公司責(zé)任問責(zé)制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！公司責(zé)任問責(zé)制度（試運行稿）第一條總責(zé)一、目的為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，特制定本責(zé)任問責(zé)制度，以確保各項工作落實到位，強化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。二、適用原則遵循實事求是、客觀準(zhǔn)確地認(rèn)定責(zé)任，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則。三、適用范圍本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司責(zé)員工。第二條定義問責(zé)制：是指公司對所屬各部門和各基層隊伍主要負(fù)責(zé)人在所崗位職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害公司權(quán)益，給公司管理造成經(jīng)濟損失、不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。1第三條責(zé)任追究的內(nèi)容：一、決策責(zé)任追究1、公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不事會、公司經(jīng)營班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。2、事實證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的。3、對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究1、對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。2、對部門權(quán)利運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項工作目標(biāo)的。3、違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。4、對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。5、未完成月、季、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，造成部門工作嚴(yán)重遲緩、從而影響到其他相關(guān)部門工作正常開展的。26、有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。7、有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。三、財務(wù)方面責(zé)任追究1、經(jīng)費不能?？顚Ｓ?，挪用公款、侵吞公司財物的。2、違反財務(wù)紀(jì)律和財務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財務(wù)秩序混亂的。四、執(zhí)行管理責(zé)任追究1、工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進(jìn)的。違反各項規(guī)章制度，造成難以完成公司各項目標(biāo)的。3、工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財產(chǎn)損失的。4、有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。處理不及時等造成重大損失的。6、在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從3管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。7、串通外部人員或單位損害公司利益的。8、其他損害公司利益的行為。9、日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達(dá)到需要追究責(zé)任的。五、工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。六、責(zé)任追究的處罰：1、有上述情形之一的，對有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、負(fù)有主要責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給與：責(zé)令做出書面檢查、通報批評、經(jīng)位、調(diào)整職務(wù)、免職、責(zé)令辭職。2、追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達(dá)到應(yīng)追究責(zé)任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。七、責(zé)任劃分：1、個人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。八、責(zé)任追究的權(quán)限1、董事會負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公4相應(yīng)處理。法務(wù)針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報告?？勺允盏教幚頉Q定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營班子以及總經(jīng)理、董事長、董事會提出陳述和說明。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日內(nèi)作出。第四條責(zé)任落實方式原則：1、問題原因未分清不放過；2、責(zé)任處理未落實不放過；3、挽回與防范措施未制訂不放過。二、召開分析會的程序：門責(zé)任的由公司領(lǐng)導(dǎo)主持、綜合辦公