工程公司年終總結(jié)范文（通用10篇）

第頁共頁工程公司年終總結(jié)范文〔通用10篇〕工程公司年終總結(jié)范文〔通用10篇〕工程公司年終總結(jié)篇1當有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了，我深化的愛著我工作的地方，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深化的知道這工作之中還有相當一部分的缺乏，為了在來年的工作中防止犯同樣的錯誤和重蹈覆轍，就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做?？梢哉J真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導的幫助下，我們標準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運轉(zhuǎn)。我們抑制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原那么，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進展徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進展負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了平安隱患，進步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進展交接和資料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，抑制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進展，探究回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術(shù)培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)程度。為保證員工有時間進展技術(shù)交流和學習，每周五我們都抽2－3小時作為“技術(shù)學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。五、在能管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、更換物業(yè)辦公用交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進展了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻。工程公司年終總結(jié)篇2今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認識、明確責任目的、強化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上獲得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導的進一步指導下得到了進步，較好地完成了本年度工作目的和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。現(xiàn)從以下幾方面對工程公司工程工作做如下總結(jié)：一、回憶一年來的主要工作成績1、自來水廠院內(nèi)土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土墻砌筑，建筑物根底土方外運，通往自來水廠道路修筑的所以工程全部完成。2、水廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑工程已完成。3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運；擋土墻砌筑；院內(nèi)東側(cè)土方外運；建筑物根底土方外運工程已完成。4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未開工審計。二、加強工程施工平安、質(zhì)量管理，確保雙向達標一年來公司把工程工程施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行工程負責制和工程分管責任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程工程的平安，實現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目的。三、強化內(nèi)部工作管理今年我工程公司加強了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責明確分工和標準管理。不斷完善各種管理方法，堵塞管理破綻。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。四、存在問題1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴謹，杜絕類似建立管理中的狀況。2、部門員工精細化管理程度和執(zhí)行力有待進步，對領(lǐng)導交辦的工作，要實在認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度有待加強，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，同時加強部門之間信息反響、傳遞并及時向領(lǐng)導匯報。4、工程工程所涉及的工程資料、圖紙、開工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進一步充實和進步。五、明年工作方案〔一〕、工作思路1、工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范才能。2、做好人力資調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效進步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。3、做好對工程工程及工程人員的考核，是否到達工程工程資料的完善、工程工程質(zhì)量的達標和工程工程人員的考核標準。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化開展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成工程工程?！捕场⑷旯ぷ魅蝿?wù)1、天泉小鎮(zhèn)停車場工程。2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護欄工程。3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護工程。7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。8、其他零星工程。公司工程人員認真負責，以平安質(zhì)量為首要，加強工作態(tài)度、進步認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反響、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。六、推進消費經(jīng)營提升管理措施1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會效勞，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做奉獻。2、增強開展意識；堅持科學開展觀，樹立開展才是硬道理的思想，只有開展才能進步抗拒企業(yè)風險的才能；只有開展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有開展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步進步對管理的思想認識，進步管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行制止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建立工程管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程工程順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的根本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程工程獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增強責任意識；責任是成功的根底。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責，為完本錢職工作盡責。5、嚴格控制經(jīng)營管理費用支出，結(jié)實樹立“節(jié)約就是利潤，浪費就是本錢”的工作理念。各方面的費用支出進展嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點滴資，養(yǎng)成節(jié)省習慣、培育節(jié)省文化；積極倡導無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。