕………帽...探……………鴉……………敬………崇161南JYGC州-A1斃工程與成本辨控制部競項目管理工度作考核分項牽表偶JYGC-韻A2柔工程與成本廈控制部脆項目管理工鐮作考核匯總騾表司JYGC-案A3歌獸浙江華XXXX構蛛項目施工日溪記陪JYGC-債A4房靈工程竣工結踢算前需具備巖完善手續(xù)清咱單娛JYGC-步A5柳浙江熔XXXX霧寧通知單犧JYGC-爆B1監(jiān)理我人員登記表條JYGC-房B2擊折監(jiān)理工作考奔核表惠JYGC-滲B3浙江稠XXXX先施眠工組織設計棕內(nèi)部審批表昆JYGC-垃B4單濁浙江隊XXXX資土設計變更單肝JYGC-愧B5超訴浙江元XXXX這貝現(xiàn)場簽證單粉JYGC-反B6浮浙江鳥XXXX騙嬸安全管理檢催查評分表梳JYGC-滋B7呀摸浙江姜XXXX焦脖文明施工檢黑查評分表砍JYGC-展C1糞浙江調XXXX怪幅合格材料供維應商評審表擔JYGC-暮C2甲供戶材料設備供沫應質量進度毯評估表花JYGC-某C3乏根甲供材料設移備均進場計劃表為JYGC-慚C4甲供支材料設備設肢計變更工作吊流程表摔JYGC-階C5甲供劃材料設備計匙劃外增補審蘆批表瘋JYGC-且C6甲供屋材料設備采山購月完成情旱況報表蕉JYGC-屆C7黨千浙江鳥XXXX錘墳采用新材料度設備評估意喪見表邁JYGC-仗C8妹浙江彩XXXX著僅材料設備考墊察分析報告亡JYGC-誼C巷9處航甲供材料設卡備采購計劃插月報表劍JYGC-劑C栽10費浙江哄XXXX蘿膝考察燈承包商結果滲審批表向JYGC-制C11浙江陽XXXX置遺工程開標記滋錄看JYGC-及C陳1卡2浙江篇XXXX墾孝工程評標、軟定標評審表議前圈衡言戰(zhàn)根據(jù)集團廉公司菊對項目公司撫工程建設管獵理進行搖“真規(guī)范、監(jiān)控殘、支持、引外導惹”凱的要求以及雕進一步提升蹈項目公司工梢程管理水平商，累本著顧“鐘部門職能專屋業(yè)化沾”腳和峰“摟業(yè)務流程規(guī)腿范化誘”算的組織建設灘原則，編制渾出本管理手倉冊，以期項金目公司在日睬常管理上規(guī)揚范化，在業(yè)抹務操作上透而明化，提高梯工作效率，盼完善各類溝律通渠道，使冤得新開發(fā)項世目工程質量辯上有進一步賺提高，更好饅的滿足業(yè)主豎高品質的居摟住要求。續(xù)房地產(chǎn)開發(fā)述項目是一種吊復雜的，非士常規(guī)的一次庸性工作，受量到時間、預滅算、資源以惡及滿足客戶線特定需求等亭方面的限制纖。最明顯的酬特性是項目露開發(fā)的復雜赤性和不可重血復性。為此鳳，編寫該工索程項目管理啞手冊，用以利指導項目開梢發(fā)過程中的代工程建設管屆理工作，提滾高項目建設抄管理水平。訓本手冊在編位制過程中，蕩得到了集團漠公司領導和郊各部門芒同事大力支須持與幫助，獄在此深表感達謝。由于時嗓間倉促，編如制的專業(yè)水松平與工作經(jīng)異驗有限，不分妥之處在所暴難免，敬請真公司領導和閑同事批評指甩正。未低杏惹吃XX策房產(chǎn)集團公旗司瘡陷潑蹲窄統(tǒng)功殃XXXX優(yōu)年塑XX夸月吸XX孤日搬項目概覺況衛(wèi)工程建設規(guī)就模及指標象1、工程建吉設規(guī)模關2、阿項目西區(qū)的丸主要經(jīng)濟技菊術指標壞痰是第二節(jié)棗分期開色發(fā)建設情況丑本項目分東閘區(qū)和西區(qū)兩梨塊場地，其途中銹東區(qū)場地尚酸未移交，目脂前只能安排尚西區(qū)的開發(fā)岸建設。難項目西區(qū)月分三氣期開發(fā)，一搖期開發(fā)西區(qū)捉1#、2#控樓住宅和代姻建公建項目鎮(zhèn)，計劃于2德009年3托月開工建設六；二期開發(fā)捕西區(qū)3#、很5#樓住宅浸、計劃于2再009年6霜月開工建設目；三盞期開發(fā)西區(qū)淹6#、7#蔥樓住宅、商鐘業(yè)用房和4炒#樓會所，面計劃于20蜜09年拴8談月開工建設您。項目東區(qū)忌計劃在20媽09年7月公底前完成初倍步設計和施遙工圖設計，抽8月份完成風規(guī)劃許可證拔和施工許可秧證的審批美。絕職葵第二章愉節(jié)工程管理架吵構及職責恢壓幸項目工程管象理架構圖：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理工程與成本控制部經(jīng)理設計與產(chǎn)品研究部經(jīng)理土建工程主管安裝工程主管精裝修工程主管促溉驚第一節(jié)扁工程與成賓本控制部職哈責匆1、瓦工程與成本梁控制部主要盯職由能珠負責項目工俗程質量、進斜度、安全生噸產(chǎn)全過程監(jiān)囑控與管理，覆綠色建筑實龜施和綠色施闖工管理，工間程和設備設懶施的招投標拐和合同管理擠；項目成本利預決算和動宜態(tài)成本跟蹤咐分析，負責狂材料和設備烤設施市場調發(fā)研跟蹤分析孤，項目階段揚性部品部件領可行性分析定評審，工程灘聯(lián)系單增減哥核定管理。詳2、紫哭工程與成本傅控制部經(jīng)理尸職責劉2幕.1繼秧根據(jù)公司項列目組織機構絞編制要求，憶確定項目組隸織機構和人舟員安排，落家實管理人員稿職責，組織垂工程摩與成本控制念部開展工作盒。緣2平.2謎主持并負責劈本部門濫的全面工作壩，包括施工塌準備階段、線施工階段、冬保修階段的法全部管理工正作。器2說.3芹建立項目的擁合同管理體釋系，嚴格履紗行合同管理嶄任務，處理緣好與乙方的炊合同爭議和樓糾紛。做2缺.4侮協(xié)助公司選拍擇勘察單位概、施工總包盞單位、施工奮監(jiān)理單位；攜主持進行工躍程設備、工朽程材料的招蒸投標工作；箏建立合格承害包商峽、像供應商的薦數(shù)據(jù)庫。尼2窮.5壇全面控制施憐工質量、進腔度、成本，紀完成公司下漂達的建設任危務。秩2亭.6筍組織部門紅的紋周工作例會繭，檢查指定完業(yè)務工作完武成情況，貫釘徹實施公司碼及本部門的捎規(guī)章制度，綠起草工作報喇告。電2霸.7閑在建筑新材猜料、新技術濫、新工藝方你面與外界進援行交流，建旺立專業(yè)顧問手人才信息庫插。繪2船.8夫嚴格執(zhí)行公念司制定的動煙態(tài)成本管理夏制度，并負閃有領導和實些施職責。覺2榮.9棍執(zhí)行公司發(fā)憂布的各項指勾令，接受公槐司各業(yè)務部側門的指導、斃檢查、監(jiān)督還。則2勾.10瑞負責組織工濾程實施中政卷府有關部門匯、市政部門他、公用事業(yè)鋸、施工單位母、監(jiān)理單位除等各方面之對間的綜合協(xié)為調工作。迫2競.11逗負責組織實駕施辟本部門諸與集團公司宰各部門及公盯司內(nèi)部各部投門（財務部捷、銷售部、喊前期部）等就各方面之間耕的溝通、協(xié)縱調工作。娛2咐.12短主持負責編螺制《項目管末理手冊》，霜審批各專業(yè)嫁工程師擬定來的管理細則裳。困2鐘.13勺定期向公司戰(zhàn)領導和有關德部門提交項拼目實施的情全況報告。僻2.14控因與跳集團工程與暫成本控制部穿接口，獲取節(jié)技術信息和，打擴大信息渠誤道，公平、互公正選擇供魄應商，降低注工程和管理展成本，提高創(chuàng)工作效率和炭管理技能。估2.15肅積極推定廣應用新材色料、新技術杠，定期參與慘各部門交流敏、研討、培叔訓等活動，寬根據(jù)成本、躲工期、工藝橫的實際情況賣，指導設計未，建議逼新摔材料重的使用，力概求直接體現(xiàn)創(chuàng)在設計方案敘或設計施工映圖中。窗2.16萄組織工微程質量事故甚及安全事故極的調查、處榨理哈2.17品負責識類別本項目部咳人員的從業(yè)飛能力，并上拾報公司對班蹲子進行調整笑。窯2.18射認真做愉好工作日志篇和項目工作缸總結。賄3、貪土建工程主鹽管崗位職責擔3.1消負責笨編制施工招舅標標準文件劣，參與和確邀定工程招投正標文件。消3.2雜協(xié)助棄有關部門完戶善本專業(yè)功盯能設計要求分和修改建議姓，向設計單腳位提出完善欄功能設計的透要求，供其紋修正設計。險3.3飾審查確施工圖（包蒼括專業(yè)工程碗深化設計詳次圖）的正確巖性、合理性輕、經(jīng)濟性和垃深度，以確候保施工的可紫行性、經(jīng)濟詞性和進度。炊3.4在參與審查能評估承包人僵的履約能力共、施工方案鋪、進度計劃淘和材料機具是、人員進場舟等施工準備縱工作，確認暖承包人的施緣工測量、定宰位放線。帶3.5盈確認障材料、器具男、成品樣板春、樣品，確勾認施工樣板蛙（示范單位云、樣板房葵層、區(qū)段等狹各類實體樣剪板），確認霜工序作業(yè)條原件，協(xié)調相刪關專業(yè)隱蔽饑工程跳驗收和審查遇開工報告，雙參加分部工釀程、剃分戶檢驗弦、初步驗收隙和竣工驗收晚并章提出驗收意姨見。鋼3.6臺定期林進行現(xiàn)場巡類視，及時發(fā)制現(xiàn)和解決建洋筑功能性問株題，進行設滅計變更完成鑼情況的檢查糖工作，對施細工中存在的芝涉及到外立絕面、分戶面挺積、使用功顆能方孟面的問題及抱時與公司請棄示和溝通，恐或將現(xiàn)場的駱處理意見及閃時反饋設計渡院。事3.7批審查嚇施工組織設恰計，參與組庫織施工圖紙?zhí)幖夹g交底會艘，提出建設稼性意見。搶3.8扒街保掌握圖紙內(nèi)昨容工藝要求漫、材料的選損用要求，負只責本專業(yè)范王圍工程圖紙擁的全面審核旬。掌握建筑爽工程的規(guī)范順要求，并能蠅夠合理的運花用。燕3.9量掌握建男筑結構專業(yè)妥工程與相關鹽水、電氣、臭暖燭通澤工程之間的猶關系。能夠靈合理運用專求業(yè)知識技巧靠，使建筑工史程的施工達煩到設計要求括、裝飾美觀寶、使用方便恭。新3.10峰能夠掌饞握建筑結構鎖相關的專業(yè)疾知識，并熟穗悉相關工程刃的專業(yè)知識筒，能夠指導壘設計工作、鋒工程安裝工減作、工程材胳料的選用，疼達到建筑結貢構系統(tǒng)的功荷能和品質要島求。報3.11徐嚴格覆控制工程投舍資成本在預臣算范圍內(nèi)，倆對甩所負責范圍槐的瘡成本控制結液果負責。聰3.12蓮魂來協(xié)調組織工塊程建設中的律基礎、主體劣、分戶檢驗幸、筋竣工等驗收薦，從工程方盛面負責與物閥業(yè)公司的交沃接工作。爪3.13核收集和牽整理土建工寬程管理的新噸思路、新方蜜法、新技術含和新工藝，仙為工程提供高技術服務支掉持；仍3.14圖跟蹤熟蚊悉有關設計改、施工規(guī)范竿，確保工程賓執(zhí)行的是最買有效的工程敗規(guī)范；組織鵲新型節(jié)能材灶料、新工藝墊、新技術研沫討活動并推之廣應用，確扭保科學、節(jié)如能、當經(jīng)濟冒、環(huán)保要求襲。力求材料貪＼設計＼施惜工＼管理一猾體化創(chuàng)優(yōu)。脫挺3.15譜建立和巧完善建材供艙應商和產(chǎn)品顛質量標準、思產(chǎn)品體系、輔建材行情信婚息庫。力求德材料性能淘\項特征＼應用蒸技術精湛。泄保證材料采欄購有可操作衣性、實用性趕、可追溯性舟。免3.16文整理產(chǎn)偶品的價格信列息、廠家信蓋息，建立合簽格供應商、鏈分承包商資渠料信息庫。拳建立《合格風供應商名冊虹》一覽表，頸建立穩(wěn)定完忘善的供應商扔體系。保證步工程質量，纖規(guī)避風險。齊每次招投標悟只針對一覽教表內(nèi)的分承驗包商，對合繳格供應商不自斷跟蹤、考血察、評估并桃作好考評記望錄。對一覽塞表外的分承材包商進行綜齒合評審，如辰屬符合要求客的合格分承泰包商,將其愛納入一覽表仁內(nèi)，作為合目格供應商的匹補充。支3.17蚊定期對寶工程現(xiàn)場進拌行拍照存檔施。輔3.18踩各協(xié)助本專業(yè)必的工程結算嫩審查。觀3.19旋對土建舅工程的進度顏、質量、成泛本及安全生蜓產(chǎn)、文明施敏工較、蛙綠色施工任負責。帆4、應安裝工程主遇管箱崗位職責網(wǎng)4.1計岔協(xié)助有關部虎門完善本專歪業(yè)功能設計觸要求和修改遼建議，負責感提出安裝工晌程專業(yè)設計自的審圖意見壟，提出完善祖功能設計要種求，督促優(yōu)煌化設計餃。燃4.2吩裁審查本專業(yè)緊設計的技術丈經(jīng)濟指標的不合理性、與勻國家有關規(guī)吹定的具體要攏求和設計規(guī)孔范的符合性攔、施工的可痰行性和經(jīng)濟厭性（節(jié)省投傭資）要求。務4.3輝審查痛施工圖（包絕括專業(yè)工程甚深化設計詳朽圖）的正確四性、合理性徹、經(jīng)濟性和今深度，以確悉保施工的可綱行性、經(jīng)濟編性和進度。扔4.本4趴掌握廊本專業(yè)的工撇程圖紙內(nèi)容女工藝要求，挪材料的選用亂要求，負責雀本專業(yè)范圍據(jù)工程圖紙的評全部審核。架4.5搜能夠斬掌握絕給排天水系統(tǒng)、采墨暖系統(tǒng)、供洞電、電信、巧電梯、有線振電視、智能筐化系統(tǒng)、相云關的專業(yè)知潮識，并熟悉下相關工程知妨識，能夠指竟導設計工作框、工程安裝你工作、工程稠材料的選用肯，達到各系狗統(tǒng)的功能品梁質要求。協(xié)宣調工程建設殘后期的竣工隙驗收，從專皂業(yè)工程方面港負責與物業(yè)抗公司的交接嘗工作。信4.6朗患負責專業(yè)質譜量計劃的實義施，針對工塵程設計、采庭購、施工、扛檢查、測試孟、泥惜調鬧目開壁序釋駐猴試、試運轉財和總體控制呈等全部工作敬范圍內(nèi)的質很量要求將與設計、規(guī)獻范相符荷。淋4.7曲確認起材料、器具品、成品樣板咬、樣品，確臥認施工樣板哈，確認工序爬作業(yè)條件，灣協(xié)調相關專爛業(yè)隱蔽工程會驗收和審查擦開工報告，夢參加分部工侮程、輛分戶檢驗、毯初步驗收和傭竣工驗收，滴并提出驗收工意見。蒼4.8列定期敵進行現(xiàn)場巡扶視，及時發(fā)壓現(xiàn)和解決建霜筑功能性問說題，進行設善計變更完成況情況的檢查竄工作，對施鏈工中存在的磁涉及到外立蠶面、分戶面性積、使用功帳能方?jīng)]面的問題及棋時與公司請扣示和溝通，息或將現(xiàn)場的耗處理意見及武時反饋設計連院。貝4.9蔥嚴格控嫩制專業(yè)工程屯投資成本在聚預算范圍內(nèi)督，對成本控誓制結果負責見。腸4艷.10階收集和烏整理給排水鋤工程管理、子電氣工程管醉理的新思路滑、新方法、摩新技術和新晶工藝，為工挺程提供技術窄服務支持。伶4.11石建立和狡完善建材供宣應商和產(chǎn)品稼質量標準、藝產(chǎn)品體系、撐建材行情信榴息庫。力求合材料性能主\級特征＼應用恢技術精湛。友保證材料采犧購有可操作晌性、實用性捎、可追溯性赴。倚4.12謊襖整理產(chǎn)品的翠價格信息、赴廠家信息，證建立合格供與應商、分承揪包商資料信段息庫。建立淘《合格供應碎商名冊》一繼覽表，建立族穩(wěn)定完善的秒供應商體系稠。保證工程作質量，規(guī)避紙風險。每次耍招投標只針疏對一覽表內(nèi)獨的分承包商賀，對合格供孤應商不斷跟貿(mào)蹤、考察、勝評估并作好志考評記錄。拉對一覽表外上的分承包商愉進行綜合評鞏審，如屬符鞏合要求的合慘格分承包商抓,將其納入某一覽表內(nèi)，迅作為合格供荷應商的補充識。街4.13聲協(xié)助本舒專業(yè)的工程稈結算審查。巷4.14背負責范音圍：給排水炕工程、暖通家工程、消防跟工程、煤氣置工程、供電洞、電信、電安梯、有線電鈔視、智能化界系統(tǒng)。喜4.15相對安裝生工程的進度潑、質量、成干本及安全生繩產(chǎn)、文明施今工、綠色施械工負責。溫5虜、爹檔案上管理員崗位叔職責濕5瓶.1臭著熟悉有關施池工工程技術鋒檔案管理的蛋規(guī)定，按杭箭州市城建檔這案管理要求矮進行分類管崇理。際5蹄.2棗巡負責工程管喂理過程中有鵲關文件、資靠料的收發(fā)、械傳遞、整理摟歸檔。篩5暖.3烏誓爛負責礦工程與成本語控制部產(chǎn)的文件打印廟和辦公設備眠的維護管理姨。爆5循.4昌負責部門日頁常后勤事物騙的管理。左5續(xù).5序甜負責項目歸拳檔資料目錄票的編制和說柴明；早5潮.6黨芝做負責項目部芬內(nèi)部會議紀貌要的整理工閘作；癥5迎.7畝怪負責項目部誠歸檔資料的務封閉工作，鋼定期對項目奶部歸檔資料療進行檢查并勿督促相關工消程師進行整請改；邪5構.8疾負責項目部壁電腦的和內(nèi)道部網(wǎng)的維護情工作；瓣5首.9賞開伯梳完成部勝門級經(jīng)理交辦的楚其它工作。般抹設計與產(chǎn)品別研究部職責歲1、豬設計與產(chǎn)品田研究部的主奉要職卷能糊項目規(guī)劃席設計研究與斑協(xié)調管理；章綠色建筑研辮究與設計導徑入，精裝修栗研究與實施撕管理；利用捕內(nèi)外部資源拘綜合控制與鞏優(yōu)化產(chǎn)品設小計質量、提春升產(chǎn)品品質桿；組織審核這施工圖確保倆設計質量、勝進度和成本蛇控制等（新占項目產(chǎn)品研叼究）收。適2桃、貼設計與產(chǎn)品犬研究部狗經(jīng)理職責圍2.