6、進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存開展空間。我們要時刻準備著，把業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好的工程工程，增加公司收益，進步職工收入。工程公司年終總結(jié)篇3在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場工程部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場工程部衷心感謝公司各級領(lǐng)導對我部的體恤與關(guān)心，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。一年來，受公司委托，由我負責天津機場所有工程的`現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。一、平安工作自開工至開工，天津機場所有施工工程無一傷亡事故的發(fā)生，堅持平安第一，質(zhì)量為主的原那么。二、質(zhì)量工作圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直嚴密與監(jiān)理單位及甲方獲得一致并積極配合，按設(shè)計及標準要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，到達預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的覺察新工藝、新方法，使各項施工工序平安、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。三、工程進度管理工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運會創(chuàng)辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因此出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進展。五、回款1、擴建圍界工程累計回款達95%2、擴建標志線工程累計回款達95%3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。總的來講回款工作還算是不錯的。六、后期要加強的工作天津機場的施工使我汲取了不少經(jīng)歷，我成認自己的缺乏，天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考察，直接進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程開工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來〔刪除〕。隨著工程進展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導能繼續(xù)給予支持。從資金及材料方面，這兩個方面是工程可以順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：假設(shè)沒有資金，各方面都互相影響，直造成工程進度的延誤；直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對工程部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的控制指標?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要剩；材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)慕Y(jié)實程度不夠等問題，還有轉(zhuǎn)角立柱必需要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費很大。從人員方面來說，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，防止造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制〔包干〕。從工程部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接表達出一個單位形象問題。總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史，但換回來確實是使工程更完善的珍貴經(jīng)歷。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)心，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學習，認真工作，搞好我工程部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。工程公司年終總結(jié)篇420xx年是裝飾施行企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了《分支機構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返氖┬袑?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目的責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強工程管理，建立標準的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了《工程工程管理手冊》，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊》的施行，標準、制度化工程管理工作流程；明晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。三、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信譽企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費容許證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。四、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。六、工作展望：經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。七、為此我們要做好以下幾項工作：一、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，進步經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當?shù)氐馁Y優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序開展的目的。二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。三、科學制定本錢費用預算，加強對本錢費用的控制，強化工程本錢中心責任制，探究股權(quán)和期權(quán)鼓勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的工程。加強企業(yè)文化建立，賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取實在有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌。五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標預算中心，工程管理效勞中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時，探究鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠化消費的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)優(yōu)勢，尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤增長點。公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創(chuàng)美妙生活！工程公司年終總結(jié)篇520xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。一、20xx年全年工作內(nèi)容：20xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20xx年xx月xx日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：1、工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質(zhì)量目的。2、工程消費及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。３、平安、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了xx%以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。４、材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。