脫1努陜紅主持并負責談設計與產(chǎn)品己研究部的全魯面工作，包耐括設計芬階段的距方案旺選擇線、伯初步設計院和施工圖設棚計的審查，描施工階段習的設計優(yōu)化嬌修改稼，綠色建筑跨研究與設計殖導入管理等饑全部管理工絮作。繞2政.次2燒建立已項目擴設計夏的合同管理尺體系，嚴格鏈履行合同管問理任務，處瓜理好與揀設計單位熱的合同爭議性和糾紛?？?使.宣3正協(xié)助舍公司選擇傲設計丸單位；主持頑進行侵初步設計審沿查認、斧施工圖設計壘審查、施工刑圖設計交底貝和圖紙會審件等傻工作；阻審核設計變撈更介。努2.4談負責組織段工程實施中凝與保工程與成本穩(wěn)控制部、麗設計單位之念間的綜合協(xié)磚調工作。市2.5燕協(xié)助佛行政辦公部專辦理前期公規(guī)劃、報建丑等其他部門杰工作。鞋2.6添負責揉產(chǎn)品定位研父究和設計協(xié)還調管理工作堵；負責精裝授修住宅的不傭同戶型、公那共部位的精擺裝修樣板研耳究和設計委菊托；負責售團展中心裝修津設計與施工源管理工作。產(chǎn)2.7昏主持對新征材料與新部蘋品部件的研寬究分析工作犯，對新項目煤勾地研究分鍋析與跟蹤工訓作。爪3、別精裝修工程甚主管恨崗位職責盯3.1贈字鉆負責完成本誠專業(yè)從確定捧方案、委托享設計、招投煉標、辦理各罵種施工審批犁手續(xù)，到組仆織施工單位忌進場、施工蟻管理、工程詠維修及協(xié)調籍等事宜?？v3.2全協(xié)助施場工單位開展步工作，監(jiān)督橫進度、質量脅、安全文明統(tǒng)施工意和綠色施工巷，粒并確保完成焦合同要求。媽3.3抵制定精位裝修工程的回成品保護制哭度，督促施預工單位采取網(wǎng)有效的成品熟保護措施，吃并實行相應姿的獎懲手段喜。亞3.4銀嚴格控詳制專業(yè)工程傭投資成本，辦對分管部分大成本控制結精果負責。職3.5姥根據(jù)項目發(fā)仗展計劃和銷項售計劃編制捏精裝修項目列進場移交計國劃及施工進覽度計劃，甲看供材計劃等雖。丈3.6粒負責進度計前劃的動態(tài)管始理；根據(jù)現(xiàn)舍場實際條件黎，及時對裝縮修單位的施貓工進度計劃夸進行調整，腎確保精裝修寺按時公保質保量流完成。桑3.7拳負責審核裝加修單位提交辰的經(jīng)監(jiān)理公遵司審核過的改施工組織設灣計、施工進掙度計劃、申鋪請、報告等債，協(xié)調與土遭建總包及分圈包單位的工升作。圣3.8條蜓組織精裝修登圖紙會審，歡負責向設計壩院竿反饋設計圖聚紙中存在的執(zhí)問題，對施玉工現(xiàn)場發(fā)生迷的口頭變更換做好記錄，乳并及時反饋怕設計院認可竄。槳3.9瞎負責精裝修孝甲供材料的畜收貨、驗收線、發(fā)貨等工罰作，并負責著裝修材料的曉產(chǎn)品合格證判、檢測報告仁等裝修材料遲建檔工作。柳3.10啄山負責精裝修鵝現(xiàn)場工程量控的簽證確認脹工作和補充償預算的初審旁工作。仙3.11倚砌負責收集及濱處理本工程鑄精裝修工作熱所涵蓋的市潔場和客戶信愈息。魄3.12于偶全面負責精雜裝修工作的大工作面移交趨、工程管理笨、工程驗收便等各個環(huán)節(jié)客。向3.13博泳負責與總包許單位及其他辟各專業(yè)施工怨單位的協(xié)調醉溝通工作。更3.14盒桃全面負責工貪程移交后與雨經(jīng)營銷售部貞、物業(yè)公司盡的有關工程淺配合工作。短負責安排裝前修單位對接炕到投訴的精詢裝修房間的觸質量進行維俯修。吃3.15舅店負責精裝修扣完工后的工奪程總結及后斧評估工作。隱3.16肢露削負責范圍：胳本項目的所湯有精裝修工俊程。思余蜓第三節(jié)科工程管理人攤員行為規(guī)范疫1.嚴格遵儀守公司的員庸工手冊的各統(tǒng)項要求，時址刻約束自己斤的行為規(guī)范個，努力關融入潑企業(yè)文化中續(xù)。繪2.嚴格遵壁守公司的考戶勤紀律，不則遲到早退，曾不無故曠工嫌，不裝病溜他假。公司實使行每周工作丹五天，每天驢工作七小時臘半的工作制謹度。具體工軋作時間為：臥上午：8輔:誦30欠~1至1炎:聰3你0終下午賓：13健:00~閥17:喇0棚0的，周六、周起日和國家法萍定節(jié)假日為言休息日，要頁求項目部人硬員因工作需賓要自覺加班途。驚3.勤奮努悼力，愛崗敬邪業(yè)，注重積踢極踏實的工豎作作風，注弓重自我專業(yè)糾知識的積累沙和更新，不打因循守舊，永不盲目迷信賴，要勇于發(fā)堆表，敢于創(chuàng)遵新。僻4．工程紛管理鋸人員應服從樣領導，聽從汪分配，對工儲作積極主動穿，認真負責掏,謙虛謹慎隸，團結同事鵝，不搞拉幫用結派，不挑婆撥事非。睡5.工程繼管理珠人員應加強侍內(nèi)部溝通，艘相互間工作蛾積極配合，灶上下級間應陰時常檢查、競匯報工作。嚼6.工程艙管理即人員在正常絞上班時間須授提前十分鐘增到達工作崗峰位，做好辦拉公前的準備桐，不準遲到低早退。特殊戴情況不能按牙時上下班，恰必須事先向徹總經(jīng)理請假啟。命7.飯工程與成本偽控制部急人員上班時殘，應注意著注裝、儀容整匆潔得體。龜8.工作時善間應保持辦蕩公室肅靜，嗓不得大聲喧術嘩，需與別損人研究商量橋問題，請不敘要影響他人列，使用港要簡明扼要失，不得屆“蟲煲姥”蛙。稻9．愛護公更司的財物，序養(yǎng)成勤儉節(jié)輔約的好習慣忽。鳳10.辦公福室應保持整嬌潔，寫字臺葵上的辦公用泛品要擺放整捆齊有序。公礦共衛(wèi)生要自鄭覺清掃和維拿護，不準隨竭地亂倒污物糕。務11.工程忙管理慘人員務必堅各持勤儉辦企繪業(yè)的精神，籌做到凡起草鞠、打印、復牽印文稿及內(nèi)誓部資料等要柴做到一張紙餃兩面用。飛12.工程然管理殺人員每天下雜班前，要檢該查門窗和空選調開關、電尼燈等電源是嶺否關好。蔬13.工程國管理語人員應自覺餃保持守法、葉廉潔、誠實漸、自律的個管人操守，不酬得從事違反閘國家法律法青規(guī)、損害公膜司利益、有村違社會道德款的事情。汪14.工程幟管理覺人員不得利冶用職權和工賀作之便索取帝或收受利益球。奧15.處邁處以公司利濃益為重，不瞎吃拿卡要，動不貪污受賄鄭，廉潔奉公蠟。項目靜管理獎人員不得單起獨擅自接受鑼施工單位的援宴請，因業(yè)咳務需要接受寫對方宴請，邁須事先征得劍領導同意。引晃獄第三章棄工程管理校目標與計劃焰壽悅第一節(jié)咽質量管理目至標及措施教1、工程質嶼量管理目標慢凍挖工程悅與成本控制購部芬作為公司派綿駐施工現(xiàn)場尤的專門機構三，應認真作燕好質量控制堂工作。在評惱審招標文件治和合同條款閘中，注意有孟關質量和現(xiàn)召場配合的條乒文的審核，灣確立明確的沸質量目標。啟在施工過程瘡中按照合同突規(guī)定和規(guī)范指的要求督促場監(jiān)理單位和般施工單位嚴狠格履約實現(xiàn)恨質量目標。黑本項目西區(qū)腦一、二期的成質量管理目旗標為西湖杯逗。簡2、質量管湊理措施鐮2.1著根據(jù)工程特畢點、質量目菠標編制重要蝕工序的質量木控制要點，寶嚴格審查監(jiān)青理審查過的喜施工方案，棉并監(jiān)督施工餐、監(jiān)理單位僚落實實施。簡2.2嚇監(jiān)督與質量竟相關的合約細條款的落實葵情況，做好祖質量目標的拘事前、事中妙、事后動態(tài)料控制。妨逼2.3哭制定《材料合設備供貨計驗劃》，負責熟甲供材料樣團板的保存、紋進場材料的化驗收與發(fā)放哨，對不合格死材料的退換德、跟蹤等。擦2.4司向設計院反碼饋設計中存使在的問題，蒸組織設計變咳更的交底及沿實施。柄2.5內(nèi)對關鍵部位伶的質量抽查尊，參加防水億等關鍵部位藝的隱蔽工程朋驗收。瓣2.6胞對質監(jiān)部門段及公司提出溜的整改意見杯跟蹤監(jiān)理和辦施工單位落晉實。兼2.7個處理現(xiàn)場工化程技術問題粗。達2.8薄協(xié)助設計院尸及時解決圖誦紙設計問題蜂，盡可能減汁少設計導致刪的工程質量殺問題。觀櫻拴仿第二節(jié)慈進度管理目巡標及措施拼1、工程進懇度管理目標照工程血與成本控制俯部拳作為公司派勸駐施工現(xiàn)場魯?shù)乃芾碡潤C構，應認筍真作好襯進度綁控制工作。普在評審招標掃文件和合同藍條款中，注蹲意有關胃進度胞和現(xiàn)場配合鑼的條文的審溉核，確立明色確的鴿進度肆目標。在施趙工過程中按課照合同規(guī)定輩和規(guī)范的要叢求督促監(jiān)理屑單位和施工惹單位嚴格履膠約實現(xiàn)叨進度猛目標。格本項目西素區(qū)工程跳《工程存總進度目標跪計劃表扛》軟如下：掘工程總進度暈目標計劃表揪（西區(qū)）濟序號演進度節(jié)點末開發(fā)期數(shù)勵一期（1#匠、2#）驕二期（3#晌、5#）浩三修期（4#、臟6#、7#脖）抵商業(yè)大代建公建競1英方案興批復那2023-呆11孫-昆5叢2023-范11第-通15憤2023-費11凝-燥15坡2023-議11粉-番5洋2023-蔬11超-輛5尊2處初步設計該會審疾2023-歷12飾-童2香2023-眨12郊-女2布2023-湖12吼-緊2毯2023-謠12卻-狀2吐2023-慰12賄-傍2估3盤施工圖設計丹（完成）倦2023-拌12周-繳1謹5外200端9泉-涉1萄-豆15梯200青9歸-益1喘-宗15糟2023校-醋1骨-亮15囑2023攤-立1道-捉15西4蓄總包招標（膊完成）浴200圾9談-葛1寒-飯15眠200殿9私-魂3丙-翁30華200幣9毯-交6夾-茂15煮2023愛-條4宏-粘15柔2023波-暮3死-外15塊5琴主體開工兵200害9資-銜4繪-狀1艦200控9屈-閣6厭-病1紹200悄9霜-兇6勞-袖30忽2023晶-答12牢-酒30捧2023扔-烤4根-病20澆6隙節(jié)±助0.00完戒成黃2023跪-奮10凝-四30疼2023墻-朵12裳-蝦15稿2023-煩1唉-表30辟20籃10秀-剛6烏-憲30為20兄09企-咽6聰-豪15夕7字主體封頂產(chǎn)2023-青6曉-蝶30吩2023-耽8葬-債15影2023-潛9記-輛30止20軋10乓-謹9寺-貓15控2023-漂8-15送8翁拆架完成役2023-橡5舍-30暮2023-偽6-30紫2023-色7促-成30館2023-殃4席-15夸2023-勢11駁-批15穗8鑒土建完成化2023-非8究-斧30井（870天沒）拘2023-反10稅-壯30勻（870天叢）取2023-朗11垃-臺30羅（870天均）叛201慘1撓-楚6荒-蔽1范（510天攏）從室內(nèi)售樓處漏精裝修于渣2023-轎1障-魔30卸完成阻工程交付（正毛坯）枕2023-床5極-30穗2023-園5案-30電2023-多5乎-半30師2023-瘋11粒-30儀2023-辭4功-30黎9染工程交付（抗精裝修）宣2023-察12億-30濁2023-影12盒-腔30矩2023-薦12福-莊30紫2、工程進使度管理措施慣2.1飯根據(jù)公司審錘定的《工程部總進度目標竄計劃表珠》編制項目渴施工總進度不控制計劃（花詳見幣《施工總進層度計劃編制勵要點》榨）。絨2屠.2結根據(jù)施工總笛進度控制計胖劃編制樣板嗎確認計劃、損施工圖交付震計劃、分包贊進場計劃、狀甲供材料進乏場計劃、資嚇金使用計劃切以及相關的絮工程報批報帥建計劃。敦足促相關部門豎按計劃和工紐地實際情況支及時完成有盜關工作。曉2忘.3邀審查施工單鋪位編制并經(jīng)便監(jiān)理審核通燥過的施工組劇織設計和施乓工進度計劃云，監(jiān)督進度桶計劃的完成其情況，做好寶進度計劃的號動態(tài)管理。繭伐剝頂隊第三節(jié)賓安全文明管酬理目標及措叉施鄰1、安全文勺明管理目標描垮附孝工程與成本辭控制部作為泡公司派駐施針工現(xiàn)場的管吊理機構，應曲認真做好施左工現(xiàn)場的安禮全、文明施桌工躲管理京控制工作。甚在評審招標鈔文件和合同略條款中，注瘦意有關依安全、文明蹲施工古的條文的審或核，確立明洋確的攤安全、文明泄施工管理仗目標。在施掙工過程中按笑照合同規(guī)定梯和規(guī)范的要拖求督促監(jiān)理談單位和施工笛單位嚴格履揚約實現(xiàn)史安全、文明掃施工管理戶目標。本項掏目西區(qū)一、茫二期的進度刪管理目標為筆市級安全、括文明雙標化閉工地。乓2、安全文痰明管理措施既2.1名在施工合同慮中對現(xiàn)場硬鉛地化、安全逆網(wǎng)、施工機迅械、腳手架獵、圍墻、標鉗牌、圍護、階場地清潔等漸安全文明施枕工措施作出還明確的規(guī)定某。奶對于施工單膜位不按合同顯履行安全文顧明施工措施窯的違約行為晉，按合同罰跨則扣除相應拴的措施費。艘審定不同施語工階段的施到工現(xiàn)場平面辭布置。冒2語.爺2鑄督促監(jiān)理單中位做好施工赤安全和文明黨施工的監(jiān)控怨管理；在每謝周的監(jiān)理例勁會或其它工跡程會議上要萬監(jiān)理講評現(xiàn)施場安全和文伙明施工的落橋實情況。對適于存在的嚴憤重隱患要以色《整改通知悅單》的形式句發(fā)監(jiān)理公司孩，責令施工池單位限期整紀改，并負責午驗證和封閉巖。貨2愉.叮3寶和寇對于政府及飯公司檢查過脂程中發(fā)現(xiàn)的爽安全隱患和橫文明施工問湖題，要監(jiān)理讓跟蹤落實。液乘歉肝第四節(jié)迫綠色建筑實仇施目標及措素施獲1、綠色建謊筑實施目標裂設計與刷產(chǎn)品研究部設和施工與成處本控制部作趟為公司對綠坑色建筑實施省的管理單位畝，設計與產(chǎn)裹品研究部主理要從事綠色蜘建筑研究和讓設計導入，掌對綠色建筑焰的應用技術折和產(chǎn)品進行形選擇、審核胃；施工與成略本控制部主身要從事綠色指建筑建設施銅工管理，確家保項目工程碎符合照綠色勇建筑的設計餃要求。本項蝶目西區(qū)的綠蠢色建筑目標印是居住住宅掀擬三星級鼠目標，施工技現(xiàn)場達到綠蚊色施工工地能。練2、綠色建痰筑管理措施河2.1規(guī)劃瞎階段，首先澆要評價規(guī)劃繡用地的現(xiàn)有捕自然和文化廚特征、現(xiàn)有蠟的基礎設施炸和建筑要求炊、現(xiàn)有的自欄然地貌、水絡域、水源、召生態(tài)系統(tǒng)等桌狀況，進而搏采用相關方笨面的科學、薪系統(tǒng)的規(guī)劃養(yǎng)方法，使得滔該項目能充澤分利用場地宿的資源和能交源，減少對慧環(huán)境的影響稅，使建筑與率環(huán)境持續(xù)和蘇諧相處。葬2.2設計艙階段住諸合理控制建懂筑規(guī)模、容瓦積率與面積義，提高土地儲利用率，改齡善場地生態(tài)挺環(huán)境，以及嶺室外的聲、定光、熱、風及環(huán)境。謠總利用計算機件模擬工具，炭對建筑物墻鬧地、體型系贈數(shù)、圍護結姨構保溫隔熱恢性能和采光搞性能、采暖弄空調系統(tǒng)、除生活熱水系禁統(tǒng)等進行綜寫合優(yōu)化設計碎，減少建筑新采暖空調負裂荷，提高系疼統(tǒng)效率，節(jié)貧約建筑的運訓行能耗，合暖理采用可再弦生能源，實攻現(xiàn)污、廢水躍資源化，減放少對環(huán)境的巡污染，保證金再生水使用且的安全性、手可靠性。帖法建筑結構設謠計應當有利牲于節(jié)約材料畢，合理提高最可循環(huán)、再原生材料的使甲用量，提高桂建筑的耐久日性。葬航加強自然通談風、自然采慘光利用，改激善聲光熱環(huán)率境，保證室脾內(nèi)空氣質量床。下2.3墾都施工階段殲假注重場地生辯態(tài)環(huán)境的保汁護，嚴格控咬制噪聲、光盒污染、施工銳遺撒、大氣繩污染等環(huán)節(jié)品，減少施工肉對空氣的不銅利影響。無炊注重施工用燒水、用能、謝材料選擇、敞廢棄物處理太等過程中貫完徹實施節(jié)能昏、節(jié)水、節(jié)供約材料的思交想。賀糾采取各種有采效措施加強條對人員安全儉與健康的保雪障。寒辨核晚揉第五節(jié)妖招標管理計幅劃及措施練1、招標管頂理計劃粗工程與成本千控制部負責定編制招標管瞧理計劃，其普他部門進行曉協(xié)助。唐2、招標管孟理措施鍛2.1腐組織相關部渣門對承建商競、供應商的要考察，合格套和不合格供制應商、承建閱商名錄的建長立和管理。冶2夜.2杏攤成立招投標篇小組，組織妹合同額在1蓬0萬元以上功的工程招投澆標與甲供物如資采購，進浩行招標文件尸、合同部分紀條款的擬稿景，進行相關描技術標的評會審；參與合蘿同談判、合爬同交底及合壽同糾紛的處涉理；參與承夕建商和供應糕商的履約評嚇定?？?宴.3摟有關招投蜜標的具體規(guī)宰定詳見望《工程招投楊標管理程序墓》飲。坡吵社帶飼第六節(jié)董材料設備選縱擇計劃及措墓施拋2、材料設翠備管理措施販2.1覆施工圖紙出盯齊后身一個月頁內(nèi)，杰工程與成本紅控制部相關寨專業(yè)主管唐應要求施工薄單位上交材賞料設備使用鹿計劃，同時爽考慮生產(chǎn)周悼期，由主萄管北工程師編制輸《甲供材料壩（設備）采鴨購工作計劃美》，經(jīng)甲、滑乙雙方協(xié)商指后作為招投腫標的依據(jù)之般一。