５、全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。6、20xx年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步進步自己，研究和改進工程管理方法，為公司的開展作出奉獻。工程公司年終總結(jié)篇6光陰如梭，歲月如歌！轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作有一段時間了，回憶這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、經(jīng)歷及工作感受等方面作總結(jié)。自參加工作以來，我一直從事施工管理工作，虛心學習，專業(yè)技術(shù)程度不斷進步。近年來，我參加了xx項工程施工，工程全部合格。這年我先后在xx工程部、xx工程部，在師傅、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進展詳細的技術(shù)交底，使操作者理解施工任務(wù)的特點、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、平安措施、控制消耗、標準要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊、復雜工程或新構(gòu)造、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須出據(jù)供應(yīng)部門提供的合格證文件，并對標準要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進展重新抽查試驗，證明合格前方能使用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的根底上進展隱蔽工程、分項工程和開工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建立單位使用、管理和維修所必須的根據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況，并隨施工過程認真填寫，防止事后補做。經(jīng)過20xx年的學習根本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點。在隨后的xx年，我在師傅、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作，利用程度儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心坐標，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干。我簡單談?wù)勎业墓こ坦ぷ骺偨Y(jié)吧。一、小心推敲、認真求證在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行標準有沒有沖突的地方，如有沖突那么采勸從嚴不從寬”的原那么處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進展重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)歷，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！二、結(jié)合實際、推陳出新在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)歷和教訓，不斷進步，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以進步工作效率。如：1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的時機，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到xx中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。3.在全站儀的放樣操作中，采用“前方交會法”能減少對站點的要求。4.對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程，可以假定圖上某點為坐標原點，利用圖上各種關(guān)系，輸入到xx中進展計算出其他點的坐標，并進展復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。工程公司年終總結(jié)篇7光陰飛逝，20xx年漸近尾聲?；貞?0xx，展望20xx，對個人本年的工作進展梳理與總結(jié)，對來年的工作展望、充滿斗志與激情。20xx年個人的工作，有著進步之處。1、能充分發(fā)揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調(diào)動主觀能動性，做一個有擔當?shù)墓局袑庸芾碚摺Ｖ鲃影l(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是等待問題。2、對工作要求細致、平安，帶好自己的小團隊，平穩(wěn)、平安，全年零事故。在領(lǐng)導的帶著下，可以時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事參加，做好引領(lǐng)工作。3、公司維修工作是復雜的工作，對外和對內(nèi)都要做好協(xié)調(diào)。在這方面的溝通與執(zhí)行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。4、高度服從公司與領(lǐng)導的安排，盡量開拓、發(fā)散思維，以不同的角度去對待、分析^p問題。爭取能有好的建議與意見反響給領(lǐng)導，圓滿完成每一項任務(wù)。當然，仍然有許多缺乏之處。1、需不斷提升自己的管理才能、多向公司領(lǐng)導和其他兄弟部門經(jīng)理學習。進步自己的協(xié)調(diào)、溝通才能，加強執(zhí)行力。2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。展望20xx，我相信在領(lǐng)導的帶著下，能管理與建立好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網(wǎng)絡(luò)、等等，確保平安消費，為公司的經(jīng)營保駕護航。最后，談下自己的感觸。作為一名老員工，非常感謝公司領(lǐng)導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領(lǐng)導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領(lǐng)導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多開展的時機給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞臺去發(fā)揮我們光和熱，正能量更多的是來自于希望。腳步的停留、意識的擱淺有時并非愚鈍與不努力，而是受限于種種。工程公司年終總結(jié)篇8歲月如梭，輾轉(zhuǎn)20xx已經(jīng)悄無聲息的離去，新的20xx向我們迎面而來，回憶20xx年度的各項工作如下：1、沈陽兵團農(nóng)業(yè)銀行〔1〕中國農(nóng)業(yè)銀行沈陽消費建立兵團分行辦公樓改造工程收尾、系統(tǒng)性能檢測、設(shè)備移交、系統(tǒng)培訓等工作于20xx年上半年完畢，系統(tǒng)已開工驗收并經(jīng)檢測中心及質(zhì)監(jiān)站驗收合格。〔2〕該工程回款情況：20xx年度回款512萬，20xx年回款200萬，共計回款額為712萬。〔3〕售后情況：配合沈陽辦事處對沈陽農(nóng)行進展售后效勞。〔4〕審計決算情況：工程合同價為906.9萬，決算申報價為1004萬，已經(jīng)審計確定的為872.5萬〔三方共同確定〕，應(yīng)該爭取的部分約為50萬，未最終定稿。2、沈陽網(wǎng)絡(luò)信息中心機房該工程已于20xx年4月25日通過開工驗收及檢測中心檢測，并已提交開工決算，工程合同價為369萬，簽證追加后共計約405萬。工程回款情況：目前已按合同回款到位。3、大連體育館大連體育館于20xx年10月份接手，主要工作為對大連體育館的技術(shù)支持，到目前為止已進入設(shè)備安裝部分，詳細情況如下：〔1〕前期經(jīng)檢查，線纜敷設(shè)部分存在問題，對每個系統(tǒng)進展逐一檢查整改，對每一根線進展校對。〔2〕設(shè)備安裝：綜合布線系統(tǒng)前端及后端設(shè)備已安裝完畢，光纖未進展熔接，機房部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備未安裝；背景音樂系統(tǒng)前端及后端設(shè)備已安裝完畢，因沒有電無法進展調(diào)試；機房裝修部分已全部完成，剩余三層機房UPS、新風排煙未安裝，還有舞臺燈光配電柜未到場安裝；廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)備已安裝，比賽館吊頂音箱已吊裝完成；會議室因不具備安裝條件未安裝〔墻面未處理，會議室門未安裝，強電未到位〕；運動會系統(tǒng)設(shè)備約于20xx年2月初到場，現(xiàn)場目前也不具備安裝條件；安防系統(tǒng)前端設(shè)備未安裝，監(jiān)控中心設(shè)備安裝接線完成，前端等強電到位安裝；消防系統(tǒng)約與年前完成，現(xiàn)地下室消防泵控制柜定位等待設(shè)計院確認，設(shè)計院確認后完成主機安裝調(diào)試。