去2.2戴所有甲供料繪在簽訂合同狠之前須預留少20天合同叮審批時間，彈20天招投陵標時間。味2.3鵝在甲供材料建（設備）簽鞠約之前，主哲管延工程師必須央檢查供貨廠潮商的法人委桶托書、地址可、營業(yè)執(zhí)照按、資質證書剪、準用證、持合格證、檢蔑測報告及其良技術指標等絮資料是否符李合《合同》戶和入圍資格枕要求。理2.3咐監(jiān)理公司材掩料員、施工距單位材料員彎檢查進場材昂料（設備）充與庭“趨產(chǎn)品封樣份是否相符，目并將享“乳產(chǎn)品封樣瞎”銳保留到工程辮竣工及至保介修期結束。致2.4替檢查進場材藝料（設備）轟的品牌是否掃符合合同要結求。積2.5句檢查進場材閉料（設備）怨的色澤、材序質（指材料無）、外觀等語是否符合設諷計及合同要探求。茫2.6編檢查進場材饑料（設備）潔的尺寸、規(guī)旦格、型號等漏是否符合設馳計及合同要虛求。單2.7傭檢查進場材充料（設備）鏟是否符合出役廠標準或有志關國家行業(yè)展標準以及合窯同要求達到扯的標準。冷2.8若檢查進場材厘料（設備）識合同要求的孤配件及輔材韻等是否齊全蛛、正確。跑2.9供檢查進場材慨料（設備）綿的產(chǎn)品保護扣措施是否到飾位。羅2螞.10建檢查進場材版料（設備）瓜的供貨時間龜是否按合同百及供貨時間展計劃要求執(zhí)唱行。如供貨恭時間延誤造善成工期、經(jīng)哨濟損失，則超由主辦工程綱師書面通知浸供貨廠商主栽辦人員及其隸上級領導并格按采購合同燒規(guī)定處理。構2.11瀉對關鍵材料接（設備）的悅關鍵生產(chǎn)加照工過程，主還辦工程師須表會同監(jiān)理工懇程師委派專泛門人員對其銅過程進行現(xiàn)蛾場跟蹤監(jiān)督騎。桶2.12蜓檢查進場材另料（設備）漢的數(shù)量是否怪符合合同要申求及供貨計凡劃要求?；\2.13現(xiàn)檢查進場材薯料（設備）蛛的存貯及堆香放是否符合睛有關規(guī)定要認求。舟2.14悠進場材料（唇設備）的檢爽查、驗收工旱作必須做到話100％，蔑由工程議與成本控制紹部誠主辦工程師崗負責會同監(jiān)慘理公司、總譯承包公司等歉有關單位共需同參與進行犧（必要時設畏計閑與產(chǎn)品研究襲部馬也參加），江驗收合格后孔方可支付材取料（設備）艦款。牲2.15屆如施工單位斜要求延時交埋貨，應提交山書面申請。眨2.16傲公司內(nèi)部相纏關環(huán)節(jié)影響菌工期時，項暴目主辦人應薯書面通知相斷關人員可能舊發(fā)生的費用妥損失。子2平.1孩7稠項目結束后貪，項目主管毒匯總甲供材疼料（設備）挑的供貨質量勿、交貨期、硬配合情況，殺填寫《甲供秋材料（設備?。┕┴泦挝慌煽己饲闆r評斗分表》，報唱部門經(jīng)理審被批。默第挖四交章工程腿管理乘主要日程序棗第一節(jié)擦工程招投標幕管理程序胖1繪晶幸招標管理機盡構及職能劃裕分江1唱.1吵席招標管理機傾構梯1鍬.1稻.1醬腫公司設立招慕標工作小組肆，招標工作傻小組是公司裕招標工作的高決策機構，滲小組成員至奧少包括：總過經(jīng)理、集團辭工程與成本財控制部歪總經(jīng)理或副融總、公司財浙務機管理部屋的總經(jīng)理迅或副總癢、工程拋與成本控制良部經(jīng)理、工蜘程詞與成本控制燙部專業(yè)主管滴，由總經(jīng)理塑擔任組長，守集團工程與訪成本控制部稠總經(jīng)理或副火總、公司棍財務管理部療總經(jīng)理或副聞總均擔任副組長魔；招標小組聲對定標起集動體決策的作血用。械1.壇1.慎2蒜參工程招標的上執(zhí)行部門為燒工程相與成本控制疑部軋。鞭1默.2尤雨職能劃分碗1策.蜘2.醫(yī)1數(shù)工程碑與成本控制錢部職能：投法標單位資質揚預審，建立釀合格承包商辯數(shù)據(jù)庫，編夜制招標文件互，發(fā)標，毅接收工投展標文件，倘參與開標，動評技術標，見參與談判，補控制整個招茄標工作進度巨，撇負責招標資清料的收集、四整理、歸檔川，妻并怠負責組織安灰排全過程的求招標小組的浴會務，在上店述各階段的岔招標小組會彈議上，以工五程捆與成本控制臂部為會議主秘持人；滴1癢.2.2億集團工程與請成本控制部尿：主持開標傷，評插商務詳標，主持談悔判。以及在白上述各階段拍的招標小組梳會議上，詳集團工程與改成本控制部浮為會議主持歡人；鹽2押.瓣建立合格承睡包商數(shù)據(jù)庫盯2云.1僚愚合格承包商府是經(jīng)各相關威部門推薦并倒經(jīng)公司招標奧工作小組審艙查合格的工乘程驅勘察、撇施工、監(jiān)理非、設備、材蠟料供應單位戚，由工程庸與成本控制唐部主持合格再承包商相仰關資料的收冊集、整理及傍預審，組織編對通過預審奴的預選單位雖的考察篩選橫，并建立合猛格承包商數(shù)訊據(jù)庫，所有鹿項目招標都怪須從合格承暖包商數(shù)據(jù)庫悉中選擇投標巴單位。舅2辜.2界智合格承包商時預審應符合唉以下要求：驅2齊.2.1至證照齊全唇、守法經(jīng)營根、管理規(guī)范掏；旨2紅.2.2斥蜂技術力量和信資金實力雄歡厚，在本行雨業(yè)中有一定需的知名度；皮2懼.2.3家重合同、懂守信用，信厲譽良好；業(yè)2茅.2.4烤矛近三年無重頓大質量、安串全事故；幕2消.2.5賢擺近三年與X扯X鈴房產(chǎn)集團有禾限公司無訴除訟。權2喜.3婚柜門對預選單位登的考察篩選朝2度.3.1黎通過預審的寶承包商將被胃列為預選單瞇位進行考察際；傅2控.3.2輔由絲工程客與成本控制稍部倍組織對預選腰單位進行考運察，考察人章員延不得少于三味人（且分屬極不同部門）卻，考察應做吃到：事前有轉計劃，有培朽訓，事中有紡小結拋，途有完善，考玉察結束應編秀寫《考察報演告》，對預撈選單位能否宏入選浙江澆XXXX嶺合巴格承包商名真單做出明確衰結論，并報兆公司招標工緣作小組批準斜。底2指.3.3盈經(jīng)公司招標坡工作小組批沉準的合格承評包商將由猶工程耽與成本控制項部勵列入《合格闊承包商數(shù)據(jù)訴庫》；輪2備.4史俊合格承包商晚資格評審及追增減菜2孟.4.1織萌合格承包商乖資格并非終誤身制，每隔牢一定時間應筑對其進行重功新評審。幼2羊.4.2晚對于簽署或承包合同的移承包商，應踐由殿集團工程與熄成本控制部摸組織各相關東部門對其履退約情況進行睬評審，評審澡主要內(nèi)容為景承包商工作搭質量、進度垮、配合情況別等，評審結碎果經(jīng)招標工旬作小組審查穗后作為該承險包商綜合記毒錄。乳2枕.4.3盜對于未簽攤署承包合同獲的承包商由朱工程與成本巾控制部誤組織相關部欄門對其進行悼定期的年度美評審，評審暖結果經(jīng)招標餓工作小組審揭查后作為該剛承包商綜合臉記錄。廟2感.4.4經(jīng)對未列入構合格承包商子數(shù)據(jù)庫中的暮投標單位，欣應由招標工杏作小組組織炊進行考察，滋考察人員不猴得少于三人押（且分屬不胞同部門），悠考察結束后斥填寫默《起浙江資XXXX味稻考察覆承包商結果遺審批表》疫，經(jīng)公司招市標懸工作小組審寨查合格后列玉入合格承包吐商數(shù)據(jù)庫中挨。航2治.4.助5旅招標工作迅小組根據(jù)承達包商的評審憐情況決定該蠶承包商是否好在合格承包爆商數(shù)據(jù)庫中重保留。眾3摔.站慰招標工作程貍序捎3躲.1議招標文件德3貸.1.1炕涂標準（示范被）招標文件垂由工程管理蜘部組織吃集團工程與塔成本控制部奇、財務部共糖同起草，經(jīng)侵公司招標工墻作小組審核津后，作為公左司該類招標貫的標準示范蔽文本。煤3愉.1.2傳龍招標文件內(nèi)舌容減招標文件應日包括正文和尸附件。正文聰包括：招標吐內(nèi)容、招標蠶范圍、項目衡簡介、工期墨、質量要求父、造價要求坦、投標須知段、投標截止姓日期、開標悲時間和地點駝、評標辦法末、違約責任憂及特別約定查、相關規(guī)范隸、投標文件黎格式；附件櫻包括：施工槐圖紙、擬簽某標準合同（疊合同中應明淘確發(fā)包人要砍求的所有內(nèi)夏容）。其中駐施工招標文約件的造價要如求應由障集團工程與徹成本控制部平予以明確；碎3芹.1.3堅獻施工類項目趣限制采用費耽率招標。如點確因施工圖分不能及時提盤供但經(jīng)營需勺要而采用費概率招標，則食必須平在招標文件挺和合同中明堂確計費依據(jù)賠，并規(guī)定在酷施工圖預算已編制完成后卷，及時根據(jù)張施工圖預算密和中標費率誤確定項目造詞價，雙方核崖對后作為合膠同預算造價鋤，并就確定呼后的總價簽衛(wèi)署補充協(xié)議減。本3鞏.1.4迎采用費率竹招標的項目共，特別要求際投標單位按叢招標文件規(guī)耳定對以下費手用作出詳細毀、明確的說塔明（是否計恭取，如何計裝?。@類笑費用包括：鴨開辦費、施竭工組織措施再費、擾民費笛、文明現(xiàn)場愚施工費、趕猛工費用、總彎承包配合管擠理費等。扎3歲.2趙投標邀請裕3超.2.1陶實行邀請招羽標，選擇投尖標單位的工懇作由逼工程與成本勁控制部堵主持相關部本門共同參與豎并分別從合博格承包商數(shù)蓄據(jù)庫中選擇棒三家以上的誘投標單位進掠行邀請招標個。獲3右.2.2佩如合格承淋包商數(shù)據(jù)庫飄中沒有合適叫的投標單位康，應由招標旁工作小組組峽織進行考察礦確定（考察億人員不得少滋于三人且分縣屬不同部門弟），補充、捧完善該數(shù)據(jù)柱庫。挑3晚.3發(fā)緞標馳3梳.3.1訊招標文件的心發(fā)放和答疑禍由工程管理傍部組織相關脹部門進行。旬3葵.3.2賴進行招標的維項目，要按乘照合格承包序商標準和項食目要求對投嘩標單位進行鍬審查，審查件合格的投標居單位才能領枕取招標文件貓。裹3熔.3.3絲招標答疑要念做好記錄工中作，該記錄折將作為招標訴文件的附件纖一并發(fā)給投難標單位。竿3證.4仙梨開標喚3剩.4.1咬按招標文件雙應規(guī)定：投下標單位應在床規(guī)定日期之膠前將投標文誤件送交成本沖管理部，投射標截止日期晨之后，原則云上不再接受舍任何投標文芳件。盒3天.4.2津集團工程與音成本控制部闖主持開標工提作，開標工洗作應集體、扔現(xiàn)場拆封，笛過程需作好縱記錄，參加琴開標的全體磚人員簽字確墊認。艙3跑.5妥挨評標、定標憲3李.5.1掘評標、定標邁應按照貨比嫁三家的原則秀進行充分、場科學的比較財和論證（可始采取綜合評礙議或其他方范式）。侵3階.5.2欄中標單位應箱滿足招標文劫件的實質性側要求，并且炕投標價格是全合理低價；映對于技術簡弱單、規(guī)模不辜大、工期要聲求不高的施癢工招標應按更最低報價確好定中標單位廢。翼3溫.5.3犬集團工程與傘成本控制部塘主持招標項馳目的評標工押作，招標工叔作小組全體金人員參與，借工程管理部豬評審技術標征，螞集團工程與帖成本控制部懂評審經(jīng)荒濟曉（商務）后標。腎3線.5.4褲評標過程中臺，如果不同敘投標單位的舒綜合評價結遭果相同或很次相近，其中皂與甲方在類豆似工程中有恨過良好合作剪關系的投標謀單位可考慮鼻其在企業(yè)實賞力輕(離信譽、項目蝶經(jīng)理資質、坊施工經(jīng)驗貍)賞方面的綜合福評標權重，熊填報《工程景評標、定標黑評審表》，汽在同等條件激下，優(yōu)先中委標。紫3膠.5.5發(fā)招標工作草小組應根據(jù)狗招標文件中盈的各項指標蔽要求，制定籃評標辦法，搜并結合項目乒目標成本指嫂導書，客觀捕、公正地對末所有投標文胖件進行評價喉。評標人員呢對投標文件壩有疑問時，壩可向投標單付位問詢并要劈求其做出書狗面解釋，但壟該解釋不得杏對投標文件縱進行實質性鄰修改。敵3繁.5.6拖確定中標養(yǎng)單位后3天孩內(nèi)，招標工怨作小組向中題標單位發(fā)出據(jù)中標通知書葵，并將中標件結果以書面荒形式通知其稀他投標單位載。圈3晨.5.7便下列情況須吵重新招標：貌3劃.5.7痕.1讀投標單位節(jié)相互串通投造標，投標單如位以向招標脖工作小組成族員行賄的手徑段謀取中標恰的；座3優(yōu).5.7舒.2姨投標單位以蚊他人名義投異標或以其他焦方式弄虛作稿假，騙取中愚標的；象3伐.5.7合.3前開標后，發(fā)反現(xiàn)所有投標貿(mào)皆不滿意，爆例如各標價隙皆高出標底陷價，不在合經(jīng)理報價范圍訂之內(nèi)；她3季.5.8擊整個評標醬、定標過程廊需由工程管截理部做好記理錄，全體參填加評標人員襯簽字確認。分3竿.6斧簽定合同餡3腰.6.1野在中標通漢知規(guī)定的簽漲定合同時間扒內(nèi)，槍工程與成本降控制部心負責按照招腫標文件中的地合同條件和野中標單位的唇相關承諾與疲中標單位簽支訂承包合同說。辛3豐.6.2獅具體情況參沸照《哲XX便工突程合同管理素程序》執(zhí)行探。缸4蛇.威殿其他規(guī)定漿4掉.1莖才投標結束后歷，由銹工程與成本無控制部棕主辦工程師甲做好項目招張標資料（招蘭標文件、投棋標文件、承單包商考察結述果審批表、顆答疑記錄、國開標和評標循的記錄、評耳定標評審表朋、相關會議結紀要等）的告收集、整理蝶、歸檔工作繭。達5盼.蠢支持表割格盼5犁.1畢芹JY款GC憑-世C10莫第《浙江冊X筐XXX爬考蹄察匪承絹包請商蛛結紗果審批倘表彎》驕5學.2抵堤JY遷GC野-終C11外《浙江體XXXX求工艱程開標記錄訊》仙5穩(wěn).3醒輔JY坡GC派-頭C12率恒《浙江租XXXX商有限公妖司工程評標贏、定標評審暮表》墨第二節(jié)項瘦目施工過程挪管理流程職責援工程與成本戴控制部山經(jīng)理全面負直責相應項目傭的質量、進猜度、成本、棒協(xié)調和安全漆文明特與綠色券施工以及與著監(jiān)理單位的年配合、監(jiān)控脊等工作。綢工程與成本夏控制部喘專業(yè)工程師洲、郊成本工程師戶等，分別負馳責進度、質澤量、成本及薪甲供材料等桿工作，并記虛錄丹《項目施工貪日記》。檔叼案管理員負犬責三工程與成本灶控制部爽的后勤、行淚政管理及文榨書工作。模2魂.孫內(nèi)容稼2慕.1.系施工準備籠管理蒜2沈.1.1脅換完成勘察羞、施工、監(jiān)扣理單位的考托察、招投標在和合同簽定膽。詳見《工滋程招投標管駱理腎程序墳》。掩2邁.1.2具貢場地如“噸三通一平械”做的實施，施執(zhí)工臨時排水國、施工路口呀手續(xù)的辦理書及各種施工娛許可證的報詞批報建（由袋工程與成本斑控制部者協(xié)助前期部傘完成）。貴2痰.1.3摸唇灶施工組織設突計審查。詳脂見《施工組舅織設計審查伯要點》贈在施工單位握中標后，型工程與成本狂控制部校應要求中標郵單位在進一陽步熟悉施工炎圖及施工現(xiàn)酬場實際情況各的基礎上，見有針對性地愛完善投標時蒼報送的券《樸施工組織設廉計須》越，并一式辟二份報遮工程與成本傭控制部師及監(jiān)理單位謠審查。雙方勞審查完成后概形成籠《攝施工組織設晌計審查意見襯表階》嘆，將審查意暗見表交施工暈單位，由施芒工單位對施償工組織設計凳進行修改和掏補充，并需只公司技術負寬責人筋最終批準。伴2蜜.1.4谷事監(jiān)開工報告的刑審批耽主體工程開醬工前靜，冠工程與成本狼控制部唯應要求施工淡單位向監(jiān)理斗單位提出開驗工申請報告摔，具備下列中條件方可批悅準開工：餐漠攏A施工許答可證已辦妥雅；門直境B施工圖惰已會審；紫原過C施工組峰織設計已審炎批；促珠枝D施工現(xiàn)師場的準備已舟具備開工條節(jié)件。舌2姑.2激進度管理鞋（環(huán)詳見知《臨工程進度檢臟查管理程序統(tǒng)》）鎮(zhèn)2料.2.1萍萄構項目施工進浩度控制計劃煮管理吩2鉛.2.味1追.1徒總施工進度墳控制計劃的涌編制所工程與成本瞞控制部光根據(jù)項目發(fā)書展計劃及擴崖初設計圖紙顆，充分考慮胖施工工藝、尼做法要求等嚇，按照《源項目施工進毒度控制計劃希編制指引》惕完成呈總施工進度亦控制計劃的峽編制。必要搖時可以將總扎施工進度控橋制計劃分解橫為年度施工態(tài)進度控制計件劃和己月京、碼季遠度施工進度看控制計劃。竊關鍵線路上難的關鍵點可住另行編制詳另細計劃以便椒更好地組織駕和監(jiān)控施工亂。造2驚.2.偶1榆.2潔總施工進度漆控制計劃的扯評審栽施工進度控日制計劃編制班完成后，糾工程與成本污控制部歐應組織公司份相關部門對律計劃給予討乞論和評審，練并填寫輸項目施工進益度控制計劃眠評審記錄，席以保證計劃啄的可行性和秩嚴肅性。評貼審完以后應絹交譯項目公司總攀經(jīng)理批準后拾發(fā)公司相關棄部門執(zhí)行。廣2西.2.落1予.3嗚總施工進度辛控制計劃的修調整出除非項目發(fā)弟展計劃或銷喘售計劃發(fā)生倆重大變化，悔否則一般不抖對項目總施劃工進度控制角計劃給予調努整。若調整靠，也應作好頑相關的評審痕工作，并且灰分計劃要作傷相應的調整火。米2欺.2.累1使.4閣施工進度控條制計劃執(zhí)行寶情況的檢查淚監(jiān)督監(jiān)理單津位檢查施工籃單位的進度礙計劃及完成腫情況。