〔3〕工程回款情況：合同額為775萬，已付款323萬，年前有一筆申請款約200萬正在辦理申請手續(xù)。在這過去的一年里，可以嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，盡最大的努力辦好公司領(lǐng)導交代的每一件事。就工程而言，保證在整個工程施行過程中不發(fā)生任何的平安事故，保證工程的進度及工程質(zhì)量，并及時根據(jù)合同回工程進度款。雖然20xx年有所收獲，但也存在很多缺乏之處：1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.對于工程上的運作，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與業(yè)主交流，言辭僵硬，不擅長有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.對于工程的本錢及利潤不能很好的有效的進展分析^p。4.對于工程上出現(xiàn)的問題不能及時與領(lǐng)導溝通尋求解決方法。新的一年，新的規(guī)劃，20xx方案如下：一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，工程上的各項工作也不例外。我認為工程工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使業(yè)主對公司工程質(zhì)量的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的控制工程本錢，使工程利潤最大化，同時保證工程的優(yōu)質(zhì)優(yōu)良，這也是進步我們公司核心競爭力的一個重要組成部分。二、擅長溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場工程管理及技術(shù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流才能，對于工程上出現(xiàn)的問題要能及時溝通，以最快最有效的方法解決問題，出現(xiàn)問題不可怕，就怕不能及時解決問題。三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察隨著電子行業(yè)的不斷開展，競爭不斷強化。如何應(yīng)付日新月異的新產(chǎn)品，作為一個現(xiàn)場技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立考慮、多與同事交流，努力不斷進步自己的專業(yè)程度。四、勤于分析^p對于一個新的工程拿到手，不是一味的按照投標的東西施工，首先要對這個工程的本錢及利潤、投標文件等進展有效的分析^p，對于利潤小的部分要在前期就尋求解決方案，以便在施行過程中引導業(yè)主，同時使自己的利潤最大化。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)不懈努力，決心再接再厲，更上一層樓。同時也預祝公司20xx龍年更輝煌！工程公司年終總結(jié)篇9轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張繁忙中飛快的過去，新的一年即將到來，回憶工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)歷、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。20xx年，是我參加工作的第一年。在辦公室同事的支持和幫助下，充實而踏實的完畢了大半年的工作，相應(yīng)地也得到了不少磨礪時機，這些時機對我來說都是實際而有效的。所以對公司我心存感謝，始終懷著一顆感恩的心在工作、學習。現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：一、參加的工作內(nèi)容：在工程部協(xié)調(diào)同事進展工程管理。到資料標準小組完善工程資料。按質(zhì)按量完成協(xié)調(diào)部門所需的工作內(nèi)容。二、工作中的缺乏和努力方向：1.欠缺良好的溝通協(xié)調(diào)才能和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識。多虛心請教，多積累經(jīng)歷，多與領(lǐng)導、同事溝通。事情的開展離不開溝通，只有互相換意見，才能獲得進步。將在完本錢職工作之余強化學習相關(guān)的知識與技能，向一個全面型人才的方向開展。2.自身存在的不良習慣。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進工作方法，做事做到位，有一個明確的生活和工作態(tài)度。用心的去做每一件事，每天都盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微缺乏道的細節(jié)。更要全面的理解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去抑制，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮。四、來年愿景：在即將到來的一年里，我希望能到施工現(xiàn)場學習更多的專業(yè)知識，學會去抑制困難，只有通過現(xiàn)場真正的所見所聞才能使我的整體專業(yè)程度進一步地進步。都說現(xiàn)場的條件比較艱辛，在辦公室的條件相對是比較舒適，但是我相信只要是自己的選擇就會義無反顧去做，并且可以做得好，只有適宜自己的才是最好的。不斷在實際工作中發(fā)現(xiàn)了自己的疏漏和缺乏之處，然后通過學習來補充自己的缺陷，漸漸地成長起來，我將積極展開自紀自律。希望在新的一年里全員能發(fā)揮整體力量，營造一個團結(jié)向上，陽光積極的團體氣氛。通過這次總結(jié)是我認識到，近一年的工作中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，在理論中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應(yīng)的，也得到不少磨礪時機，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些時機對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的程度，也為將來的開展奠定了根底。有了這些不可或缺的工作經(jīng)歷，我相信對以后的工作，應(yīng)該起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續(xù)發(fā)，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微缺乏道的細節(jié)，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結(jié)，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的缺乏，調(diào)動個人的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新意識，更好的完本錢職工作。工程公司年終總結(jié)篇10時間飛逝，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的進步，回憶一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，根本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：一、部門團隊建立工作：1、根據(jù)xx年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度進步，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格程度也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等；三、體系文件建立工作：1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進展了明確。四、平安消費工作：根據(jù)工程實際情況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接收設(shè)施設(shè)備進展1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在平安隱患的設(shè)施及時進展修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進展處理，部門全年共計對存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險的準確識別，共組織了19次危險識別及平安類專項培訓。五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進展溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接收驗收工作。3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，完成對N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