檢查閑現(xiàn)場作業(yè)面村勞動力、機世械設備、材柳料的到位情德況，進度款壽是否?？顚６阌?，對周、階月及總進度倉控制計劃與榆實體實際進奪度進行對比獅，分析進度封滯后的原因框，針對影響夢進度的因素響前瞻性地采啦取措施，及筍時報批報建乏、合理安排鏟工序穿插，趣解決圖紙、銀限價、甲方挽分包、甲供燈材料等甲方蚊需協(xié)助的問桑題。他2繞.2.鳴2噸燥樣板確認計墾劃、承建商派進場計劃、咳施工圖紙交零付計劃及甲醫(yī)供材料進場錄計劃的管理梨項目總施工莫進度控制計揚劃審定后，斗工程與成本劍控制部固工程師根據(jù)皮項目總施工抬進度控制計憤劃完成項目喘的樣板確認愚計劃、乙供根材料限價計鏡劃、承建商題進場計劃、銀施工圖紙交查付計劃以及以甲供材料進即場計劃的編歸制工作，節(jié)并分別抄送隔經(jīng)濟技術管絨理中心、前線期部等，以廁便各職能部對門根據(jù)項目光時間要求和銅工作本身周膨期安排部門舅工作計劃。狡在每月的工勢程月報中對害下月需要職死能部門完成謹?shù)墓ぷ髁谐鋈鯐r間清單，常前瞻性地敦讓促和協(xié)助職之能部門完成醋相關的工作圓。由2遣.割3稿技術管理狐2搜.3.1腥叔墻圖紙管理霉2浩.3.1迷.1圖紙的天發(fā)放：圖紙銀的發(fā)放由喝工程與成本箏控制部料統(tǒng)一歸口管終理。帆2攻.3.1她.2圖紙的克保管：簽工程與成本屢控制部緣應有專人負搶責管理圖紙予，填寫《工癥程圖紙清單賢》以及《設樓計變更怠文件陷清單》，并施定期進行整惑理。一般來晝說，貌工程與成本做控制部糟圖紙至少應燭有2份。武2摘.3.1潤.3圖紙會訊審：圖紙會賽審至少應有摸兩次，第一緩次為擴初設伯計階段公司獸內(nèi)部（銷售黎部、前期部棉、親集團工程與裁成本控制部譜、癥工程與成本洋控制部結及設計院等廟）的會審，碼主要解決建派筑、功能及會成本上的問憲題，由黑集團工程與玻成本控制部拌主持；第二輝次會審為開痛工前的會審瞎（膝工程與成本姓控制部侍、設計院、窯監(jiān)理單位、襯施工單位等不），主要解輝決施工工藝兩上的問題，繪由白工程與成本懷控制部切主持。會審壤結束后，主辱持部門應形畏成《圖紙會饑審紀要》。摸《圖紙會審焰紀要》由到白會的各單位笑審核無誤后水簽字蓋章確霜認，并作為花設計補充文丟件及有效的桃結算文件。羊詳見《施工番圖審查管理禮程序》王2跌.3.2森曾款設計變更管量理劍2靈.3.2硬.1設計變申更的提出：雷工程與成本宣控制部面及公司其它武部門可以直膠接提出問題恐，經(jīng)公司總乏經(jīng)理批準后伙統(tǒng)一歸口到肥工程與成本惰控制部短發(fā)出《朗浙江乖XXXX弓顯設計變更通丟知單》。監(jiān)盈理單位及施餅工單位也可續(xù)以對圖紙中秧存在的或現(xiàn)獄場施工過程博中出現(xiàn)的問使題提出疑問芹，由腹工程與成本葵控制部赤負責歸口匯魂總并審核，器經(jīng)公司總經(jīng)它理批準，睜工程與成本培控制部沸將上述問題潛匯總后，再煎以公司部門釘工作聯(lián)系單騙或《圖紙會黨審紀要》的扎形式督促設澆計院解決。醬在緊急情況著下，也可以威先或口隸頭通知，再腐補公司部門識工作聯(lián)系單宗。等2器.3.2表.2客戶要奶求的設計變供更的解決程槐序：煩旱對于客戶煩要求的設計溪變更，由銷道售部發(fā)客戶綿變更聯(lián)系單熱給回工程與成本?？刂撇亢?，由稀工程與成本做控制部碑進行技術審路核（如涉及淡到結構問題曉及其他建筑鑼功能問題需辜經(jīng)設計院認梳可）和變更仇費用核算，脈如可行由揪工程與成本冷控制部莊認可并報公萄司總經(jīng)理批風準后發(fā)給銷野售部，由銷淺售部協(xié)調客槳戶進行變更沉費用認可后按實施。支2刺.3.2真.3設計問防題的解決：縱原則上，設老計變更問題氣的解決由煉工程與成本輩控制部孝負責歸口，翠再交設計院闊解決。但在哪施工過程中燭若出現(xiàn)緊急部情況，干工程與成本私控制部薦也可以在征束得設計院同艙意后口頭指位令施工單位蹈進行變更，績定好解決方提案，要求施猶工單位施工扣，再與設計鎖院補設計變趁更單。任何霜口頭指令或檢聯(lián)系后硬都要補辦公蘭司或設計院何正式發(fā)出的廊書面變更通領知。酬2竹.3.2謀.4設計變具更文件的傳樹遞及存檔：延當問題解決線形成變更文吩件以后，由北工程與成本采控制部畫發(fā)給各有關垃單位實施。情為使工作有怖序及有利于筍結算等，膚工程與成本摔控制部術應每月整理蹲設計變更文陳件（《尤浙江渣XXXX午然設計變更通開知單》），帥填寫《設計握變更文件清鐘單》。象2棟.3.2謹.5設計變振更的實施：藥2傅.3.2賊.5.爭1更評審：對于侍任何設計變咸更文件，成工程與成本郊控制部焰可以從施工上工藝、材料怕、造價等角筐度對其可行稍性或必要性掀作出評審。認2筆.3.2歸.5.侍2義交底：在匠工程與成本絡控制部累將設計變更居文件發(fā)給監(jiān)劣理單位時，跟要同時作好吃交底工作，撤并隨時指導美施工。絹2員.3.2器.5.妖3玩標識：太工程與成本肅控制部技在收到設計殿變更文件后最，應及時在作有關的施工散圖向紙上作好相仗應的標記，迫注明變更大飄概內(nèi)容、變虹更時間、變螺更出處，并電由經(jīng)辦人簽擊字。每月與獲監(jiān)理、施工牲單位核對施扮工圖紙的變嗎更標識情況純，督促監(jiān)理乖和施工單位糾及時標識施胖工圖紙變更秘標識。想2疏.3.3申植窯槳施工技術管刻理米2屠.3.3縮.1喬量施工過程中號的分部分項垂工程施工方瓦案的評審由醫(yī)監(jiān)理單位負祥責審核，詞工程與成本鎖控制部幼進行監(jiān)督。策2潮.3.3各.2才憶對于在仗施工過程中四臨時出現(xiàn)的炒施工技術質豈量問題，由懲工程與成本焦控制部轎監(jiān)督監(jiān)理單緞位處理。父約2擇.4練充成本管理長2晝.4.狼1未扮根據(jù)公司付詠款程序,負休責工程進度杜款的初審,枕注意各項扣謠款的及時執(zhí)睬行；在工程柔快結束時注逐意規(guī)避超付思的風險。根典據(jù)有關規(guī)定薯，辦理工程餃結算和履約它保證金的支劑付。汗2拋.4.谷2種評根據(jù)慘集團工程與歷成本控制部期有關規(guī)定，括及時進行設鮮計變更、現(xiàn)箱場簽證的造端價審核。塞2影.4.3站塑根據(jù)工程和蒜物資合同，梁及時收集有綁效資料和證況據(jù)，由你工程與成本報控制部孕和看集團工程與龍成本控制部談一起對施工浙單位和供貨誘商進行理賠橫、反索賠和輕索賠的工作澇。替2據(jù).4.悟4浩憂根據(jù)工程鳥投保合同，米收集足夠有鉗效證據(jù)和資翠料，由率工程與成本窄控制部殃和吳集團工程與飽成本控制部狐一起向保險膠公司及時進妄行索賠?；?鍬.4.以5柔享詳細條款詳頑見集團有關策成本管理文麥件。嶺2濃.消5擺質量管理創(chuàng)（詳見《工太程質量檢查愁管理程序涉》襲）布2作.5.1嬌質量目手標崇工程與成本葬控制部筒作為公司派穿駐施工現(xiàn)場堆的專門機構殃，應認真起做徒好質量控制脈工作。在評服審招標文件童和合同條款著中，注意有他關質量和現(xiàn)以場配合的條滔文的審核，艦確立明確的顛質量目標。場在施工過程疑中按照合同鋸規(guī)定和規(guī)范協(xié)的要求督促饅監(jiān)理單位和辮施工單位嚴申格履約實現(xiàn)距質量目標。絡2灑.5.2寄事前控煮制：警2莊.5.2限.根據(jù)工砌程特點、質挨量目標編制減《工程指導俗書》，對容蘿易出現(xiàn)投訴姑的質量問題半，要編制有筆效預防措施穩(wěn)。擦2憐.5.2鼓.2根據(jù)工嗎程特點、質魯量目標、監(jiān)向理合同以及歸有關法規(guī)，毅嚴格審查《戴監(jiān)理規(guī)劃》太，以便監(jiān)督脖監(jiān)理質量管株理行為。宅2券.5.2留.3根據(jù)合景同要求，個工程與成本兇控制部耕與盲監(jiān)理單位對再施工單位的忠施工組織設均計、施工方技案中有關質返量保證措施自進行審核。兔賞飽2陣.5.3從剩印過程監(jiān)控女2描.5.3鄉(xiāng).1測量及較定位放線的分監(jiān)控：功工程與成本呆控制部制負責向施工殘單位提供施杯工現(xiàn)場附近尾的國家定位戀放線基準坐幼標點及高程媽控制點并做可好移交記錄怖，并要求監(jiān)啄理單位配備索專門的測量菠工程師和經(jīng)漸標定過的儀賞器對施工單廚位的定位放箏線情況進行冬嚴格校核復眨驗。住2滅.5.3膨.2重要材秤料、設備的子質量監(jiān)控：泳由于許多重錢要的材料、博設備均為甲匠供，因此必且須嚴格審核遣招標文件和壟合同條款。機對于乙供材喝料，必須在拴施工合同或胸限價過程中鼓給予必要的主質量要求描魔述。所有進理場材料根據(jù)銳規(guī)范要求查器看材料設備豈的準用證、菌合格證、檢穿驗報告，監(jiān)襪理對于部分映材料必須進衫行有見證送思檢，未經(jīng)檢斬查合格的材宏料不得使用拐。發(fā)現(xiàn)不合礎格品時，予折以退貨，若銳甲供材料對杰進度等造成夠影響，與贈工程與成本?？刂撇苛忠黄鹣蚬凵趟髻r。嘴2裕.5.3脖.3對隱蔽屯工程及重要段和關鍵工序競的監(jiān)控：碗工程與成本他控制部教應堅持經(jīng)常年性的質量檢腔查制度，對圈隱蔽工程及卡重要和關鍵銀工序（如樁疑基工程、重燒要部位的砼末澆灌、鋼筋稀綁扎、防水患工程、裝修批工程等）要拒會同監(jiān)理單擋位到施工現(xiàn)園場進行檢查失。工程質量山檢查情況如廉實記錄在監(jiān)鳥理單位相應扣的質量保證換表格上，柜工程與成本食控制部違工程師簽字懸認可。當出霧現(xiàn)不合格時慎，盾工程與成本券控制部揭要求監(jiān)理工撤程師填寫瞧《整改通知瞧單》，并要川求其負責施奉工單位整改迷后的驗證和繳封閉。浙2尚.5.3貧.4在需要翻進行中間驗敞收的分部工安程完工后，捆工程與成本寇控制部眼按照有關施達工中間驗收凍控制程序的摟規(guī)定核查質噴量并組織驗齡收。在單位棄工程完工后糧，亂工程與成本產(chǎn)控制部蜂通知怎集團工程與城成本控制部龍按照工程竣務工驗收控制繞程序的規(guī)定參核查質量并運組織驗收。凈2柄.5.4財事后控咬制叢2訴.5.4篩.1對于齡重要分部分貌項工程，如棟防滲漏的有意關工序，在渴完工后交工垮前要督促監(jiān)戒理單位10燥0％檢查驗崇收。在移交帆給物業(yè)公司椒時，針對各才分部分項要戰(zhàn)再次與物業(yè)卷、監(jiān)理、施鳴工單位聯(lián)合默檢查。爭2珍.5.宜4棵.2岔對于質量問蹄題投訴的維拌修要有記錄忠和統(tǒng)計、分圖析。百2客.5.移5承.3芒對于容易出糟現(xiàn)質量問題輝的分部分項單工程，要結置合設計、施染工控制和管應理檢查措施植寫出專題總隸結報告，報辰公司和蹤集團工程與屆成本控制部液。肺2煙.6升仙伐對監(jiān)理單位污的管理（詳憤見響《柄工程監(jiān)理管洲理要點煤》昆）漢監(jiān)理是現(xiàn)場待質量、波進度鞭、安全文明飽施工、綠色莊施工加控制和施工澤單位間協(xié)調羽的主要責任吧單位，并協(xié)頑助開發(fā)商進膛行成本控制蹄。對監(jiān)理單轟位監(jiān)理行為樣的監(jiān)控必須授得到有力控厭制。做2深.6.嶼1胸添苗控制依據(jù)：帥《揪監(jiān)理合同核》伴、經(jīng)審定的償《監(jiān)理規(guī)劃濫》、《監(jiān)理瘡細則》及《姐建設工程監(jiān)灰理規(guī)范》（練建設部20造00版）等辣有關法規(guī)和殲監(jiān)理條例。嘆2歪.6.譯2營呆對監(jiān)理工程里師的資格審誘查：和工程與成本葉控制部擴應對監(jiān)理單品位派出的監(jiān)糕理工程師進虛行資格審查利，核對監(jiān)理挖人員數(shù)量、扒資格證書是秀否與監(jiān)理合壤同的規(guī)定相暴一致、是否氣具備資格、寧工作人員數(shù)魂量是否足夠憶等。在核對排無誤后，再孤將監(jiān)理工程怎師的姓名、玉性別、專業(yè)忠、技術職稱棍、資格證書凳名稱、證書饅號碼等登記窮在吃《柿監(jiān)理工作人網(wǎng)員登記表上競》巡。元2禾.6.3件援督促監(jiān)理單浪位向承包商宣移交施工場廊地，發(fā)布《哪監(jiān)理配合要紀求》，向承夾建商明確現(xiàn)厘場管理規(guī)定映和程序。鋤2稅.6.4舟彈煎參加由監(jiān)理導單位組織的軌施工組織設威計評審，由驚監(jiān)理監(jiān)督承那建商根據(jù)審唇核意見完善病《施工組織雖設計》。循2膊.6.眠5殿直援督促監(jiān)理單雅位對建設工傅程使用的材撿料進行有見胳證送檢，監(jiān)替督監(jiān)理單位逐對現(xiàn)場實體念質量的檢查湊、旁站監(jiān)理足執(zhí)行情況，儲監(jiān)理對有關稀質量問題的憐跟蹤解決措榆施。猜2抽.6.俯6凈拌監(jiān)督監(jiān)理單識位完成上墻敏資料：晴雨字表、監(jiān)理單返位各種規(guī)章優(yōu)制度、監(jiān)理材架構、監(jiān)理香人員崗位職欠責，每月工踏程進度照片館、工程進度曉形象表、各主階段總平面狗布置圖等。乞2笨.6.艱7晨姓監(jiān)理的文叛件管理監(jiān)督溉：腎2竊.6.濁7屑.蜜1船《監(jiān)理月報稠》。剝工程與成本掘控制部飾應要求監(jiān)理炎單位每月上綿報《監(jiān)理月冰報》，并對廣其中所反映剛的質量、進備度、安全文矩明等情況形療成反饋意見境，填寫哲《幸監(jiān)理月報審卻核意見表儉》密。對于其中堤存在的問題攜以及掉工程與成本伴控制部野平時巡視所該發(fā)現(xiàn)的問題歐，應要求監(jiān)痛理敦促施工訴單位予以整懷改，并將整銷改結果再上基報稻工程與成本質控制部弓核實。睬2踢.6.7坑.2匆監(jiān)理例會或摘其它專題會墨議：督促監(jiān)往理單位每二貝周召開監(jiān)理減例會對各施震工單位工序刷、質量、進活度進行監(jiān)控奶和協(xié)調。必賞要時，濃工程與成本匪控制部鼠也可以組織鹿監(jiān)理單位和印施工單位召畢開質量專題汁會議。各會蝦議應注意作貌好相應的記煮錄并予以保功存，所有的盟會議紀要必脊須經(jīng)明工程與成本萄控制部殿審核通過，橫監(jiān)督監(jiān)理和愈施工單位落解實紀要內(nèi)容籃。棚2馳.6.7頌.3渠監(jiān)督監(jiān)理的頑其他質量記違錄和質量文砌件管理，督逢促監(jiān)理單位梢對不合格工忌程質量發(fā)不僑合格報告和晴整改通知等盛質量文件，桃并監(jiān)督監(jiān)理抬在施工單位無整改后的驗捷證與文件的到封閉。厲2柳.6.7密.4賊按照國家有顛關基本建設費程序的法律燕法規(guī)規(guī)定，黎應由建設單驗位參加并簽膨署的各種中漲間隱蔽驗收旨、各種質量嚼保證表格等牽，典工程與成本概控制部結有責任在簽上署之前予以艘核查。喚2牲.6.8電盒監(jiān)理與承建刺商的關系協(xié)梯調：在施工傲單位剛進場僅時，波工程與成本蘋控制部盈應首先與之抵取得聯(lián)系，罰并將其介紹驢給監(jiān)理單位蔬。由監(jiān)理單禿位向其發(fā)放紋有關配合監(jiān)啄理管理的配茂合要求，在漿施工過程之背中，當承建聞商與監(jiān)理單缸位發(fā)生由其雅自身不能解慨決的矛盾時鵝，衫工程與成本添控制部碗有責任及時張發(fā)現(xiàn)并給予沾妥善解決。仁2歲.6.9語縱承建商之間點的協(xié)調：各廈承建商之間擊的相互進度禾配合、成品軟與半成品的盼相互保護等擺易發(fā)生矛盾緒的地方，原脾則上由監(jiān)理錘單位負責解賭決。但當矛練盾較大時，肌工程與成本探控制部伐也有責任根善據(jù)監(jiān)理單位縫的要求從中期給予協(xié)調解軟決。流工程與成本酸控制部籍可以通過召累開協(xié)調會等孕方式來協(xié)調背各承建商之偏間、承建商管與監(jiān)理之間魯以及腥工程與成本軋控制部彎與監(jiān)理之間夸的關系。具妥體可參照災工程與成本天控制部啟例會指引的悔相關規(guī)定來財執(zhí)行。對于頃每次協(xié)調的碼結果，應形興成例會紀要濤并發(fā)給各相膽關單位。另娘外，瘋工程與成本斗控制部貞也可以通過位書面文件的匆形式來協(xié)調哈上述單位之跑間或與上述怒單位弟之間的關系筑。勉2膛.6.10爐樣監(jiān)督監(jiān)理對詢施工單位報柜審的進度款猶、簽證、變破更等的審核船工作。徑2使.6.胡11額參加由監(jiān)臣理單位組織吼的分部分項餓工程驗收及苗工程初驗?；殴こ坛躜灪罂级酱俦O(jiān)理單枝位提交監(jiān)理頁檔案資料，羨由監(jiān)理檢查奮施工單位的捏竣工資料，攀協(xié)助整個